建筑施工过程中的质量管理探析

建筑施工过程中的质量管理探析
摘要在建筑业进行发展的过程中，建筑工程的施工速度在不断加快，建筑工程规模在不断增加。

在建筑工程进行施工的过程中，只有确保建筑工程的施工质量，才可以更好的保障整体施工效果，从而推动建筑业进行健康发展。

建筑工程施工质量管理属于是系统性的工作。

在管理的过程中，需要严格按照科学的管理措施、机制以及方法，对建筑工程的施工质量进行提升。

关键词建筑工程；施工质量；管理措施
引言
如今，我国建筑业发展迅速，综合施工能力不断提升，极大的推动了我国建筑业的发展。

现阶段，全球竞争加剧。

随着产业升级和技术更新，对我国建设工程的建设能力和质量形成了重大影响。

一、施工质量控制管理内容
1、施工人员管理
施工队是施工的主体。

增强施工队伍管理，能够防范人为因素造成的质量风险。

为了更好的管理施工人员，不仅需要充分的调动施工人员的积极性，还需要对施工人员的资质进行严格审查。

施工管理人员要关注施工人员的心理状态和生理状况，对施工人员的主观能动性进行充分发挥，从而对施工人员的质量管理意识进行提升。

施工队管理要充分发挥人的聪明才智，注意采取使用适当的方法，实行合理、科学、人性化的管理模式。

2、施工机械及设施管理
工程机械是工程建设的主要动力之一。

机械设备的科学管理提升了现场施工效率，缩短了工期。

选择施工机械的过程中，还需要综合考虑施工机械的型号、性能、对现场施工环境的适应性、通过采用时间等来确定。

3、施工材料管理
建筑材料对工程建设的质量因素影响很大。

通过采用好的建筑材料，使建筑
质量更加可靠。

但是，在建设工程的过程中，建筑开发商需要结合自身的利益或
建材市场的变化，选择不合格的材料。

因此，建筑材料引发的工程质量风险依然
存在。

建筑材料的种类很多，主要有结构材料、装饰材料以及特种材料。

选购建
材时，应选择借助国家检验合格的产品，注意材料运输、储存、使用等各个环节。

4、施工方法的控制
施工方法控制主要是对施工过程中的施工组织、工艺以及质量等做好严格的
管理。

标准施工质量体系应严格参照我国的施工方法和相关法律法规，并考虑项
目运营商对施工的效果。

5、施工环境管理
施工环境虽然对工程质量影响不大，但也是工程质量管理的一个重要方面。

施工环境管理主要涵盖地质环境检查、气象环境应急预案、工程管理环境等。

三、建筑施工质量控制管理措施
1、建筑工程施工过程中的质量管理
一是前期施工质量控制。

一定要全方位考察建设项目的每一位参加人员，建
设项目负责人一定要对施工技术、项目管理、施工规律有清醒的认识。

在建设项
目中，在对项目负责人和施工人员进行资格审查时，所有参加人员一定要持有与
施工有所关联关系的准入证和培训证，有效避免发生违规行为，更好的保障建设
工程质量。

二是工程建设质量控制。

施工阶段管理主要根据与建设项目有所关联关系的
质量描述，主要包含与设计文件有所关联的图纸、竣工后签署的文件、施工单位
的质量评价等。

在建筑工程中，项目利益相关者应充分考虑每项行动所需的人力
和机械资源，以确保每项行动都切合实际。

各阶段各作业完成既定要求后，采取
使用适当的质量控制方法和手段进行全方位检查，确保施工质量达到规定要求。

同时，结合具体建设项目的特点，施工方要充分考虑妨碍工程进度的因素，对关键部位以及关键工序需要进行综合的分析，加强对质量控制点的布局，制定有效预防措施，提升施工质量。

三是施工现场管理。

建设工程质量验收时，需要及时采取相应的措施，有效地解决施工中存在的问题，认真进行审查，做好各项施工质量准备工作，认真审查有关文件。

此外，建设项目计划一定要严格审查，并附有相关技术文件进行施工。

2、落实质量控制责任制
在施工之前，质量负责人需要对质量目标责任进行有效地落实，构建完善的质量控制体系，其中包含材料供应、检测、质量安全、检验、操作等团队质量控制体系，确保项目质量。

其中，材料供应商还需要对来料的规格、品种、用途以及性能进行详细的了解，控制质量水平。

在鉴定材料特性的基础上，与材料产品质量证明书进行充分结合，对于不合格的材料需要及时退回，避免材料质量差对分项作业质量造成不利影响。

同时，还需要严格检查施工现场的原材料、半成品以及成品，对材料规格、名称、生产厂家、等级、生产日期以及进货日期进行明确，依据现行标准规范进行检测，督促经营者结合检测结果调整方案。

同时，在每个子项结束后，测试方能够结合不同的部分和操作团队，标记物理项目的质量内容，落实质量保证计划，确保各分项质量目标的实现成功实现。

3、增强施工风险有效管控
很多时候，施工过程中会出现一些不可控因素，需要对这些特定风险进行特定的分析、推测和跟踪。

但是，要在开发建设项目中有效实施产品质量控制，就需要在设计和施工中有效控制一定的风险。

另外，要有效控制一些设计和施工风险，还需要对于具体情况进行分析计算，并做出相应调整，使设计和施工风险控制在预估范围内，降低甚至降低设计和施工风险。

此外，在开发建设项目竣工最重要的环节中，规模较大的建筑质量检验验收的具体过程仍是重中之重。

施工总承包企业一定要保证竣工工程的施工质量比较严格，符合国家建设工程施工总承
包标准。

如发现不完全合格的站点，一定要说明如何解决，并尽快交由相关数据项目技术人员处理。

4、提升建筑材料质量
首先，在建筑行业中，经常会发生偷工减料、以次充好的问题。

因此，施工企业一定要增强对建筑材料的质量监管，提升建筑材料的质量，在施工前期对所有材料进行严格检验。

其次，建筑材料购进后，要妥善保管，定期检查库房建筑材料的情况，为建筑材料予以最好的保障。

最后，建筑材料的采购人员还一定要具备较高的专业素质，对建筑材料知识有足够的了解，能够对建筑材料质量进行鉴别。

5、增强员工职业素养培训
对于每一位监理人员来说，需要具备非常丰富的建筑工程专业知识，对建筑施工的所有环节有详细的了解，清楚施工过程和具体工作过程中大型机械设备的常用方法。

还应该具备良好的沟通协调能力，如果得以组织现场服务人员进行高效稳定的设计施工工作，避免现场施工人员重复劳动简直就是浪费。

最后，管理者还需要提升看图能力。

借助建设工程施工图，保证施工的各个环节按计划内容进行，从而促进建设工程质量的提高。

增强对员工业务素质的培训，提升员工对施工过程的认识，从而提升他们现有的质量知识，促进施工质量的提高。

6、完善技术管理体系
良好的施工技术能够更好的保障建设工程质量。

随着当代建筑建造规模的不断扩大和功能的不断提高，建筑施工所采取使用的施工技术种类和方法也不断丰富。

完善的技术管理体系是工程建设质量的根本保证。

责任要明确到人，方便进行追究责任。

制定的监督管理制度还需要确保其切实可行，例如成立专门的技术小组，负责解决整个建设项目的技术问题，监督技术应用。

结语
综上所述，要真正落实和解决住建工程施工质量问题，一定要保证施工过程中的整体效益。

把责任落实到每个部门，更要落实到每一位员工。

每位工作人员
都能承担起相应的责任，采取相应的措施进行改进和处理，运用信息化的手段进行施工，增强对施工过程的全过程控制，确保建设工程的质量。

唯有通过这种方式方法，才能保证施工管理作业的稳定性和安全性。

参考文献
[1]孙慧.建设工程施工质量控制与现场施工管理[J].建筑技术开
发,2020,47(04):11-12.
[2]高香顺,姬晓辉.建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施分析[J].建材与装饰,2019(04):165-166.
[3]段伟伟.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理探究[J].住宅与房地产,2018(36):93.。