水利四部成本总结

总说明
1、本工程合同总额 829.5621 万元，其中暂列金万元；截止上年未完成
万元，本年实际完成施工产值（预结值）511.946330 万元，剩余工程 317.6158 万元。

（保留两位小数）
2、本工程共发生变更/洽商/签证 0 项，手续办理完成 0 项,还有 0 项未办理
完成，未办理原因。

变更洽商签证总造价为万元。

变更洽商签证奖金分配表
事业部经理：工程科长签字确认：项目部签字确认：
3、未办理完成的变更洽商手续办理安排，计划完成时间：年月日，负
责人：
4、竣工结算安排，计划完成时间：2012 年 4 月 25 日，负责人：张立范
5、竣工结算外审流程：
6、项目成本数据表（本年信息）：单位：万元
7、节超原因分析：
a 人工费：结算收入 270810 元，实际成本 261505.5 元，盈利9304.5 元；人工费占总成本的 9.07 %。

b 材料费：结算收入 367055 元，实际成本 401574 元，超支 34519 元；
材料费占总成本的 13.92 %。

c 机械费：结算收入 1592743 元，实际成本 1582857.72 元，节余9885.4 元；机械费占总成本 54.88 %。

d 其他直接费：结算收入 178650.62 元，实际成本 48490.50 元，节余130160.12 元；其他直接费占总成本的 1.68 %。

e 管理费：结算收入 572576.81 元，实际成本 589750.28 元，超支17173.47 元；管理费占总成本 20.45 %。

1.其中人工费结余9304.5元，原因为施工过程采用流水作业，制定了合理有效的施
工方案及施工方法，，在涵洞基础及垫层施工过程中与业主及监理沟通，把垫层和基
础统一支一次模板，进行一次浇筑，节省了一步工序，节省了一部分人工费，在生产
路陪路肩的时候，给工人进行了计件，增加了工人的积极性，也大大的提高了工作效
率。

由于前期业主原因及监理未进场，造成了工人半闲置状态一周左右，否则人工费应该
还有更多的结余空间。

2.材料费超支了34519元
材料费超支体现在混凝土及混砂上。

在混凝土施工过程中，哈吐气乡政府向项目部要去12立混凝土，为三千多元。

其次是混砂超量，原因有两点：1.由于本工程项目区在在省一建施工区域内，在材料
运输及土方倒运过程中对省一建的原有混砂路面造成了破坏。

在修建混砂路面的同
时，对省一建的混砂路面进行了修复。

2.生产路路面宽度为2.5米，路面宽度较窄给
填筑摊铺造成了一定的困难，施工中采用先培路肩的施工方法，为了保证路面的宽度
和厚度，两侧路肩的底宽为2.5米，路肩上口宽度大于2.5米，也是混砂超量的一个
原因，还有一点，施工过程中路肩碾压不够密实，在平地机摊铺过程中，由于平地机
轮距外宽为2.5米，在行走过程中将路肩土挤压到外侧，使路面宽度增加，也是混砂
超量的一个原因。

3.机械费结余了9885.4元，机械费结余较少。

原因右以下几点
（1）施工中机械多为自有机械及关系单位车辆，机械效率低，且机械出勤率不高，且由于操作手本身水平较低，造成了工作效率低。

（2）前期，由于设计农渠无法进水及监理单位未确定等一些列业主因素造成了进场机械的闲置。

4．其他直接费结余130160元原因为：由于工期较短，项目临时设施简单化，驻地租用民房，厕所、厨房搭设采用原有材料。

库房搭设简单化，料场布局简单规整，生产用电采用发电机机发电，不生产时进行关闭。

5.管理费超支17173.47元
原因如下：由于业主原因造成我项目部7月12日进场8月25日才可正式进行施工，造成了进度滞后，工期延长的不利因素，也是造成管理费增加的一个原因。

还有一点就是项目分项工程比较多，且相互制约，为了不影响施工进度从水利二部借调两人。

8. 总结管理中存在的问题及如何改进
（1）在分包过程中，存在扒皮现象较多，渠道衬砌分包价格为每平米20元，到工人手里每平米7、8元钱，这样就造成了工程进度及质量上不去，给管理造成了一定的难度，也造成了来一伙工人干一两天就跑的现象。

改进方法：选择有实力的分包队伍，在分包过程杜绝扒皮现象发生，必须由其自主组织施工。

（2）由于单位机械给司机定的工资较低，找不到技术好的司机，而自家机械必须得用，这样就造成了工作效率较低，甚至有时候工作效果满足不了工程需要的局面。

改进方法：根据市场价格招聘水平较高的司机，工资高一点也能带了更高的效益。

（3）在项目管理过程中存在兼职现象较多，而且兼职工作量较大，存在顾此顾不了彼的现象。

影响其本职工作
改进方法：根据工程及公司流程需要合理的增设岗位，能更合理有效的发挥其本职效能。

9.总结管理中的有效经验
（1）在施工中制定了有效合理的实战性施工方案，施工中采用流水作业层层跟进的原则，不影响下道工序的施工，加快了施工进度
（2）在管理中加强管理人员的责任心，施工中采用精细化管理，在机械管理过程中，与操作手右效沟通，增加了机械作业效率。

（3）加强项目的团队建设，管理人员互相协作建立了良好的沟通渠道，使之在施工中更好的配合。