浅析国企员工职业生涯发展规划
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（ 一） 职 业 生 涯发展 规 划可 以帮 助 员 工
关键词 ： 国有 企 业 员 工 ： 职 业 发 展
个样 。 使 得 员 工 的积 极 性 受 挫 ． 而 员 工 的
近年来 ， 我 国 国有 企 业 飞速 发 展 。 国企 职 业 生涯 也 只是被 动 的接 受 “ 上面 的 ” 任务． 成 为 毕 业 生 选 择 就 业 的 一 大 热 点 ．但 是 并 非 自发 的根 据 能力 、 兴趣 等做 出 的行 为 。 “ 在 国企混 没前 途 ” 的 说 法 也 随 之 喧 嚣 尘 上。 我 国 的 国企 因 为 体 制 等 特 殊 原 因 。 在 员工 的职 业 生涯 发 展 上遇 到 种种 瓶颈 ． 了 国企 发 展 的滞 后
（ 三） 单 位 因素 方 面
的 食堂卫 生 、 健全可 靠 的医疗条件 、 优 美
我 国 国有 企 业的 现状
、
这 种薪 酬 分 配 不均 的负 激 励 导致 员工 为 使 么 ” 对 自己进 行 准 确 的 自我定 位 ． 而 不 是 被
心理 上 平衡 而做 出 一些 反应 。如 ： 寻找 第 二 动 地等 待 自 己被 安 排到 哪个 岗位 ． 从 而避 免 员 工之 间矛 盾增 加 等 ： 严重者 ． 甚 至 会 采 取 到 充分 的发 挥 ． 事 业 才会取 得成 功 。
职 业 生 涯发 展 规 划 并 且 取 得 了显 著 成 效 ． 国有 企 业 改 革 中 ． 员工 职 业 生 涯发 展 规 划 是 特 别 重要 的 一个 突破 点 文章 分 析 了 当 前 我 国国 有企 业 的 现 状 ．职 业 生 涯发展 的 内涵 及 其 对解 决 国企 困境 的作 用 ．现 阶段
（ 一） 模 式僵 化 、 目 标 单 一
由 于 国有 企 业 素 来有 “ 行政 化 ” 的惯 职业 以 期增 加收 入 ；对集 体 活动 缺 乏热 情 ： 在 企业 中 的盲 目感 。 这样 自己的 才能 才会得 例 ．员工 的 晋 升 只有 单 一 的行 政级 别 的晋
学 会 自我 调 节 ， 以平和 、 淡然 的心态生 活 ， 进 步 一 致 的 目标 追 求 ．建 立 和 谐 融 洽 的 人 同时 。 通 过学 习和实践 ． 建 立 正 确 的价 值 际 关 系 等 ， 促使 学 生 自觉努 力 学 习成 才 。
但 国有 企 业在 这 方 面仍 然 有 些 落后 而在 得 不 到 晋升 或 者 得 到 晋升 后 专 业技 能 的浪 企 目前 困局 的作 用
职 业 生 涯 是 一 个 人 终 生 的职 业 经 历 ．
它是 一个 动态 的过 程 ，是一 个发 展 的概 念 。
而 职 业生 涯发 展规 划 ． 就 是个 人 结合 自己的 在 国 有企 业 内部 ， 由于技 术 、 机制、 管 理 兴 趣 、 能力 ， 并 结 合面 对 的机 遇 、 挑战 ， 为自 者不 愿 得罪 人等 原 因 ． 对 员工 的 考核 不能 有 己确立 的职 业 目标 ， 及 为 了实现 该 目标 确定 效 的执行 。长 期 以来 的 一团 和气 ． 干好 干 坏
一
的行动 方案 。对 员 工个人 而 言 ． 它 可 以帮 助
国 企 的员工 进行 全面 的 自我认 识 ． 明确 自己 的 优势和 不 足 ．再结 合客观 环 境 的分 析 ． 可 以帮 助 员工 个人 取得 事业 上 的成 功 ． 实现 自 我价 值 ； 对企业而言． 它可 以帮 助 企 业 留住 人才 ， 促进 企业 的发 展 。
我 国 国企 员工 职 业 生 涯发 展 规 划存 在 的 问 题． 并 且 针 对 这 些 问题 提 出 了 自己的建 议
的矛 盾 。而 技 术 型专 业 人 才 面 临 的 只 能 是
费 。这样 ， 他 们 在 国企 中很 难 实 现 其 价 值 。 人 才 流失 也 随 之 而来 （ 二） 考 核机 制 不 完善
ｓ ｙ ｃ ｈｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｌ ａ Ｅｆ ｉｅ Ｃ ｔ ｏ ｆＡｅ ｒ ｏ ｂｉ ｅ Ｆ ｉ ｔ ｎｅ ｓ ｓ Ｔｒ ￣ｎ－
ｉ ｎ ｇ ［ Ｍ］ ． Ｎｅ ｗ Ｙｏ ｒ ｋ ： Ｓ ｐ ｒ ｉ ｎ ｇ ｅ ｒ Ｖｅ ｒ ｌ ｏ ｇ ， １ ９ ９ １ ． 判断标 准 ： 二 是面 对 人 生 中 的重 大 变 故 应 从 弱化 其 消 极 作 用 来 说 ． 学 校 应 为学 ［ ２ ］ Ｄｅ ｎ ｎ ｉ ｓ Ｃ ｏ ｏ ｎ ． 心理学导论【 Ｍ】 ． 北 积 极 调 整 自己 的心 态 ． 以 饱 满 的精 神 状 态 生 提 供 良 好 的 学 习 生 活 环 境 ． 如 干 净 整 洁 京 ： 中 国轻 工 业 出 版社 ． ２ ０ １ ３ ． 沉着应对 ， 提高 自己的抗挫能力 。
ＣＨＩ ＮＡ ＣＯ Ｕ正Ｃｒ 【 Ｖ Ｅ
Ｅ Ｃ ＯＮＱＭＹ
浅析 国企 员工职业生涯发展规划
■ 孟 琳
摘要 ： 当前 ， 大部 分 企 业 已经 实施 员 工 升 ，这就 导致 了 有 限 资源 和 无 限 需 率的 上升 。
二 、职 业 生涯 发 展 的 内涵 及 对 解 决 国
一
（ 三） 薪 酬分 配差 异导 致 的消极 心 理 近 年 来 ，国 企 高管 的高 额 薪 酬 引起 了
社 会 的巨 大关 注 。２ ０ １ ２年 （ ２ １ 世纪 经 济报
业 中 ，科室 主任 的薪酬 是普 通 员工 的 ７ 倍。
而 这 种 员 工 职 业 生 涯 的 瓶 颈 也 直 接 导 致 道 》 做 的 一项 调 查 显 示 ， 在 一 个 老牌 国有 企 准确 的进 行 自我 定位 员 工可根 据 自己 “ 喜欢 什 么 ” 、 “ 擅 长 什
关键词 ： 国有 企 业 员 工 ： 职 业 发 展
个样 。 使 得 员 工 的积 极 性 受 挫 ． 而 员 工 的
近年来 ， 我 国 国有 企 业 飞速 发 展 。 国企 职 业 生涯 也 只是被 动 的接 受 “ 上面 的 ” 任务． 成 为 毕 业 生 选 择 就 业 的 一 大 热 点 ．但 是 并 非 自发 的根 据 能力 、 兴趣 等做 出 的行 为 。 “ 在 国企混 没前 途 ” 的 说 法 也 随 之 喧 嚣 尘 上。 我 国 的 国企 因 为 体 制 等 特 殊 原 因 。 在 员工 的职 业 生涯 发 展 上遇 到 种种 瓶颈 ． 了 国企 发 展 的滞 后
（ 三） 单 位 因素 方 面
的 食堂卫 生 、 健全可 靠 的医疗条件 、 优 美
我 国 国有 企 业的 现状
、
这 种薪 酬 分 配 不均 的负 激 励 导致 员工 为 使 么 ” 对 自己进 行 准 确 的 自我定 位 ． 而 不 是 被
心理 上 平衡 而做 出 一些 反应 。如 ： 寻找 第 二 动 地等 待 自 己被 安 排到 哪个 岗位 ． 从 而避 免 员 工之 间矛 盾增 加 等 ： 严重者 ． 甚 至 会 采 取 到 充分 的发 挥 ． 事 业 才会取 得成 功 。
职 业 生 涯发 展 规 划 并 且 取 得 了显 著 成 效 ． 国有 企 业 改 革 中 ． 员工 职 业 生 涯发 展 规 划 是 特 别 重要 的 一个 突破 点 文章 分 析 了 当 前 我 国国 有企 业 的 现 状 ．职 业 生 涯发展 的 内涵 及 其 对解 决 国企 困境 的作 用 ．现 阶段
（ 一） 模 式僵 化 、 目 标 单 一
由 于 国有 企 业 素 来有 “ 行政 化 ” 的惯 职业 以 期增 加收 入 ；对集 体 活动 缺 乏热 情 ： 在 企业 中 的盲 目感 。 这样 自己的 才能 才会得 例 ．员工 的 晋 升 只有 单 一 的行 政级 别 的晋
学 会 自我 调 节 ， 以平和 、 淡然 的心态生 活 ， 进 步 一 致 的 目标 追 求 ．建 立 和 谐 融 洽 的 人 同时 。 通 过学 习和实践 ． 建 立 正 确 的价 值 际 关 系 等 ， 促使 学 生 自觉努 力 学 习成 才 。
但 国有 企 业在 这 方 面仍 然 有 些 落后 而在 得 不 到 晋升 或 者 得 到 晋升 后 专 业技 能 的浪 企 目前 困局 的作 用
职 业 生 涯 是 一 个 人 终 生 的职 业 经 历 ．
它是 一个 动态 的过 程 ，是一 个发 展 的概 念 。
而 职 业生 涯发 展规 划 ． 就 是个 人 结合 自己的 在 国 有企 业 内部 ， 由于技 术 、 机制、 管 理 兴 趣 、 能力 ， 并 结 合面 对 的机 遇 、 挑战 ， 为自 者不 愿 得罪 人等 原 因 ． 对 员工 的 考核 不能 有 己确立 的职 业 目标 ， 及 为 了实现 该 目标 确定 效 的执行 。长 期 以来 的 一团 和气 ． 干好 干 坏
一
的行动 方案 。对 员 工个人 而 言 ． 它 可 以帮 助
国 企 的员工 进行 全面 的 自我认 识 ． 明确 自己 的 优势和 不 足 ．再结 合客观 环 境 的分 析 ． 可 以帮 助 员工 个人 取得 事业 上 的成 功 ． 实现 自 我价 值 ； 对企业而言． 它可 以帮 助 企 业 留住 人才 ， 促进 企业 的发 展 。
我 国 国企 员工 职 业 生 涯发 展 规 划存 在 的 问 题． 并 且 针 对 这 些 问题 提 出 了 自己的建 议
的矛 盾 。而 技 术 型专 业 人 才 面 临 的 只 能 是
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ＣＨＩ ＮＡ ＣＯ Ｕ正Ｃｒ 【 Ｖ Ｅ
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浅析 国企 员工职业生涯发展规划
■ 孟 琳
摘要 ： 当前 ， 大部 分 企 业 已经 实施 员 工 升 ，这就 导致 了 有 限 资源 和 无 限 需 率的 上升 。
二 、职 业 生涯 发 展 的 内涵 及 对 解 决 国
一
（ 三） 薪 酬分 配差 异导 致 的消极 心 理 近 年 来 ，国 企 高管 的高 额 薪 酬 引起 了
社 会 的巨 大关 注 。２ ０ １ ２年 （ ２ １ 世纪 经 济报
业 中 ，科室 主任 的薪酬 是普 通 员工 的 ７ 倍。
而 这 种 员 工 职 业 生 涯 的 瓶 颈 也 直 接 导 致 道 》 做 的 一项 调 查 显 示 ， 在 一 个 老牌 国有 企 准确 的进 行 自我 定位 员 工可根 据 自己 “ 喜欢 什 么 ” 、 “ 擅 长 什