担保公司人力资源部岗位说明书

7.1人力资源部部门职能
一、职能结构图
人力资源部
绩效考核培训开发人事管理
二、职能描述
1、人事管理
,1,负责人员招聘管理～按需发布招聘信息～多渠道聚集人才～建立并不断充实人才库～为公司发展提供充分的人力资源支持。

,2,负责员工入职管理～分步做好试用、考察、指导、转正工作～保证新员工尽快熟悉环境～融入团队之中。

,3,负责全员劳动合同和人事档案管理～办理社保和公积金事务～理顺各种劳动关系～保证员工合法权益和公司合法用工。

,4,负责员工职业生涯设计～合理配置人才～保证人尽其用～促进公司人才梯队建设和团队建设。

,5,负责制定、完善薪酬和福利体系并组织实施～切实保证公司福利水平符合市场要求～在行业具有竞争优势。

2、绩效考核
,1,负责制定和完善员工绩效考核体系～实施绩效激励～充分调动全员
的主观能动性和工作积极性。

,2,负责绩效激励评价～不断改进和完善激励机制～为实现年度经营计划和长期战略规划提供保障。

3、培训开发
,1,负责编制培训计划～组织员工培训活动～不断提高员工综合素质和业务技能～培养适应公司发展需要的高素质团队。

,2,参与企业文化建设、培育工作～在培训实施过程中传播企业文化、渲染企业文化、体现企业文化特色～逐渐使企业文化深入人心～成为共识。

三、管理结构图
人力资源部经理
人事管理岗培训开发岗
四、岗位及人员设置
根据部门定位～配置2人～包括1个管理岗位和1个业务岗位～具体是:
1、部门经理1人～兼职培训开发岗、人事管理岗。

2、人事管理岗1人～兼职培开发岗。

现阶段该部门职能并入综合管理部～条件成熟时独立设立。

7.2人力资源部部门经理岗位说明书职位描述
单位:辽宁国融担保有限公司部门:人力资源部职位名称:部门经理职位编号:辽国融—人事—01
直接上级:公司主管领导直接下级:本部门员工关键指标
1、发现与引进外部人才的能力。

2、绩效考核体系的有效性。

3、培训机制与培训计划的科学性。

4、管理框架和岗位设置的合理性、适用性。

岗位权限
1、有权提出人才引进入围名单～以及内部人力资源配置计划。

2、有权提出职务任免、岗位调整、薪资调整方案。

3、有权在合法合规的前提下确定社会福利事项。

4、有权安排员工参加单次费用在1000元以下的外部专业培训。

5、有权决定本部门组织架构和岗位设置～对本部门员工实施调整、奖励、处罚。

职位资格
经济或管理类本科以上学历～三年以上国内外大型企业人力资源管理负责人工作经历～专业管理知识系统、扎实～具备较强的领导管理才能和良好的行业管理理念～具有较强的文字综合能力和口头表述能力。

岗位职责工作标准
1、规划和制度具有可操作性。

1、负责组织制定、实施人力资源战
2、提出人事决策要出于公心、实事求是～略规划和人事管理制度～为公司重大人事
要有利于人才培养和公司发展。

决策提供建议和信息支持。

1、健全适合月考、年考的制度体系。

2、负责组织建立绩效考核体系～制
2、按月进行日常考核～年度进行综合考核。

定考核方案～实施绩效考核与评价～优化
3、根据考核结果兑现奖惩。

人力资源配置～提高全员劳动效率。

1、根据公司战略规划制定人才引进计划～3、负责制定人才招聘计划～协调公
调整内部岗位～提供人力资源支持。

司各机构、各部门间的人才需求和岗位配
2、每年增加人才储备50人以上。

置～提出内部人员调配方案～双向做好内
3、新员工淘汰率?90%。

部挖潜和人才储备工作。

每年调整一次～保持适用性和指导性。

4、负责组织编制公司职位说明书～并根据发展需要进行相应的调整～使之保
持对员工个人职业生涯的指导和引导。

体现市场化和行业特点～保持在行业内的5、负责组织制定公司薪酬体系～拟竞争优势。

定、实施员工薪资与职位调整方案。

体现人文关怀～解除员工后顾之忧～使大6、负责制定公司福利政策～组织办家集中精力干工作。

理社会保障福利事项。

1、新员工内训率100%。

7、负责制定公司培训计划～组织安
2、每年送出培训人员占比?20%。

排员工在岗培训工作。

3、内部培训每年不少于72课时。

4、中层以上管理人员每人每年授课不少于
4课时。

8、协同做好企业文化体系建设工作。

着力培育企业文化环境～在培训实施过程
中传播企业文化、渲染企业文化、体现企业
文化特色～逐渐使企业文化深入人心～成为
大家的共识。

9、完成公司领导交办的其他工作。

7.3人力资源部人事管理岗职位说明书职位描述
单位:辽宁国融担保有限公司部门:人力资源部职位名称:人事管理员职位编号:辽国融—人事—02 直接上级:人力资源部经理直接下级:无关键指标
1、人才来源渠道的多样性。

2、岗位配置的合理性。

3、实施绩效考核和激励的有效性。

岗位权限
1、有权提出人才引进入围名单～以及内部人力资源配置计划。

2、有权提出岗位、薪资调整方案。

3、有权在合法合规的前提下办理社会福利事项。

职位资格
经济或管理类本科以上学历～两年以上大型企业人事管理工作经验～具有较强的
沟通协调能力、文字综合能力、口头表述能力和团队合作意识。

岗位职责工作标准
1、协助部门经理组织制定公司人力
资源战略规划和人事管理制度～确定各充分与用人部门协商、沟通后～在每年年初
部门和分支机构人员需求方案并具体操提出公司人员需求方案。

作。

2、协助部门经理做好人才招聘工1、每年增加人才储备50人以上。

作～统筹安排员工入职、任用、调动、
2、新员工淘汰率?90%。

晋升、降级、离职等项事宜。

3、协助部门经理编制岗位说明书～
每年调整一次～保持适用性和指导性。

规范管理劳动合同和人事档案～指导分
支机构建立和完善人事管理制度。

4、协助部门经理制定绩效管理体系
1、健全适合月考、年考的制度体系。

和绩效考核方案～具体组织实施绩效考
2、按月进行日常考核～年度进行综合考核。

核与评价活动～跟踪反馈绩效考核信息～
3、根据考核结果兑现奖惩。

监督检查绩效激励实施情况。

5、负责办理劳动保险、住房公积金体现人文关怀～解除员工后顾之忧～使大等社会福利事项和公司内部福利。

家集中精力干工作。

着力培育企业文化环境～在培训实施过程
中传播企业文化、渲染企业文化、体现企业
6、协同做好企业文化建设工作。

文化特色～逐渐使企业文化深入人心～成为
大家的共识。

7、完成部门经理交办的其他工作。

7.4人力资源部培训开发岗职位说明书职位描述
单位:辽宁国融担保有限公司部门:人力资源部职位名称:培训专员职位编号:辽国融—人事—03 直接上级:人力资源部经理直接下级: 无
关键指标
1、培训开发质量。

2、传播企业文化的能力。

岗位权限
有权提出公司外派培训人员名单～安排员工参加单次费用在1000元以下的外部专业培训。

职位资格
本科以上学历～两年以上培训管理及开发相关工作经历～熟悉金融企业业务种类和操作流程～具备专业研究技能和开发能力～具有较强的文字综合能力、口头表述能力和一定的协调能力。

岗位职责工作标准
1、协助部门经理制定培训计划～具1、新员工内训率100%。

体组织安排员工培训活动。

2、内部培训每年不少于72课时。

2、负责联络、协调公司外派人员脱
每年送出培训人员占比?20%。

岗短期学习事宜。

3、负责跟踪、反馈培训效果～保证
每次培训结束后2日内收集反馈信息。

培训计划得以有效实施。

4、定期进行实地调研～不断调整、
每季度做一次培训需求调查～及时掌握全完善培训计划～满足公司对各岗位人才知
员培训需求。

识结构和专业技能的综合需求。

5、完成部门经理交办的其他工作。