在公司班组建设成果展示表彰大会上的讲话

在公司班组建设成果展示表彰大会上的讲
话
同志们：
大家好！非常高兴能代表XX集团党组参加这次盛会。

出于职责，同时也想进一步了解XX集团班组建设的情况。

对于班组长来说，今天是令人高兴和振奋的一天，会上表彰了一批先进班组，“十佳”班组长还获得了重奖。

毋庸置疑，这些获奖集体和员工都是佼佼者。

班组长是基层职位，但影响力不小，你们的工作成果在宁煤、XX甚至全国都可能产生影响。

XX集团的领导大家不一定熟悉，谈到XX大家都知道。

一个领导的讲话你们可能了解不多，XX的工作方法却有很多人在学习。

所以班组长这个职位大有可为。

首先，我非常感谢XX有关部门的领导和媒体的朋友们光临大会指导。

其次，我非常感谢XX集团2800多个班组、3000多名班组长艰苦努力的扎实工作造就了今天的盛会。

刚才听了XX集团总经理XX的工作报告。

这是我第一次听班组建设报告，感触很多，班组建设是一门很深的学问，要对此有正确认识，并把这项工作做好并不是一件容易的事。

在看了大家的材料，听了报告的基础上，我讲三点意见。

第一点，各级领导班子都要高度重视班组建设工作，为实现XX集团十八字战略方针奠定坚实的工作基础。

重视班组建设工作，包含两个内容。

首先是如何看待班组建设的问题。

对企业来讲，班组建设是个基础问题。

央企一直很重视这项工作，一直在抓这项工作。

XX集团也把这项工作放在一个很高的位置上，对此反复研究。

多少年以来，历次重要会议都提到班组建设工作。

XX年，XX集团出过相关文件，最近也专门提过。

XX集团的班组建设水平，一方面要肯定。

在这项工作上，XX集团有长足的进展，也有扎实的工作成果。

今天这个会议也体现了这一情况。

但就整个XX 集团而言，还需要继续提高。

XX集团现在的班组建设水平还不能适应十八字发展战略的要求。

这就突出了两个问题。

第一个问题，我们迫切需要用新的视角、新的思想方法重新审视班组建设工作的意义和定位。

是把它放在一定的高度还是基层的一个问题；是看作是重要管理环节的问题，还是细微末节的问题。

第二个问题，我们的班组建设面临着科学化的问题。

如何科学化？五十年代有五十年代的要求，相对于十八字方针，也有相应的要求。

思想认识是第一位的。

只有思想认识到位，对班组建设科学化的研究和落实才有了基础。

特别是针对目前XX集团的整体情况，思想认识更为重要。

思想认识的核心，我认为是定位。

在班组建设工作的定位上，应站在企业战略的高度予以定位。

原因有二：一是班组建设与安
全问题密切相关。

安全问题是XX集团的头等大事，也是战略问题。

从组织体系上讲，领导重视，多次做出重要指示，并专门建立了安监局，自上而下进行监督；从制度体系上讲，重要文件和规章制度完善，还提出了瓦斯超限就是事故的先进理念。

在XX集团内部，子分公司负责人晚报事故而被降级亦有先例。

然而，这些都是管理层面的问题，安全问题重在操作层面。

上面千根线，下面一根针。

这个针就是班组长。

因此，班组建设也是战略问题。

二是企业发展规律的要求。

作为经济组织，其最大目标是经济利益最大化。

达到这一目的可以采取很多措施，如战略选择、科技投入以及生产方式转变。

中央在提出转变生产方式时，同时要求提高劳动者的素质。

无论采取什么管理措施，最终体现在劳动者的素质和技能上。

以XX集团为例，近几年煤炭产量和利润不断增加，变化很大，但是员工数量变化不大，主要是靠员工素质的提高获得了新的成绩。

员工的素质表现在两个方面：一是精神状态。

有没有奉献精神，有没有全身心地投入到XX、XX的发展建设上来；二是劳动技能。

新设备来了，能不能立即发挥作用。

以上说明，企业的发展归根结底关键在于劳动者的素质与技能。

这是和班组建设密切相关的。

作为一名领导人员，认真抓班组建设是对工作负责的表现，也是踏实工作的表现。

从基础做起，体现了领导班子的
科学管理水平，也体现了是否具有远见。

今天的会议表明，XX集团领导班子是一个有战略眼光的团队。

把班组建设放在企业战略的定位上，现在有成效，将来会有更大的成效。

在对班组建设工作有了一个正确的认识和定位后，我们需要思考如何抓好班组建设。

具体内容很多，但可以归结出一点：就是要努力形成一个稳定的、有效的班组建设工作机制。

机制是个过程。

机制的结果即使过程的方向。

班组建设的方向就是努力趋近于科学化。

机制是由因素以及因素相互作用的合力发挥作用的。

班组建设这一机制主要有这几个构成要素。

第一个构成要素是班组的组建方式和班组长的产生方式。

班组长产生的方式决定了他们责任承担的方式。

XX集团对一千多名班组长采取了公推直选的方式，这很好，有助于班组长提高责任意识，有助于提高他们同时对上级和组员两者负责的一致性。

班组长“公推直选”是XX集团独创，具有实践价值和理论价值，是XX集团继党的基层组织“公推直选”这一思想成果之后的又一创新。

第二个构成要素是以班组长为核心的责任体系。

责任是具体化的，班组长、组员的责任之间是相互关联的，每个人都知道自己该干什么，如何分工协作，应当负起什么责任。

第三个构成要素以物质利益为核心的奖惩制度。

物质利
益和精神利益是两只手。

两手抓，两手都要硬。

要正确认识物质利益与精神鼓励的关系。

对企业而言，要将责、权、利结合，无利则无效。

一定的物质奖励，是工作成果、工作岗位的价值体现。

比如今天重奖“十佳班组长”的小汽车，就充分体现了他们的业绩在XX集团的工作价值。

物质利益也可以转化为精神动力。

第四个构成要素是有一个畅通的班组长职业生涯的通道。

在班组建设这一机制里，这是一个重要组成部分。

XX集团努力构建三条职业发展通道：管理人员通道、科技人员通道、技能人才通道。

当然，班组长在技能的通道上是畅通的。

但现在三条通道的融合上还不明显，需要我们进一步改进。

第五个构成因素是组织领导体系。

当前，班组建设的组织领导体系不太清晰。

理顺组织领导体系，有主有次，这是推动全XX班组建设上水平的一个重要方面。

XX集团做出了自己的探索，明确了工会为主、各有关部门齐抓共管的组织领导体系。

解决了谁主抓、谁配合的问题。

抓这项工作不只是工会的工作，不是哪个部门的工作，是全局性的工作。

工会具体工作，其他部门配合，核心是领导班子重视。

正因为领导班子的重视，XX集团的班组建设工作取得了今天的成绩。

在今后的工作中，大家要做到以下几点：一是要把班组建设作为重要问题，经常研究，纳入日常工作范围；二是逐
步理顺各部门之间的责任和关系；三是逐步解决好、提高这项工作所需的物质保障。

要有科学化的物质保障，保障班组长、班组的物质奖励。

第二个问题，班组长要明确责任，努力提高业务水平和自身素质。

班组长承担着多种责任，如思想工作、技能提高、民主管理等。

对此，XX集团班组建设的暂行规定里有相关规定。

下面，我提几点希望。

第一点，所有班组长一定要切实履行好安全生产的责任。

XX集团以煤炭生产为主，安全问题生死攸关。

生产能否按安全规程操作，关键在班组长。

公司将保障安全的希望寄托于班组长，希望你们为公司、组员以及自己负责，严格遵守安全生产相关规定。

第二点，处理好班组长和每个组员的关系。

一是做好管理工作。

坚持原则，有原则才有威信；二是做好服务者和代表者。

班组长既是班组的服务者，又是组员合法权益的代表者。

工人是国企的主人翁，班组长是他们反映意见最重要的渠道。

班组长要充分利用职代会维护组员的合法权益。

在利益分配上，做到无私为公，发扬中华民族的优良传统，讲亲情、讲仁义。

第三点，班组长要做努力学习，不断提高自身能力的表率。

XX系统内有自我学习、岗位成才的榜样，要深刻认识到
学习对班组、个人的重要性。

第四点，遵法守法。

你们不仅是XX集团的一员，也是社会的一分子。

你们在外，代表着XX集团、XX集团的形象。

第三个问题，XX集团要承担起XX集团班组建设的重要责任。

在班组建设工作上，XX集团负有特殊责任。

有三点：一是XX集团20万员工，XX有5万，占到四分之一。

XX集团的班组建设水平提高了，XX集团也提高了；二是XX集团要在现有基础上，努力为XX集团提供一套成熟的经验和办法，供其他子分公司借鉴；三是多年来，我们一直默默在井下挖煤，不宣传。

去年两总部合并时，XX集团组建了新闻宣传部，不断提高宣传力度。

在班组建设工作上，XX集团有基础、有能力、有责任推出一批在XX、XX、XX乃至全国都有影响力的先进班组。

XX集团要出几个“XX”，这也是XX集团的影响力。

在这方面，XX集团要为XX集团的发展做出贡献。

对XX集团2800多个班组、3000多个班组长，XX集团感谢你们，也期待你们做出更大成绩！。