职场！浅谈我对领导方法的理解

职场！浅谈我对领导方法的理解
我们每一个人的能力都是有限的，但我们可以将有限的能力集中起来，那将是永不穷尽。

众人拾柴火焰高，一个好汉三个帮，十双筷子牢牢抱成团。

众人会和你一起拾柴吗？好汉会帮你吗？十双筷子能抱在一起吗？这在平时的工作中我曾思考过这些问题。

我认为一个领导者应从以下几点着手。

一、与时消息、与时偕行、与时俱进。

对于当前的动态，目前所要做的工作、政策，当前正在发生的消息等等，我们必须要有所了解。

我们了解这些信息以后，我们才能顺势而为，否则将多劳无益，多此一举。

就如在夏天时不买风扇，等到冬天时买，此时没有多大用处啊。

我们除了要与时偕行，我们还得与时俱进，还得和当前的消息同步进行才行。

就如在改革开放时我们还是闭门造车，那永远也赶不上别人。

人家开小车了，我们还骑环保的自行车和人家比，能行吗？当然环保功能例外。

二、应及时了解下属当前最关心的事
了解下属当前所关心的事，才能做到民心所向，才能让下属觉得上司在关心自己，这也是精神绩效嘛，下属有了动力，此时工作也更易集中下面的一切力量。

但是这一点往往容易聚集一些比较尖锐的问题。

如果处理不好，将来严重影响自己在单位的威信。

一碗水想绝对的端平那也不可能的。

就看你如何去开展工作了，如何是撑控各自的心理想法，引导他们的行为。

三、善于运用同事之间的关系
现在的人都比较现实，在没有经济效益的前提下，很难叫别人去帮你做事，可是如果你善于运用同事之间的关系，那将很好办，他愿意帮个忙，而且很乐意，如：一个同事请假了，有一个异性同事对他有好感，或者关系不错等，（此时偷笑几声）叫她帮忙，往往容易的多，同时还能这项工作做得很好，结果是一样的，只是方法不一样罢了。

人就是这么奇怪。

四、有时请字得改为命令
在我的工作方式中我喜欢安排工作中用“请”字。

在我个人认为这是一种比较好的方式，同事之间的关系较易融洽。

可是在实践发现，很多时候这一点并不管用，反而让别人有一种求他做事一样，本来就是他的工作何来求呢？所以反而用命令式的方式，反而他觉得这是他必须做的，是领导交给自己的任务，是对自己的期望，反而乐于接受工作的安排，当然这也不是一概而论的，得了解你的下属的个性。

然后开其相应的处方，方能见效。

五、善于、精于支配较老实、听话的下属（别说我，我能说能者多劳吗？）
每一个单位都会有几个较老实的人，比较乐于帮助别人，属于只是默默做事，不多讲话，从工作安排来说，一个单位这样的人越多越好，但全部这样的人也不行，不利单位的改革创新。

这样的人一般没什么主见。

适当存在一部分还是很有必要的。

因为一个人不会做事和不愿做事是完全不同的，不会做，可以教，一样可以做好。

不愿做，是会做也做不好的。

作为一个领导者我觉得有时得常运用这一点，虽说不好听是利用人家的老实，可是反而观之对他来说不也是一种锻炼嘛！
六、领导者要学会哑一些、聋一点
古代帝王乾隆有句至理名言：“不聋不哑，不配当家”。

从这句话我们可以知道作为一个领导者，你得允许下属犯错误，人非圣贤，孰能无过呢？所以有时在做事上还真的得睁一只眼闭一只眼，只有大原则上没有错，或许别人自觉就调整好，如果深究反而不利于工作。

七、适时借用上级部门的威信、力量
我们有时对于自己单位的领导者下达的任务有时会有些反感，产生反感后工作做得也就不好，或者是不能按时完成，对于这个时候作为一个领导者该如何做呢？我个人在实践中发现利用上级部门的威信和力量，能让下属准时完成工作。

人就是这样，下级服从上级这是一条永恒不变的规律，不管你心里服不服，工作你还是得做。

工作做了，我要的结果出来了，其它的就跟我没关系啦.
八、领导者有时得成为下属的朋友
一个领导者在一个单位千万不能孤立，否则你的工作很难开展，你得成为他们的朋友。

当然要成为所有下属的朋友是很难的，但你可成为一两个人的朋友吧，这两个最好是这里的老员工、说话有份量或者较有凝聚力的员工，这样在做工作时有人帮你说上几句。

这样效果会好些，顺利些。

九、必须团结中层以上干部
一个单位中层领导干部的团结至关重要，这一层都不能团结，后面的工作想要做好，难，即使要开展也会存在很大的困难。

从某个层面上来说一个单位的中层干部的力量、团结度可以看出一个领导的水平并决定这个单位的前途和发展。

十、建立完善的制度和监督机制
完善的制度能引导他人怎么做，以及明确工作一个目标或者标准。

有利于明确工作的目的达成。

但如果有了完善的制度却不去施行的话，那制度只是一张白张，毫无作用。

同时带来的还将是以后什么制度都很难执行，所以作为一个领导者还得建立一套监督机制，加强监督的力度。

让制度有力执行下去。

然后逐步完善。

十一、不要轻于表态或承诺
领导者在单位里都有权威性，但是这种权威性利用不好，将给自己的工作带来不利，承诺了的东西就得一定实现，否则下一次你将无法取得大家的信任。

所以在这一点上一定要把握好。

十二、善于发现别人不注意的地方
善于观察别人不观注的问题
善于思考别人没想到的方面
作为一个领导者你得具有以上思维，普遍的问题大家能注意到，你再去关注，没有多大的价值。

而是那些看来是小事的，细处的，别人没有想到、注意到的地方，你得发现或关注到，细节决定成败。

建议：领导者有限，但我们每一个都能成为一领导者，在此给各位提一些建议，供参考。

小单位做事，大单位做人。

也就是小单位只要你认真做事，上司和其它同事都会发现的。

而大单位可是人才济济，做事的，能做的，会做事的大有人在，在这种环境中要突出表现。

那就得从做人下手，会做人你将赢得成功。