做企业要保持如履薄冰的心态

周日早上，同往常一样一大早起来在书房里看书。

突然手机响了，在电话里传来了一个很熟悉的外国人声音：“Sunny，现在我在温州，我昨天晚上9点多才到，今天我们能不能计划见面，明天我就要走了。

”一听，原来是我来自法国的老朋友Mr. Greco。

Mr. Greco，今年已经53岁了，是我开始做眼镜业务时候的第一个太阳架客户，我们一直保持兄弟般的关系。

但在这三年里他的生意一直走下坡路，到现在为止还欠我们20多万欧元，我们已经两年没有业务往来了，但每次他到中国来不管有钱没钱都要见我一面，以示他的诚信。

我接完他的电话之后，马上驱车去接他。

我陪了他一天，看到他那憔悴的脸庞、失落的眼神我不知道要说些什么。

可以说，Greco在他的25岁到50岁之间一直生活得很风光，享受着法国上等人的生活。

他曾经有过劳斯莱斯汽车，金Rolex手表，最好的Cartier戒指。

当我去参观他家的时候，拉开他的鞋柜有50多双的Ferragamo的名贵鞋子，推开衣柜一排高档的西装平挂在那儿。

他可以带着他的家人到世界各地进行旅游，住最好的酒店，按他的讲法是可以通过好的旅游让他的小孩增长见识。

但现在好像所有的一切都跟他无缘了。

看到我开着越野车去接他，他说：“好车，这是我喜欢的类型，但现在我已经没办法承受这费用了，为了节约费用我去年就把我的车卖掉了。

同时，我们家住的房子我也把它分成四部份租给不同的人，以便节约开支。

你看我的脚因为糖尿病的原因，现在还肿的，缠着纱布。

”
“你都这样子了，为什么还要到中国来？”我问道
“我要生存，因为我了解中国，我会讲英语，我的很多朋友让我到中国来帮他们采购一些各式各样的杂货。

”
“Mr. Greco，我真的搞不清楚你做了这么长时间的生意，一直都很好，怎么短短的两、三年就把你变成这样了？你怎么都不存一点钱？”
“Sunny，我以为我一辈子都会这么容易挣钱，我从来没有想过我会像今天这样的窘迫。

”
“那你的太太是菲律宾人，东方人一般都有积蓄的习惯，怎么也不积一点？”
“唉，我的太太认为嫁给我这样的人，应该一辈子也不用担心了。

”
听了他的话，我不知道讲什么好，更让我心酸的是他接着说：“我的太太，今年都55岁了，为了补给家用，从前年开始她每年都要去阿拉伯一个贵族家里做三个月的佣人。

”
“Sunny, 你不知道以前我在地铁里碰到很多的乞丐，他们都穿着很邋遢，我给他们钱，我没有什么感觉。

但，现在我看到越来越多的乞丐都穿的很整齐。

我在想我会不会也变成这样，我现在年龄已经这么大了，如果出去找工作，我什么也不会。

同时，我的大女儿还好，以前该给的我都给她了，但我的小女儿还在读高中，她想做很多事，因为经济问题我都没有办法满足她，让我很难过。

以前，只要她说什么我都会答应，可现在……所以我现在为什么还要继续努力，我不想失去我曾经得到的。

相信我，我会变好回来的。

”
我陪了Greco一天，也跟他聊了一天。

其实，他的故事还是给我很大的震撼。

因为这8年以来，我们一直都保持着很友好的关系，我多次到过他家，而且每年我都要去三趟巴黎，每次都碰到他，我能彻底的感受到他的变化。

如果是讲别人，也许我们会把他当作故事在听，或认为他在博取我们的同情。

但它确确实实发生在我们的身边，在我的经历之中，还不止一个Greco, 还有其它相似的例子。

很多人经常问我成功的秘诀是什么？把企业做大、做好的秘诀是什么？我想我还没有资格去下结论，因为我们做的也不够好。

还有，我们还年轻，未来还有很多未知数，我也在不断的寻找答案。

但如果真的让我说，那就是四个字：‘如履薄冰’。

对我来说最大的动力就是危机感，我经常问自己如何才能让自己持续地保持优势?怎么保持让企业有竞争力？正是这种危机感逼着我们不断的改善、不断的学习、不断的努力和拼搏。

同时，这也是为什么公司会不断的要求我们的同仁要进步。

今天我们拥有的，不代表你以后还有能力拥有。

更重要的是我们大部分的干部都很年轻，我们至少还需要工作30多年，如果今天我们已经60多岁，也许我们可以说为什么这么拼命，过两年就可以回家抱孙子了。

但30多年，很多事都可能会发生，特别是制造行业，你能保有30年的辉煌吗？我想很难讲。

我们的很多干部，认为自己今天这么年轻就走到高层的位置了，可以轻松一点了，学会了各种各样的
享受。

人很多的时候一旦成功一回，就会认为很多的东西都理所当然，认为成功都是可以复制的，一切都合理化。

有没有想过今天我们有竞争力，以后呢？也许5年我们能把握，那么10年？20年呢？也许当你在自鸣得意的时候，别人正在努力的追赶你，甚至超越你。

我记得，以前经常有人跟我讲：“风华，你真厉害21岁就开始做总了，你应该是你们同龄人里的佼佼者。

”当我听到这句话的时候，坦白的讲，我没有任何骄傲和得意之情，我跟自己讲最多的是我21岁已经做到这个位置了，我如何能继续利用好这个平台去保持和创造更多的优势，如何能一直成为这个社会的佼佼者。

如果到我30岁或40岁了，我自己或我们的企业还没有进步那就是我最大的失败。

对于我的老友Greco,我会送去我最好的祝福，我也会尽最大的努力去帮助他。

但他的故事对于我们年轻人是一个警示，更是一个激励！
随机读管理故事：《通用电气的全员决策》
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克#8226;韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。

为此，它实行了全员决策制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。

全员决策的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。

实行了全员决策，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。

他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。

杰克#8226;韦尔奇的全员决策有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。

让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想，绝对是一个优秀企业家的妙招。

如果你希望部属全然支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。

48、逃离高笼的袋鼠有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。

所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。

谁知第二天，他们发现袋鼠依旧能够跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，索性将笼子的高度加高到一百公尺：嘿嘿，这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌？第四天，神了，袋鼠还是从笼子里跑了出来，而且，还在与它们的好朋友长颈鹿聊天呢。

你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子呢？长颈鹿问。

很难说，袋鼠说：如果他们再继续忘记关门的话！事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么？管理是抓事情的本末、轻重、缓急。

其实我们只要界定问题，把问题简单化、明确化、重要化(即判断出问题的重要性)，那么问题就解决了一半。