图纸管理及更改办法
图纸管理办法
图纸管控流程一、图纸分类（一）工程图纸：转产前使用之图纸，仅供评估、样品、试产阶段使用研发人员使用。
需经权责人员审批后，方可使用。
（二）转产图纸：转产后使用之图纸，量产时供生产制造部使用之图纸。
须经权责人员审批并至文控受控后，方可使用。
三、图纸管理（一）借用1.项目负责人在转产前，安排责任工程师将审批OK的产品图纸移交至文控，文控对图纸格式进行确认，确认无误，安排图纸受控，原档保存至文控存档，副本加盖受控章章可供借阅使用。
2.图纸试量产版本均以V1.0管控，变更一次升级一个版次，以V1.0、V1.1…..依次序。
3.图纸管控标题可固定为制程别。
4.图纸借阅必须填写发放记录，借阅部门必须签字确认，并约定归还期限。
（二）使用1、生产时，借阅图纸如发现图纸有问题，生产部/品管部应及时与图纸发行单位进行沟通、确认，避免造成不必要损失。
2、图纸借阅部门使用图纸时，负有保管责任，必须保证图纸完整、清晰，非授权人员严禁改动图纸。
（三）保管1、文控负责对原档图纸进行保管，副本盖发行章保存至文控，供借阅使用。
2、借阅部门对接收图纸进行保管（非授权人员严禁改动复印）3、收回作废图纸须由发行单位发邮件通知：邮件内容需标明作废日期，批准人，确认作废后，文控保留12个月以后销毁二、图纸更改与作废（一）转产图纸更改当研发部接收到更改信息（客户书面更改通知书、新图纸、业务部发出更改通知）后，须第一时间发邮件通知回收原图，邮件内容需包含：变更申请人、变更生效日期、最新版图纸。
文控根据邮件信息以及工程变更通知单及时进行新旧文件切换，并通知图纸涉及单位，相关图纸变更信息。
（二）工程图纸变更工程图纸变更可直接在图纸修订履历一栏体现，不需经过工程变更流程，同步版本进行升级。
各版本图纸研发部可指定专人进行管理或各项目负责人保存所有版本图纸，制止产品终止生产后1年。
（三）作废由文控负责转产图纸的作废和回收，且生产制造部或其他借用部门不许使用未经受控或作废图纸。
图纸会审及设计变更管理办法
图纸会审及设计变更管理办法图纸会审及设计变更管理办法海量资料超值下载设计交底、图纸会审、设计变更管理办法①图纸、图纸会审及设计变更管理制度（试行）②图纸会审工作管理办法④设计交底、图纸会审、设计变更管理办法第一章目的工程施工必须按设计图纸施工，在施工过程中，发现设计图纸有差错，或因材料、工艺、技术、结构、质量、施工条件等不能完全符合要求时，需要修改设计图纸，办理技术核定及设计变更。
为了使设计变更能准确无误地得到执行，以确保工程施工质量及施工计划的顺利进行，特制定本管理办法。
第二章适用范围本办法适用于公司建筑、钢结构全过程。
第三章职责第一条公司工程部负责技术核定及变更的管理。
第二条工程部相关人员参加。
第三条现场项目部负责实施。
第四章工作程序第一条投标前的图纸会审由工程部相关部门参加,形成书面提交业主标前答肄时解决。
第二条开工准备阶段的图纸会审由工程部组织,公司一般由工程部、工程部相关人员参加，分别就各自的职责图纸会审。
工程部主要会审施工工艺方面的要求和图纸的错误，工程部主要会审图纸有关技术方面的要求，工程部主要会审图纸有关质量方面的要求，工程部主要会审图纸有关结算方面的要求。
形成书面意见提交业主设计交底时解决。
第三条由业主组织设计单位、监理单位、建设单位、工程部及公司有关人员对图纸进行设计交底和图纸会审，形成设计交底记录（TJ2.1.2表）。
设计交底记录由项目技术负责人整理，公司工程部相关预算员配合，项目经理在设计交底记录施工单位栏内签字。
设计交底记录作为设计图纸资料的组成部分用于施工过程的控制。
第四条施工过程中提出的设计变更,经洽商后由项目技术负责人填写图纸会审、设计变更、洽商记录（TJ2.1.1表）。
填表时应做到计算正确，填写清楚，绘图清晰，变更内容要写明变更部位，如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。
第五条一般图纸会审、设计变更、洽商记录填写完成后，由项目经理签字报业主／监理单位、设计单位签证同意后方可进行变更。
工程部图纸如何管理制度
工程部图纸如何管理制度第一章总则第一条为规范工程部图纸管理工作，提高工程部图纸管理质量，加强工程部图纸管理工作标准化、规范化，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部各类图纸管理工作，包括设计图纸、施工图纸、技术交底图纸等。
第三条工程部图纸管理应当坚持“谁负责、谁主管、谁监督、谁检查”的原则，确保图纸管理工作有序、高效。
第四条工程部图纸管理应当按照国家相关法律法规和规范要求执行。
第二章图纸管理责任第五条工程部负责人是工程部图纸管理的主要责任人，对图纸管理工作负总责。
第六条工程部图纸管理人员应当严格执行图纸管理制度和相关规定，认真负责完成图纸管理工作。
第七条工程部各岗位人员应当按照职责范围，做好图纸管理工作，确保图纸管理工作有序进行。
第三章图纸接收与登记第八条工程部接收外部图纸应当认真核对图纸内容、数量，并及时登记入库。
第九条工程部图纸管理人员应当建立外部图纸的档案，便于查阅和管理。
第十条工程部图纸管理人员应当按照规定时间进行图纸的定期盘点，确保图纸的完整性。
第四章图纸存储与传输第十一条工程部图纸存储应当按照不同类型的图纸进行分类存放，便于查找和管理。
第十二条工程部图纸存储应当采取防潮、防尘、防火等措施，确保图纸的安全。
第十三条工程部图纸传输应当按照规定的程序和标准进行，确保图纸的安全性。
第五章图纸使用与归档第十四条工程部图纸使用应当按照规定程序进行，严格控制图纸的使用范围和权限。
第十五条工程部图纸归档应当按照规定的时间、地点进行，确保图纸的完整性和安全性。
第十六条工程部图纸归档后，应当建立档案，方便查阅和管理。
第六章图纸修改与审查第十七条工程部图纸修改应当按照规定的程序进行，修改后应当及时更新相关记录。
第十八条工程部图纸修改应当进行严格的审查，确保修改合理、准确。
第七章图纸销毁与报废第十九条工程部图纸销毁应当按照规定的程序和要求进行，销毁后应当做好相关记录。
第二十条工程部图纸报废应当按照规定的程序进行，报废后应当做好相关记录和处置。
[产品图纸及技术文件发放更改管理办法]图纸管理办法
![[产品图纸及技术文件发放更改管理办法]图纸管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/fd1e4890c281e53a5802ffd8.png)
[产品图纸及技术文件发放更改管理办法]图纸管理办法编号：产品图纸及技术文件更改管理细则编写：审核：批准：山东三星机械制造有限公司二0一三年三月发布产品图纸及技术文件更改管理细则一、范围本细则规定了山东三星机械制造有限公司的车辆产品图纸及技术文件发放、回收、更改管理办法。
本细则适用于山东三星机械制造有限公司生产的车辆产品。
二、产品图纸及技术文件更改管理细则 1、产品图纸的存放及保密1.1 设计完成的产品图样以电子版及纸质材料存档，纸质图纸以正4号纸面规格按车型系列，总成分类，分组编号存放。
1.2 产品图样存放应设立专用档案室，并有专门人员负责管理：入库、登记、、查阅等。
1.3 产品图纸系企业核心机密，每位员工都有保密的责任。
未经上级部门允许，不得实质和话语交流和的传递。
1.4 电子版及纸质产品图样，未经主管部门领导批准，不得拷贝和复印外泄。
如需拷贝和复印必须登记图纸编号、名称和日期。
2、产品图纸的发放2.1 产品图纸按工作程序下发以下部门 2.1.1 工艺管理部门2.1.2 质量检验部门 2.1.3 档案室2.2产品图纸部分下发部门2.2.1 相关零件制造材料的产品图纸下发材料供应部门 2.2.2 相关零部件配套的产品图纸下发配套采购部门 2.2.3 相关零部件的产品图纸下发零部件制造车间 3 产品图纸的更改3.1 设计员更改产品图纸应在产品图纸上做更改记录。
3.2 更改的产品图纸须经主管设计领导批准签字生效。
3.3 更改的产品图纸已更改通知单的形式下发以下部门： 3.3.1 工艺部门3.3.2 质量检验部门 3.3.3 资料档案室 3.3.4 供应部门 3.3.5 零部件配套部门 3.3.6 生产车间 4 图纸的借阅4.1 产品图纸如需借阅、核查，必须经主管领导同意，在资料档案室内进行登记，不得外携。
4.2 外借的产品图纸必须经主管领导签字批准，借条必须登记图纸编号、名称和借阅时间，返还后注销。
关键图纸更改管理制度
关键图纸更改管理制度一、引言随着社会发展和科技进步，图纸在工程设计中起着至关重要的作用。
关键图纸更改管理制度，是实现工程设计精细化、优质化和高效化的重要手段之一。
本文将从图纸更改管理的背景、意义、目的、原则及具体操作流程等方面进行探讨，以帮助企业进一步完善图纸更改管理制度。
二、背景随着市场竞争加剧和客户需求不断变化，设计图纸的更改已成为设计过程中不可避免的问题。
但是，如果图纸更改不受控制，将给工程造成严重影响。
因此，建立科学的图纸更改管理制度，将有助于降低设计风险、提高设计质量和减少设计成本。
三、意义1. 保证设计质量。
通过图纸更改管理制度，可以及时掌握图纸更改情况，确保设计符合客户的需求和规范要求，提升设计质量。
2. 提高设计效率。
合理规范的图纸更改管理制度，可以有效减少设计人员的沟通成本和重复工作，节约设计时间和成本。
3. 加强沟通协作。
图纸更改管理将设计人员、项目经理和客户之间的沟通协作规范化，减少误解和矛盾，提高工作效率。
4. 减少设计成本。
通过图纸更改管理制度，可以控制图纸更改的频率和范围，避免不必要的设计投入，降低设计成本。
四、目的本文将建立一个科学合理的图纸更改管理制度，以实现以下目的：1. 规范图纸更改的流程和程序，确保图纸更改符合设计规范和工程要求。
2. 建立一个有效的信息传递和记录系统，确保图纸更改的记录完整、准确。
3. 加强设计人员和项目经理的沟通协作，促进团队合作精神的发展。
4. 减少不必要的图纸更改，提高设计效率和降低设计成本。
五、原则1. 及时性原则。
对于设计变更需及时反馈和处理，避免造成设计延误。
2. 严谨性原则。
设计变更必须符合设计规范和工程要求，严格执行设计审查程序。
3. 经济性原则。
设计变更应合理精简，避免对项目造成高成本影响。
4. 公开透明原则。
设计变更应公开透明，项目成员需充分了解设计变更的原因和意义。
六、具体操作流程1. 设计变更申请设计人员和项目经理发现设计变更需求后，应向设计部门提出设计变更申请。
图纸管理办法
图纸管理办法一、总则图纸是工程项目建设、产品设计制造等活动的重要技术文件，为了加强对图纸的管理，确保图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工作效率和质量，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有涉及图纸的部门和项目，包括但不限于工程设计部门、生产制造部门、质量控制部门等。
三、图纸的分类（一）按照用途分类1、设计图纸：用于指导产品或工程项目的设计和开发。
2、施工图纸：用于指导工程项目的施工过程。
3、工艺图纸：用于指导生产制造过程中的工艺操作。
（二）按照形式分类1、纸质图纸：以纸张为载体的图纸。
2、电子图纸：以电子文件形式存储的图纸，如 CAD 图纸、PDF 图纸等。
四、图纸的编制（一）编制要求1、图纸应清晰、准确地表达设计意图和技术要求，符合国家和行业的相关标准和规范。
2、图纸的标注应完整、规范，尺寸标注应准确无误。
3、图纸应注明编制单位、编制日期、图号、版本号等信息。
（二）审核与批准1、编制完成的图纸应由专业人员进行审核，审核内容包括图纸的准确性、完整性、规范性等。
2、审核通过的图纸应由相关负责人进行批准，批准后方可生效使用。
五、图纸的发放与存档（一）发放流程1、由图纸管理部门根据项目需求和相关规定，确定图纸的发放范围和数量。
2、填写图纸发放登记表，记录发放的图纸名称、图号、版本号、发放对象、发放日期等信息。
3、发放图纸时，应确保接收人员签字确认。
（二）存档要求1、纸质图纸应分类整理，存放在专门的档案柜中，并做好防火、防潮、防虫等措施。
2、电子图纸应存储在指定的服务器或存储设备中，并定期进行备份，防止数据丢失。
3、存档的图纸应包括原图、审核稿、批准稿等各个版本，以便追溯和查阅。
六、图纸的借阅与归还（一）借阅流程1、借阅人员填写图纸借阅申请表，注明借阅的图纸名称、图号、借阅期限等信息。
2、经相关负责人批准后，到图纸管理部门办理借阅手续。
3、图纸管理部门在借阅登记表上记录借阅信息，并将图纸交给借阅人员。
图纸管理制度更换规定
图纸管理制度及更换规定一、研发部、项目部图纸规定1.研发部、项目部只针对工艺部提供图纸、明细2.研发部经理审核打印出的图纸，确认无误后由项目负责人交给工艺部经理3.所有工程师只对工艺部经理提供电子版图纸。
个别借用时由研发部、项目部经理协调拷贝4.借用组件时，明细上必须包含全部零部件（含标准件），并且加上借用字样；5.用标准明细改动时明细中出现非标件要做阴影覆盖6.非标任务单后下的采购明细和先下的非标采购明细参数必须相符7.一件一图一号，一种件不准出现两个图号，一个图号不准出现两种件8.必须保证图纸中显示的重量的准确性；（核算成本用）9.不准少公差尺寸，并且电子版与图纸保证一致性；10.明细表格式统一；11.保证图纸与明细的准确性；12.保证图纸与明细表的排列次序，并且分类排列；13.设计图纸的时候，起名称和图号很重要，要有象征性，顾名思义，易看易懂；14.设计的时候尽可能保证单元图号的连续性；15.下发每张和每份图之前必须盖章，签字；16.保证CAD软件（版本）的共用性；17.明细表下发到生产之前采购件参数必须核对准确。
二、生产工艺部图纸管理规定生产工艺部图纸管控由总调度负责1.生产工艺部接收的图纸和明细必须加盖受控章和日期签名。
2.分解图纸和明细前必须保存技术原件，下发图纸时用原件复印。
3.发现错误及时更换技术原件。
4.不得向任何不相关的人提供图纸。
5.不经允许任何人不得将图纸进行拷贝、带出厂区。
6.必须和外协供货商签订保密协议。
保证图纸的安全性。
7.查找、核对、更换图纸，必须由生产规定人员办理，他人不得擅自查找、核对、更换。
8.保证技术资料与实际生产资料相符。
9.更换下发图纸时，及时抽掉旧图并进行销毁和作废处理。
10.下发到班组的图纸，必须依旧换新，不准丢失。
三、质检部图纸管理规定质检部图纸管控由质检部经理负责1.接到工艺部标准图纸、明细后，按机型装盒或夹子进行保管。
2.接到工艺部非标图纸、明细检完件后，按转序相关规定，将图纸和明细交予库房，不用留存3.妥善保管图纸，不准丢失和弄脏图纸4.不准私自复印、不准私自带出厂区、不准私自更改、不准在图纸上乱写乱画5.发现图纸与工件不符时，要及时反映到工艺部，再由工艺部与相关部门、设计者协调进行更正6.领用非标图纸时要签字确认接收7.图纸不用时要有秩序的存放和封闭保管8.图纸因长期的外界因素导致不能用可以更换9.相关质检员取用图纸时，只可取用当前工作相关部分，不可将与当时工作不相关图纸带离质检部。
产品图纸及技术文件发放更改管理办法
产品图纸及技术文件发放更改管理办法前言产品图纸及技术文件是企业产品开发和生产的重要基础，体现了企业的核心技术和知识产权。
因此，对于产品图纸及技术文件的发放管理和更改管理是企业管理的关键环节。
本文将介绍产品图纸及技术文件的发放更改管理办法。
一、产品图纸及技术文件的定义产品图纸是产品设计的详细图样，包含了产品的尺寸、形状、结构、性能等信息。
技术文件包括产品设计、研发、生产、测试等各个环节的记录文档。
产品图纸和技术文件是企业生产经营的基本依据，也是企业核心技术和知识产权的基础。
二、产品图纸及技术文件的发放产品图纸及技术文件的发放应符合以下规定：1.发放部门：产品图纸及技术文件的发放由企业技术部门或者相关管理部门负责。
2.发放对象：仅授权人员可以获得产品图纸及技术文件的发放权限。
所有获得资格的人员必须签署保密协议，并且确保使用产品图纸及技术文件的目的合法合理。
3.发放方式：采用电子方式或纸质方式将产品图纸及技术文件发放给相关授权人员，确保资料的安全性、完整性和保密性。
4.发放记录：对于每次产品图纸及技术文件的发放，应记录并保留原始记录，包括发放人员、受理人员、文件类型、文件编号、发放日期、有效期限等信息。
三、产品图纸及技术文件的更改产品图纸及技术文件的更改应符合以下规定：1.更改要求：产品图纸及技术文件需要进行更改时，必须由授权人员发出更改要求，并填写更改申请表，详细描述更改内容和理由，得到技术部门审核通过以后方可进行更改。
2.更改人员：产品图纸及技术文件的更改由企业技术部门或者相关管理部门授权的人员执行。
3.更改记录：对于每次产品图纸及技术文件的更改，应记录并保留原始记录，包括更改人员、更改日期、更改内容等信息。
四、产品图纸及技术文件的管理在产品图纸及技术文件的发放和更改过程中，应加强其管理，确保其安全性和完整性。
具体措施包括：1.用户权限管理：根据使用人员的职能需求，设置不同的产品图纸及技术文件的使用权限。
图纸更改制度
盛开公司图纸更改制度一、目的为加强公司技术图纸管理，使生产部门及时得到最新版本的图纸，并且有效地指导车间生产，提高公司的产品质量。
二、范围适用于本公司所有图纸的更改控制。
三、职责3.1技术质量科档案管理员负责本规定的正确实施，保证各部门使用最新版本的有效图纸。
3.2技术质量科设计人员负责图纸的更改。
3.3技术质量科负责图纸的审核。
3.4总经理负责总装图及部件装配图的批准。
四、工作程序4.1图纸的更改4.1.1图纸的更改由生产部或技术质量科提出修改建议，由技术质量科签发更改通知单，并经会签后由主管技术的公司负责人批准后方可生效。
4.1.2对于已在国家安标中心备案定型的图纸，更改时必须向发证部门提出申请，同意更改并将图纸更新统一后，方可在公司运行。
4.1.3更改图纸需同时更改存档档案、生产部、质检管理、技术质量科等部门纸质档及CAD电子档，保证所有图纸的一致性。
4.1.4需要更改的图纸，必须凭更改通知单进行更改。
更改时，更改通知单交档案管理员抽出底图，然后交更改人员就地进行更改，更改时一律杠改。
更改后由档案管理员负责核对，如不能就地更改，办理移出手续更改，按指定时间交回档案管理员。
其它部门的图纸由技术人员到现场去更改。
4.1.5图纸更改的标记，更改次数用字母a、b、c…….表示，修改几处用阿拉伯数字1、2、3…….表示。
（如b2表示第二次修改的第二处。
）4.1.6图纸更改后要在修改图纸上做好标记，并且要有修改人员签字和修改日期。
4.2图纸的更换和作废4.2.1当图纸更改的部分超过原图三分之一或者更改的内容不能在原底图上进行更改时，才可用新的底图代替原底图。
4.2.2如底图因长期使用而破损时，由档案管理员提出，技术质量科技术人员负责绘制新底图，此时原图纸上的两次更改情况不必画出。
4.2.3对于需要更换的图纸，档案管理员将发新收旧，新图纸下发注明版本号，并同时下发更改通知单。
使用部门有特别需要时，加注“新版已发，旧版参考”后保留作参考使用。
图纸管理办法
为了进一步加强对图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，避免因图纸管理不当造成损失，方便相关人员的使用和查验，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制订本制度。
1、该图纸管理办法主要适用于已经签字的正式图纸，没有签名的图纸不在本制度管理范围，如在设计阶段因讨论、评审需要打印的临时图纸，设计人员无需在图纸上签字，因此该图纸不适用于该管理办法，也无需登记；但是在确定方案后，部门助理要及时销毁临时图纸，避免出现混乱。
2 、图纸包括公司设计人员绘制的产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等种类。
1 、图纸的绘制必须符合国家相关标准及行业标准要求。
2 、图纸的标题栏、图框、技术说明等格式必须统一，相关格式见附图。
3 、设计人员必须及时更新自己使用的图纸模板，不得继续使用旧模板。
电子版图纸统一存于系统网盘里，由部门领导进行审核，部门领导审核无误后，方可进行纸质图纸的打印。
项目完成后，须将系统网盘里的相关电子版图纸进行备份存档，同时删除临时图纸。
1.1 部门领导审核完电子版图纸确认没有问题之后，方可进行纸质图纸的打印。
正式的产品设计图纸和工艺卡图纸原则上必须经过设计、核准、审核三道会签程序，每道把关必须签名并署日期。
1.2 在图纸签字确认后，部门助理根据需要将图纸复印出相应的份数，分别盖章，然后填写好《图纸收发登记表》(格式见附件)下发，由接收人确认签字。
1.3 所有正式图纸都必须加盖“受控”章才有效。
如遇到急用的图纸或者根据加工单位的需求，在经过领导的同意后，设计员也可先将电子版设计图纸通过邮件的形式发送给加工单位，但是事后必须通知部门助理及时补发纸质图纸并进行登记，发送邮件时必须同时抄送给部门助理和生管。
2.1 除设计人员能够按照程序规定更改图纸外，其他人员不得在图纸上随意涂写改动。
2.2 生产内部派工，必须用文件套套好图纸，完工时操作员工必须将图纸上交。
2.3 生产部外送加工，由负责人将有效图纸交给加工单位，相关负责人将图纸交给加工单位后，须要求加工单位把图纸随加工完成的零部件一起发回，方便质检进行检验。
施工图纸及变更管理规定
施工图纸及变更管理规定1目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。
设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。
工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。
4职责4.1项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
4.2项目部4.2.1负责组织图纸会审;4.2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5负责竣工图绘制及归档工作。
5基本工作流程6措施和方法分期供图应有时间表。
工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。
审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。
工程完工后审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
图纸更改使用审核管理制度
图纸更改使用审核管理制度一、引言图纸更改使用审核是工程项目中一个至关重要的环节，它直接关系到工程进度和质量，因此需要建立一套科学规范的管理制度。
本文将详细介绍图纸更改使用审核管理制度的内容和实施步骤。
二、管理目的图纸更改使用审核管理制度的主要目的是确保工程设计的合理性和完整性，避免因为图纸更改引起工程质量问题和额外成本，同时提高工程进度和效率。
三、管理范围图纸更改使用审核管理制度适用于所有工程项目的图纸更改事项，包括但不限于建筑施工图、设备安装图、结构图等。
四、管理流程1. 提交申请•项目相关人员填写图纸更改申请表，注明更改内容、原因、影响等信息，并附上相关的设计依据和必要的资料。
•提交申请后，项目负责人进行初步审查，确保申请表格填写完整、资料齐全。
2. 技术审查•技术部门对图纸更改申请进行技术审查，评估更改对工程原设计的影响，提出意见和建议。
•技术审查通过后，将审查意见提交给项目负责人。
3. 项目讨论•项目负责人组织相关部门和人员进行项目讨论，就图纸更改的必要性、影响及实施方案进行充分讨论，达成一致意见。
•讨论结果形成书面记录，确认是否批准图纸更改。
4. 批准实施•项目负责人根据项目讨论结果，决定是否批准图纸更改，并通知相关人员。
•审批通过的图纸更改方可实施，同时需要更新相关文件和记录。
5. 审查确认•项目负责人和技术部门对图纸更改实施后的效果进行审查确认，确保更改没有引起质量问题和安全隐患。
•审查结果作为工程验收的一部分，必须得到客户的确认和认可。
五、管理要求1. 严格按流程执行•所有图纸更改必须按照规定的流程和步骤执行，不能擅自修改或省略。
•各部门和人员必须配合协调，确保信息传递及时准确。
2. 记录完整•所有图纸更改的申请、审批、实施和审查结果必须进行详细的记录，并存档保存。
•记录内容应包括相关文件、讨论内容、审查意见、审批结果等。
3. 风险评估•在进行图纸更改时，必须进行风险评估和影响分析，确保更改的合理性和可行性。
图纸更改使用审核管理制度
图纸更改使用审核管理制度图纸更换使用审核治理制度1 目的和适用范畴为规范治理公司的产品图样，本制度规定了公司设计的产品图样、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、更换、使用及回收处理。
本制度适用于对公司所有产品图样的治理。
2 职责技术部是产品图样的归口治理部门，负责产品图样的编制、保管、发放、复制、更换、回收及归档治理。
3 工作程序3.1.图样和技术文件的编制、发放和治理3.1.1.设计人员按设计程序完成对产品图样的设计编制，通过审核批准后，交资料治理员进行统一治理，需下发的图纸由资料治理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料治理员进行统一治理，需下发的由资料治理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.3.生产用图如有丢失，应追究其遗失者责任，并按规定办理审批手续审批后，方可补图。
3.1.4.生产用图在产品出公司后由资料治理员如数收回，分类存放，待下次连续使用。
3.2.图样的归档3.2.1.产品图样底图、归档复印图及外单位提供的副底图均应在资料室统一归档治理。
3.2.2.底图归档应符合以下要求：a)清晰、无破旧、污迹和皱褶；b)标题栏填写完整，签署齐全；c)设计文件齐全；d)图样按产品、部件明细表或名目成套归档。
3.2.3.底图归档时刻为设计任务完成，复印生产图下发，归档复印图装订完结后进行。
底图归档同时应将装订成册的复印图交资料治理员保管。
3.2.4底图归档时应确保无重复图号显现，当资料治理员发觉有此情形时，有责任提醒设计人员确认，修改图号。
3.2.5.底图归档应予登记，建立台帐，并确保帐、图一致。
3.2.6.底图应按产品、款号分类保管。
3.2.7.在存放底图档案袋上应有款号，以便查找。
3.2.8.库存底图要定期检查、清点，对破旧底图要及时修补，对因沾污而不能再复印或破旧后无法修补的底图应重新复制，底图遗失应查明缘故，办理复制手续后方可复制。
工程设计图纸管理办法
工程设计图纸管理办法一、总则为了加强对工程设计图纸的管理，确保图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工程项目的质量和效率，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目的设计图纸，包括新建、改建、扩建等项目。
三、管理职责（一）设计部门1、负责工程设计图纸的绘制、审核和修改。
2、确保图纸符合国家相关标准和规范，以及项目的技术要求。
3、对图纸的质量和准确性负责。
（二）项目管理部门1、负责接收和登记设计部门提交的图纸。
2、组织相关部门对图纸进行会审。
3、跟踪图纸的使用情况，协调解决图纸使用过程中的问题。
（三）档案管理部门1、负责图纸的归档、保管和借阅管理。
2、建立图纸档案管理系统，确保图纸的安全和可查询。
（四）施工部门1、按照图纸进行施工，不得擅自更改图纸内容。
2、如发现图纸存在问题，及时向项目管理部门反馈。
四、图纸的绘制与审核（一）设计人员应根据项目的要求和相关规范进行图纸绘制，图纸应清晰、准确地表达设计意图和技术要求。
（二）完成初步绘制后，应由设计部门内部进行自审，自审合格后提交给审核人员进行审核。
（三）审核人员应具有相应的专业资质和经验，对图纸的技术内容、规范性、完整性等进行全面审核。
（四）审核过程中发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改，修改后的图纸需重新进行审核，直至审核通过。
五、图纸的标识与编号（一）每张图纸应具有唯一的标识和编号，以便于管理和查询。
（二）标识应包括项目名称、图纸名称、图号、版本号、日期等信息。
（三）编号应按照一定的规则进行编制，确保编号的系统性和逻辑性。
六、图纸的存档（一）审核通过的图纸应由项目管理部门移交至档案管理部门进行存档。
（二）档案管理部门应按照项目分类、专业分类等方式对图纸进行整理和存放。
（三）存档的图纸应包括纸质版和电子版，电子版图纸应定期进行备份，防止数据丢失。
七、图纸的借阅（一）因工作需要借阅图纸时，应填写借阅申请表，注明借阅目的、借阅期限等信息。
技术图纸更改管理制度
技术图纸更改管理制度一、前言技术图纸是工程项目的重要参考依据，准确、完整的技术图纸是确保工程质量的关键因素。
随着工程项目的进展，可能会出现一些变更需求，因此技术图纸更改管理制度的建立和实施对于确保工程质量、进度和成本的控制具有重要意义。
二、技术图纸更改管理制度的目的1.明确技术图纸更改的范围和流程，规范技术图纸更改的管理工作，提高变更管理的效率和质量；2.防范变更带来的风险，保证工程项目的顺利进行和达到设计要求；3.确保技术图纸更改的合理性、有效性和可追溯性，提高施工安全和施工质量。
三、技术图纸更改的定义技术图纸更改是指在工程项目实施过程中，出现对已经制定的技术图纸进行修改或修订的情况。
四、技术图纸更改管理的基本原则1.谨慎性原则：技术图纸更改需经过仔细评估和审查，确保变更的合理性和必要性；2.规范性原则：技术图纸更改需按照规范流程和程序进行，杜绝随意更改的发生；3.及时性原则：对于技术图纸的更改需尽早进行，避免对后续工作造成不必要的延误和影响。
五、技术图纸更改管理的流程1. 提出变更需求：施工单位或监理单位发现技术图纸存在问题或需修改时，应当及时提出变更需求，并说明变更原因和影响；2. 技术图纸修改：确定变更需求后，由相关设计单位进行技术图纸的修改，并出具修改意见和报批方案；3. 变更审批：经设计单位、施工单位、监理单位等相关方审查确认后，提出变更申请，经相关部门审批批准；4. 记录存档：将经过批准的技术图纸更改内容进行记录和存档，以备后续查阅和资料管理。
六、技术图纸更改管理的责任分工1. 设计单位：负责依据变更需求进行技术图纸的修改，并出具修改方案和意见；2. 施工单位：负责提出技术图纸变更需求并协助设计单位进行技术图纸的修改；3. 监理单位：负责对技术图纸的更改进行审查、确认和监督，并对技术图纸更改的合理性进行评估和把关。
七、技术图纸更改管理的问题和解决措施1. 变更需求不明确：建立严格的变更管理流程和标准化操作规范，提高变更需求的准确性和明确性；2. 变更审批滞后：建立快速审批机制和流程，提高变更审批的效率和时效性；3. 变更记录不完整：建立完善的记录和存档制度，对技术图纸更改的内容进行详细记录和整理，保证信息的完整性和可追溯性。
图纸更改管理制度
图纸更改管理制度产品图纸及相关技术文件是按设计生产出合格产品的重要保证，是公司生产部门制造产品、质量检验部门检验的重要依据，为确保图纸更改得到有效控制，特制定本制度。
1、图纸更改申请由生产、质检、采购或设计部门提出更改申请，由设计部门签发《图纸更改通知单》，并经设计人员签字，产品负责人签字后经设计部门负责人批准方可生效。
2、图纸更改手续2.1 产品图纸需更改时，应由申请人填写《图纸更改申请单》，经设计部门负责人批准后方可进行更改。
2.2 对于图纸的临时性更改，无须更改底图；对产品图纸的永久性更改，应连同底图及电子档一起进行更改。
图纸更改均应做好更改标记。
3、图纸更改要求3.1 图纸修改的地方必须准确无误。
3.2图纸的更改在不影响图面整洁、清晰的情况下，可以先更改图纸，后更改电子版图纸。
更改后的图纸，图面不清晰的应重新打印或复制图纸并保留更改记录。
3.3图纸更改可采用划改的方法。
即是在更改部位用细实线自左上方向右下方划45°斜线或将不要部分直接划掉，但要看清原有的线条和文字。
3.4 图纸更改的标记，更改次数用字母a、b、c…..表示，更改几处可用阿拉伯数字1、2、3……表示。
如a2表示第一次更改的第二处。
3.5对于重要或重大更改图纸，需按新产品设计图纸管理程序进行管理，须重新进行产品试制验证。
4、存档4.1 图纸更改人员应填写《图纸更改通知单》写明更改图纸名称、图号、更改原因、处数、更改方法等并签字后，报请项目负责人审核同意及设计部门负责人批准后方可进行更改。
并将《图纸更改通知单》交档案管理员存档。
4.2 档案管理员配合设计人员提供需更改的档案图纸，并负责检查更改图纸对图面清晰度的影响和更改标记，并保留更改记录。
本规定由山东**设计研究院负责解释。
本规定自公布之日起执行。
附件：《图纸更改通知单》、《图纸更改申请单》。
山东**机械科技有限公司2019年08月06日图纸更改通知单编号：图纸更改申请单。
工程图纸管理制度
工程图纸管理制度第一章总则为了规范工程图纸的管理，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
第二章管理责任1. 项目经理负责本项目的工程图纸管理工作。
2. 工程图纸管理员负责工程图纸的归档、备份、更新和管理工作。
3. 所有参与工程设计和施工的人员都要严格遵守本管理制度。
第三章工程图纸的编制和审查1. 工程图纸的编制应当符合国家相关标准和规范，内容完整、清晰明了。
2. 工程图纸在编制完成后，需由主要设计人员负责审查确认，确保没有错误和遗漏。
3. 经过设计人员确认的工程图纸提交给项目经理审批，审批后方可用于实施。
第四章工程图纸的归档与保管1. 工程图纸管理员应当建立完善的图纸档案系统，对各类图纸进行分类、编号、归档。
2. 工程图纸应当按照项目阶段和专业分类存档，并严格保密，禁止私自泄露。
3. 工程图纸管理员应当做好图纸备份工作，确保图纸数据不会丢失。
第五章工程图纸的变更管理1. 如遇到工程变更情况，需及时调整相应的工程图纸，并重新审查、审批。
2. 所有工程图纸变更必须经过项目经理的批准，并通知相关人员。
3. 工程变更必须详细记录原因和过程，并及时更新相关图纸档案。
第六章工程图纸的使用与传递1. 工程图纸使用前必须经过审批，并由相关人员按照规定使用。
2. 工程图纸传递需要记录传递人员和接收人员的信息，确保信息畅通。
3. 工程图纸传递时必须保证完整性和准确性，不得私自更改。
第七章工程图纸管理的检查与评估1. 项目经理应当定期对工程图纸管理工作进行检查，及时发现问题并解决。
2. 工程图纸管理员应当定期评估工程图纸管理工作的效果，提出改进建议。
3. 工程图纸管理工作的评估结果应当报告给项目经理和相关部门，及时调整管理策略。
第八章附则1. 本管理制度自发布之日起实行，如有需要修订，需经项目经理批准。
2. 违反本管理制度的行为将受到相应处罚，情节严重者将被追究法律责任。
3. 本管理制度解释权归项目经理所有。
施工图纸及变更管理规定
施工图纸及变更管理规定1 目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2 引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3 定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。
设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。
工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。
4 职责4.1 项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
4.2 项目部4.2.1 负责组织图纸会审;4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。
5 基本工作流程6 措施和方法6.1 图纸会审工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
6.1.1 图纸会审中应注意的要点6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。
审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。
6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。
如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。
6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。
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图纸管理及更改办法
1.目的
为妥善保存技术图纸、规范图纸的使用、修改、回收、报废等程序，避免图纸遗失、误用、私涂乱改，特制定本办法；
2.图纸的归口管理
产品图纸由技术部归口管理，无签名图纸不在本管理办法范围；
3.图纸的标准化
电子版图纸确认无误后，方可进行纸质打印正式发行图纸，同时存档电子版；
3.1正式发行图纸必须保证至少有设计、审核、批准、签名并署日
期；每张图纸必须盖相应章及日期才有效；
3.2无盖相应章、审核、批准签名的图纸、生产部和质检部相关使
用人员有权拒绝使用无效的图纸；
3.3相关人员在使用产品图纸过程中确因正常使用造成损坏弄脏而
残缺不全，字迹不清，无法继续使用、可凭旧图纸到技术部以
旧换新；
4.图纸的更改及作废
4.1图纸的更改必须由技术部人员进行、任何部门无权修改图纸；
4.2图纸因少量部分需要更改、由技术部进行相应划改、不得涂改、
并在图纸标题栏中填写更改信息、更改后需更改人签名并署日
期；
4.3图纸如更改内容较多、由技术部重新发放新图纸，同时收回相
应的旧图纸并作废处理、若作废处理仍然发现原图在流通使用、给予以相应的处罚、未造成损失处100元/次，造成严重损失按公司损失相应的金额赔偿；
4.4未经过技术部人员私自修改或删除、销毁图纸及文件，给予
200元/次、造成严重损失按公司损失相应的金额赔偿；
4.5项目生产交货完成后、由技术部门统一收回相应的图纸、收回
的旧图纸文件由技术部统一负责保管1年在进行销毁；。