主管的职业规划[1]
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6．如果我拒绝的话，我的事业会陷入危险吗？
你应该基于自身利益而不是公司利益来决定最 后是否接受这一职位。公司可以有很多候选人 供挑选，而你的事业却只有一个。
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主管的职业规划[1]
拒绝一次任命会对事业有损害 吗
¨ 拒绝公司的任命仍然可能会招致不满， 尤其当这种拒绝可能使公司处境困难时。
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主管的职业规划[1]
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何时以及如何修订你的职业规 划表
¨ 如果你的事业正如你所描绘的，从起点到终点 呈一条直线，一条岔道也没有，那就太美妙了。
¨ 当某些你预料之外的进展出现时，就该修订或 调整你的职业计划了。
¨ 一个经常会使你的计划受阻的情况就是你渴望 得到的职位已经被公司安插进了某人。
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主管的职业规划[1]
专业化还是非专业化
¨ 在你事业刚开始的时候，离专业化远远的会是 一个好主意。你所从事的领域越专业，发展的 机会就越小，一个专家最多会被安插到中层管 理人员的位置上。当然，这并不是说专业化一 点用也没有，决定性的因素是需要多少这种专 长。
¨ 当然，如果这个领域是你喜爱的，这项工作也 是你长期以来想做的，那么就不要惧怕发挥你 的专长，让愿望做你的指导原则吧！
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主管的职业规划[1]
何时做职业规划
¨ 在你加入某个机构之前做职业规划是最 佳时间。
¨ 加入之前要仔细调查这个机构，当他们 把你作为应聘者进行询问时，你也要进 行同样的质询，没有比这样更公平的了。
¨ 对于可能成为你的老板的人，你应该了 解：他所提供的职位能否帮助你向预期 的目标前进?如果不能，那么不要接受这 份工作。
结成果以及你在促成这一成果中扮演的角色。 4．在大家看得到的地方做你的工作。 5．在你为某一计划工作时，向一位高层管理者
征求几次意见。 职业指南：在你事业发展的最初阶段就要开始培
养诚实的品德。在你沿着成功的阶梯向上爬时 更要带着它。它会帮助你前进的。
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主管的职业规划[1]
如何避免事业陷入僵局
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主管的职业规划[1]
如何识别控制欲强的家伙
5．控制欲强的家伙把公司中其他部门视为敌 人。“让我们对付他们吧!”他们会对本部门员 工暗示说。
6．控制欲强的家伙喜欢隐藏。把信息据为己有 是他们最喜欢的控制办法。
7．控制欲强的家伙喜欢拖延决定。让人们等待 决定是保持控制的另—个办法。 8．控制欲强的家伙喜欢仔细阅读电脑打印出 的东西，数字的纯洁性似乎很吸引他们的控制 欲望。
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主管的职业规划[1]
如何对付控制欲强的家伙
¨ 与他们发生直接冲突很少奏效。他们真诚的相 信正是他们紧紧的控制使得世界存在。
¨ 当你为一个控制狂工作时，最简单的行动过程 即使是最简单的事项也要咨询他们的意见。他 们想仔细考虑，那就给他们有限的选择让他们 快点答复
¨ 另一个使你的日子好过点的方法是要求他们建 立起一些你愿意执行的指导方针。
¨ 另一个方法是等待这个工作狂陷入某个难题， 然后你再走进去和他谈拯救他的条件。
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主管的职业规划[1]
热爱工作是很好的职业策略
1．它给任何员工带来活力。那些喜欢他们正在 做的事的人会把自己更多地投入到这件事中。 2．它使得员工有兴趣了解如何把工作做得更好。 兴趣是革新和发明的开端。 3．它使得员工期待着每一天的到来．他们不会 轻易被问题击败。 4．它使得员工更易与人相处，每个人都喜欢处 身于那些充满热情的人之中。
管理层还是和员工。
5．了解你渴望得到的职位的情况。 6．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。 7．学习如何简单明了地与人沟通。 8．享受你的公司和你的工作。
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主管的职业规划[1]
如果上述计划不成功应注意的 两个方法
1．找一件公司里没有人愿意干的、被忽略 的工作来干。
2．找一件被忽略的工作来做，但不要与任 何人商量。
¨ 动机是很重要的。
主管的职业规划[1]
那些品质是公司愿意提拔的人 应该具有的
1．他们寻找的是可靠的人。 2．他们寻找天生的领导者。 3．他们寻找的是忠诚的人。 4．他们寻找的是愿意承担责任的人。 5．他们寻找的是在自己现有职位上有所成
就的人。
6．他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。 7．他们寻找诚实的人。
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主管的职业规划[1]
帮助你攀登顶峰的行动阶梯
职业行动阶梯
下一步要干什么
A. B. C. D.
完成这一步骤拟定的时间
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主管的职业规划[1]
增加晋升可能性的8个步骤
1．检查你当前的工作。 2．制订出一个计划，让公司得到的比他们期望
的更多。
3．寻找能更好地完成工作的方法。 4．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级
¨ 宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会 对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他 人的赞赏。
¨ 当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给 予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者 心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听 从别人的忠告。
¨ 你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会 开始观察你，看看你如何超越其他员工。
2．控制欲强的家伙总留意操作的细节问题， 对他们来说，任何事都很重要。他们在每个细 节上斤斤计较，他们分不出哪些是重要的、哪 些是无关紧要的。
3．控制欲强的家伙喜欢抓住员工的小错误不放。 为难别人使他们心情愉快。
4．如果不经他们特别同意就做出改变，控制欲 强的家伙会暴跳如雷。这种改变是否有利于操 作并不重要，重要的是没有咨询他们？
¨ 是什么使得一位高层管理者想成为你的顾问?对某些人来说，是为 了对一个年轻的祟拜者炫耀他们的知识，另外一些人则喜欢搞阴 谋和政治游戏，大部分人真心觉得他们代表年轻人的努力对公司 大有裨益，因为他们正在提拔有才干的人。
¨ 钓到你的顾问的最好方法是什么?首先要显示你有成功的希望。每 个人都喜欢在胜利者身上下赌注。如果一位高层管理者觉得某个 员工有潜质，他会很乐于帮助这种潜质实现的。
主管的职业规划
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2020/11/7
主管的职业规划[1]
第一讲 如何获得晋升
抱负是……美德之母。 ——昆特兰
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主管的职业规划[1]
如何成为主管
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¨ 公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱 负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让 所有人都知道你渴望成功。
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主管的职业规划[1]
作为晋升前提的7大性格特征
1．坚韧不拔。 2．合作性。 3．诚实并有祟高的道德准则。 4．冷静。 5．讨人喜爱的个性。 6．忠诚。 7．坚强。
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主管的职业规划[1]
如何使你的工作得到赏识
1．抓住并利用每次机会出现在高层管理者面前。 2．发表个人演讲。 3．当你取得一定成绩时，切记以备忘录形式总
¨ 必须根据不同的情况来权衡。
¨ 如果在某一特殊情况下，公司显得很强 硬，那么就谈判。
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主管的职业规划[1]
承担额外责任的最佳时机
只要公司要求，你就可以承担额外的责 任。别错过任何拓展你工作领域的机会。 1．建立起愿意承担责任的声誉。 2．建立起脚踏实地的声誉，让人知道你会 尽你所能完成任务。 3．建立起你愿意作决策并承担它的后果的 声誉。
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主管的职业规划[1]
如何评估后期的发展
1．所建议的调动会对我的事业野心有任何加强吗?
2．新的职位真的更突出吗?它会给我更多机会让高级管 理层注意我吗？
3．从这个新职位开始，下一步会是什么(记住要避免死胡 同)?
4．为什么前任离开了?这个职位会是个易惹麻烦的马蜂 窝吗？
5．我的顶头上司的名声如何?他有兴趣提拔自己下属吗?
3．平均计算，与你同级的员工在他们晋升之前在他们的职位上呆了 多久?
4．合格的员工总能得到提拔吗?抑或他们总也不动窝儿? 5．对那些合格并且熬足了年头的员工，公司会提供合逻辑的机会吗? 6．你是否感觉到某位管理者试图阻碍你? 7．你的上司或其他前辈是否正在指导并提拔你? 8．当你和上司谈论起晋升机会时，他是否打断你的话? 9．公司里是否有人资历比你浅、晋升却比你快? 10．公司最近是否请了个外人来处理一项你觉得自己可以胜任的工
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主管的职业规划[1]
如何做职业规划
别把你的事业放在别人的手心里，要 牢牢地掌握住它。
¨ 成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。 ¨ 职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的
旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个 普通职员一跃成为公司总裁。
¨ 一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必 须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏 离航向很重要。
作？
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主管的职业规划[1]
如何在公平竞争中取胜
1．参加特别的工作组。 2．积极参与各种会议。 3．对管理层的要求和指示一定要做出适宜
的反应。 4．即时地出谋划策。 5．每天都要出现。 6．学会很好地与人沟通。
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主管的职业规划[1]
为什么寻求一位指导者很重要
¨ 顾问式的人物通常是高层管理者，他们对那些年轻、但看起来大 有前途的员工会多加注意。他们的贡献就在于告诉你公司里的一 切是如何运转的，他们往往会把这个年轻人的才干大加展示，并 且施加他们所能施加的任何影响去帮助他们的“学生”向上爬。
主管的职业规划[1]
透露公司情况的信号
1．这家公司显得生气勃勃，还是所有人都 无精打采？
2．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋 吗?
3．公司的氛围是积极向上的吗? 4．设备是现代化还是老掉牙?
5．公司的环境是明亮通风的、还是灰暗 局促、使人觉得沉闷的?
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主管的职业规划[1]
勾画你的职业规划表
¨ 选择另一个目标，才是唯一积极的作法.这样做 使得计划者可以控制他自己的事业。
¨ 在你放弃原来的计划并最终选定一个新目标之 前，最好能跟某个高层管理者谈一谈。
¨ 如果事业进展得比预期的顺利，那么就修改你 的规划表并朝着更高的目标努力吧！
主管的职业规划[1]
理解公司晋升时间表的关键
1．现任的部门主管花了多长时间得以晋升? 2．你的前任晋升以前在这个位置上呆了多长时间?(如果这人从没 有获得晋升，怀着挫败感离开了公司，这是一个糟糕的信号。)
1．从逻辑上讲，这个职位发展的下一步是哪儿？ 2．完成下一步发展的合理时间是多久？
3．如果逻辑上的发展在合理的时间内并没有变成现实， 那么这个职位还有其他晋升的可能性吗? 4．从这个职位出发，我能达到自己事业的目标吗? 5．如果在日程表上什么事也没发生，“逃跑路线”— —下次可能的调动是什么？
仔细地选择你的位置，别接受那些“死胡同” 工作，要考虑下一个职位以及下一个之后的职 位。
¨ 拍马屁自古以来都是一种好的策略，挑选一位能成为好顾问的高 层管理者，向他咨询关于某件业务的意见，听从他的意见并向他 汇报结果。
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主管的职业规划[1]
如何表现你的才能
1．活力充沛。 2．渴望承担责任。 3．对身边发生的事情要怀有真正的兴趣。 4．要引人注目。 5．比其他员工更勤奋。
职业指南：成功的人愿意为他所在的组织 做超出份内的事。
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主管的职业规划[1]
如何制定你自己的晋升时刻表
1．选择一份你想要的工作。这是事业规划的一 部分。
2．向高层管理者表露你的雄心。 3．着手完成高层管理者要你做的事。记住要确
保高层管理者不断听到关于你的进步的报告， 即使是一小步。 4．对你目前的工作要做到最好。做一个优秀的 员工。 5．让公司里的其他人了解你的目标和时间表。
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主管的职业规划[1]
如何询问潜在的雇主
1．你是从公司内部晋升的吗? 2．从这个职位开始的典型事业道路是什么? 3．公司有内部培训计划吗? 4．公司是否分担员工参加夜校或其他的额
外培训、学习的学费？ 5．我的顶头上司在他的职位上呆了多长时
间？ 6．他花了多长时间得到那个职位?
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主管的职业规划[1]
为什么没有权力的责任是危险 的
“如果您想改善情况，我必须有权做那些我 需要做的事，以达到您提出的结果。如 果没有这些权力，我可不敢保证任何 事。”
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主管的职业规划[1]
如何识别控制欲强的家伙
1．控制欲强的家伙要求很快出成果，但却不愿 放弃达成这一成果所需的权力。
你应该基于自身利益而不是公司利益来决定最 后是否接受这一职位。公司可以有很多候选人 供挑选，而你的事业却只有一个。
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拒绝一次任命会对事业有损害 吗
¨ 拒绝公司的任命仍然可能会招致不满， 尤其当这种拒绝可能使公司处境困难时。
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何时以及如何修订你的职业规 划表
¨ 如果你的事业正如你所描绘的，从起点到终点 呈一条直线，一条岔道也没有，那就太美妙了。
¨ 当某些你预料之外的进展出现时，就该修订或 调整你的职业计划了。
¨ 一个经常会使你的计划受阻的情况就是你渴望 得到的职位已经被公司安插进了某人。
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主管的职业规划[1]
专业化还是非专业化
¨ 在你事业刚开始的时候，离专业化远远的会是 一个好主意。你所从事的领域越专业，发展的 机会就越小，一个专家最多会被安插到中层管 理人员的位置上。当然，这并不是说专业化一 点用也没有，决定性的因素是需要多少这种专 长。
¨ 当然，如果这个领域是你喜爱的，这项工作也 是你长期以来想做的，那么就不要惧怕发挥你 的专长，让愿望做你的指导原则吧！
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主管的职业规划[1]
何时做职业规划
¨ 在你加入某个机构之前做职业规划是最 佳时间。
¨ 加入之前要仔细调查这个机构，当他们 把你作为应聘者进行询问时，你也要进 行同样的质询，没有比这样更公平的了。
¨ 对于可能成为你的老板的人，你应该了 解：他所提供的职位能否帮助你向预期 的目标前进?如果不能，那么不要接受这 份工作。
结成果以及你在促成这一成果中扮演的角色。 4．在大家看得到的地方做你的工作。 5．在你为某一计划工作时，向一位高层管理者
征求几次意见。 职业指南：在你事业发展的最初阶段就要开始培
养诚实的品德。在你沿着成功的阶梯向上爬时 更要带着它。它会帮助你前进的。
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如何避免事业陷入僵局
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主管的职业规划[1]
如何识别控制欲强的家伙
5．控制欲强的家伙把公司中其他部门视为敌 人。“让我们对付他们吧!”他们会对本部门员 工暗示说。
6．控制欲强的家伙喜欢隐藏。把信息据为己有 是他们最喜欢的控制办法。
7．控制欲强的家伙喜欢拖延决定。让人们等待 决定是保持控制的另—个办法。 8．控制欲强的家伙喜欢仔细阅读电脑打印出 的东西，数字的纯洁性似乎很吸引他们的控制 欲望。
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主管的职业规划[1]
如何对付控制欲强的家伙
¨ 与他们发生直接冲突很少奏效。他们真诚的相 信正是他们紧紧的控制使得世界存在。
¨ 当你为一个控制狂工作时，最简单的行动过程 即使是最简单的事项也要咨询他们的意见。他 们想仔细考虑，那就给他们有限的选择让他们 快点答复
¨ 另一个使你的日子好过点的方法是要求他们建 立起一些你愿意执行的指导方针。
¨ 另一个方法是等待这个工作狂陷入某个难题， 然后你再走进去和他谈拯救他的条件。
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主管的职业规划[1]
热爱工作是很好的职业策略
1．它给任何员工带来活力。那些喜欢他们正在 做的事的人会把自己更多地投入到这件事中。 2．它使得员工有兴趣了解如何把工作做得更好。 兴趣是革新和发明的开端。 3．它使得员工期待着每一天的到来．他们不会 轻易被问题击败。 4．它使得员工更易与人相处，每个人都喜欢处 身于那些充满热情的人之中。
管理层还是和员工。
5．了解你渴望得到的职位的情况。 6．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。 7．学习如何简单明了地与人沟通。 8．享受你的公司和你的工作。
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主管的职业规划[1]
如果上述计划不成功应注意的 两个方法
1．找一件公司里没有人愿意干的、被忽略 的工作来干。
2．找一件被忽略的工作来做，但不要与任 何人商量。
¨ 动机是很重要的。
主管的职业规划[1]
那些品质是公司愿意提拔的人 应该具有的
1．他们寻找的是可靠的人。 2．他们寻找天生的领导者。 3．他们寻找的是忠诚的人。 4．他们寻找的是愿意承担责任的人。 5．他们寻找的是在自己现有职位上有所成
就的人。
6．他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。 7．他们寻找诚实的人。
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主管的职业规划[1]
帮助你攀登顶峰的行动阶梯
职业行动阶梯
下一步要干什么
A. B. C. D.
完成这一步骤拟定的时间
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主管的职业规划[1]
增加晋升可能性的8个步骤
1．检查你当前的工作。 2．制订出一个计划，让公司得到的比他们期望
的更多。
3．寻找能更好地完成工作的方法。 4．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级
¨ 宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会 对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他 人的赞赏。
¨ 当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给 予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者 心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听 从别人的忠告。
¨ 你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会 开始观察你，看看你如何超越其他员工。
2．控制欲强的家伙总留意操作的细节问题， 对他们来说，任何事都很重要。他们在每个细 节上斤斤计较，他们分不出哪些是重要的、哪 些是无关紧要的。
3．控制欲强的家伙喜欢抓住员工的小错误不放。 为难别人使他们心情愉快。
4．如果不经他们特别同意就做出改变，控制欲 强的家伙会暴跳如雷。这种改变是否有利于操 作并不重要，重要的是没有咨询他们？
¨ 是什么使得一位高层管理者想成为你的顾问?对某些人来说，是为 了对一个年轻的祟拜者炫耀他们的知识，另外一些人则喜欢搞阴 谋和政治游戏，大部分人真心觉得他们代表年轻人的努力对公司 大有裨益，因为他们正在提拔有才干的人。
¨ 钓到你的顾问的最好方法是什么?首先要显示你有成功的希望。每 个人都喜欢在胜利者身上下赌注。如果一位高层管理者觉得某个 员工有潜质，他会很乐于帮助这种潜质实现的。
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2020/11/7
主管的职业规划[1]
第一讲 如何获得晋升
抱负是……美德之母。 ——昆特兰
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如何成为主管
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¨ 公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱 负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让 所有人都知道你渴望成功。
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作为晋升前提的7大性格特征
1．坚韧不拔。 2．合作性。 3．诚实并有祟高的道德准则。 4．冷静。 5．讨人喜爱的个性。 6．忠诚。 7．坚强。
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如何使你的工作得到赏识
1．抓住并利用每次机会出现在高层管理者面前。 2．发表个人演讲。 3．当你取得一定成绩时，切记以备忘录形式总
¨ 必须根据不同的情况来权衡。
¨ 如果在某一特殊情况下，公司显得很强 硬，那么就谈判。
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主管的职业规划[1]
承担额外责任的最佳时机
只要公司要求，你就可以承担额外的责 任。别错过任何拓展你工作领域的机会。 1．建立起愿意承担责任的声誉。 2．建立起脚踏实地的声誉，让人知道你会 尽你所能完成任务。 3．建立起你愿意作决策并承担它的后果的 声誉。
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主管的职业规划[1]
如何评估后期的发展
1．所建议的调动会对我的事业野心有任何加强吗?
2．新的职位真的更突出吗?它会给我更多机会让高级管 理层注意我吗？
3．从这个新职位开始，下一步会是什么(记住要避免死胡 同)?
4．为什么前任离开了?这个职位会是个易惹麻烦的马蜂 窝吗？
5．我的顶头上司的名声如何?他有兴趣提拔自己下属吗?
3．平均计算，与你同级的员工在他们晋升之前在他们的职位上呆了 多久?
4．合格的员工总能得到提拔吗?抑或他们总也不动窝儿? 5．对那些合格并且熬足了年头的员工，公司会提供合逻辑的机会吗? 6．你是否感觉到某位管理者试图阻碍你? 7．你的上司或其他前辈是否正在指导并提拔你? 8．当你和上司谈论起晋升机会时，他是否打断你的话? 9．公司里是否有人资历比你浅、晋升却比你快? 10．公司最近是否请了个外人来处理一项你觉得自己可以胜任的工
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如何做职业规划
别把你的事业放在别人的手心里，要 牢牢地掌握住它。
¨ 成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。 ¨ 职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的
旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个 普通职员一跃成为公司总裁。
¨ 一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必 须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏 离航向很重要。
作？
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如何在公平竞争中取胜
1．参加特别的工作组。 2．积极参与各种会议。 3．对管理层的要求和指示一定要做出适宜
的反应。 4．即时地出谋划策。 5．每天都要出现。 6．学会很好地与人沟通。
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为什么寻求一位指导者很重要
¨ 顾问式的人物通常是高层管理者，他们对那些年轻、但看起来大 有前途的员工会多加注意。他们的贡献就在于告诉你公司里的一 切是如何运转的，他们往往会把这个年轻人的才干大加展示，并 且施加他们所能施加的任何影响去帮助他们的“学生”向上爬。
主管的职业规划[1]
透露公司情况的信号
1．这家公司显得生气勃勃，还是所有人都 无精打采？
2．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋 吗?
3．公司的氛围是积极向上的吗? 4．设备是现代化还是老掉牙?
5．公司的环境是明亮通风的、还是灰暗 局促、使人觉得沉闷的?
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勾画你的职业规划表
¨ 选择另一个目标，才是唯一积极的作法.这样做 使得计划者可以控制他自己的事业。
¨ 在你放弃原来的计划并最终选定一个新目标之 前，最好能跟某个高层管理者谈一谈。
¨ 如果事业进展得比预期的顺利，那么就修改你 的规划表并朝着更高的目标努力吧！
主管的职业规划[1]
理解公司晋升时间表的关键
1．现任的部门主管花了多长时间得以晋升? 2．你的前任晋升以前在这个位置上呆了多长时间?(如果这人从没 有获得晋升，怀着挫败感离开了公司，这是一个糟糕的信号。)
1．从逻辑上讲，这个职位发展的下一步是哪儿？ 2．完成下一步发展的合理时间是多久？
3．如果逻辑上的发展在合理的时间内并没有变成现实， 那么这个职位还有其他晋升的可能性吗? 4．从这个职位出发，我能达到自己事业的目标吗? 5．如果在日程表上什么事也没发生，“逃跑路线”— —下次可能的调动是什么？
仔细地选择你的位置，别接受那些“死胡同” 工作，要考虑下一个职位以及下一个之后的职 位。
¨ 拍马屁自古以来都是一种好的策略，挑选一位能成为好顾问的高 层管理者，向他咨询关于某件业务的意见，听从他的意见并向他 汇报结果。
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主管的职业规划[1]
如何表现你的才能
1．活力充沛。 2．渴望承担责任。 3．对身边发生的事情要怀有真正的兴趣。 4．要引人注目。 5．比其他员工更勤奋。
职业指南：成功的人愿意为他所在的组织 做超出份内的事。
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如何制定你自己的晋升时刻表
1．选择一份你想要的工作。这是事业规划的一 部分。
2．向高层管理者表露你的雄心。 3．着手完成高层管理者要你做的事。记住要确
保高层管理者不断听到关于你的进步的报告， 即使是一小步。 4．对你目前的工作要做到最好。做一个优秀的 员工。 5．让公司里的其他人了解你的目标和时间表。
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如何询问潜在的雇主
1．你是从公司内部晋升的吗? 2．从这个职位开始的典型事业道路是什么? 3．公司有内部培训计划吗? 4．公司是否分担员工参加夜校或其他的额
外培训、学习的学费？ 5．我的顶头上司在他的职位上呆了多长时
间？ 6．他花了多长时间得到那个职位?
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为什么没有权力的责任是危险 的
“如果您想改善情况，我必须有权做那些我 需要做的事，以达到您提出的结果。如 果没有这些权力，我可不敢保证任何 事。”
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如何识别控制欲强的家伙
1．控制欲强的家伙要求很快出成果，但却不愿 放弃达成这一成果所需的权力。