服装店员工薪资奖励制度_1.doc
服装店奖罚激励制度范本
服装店奖罚激励制度范本服装店奖罚激励制度范本：一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，促进店铺销售业绩，同时规范员工行为，确保店铺运营秩序。
2. 所有员工均应遵守本制度，公平公正地接受奖惩。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据员工月度销售业绩，设立不同等级的奖励。
- 月度销售冠军奖励：500元现金或等值商品。
- 月度销售前五名奖励：依次为300元、200元、100元、50元、50元现金或等值商品。
2. 客户服务奖励：对提供优秀客户服务的员工，根据客户评价和反馈，每月评选“最佳服务员工”，奖励200元现金或等值商品。
3. 创新贡献奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳实施，根据贡献大小给予100-500元不等的奖励。
4. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、请假情况，奖励100元现金。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：每次扣罚50元。
2. 无故缺勤：按日工资的两倍进行扣罚。
3. 服务态度不佳：根据客户投诉情况，第一次警告，第二次扣罚100元，第三次及以上每次扣罚200元。
4. 工作失误：造成店铺损失的，根据损失大小，进行相应比例的扣罚。
5. 违反店铺规定：如发现有盗窃、贪污等行为，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、考核与执行1. 每月月底由店铺管理层对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
2. 所有奖惩结果应在次月第一周内公布，并及时发放奖金或扣罚工资。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知员工。
2. 本制度最终解释权归店铺所有。
请注意，本范本仅供参考，具体实施时需根据店铺实际情况进行调整和完善。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工的薪资奖励制度可以根据员工的表现和贡献来设立。
以下是一些常见的薪资奖励制度：
1. 销售提成：员工可以根据自己的销售业绩获得额外的提成。
例如，根据每个月或季度的销售目标来设立提成比例。
2. 团队奖金：当整个店铺或团队达到特定销售目标时，员工可以获得团队奖金。
这可以激励员工共同努力，促进团队合作。
3. 客户满意度奖励：当店铺的客户满意度达到一定水平时，员工可以获得额外的奖励。
这可以鼓励员工提供优质的服务，增加客户忠诚度。
4. 绩效奖金：根据员工个人的绩效评估来发放奖金。
评估可以考虑诸如销售业绩、客户服务、产品知识等方面。
5. 培训和晋升机会：提供员工培训和晋升机会，可以作为一种奖励制度。
员工通过参加培训和不断提升自己的技能，可以获得更高的薪资和职位。
6. 员工福利：提供一些额外的员工福利，如医疗保险、健身补贴或员工折扣。
这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度。
7. 个人表扬和奖励：定期表彰员工的优秀表现，并给予适当的奖励，如员工之星、员工优秀奖等。
这可以提升员工的自豪感和动力。
需要根据具体的公司情况和员工需求来设计适合的薪资奖励制度。
同时，要确保制度公平透明，让员工明确自己可以获得的
奖励以及如何获得。
此外，要不断评估制度的有效性并进行调整，以确保激励员工的同时不损害公司的利益。
服装店员工制度奖罚
服装店员工制度奖罚一、奖励制度1. 业绩奖励：员工完成或超额完成月度销售目标，可获得相应比例的业绩奖金。
2. 客户满意度奖励：通过客户反馈或评价系统，对服务态度好、获得客户好评的员工给予奖励。
3. 创新提案奖励：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳，给予一定的奖励。
4. 团队协作奖励：对于团队合作出色，能共同完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
5. 忠诚奖励：对于长期服务公司，表现稳定的员工，提供忠诚奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退处罚：员工迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或警告。
2. 服务态度处罚：对于服务态度差，引起客户投诉的员工，根据情况严重性，给予警告或罚款。
3. 工作失误处罚：因个人疏忽导致商品损坏、丢失或错误交易等，根据损失程度，给予相应的经济赔偿或处罚。
4. 违反规定处罚：违反公司规章制度，如擅自离岗、不按规定着装等，给予相应的处罚。
5. 不正当竞争处罚：员工之间不得进行不正当竞争，如诽谤、排挤等，一经发现，给予严重警告或解雇。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确奖罚标准和流程，确保公平、公正。
2. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，并存入员工档案。
3. 奖罚公示：定期公示奖罚情况，以示透明。
4. 申诉机制：设立申诉机制，员工对奖罚有异议时，可提出申诉。
四、奖罚平衡1. 激励与约束并重：奖罚制度旨在激励员工积极性，同时约束不当行为。
2. 人性化管理：在执行奖罚时，考虑员工的实际情况，避免一刀切。
3. 持续优化：根据员工反馈和市场变化，不断优化奖罚制度。
五、附加条款1. 特殊贡献奖励：对于在特殊事件或危机中表现突出的员工，给予特殊贡献奖励。
2. 培训与发展：对于积极参与培训并提升自身技能的员工，给予奖励或优先晋升机会。
3. 社会责任奖励：鼓励员工参与社会公益活动，对于表现突出的员工给予奖励。
此奖罚制度旨在建立一个公平、透明、激励与约束并重的工作环境，促进员工的个人成长和团队合作，同时维护公司的利益和形象。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度1. 管理标准1.1 工资基准1.1.1 根据员工的岗位、能力和业绩，设定相应的工资基准。
1.1.2 工资基准将根据市场情况和公司绩效进行定期评估和调整。
1.2 薪资结构1.2.1 企业将采用固定工资和绩效奖金相结合的薪资结构。
1.2.2 固定工资根据员工的岗位和工作内容确定。
1.2.3 绩效奖金将根据员工的绩效评定和公司业绩完成情况进行发放。
1.3 绩效评定1.3.1 绩效评定将定期进行，以评估员工在岗位上的表现和工作质量。
1.3.2 绩效评定将根据员工的工作目标、职责、工作量和工作质量等因素进行综合评估。
1.3.3 绩效评定将由员工的直接上级和部门经理共同完成。
1.4 绩效奖金发放1.4.1 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放。
1.4.2 绩效奖金的发放将按月进行，发放日期为每月的最后一个工作日。
1.4.3 绩效奖金发放将由财务部门负责。
1.5 薪资保密1.5.1 公司将保护员工的薪资隐私，不会向其他员工透露其薪资情况。
1.5.2 公司禁止员工在公司内外公开讨论薪资待遇。
1.5.3 违反薪资保密规定的员工将受到相应的纪律处分。
2. 考核标准2.1 工作态度和行为准则2.1.1 员工应积极主动、认真负责地完成工作任务。
2.1.2 员工应遵守公司规章制度，遵循公司的行为准则和职业道德规范。
2.1.3 员工应与同事和睦相处，不得进行任何形式的歧视或侮辱行为。
2.2 工作质量和效率2.2.1 员工应按照公司要求，准确无误地完成工作任务。
2.2.2 员工应提高工作效率，尽量节约时间和资源。
2.2.3 员工应及时处理客户投诉和问题，保证客户满意度。
2.3 团队合作和协调能力2.3.1 员工应积极配合团队的工作，互相协作，共同完成团队目标。
2.3.2 员工应具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队内部的问题和冲突。
2.3.3 员工应尊重团队成员，不得以个人利益损害团队整体利益。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400 151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500 店长自2020年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
服装店员工薪资奖励制度范文（3篇）
服装店员工薪资奖励制度范文一、薪资基本架构1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
2. 基本工资基本工资是员工按照其岗位级别和工作经验确定的固定薪资，根据员工入职时间、工作表现和市场行情进行适度调整。
3. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和岗位要求综合评价，由员工绩效考核结果决定的部分。
绩效考核结果根据企业绩效管理制度进行评定，公平、公正。
4. 奖金奖金是对员工在特定活动或项目中取得出色业绩的奖励，在条件具备的情况下，颁发给符合相关要求的员工。
5. 补贴根据员工的工作地点、特殊岗位补贴等条件，提供相应的补贴标准，以满足员工的基本生活需求。
二、薪资评定标准1. 岗位级别员工薪资将根据其所任职岗位的级别确定，不同的级别对应着不同的薪资标准。
2. 工作经验根据员工的工作经验，适度调整其基本工资水平，给予具备丰富经验的员工适当奖励和提高。
三、绩效评定及奖金发放1. 绩效评定周期绩效评定周期为半年一次，评定内容包括员工工作态度、工作质量、工作效率等方面的综合评价。
2. 绩效评定方法采取360度绩效评定法，包括员工自评、上级主管评价、同事评价及客户评价等多个角度进行综合评估。
3. 绩效评定结果将员工绩效评定结果分为优秀、良好、一般、不达标四个等级，并按照一定比例进行控制。
4. 奖金发放按照绩效评定结果确定奖金发放比例，奖金将在绩效评定完成后的一个月内发放到员工工资卡中。
四、补贴标准1. 工作地点补贴对于工作地点特殊、环境条件较差的员工，提供适当补贴以弥补其在工作中可能出现的额外费用和不便之处。
2. 特殊岗位补贴对于从事特殊岗位的员工，根据其专业需求和所承担的责任增加适当的补贴，以激励其更好地完成工作。
五、薪资福利保障1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，以保障员工的基本权益。
2. 年终奖金每年公司将根据企业经营状况和员工绩效考核结果，发放适当的年终奖金给予员工奖励和激励。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度
可以根据员工表现和工作成果来设定。
以下是一个可能的奖励制度方案：
1. 基本工资: 根据员工的职位和经验水平来确定一个基本的固定工资。
2. 个人绩效奖金：根据员工个人的工作表现和绩效来发放奖金。
评估员工个人表现可以考虑以下因素：
- 销售业绩：根据员工的销售额、销售数量等指标来评估其销售能力的表现。
- 客户服务：根据顾客的评价、投诉率等指标来评估员工的客户服务能力。
- 工作质量：根据员工完成的任务质量、工作效率等指标来评估其工作表现。
3. 团队绩效奖金：如果店铺设有团队工作目标，可以设立团队绩效奖金，根据团队达成的业绩来分配奖金。
团队绩效奖金可以鼓励员工之间的合作与协作。
4. 销售提成：店铺可以设立销售提成制度，根据员工的个人销售业绩来发放提成。
这可以激励员工积极推销店铺的产品，并增加销售额。
5. 优秀员工奖励：为了鼓励员工做出杰出表现，店铺可以设立优秀员工奖励。
比如每个月评选出一名优秀员工，为其提供额外奖金、奖品或者员工荣誉称号。
6. 专业能力培养：店铺可以鼓励员工参加相关培训和学习，提高其专业技能和能力。
店铺可以提供培训资金支持，并在员工完成培训后进行奖励。
重要的是，制定奖励制度时要公平、公正，并与员工和店铺的目标相一致。
制度需要清晰地定义奖励标准和评估方法，并定期进行评估和调整。
衣服店奖罚制度范本
衣服店奖罚制度范本一、总则为了加强店铺管理，提高员工工作积极性，保障店铺的正常运营，制定本奖罚制度。
本制度适用于店铺所有员工，内容包括但不限于工作纪律、服务态度、销售业绩等方面。
二、奖励制度1. 工作业绩奖励：员工每月销售额达到设定目标，给予销售额1%的提成奖励。
销售额超过目标部分，每超过1万元给予额外奖励500元，以此类推。
2. 服务态度奖励：顾客对员工服务态度进行评价，每月被评为“服务明星”的员工，给予奖金500元。
3. 团队协作奖励：员工在团队活动中表现出色，协助店铺达成季度目标，给予团队奖金1000元，人均分配。
4. 创新建议奖励：员工提出有利于店铺运营管理的创新建议，一经采纳并实施，给予建议人奖金500元。
5. 优秀员工奖励：年度综合表现优秀的员工，给予年终奖金1000元。
三、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚：员工每月迟到、早退累计超过3次，每次扣除当日基本工资的10%。
2. 旷工惩罚：员工每月旷工1天，扣除当月工资的50%；旷工2天及以上，扣除当月工资的100%。
3. 工作失误惩罚：员工因工作失误导致店铺损失，视损失金额扣除相应工资。
4. 服务态度不良惩罚：顾客投诉员工服务态度恶劣，经核实，给予警告，并扣除当月奖金500元。
5. 违规使用公司资源惩罚：员工私用公司电话、电脑等资源，一经发现，扣除当月奖金1000元。
6. 盗窃、泄露公司机密惩罚：员工盗窃公司货品或泄露公司机密，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
四、其他规定1. 员工每月请假超过3天，扣除当月奖金500元；请假超过5天，扣除当月奖金1000元。
2. 员工晋升、加薪、奖金等事项，由店长根据员工表现和公司政策决定。
3. 员工离职时，需提前一个月书面申请，经店长批准后方可离职。
如有违反，扣除一个月基本工资。
4. 本奖罚制度如有未尽事宜，店长有权根据实际情况予以补充。
五、附则本奖罚制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2023年服装店员工薪资奖励制度
2023年服装店员工薪资奖励制度为了更好地激励和奖励服装店员工，提高员工积极性和工作效率，我们制定了一套全新的薪资奖励制度。
该制度将重点关注员工绩效、个人发展与团队成果三个方面，从而确保员工工作能力的提升和工作动力的激发。
一、员工绩效考核1. 工资基础员工的基本工资将依据其岗位级别和工作年限进行设定，并根据国家最低工资标准进行调整。
2. 绩效考核每季度对员工进行绩效考核，绩效考核结果将直接反映在员工的绩效奖金上。
绩效考核主要包括但不限于：销售额、销售额增长率、客户评价、销售完成率等指标。
3. 绩效等级根据员工绩效考核结果，将员工分为五个等级：A级、B级、C级、D级、E级。
其中A级代表优秀，E级代表需要改进。
4. 绩效奖金根据员工绩效等级，设置相应的绩效奖金。
A级员工将获得最高绩效奖金，E级员工将获得最低绩效奖金。
二、个人发展奖励1. 学历奖励员工通过自费提升学历或参加与岗位相关的培训课程，经公司审核且取得相应学历证书的，将获得一定金额的学历奖励。
2. 技能提升奖励员工参加公司组织的技能培训或获得有关行业的认证，经公司审核且达到相应标准的，将获得一定金额的技能提升奖励。
3. 职称晋升奖励员工通过工作表现或专业技能提升，被公司评为高级职称的，将获得一定金额的职称晋升奖励。
三、团队成果奖励1. 销售额奖励对于达成或超越销售目标的团队，将为团队成员按照其贡献给予一定金额的销售额奖励。
2. 团队合作奖励对于团队内协作默契、共同追求目标，共同完成项目或任务的团队，将为团队成员提供一定金额的团队合作奖励。
3. 创新奖励对于团队成员提出创新建议、优化工作流程或创造新的销售模式的，将给予一定金额的创新奖励。
四、其他补贴与福利1. 年终奖金每年底根据员工绩效以及整体经济绩效，发放相应的年终奖金。
年终奖金将根据员工的绩效等级、工作年限、岗位级别等进行综合评定。
2. 节日福利公司将根据不同节假日的重要性和公司的整体经济情况，提供相应的节日福利，例如节日礼品、津贴等。
服装店员工奖罚规章制度
服装店员工奖罚规章制度第一章总则为了规范服装店员工的行为，提高工作效率，营造和谐的工作环境，特制定本规章制度。
第二章一般规定1.服装店员工应遵守国家法律法规，严格遵守公司规章制度，树立正确的职业操守，维护公司形象。
2.服装店员工应具有良好的职业道德和团队合作精神，忠诚于公司，服从管理，积极配合工作。
3.服装店员工在工作中应保持积极进取的态度，不得懈怠、拖延、偷懒、虚报工时等不良行为。
4.服装店员工应保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第三章奖励制度1.优秀员工奖励：公司每月评选出销售业绩突出、服务态度好、工作勤勉的员工，颁发奖金及荣誉证书。
2.考勤奖励：公司每月根据员工的考勤情况，给予对勤勉的员工相应的奖励。
3.岗位技能培训奖励：公司定期组织员工参加培训，合格者将获得相应的奖励。
4.节假日奖励：公司在节假日对员工进行福利奖励，如发放节日福利、组织员工旅游等。
第四章处罚制度1.轻度违纪处罚：对于轻微违纪行为，可采取口头警告、书面批评等处罚措施。
2.中度违纪处罚：对于中度违纪行为，可采取停职、降职等处罚措施。
3.严重违纪处罚：对于严重违纪行为，可采取解雇、开除等处罚措施。
4.经济处罚：对于经济损失较大的违规行为，员工需承担相应的经济责任。
第五章监督管理1.店长负责督促员工遵守规章制度，定期对员工进行考核评价，对表现不佳的员工采取相应措施。
2.员工互相监督，如发现同事违规行为应及时向店长报告。
3.公司定期进行检查，发现问题及时整改，确保规章制度的执行。
第六章立规问责1.员工应认真学习并遵守规章制度，不得以不知情为理由逃避责任。
2.员工应自觉维护公司形象和利益，不得损害公司的利益和声誉。
3.员工如有对规章制度提出建议，可向上级主管提出，建议被采纳者将得到奖励。
第七章附则1.本规章制度自颁布之日起开始生效。
2.任何未尽事宜以公司管理层解释为准。
以上就是服装店员工奖罚规章制度的内容，希望各员工认真遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度一、薪资组成1.基本工资：基本工资是员工的固定工资部分，根据员工的工作年限、岗位等级等因素进行确定。
基本工资应该与员工的工作职责和岗位要求相适应。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩进行计算的工资部分。
绩效工资分为个人绩效和团队绩效，个人绩效根据员工的个人工作表现评定，团队绩效根据团队整体的工作表现评定。
绩效工资的计算应该公平、公正、透明，并与员工实际的工作表现相匹配。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位要求和特殊工作条件进行发放的津贴。
例如，店长、副店长、导购员等具有特殊职责和需求的员工应该根据其职位等级和工作特殊性给予相应的岗位津贴。
4.奖金：奖金是根据员工的突出工作表现、超额完成业绩目标、客户满意度等因素进行发放的额外报酬。
奖金的发放应该公平、公正、透明，并打破部门壁垒，鼓励员工之间的合作和交流。
5.补贴：补贴是为了帮助员工解决特殊困难或提高员工的生活水平而发放的额外报酬。
例如，交通补贴、通讯补贴、餐补等。
二、绩效考核标准1.个人绩效考核标准：（1）完成销售任务：个人销售额完成情况是考核个人绩效的重要指标之一、根据员工所在岗位的销售任务和个人销售能力确定销售指标，并根据实际销售额的完成情况进行评定。
（2）客户满意度：客户满意度是考核员工服务态度和工作效率的重要指标。
通过客户满意度调查问卷、客户反馈等方式评估员工的客户服务水平。
（3）工作质量：工作质量是考核员工工作能力和执行力的重要指标。
根据员工工作完成的准确性、及时性、规范性等方面进行评估。
2.团队绩效考核标准：（1）团队销售额：团队销售额是考核团队绩效的重要指标之一、根据团队销售任务的完成情况进行评定。
（2）团队合作能力：团队合作能力是考核团队效能和团队合作精神的重要指标。
通过对团队内部协作、沟通和协调的评估进行综合评定。
（3）团队服务水平：团队服务水平是考核团队的客户满意度的重要指标。
通过对团队服务态度、工作效率和服务质量的评估进行综合评定。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度是一种重要的激励机制，可以帮助提高员工的积极性和工作效率。
一个合理的薪资奖励制度可以帮助员工更好地完成工作任务，并且能够增强员工对企业的归属感与忠诚度。
下面我将为你介绍一种比较常见的服装店员工薪资奖励制度，以帮助你更好地理解和设计适用于你的企业的奖励制度。
一、基本工资基本工资是员工的固定薪资收入，包括基本工作任务的薪资报酬。
基本工资应该根据员工的职位和工作经验来确定，一般来说，职位越高、工作经验越丰富的员工应该享有较高的基本工资。
二、绩效奖金绩效奖金是按照员工的工作表现和工作成果来奖励的，是一种根据员工的绩效水平来进行分配的激励措施。
绩效奖金可以根据可以是个人绩效，也可以是团队绩效，甚至可以是整个店铺的销售绩效等来确定。
1. 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据员工个人的工作表现和工作成果来确定的奖金，可以按照不同的评价指标来测定，如销售额、客户满意度、服务质量等。
根据绩效评估结果，可以按照一定比例的基本工资来确定个人绩效奖金的金额。
2. 团队绩效奖金团队绩效奖金是根据整个团队的工作表现和工作成果来分配的奖金，可以按照团队的销售额、团队的工作效率等指标来确定。
团队绩效奖金可以通过激励各个团队成员共同努力、促进合作和协作的精神。
3. 销售提成奖金销售提成奖金是根据员工的销售业绩来确定的奖金，员工的销售业绩越好，提成比例越高，相应的奖金也就越多。
销售提成奖金可以激励员工积极开拓市场，提高销售业绩。
三、年终奖金年终奖金是每年底根据员工的整年工作表现和业绩来发放的一种特别奖励。
年终奖金的分配可以根据员工的绩效评估、工作贡献、团队合作等多个因素来确定。
四、节日福利除了基本工资和绩效奖金外，为了进一步激励员工，可以在重要节日或员工生日等特殊日子给予一些额外的福利，如节日福利金、员工生日礼物等。
这种额外福利可以帮助提高员工的满意度和忠诚度。
五、岗位津贴对于某些需要从事特殊岗位、工作环境恶劣或工作内容较为繁重的员工，可以给予一定的岗位津贴，作为他们额外工作的补贴。
女装店员工奖罚制度
女装店员工奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 员工个人月度销售额达到目标的，给予销售额1%的奖金。
- 季度销售冠军，额外奖励500元现金。
2. 客户服务奖励- 每月获得客户表扬信或公开表扬的员工，奖励100元现金。
- 年度客户满意度调查中，得分最高的员工，奖励1000元现金。
3. 创新贡献奖励- 提出有效改进措施并被采纳的员工，一次性奖励200元。
- 创新销售策略或促销活动，带来显著销售增长的，奖励500元。
4. 全勤奖励- 连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，奖励200元。
5. 团队合作奖励- 在团队项目或活动中表现突出的员工，根据贡献程度给予100-300元不等的奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退- 每月累计迟到或早退1-3次，每次扣罚50元。
- 每月累计迟到或早退4次及以上，每次扣罚100元，并进行警告。
2. 服务态度- 被客户投诉服务态度不佳，经调查属实的，首次警告，再次发生扣罚200元。
3. 工作失误- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，根据损失程度扣罚50-500元。
4. 违反规定- 违反店内规定，如私吞小费、私自调整价格等，一经发现，扣罚500元并视情节轻重考虑解雇。
5. 旷工缺勤- 未经批准擅自缺勤，每次扣罚当日工资的两倍，并给予警告。
6. 不良行为- 任何违反法律法规或严重违反职业道德的行为，将立即解雇，并视情节追究法律责任。
三、奖罚执行- 所有奖励和惩罚措施均需有明确的证据支持，并由店长或管理层决定。
- 奖罚决定应公开透明，确保每位员工都能了解奖罚原因。
- 员工对奖罚决定有异议时，可向管理层提出申诉。
四、其他- 本奖罚制度自发布之日起生效，由女装店管理层负责解释。
- 本制度适用于女装店所有员工，包括全职和兼职员工。
- 管理层保留对奖罚制度的最终解释权和修订权。
服装店员工奖罚制度除去罚钱
服装店员工奖罚制度除去罚钱服装店员工奖罚制度（不涉及罚钱）一、奖励制度1. 业绩奖励：- 月度销售冠军：给予额外奖金或礼品。
- 季度销售增长：对季度销售增长显著的员工给予奖励。
2. 客户服务奖励：- 客户满意度高：根据客户反馈，对服务表现突出的员工给予奖励。
- 客户推荐奖励：员工获得客户推荐，带来新客户，给予奖励。
3. 团队协作奖励：- 团队合作精神：对在团队中表现突出，促进团队协作的员工给予奖励。
4. 创新提案奖励：- 对提出创新想法或改进措施，被采纳并实施的员工给予奖励。
5. 忠诚度奖励：- 对长期服务公司，表现稳定的员工给予忠诚度奖励。
6. 特殊贡献奖励：- 对在特殊情况下为公司做出特殊贡献的员工给予一次性奖励。
二、惩罚制度1. 工作态度惩罚：- 迟到、早退：记录并累计，达到一定次数后，进行警告或调整工作时间。
2. 工作失误惩罚：- 因个人疏忽导致的错误，根据错误严重程度，进行警告或要求员工承担一定的责任。
3. 违反规定惩罚：- 违反公司规定，如穿着不整、言语不当等，进行口头警告或书面警告。
4. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或服务质量问题被客户投诉，根据情况严重性，进行培训或调整岗位。
5. 工作表现惩罚：- 长期工作表现不佳，给予培训机会，若无改善，考虑岗位调整或解除合同。
6. 安全违规惩罚：- 违反安全操作规程，根据违规严重性，进行安全教育或岗位调整。
三、其他规定- 所有奖罚决定应公平、公正，确保员工知情权。
- 奖罚记录应详细记录，作为员工晋升和绩效评估的依据。
- 员工有权对奖罚决定提出异议，公司应设立申诉渠道。
通过以上奖罚制度，旨在激励员工积极工作，提高服务质量，同时确保公司运营的规范性和高效性。
服装店店员制度奖罚制度
服装店店员制度奖罚制度服装店店员奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 店员每月销售额达到既定目标，可获得相应比例的奖金。
- 每季度评选销售冠军，给予额外奖励。
2. 客户服务奖励：- 获得顾客书面表扬或显著提升顾客满意度的店员，给予一次性奖励。
- 定期评选“最佳服务员工”，颁发荣誉证书和奖金。
3. 创新提案奖励：- 提出有助于提升店铺运营效率或顾客体验的创新提案，一经采纳，给予奖励。
4. 团队贡献奖励：- 对于积极参与团队活动，对团队建设有显著贡献的店员，给予奖励。
5. 忠诚度奖励：- 长期服务奖励，根据员工在公司服务年限，给予不同级别的奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退：- 轻微违规（每月1-2次）给予口头警告。
- 频繁违规（每月3次及以上）扣除相应工资。
2. 服务态度不佳：- 被顾客投诉服务态度不佳，经核实后，给予警告并可能伴随罚款。
3. 工作失误：- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，根据损失程度，承担相应赔偿责任。
4. 违反公司规定：- 包括但不限于擅自离岗、私自调班、泄露商业机密等行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解雇。
5. 销售不正当行为：- 如发现店员有虚假宣传、误导顾客等不正当销售行为，将予以严厉处罚，包括但不限于罚款、降职直至解雇。
三、绩效考核1. 定期对店员进行绩效考核，包括销售业绩、顾客反馈、同事评价等多个维度。
2. 绩效考核结果将作为晋升、培训、奖金分配等的重要依据。
四、申诉机制1. 店员对奖罚有异议时，可向店长或人力资源部门提出申诉。
2. 公司应确保申诉机制的公正性，对申诉进行调查并给予明确回复。
五、制度更新1. 奖罚制度应定期审查和更新，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 更新后的制度需及时通知所有店员，并进行必要的培训。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
服装店员工奖罚制度范本
服装店员工奖罚制度范本一、总则为了提高我服装店员工的工作积极性、提高服务质量、提升店铺形象，根据我国相关法律法规，结合本店实际情况，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工充分发挥自身潜能，实现店铺的可持续发展。
二、奖励制度1. 奖励方式（1）现金奖励：根据员工表现，每月评选出优秀员工，给予一定金额的现金奖励。
（2）奖品奖励：对于表现突出的员工，可以给予实物奖品作为奖励。
（3）晋升机会：优秀员工将获得晋升店长或管理层的机会。
（4）培训机会：定期为优秀员工提供专业培训，提升员工综合素质。
2. 奖励条件（1）工作态度良好，准时到岗，遵守店铺纪律。
（2）业务能力突出，销售业绩优秀。
（3）服务态度热情，客户满意度高。
（4）团队协作能力强，能够积极配合其他员工完成工作任务。
（5）积极提出改进意见，为店铺发展做出贡献。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退一次，给予口头警告；第二次，罚款 50 元；第三次及以上，罚款 100 元。
2. 旷工：旷工一天，罚款 200 元；旷工两天及以上，视为自动离职。
3. 工作态度不佳：工作态度消极，不配合团队，影响店铺形象，给予口头警告；情节严重者，罚款 100 元。
4. 业务能力不足：销售业绩连续三个月处于末位，给予培训机会；仍无改进者，考虑调整工作岗位。
5. 违反公司规章制度：违反公司规章制度，给予口头警告；情节严重者，罚款100-500 元。
6. 损害公司利益：故意损害公司利益，如偷盗、虚报费用等，视情节严重程度，罚款 500-1000 元，严重者解除劳动合同。
四、其他规定1. 本奖罚制度由店长负责执行，如有异议，可向公司总部提出申诉。
2. 店长需定期向员工传达奖罚制度，确保每位员工了解并遵守。
3. 本奖罚制度如有变更，店长应及时告知员工。
4. 员工在本店工作期间，如有违反法律法规、道德规范的行为，店长应立即报告公司总部，并根据公司规定处理。
五、附则本奖罚制度自颁布之日起实施，解释权归公司总部所有。
服装公司员工奖惩管理制度1.doc
服装企业员工奖惩管理制度1浙江***服饰有限公司文件编号KLQ-XZ003 版本/版次XZ/V1.0发文部门行政部员工奖惩管理制度页数共5页制定日期2013年4月20日一、【制定目的】为有效地加强生产管理，完善奖惩标准，明确各项具体考核指引和处罚标准，为标准化管理打下坚实的基础。
二、【适应范围】***服饰有限公司厂区所辖各公司、部门全体人员。
三、【名词定义】3.1奖励办法：行政奖励（含奖金嘉奖、记小功、记大功、晋职、晋级）。
3.2惩罚办法：行政处分（含警告、经济处罚、记小过、记大过、降职、降薪、开除）。
四、【权责规定】4.1奖金嘉奖：个人嘉奖奖金在10元以上/次。
集体嘉奖奖金在200元以上/次。
4.2记小功：凡是获得公司通报表扬的，均可记小功一次。
记小功达到五次以上，直接成为年终评优候选人。
具有以下行为的，可以嘉奖、记小功一次：助人为乐、好人好事：积极帮助同事，为同事带来工作和生活上的便利；积极协助公司完成本职之外的各项工作，并且多次受到兄弟部门或高层好评的；受到通报表扬的。
其他应受记小功事项。
4.3记大功：凡受到公司通报表扬三次以上或嘉奖两次以上，可记大功一次。
具有以下行为的，可以记大功一次：积极排除公司安全隐患，为公司挽回重大损失；相关发明、创造、创新，确实为工作的进展带来了效率或成本控制；主动承担额外工作、使公司正常运作，避免重大损失的。
紧急避险或见义勇为者其他应受记大功事项。
4.4晋职、晋级、加薪：记三次大功可晋职或晋级并加薪。
4.5 奖励实施程序：自荐或员工推荐→行政部事实调查→属实→总经理批准。
4.6 处罚实施程序：发现违规行为→当场填单签字罚款（记大过以上处分，总经理批准）。
五、【奖惩细则】：具有以下行为之一者，第一次为书面警告，第二次重犯者将给予经济处罚追加并记小过。
第二次经济处罚后，仍然屡教不改的，则记大过。
记小过三次以上，记大过一次以上，取消年终评优资格及晋升资格。
5.1员工基本行为规范5.1.1男工不准留长发（前不遮眉，后不遮领、侧不盖耳），不留胡须，违者每次处罚5元/次。
服装店薪酬奖罚制度
服装店薪酬奖罚制度
一、店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。
二、店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。
三、薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红
1、基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。
2、每月提成为当月销售额的2%
3、浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4、指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
四、每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。
指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
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服装店员工薪资奖励制度篇一：服装店员工薪资奖励制度服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300三星1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励200 元，连单率最低的店铺，店长罚款100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
3、单件最高售价奖（每季调整）：每售卖一件指定的高价款式（占比5%）就奖励10-30 元。
4、指定库存特别推动奖：是指当季重点处理货品，不低于7折（非往季货品），每卖出一件，奖励10 元5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)AB班组每月进行销售竞赛，A班月销售业绩超过B班20%以上，可获得班组竞赛奖金100元6、月度任务完成奖：店铺任务100%完成享受此奖，低于100%此奖取消月奖金完成金额任务（单位：万）1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上100%完成任务的基础上每超出任务0.5万进行奖励25 50 90 120150180200250300C、团队奖（店铺任务完成率100%以上参评）月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名（30张银卡以上参评，1张钻石卡=3张银卡，1张金卡=2张银卡），奖励店铺300元，30张以下，数量最少的店铺给予负激励100元四、学历工资大专30元/月，本科50元/月，硕士或双学士以上100元/月。
五、工龄工资工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加50元/月六、底薪调整：1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星，导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%，提升一星，2011年2月起，所有岗位都按照2010年底薪进行计算。
2、新开店铺前三个月不进行任务考核，按照底薪加提成制工资发放（导购个人销售2%提成，店长店铺销售1%提成），第四个月开始按照以上薪资方案执行。
七、销售奖金：年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例，进行团队奖金发放（发放时间为春节前）所得奖金店长占50%，剩余50%由店长根据员工对店铺的贡献度，来进行分配，团队奖金具体实施方案如下：年奖金完成金额年任务（单位：万）100以下100-120（含）120-140（含）140-160（含）160-200（含）200-240（含）240以上100%完成年任务每超出任务1万额外再奖励50 100 150 200 250 300 350篇二：服装店薪酬方案薪酬方案为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法、对应的原则，建立一套相对科学、合理的薪酬体系。
一、薪酬项目详细说明二、工资构成和金额三、终端店铺薪酬说明四、年终奖金店长完成本店年总销售目标奖金；完成销售目标70%以上奖励1‰；完成销售目标80%以上（含80%）奖励2‰；完成销售目标90%以上（含90%）奖励2.5‰；完成销售目标100%以上奖励3‰。
五、晋级标准1、导购完成当月店铺制定的个人销售目标，次月即可晋升一级；2、店长连续三个月完成店铺销售目标，次月即可晋升一级，或6个月内有四个月完成店铺销售目标的，也可晋升一级；3、店长连续三个月未完成店铺销售目标的，给予降级一级。
特别说明：次工资方案自2013年2月1日起实施，原工资方案终止，如有更改，以新下发文件为准。
篇三：服装店薪酬制度及计算方法服装店薪酬制度及计算方法2011-02-21 14:36:46| 分类：服装管理系统| 标签：服装进销存服装信息化管理|字号订阅服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。
考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。
按实际考勤天数计算考勤工资。
销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。
浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。
销售总额目标区间奖金比例660000″720000（月均销售额5.5万”6万）1‰720000″780000（月均销售额6万”6.5万）1.5‰780000″840000（月均销售额6.5万”7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放基本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。
销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。
成通服装进销存软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴，根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。
具体计算方法参考成通店铺排班考勤系统和成通店铺销售扣佣系统。
服装店店员规章制度1.工作时间保持愉快精神，和气待人。
2.在店内不得抽烟与喝酒。
3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4.注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
二服装店薪酬奖罚制度1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200 2%销售额提成。
2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。
3.薪酬结构为基本工资每月提成浮动补贴指标分红1)基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。
2)每月提成为当月销售额的2%3)浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
销售总额目标区间分红比例660000_( a! D7 C再有，老板一直在教育员工，但什么时候是最好的教育时机呢？就是发钱的时候！员工在拿钱时，回顾下自己这个月来所做的那点工作，想起来自己在工作中曾出现过的敷衍了事，丢三落四等等状况，心里自然会涌现一点对公司对老板的愧疚感，这个时机也就是教育员工最好的时候，老板可以在把钱发过后，微笑说上几句点到为止，员工这个时候也听得进去。
一般的经销商公司人数不会太多，发工资这个活的工作量不会太大，重要的是趁这个机会跟员工有个互动，抓抓思想建设，所以，这个时间还是花得值得的。
# i4 S N X, [1 gD9 ~. \第二，发什么钱有些老板认为，给员工发工资，得发新钞，一百块的，看起来整洁又大方，不过，要是这样发的话有个小问题，新钞薄，几千块钱也就那么薄薄的一叠，那么一叠工资会很薄，感官上看起来没多少的样子，会影响到员工领工作的感觉。