关于职业生涯规划的建议

关于职业生涯规划，个人认为：

职业生涯规划是一项系统而庞大的工作，和员工的发展、人才梯队的建设、培训、绩效考核等多项工作密切相关。

职业生涯管理制度是实施职业生涯规划的基础和前提。就本制度来说，已基本具备了职业生涯管理的雏形，相关的几个配套表格也很有实用性，但如能再进一步完善一下会更好。

企业在为员工开展职业生涯规划时，如能根据不同员工的特点来采取对应有效的职业生涯规划和方法的选择会更好，一般可以针对新员工、中期员工和老员工三类人员进行操作。

对于新员工：

试用期过后，由其部门领导和人力资源部共同帮助其进行职业生涯规划。一般来说提供一个富有挑战性的最初工作，能产生相当的吸引力，实践证明，企业能够做的最重要事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是具有符合这个人最初的意愿和带有挑战性两个特点。

对于中期员工：

提拔晋升、从职位晋升图中清晰地找到个人发展的路向，是最大的吸引和动力。职业通路畅通,能够让有培养前途、有作为的员工努力去争取。所谓有前途和有希望才是留住人才的最大吸引力。同时，安排富有挑战性的工作和通用轮换岗位方式让其保持新感觉，或者安排探索性的职业工作。对于处于职业中期的员工，是一种很实在而有效的方法。

对于老年员工：

到职业后期阶段，员工退休问题必然提到议事日程上。如何让这些员工发挥最大的“余热”是工作的重点。

针对以上情况，建议：

1、在职业生涯管理中加入干部内部选拔晋升的管理规定【或称人才培养与梯队建设制度】，使员工知道要想获得晋升有什么样的要求，什么样的情况下有晋升

的机会。当然，这个制度也可独立出来，但因公司目前尚没有这方面的制度【未看到】，故建议建立此类制度。

2、明确、详细介绍三个职业发展通道，并对各个层级需要达到的要求作出初步规定。让员工知道自己怎么努力可以离要求越来越近，并逐步达到要求。

3、加入岗位轮换的工作内容（岗位轮换制度）。职业发展除了纵向的晋升外，还有横向的轮换。一个人长期做同样的工作容易产生枯燥感，致使工作效率低下，同时也不利于员工自身的发展。员工在不同岗位的经历能够提高不同方面的能力，培养出较全面了解公司业务的人才，形成充裕的人才储备；还有利于促进员工形成“换位意识”，达到公司内部的良好沟通。

4、增加针对老员工的管理。帮助他们培养接班人，发挥余热。

5、员工的职业生涯发展要和培训结合起来，通过不断的学习提高提升自己的任职资格与核心技能。可考虑规定职务晋升时必须参加哪些培训，哪些能力达到要求方有晋升资格。

以上看法，或有不对或不适合公司之处，仅与君商榷。

赵永凯 2011年5月12日