企业文化部项目管理策划书 修改版
企业文化工作计划管理项
一、前言企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的重要支撑。
为了加强企业文化建设，提升企业整体实力，特制定本企业文化工作计划管理项。
二、工作目标1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感；2. 塑造良好的企业形象，提高企业知名度；3. 促进企业内部沟通与协作，提高工作效率；4. 增强企业凝聚力，提高企业竞争力。
三、工作措施1. 制定企业文化规划（1）根据企业发展战略，明确企业文化建设的指导思想、目标和原则；（2）制定企业文化核心价值体系，包括企业愿景、使命、核心价值观等；（3）明确企业文化建设的实施步骤和阶段性目标。
2. 加强企业文化宣传教育（1）利用企业内部媒体、网络平台等渠道，宣传企业文化理念；（2）开展企业文化主题活动，如企业文化知识竞赛、企业文化讲座等；（3）邀请企业内外专家进行企业文化培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
3. 落实企业文化实践活动（1）开展员工行为规范培训，提高员工职业道德素质；（2）加强企业内部沟通与协作，举办各类团队建设活动；（3）开展企业社会责任活动，提升企业形象。
4. 建立企业文化激励机制（1）设立企业文化奖，对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰；（2）将企业文化理念融入绩效考核体系，激发员工积极性；（3）开展企业文化活动评选，鼓励员工积极参与企业文化建设。
5. 加强企业文化评估与反馈（1）定期对企业文化建设工作进行评估，总结经验，发现问题；（2）建立企业文化反馈机制，及时收集员工意见和建议；（3）根据评估结果，调整企业文化工作计划，确保企业文化建设工作取得实效。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成企业文化规划制定，启动企业文化宣传教育工作；2. 第二季度：开展企业文化实践活动，加强企业文化激励机制建设；3. 第三季度：对企业文化建设工作进行中期评估，调整工作计划；4. 第四季度：开展企业文化总结活动，为下一阶段企业文化建设工作做好准备。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立企业文化建设工作领导小组，负责统筹协调企业文化建设工作；2. 加大资金投入，确保企业文化建设工作顺利开展；3. 加强与相关部门的沟通协作，形成企业文化建设工作合力；4. 建立健全企业文化建设考核机制，确保工作落实到位。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一《公司文化项目策划书》一、引言公司文化是企业的灵魂，它决定了企业的价值观、行为准则和发展方向。
为了进一步塑造和提升公司文化，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和可持续发展能力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 明确公司文化的核心价值观和理念，使其深入人心。
2. 建立健全公司文化体系，包括行为规范、管理制度、员工培训等方面。
3. 通过一系列活动和措施，营造积极向上、团结协作的公司文化氛围。
4. 提高员工对公司文化的认同度和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。
三、策划内容1. 文化调研与分析对公司现有文化进行全面调研，了解员工对公司文化的认知和感受。
分析公司文化的优势和不足，找出存在的问题和改进的方向。
借鉴行业内优秀企业的文化经验，为公司文化建设提供参考。
2. 核心价值观提炼组织公司高层、中层管理人员和员工代表进行讨论，确定公司的核心价值观。
核心价值观要简洁明了、具有代表性和可操作性，能够体现公司的使命、愿景和战略目标。
通过多种形式宣传和推广核心价值观，使其成为员工共同的行为准则。
3. 文化体系建设制定公司文化手册，明确公司文化的内涵、价值观、行为规范等内容。
完善公司管理制度，将文化理念融入到管理制度中，形成一套科学合理的管理体系。
加强员工培训，通过内部培训、外部培训、在线学习等方式，提高员工的文化素养和业务能力。
开展文化活动，如企业文化演讲比赛、文化主题征文活动、团队建设活动等，增强员工的参与度和归属感。
4. 文化传播与推广利用公司内部媒体，如公司网站、内部刊物、宣传栏等，宣传公司文化。
举办公司文化展览、文化成果展示等活动，展示公司文化建设的成果。
加强与外部媒体的合作，通过新闻报道、专题宣传等方式，提升公司的知名度和美誉度。
建立公司文化传播渠道，如公众号、抖音账号等，及时发布公司文化动态和信息。
5. 文化评估与改进定期对公司文化建设进行评估，了解文化建设的效果和存在的问题。
企业文化建设项目计划书范本
企业文化建设项目计划书范本项目名称：企业文化建设项目计划书项目背景：随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，企业的文化建设逐渐成为提升企业核心竞争力和员工凝聚力的重要手段。
本项目旨在推动企业文化建设，打造具有企业特色的文化氛围，培养员工的企业认同感和团队合作意识，为企业的长期发展奠定基础。
项目目标：1.建立和完善企业文化体系，明确企业价值观和核心价值观。
2.培养员工的企业认同感，增强企业凝聚力和员工工作积极性。
3.增强员工的团队合作意识和协作能力。
4.提升企业形象和竞争力，吸引优秀人才加入。
项目计划：1.项目启动阶段（预计时间：1个月）-成立项目组-确定项目目标和计划-开展相关调研和分析，了解员工需求和企业现状-与上级领导及相关部门进行沟通和协调，争取支持和资源2.文化建设方案设计及制定阶段（预计时间：2个月）-分析调研结果，确定企业文化建设的重点和方向-制定企业文化建设方案，包括核心价值观、行为准则等-与相关部门和人员进行沟通和协调，征求意见和建议-完善文化建设方案，并报上级领导审批3.文化建设方案实施阶段（预计时间：6个月）-组织内部培训和宣讲活动，向员工介绍企业文化建设方案-设立文化建设工作小组，负责具体实施和督导-制定文化活动计划，包括座谈会、培训、团队建设等-引入外部专家和顾问，提供指导和支持-定期评估和反馈，及时调整和优化文化建设活动4.文化建设成果评估阶段（预计时间：1个月）-对企业文化建设成果进行评估和分析，了解员工满意度和效果-快速调整和改进不足之处，优化文化建设方案项目资源：1.人力资源：-项目经理：1人-项目组成员：3人-文化建设工作小组成员：10人-外部专家和顾问：按需聘请2.财务资源：-培训和宣传费用：200,000元-外部专家和顾问费用：50,000元项目风险：1.员工参与度不高：员工对文化建设的认可度和参与度不高，导致文化建设效果不佳。
2.上级领导支持不足：上级领导对文化建设的重要性认识不足，未能充分支持和配合项目的实施。
企业文化建设项目建议书
企业文化建设项目建议书一、项目背景在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起企业的核心价值观和竞争优势。
因此，我们向贵公司提出以下建议，帮助贵公司加强企业文化建设，提升企业综合实力。
二、目标与实施计划1. 目标基于贵公司当前的发展状况和市场需求，我们提出以下的企业文化建设目标：- 建立具有企业特色的核心价值观，明确员工的行为准则和责任担当。
- 培养和弘扬正能量的企业氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
- 培养高效团队合作精神，提升企业整体协作效率。
- 增强员工的创新意识和进取精神，激发其潜力和创造力。
- 打造贵公司在行业内的品牌影响力和吸引力。
2. 实施计划为了达成上述目标，我们建议采取以下几个步骤：(i) 明确企业价值观和行为准则：贵公司可以组织相关部门和员工代表参与，通过讨论和协商确定适合企业发展的核心价值观和行为准则。
确立后，需进行有效的宣传和培训，使所有员工都能深入理解和遵守。
(ii) 建立文化传播平台：贵公司应建立内部文化传播平台，如公司内网、员工刊物等，用于发布关于企业文化建设的信息和活动，有效传达企业核心价值观和文化理念，并提供员工交流和互动的机会。
(iii) 激励机制的建立：为了鼓励员工积极参与企业文化建设，贵公司可以设立一系列奖励制度，包括员工表彰、文化建设创新奖等，以激发员工的创造力和积极性。
(iv) 培训与培养：为了培养企业文化建设的骨干力量，贵公司可以组织相关培训，并鼓励在文化建设方面有专长的员工担任相关职务，在员工中树立榜样。
三、预期效果通过以上的企业文化建设项目，我们预计将会获得以下效果：1. 提升员工的工作热情和凝聚力，促进企业稳定发展。
2. 增强企业核心价值观的传达和执行，维护企业形象。
3. 建立高效团队合作模式，提升工作效率和创新能力。
4. 激发员工的创造力和进取精神，推动企业不断发展。
企业文化工作计划参考范本(6篇)
企业文化工作计划参考范本一、指导思想：牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的____，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容（一）加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是"建成海上散货物流企业。
"2、确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。
因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
3、提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感____彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
公司文化管理工作计划
一、背景与目标随着我国经济社会的快速发展，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越受到企业的重视。
为了加强公司文化建设，提升员工凝聚力，提高企业竞争力，特制定本工作计划。
一、工作目标1. 建立健全公司文化体系，形成具有特色的企业文化。
2. 提高员工对公司文化的认同感和归属感。
3. 增强企业内部凝聚力，提升企业整体形象。
4. 提高员工素质，为企业发展提供有力的人才保障。
二、工作内容1. 公司文化体系构建（1）明确公司核心价值观、使命、愿景。
（2）制定公司文化手册，包括公司历史、发展历程、企业文化理念等。
（3）设立企业文化宣传栏，定期更新公司文化内容。
2. 员工培训与教育（1）开展企业文化培训，使员工深入了解企业文化内涵。
（2）举办各类讲座、研讨会，提高员工综合素质。
（3）开展员工培训计划，提升员工专业技能。
3. 企业文化活动策划（1）举办员工运动会、文艺晚会、知识竞赛等，丰富员工业余生活。
（2）组织员工参观红色教育基地、博物馆等，传承优秀企业文化。
（3）开展志愿者活动，弘扬企业文化，树立企业形象。
4. 企业形象宣传（1）加强企业内部宣传，利用企业网站、微信公众号等平台，传播企业文化。
（2）积极参加各类行业展会、论坛，展示企业风采。
（3）加强与媒体合作，提高企业知名度。
5. 企业文化建设评估（1）定期对企业文化工作进行评估，了解企业文化建设的现状。
（2）针对评估结果，制定改进措施，不断完善企业文化体系。
三、实施步骤1. 组织筹备阶段（1个月）（1）成立公司文化管理工作小组，明确职责分工。
（2）制定公司文化工作计划，明确工作目标、内容、实施步骤。
2. 实施阶段（6个月）（1）按照计划开展各项公司文化工作。
（2）定期召开公司文化工作会议，总结经验，发现问题，调整工作方向。
3. 评估总结阶段（1个月）（1）对公司文化工作进行全面评估，总结经验，查找不足。
（2）制定公司文化改进措施，为下一阶段公司文化建设提供依据。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一公司文化项目策划书一、项目背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步推动公司文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，使全体员工对公司文化有更深入的理解和认同。
2. 建立健全公司文化体系，包括企业精神、行为准则、管理制度等。
3. 通过一系列的文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目内容1. 开展企业文化培训组织全体员工参加企业文化培训，邀请专家或公司内部资深员工进行讲解。
培训内容包括公司的发展历程、使命、愿景、价值观等，使员工对公司文化有全面的认识。
开展企业文化研讨活动，鼓励员工分享对公司文化的理解和体会。
2. 举办文化活动组织主题演讲比赛、文化知识竞赛等活动，激发员工对公司文化的兴趣和参与度。
举办员工文化节，包括文艺演出、体育比赛、团队拓展等，增强员工之间的交流与合作。
设立文化奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励。
3. 加强企业文化传播利用公司内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传公司文化理念和价值观。
制作公司文化宣传视频和手册，向外界展示公司的文化特色和企业形象。
开展企业文化调研，了解员工对公司文化的需求和反馈，及时调整和优化企业文化建设。
4. 建立企业文化管理制度制定公司文化建设的中长期规划和年度计划，确保文化建设工作的有序推进。
建立健全公司文化管理制度，明确企业文化建设的责任和流程。
将企业文化建设纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。
四、项目实施1. 成立企业文化项目领导小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目执行计划，明确项目的时间节点、责任人等。
3. 加强与公司各部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
五、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 活动费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目效果评估1. 员工对公司文化的认知度和认同度是否提高。
企业文化部工作计划
企业文化部工作计划企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化部作为企业内部文化建设的核心部门，肩负着塑造积极向上的企业文化、提升员工凝聚力和归属感、树立良好企业形象的重要使命。
为了更好地发挥企业文化部的职能，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、强化企业核心价值观的传播与落地，确保全体员工对企业价值观有清晰的认知和认同。
2、丰富企业文化活动，提高员工参与度，营造积极活跃的企业氛围。
3、加强内部沟通与协作，促进信息流通，提升团队凝聚力。
4、提升企业品牌形象，增强企业在市场中的知名度和美誉度。
二、工作内容（一）企业价值观传播与培训1、制定详细的企业价值观宣传方案，通过内部刊物、宣传栏、企业网站、社交媒体等多种渠道进行广泛传播。
2、组织开展企业价值观培训课程，邀请高层领导、优秀员工进行分享和交流，加深员工对价值观的理解。
3、设立价值观奖励机制，对践行企业价值观的优秀个人和团队进行表彰和奖励，树立榜样。
（二）企业文化活动策划与组织1、制定年度文化活动计划，包括节日庆祝活动、团队拓展活动、员工生日会等，丰富员工的业余生活。
2、鼓励员工自主组织兴趣小组，如读书俱乐部、运动社团等，并提供必要的支持和资源。
3、定期开展企业文化主题活动，如企业文化知识竞赛、演讲比赛等，增强员工对企业文化的认同感。
（三）内部沟通与协作机制建设1、优化内部沟通渠道，建立定期的部门沟通会议和员工座谈会，及时了解员工的需求和意见。
2、加强跨部门合作项目的推动，通过项目合作增进部门之间的了解和信任。
3、开展团队建设活动，如户外拓展、团队培训等，提升团队协作能力和凝聚力。
（四）企业形象宣传与品牌建设1、制定企业形象宣传策略，统一企业对外宣传口径和形象标识。
2、加强与媒体的合作，积极发布企业新闻和动态，提升企业的媒体曝光度。
3、参与社会公益活动，树立企业良好的社会形象。
三、工作步骤（一）第一季度（1 月 3 月）1、完成企业价值观宣传方案的制定，并开始实施宣传计划。
企业文化管理工作计划
一、计划背景企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步提升公司整体形象，增强员工凝聚力，提高企业核心竞争力，特制定本企业文化管理工作计划。
二、计划目标1. 建立健全企业文化体系，形成具有行业特色、企业个性、员工认同的企业文化。
2. 提升员工对企业文化的认同感和归属感，激发员工工作热情，提高工作效率。
3. 提升企业形象，增强企业社会责任感，提高企业美誉度。
4. 促进企业可持续发展，为企业发展提供精神动力。
三、工作内容1. 企业文化体系构建（1）梳理企业历史、发展现状，总结企业核心价值观。
（2）结合行业特点和公司实际，制定企业文化理念体系。
（3）编制企业文化手册，明确企业文化内涵和传播途径。
2. 企业文化宣传与推广（1）利用企业内部网站、微信公众号、宣传栏等渠道，开展企业文化宣传。
（2）定期举办企业文化活动，如企业文化节、知识竞赛等，提高员工参与度。
（3）邀请企业文化专家进行讲座，提升员工对企业文化的认识。
3. 企业文化建设活动（1）开展企业精神、职业道德、团队协作等方面的培训。
（2）举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（3）开展志愿服务活动，提升企业社会责任感。
4. 企业文化建设评估（1）定期对企业文化建设工作进行自查自纠，确保计划实施效果。
（2）邀请第三方机构对企业文化建设进行评估，找出不足，持续改进。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定企业文化管理体系，明确工作目标和任务。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展企业文化宣传与推广，举办各类文化活动。
3. 第三阶段（7-9个月）：对企业文化建设进行自查自纠，评估实施效果。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，完善企业文化管理体系，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立企业文化管理工作小组，明确责任分工。
2. 加大资金投入，确保企业文化工作顺利开展。
3. 加强与员工沟通，提高员工对企业文化的认同感。
企业文化工作计划范本(四篇)
企业文化工作计划范本____年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。
具体措施初步计划一：对外宣传1、网络。
充分利用公司现有网站(并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站)手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。
2、多媒体专门设计录制公司企业形象光盘(包括技术资料及各区域销售负责人等)刻录光盘并上传网络。
3、文件资料制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、(视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。
赠品4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。
以及其他办公用品有关的礼品。
二：内部宣传1、宣传栏自____月份开始正式运用公司宣传栏。
公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。
2、标语增添标语牌。
要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
(淡定：道路上悬挂标牌)3励志宣传开展评优树先工作，体现人本精神。
开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
宣传建议：建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物，更进一步提高公司的形象宣传力度。
企业文化工作计划范本（二）一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
企业文化建设项目计划书
企业文化建设项目计划书1.项目背景和目标企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和持续成功至关重要。
本项目计划旨在推动企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，提升员工对企业的认同度和忠诚度，进而实现企业目标的顺利实施。
具体目标如下：-建立一个积极向上，互敬互信的企业文化氛围-加强员工沟通和团队合作能力，提高工作效率-培养员工的创新意识和进取精神，促进企业持续发展2.项目内容和计划2.1企业文化理念的明确-分析企业价值观、使命和愿景，形成共识-制定和宣传企业核心价值观2.2内部沟通和员工参与-建立多种多样的内部沟通渠道，包括定期员工大会、部门会议等-成立员工代表团队，参与决策和项目推进过程2.3培训和发展计划-设计和实施企业文化培训计划，包括员工手册、文化宣教视频等-提供多样化的培训项目，如领导力培训、团队建设培训等2.4激励机制和奖励体系-设立激励机制，如年度优秀员工评选、员工荣誉墙等-建立员工奖励体系，包括薪酬福利和晋升晋级机会2.5文化活动和节日庆祝-组织丰富多样的文化活动，如员工生日会、团建活动等-举办节日庆祝活动，增强员工的归属感和团队凝聚力2.6文化宣传和传媒渠道-制作企业文化宣传资料，如宣传册、海报等-利用内部和外部传媒渠道进行企业形象宣传3.项目实施和监控3.1项目团队搭建-组建专业的项目团队，包括项目经理、各部门代表等-设定项目目标和工作计划，明确责任和时间节点3.2项目实施-按照项目计划逐步推进各项措施和活动-跟进实施过程中的问题，及时调整和解决3.3监控和评估-设立项目监控指标，对项目进展进行定期评估-收集员工反馈意见，及时纠正不足和改进4.项目预算和资源需求4.1预算-按照项目实施计划，制定项目预算，确保资源的合理使用-预算包括场地租赁、培训费用、宣传资料制作等4.2资源需求-确保项目团队具备业务能力和管理经验-协调各部门资源，确保项目的顺利实施5.项目风险分析和应对策略-员工对文化建设缺乏理解和支持-上级领导对项目的关注度不高-资金和资源的限制针对以上风险，可采取如下策略进行应对：-加强内部宣传，提高员工对项目的认知度和支持度-积极争取上级领导的支持和资源保障-精细管理预算，合理利用资源，降低成本风险6.项目评估和总结-定期跟进项目进展，评估项目效果和达成度-总结经验教训，为下一阶段的文化建设提供参考以上为企业文化建设项目计划书的概要，具体内容和时间安排可以根据企业实际情况进行进一步详细规划。
企业文化工作计划范本(5篇)
企业文化工作计划范本配合北京物资协作贸易公司____年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计____元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
企业文化部项目管理策划书修改版
企业文化部项目管理策划书修改版Prepared on 22 November 2020项目管理策划书-----企业文化与政治工作部工作内容1、项目党团组织建设（1）、项目党组织建设及职责项目部有3名或3名以上正式党员就要求成立党支部，并完善党支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a.对本施工项目的生产经营管理工作实行保证监督保证和监督施工项目领导班子搞好思想作风建设，做到勤政、廉政，遵纪守法，认真执行党风廉政建设责任制。
b.大力抓好思想政治工作贯彻落实上级党委的方针、目标、计划和制度，研究确定本施工项目的具体目标和措施，组织推动精神文明建设。
c.努力抓好党的自身建设结合项目实际，做好党员教育、管理、发展以及纪律检查等工作。
d.营造良好的项目文化氛围，做好项目精神文明建设根据工程实际情况，做好施工现场形象的维护工作，丰富项目员工的精神文化生活。
e.着力做好施工项目新闻危机公关工作f.领导支持本施工项目工会等群众组织的工作g.做好民主管理及后勤保卫工作（2）、项目团组织建设及职责项目部有3名或3名以上团员就要求成立团支部，并完善团支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a. 对团员青年进行经常性的思想政治教育，组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，根据形势要求，学习党的路线、方针、政策；开展理想、道德、法制、纪律教育；开展以革命传统和中华优秀传统文化教育为核心的爱国主义教育。
b. 宣传和贯彻执行上级党、团组织的工作指示及决定，团结带领团员模范遵守公司各项制度、团纪，杜绝各种团员违纪现象的发生。
c. 坚持定期组织团员过组织生活，保证组织生活的严肃性、思想性、教育性。
组织好团日活动，体现全团的指导思想，融思想性、知识性、趣味性、娱乐性为一体，做到丰富多彩，灵活多样。
制定年度工作计划，并定期对工作进行总结。
d. 真正起到党与团员、青年之间的桥梁与纽带作用，关心和维护团员青年学生和自身利益，增强服务功能，确定服务项目，开展服务活动，为团员青年的实践教育，文化活动等提供实实在在的服务。
文化建设管理工作计划
一、指导思想为深入贯彻落实国家关于文化建设的方针政策，紧密结合我国社会经济发展实际，以培育和践行社会主义核心价值观为核心，以提高全体员工文化素养为目标，全面加强企业文化建设，推动企业持续健康发展。
特制定本计划。
二、工作目标1. 建立健全企业文化建设管理体系，形成科学、规范、高效的管理机制。
2. 提升全体员工文化素养，培养一支具有较高文化品位、道德品质和创新能力的员工队伍。
3. 营造积极向上、团结友爱、拼搏进取的企业文化氛围，增强企业凝聚力和向心力。
4. 提升企业形象，扩大企业影响力，为企业的可持续发展提供强大的精神动力。
三、工作措施1. 完善企业文化建设制度（1）制定企业文化建设管理制度，明确企业文化建设的目标、任务、责任和考核办法。
（2）建立健全企业文化建设的组织机构，设立企业文化部门，负责企业文化建设工作的统筹、协调和组织实施。
2. 加强企业文化宣传（1）充分利用企业内部刊物、网站、微信公众号等平台，广泛宣传企业文化理念、价值观和先进典型。
（2）举办企业文化主题活动，如企业文化知识竞赛、演讲比赛、征文比赛等，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 深化企业文化教育（1）开展企业文化建设培训，邀请专家学者、优秀企业家进行授课，提升员工的文化素养。
（2）组织员工参加各类文化活动，如文艺演出、书画展览、体育比赛等，丰富员工的精神文化生活。
4. 强化企业文化实践（1）开展企业文化建设实践活动，如志愿服务、公益活动、团队建设等，培养员工的团队精神和社会责任感。
（2）加强企业文化建设与生产经营的融合，将企业文化理念融入企业各项工作中，提升企业整体竞争力。
5. 加强企业文化创新（1）鼓励员工创新，建立企业文化创新激励机制，激发员工的创新潜能。
（2）结合企业实际，创新企业文化活动形式，丰富企业文化内涵。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定企业文化建设管理工作计划，建立健全企业文化建设制度，开展企业文化宣传和教育培训。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一《公司文化项目策划书》一、项目背景随着公司的不断发展壮大，企业文化的建设变得越来越重要。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够提升员工的工作积极性和创造力，增强公司的竞争力。
为了进一步加强公司的文化建设，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的核心价值观和企业精神，使其深入人心。
2. 营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 通过文化活动，增强员工之间的沟通与交流，促进团队合作。
4. 提升公司的品牌形象和社会影响力。
三、项目内容1. 企业文化调研通过问卷调查、员工访谈等方式，深入了解员工对公司文化的认知和需求，为后续的文化建设提供依据。
2. 核心价值观和企业精神提炼根据调研结果，结合公司的发展战略和愿景，提炼出公司的核心价值观和企业精神，并通过各种渠道进行宣传和推广。
3. 企业文化培训组织员工参加企业文化培训，让员工深入理解公司的核心价值观和企业精神，提高员工对企业文化的认同感。
4. 文化活动策划与组织（1）定期举办主题文化活动，如团队建设活动、员工生日会、知识竞赛等，丰富员工的业余生活，增强员工之间的感情。
（2）开展企业文化宣传活动，如制作企业文化手册、宣传栏、文化墙等，让企业文化无处不在。
5. 员工激励机制建立完善的员工激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工积极践行公司的核心价值观和企业精神。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间 1]）成立项目团队，明确项目目标和任务分工，制定项目实施计划。
2. 企业文化调研阶段（[具体时间 2]）开展企业文化调研，收集员工的意见和建议。
3. 核心价值观和企业精神提炼阶段（[具体时间 3]）根据调研结果，提炼公司的核心价值观和企业精神。
4. 企业文化培训阶段（[具体时间 4]）组织员工参加企业文化培训。
5. 文化活动策划与组织阶段（[具体时间 5]）策划并组织各类文化活动。
6. 项目评估阶段（[具体时间 6]）五、项目预算1. 调研费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 活动费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元六、项目风险及应对措施1. 员工参与度不高应对措施：加强宣传和沟通，提高员工对项目的认知度和参与度；丰富活动形式和内容，吸引员工参与。
企业管理文化策划书模板
一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业文化建设的重要性日益凸显。
为了提升企业核心竞争力，塑造独特的企业形象，增强员工凝聚力和归属感，特制定本企业管理文化策划书。
二、策划目标1. 塑造具有鲜明特色的企业文化，提升企业形象。
2. 增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 提高员工的工作积极性和团队协作能力。
4. 促进企业可持续发展。
三、策划内容1. 企业使命明确企业存在的意义和价值，激发员工为实现企业目标而努力奋斗。
2. 企业愿景描绘企业未来发展的蓝图，引领员工共同追求更高目标。
3. 企业核心价值观确立企业核心价值观，引导员工行为，形成共同的价值取向。
4. 企业精神提炼企业精神，激发员工团结协作、勇攀高峰的精神风貌。
5. 企业行为规范制定员工行为规范，规范员工言行，树立良好企业形象。
6. 企业标识系统设计企业标识系统，包括企业logo、标准字体、标准色等，提升企业形象。
7. 企业文化活动举办各类企业文化活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力。
8. 企业内部培训开展员工培训，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
9. 企业社会责任积极履行社会责任，树立企业良好社会形象。
四、策划实施步骤1. 成立策划小组，明确责任分工。
2. 收集企业内外部资料，分析企业现状。
3. 制定企业文化策划方案，经企业领导审批。
4. 宣传推广企业文化，提高员工认知度。
5. 组织实施企业文化建设活动。
6. 定期评估企业文化策划效果，调整完善方案。
五、预期效果1. 提升企业形象，增强市场竞争力。
2. 增强员工凝聚力，提高团队协作能力。
3. 塑造良好企业文化氛围，激发员工工作热情。
4. 促进企业可持续发展，实现企业长期目标。
六、经费预算1. 企业标识系统设计费用2. 企业文化活动举办费用3. 企业内部培训费用4. 企业社会责任履行费用七、策划期限本策划书自批准之日起实施，预计实施周期为一年。
八、策划监督与评估1. 成立企业文化监督小组，负责监督策划实施情况。
2024年企业文化活动计划范本(4篇)
2024年企业文化活动计划范本一、目的为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下：二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1、安全生产与公司发展;2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8、感念与公司共同成长的心路历程分享;9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;10、公司愿景，我们的责任与使命;11、如何看待成长与公司发展之间的关系;12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13、降低成本，从我做起;14、我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。
以公司全体员工以个人投搞参加。
四、参赛对象公司____岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。
2、征文体裁不限，字数应不少于1000字;3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于____年____月____日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
2、本次征文比赛设作品一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名，参赛奖若干;设最佳组织奖____名。
3、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。
同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。
2024年项目部文化建设方案范文(二篇)
2024年项目部文化建设方案范文一、背景介绍随着经济社会的快速发展，项目管理在各个行业中的作用越来越重要。
项目部作为承担项目管理的核心机构，对项目的成功实施起着决定性的作用。
然而，很多项目部在文化建设方面存在不足，影响了项目团队的凝聚力和战斗力。
因此，为了提高项目部的综合素质和竞争力，特制定了以下的文化建设方案。
二、目标设定1. 建立具有项目特色的企业文化，强化项目团队的凝聚力和向心力；2. 培养积极向上、团结协作的团队精神，打造高效的工作氛围；3. 培养专业素质和创新意识，提高项目部的综合能力；4. 促进员工个人发展和项目部整体发展的有机结合。
三、具体措施1. 建立科学的项目管理体系项目管理体系是项目部文化建设的基础，它规范了项目管理的各个环节，确保项目的顺利进行。
项目部将根据实际情况，制定科学合理的项目管理流程和方法，并对项目管理人员进行培训，提高他们的专业能力和管理水平。
此外，项目部将建立绩效评价体系，激励项目管理人员的积极性和创造性。
2. 建设团队学习型组织项目部将培养学习的文化氛围，鼓励员工积极参加各种培训和学习活动，提高专业技能和综合素质。
项目部还将建立知识管理系统，促进知识的共享和传播，提高团队的学习效率和创新能力。
此外，项目部将开展经验交流和项目评审活动，总结项目经验和教训，不断改进工作方法和流程。
3. 构建良好的团队文化项目部将倡导团队合作和分享，鼓励员工积极参与项目活动，倡导团队精神和合作精神。
项目部将开展一系列团队建设活动，如团队拓展、趣味运动会等，增强员工之间的互动和沟通。
同时，项目部还将设立团队荣誉榜和个人荣誉榜，充分激发员工的工作动力和竞争意识。
4. 加强企业文化建设项目部将制定一套符合项目特点的企业文化，如项目使命、价值观、行为准则等。
项目部将定期组织员工参加各种文化活动，培养员工的文化品味和艺术修养。
此外，项目部还将组织员工参观先进企业，学习他们的优秀文化和管理经验。
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项目管理策划书-----企业文化与政治工作部工作内容1、项目党团组织建设（1）、项目党组织建设及职责项目部有3名或3名以上正式党员就要求成立党支部，并完善党支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a.对本施工项目的生产经营管理工作实行保证监督保证和监督施工项目领导班子搞好思想作风建设，做到勤政、廉政，遵纪守法，认真执行党风廉政建设责任制。
b.大力抓好思想政治工作贯彻落实上级党委的方针、目标、计划和制度，研究确定本施工项目的具体目标和措施，组织推动精神文明建设。
c.努力抓好党的自身建设结合项目实际，做好党员教育、管理、发展以及纪律检查等工作。
d.营造良好的项目文化氛围，做好项目精神文明建设根据工程实际情况，做好施工现场形象的维护工作，丰富项目员工的精神文化生活。
e.着力做好施工项目新闻危机公关工作f.领导支持本施工项目工会等群众组织的工作g.做好民主管理及后勤保卫工作（2）、项目团组织建设及职责项目部有3名或3名以上团员就要求成立团支部，并完善团支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a. 对团员青年进行经常性的思想政治教育，组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，根据形势要求，学习党的路线、方针、政策；开展理想、道德、法制、纪律教育；开展以革命传统和中华优秀传统文化教育为核心的爱国主义教育。
b. 宣传和贯彻执行上级党、团组织的工作指示及决定，团结带领团员模范遵守公司各项制度、团纪，杜绝各种团员违纪现象的发生。
c. 坚持定期组织团员过组织生活，保证组织生活的严肃性、思想性、教育性。
组织好团日活动，体现全团的指导思想，融思想性、知识性、趣味性、娱乐性为一体，做到丰富多彩，灵活多样。
制定年度工作计划，并定期对工作进行总结。
d. 真正起到党与团员、青年之间的桥梁与纽带作用，关心和维护团员青年学生和自身利益，增强服务功能，确定服务项目，开展服务活动，为团员青年的实践教育，文化活动等提供实实在在的服务。
e. 全面了解团员青年的思想状态，开展思想调研活动，及时向上级党团组织反馈团员思想动态，分析团员思想中存在的新情况、新问题，解决深层次的思想难点。
f. 团支部由支部书记、宣传委员、组织委员、文体委员组成。
2、项目文化建设随着经济的发展和社会文明程度的提高，施工企业除却生产、经营和服务这些显着特点外，其作为自身文化建设的载体也日益凸现。
实践证明，企业通过自身的文化建设，在提高企业人员素质，增强“企业人”文化科学知识、责任感、使命感的同时，也提高了企业的活力和竞争能力。
由此可见，企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业成功的重要保证。
用企业文化聚人心、塑精神，把企业文化融入施工生产之中，植根职工心里，力促文明建设的协调发展，是企业和项目文化建设的核心内容。
（1）、政策法规及企业制度、文化宣贯通过上党课，每周学习，制作项目文化手册、项目报纸等方式全方位宣传。
（2）、上级文件及企业会议精神传达（3）、企业文化推进年活动学习《筑魂》；利用业主或地方政府各种平台加强对企业文化的宣传工作；项目可利用创建报纸等方式发掘人才，锻炼年轻人；开展“每周一讲”活动，锻炼口才；通过各种活动培养团队凝聚力。
（4）、新闻危机公关培训（5）、企业文化视觉覆盖加强项目CI形象宣传前期规划，严格执行总公司相关教案，并在细节上注重创新；执行项目准军事化管理，加强军队文化宣传力度。
企业CI形象视觉文化作为企业形象的外在体现，是向所在地域宣传自身企业价值观、精神和作风等项目理念的形象窗口。
企业的精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。
只有通过项目形象设计这些物质形态表现出来。
项目开工之初，项目部要配合做好CI形象宣传的策划和实施工作，项目管理过程中维护好自身形象，寻找项目宣传亮点，重点下功夫。
（6）、项目物质文化建设物质文化的基础性建设对于职工精神状态的影响与作用是显而易见的，其以物质形态蕴含于文化因素内，建设中加以发掘利用尤其必要。
项目部生活条件相对艰苦，要让职工以企为家，企业必须先象个家。
项目部可以通过加强物质文化建设，增强企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
从吃住卫做起，努力做到使职工“食对口、住舒适、洁卫全”。
丰富职工休息时间的娱乐活动，购置篮球、乒乓球、羽毛球等，让职工减少因无聊产生的思家情绪。
3、党团活动载体创新项目的党团建设必须要以开展各种活动为载体，提高团队的凝聚力，创造力和归属感。
项目部要根据公司总体部署安排和项目生产需要及工程进展，适时选择开展以下党团活动，具体实施方案项目自行编制：（1）、读书活动以提高项目员工的职业素养为重点，以营造学习氛围为目的，进一步促进青年员工的成长，逐步推进学习型项目建设，项目部制定周学习计划，通过学习名人传记、建筑理论书籍、现代科技书籍和美学、文学、史学、哲学以及党章、廉政准则等书籍，全面的培养职工各方面素质，了解国家政策，企业制度等。
（2）、党课学习党支部书记根据工程实际定期组织党课学习，提高党员的政治觉悟和思想品质，切实落实“三牢记五争先”的要求：牢记《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、牢记《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、牢记“两个务必”；在改革发展上争先、在转变作风上争先、在精细管理上争先、在勤俭节约上争先、在廉洁自律上争先。
（3）、编写项目文化手册编写项目文化手册，要求各项目编制适合本项目实际情况的文化宣传及普及手册，落实学习到每个人，建设企业文化是隐性文化的最优化、行动化。
提炼和编制企业文化手册，则是将潜在的企业文化进行文字化、系统化。
即使已经有文化手册文本的，也需要对其文化体系进行系统化，实时排除遗漏项和重复、多余项，进行版本升级，以期达到最优化。
（4）、编写项目故事根据局企业文化年推进方案，重点工作就包括企业故事的编制，而项目部是工程建设的第一战线，典型事迹和模范都很多，所以项目故事的收集整理是一项重点工作，既突显了国有企业项目管理的优势，又是企业文化建设成功案例的升华。
项目部要切实做好收集整理和宣传报道工作，将典型事迹整理成册并上交公司企业文化部。
（5）、创“双优”活动创“双优”主要指的是做到：工程优质，干部优秀。
干好一个工程，当好一方干部，塑造一批人才。
这是项目创“双优”建设的具体目标，一个好的项目，在做好工程建设的同时，更应注意干部队伍和人才队伍建设。
公司面临跨越式发展的大好时机，对于年轻同志是很好的发展机会，作为项目部这个基层组织，就应该给员工提供一个好的平台，让更多人成才。
（6）、企业文化征文活动征文活动是公司长期以来一直坚持的，征文活动的开展不仅锻炼了大家的写作，更了解了职工对企业文化的理解与建议，是公司与员工更好沟通的桥梁。
（7）、“爱岗敬业”演讲比赛企业文化建设还有一个重点就是要培养员工对企业的归属感，爱岗敬业。
只有热爱自己的事业，才会用心去做，“态度决定一切”。
通过开展演讲比赛，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，对项目部和公司的发展起到了推动作用。
（8）、新员工军训根据局和公司的《项目准军事化管理实施方案》，要求对新学生和年轻职工进行军训，通过军训锻炼大家的执行力与加强团队建设。
（9）、项目准军事化管理各事业部根据公司要求和地方实际情况，选择性的在有影响力，场地条件适合的项目开展准军事化管理，延续八局的军队文化，铁军文化，传承抗震救灾精神，大漠精神，海河精神，提高执行力，推动项目标准化建设。
（10）、项目民主管理项目民主管理工作是项目快速发展的需要。
项目作为施工企业的效益源头，其稳步健康的发展，离不开广大员工的全面参与。
只有切实尊重职工群众的主人翁地位，确保职工群众的参与权，全面调动和保护职工群众的积极性和创造性，才能广泛动员和号召广大职工充分发挥主力军作用，全面参与各项劳动竞赛，不断掀起大干高潮，为实现项目的各项目标而建功立业；项目民主管理工作是促进项目和谐协调发展的需要。
全面落实职工群众的知情权，保证职工积极参与项目民主管理，及时了解企业的各项决策，项目的规章制度以及所面临的形势任务，才能让职工群众深刻理解企业合法利益与自身合法权益的辩证统一，不仅可以有效增加内部主动执行力度，而且还可以有效防止矛盾激化，深化党群、干群以及企业员工与外聘员工的关系，共同投身到构建和谐企业、和谐项目之中；项目民主管理工作是保证项目健康发展的需要。
只有广大职工群众的积极参与，才能有效防止腐败的发生，保证企业、项目的健康发展。
（11）、导师带徒活动按照公司规定开展导师带徒活动，通过考核机制加强导师对年轻学生的培养，让新学生更好更快的适应企业发展的需要，塑人才。
（12）、岗位技能比武大赛要求在项目部开展商务算量，工程技术施工，技术方案编制等专业技能比武大赛，促进员工专业学习，提高整体管理水平。
（13）、创建“青年文明号”通过开展“青年文明号”创建活动，提高年轻人的工作热情，培养高素质人才。
（14）、“五小”成果竞赛开展“五小”成果竞赛，启发大家的创作意识，推动技术革新，为项目创优和创收做贡献。
（15）、创建“四好”班子“四好”领导班子指的是培养政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导团队，“四好”班子建设要与廉政建设相结合，塑造一批人民群众信得过的领导干部。
（16）、创建“四强”党组织“四强”党组织是指政治引导力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党员组织。
作为项目部党建工作的第一责任人，项目党支部书记要根据国家各项政策和局、公司的党建工作安排做好项目党组织建设，争做“四强”党组织。
（17）、争做“四优”共产党员“四优”共产党员是指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员同志，公司按照党员总人数的5%（暂定比例）评选“优秀共产党员”进行表彰，并将相应的典型事迹在全公司范围宣传推广。
（18）、形式多样的文体活动项目部可以通过登山、拔河、采摘、歌咏比赛、篮球比赛等活动增进员工交流，加强团队文化建设。
（19）、创建“青年突击队”通过创建“青年突击队”活动，增强年轻职工的创优争先意识，更好的加速优质工程建设。
4、宣传报道工作（1）、宣传报道内部载体（局、公司信息平台；《八局通讯》、《八局青年》等）（2）、宣传报道外部载体（《中国建筑》报、《中华建筑》报、《国企》、《建筑施工技术》等各类相关报刊）（3）、先进事迹、典型经验采编（4）、项目重大节点工期、重大活动、视察宣传报道（5）、影像资料（工程精品部位展示、各类视觉覆盖记录、重大活动或视察留影等）。