班组建设模板_
班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设工作总结参考模板(三篇)
班组建设工作总结参考模板随着新年的到来，我们走过了____年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将____年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：⒈全年出勤率相对提高。
⒉对班组制度进行了修改和完善。
⒊严格执行厂部管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全生产作出了贡献。
4.严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。
⒌____月份参加全面检修，保质保量、出色完成上级下发的任务。
⒍组织全班参加了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率____%，成绩优秀。
⒎全年无重大安全事故。
8.认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
加强班组管理，提高质量。
二、培训方面：⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
____组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能3.定期组织学习模拟演练。
____组织安全培训学习。
5.完成了年初的学习计划。
三、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。
搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
⒈认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
⒉认真搞好班组操作各种记录。
⒊在达标班组基础上严格按模范班组要求，规范班内各项工作。
四、存在问题及采取措施：⒈班组制度执行力度不够。
⒉班组新人员学习进度不够理想。
⒊措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。
班组建设工作总结参考模板（二）____化工____公司，磷酸化工丁班，现任班长，现有职工____人。
长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取____公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。
班组建设方案（15篇）
班组建设方案班组建设方案(15篇)为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的班组建设方案，欢迎阅读与收藏。
班组建设方案1为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’。
车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。
为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。
一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。
以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。
二、建设动因（一）现实生产运作的需要20xx年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。
从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。
受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。
这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。
（二）适应行业文化建设发展的需要近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结20xx总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。
今年，公司两会，提出的四个一流；公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地，在这样的环境背景下，总装车间今年提出当一流员工做一流产品，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。
班组建设方案五篇
班组建设方案五篇第一篇：班组建设方案班组建设方案 1.目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。
班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。
为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。
2.定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
3.目标达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。
实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。
4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长：毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。
领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。
5.班组建设标准5.1 “安全型”班组1)安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；2)加强技能培训、提高防范能力。
开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。
班组建设活动方案十篇
班组建设活动方案十篇班组建设活动方案篇1一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20--年通过技改验收1—2个煤矿任务。
二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。
5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。
(二)安全培训1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。
班组建设模板(精选多篇)
班组建设模板(精选多篇)第一篇：班组建设典型经验编写模板附件2班组建设典型经验编写模板xxxx型班组创建典型经验专业名称：日期：填报单位:[摘要] 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。
[摘要控制在300字以内，全文控制在2000字以内]一、目标描述目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。
1．班组管理的理念或策略；2．班组管理的范围和目标；3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。
二、主要做法主要做法是介绍班组管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。
1．班组管理工作的流程图— 5 —2．主要流程说明主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录，要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。
3．保证流程正常运行的班组管理的绩效考核与控制介绍与班组管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）。
三、评估与改进根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。
1．班组管理的评估方法；2．班组管理存在的问题；3．今后的改进方向或对策。
四、补充说明（可选）对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）。
— 6 —第二篇：班组和班组建设班组和班组建设课程练习一. 单选题1.下列关于惰性心理的描述错误的是。
a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化c.在惰性的指使下有时会引发一些事故d.惰性心理不是人人都有的标准答案：d2.当好班组长应当做到以下方面。
班组建设方案(精选多篇)
班组建设方案(精选多篇)第一篇：班组建设方案关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。
新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。
班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。
班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。
每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。
建立班组档案、台帐(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。
具体建档内容如下：①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等；②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等；③隐患整改记录、事故调查处理记录等；④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账；⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。
开展谈话和访问活动坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录；六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。
四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。
定期召开班委会每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议班组的安全管理1、安全教育工作班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；2、安全活动工作组织班组成员，积极参加公司各项安全活动3、安全检查工作⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。
项目班组建设实施方案模板
项目班组建设实施方案模板一、项目班组建设的背景和意义项目班组是指在项目实施过程中组成的临时性工作团队，由不同职能部门的成员组成，共同完成项目目标。
项目班组的建设对于项目的顺利开展和成功实施至关重要。
通过建设一个高效、合作的项目班组，可以提高沟通协作效率，加强团队凝聚力，提高项目的执行力和成功率。
二、项目班组建设的目标1.确立项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并将其传达给项目班组成员。
2.建立有效的沟通机制：打破部门之间的壁垒，建立快速、高效的沟通渠道，提高沟通效率。
3.加强团队协作能力：培养团队合作精神，增强团队协作能力，实现协同创新。
4.建立健康的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，鼓励员工提出建设性意见和批评，推动班组成员成长和发展。
5.提高工作质量和效率：优化工作流程，提高工作效率，提高项目执行的准确性和及时性。
三、项目班组建设的实施方案1.明确项目目标和任务：在项目初始阶段，通过项目启动会议或项目会议等方式，明确项目的目标和任务，并将其传达给项目班组成员。
确保每个成员都清楚项目的方向和要求。
2.建立有效的沟通机制：通过建立项目信息共享平台、定期组织项目会议、开展团队培训等方式，打破部门之间的壁垒，建立快速、高效的沟通渠道。
项目经理要及时给予成员反馈，并对反馈意见进行整理和汇总以及及时解答成员的问题。
3.加强团队协作能力：通过组织团队建设活动、项目经验分享会等方式，培养团队合作精神，增强团队协作能力。
项目经理要激发员工的潜力，充分发挥各成员的专业优势，提高团队的综合实力。
4.建立健康的工作氛围：项目经理要注重员工的心理健康，关注员工的职业发展和个人成长。
鼓励员工提出建设性意见和批评，及时给予肯定和认可。
同时，要加强项目经理的领导力和管理能力，确保班组成员在健康的工作氛围下开展工作。
5.提高工作质量和效率：优化工作流程，制定明确的工作计划和时间节点，确保项目的进度和质量。
项目经理要合理分配任务，把握好任务的优先级。
班组建设方案6篇
班组建设方案6篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《班组建设方案6篇》的内容，具体内容：班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，...班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，仅供参考。
班组建设方案篇一：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
班组建设方案
班组建设方案班组建设方案（通用3篇）班组建设方案篇1班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素养的落脚点。
为了加我厂班组建设，完成班组管理的科学化、制度化、标准化，特制定本方案。
一、指导思想围绕集团公司关于推动本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推动年的活动目标，主动推动管理和技术创新，实施精细化管理，进一步标准和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素养，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。
二、班组建设基础工作1、组织机构的建设（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，帮助班长抓好生产工作。
（2）班组长实行公开聘请的方法，由车间依据需要，根据公正、公开、公正的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。
车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。
（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。
2、班前班后会程序（1）上岗前必需召开班前会，由班组长负责点名，并布置本日工作内容和简单显现的危险现象。
（2）进入生产区域内必需带好劳动爱护用品。
（3）班组长必需时辰了解员工的安全规程把握情况、员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作1、班组长要主动开展教育工作。
认真做好每日一题，使每个班组成员娴熟把握安全技术规程和应知应会。
2、新工人正式上岗前，组织以老带新以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组装备管理1、班组所属装备做到专人包机负责制度。
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设备是否齐全牢靠。
3、操作装备时，必需按装备的操作规程进行装备的启动、运行与停止。
不得野蛮操作。
班组建设方案篇2为了认真贯彻落实沁煤发【20XX】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增加班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建工程奠定坚实基础，同时依据文件精神，也是为了更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定20XX年度班组建设实施方案：一、成立班组建设领导小组：组长：杜爱和（矿长）副组长：闫卫亮（安全副矿长）史建江（生产副矿长）韩青龙（机电副矿长）高李军（技术副矿长）杨文杰（通风科长兼矿长助理）孙永峰（安全指挥中心主任）领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。
班组建设汇报模板范本(精选多篇)
班组建设汇报模板(精选多篇)第一篇：班组建设汇报材料吕梁市煤炭工业局加强煤矿班组建设管理工作情况汇报省煤炭工业厅：为了贯彻落实国家五部门《关于学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设通知》精神，（安监总煤行[2014]212号）和山西省煤炭工业厅《加强煤矿班组建设工作实施方案》（晋煤发［2014］462号）要求以及有关精神，我局领导高度重视，紧密结合安全生产实际，全面学习推广了“白国周班组管理法”，全力推进煤矿班组安全建设工作。
进一步加强了煤矿企业班组建设，提升了班组安全素质，有效防范了安全生产事故的发生，现将我市推广“白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下：一、加强领导，提高认识为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作，根据省厅文件精神，局领导召开会议，安排部署，进一步推广“白国周班组管理法”，要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组安全建设学习，并结合实际制定本煤矿班组安全建设实施方案，按照“五落实”（即把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府1对煤矿工人的关怀落实到班组）的目标任务，真正将“白国周班组管理法”应用于实际工作中，进一步加强班组建设，提升班组现场管理水平，切实保障我市煤炭工业的安全生产。
各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构，确定了专门负责科室，指定专人负责该项工作，确保了该项工作组织领导到位。
二、积极做好宣传工作，营造舆论氛围为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围，市局向各县（市、区）、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件，并通过各种媒体向员工进行广泛宣传，并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”开展大讨论，结合本单位实际情况，创新班组管理模式，详细制定了本单位《班组安全绩效管理办法》，并严格监督其执行。
班组建设宣传频模版
3. 班组地址：
以上就是班组建设宣传频模板的内容，希望各班组能够根据实际情况，充分展示班组的工作成果和特色，让更多的人了解和关注班组的建设和发展。班组的成绩是公司发展的重要支撑，也是每个员工努力工作的目标和动力。让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！
班组建设宣传频模版
班组建设宣传频模板
各位同事，大家好！班组建设是公司发展壮大的重要基础，为了更好地宣传和展示各班组的工作成果和建设成就，特编写了以下宣传频模板，希望各班组能够根据实际情况进行调整和定制，充分展现班组的风采和成果。
一、班组基本信息
1. 班组名称：
2. 班组负责人：
3. 班组人数：
4. 班组成立时间：
2. 举例说明一两件工作亮点，可以结合具体案例，展现班组的工作成就。
四、班组工作成效
1. 班组在工作成效方面取得了哪些成绩？可以是生产数据上的突出表现，也可以是质量指标达标情况，甚至可以是员工培训的成果。
2. 这部分可以用数据和具体案例来说明，让外界更加直观地了解班组的工作成效。
五、班组建设规划
1. 对班组未来的建设规划是什么？是否有新的发展目标和计划？可以简要描述班组的发展规划和期望。
2. 这部分可以突出班组的发展动力和前景，让外界对班组的未来有更清晰的认识。
六、班组成员风采展示
1. 班组成员中是否有特别优秀的个人？是否有工作表现突出的员工？可以适当展示这些员工的风采和事迹。
2. 也可以通过个人故事和成长经历来展示班组成员的风采，让外界更加了解班组的团队风貌。
七、联系方式
1. 班组联系电话：
二、班组建设宗旨
本班组的建设宗旨是什么？是以提高生产效率，还是以保障员工安全？亦或是以提升产品建设宗旨，使外界更清晰地了解班组的工作重点和目标。
班组建设工作总结参考模板(8篇)
班组建设工作总结参考模板____年的新钢公司是安全形势最为严峻的一年，在这一年中我们听到了太多的哭声、感受了太多的忧伤，班组安全建设工作总结。
整整一年让我始终不能释怀。
因此在班组安全工作上我始终不敢放松，每次安排好员工去检修时，我总是首先提醒他(她)们注意安全，按规程作业，我仍然还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。
因此当工会通知我写班组安全工作总结材料时，我的第一反应就是想拒绝，因为我认为安全工作没有谁可以说做得很好，因为我们永远在面对未知的不安全，过去不能代表未来。
如何做好安全工作我们永远是小学生。
检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的维修维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作，现有员工____人，其中本科学历____人、专科学历____人、高中学历____人；职称为工程师____人，技师____人、助理工程师____人、高级工____人、中级工____人。
点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，安全管理工作难度较大。
多年来通过全班员工的共同努力，只能讲做到了基本的安全工作，离领导和管理的要求还差距很大。
下面就将检测中心电工班班组安全建设的有关工作汇报如下：1、和谐关系，凝聚队伍：和谐的人际关系是安全生产的前提，我认为一个班组首先要有和谐的人际关系，大家一起开开心心的相处，班组内部没有勾心斗角，只有这样班组才能拥有安全工作的前提。
那么如何做到这点，关键在班长。
班长一是要一身正气，公平公正地做好班组各项管理工作。
二是要不断学习，做业务上的领头羊，让员工心服口服。
三要用欣赏的眼光去看待自己的员工，在生活和工作上关心每位员工，做他们的知心朋友。
____年年初我上任电工班班长以来，首先就是改变和协调班组员工之间的关系，及时化解员工之间的矛盾，组织员工一起开展一些活动，例如爬山春游等。
让全班员工象兄弟姐妹一样，开开心心的一起快乐工作。
2、以情理人、关心员工：只有拥有良好的精神状态，才能真正保证做到安全生产。
班组建设汇报材料模板
班组建立汇报材料模板班组建立汇报材料篇1山东能枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。
是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建立的一座现代化矿井。
近年来，**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创立及优秀班组创立考核标准要求，以打造高素质员工队伍为目的，突出抓好班组长才能建立、制度体系建立、流程精细管控，提升了班组标准化建立程度，形成了具有**特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定开展作出了积极奉献。
一、加强迫度建立，夯实班组建立根底制度建立是班组建立的根底，一套完善、科学的管理制度是保证班组标准管理的根本保证。
我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建立，夯实了矿井平安消费根基。
〔一〕抓好选聘关口，激发内生动力。
立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。
我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把五关，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。
班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。
建立班组长管理档案，实行动态管理。
为进步班组长的政治经济待遇，我们坚持三给，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。
把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、开展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、三违处分、劳动组合调整等权利，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。
〔二〕完善管理制度，严格考核奖惩。
完善班组管理制度是班组建立的根底工作，只有用制度来标准班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
1、健全完善班组长考评机制。
建立了《关于加强区队班组长平安质量管理的施行意见》、《关于开展班组长平安质量意识自查活动的方法》等一系列管理制度，把班组长由过去重消费，向重平安转变，由重任务指标考核，向本钱指标考核转变，由重经历管理，向业务提升转变，由消费管理型向平安质量管理型的转变。
班组建设总结模板(3篇)
班组建设总结模板一、组织机构建设状况：为切实做好____年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。
公司根据实际状况，根据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进行了调整，下发文件《关于调整安全生产管理网络的通知》，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。
生产规模的扩大，公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。
二、安全生产职责制落实状况：为抓好安全生产职责目标落实，建立健全安全生产职责制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。
公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。
12个部门（车间）负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全管理人员;二是层层落实了____年安全生产消防安全目标职责，逐级明确职责分工。
公司与所管辖12个部门（车间）签订了《____年安全生产消防安全职责状》，车间与班组逐级签订了《安全生产职责状》，实现了安全生产职责壮的签订，并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。
三、安全生产宣传培训及活动状况：____月____日由公司安全委员会组织开展了一次“安全知识竞赛”活动，此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。
透过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中安全防范意识。
四、安全生产工作开展状况：今年上半年，公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。
结合公司实际状况，以新生产线的各项安全为工作重点。
对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。
特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。
项目班组建设实施方案模板（范文6篇）
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第一篇：班组建设方案根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班委会研究决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，按照“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。
二、班组安全文化建设工作小组组长：组员：三、工作小组职责：1、负责制定班组安全文化建设考核实施细则2、负责班组安全文化建设工作的考核评比验收工作3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组安全文化建设标准1、组织标准（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。
（2）班组设一名安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班组长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。
（3）班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。
2、教育标准（1）班组安全教育内容①工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的'性能、特点、作用和安全使用及维护方法。
⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。
班组建设情况汇报模板
班组建设情况汇报模板尊敬的领导：我是XX班组的负责人，现在向您汇报我们班组的建设情况。
首先，我要感谢领导对我们班组工作的大力支持和关心。
在过去的一段时间里，我们班组在领导的正确指引下，取得了一些进步，也遇到了一些困难和问题。
接下来，我将从班组建设的几个方面进行汇报。
一、班组人员结构。
我们班组的人员结构相对稳定，共有XX名员工，其中包括XX名技术人员和XX名管理人员。
在过去的几个月里，我们没有发生大的人员变动，这为我们的工作提供了一定的稳定性。
同时，我们也在不断加强新员工的培训和引导工作，确保新员工能够尽快适应工作，发挥自己的能力。
二、班组工作任务完成情况。
在过去的一段时间里，我们班组完成了一些重要的工作任务。
例如，我们成功完成了XX项目的研发工作，并按时交付了客户。
同时，我们也在不断优化工作流程，提高工作效率，确保了工作任务的顺利完成。
当然，也有一些工作任务没有达到预期目标，我们将在后续的工作中加以改进。
三、班组内部管理情况。
在班组内部管理方面，我们加强了员工之间的沟通和协作，建立了更加紧密的团队合作关系。
我们也加强了对员工的激励和培训，确保员工能够充分发挥自己的能力。
同时，我们也加强了对工作流程的管理和优化，提高了工作效率和质量。
四、班组存在的问题和下一步工作计划。
在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
例如，部分员工的工作积极性有待提高，部分工作流程还需要进一步优化。
在下一步的工作中，我们将加强员工的培训和激励，进一步优化工作流程，提高工作效率和质量。
总之，我们班组在领导的正确指引下，取得了一些进步，也遇到了一些困难和问题。
我们将继续努力，不断完善班组建设，确保工作任务的顺利完成。
同时，我们也期待领导能够给予更多的指导和支持，共同推动班组建设取得更大的成绩。
谢谢！。
班组建设宣传栏模板
班组建设宣传栏模板
以下是一个简单的班组建设宣传栏模板：
**一、标题：[班组名称]班组建设宣传栏**
**二、栏目**
1. 班组简介
简要介绍班组的基本情况，包括班组的名称、所属部门、主要工作职责等。
2. 成员风采
展示班组成员的照片和个人简介，让大家更好地了解彼此。
3. 班组目标
明确班组的工作目标和努力方向，激励班组成员共同追求卓越。
4. 工作计划
列出班组的近期工作计划和重点，让大家了解工作的进展情况。
5. 安全生产
强调安全生产的重要性，分享安全知识和经验，提高班组成员的安全意识。
6. 质量管理
介绍班组的质量管理体系和方法，鼓励大家追求高质量的工作成果。
7. 学习与成长
分享班组成员的学习心得和成长经历，促进班组成员的共同进步。
8. 团队活动
展示班组的团队活动照片和报道，增强团队凝聚力。
9. 荣誉展示
罗列班组所获得的荣誉和奖项，激励班组成员再接再厉。
10. 意见反馈
提供一个反馈渠道，鼓励班组成员提出意见和建议，以改进工作。
**三、注意事项**
1. 内容要真实、客观，突出班组的特色和亮点。
2. 语言要简洁明了，通俗易懂。
3. 定期更新宣传栏的内容，保持信息的及时性。
以上内容仅供参考，你可以根据实际需求进行修改和完善。
如果你能提供更多信息，我将为你生成更详细的宣传栏模板。
班组建设工作方案范文
班组建设工作方案范文班组建设工作方案范文1为了进一步加强班组建设工作，强化班组安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全运行，特制订本方案。
一、加强班组建设方面（一）提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能建设，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强班组队伍建设。
（二）加强基础管理：完善管控机制，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全班组内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。
（三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护保养措施，梳理工作流程，确保设备运行正常；通过班组教育培训学习、实操演练，提高员工业务能力，积极反思班组制度化、规范化、程序化建设，强化岗位责任落实。
（四）不断提升班组人员技能水平。
一是要深入开展师徒帮教活动。
新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，促进师徒共同提高，营造良好学习氛围。
二是要加强班组员工的技能培训。
坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。
三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，营造“比学赶帮超”的氛围，发现自身不足，互相学习，培养岗位核心力量。
（五）统筹调配，合理安排。
合理安排，布置工作任务。
班组长做该做的事，不能推给其他员工或科队，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推给下一班组，应该一次完成的工作，不要重复做。
要尽量精简台账、资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。
（六）进一步改进评比奖励办法。
不断改进班组优秀员工的评比、奖励，如优秀员工、季度标兵等等；不断完善班组评比标准，不断改进班组检查评比的方法，尽量做到客观真实，班组要重视精神激励作用，合理运用表扬和批评，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。
活动方案之班组建设方案模板
班组建设方案模板【篇一：创建优秀班组方案模板】**班组优秀班组创建方案为持续加强 **班组建设，激活班组细胞，打造安全环保、优质高效、遵章守纪、稳定和谐的员工队伍。
结合我班组实际，制定 ** 班组优秀班组创建方案。
一、组织机构：学习委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；安全委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；节约委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；和谐委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；创新委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；二、创建计划（一）宣贯计划：1、2012 年 9 月** 日前召开班组会议，告知全体班组成员本班组准备创建优秀班组，并将创建优秀班组纳入重要议事日程进行研究和部署；2、2012 年 9 月** 日前完成本班组创建优秀班组展板宣传布置。
（二）培训计划：填写班组建设总体规划和年度计划。
年度计划要求要与本班组工作实际相结合，涉及“五型”的各方面。
要求班组长、班组骨干成员每人每年进行一次公开讲课培训，请制定计划。
（三）检查总结计划：全员培训每月进行抽查不少于三次。
三、人才激励机制根据前期制定的奖励制度填写四、考核机制根据前期制定的考核制度填写另请自行补9、10 月份的学习培训计划及9 月份的总结，于 10 月15日桂总检查前完成。
【篇二：班组建设年度(月度 )工作计划模板】xxx公司班组建设年度（月度）工作计划二 oxx 年月日20xx 年班组建设工作总体计划根据集团 xxx 公司及 xxx 班组建设精神，结合本部门实际，特制定xxx班组 20xx 年班组建设工作计划。
一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动企业又好又快发展。
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质量检查
人员管理
设备检查 其他检查
培训者
顶岗者
新员工培训 事故培训
顶岗
40+4管理
报告者
纵向
横向
班
管理者
班
检查者
班
培训者
班
顶岗者
班
报告者
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 班组绩效管理
绩效评价
评级细则
绩效公布
绩效透明化
绩效申诉
班组员工申诉权
评级方式
绩效公平化
绩效激励
激励方式
件作为电影文件直接插入到幻灯片中，该方 法是最简单、最直观的一种方法，使用这种 方法将视频文件插入到幻灯片中后， PowerPoint只提供简单的[暂停]和[继续播放] 控制，而没有其他更多的操作按钮供选择。 因此这种方法特别适合PowerPoint初学者， 以下是具体的操作步骤：
******
1. 运行PowerPoint程序，打开需要插 入视频文件的幻灯片。
2. 将鼠标移动到菜单栏中，单击其中 的“插入”选项，从打开的下拉菜单中执行 “插入影片文件”命令。
3. 在随后弹出的文件选择对话框中，将 事先准备好的视频文件选中，并单击[添加] 按钮，这样就能将视频文件插入到幻灯片中 了。
******
4. 用鼠标选中视频文件，并将它移动到 合适的位置，然后根据屏幕的提示直接点选 [播放]按钮来播放视频，或者选中自动播放 方式。
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 技能提升
多能工培养
培养方式
管理过程
五大员培养
选拔 培训
任用
五大员职责
班组内部培训
员工所需
培训实施
技
多能工培养
技
五大员培养
技
班组内部培训
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 现场管理
看板管理
各类看板及时更新
现场5S标准
看板数据的准确性
管提理案台账改完善善
班组内部培训
文件管理
MCU管理
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 标准完善
操作标准
各类操作标准
现场5S标准
现场5S标准
管理台账
质量台账
安全台账
设备台账
设备成本
宣教台账
标
操作标准
活 动 四
如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4.5*6，投影，图片框颜 色与主调一样！
活
活
动
动
五
六
足球比赛
活 动 七
篮球竞技
安全经验交流
活
活
动
动
八
九
美味元宵
温馨关怀
慰问租房员工
标
管理台账
如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4*5.3，投影，图片框颜 色与主调一样！
定期组织消防演习，提高员工的消防技能。
班组长随时上线抽查员工岗位安全四清楚卡熟知情况
召开安全座谈会，培养员工的安全意识。
4 员工五件事
标准作业
按标准操作
班长巡查
现场5S
TPM
属地管理
形迹管理 设备点检
持续改善
团队合作
提案改善
遵守规章制度 积极参加活动
设备保养、维护
班组宣传工作
员
标准作业
员
现场5S
员
TPM
员
持续改善
员
团队合作
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 班长五个角色
管理者
检查者
晨会管理 加班管理
绩
绩效评价
绩
绩效公布
绩
绩效申诉
绩
绩效激励
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 班组文化
班组园地建设
班组园地建设
班组园地管理标准
班组特设管理
班组特设管理
班组文化活动
配合公司主题活动开展 建立相应的学习园地、 宣传报栏
班组文体活动开展
文
班组园地
文
班组班组特特设设管管理理
文
班组班组特文设化管活理动
3
三三个个目目标标
••品品质质的的标标准准作作业业 ••安安全全的的55SS现现场场 ••进进步步的的团团队队氛氛围围
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5
▣ 标准完善
操作标准
不良品
辅材
技能提升
多能工培养
五大员 培养
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
团队改善 QC管理
星级认证
本次认证存在 的不足
******
• 1. 运行PowerPoint程序，打开需要插入视 频文件的幻灯片。
•
• 2. 将鼠标移动到菜单栏，单击其中的“视 图”选项，从打开的下拉菜单中选中“控件工 具箱”，再从下级菜单中选中[其他控件]按钮。
•
• 3. 在随后打开的控件选项界面中，选择 “Windows Media Player”选项，再将鼠标 移动到PowerPoint的编辑区域中，画出一个 合适大小的矩形区域，随后该区域就会自动变 为Windows Media Player的播放界面
文件管理
文件可操作性 立足现场
定期分析 归档管理
现
看板管理
现
文件管理
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 持续改善
个人改善
团队改善
QC管理
QC小组介绍
MC改善展示
QC成果展示
班组利润
改
个人改善
改
团队改善
改
QC管理
改
MCU改善
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 星级认证
星级认证
存在的不足
星
不足
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4
员工五件事
标准作业 现场5S
TPM
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
班组绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
3
品质的标准作业
安全的5S现场
5S绩效得分
班组质量绩效走势
进步的团队氛围
班组员工流失
安全绩效得分
班组绩效
3
班组质量绩效走势
3
班组5S绩效走势
3
班组安全绩效走势
3
班组绩效走势
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
总 总结
• 二、在PPT中插入视频 • （一）直接播放视频 • 这种播放方法是将事先准备好的视频文
星级班组汇报
班组简介
班组简介
尺寸:高*宽=9*13,红色框
班组岗位图片 班组岗位图片
班组岗位图片 班组岗位图片
尺寸:高*宽=4*5,红色框 班组理念：
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5
五个基础
标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 星级认证
4
四个重点
•员工的五件事 班长五个角色 班组绩效管理 班组文化建设
5. 在播放过程中，可以将鼠标移动到视 频窗口中，单击一下，视频就能暂停播放。 如果想继续播放，再用鼠标单击一下即可。
******
• （二）插入控件播放视频
• 这种方法就是将视频文件作为控件 插入到幻灯片中的，然后通过修改控件 属性，达到播放视频的目的。使用这种 方法，有多种可供选择的操作按钮，播 放进程可以完全自己控制，更加方便、 灵活。该方法更适合PowerPoint课件中 图片、文字、视频在同一页面的情况。