各类施工材料管理措施
市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料的有效管理对于项目的顺利进行至关重要。
为了确保施工材料的质量和供应的及时性，采取以下管理措施：
1. 材料清单
在项目启动之前，制定详细的材料清单，并列出各种材料的规格、数量和质量要求。
确保所有参与方对所需材料有清晰的了解，并能按计划供应。
2. 供应商选择
选择可靠的供应商，与之建立长期的合作关系。
在选择供应商时要考虑其信誉度、产品质量和供货能力。
确保供应商能够按时供应所需材料，并且可以提供相关的质量证明。
3. 材料验收
严格按照材料清单进行材料验收。
检查每批材料的数量、规格和质量是否符合要求。
对于不合格的材料，及时予以退回或更换，并与供应商协商解决问题。
4. 存储和保管
对于施工材料的存储和保管，需有专门的场所和设施。
根据材料的特性，采取相应的防潮、防晒、防火等措施，确保材料的完好无损。
5. 使用计划
根据施工进度和需要，编制材料使用计划。
合理安排材料的供应和使用，避免出现材料短缺或浪费的情况。
6. 废料处理
对于使用后的废弃材料，及时清理和处理。
合理利用可回收材料，做到资源的最大化利用。
以上是市政工程施工材料管理的一些建议和措施，通过有效的
管理，可以提高施工质量、避免材料浪费，并保证项目的顺利进行。
建筑工程施工材料管理措施
建筑工程施工材料管理措施一、背景在建筑工程中，施工材料的管理对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
合理的施工材料管理措施可以提高施工效率，控制成本，并确保施工质量符合规范要求。
因此，制定和执行科学有效的施工材料管理措施是建筑工程项目成功的关键之一。
二、管理措施1. 施工材料采购- 根据项目需求和规范要求，制定合理的施工材料采购计划。
- 选择合格的供应商，确保施工材料的质量和供货的及时性。
- 要求供应商提供符合国家标准或相关规范的合格证明。
2. 材料接收和检验- 建立严格的材料接收和检验机制，确保接收到的材料与采购订单相符。
- 对接收到的施工材料进行检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
- 对不合格的材料及时予以退回或更换，并追究供应商的责任。
3. 施工材料存储和保管- 制定合理的材料存储和保管方案，避免施工材料的损坏和丢失。
- 按照材料的性质和特点，选择适当的存储条件，如温度、湿度、防火措施等。
- 对施工材料进行分类、标识和编号，建立清晰的材料管理档案。
4. 材料使用和消耗控制- 在施工过程中，按照施工图纸和规范要求正确使用施工材料。
- 严格控制施工材料的消耗，避免浪费和不合理的使用。
- 对施工材料的实际使用情况进行记录和统计，及时调整材料的供应计划。
5. 废弃物处理- 建立废弃物处理制度，对施工过程中产生的废弃物进行分类和处理。
- 严禁将危险废弃物随意丢弃，必须按照相关法律法规进行合规处理。
- 做好废弃物处理记录，确保环境保护和施工安全。
三、监督与评估建立科学有效的监督与评估机制，确保施工材料管理措施的实施效果。
包括：- 建立巡检制度，定期检查施工材料的采购、接收、存储和使用情况。
- 监督供应商的供货质量和履约情况。
- 建立施工材料管理绩效评估指标，定期评估和总结工程项目的施工材料管理情况，并对不足之处进行改进和优化。
四、总结建筑工程施工材料管理措施的制定和执行对于项目的成功至关重要。
通过合理采购、严格接收和检验、科学存储和保管，合理使用和消耗，以及规范废弃物处理，可以保证施工材料的质量和工程质量的达标。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施施工现场材料管理是工程质量管理的重要组成部分，也是保证工程安全和质量的重要环节。
有效的施工现场材料管理措施能够保证材料的安全、高效的运作和妥善的使用。
本文将介绍常用的施工现场材料管理措施。
1. 施工现场材料管理计划编写施工现场材料管理计划是施工现场材料管理的前提和基础，也是一份重要的管理文件。
施工现场材料管理计划应包括：工程基本情况、材料品种、使用规定、采购及验收规定、储存处理方式、领用退库规定、材料台帐和物资消耗统计等内容。
施工现场材料管理计划的编写应充分考虑施工现场实际情况和已有的管理经验，同时也应遵守政府法规和行业标准，确保编制的施工现场材料管理计划的合理性和操作性。
2. 储存场地布置储存场地应选定距离施工现场较近的地方，一般运输距离控制在30km以内，方便材料的调配和使用。
储存场地布置应满足以下要求：•应具有良好的通风、排水、防盗等设施。
•应分类存储，储存物品应在分类区间内统一规划，分类标注明确，清晰明了。
•应按照品种、规格、型号、批号等标志明确标识，并采用相应的封条。
•应有专人跟踪记录储存情况，保证物资安全。
3. 验收规定验收是确保材料品质的有效途径之一，只有通过严格的验收程序才能排除劣质物品对工程质量、安全带来的隐患。
验收规定应涵盖以下内容：•仔细检查收货单、检验报告、质量证明等证件的准确性、完整性与合法性。
•按照工程设计、施工技术规范要求检查材料及附属物件技术状况，检验质量，并予以记录。
•检查材料包装及操作方法、运输状态，保证物资的完整和安全。
•严格按照入库手续及标准操作，检查与编制质量证书的相符性，如若不符，即时退货处理。
4. 物资台帐和物资消耗统计物资台帐和物资消耗统计是管理施工现场材料的重要工作内容。
对此，施工现场应按照“四清单一台帐”的要求，制定出包括施工现场物资采购清单、库存物资清单、领用物资清单、退库物资清单、物资使用台帐等清单和记录表。
在一定周期内，对使用的物资材料及库存量，按照分类、规格、数量逐一清点、统计，关键情况加强审核，及时与工程施工水平、进度等综合考虑，调整物资使用计划，避免物资积压或短缺情况的发生。
施工现场的材料管理措施
施工现场的材料管理措施
由于工程施工环境相对复杂，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施:
1、先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。
2、施工材料的进出从施工区入口进入，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。
3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。
及时进行现场清理，做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。
4、严格控制来料的规格、材质、使符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施1.材料采购计划：在施工前制定材料采购计划，明确所需材料的种类、数量和采购时间。
可以根据项目进度和施工需要，制定临时采购计划，保证施工过程中材料的及时供应。
2.材料验收：对每批次到达现场的材料进行严格的验收。
包括检查材料的质量、规格、数量和包装等。
只有经过验收合格的材料才能投入使用。
同时将每批次材料的验收情况记录在档案中，以备工程质量验收时使用。
3.材料仓库管理：建立严格的材料仓库管理制度。
将材料按照类别进行分类、标识和储存。
定期清点库存，及时补充不足的材料。
材料仓库应保持干燥、通风，并进行防火、防盗措施。
4.材料的调拨和使用：根据施工进度和需要，及时调拨所需材料到施工现场。
并根据施工计划合理安排材料使用，避免过多或过少的拖延施工进程。
对于易燃、易腐蚀和易损坏的材料，应加强保护措施，避免浪费和损坏。
5.材料的跟踪和记录：对每批次到达施工现场的材料进行跟踪和记录，包括材料的名称、规格、数量、供货商、验收情况等。
确保材料的使用情况可追溯，以便进行质量追溯和索赔。
6.废料的处理：对施工过程中产生的废料进行分类和处理。
可根据废料的性质，进行回收利用或委托专业单位进行处理。
对于对环境有污染风险的废料，应按照相关法律法规和环保要求进行处理。
7.监控与培训：加强对施工现场材料管理的监控和培训。
设立专门的材料管理岗位，进行定期巡查和检查。
对施工现场人员进行材料管理方面的培训，提高其管理能力和责任意识。
以上是一些常见的施工现场材料管理措施，可以帮助施工方实现材料的合理使用和减少浪费，确保施工质量和进度的顺利推进。
同时，也可以提高施工单位的管理水平和责任意识，促进施工行业的可持续发展。
施工材料管理办法
施工材料管理办法一、施工材料的采购1.建立材料采购计划制度，按照项目施工进度和需要材料的数量提前制定材料采购计划，确保项目进度不受材料供应的限制。
2.采购材料应按照规定的程序进行，建立材料询价、比价、招投标等制度，确保采购过程公开、公正、透明。
3.对于每一批次的材料，都应进行验收检测，不合格材料及时退货，并及时追究供应商的责任。
4.材料采购应签订合同，明确材料的品种、规格、数量、价格、交付时间等内容，保障工程的施工质量和进度。
二、施工材料的储存与保管1.建立专门的材料仓库，按照材料的种类、性质和易腐性进行区分储存，避免不同种类的材料混放造成污染和损坏。
2.建立材料入库台账，每批材料入库时都应登记入库时间、数量、批次等信息，便于材料统计和查验。
3.对于易腐材料和易燃材料，应按照规定的要求进行储存，注意通风和湿度的控制，确保材料不会受到损坏。
4.材料仓库应由专人管理，进行定期巡查和检查，及时发现材料存放不当或者出现损坏的情况，采取相应的措施进行处理。
5.建立材料的领用制度，对于每一笔材料的领用都应有相应的审核和登记，确保材料的合理使用和追溯。
三、施工材料的使用与管理1.按照施工计划，材料使用应符合要求和规范，避免过多或者过少的使用，确保施工质量和进度。
2.对于施工材料的过程控制，应按照要求进行检查和验收，确保材料的合格性和施工的质量。
3.建立材料使用记录，对于每一种材料的使用情况都应有相应的记录和归档，便于工程质量的评估和行政审计。
4.对于不合格材料的使用，应及时停止施工并更换合格材料，避免不合格材料带来的风险和后果。
5.建立材料的回收和再利用制度，对于可以回收和再利用的材料应及时进行处理，避免浪费和环境污染。
四、施工材料的报废与处置1.建立材料报废制度，对于达到报废标准的材料应及时予以报废，严禁继续使用，确保施工质量和人员安全。
2.建立材料报废台账，对于每一笔报废材料都应有相应的记录和归档，便于进行报废材料的统计和排查。
施工现场材料管理细则
施工现场材料管理细则施工现场材料管理细则（通用5篇）在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
下面是店铺为大家分享施工现场材料管理细则，欢迎大家阅读浏览。
施工现场材料管理细则篇1一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。
2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。
3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。
4、采购部负责人审核采购价格的合理性。
5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。
在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。
3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施1、施工现场料具分规格码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线，标识规范、清楚。
大堆物料必须成堆，界限清楚，不得混杂。
2、钢筋码放每种规格之间用码放架隔开，下垫高度不低于40厘米，码放场地要平整，周围设排水沟。
盘条钢筋堆放要整齐，堆放高度不得超过两层。
3、周转材料分类码放：扣件设扣件池，小钢模板应版面朝上码放，碗扣架应根据其长短码成方堆，下垫10×10方木。
4、应入库管理的材料露天临时存放时必须上苫下垫，下垫高度不低于40厘米，有排水措施。
5、水泥要存放在库内，设门上锁，有专人管理；垛高不超过12袋，袋装水泥与墙间隔不小于15厘m。
6、氧气、乙炔存放要设存放笼分开存放，要保持10m 以上的存放距离，存放笼要防雨防晒，下砌30厘米高的存放台，要有“严禁烟火”等警示标识牌，空瓶、重瓶要分开存放，要有空瓶、重瓶标识牌，存放笼要上锁，有专人负责。
7、易燃易爆物品的存放：8、易燃易爆物品设专库存放。
9、易燃易爆物品存放处设明显的标识牌，如“重点防火部位”、“严禁烟火”等。
10、易燃易爆物品存放处配备足够的消防器材和消防。
11、易燃易爆物品严禁在结构工程内存放，并以当日作业的需求量发放。
12、贵重物品应及时入库。
13、包装容器应整理归类，与成品原材料分开存放并及时退场。
14、剩余材料应根据其使用功能分类码放，如本工程不能使用的，可申请调剂，失去使用功能的，可申请处理。
15、大模板当日使用当日清理，不得残留混凝土。
16、现场设立施工垃圾站和生活垃圾站，设标识牌进行标识。
施工垃圾对碎木材、钢筋下脚料及其它垃圾进行分拣，分池存放，现场垃圾应及时清运。
17、凡施工现场存放的材料必须按照该材料的理化性能，采取防雨、防潮、防晒、防爆、防损坏等防范措施。
18、工人操作要做到工完料净、脚下清。
19、现场合格材料用红牌白色字体标识，不合格材料用白牌红色字体标识。
20、标识牌的规格为长30厘m×高20厘m。
施工材料管理措施
施工材料管理措施施工材料是施工过程中必不可少的资源，其管理工作的好坏直接关系着施工质量和进度。
因此，合理的施工材料管理措施对于保障工程顺利进行和确保工程质量具有重要意义。
一、材料供应管理措施1.严格选材：根据工程的具体要求，选择符合规范要求、质量可靠的材料供应商，并与供应商签订供货合同，明确双方的责任和义务。
2.建立供应商库：建立可信赖的供应商库，对供应商的资质、质量和信誉进行评估，定期对供应商进行考核，并进行分类管理，确保供应商的稳定性和可靠性。
3.严格验收制度：所有进场材料必须进行严格的验收，验收合格后方可使用。
验收包括材料的质量、数量、规格和尺寸等，确保进场材料的质量和规格符合设计要求。
4.建立材料库房：对各类材料建立专门的库房，做到分类储存、定量管理、减少损耗和保护质量，定期对库存材料进行清查和盘点，确保库存量合理，避免材料过期或损坏。
5.建立材料台账：对每种进场材料建立台账，记录采购时间、进场数量和使用情况等信息，方便统计和查询，及时补充不足的材料。
二、材料使用管理措施1.管理严格执行施工图纸：材料使用必须按照施工图纸和设计要求进行，严禁随意更换或改变使用材料的规格和尺寸，确保施工质量和各项指标达标。
2.材料零星领用：对工程材料的零星领用要进行科学管理，建立领用登记制度和手续，严格控制材料的使用数量和时间。
3.材料细化管理：对工程材料按照不同的施工工序和使用部位进行细化管理，确保施工材料的合理使用和精确计算，避免浪费和损耗。
4.材料防护：施工现场需要对暴露在外的施工材料进行适当的防护措施，避免因外界环境原因导致施工材料的损坏或质量下降。
三、材料储存管理措施1.储存环境控制：对于易受环境影响的材料，如水泥、钢材等，需要建立专门的储存场所，并且进行恰当的防潮、防尘、防鼠害等措施。
2.定期检查：定期检查储存材料的质量和数量，及时发现问题并进行处理，确保材料的质量和可靠性。
3.储存安全措施：对于易燃、易爆材料，需要按照相关规定进行特殊储存，避免发生火灾和事故。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施在施工现场，材料管理是非常重要且必不可缺的一项工作。
合理的材料管理能够保证施工进度的顺利完成，减少浪费，降低成本，提高工作效率，保证施工质量。
为此，我们需要采取以下措施加强材料管理。
一、建立材料管理体系首先，建立一套完整的材料管理体系。
对所有材料进行规范、统一的分类、标识和编号，确保每一个材料的来源、用途、生产商、批次、规格等信息都能够得到清晰记录和管理。
通过这种方式，我们可以快速查找、管理和跟踪材料，方便后期管理。
二、材料进货时统一验收材料进货时，必须采取严格的管理措施。
为保障材料质量，必须要统一验收，对材料进行检验鉴定，再决定是否接收。
材料进入施工现场，都必须经过检查、验收、计算并确认验收合格后，方可存放在材料库区，同时要按规定标识、堆放、分类，并严格控制存储期限。
三、材料使用时归库管理在施工过程中，如果有多余的材料，必须按照规定先进行归库，容易错放的材料，可以根据具体情况进行打包、标识以及堆放等措施。
四、材料的出库审批制度在施工期间，所有的材料必须实行出库审批制度，严禁未经审批的人员擅自领取材料。
必须由管理人员经过审核、签字、确认之后，才能够让材料离开库房。
同时，在出材料的时候，要及时更新材料使用记录，保证记录的真实性和准确性。
五、材料库房的安全保障措施施工现场的材料库房应具备一定的安全保障措施。
材料库房必须进行防火、防盗、防潮等安全措施，同时必须有专人负责库房的管理、维护和运营。
六、材料使用报损制度在施工过程中，难免会出现材料损耗情况。
为保证施工现场材料的合理使用及其使用效益的最大化，必须建立材料使用报损制度，对于所有损失的材料都要及时登记、反馈，及时制定有效措施，尽可能避免损失的发生。
以上这些措施都是为了在施工现场对材料进行更好的管理，避免材料浪费，提高施工效率，同时保证了施工现场的安全性。
因此，在管理中必须严格贯彻执行，以提高材料使用效益并降低成本，以更好地服务于施工现场。
对施工单位进场的材料管控措施
对施工单位进场的材料管控措施一、进场前材料控制措施仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。
真查阅所用材料的质量标准，了解材料的基本性质，应用特性与适用范围，必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。
掌握材料信息，优选供货厂家。
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择可靠的供货厂家可获得质量好、价格低的材料资源，而且有助于保证工程质量，降低工程造价。
对业主供应的材料，应及时提供信息：对承包商供应的材料，要及时对订货申报进行审检、论证，报业主同意后方可订货。
二、进场时材料控制措施物品单必须相符材料进场时，应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。
标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。
进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。
包括：生产许可证或使用许可证、产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。
合格证等必须盖有生产.单位或供货单位的红章并表明出厂日期、生产批号和出厂合格证。
三、进场后材料控制措施工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先审批后方可进入施工现场施，现场不能存放与本工程无关或不合格的材料，所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致：不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。
避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助。
应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造要求。
建筑材料是建筑工程这一特殊产品的原料，其质量好坏直接影响建筑工程的优劣，而日前社会上生产的建筑产品伪劣品太多。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施施工现场的材料管理是确保施工工作顺利进行的重要环节。
以下是施工现场材料管理措施的具体要点：一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要按照平面图布置码放，由分片包干负责。
二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段、材料及物资变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。
材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。
四、严格按照平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及清洁。
五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善加保存，并按月盘点核算。
六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
八、现场材料保管必须按照以下规定进行：1.需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
2.现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
3.现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
4.凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
九、施工用料发放必须遵守以下规定：1.施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。
2.在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。
3.现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施在建筑施工中，材料管理是施工项目的重要环节。
一个松散的材料管理会导致材料损失、浪费和延误施工进度。
因此，施工现场材料管理措施必须得到严格的规划和执行。
本文将探讨一些可行的施工现场材料管理措施。
合理安排材料存放区域在施工现场中，应合理规划材料存放区域。
不同类型的材料应分开存放。
比如说，沙石、水泥等散料应放置在专门的储备仓库中；木材、钢铁等建筑材料应放置在公共货架中；管件、电缆等建筑设备应存放在指定仓库中。
此外，存放区域应标明材料种类和数量，进行分类管理。
定期盘点库存施工现场应定期盘点存在库房中的物资，检查物资的可用性和数量。
及时发现物资数量缺失或损坏，及时采取补救措施，避免延误施工进度。
盘点数量记录应作为班组考核的依据，对班组和物资管理方面做出适当的激励和惩罚。
做好防火和防盗工作在施工现场中，防火和防盗工作是非常关键的。
应加强火源监测和防止火灾的发生。
施工场地内禁止吸烟，每天班前必须检查电线、电器及设备的安全性并进行记录。
在使用发热设备后应立即关闭电源并进行检查。
对于低危物品和高危物品应分别采取不同的防火措施。
同样地，防盗工作也要做好，特别是有些高值且易丢失的建筑材料。
应在施工现场内安装监控设备或者雇佣专业保安加强安全管控。
定期检查材料的损失情况，确定其缘由，并采取措施，保证施工现场的安全。
严格管理入场登记和出场手续进出施工现场的人员和车辆应进行登记和核对。
工程管理中心应制定明确的入场许可制度，并对入场车辆和人员进行审核，禁止非工作需要人员进入现场，纪律严明。
出场时，所有车辆和人员也应进行登记和核对。
施工现场负责人和保安人员应检查车辆载货摆放，禁止携带不符合要求的物品离场。
确保进出施工现场的车辆和人员都经过了明确的规定和审批。
做好材料管理的记录工作施工现场应做好材料管理的记录工作，制定明确的记录规范和制度，及时记录材料进出、库存、盘点等数据。
这些记录可以用于监督和考核材料保管人员的工作效果和责任，以及那些具有安全隐患的区域和物品可以得到及时的改正。
工程施工材料管理方案
工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1.材料计划管理项目开始前, 工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划, 作为备料的依据, 然后根据施工图纸、施工进度, 在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划, 还有零星采购计划。
2.现场材料的验收为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证, 进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化, 规范化、程序化, 才能做到管理精细化。
3.材料的储存与保管进库的材料应验收入库, 建立进货台帐, 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施, 做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度, 要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定:①需要施工现场外临时存放在施工用料时, 必须经有关管理部门批准, 按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类, 分规格码放整齐, 底垫高度不得小于10cm, 地面要垫上木方, 并有排水措施, 堆料存放应界线分明, 避免混放。
③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐, 易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
④凡施工现场存放的材料, 必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管, 如防潮、防雨、防晒等措施。
4.材料的领发凡是有定额的工程材料, 要限额领发材料, 在领料的时候材料人员要认真填写领料单, 要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因, 并且建立领料台帐, 记录领发状况和节超状况。
5.现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收, 并且办理退料手续, 周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队领材料要根据实际情况领料。
7、每天收工时, 施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
施工现场材料管理制度7篇
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度，欢迎阅读与收藏。
施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
施工材料保管措施
施工材料保管措施一、入库前检验管理1、材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。
2、采购部应与技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。
二、入库管理1、根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法。
2、现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。
3、办理入库凭证。
3、定期盘点检查，作好库存账的记录。
三、出库管理1、物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品。
2、对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库。
3、严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。
4、物品出库完毕，应及时消帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。
四、材料设备的存储管理1、建立库房值班制度、安排专人值班。
2、库房材料码放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。
充分利用库房的立体多层分放；按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效；3、要求材料等要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。
做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。
五、库房的安全管理措施1、配备足够的灭火器并定期进行维护。
如条件允许安装防火防盗装置。
2、库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向工地保安反映。
库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。
3、领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失。
4、库管人员不得擅离职守，任何人不得将私人物品存入库房。
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各项施工材料管理措施
工程名称：
编制人：职务（职务）：
审核人：职务（职务）：
批准人：职务（职务）：
批准日期：年月日施工单位：
一、墙面抹灰及砌筑砂浆配合比控制措施
1.根据设计及规范要求确定最佳配合比。
2.由技术负责人向各班组进行技术交底，制作配合比标牌，设置于搅拌机旁，以供随时参考。
3.质量比配合比控制措施。
（1）使用经效正的同一台台秤
（2）使用台秤确定白灰用量。
（3）确定每加入一袋水泥，砂子的用量
（4）由技术员牛国庆，在现场把称定准，并固定。
任何人不得随意改动。
4.体积比配合比控制措施。
（1）由技术员牛国庆使用大铁桶为容器，测出每袋水泥的体积。
（2）根据每袋水泥的体积，使用大铁桶测出每袋水泥所使用的砂子、水、及白灰用量。
5.制做砂浆试块确定砂浆强度。
6.由技术员牛国庆负责随时抽检配合比使用情况，如发现各班组使用配合比不准确，项目部将处于100~500元罚款。
负责人：
二、安装材料控制措施
1.各班组对安装材料的预算必须准确，要料要分阶段进行，防止进料过多，造成浪费。
2.安装材料进场后，由库管员段彦习对数量进行登记并进行管理。
3.由技术员王晓慧负责对厂家提供的质量证明材料进行检查、验证。
4.甲方或监理要求复试的，由实验员牛国庆进行现场取样、送检。
待复试合格后，方可使用。
5.材料的领取严格按照公司的出入库管理制度进行。
由库管段彦习负责。
6.各班组在施工过程中严格按照设计及规范要求施工。
在规范和设计允许的情况下，最大限度的提高材料的利用率。
由曹树方负责检查管理。
7.加大成品保护力度，各班组施工过程中相互注意，防止因交叉施工对成品造成损坏。
8.各班组如对安装材料有以下行为的项目部将处于200~500元罚款，并赔偿材料费用。
（1）损坏未安装材料或成品的
（2）随意丢弃、浪费
（3）未按照设计及规范安装使用
9.安装材料如在无变更情况下超出公司预算，各班组又无正当原因的，超出部分由各班组全部负担。
负责人：
组员：
三、抹灰厚度控制措施
1．木工把所有跑模严重的地方，一定要处凿到符合抹灰要求的程度，决不能因为局部高凸而增加抹灰厚度。
2．在符合规范要求的前提下，垂直度尽可能顺直，不要求绝对的垂直度为“0”。
3．抹灰前，认真学习各技术交底，严格按技术交底施工。
如果不按技术交底施工或不听从管理人员指挥的，将视情节轻重给予100~500元的经济处罚。
4．严格按配合比拌制砂浆，不可任意添加水泥用量，当天的水泥砂浆必须当天用完，不造成浪费。
负责人：
四、钢筋控制措施
1、由钢筋班组提前7天作出钢筋使用量计划并报项目部，由质检
员赵顺平核对后，报甲方基建办进料。
2、材料进场后检查质量证明材料，经复试后方可使用。
3、钢筋班组下料前，必须提前3天将钢筋下料单并报项目部，由
质检员赵顺平核对后，方可下料。
4、钢筋下料必须长度必须符合设计及规范要求，质检员赵顺平负
责随时检查。
5、现场钢筋安装必须符合设计及规范要求，质检员赵顺平负责随
时检查。
6、Φ18及以上的钢筋建议采用焊接，以减少钢筋用量。
7、钢筋班组有以下行为项目部将处于100~500罚款：
（1）下料长度不准确
（2）不按设计及规范要求进行帮扎，少筋或多筋
（3）钢筋安装完毕后，现场未作到到“三清六好”
8、各班组不得随意切割钢筋整料，施工中使用的顶棍、拉结筋优
先从废料中截取。
9、钢筋用量如在无变更情况下超出公司预算，各班组又无正当原
因的，超出部分由各班组全部负担。
负责人：
五、施工木材控制措施
针对本工程结构特点、及施工工艺，经项目部研究决定，对木方施工用量特采取如下措施：
1、根据规范混凝土的强度曲线图，并结合本工程的模板施工方案，
大量使用木方的顶板工程，用木方及竹胶板支设。
一次性配制三层顶模，循环使用。
2、木工作业班组在配制模板时，认真熟悉施工图纸，书面写出配模
方案，报项目部审批，项目部主观木工工长，项目部其主管工长审查作业班组配模方案是否切实可行。
3、配制顶模时所用的木方在其房间位置编号使用，以便在循环使用时用于相对应的位置。
防止长料锯短，造成木方浪费现象。
4、木工在循环使用模板时，在没有经项目部同意情况下，不得随意动用电锯切割木料。
减少不必要的浪费。
5、二次结构一次性配制两层模板来进行施工作业，循环使用，不在零星配制。
6、所有周转模板配制完毕，经项目部及施工作业班组签字认可后，工地不在存放多余的木料。
7、在周转使用时，木方任意锯割，造成模板浪费，作业时另配顶模所用的工料费用，有本班组负责。
8、各班组未按以上方案执行的处于100~500罚款
负责人：
六、落地灰控制措施
1.混凝土班组每次浇注混凝土，必须有两人专人清理落地灰。
2.清理必须及时，在落地灰初凝前必须清理完毕。
3.如果落地灰没有和土等其他杂物混合应再次使用。
4.清理时应使用混凝土吊斗，塔吊配合作业。
5.大模板上混凝土应必须随浇注随清理。
6.抹灰及砌砖过程中的落地灰，抹灰工及瓦工必须边作业边清理。
落地灰搅拌均匀后可再次使用。
7.各班组如不按以上规定进行施工项目部将对责任班组处于100~200罚款。
并赔偿材料费用。