供应商与实体店合作计划ppt
合作供应ppt课件
通过合作供应，组织或企业可 以共同应对市场竞争，提高整
体竞争力。
合作供应的适用场景
供应链管理
联合研发
在供应链管理中，合作供应可以用于协调 供应商、制造商、分销商等各方的关系， 实现整个供应链的高效运作。
在技术研发领域，合作供应可用于多个企 业或组织共同研发新产品或技术，实现技 术共享和优势互补。
分析当前供应链状况 ，识别存在的问题和 改进空间。
选择合适的供应商
制定供应商选择标准，包括价格 、质量、交货期、服务等方面。
进行供应商调查和评估，了解供 应商的实力、信誉和经验等。
Байду номын сангаас
对比不同供应商的优缺点，选择 最适合的合作供应商。
建立合作关系
与选定的供应商进行谈判，确定合作条款和条件，如价格、交货期、质量标准等。 签订合作协议，明确双方的权利和义务。
详细描述
某制造企业联合多个同行业企业进行联合采购，以获取更 低的原材料价格。通过规模效应，增强了企业在采购谈判 中的议价能力。
总结词
提升供应链稳定性
总结词
优化库存管理
详细描述
通过联合采购，该制造企业与供应商建立了更为紧密的合 作关系，提高了供应链的稳定性。在遇到市场波动时，能 够更好地应对和调整。
案例三：某电商平台的供应链金融案例
对合作供应的效果进行评估，识别存 在的问题和改进空间。
04
CATALOGUE
合作供应的挑战与解决方案
信息共享问题
总结词
信息共享是合作供应中的关键问题，确保各方能够及时、准确地获取所需信息，以实现协同工作。
详细描述
在合作供应过程中，各参与方之间需要频繁地交流和共享信息，如订单状态、库存情况、交货时间等 。然而，由于各方可能采用不同的信息系统或沟通方式，导致信息传递不及时、不准确，影响整个合 作供应的效率和效果。
供应商关系管理ppt课件
某企业采用加权平均法对供应商进行绩效考核，综合考虑 价格、质量、交货能力等多个方面，成功筛选出优质供应 商；
案例三
某企业运用标杆法对供应商进行绩效考核，通过与标杆企 业的对比，发现自身供应商存在的差距和不足，进而进行 改进和提升。
05 供应商风险管理与控制
供应商风险的识别与评估
风险识别方法
评估供应商的产品或服务是否符合质量标准。
价格
考虑供应商的价格是否具有竞争力。
供应商选择的标准与流程
交货期
评估供应商是否能按时交货。
服务
考察供应商的售后服务和技术支持能力。
供应商选择的标准与流程
需求分析
明确采购需求，包括产品规格、质量 标准、交货期等。
市场调研
收集潜在供应商的信息，进行初步筛 选。
进行综合评估，最终选择了性价比最高的供应商。
02 03
案例二
某企业在选择物流服务提供商时，采用了定量评估和定性评估相结合的 方法，综合考虑了价格、服务质量、网络覆盖等因素，成功选定了合适 的物流服务提供商。
案例三
某大型制造企业在对供应商进行评估时，运用了层次分析法，将质量、 价格、交货期、服务等多个指标分层并赋予不同权重，最终得出了客观 公正的评估结果。
供应商培育
通过技术支持、管理培训等方 式提升供应商能力，降低风险
发生概率。
多元化供应策略
采用多家供应商供货，分散风 险，确保供应链稳定性。
风险预警机制
建立风险预警系统，实时监测 供应商风险，以便及时采取应
对措施。
供应商风险管理与控制的案例分析
案例一
某企业因供应商质量问题导致 生产中断的应对措施。
案例三
包括调查问卷、现场考察、历史数据分析等，用于发现潜在供应商 风险。
《供应商管理》PPT课件
供应商评估方法
定性评估
通过实地考察、问卷调查 、访谈等方式收集信息， 对供应商进行综合评价。
定量评估
采用数据分析方法，对供 应商的历史数据进行分析 ，得出客观评价结论。
综合评估法
结合定性和定量评估方法 ，对供应商进行全面、综 合的评价。
供应商选择流程
市场调研
收集市场信息，了解供应商的 基本情况、产品质量、价格等 。
环保和可持续发展日益受到重视，绿 色供应链成为未来供应商管理的重要
方向。
信息化趋势
信息技术的发展为供应商管理提供了 更多便利和可能，如电子商务、供应 链管理等。
风险管理趋势
供应商管理中涉及的风险因素越来越 多，风险管理将成为未来供应商管理 的重要组成部分。
未来研究方向
供应商管理创新研究
探索新的供应商管理模式和方法，以提高管理效 率和降低管理成本。
制定危机应对预案，加强与供应商的 沟通与协作，共同应对市场风险和突 发事件。
案例分析
成功案例分享
介绍一些成功的供应商合作案例 ，分析其成功的原因和经验教训
，为今后的合作提供借鉴。
失败案例分析
分析一些失败的供应商合作案例， 总结其失败的原因和教训，避免在 今后的合作中重蹈覆辙。
经验教训总结
对成功和失败的案例进行经验教训 总结，提炼出对今后工作有指导意 义的观点和建议。
04
供应商绩效管理与改进
供应商绩效评价指标
质量指标
交货指标
成本指标
服务指标
包括产品合格率、退货 率、质量稳定性等。
包括交货准时率、交货 周期、订单满足率等。
包括采购成本、降价幅 度、付款条件等。
包括售后服务响应速度 、问题解决能力等。
餐厅合作方案ppt
餐厅合作方案ppt1. 背景介绍餐饮行业是一个充满竞争的行业，餐厅经营者常常需要与其他餐厅进行合作，以提高市场竞争力和业绩。
本文档将介绍一种餐厅合作方案，旨在帮助餐厅经营者找到合作伙伴，实现业务互补，共同发展。
2. 合作目标餐厅合作的目标是通过共同合作，实现以下目标：- 扩大市场规模：餐厅之间可以共同开展市场推广活动，吸引更多顾客。
- 降低成本：通过合作，实现成本的共担，降低运营成本。
- 丰富餐厅业务：通过合作，引入新的菜品、技术或服务，提供更多选择，增加顾客满意度。
3. 合作模式餐厅合作可以有多种模式，根据实际情况选择最适合的合作模式：1. 联合促销：多家餐厅合作推出联合促销活动，如打折、满减等，吸引更多顾客。
2. 互相推荐：餐厅之间可以互相推荐，将顾客引荐给对方餐厅，增加顾客流量。
3. 菜品合作：餐厅可以合作推出新的菜品，共同研发新的食谱，以提供独特的菜品。
4. 采购合作：共同采购原材料或其他物品，以降低成本。
5. 技术合作：共同投资开发新的餐饮技术，提升服务品质和效率。
4. 合作流程餐厅合作需要有一个明确的流程，包括以下步骤： 1. 确定合作目标：明确合作的目标和预期效果。
2. 寻找合作伙伴：寻找与自己业务互补，能够共同实现合作目标的餐厅。
3. 确定合作方案：双方商定合作的具体内容和方式，包括合作模式、合作期限、分工等。
4. 签订合作协议：将合作内容整理成书面合作协议，双方签署确认。
5. 实施合作方案：按照合作协议的要求，共同实施合作方案。
6. 监测评估：对合作方案进行监测和评估，及时调整和改进。
5. 潜在合作伙伴筛选在寻找合作伙伴时，应该考虑以下因素： - 目标一致性：合作伙伴的目标和价值观应与自己一致，共同追求共赢。
- 业务互补性：合作伙伴应与自己的业务互补，能够提供新的菜品、服务或技术等。
- 品牌形象：合作伙伴的品牌形象应与自己相符，能够共同提升品牌价值。
- 经营能力：合作伙伴应具备良好的经营能力，能够按照合作协议执行。
2024供应商管理ppt课件
供应商管理ppt课件目录•供应商管理概述•供应商选择与评估•供应商关系管理•供应商绩效管理•供应商风险管理•供应商管理优化与创新01供应商管理概述Part定义与重要性定义供应商管理是指对供应商的选择、开发、使用、评估和控制等综合性管理工作的总称。
重要性确保供应链稳定、优化采购成本、提高产品质量、降低潜在风险。
建立长期稳定的供应商合作关系提高采购效率，满足公司生产需求确保供应商提供的产品或服务符合公司要求优化供应商结构，降低采购成本供应商选择如何在众多供应商中选择出合适的合作伙伴。
供应商关系管理如何建立和维护与供应商之间的良好关系。
供应商绩效评估如何科学、客观地评估供应商的绩效。
供应商风险控制如何有效防范供应商带来的潜在风险。
02供应商选择与评估Part供应商选择标准质量评估供应商的产品或服务质量，包括合格率、退货率、客户投诉等指标。
服务水平评估供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。
价格考虑供应商的价格竞争力，包括成本、利润率、市场价格等因素。
技术能力考察供应商的技术水平、研发能力、创新能力等。
交货期评估供应商的交货准时率、生产周期、库存管理等能力。
142 3供应商评估方法现场考察组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。
问卷调查向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。
专家评审邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。
历史数据分析收集和分析供应商的历史数据，如质量记录、交货记录等，以评估其绩效表现。
谈判与签订合同与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。
对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、问卷调查等方法。
初步筛选根据选择标准对供应商进行初步筛选，缩小范围。
明确需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。
市场调研了解市场上潜在的供应商，收集相关信息。
供应商选择流程03供应商关系管理Part供应商关系类型竞争关系供应商之间为争取合作机会而展开的竞争。
商业合作计划书PPT模板
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STEP 04 合作融资计划
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STEP 03 市场运营策略
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03
市场运营策略
STEP 03 市场运营策略
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企业与供应商合作案例PPT培训课件
某制造企业通过数字化平台与供应商进行实时在线沟通，实现订单、物流和支付等环节的自动化管理，大大提高 了采购效率和供应链的透明度。
可持续发展
可持续发展
随着社会对环境保护意识的提高，企业越来越注重与供应商的可持续发展合作。通过共 同推动环保、节能等方面的改进，企业可以实现绿色供应链管理，提升品牌形象和社会
巴还为供应商提供金融、营销等方面的支持和服务。 • 合作成果：通过与供应商的合作，阿里巴巴打造了一个完整的电商生态系统，为消费者提供丰富的商品选择和
优质的服务体验。同时，阿里巴巴还帮助供应商开拓了市场、提高了销售额和品牌影响力。 • 合作挑战：随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，阿里巴巴需要不断优化平台和服务，提高用户体验
和忠诚度。同时，阿里巴巴还需要加强对供应商的管理和监督，确保商品质量和售后服务的质量。
03
企业与供应商合作的关键要素
供应商选择
供应商评估
对供应商的资质、经验、技术、 财务状况等进行全面评估，确保 其具备提供所需产品或服务的能 力。
供应商分类
根据供应商的绩效、质量、交货 期等，将供应商分为战略型、重 要型和普通型，以便进行有针对 性的管理。
合作成果
苹果通过与富士康合作，实现了大规模、高品质的产品生 产，从而获得了巨大的商业成功。
合作内容
苹果将设计好的产品交给富士康生产，富士康按照苹果的 要求进行生产、组装和测试。
合作挑战
随着市场竞争加剧和消费者需求的不断变化，苹果和富士 康需要不断调整和优化产品设计和生产流程，以保持竞争 优势。
案例二：星巴克与供应商
供应链协同
企业与供应商建立紧密的合作关系，可以实现供应链的协同效应，提高整体竞争 力。例如，某家电企业通过与供应商合作，实现了从原材料采购到产品销售的全 程协同，提高了整体运营效率。
沃尔玛与供应商联合商业计划模板(PPT)
第十七页，共八十一页。
当前 形势分析 (dāngqián)
• 市场动态 • 消费者行为调查分析(fēnxī) • 竞争对手的动态 • SWOT分析
18
第十八页，共八十一页。
市场动态
• 谁在增长，谁在下跌 • 渠道 分析 (qúdào) • 季节性因素 • 类别在市场的定位
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第十九页，共八十一页。
LY ACTUAL 2003
POS SALES
MD$
RECEIPTS @ RETAIL
RECEIPTS @ COST
BOM
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COMP SALES
COMP %
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消费者行为 调查分析 (xíngwéi)
• 顾客在哪些地方购置此类商品 • 什么在真正(zhēnzhèng)驱动消费量 • 顾客在购置该类商品的趋势是什么 • 购物篮分析
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第二十页，共八十一页。
竞争对手动态分析
• 与竞争对手比较，沃尔玛的部门(bùmén)规模 是怎么样的？
• 渠道是怎么样的 • 竞争中取得优势的关键因素 • 其它
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第六页，共八十一页。
JBP的元素(yuán sù)
• 供给商背景(bèijǐng)资料及组织结构
• 远景
• 当前形势分析 • 目标及策略 (主要的目标核查清单)
• 财务摘要/建立财务目标 • KPI(主要表现指数)及衡量标准
企业与商场合作方案ppt
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目录页 CONTENTS PAGE
11
项目介绍
项目来源 项目解决的问题 竞争对手
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文字说明
05
文字说明
目录页 CONTENTS PAGE
4
公司（团队）介绍
公司(团队)简介 组织结构 核心成员介绍
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文字 内容
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商户合作方案_全国版ppt课件
通过宝盒自助购物APP终端，在不降低客户品质感觉 的前提下，吸引用户最大程度参与！
2013年最具影响力的社区商业模式 一种最便捷，最迅速的购物新体验
新店开业需提升人气; 消费人群出现阶段生意盲点; 淡季促销节假日回馈客户; 新品入市需快速广泛告知; 季节性产品需提升用户消费转化;
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2、宝盒宣传商户渠道
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二、宝盒市场推广优势
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1、宝盒购物APP营销方案介绍
精准式品牌营销≠折扣促销=
专业S营销支持 事件病毒营销 开心品牌专区 人人互动分享 新浪微博分享互动 专业的客服团队进行消费指导 专业的技术团队进行用户反馈 消费行为分析
销售量增加
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
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五、与您分享成功案例!
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商家合作案例：
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1、与宝盒合作的商家回报!
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2、与宝盒合作伙伴
致力于大品牌、知名商家、连锁品牌的推广和合作，努打造一个高品质、低成本消费的幸福体验社区服
务。
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与宝盒合作您将会得到：
1）我们选择您作为我们的合作伙伴，这是免费的！ 2）我们研究过您的业务，会为您做精准的定位，找出您的特色所在！ 3）您的产品将24小时在我们的客户终端展示； 4）我们为您的产品策划一次巧妙的营销和上百万人次的品牌推广，您是不需要支付任何成本的！ 5）产品的热卖和其它产品消费的带动；后续的捆绑推广和持续的营销策划。
宝盒，只想和您分享奇迹！
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Thanks for your attention!
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非常满意
47%
商家合作报告PPT课件
Thank you !
商家合作报告
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
商家合作报告
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项目
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品牌
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商品
合作商 泊金时代
泊金卡
推广
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客户
商家合作报告
客户流量不断上升
合作八个月
合作一个月
合作五个月
客户流量
客户流量
客户流量
2014年3月
2014年7月
2014年10月
泊金卡推广、网站推广、商品推广、电销推广、户外广告......
商家合作报告
燃油添加剂、玻璃水等商品。
商家合作报告
能给洗车行带来什么？
•泊金时代为洗车行带来了源源不断的客源。 •泊金时代购买洗车行的洗车券，成为洗车行的一大顾客。 •产品的推广，泊金时代有自己的专属网站，我们会在网站上 显示其洗车行与泊金时代合作关系。
商家合作报告
洗车行具体操 作
• 凡是持泊金卡的客户至洗车行，可享受一定的折扣，（此折扣力 度需比一般客户大）
B#：一层品牌汽车配件展销店（零售型、支持线上交易）； 二层车贷、保险、汽车产业投融资咨询、汽车文化博物馆等； 三至五层办公与车友会（俱乐部）办事处；
C#：一层品牌汽车配件展销店（零售型、支持线上交易）； 二层汽车用品超市； 三至五层车友、旅友之家
商家合作报告
泊金产品供应商
主题产品、形象及影响力将获得免费的推广，将在我们的官 网网站、微信平台、圈客服务、宣传传媒，定期免费发布介 绍产品的实用性。定期 与4s店一体式售后维护，维修站，加 油站等相关产业的宣传。
商家合作报告
实体店如何与供应商建立良好的合作关系
实体店如何与供应商建立良好的合作关系在如今充斥着各式各样虚拟商业平台的数字时代，实体店与供应商之间的合作关系显得尤为重要。
一家实体店成功与否，很大程度上取决于与供应商之间的合作是否良好。
建立良好的合作关系，能够确保货品的质量和供应的稳定性，提升实体店的竞争力和盈利能力。
那么，实体店如何与供应商建立良好的合作关系呢？首先，实体店需要选择品质可靠的供应商。
供应商的信誉和实力是合作关系长久稳定的保证。
一家具备良好信誉的供应商，不仅能够保证货品的质量和供应的及时性，还能够在价格上给予实体店更多的支持和优惠。
因此，实体店在选择供应商的时候，除了看重产品本身的质量和价格外，更要了解供应商的实力和信誉，选择那些与自己有相同价值观和发展理念的合作伙伴。
其次，实体店需要与供应商建立密切的沟通渠道。
沟通是合作关系中至关重要的一环。
实体店需要与供应商保持定期的沟通，及时了解市场信息和需求变化，共同商讨解决方案。
通过沟通，双方能够更好地协调合作事宜，解决出现的问题，提高合作效率，确保合作关系的顺利进行。
第三，建立共赢的合作模式也是实体店与供应商建立良好合作关系的关键。
实体店和供应商之间应该建立起互利共赢的合作机制，在商业合作中实现双方共同发展。
双方可以通过制定长期合作计划、共同开发新产品、拓展市场份额等合作方式来实现共赢。
只有在合作中实现互利共赢，双方才能长期稳定地保持合作关系，实现双赢局面。
此外，实体店还要注重维护和促进供应商之间的信任和友谊。
在商业合作中，信任和友谊是推动合作关系发展的动力，实体店应该尊重供应商的利益和权益，及时履行合同协议，遵守商业道德，建立起相互尊重、信任和友谊的合作关系。
只有通过诚信与友谊的维系，才能够使实体店与供应商之间的合作关系更加融洽，达到合作共赢的目标。
总的来说，实体店与供应商之间建立良好的合作关系是实现双方共同发展的关键。
通过选择品质可靠的供应商、建立密切的沟通渠道、实现共赢的合作模式以及维护供应商之间的信任和友谊，双方能够建立起稳固持久的合作关系，共同实现商业成功。
供应商的选择与合作(ppt 16页)
稳定可比性原则：评估体系应该稳定运作， 标准统一，减少主观因素
灵活可操作性原则：不同行业，企业，产 品需求，不同环境下的供应商评价应该是 不同的，保持一定的灵活操作性。
门当户对原则：供应商的规模和层次和采 购商相当
半数比例原则：购买数量不超过供应商产 能的50%，反对全额供应的供应商
1.什么是供应商选择
选择供应商，就是在要求 供应商能持续满足预先设 定的质量标准的前提下， 保证按时供货。
2.供应商选择的步骤
供应商市场分析 成立供应商评估和选择小组 列出评估指标 确定供应商选择的方法 确定供应商
3.供应商选择的方法
国内外采购指南 国内外产品发布会 国内外新闻传播媒体 国内外产品展销会 政府组织的各种商品订货会 国内外行业协会会员名录，产业公报 国内外企业协会
与供应商合作的意义
合作关系有助于合作双方提高生产率，对 共同参与的产品开发工作也有促进作用， 而不像在协作关系中只是将焦点放在价格 和交易成本之上。合作关系的建立并非一 朝一夕，双方的沟通也必须保持通畅且诚 信。这样，合作双方才能够为了实现长期 目标而共同努力。双方更多地将重点放在 如何培养新的竞争力、新观念以及新技术 上，以加强双方的合作，并且为客户提供 更多的产品组合
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。努力，终会有所收获，功夫不负有心人。以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。前进的路上 照自己的不足，学习更多东西，更进一步。穷则独善其身，达则兼济天下。现代社会，有很多人，钻进钱眼，不惜违法乱纪；做人，穷，也要穷的有骨气！古之立大 之才，亦必有坚忍不拔之志。想干成大事，除了勤于修炼才华和能力，更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已， 理想，脚下的路再远，也不会迷失方向。太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。任何事业，学业的基础，都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。财富如浮云，生不带来，死不带去，真正留下的，是我们对这个世界的贡献。英雄者，胸怀大志，腹有良策， 吞吐天地之志者也英雄气概，威压八万里，体恤弱小，善德加身。老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志老去的只是身体，心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。做领导，要能体恤下属，一味打压，尽失民心。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。越是微小的事情，越见品质。学而不知道，与 行，与不知同。知行合一，方可成就事业。以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。若是天下人都能互相体谅，纷扰世事可以停歇。志不强者智不达，言不 越高，所需要的能力越强，相应的，逼迫自己所学的，也就越多。臣心一片磁针石，不指南方不肯休。忠心，也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身，世间又会多出多少君子。人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。给世界和身边人，多一点宽容，多一份担 为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。立千古大志，乃是圣人也。丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。淡看世间事，心情如浮云天行健，君子以自强不息。地 载物。君子，生在世间，当靠自己拼搏奋斗。博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。进学之道，一步步逼近真相，逼近更高。百学须先立志。天下大事，不立 川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚做人，心胸要宽广。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。身心端正，方可知行合一。子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧 进者，不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。力行善事，有羞耻之心，方可成君子。操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。谁伤害过你，谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼；厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。 久的一个人，而是心里没有了任何期望。要铭记在心；每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往，沉溺在幸福中的人；一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么，而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国，不倾城，只倾其所有过的生活。生活就是生下来，活下去。人生最美的是过程，最难的是相知， 幸福的是真爱，最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过！不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻，他放下追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山，愁也一天，喜也一天。遇事不转牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。乌云总会被驱散的，即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯，可以照亮整个世界。生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说：我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太 了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切，唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃，相信自己，你可以做到的。、相信自己，坚信自己的目 受不了的磨难与挫折，不断去努力、去奋斗，成功最终就会是你的！既然爱，为什么不说出口，有些东西失去了，就在也回不来了！对于人来说，问心无愧是最舒服 表明他人的成功，被人嫉妒，表明自己成功。在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。人不怕卑微，就怕失去希望，期待明天，期待阳光，人就会从卑微 存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向，就不会失去自己。过去的习惯，决定今天的你，所以 定你今天的一败涂地。让我记起容易，但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人，不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应，不是 而是面对它们，同它们打交道，以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你，你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前，不知道做什么，却又不想关掉它。做 让时间帮你决定。如果还是无法决定，做了再说。宁愿犯错，不留遗憾。发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚 并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志 类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶 的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。 灾难，已经开始了的事情决不放弃。最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。意志若是屈 它都帮助了暴力。有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。意志坚强，只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。卓越的人的一大优点 的遭遇里百折不挠。疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的， 么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。
供货商和门店协议
供货商和门店协议1. 背景和目的本协议旨在确立供货商和门店之间的合作关系，明确双方责任和义务，以促进供应链的稳定和协调发展。
2. 定义2.1 供货商：指生产和销售商品的企业或个人。
2.2 门店：指销售供货商商品的商户或零售店。
2.3 商品：指供货商提供给门店销售的产品或服务。
3. 供货商责任3.1 提供商品：供货商应按照合同约定的时间和数量提供商品给门店。
3.2 商品质量：供货商应确保所提供的商品符合国家和行业标准，并具备良好的质量和安全性。
3.3 价格和支付条件：供货商应与门店商定商品价格，并约定支付方式及时间。
4. 门店责任4.1 接受供货：门店应按照合同约定的时间和数量接受供货商提供的商品。
4.2 商品陈列：门店应妥善陈列和展示供货商的商品，并确保商品在销售过程中保持良好的品质。
4.3 销售和支付：门店应按照约定的价格进行销售，并按时付款给供货商。
5. 合作条款5.1 合同签订：供货商和门店应按照法律法规的要求签订书面合同，并明确双方的权益和义务。
5.2 交货时间：双方应约定商品的交货时间，并严格按照合同履行。
5.3 价格调整：如有市场价格变动或其他特殊原因，供货商和门店可协商调整商品价格。
5.4 风险和损失承担：在商品交付后，如发生损失或风险，由受影响方承担相应责任。
5.5 保密条款：供货商和门店应对涉及商业机密、客户信息等保密内容进行保护。
6. 合作终止6.1 双方协商解除：供货商和门店可协商解除合同，并按照合同约定的解除条款给予补偿。
6.2 违约责任：如一方违反合同约定，对方有权要求违约方承担相应的违约责任。
6.3 法律适用和争议解决：合同解除或纠纷发生时，双方应友好协商解决，如协商不成可依法解决。
7. 其他条款7.1 本协议自双方签订之日起生效，并具有法律约束力。
7.2 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
7.3 本协议一式两份，供货商和门店各执一份，并具有同等法律效力。
企业与供应商合作案例ppt课件
4、结论
供应商选择方面： 一、优先选择本地企业。 二、与供应商建立长期稳定的合作关系。 三、多供货源的策略。 四、实现供应商的协同管理
与供应商的协调方面： 一、合作体系方面的协调 二、质量方面的协调。 三、价格方面的协调。
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• 那么，家乐福在不提高利润的前提下，其中10 ％～15％提供给农民，另外10％～15％转让给消 费者。
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（2）家乐福与雀巢的VMI
雀巢公司是世界最大的食品公司，家乐福公司是世界第二大的连锁零售集团
从1999年开始，两家公司在台湾等地的分公司开始进 行供应商管理库存（VMI：Vender Management Inventory）示范计划 。VMI主要指供应商依据销售及 安全库存的需求，替零售商下订单或补货，而实际销 售的需求则是供应商依据由零售商提供的每日库存与 10 销售资料进行统计预估得来。
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家乐福集团点 价格方面：减省中间商环节，压缩20％～30％成本 时间方面：一般下午采摘的蔬菜第二天早上就能进入家乐福生鲜早 市的卖场。 8
• 例：直供前同样规格和品质的土豆当地批发商 收购价为每公斤0.8元，直供后家乐福从合作社收 购的土豆价格为每公斤1.84元。
逐渐形成了如下五个步骤的运作模式:
每日9:30以 前
• 家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息到雀巢公司。
• 雀巢公司将收到的资料处理计算出可行的订货量，产生建议
9:30～10:30
订单。
• 雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福公司。
10:30前
• 家乐福公司在确认订单并进行必要的修改后回传至雀巢公司。
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3、与家乐福合作的供应商
概况
商家合作供货方案
商家合作供货方案
背景
为了拓展业务，商家通常需要从供应商处采购商品。
合作供货关系需要在双方之间建立合理的协议，以保证商家能从供应商那里得到合适的商品、价格和支持。
合作供货方案
当商家和供应商之间建立一个合作供货关系时，一份供货合同通常会被签署。
这份合同应该明确商家购买的产品及数量，生产周期，可接受的质量，返回政策，送货时间等方面的内容。
此外，合同还应该讨论价格和付款条款，并规定所购商品的保修期。
为了确保合同的执行，供应商和商家之间应设立一个关键绩效指标（KPI），以便于监管和合同绩效评估。
商家应该制定一份指定的采购流程，以确保遵守合同要求，并保证由充分的库存支持进行流畅物流。
合作供货的优势
合作供货关系对商家和供应商双方都有很多好处。
商家能够获得合理的价格和有效的支持，同时能够提高其库存周转率，减少过多的
库存存货。
而供应商则能获得更可靠的销售渠道，并由此建立更强大的品牌和更长久的客户关系。
同时，合作供货进一步促进了商家和供应商双方的合作，能够共同制定新的商业计划，并对计划的可行性进行检查。
这种合作关系能够促进共同的发展，形成当商家和供应商之间的合约更多时，产业链关系更加平稳。
总结
合作供货关系需要商家和供应商之间建立明确的协议，以确保合同顺利履行。
这些协议需要规划商家购买的产品和数量、价格和付款方案。
此外，供应商和商家需要指定一个关键绩效指标，以检查和合约的绩效评估。
商家和供应商的合作关系对双方都有许多好处，包括更好的价格、更可靠的销售渠道、更强大的品牌和客户关系。
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竞争对手分析
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企业发展理念
以人为本 创新发展 先进力量
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需要解决的问题
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商业融资项目策划 PPT
内容完整 项目合作 品牌推广 公司介绍合作共赢
LOGO
部门：策划部 汇报人：774688 时间：201X.XX
目 录
1 2 3
4 4
公司与团队
项目介绍 产品与运营 发展前景 合作共赢
CONTENTS
PART ONE
公司简介 团队介绍 核心成员 公司大事记
公司与团队
我们是谁
02
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放大市场热点
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团队介绍
青春
活力
专业
梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计 就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
PART TWO
项目来源 需求分析 行业前景 我们的优势
项目介绍
我们要做什么
需要解决问题 竞争对手分析
可行性分析
项目发起
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项目可行性分析
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各种市场综合分析
项目成员 组织结构 企业理念
公司简介
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我们的团队
我们一起创作企业的辉煌，一 起实现我们的理想奋斗。
项目成员组成
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姓名：MEMBERS 职位：人事部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名：郝爽 职位：设计部总监 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名：郝帅 职位：市场部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名：JMEMB 职位：销售部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
项目核心人物介绍
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
80% 70% 95% 50%
业，之后取得香港浸会
大学传播硕士学位。
DAIEN
设计总监
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
项目产品需求分析
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