供应链设计与管理期末复习重点.doc
供应链设计与管理(第三版)期末考试重点---供应链知识理念-英文版本
Chapter1。
Iroduction to Supply Chain Management1.【supply chain】The system of suppliers，manufacturers，transportation, distributors，and vendorsthat exists to transform raw materials to final products and supply those products to customers.2.【supply chain management】SCM is a business network covering from buying，making, moving，warehousing to selling。
3.【What makes supply chain management difficult?】①Supply chain strategies cannot be determined in isolation. They are directly affected by another chainthat most organizations have, the development chain。
②It is challenging to design and operate a supply chain so that total systemwide costs are minimized,and systemwide service levels are maintained。
③Uncertainty and risk are inherent in every supply chain。
4.【Strategies for SCM】①Global Optimization（全局优化）②Managing Uncertainty（管理不确定性）5.【Why is Global Optimization Hard?】①The supply chain is a complex network.②Different facilities in the supply chain frequently have different，conflicting objectives。
供应链管理总复习复习重点重点知识
第一章1、供应链的定义2、供应链的4个特征3、供应链与产业链、价值链的区别和联系4、供应链的基本类型第二章1、供应链管理的定义2、供应链管理涉及的4大领域3、供应链管理与物流管理的联系与区别。
4、业务外包的定义5、业务外包的原因以及带来的问题6、业务外包各种外包形式的特点第三章1、供应链战略与竞争战略匹配2、供应链设计的三大内容3、了解虚拟企业的概念4、供应链流程连接的4种类型及特点5、功能性产品和革新性产品的特点以及它们所对应的供应链的类型。
第四章1、供应商关系管理的定义2、制造企业的物质分类及特点（4种）。
3、供应商关系管理模式（4种）以及供应商关系的转化和改进（3种）第五章1、业务流程重组的定义2、系统改造现有流程的原则（ESIA）3、流程简化的主要方法（3种）4、供应链企业物流组织形式的变化（5个阶段）第六章1、传统采购模式（三种模式及其特点）2、传统采购模式的主要特点3、即时采购的基本思想4、即时采购与传统采购模式的不同之处5、即时采购的优点6、即时采购带来的问题及解决方法7、区分选择供应商的短期目标和长期目标第七章1、生产计划的定义2、生产计划的构成（三部分）及各种计划的特点3、延迟制造的含义第八章1、运输决策的内容2、运输网络的5种设计方案及特点3、需求变异放大原理的概念4、VMI的基本思想5、联合库存管理的概念6、了解两种联合库存以及对应的两种资源管理系统的应用7、供应链设施决策的4大内容第九章1、信息管理在供应链中的重要作用（5点）。
2、供应链管理中信息流控制的3种模式（特点及其应用）3、各种信息技术的用途第十一章1、大致了解QR和ECR出现的背景2、重点掌握QR的含义3、QR实施的6个步骤4、ECR战略的4个领域。
5、ECR所采用的营销技术（2种）6、CPFR和CFAR的区别第十二章1、供应链绩效评价指标的三大内容以及含义。
2、了解反应供应链上下节点企业之间关系的绩效指标3、供应链协议的定义及构成（3部分）。
供应链管理期末复习要点
供应链管理期末复习重点总结第一章1．供应链：是环绕核心公司，通过对物流、信息流、资金流旳控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最后产品，最后由销售网络把产品送达消费者手中旳将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后顾客连成一种整体旳功能网链构造。
2．供应链管理：是使供应链运作达到最优化，以至少旳成本，让供应链从采购开始，到满足最后顾客旳所有过程，涉及工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率旳操作，把合适旳产品、以合理旳价格，及时、精确旳送到消费者手上。
3．供应链管理重要波及五个领域：需求、筹划、物流、供应、回流4．供应链是是以同步化、集成化生产筹划为指引。
5．21世纪全球市场竞争旳重要特点：产品生命周期越来越短；产品品种飞速膨胀；对交货期旳规定越来越高；对产品和服务旳盼望越来越高6．老式管理模式旳缺陷：增长公司投资承当；承当丧失市场时机旳风险；迫使公司从事不擅长旳业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大公司旳行业风险7．供应链管理旳基本思想：横向一体化旳管理思想，强调公司旳核心竞争力；非核心业务一般采用外包旳方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系；供应链公司间形成旳是一种合伙性竞争；以顾客满意度作为目旳旳服务化管理；供应链管理追求旳是物流，信息流、资金流、工作流和组织流旳集成；借助信息技术实现目旳管理，这是信息流管理旳先决条件；更加关注物流公司旳参与。
8．延迟技术：是为了响应顾客需求、提高产品设计及制造旳柔性而实行旳一种方略。
主线思想是把产品最后定型旳位置与时间尽量地接近顾客，以便使产品顾客化。
第二章1．供应链旳特性：复杂性、动态性、面向顾客需求、交叉性。
2．供应链旳类型：根据供应链旳稳定性划分：稳定旳供应链和动态旳供应链；根据供应链容量与顾客需求旳关系分：平衡旳供应链和倾斜旳供应链；根据支持功能性产品和支持创新性产品旳不同分为：效率性供应链和响应性供应链；根据市场需求旳变化角度分：风险规避供应链和敏捷供应链。
供应链管理期末考试复习要点
考试题型：判断题（10分）、单选题（20分）、多选10道(30分）、简答3道（25分）、案例(10分）考试范围：1。
供应链和供应量管理的基本涵义是什么?供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链，它是在多个存在关联交易的企业基础上形成的范围更广的企业结构模式.它不仅是联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一种增值链。
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品，以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
2。
供应链管理的基本思想P18（1）“横向一体化”管理思想;(2）非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴；（3）供应链企业间形成的是一种合作性竞争；(4）以顾客满意度作为目标的服务化管理；（5)供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成；（6）借助信息技术实现目标管理；（7）更加关注物流企业的参与3.“纵向一体化”与“横向一体化"的基本思想及特点“纵向一体化"：是企业处于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要,传统上采用的策略是扩大自身规模或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。
（大而全、小而全）特点：带来经济性、有助于开拓技术、确保供给和需求、削弱供应商或顾客的价格谈判能力、提高差异化能力、提高进入壁垒、进入高回报产业、防止被排斥。
“横向一体化”：是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务,而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
特点：能有效实现规模经济，获得规模效益；通过快速获得互补性的资源和能力,加速企业成长进程；有效建立起与客户的固定关系,遏制竞争对手扩张意图;维持自身竞争地位，容易使生产能力得到扩张。
供应链管理与设计考试复习资料
供应链管理复习资料题型：填空，名词解释，简单，综合，计算1、供应链管理，供应链管理是用于有效集成供应商，制造商，仓库与商店的一系列方法。
通过这些方法，使生产出来的商品能以适当的数量。
在适当的时间，被送往适当的地点。
从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
2、供应链的目标是整个系统的效率和成本效益3、开发链是与新产品导入相关的一系列活动的流程。
它包括内部需要去开发相关能力与知识的产品设计阶段。
开发链与供应链交叉于生产环节。
4、供应链是一个动态系统会随着时间不断的发展。
5、库存在供应链中存在的几种形式：a．原材料库存 b.在制品库存 c.成品库存6、库存持有的原因：a意想不到的顾客需求变化；b在许多情况下供应的数量和质量；c提前期，交货有提前期需要库存；d运输公司要实现规模经济。
7、经济批量模型---对供应商的选择，考虑不同供应商造成的成本进行衡量，参考作业。
8、预测的原则：（1）预测总是不准确的。
供应和需求很难匹配。
（2）预测的期限越长，预测误差越大（3）综合预测更准确。
最优订货批量不一定等于预测需求或平均需求。
（实际上，最优数量依赖于多销售一件产品所产生的边际利润和边际成本。
固定成本对产量没有影响，只对是否生产的决策有影响。
因此，对于给定的一个生产决策，产量与固定生产成本无关。
）平均利润一般会随订货批量增加而增加，知道产量达到一个特定值，之后则会相反。
当我们增加产量，风险也会增加。
9、为了有效管理库存进行的策略：持续性检查：库存每天检查，当库存达到特定水平或订货点时就下达订单。
定期性检查：每过一段固定的时间间隔就检查库存水平一次。
每次检查后确定合适的订购数量。
当频繁的检查库存和下达订单不可行或不便利的时候，这种订货策略就比较适用。
10、风险分担：标准差是用来衡量需求偏离平均需求的大小。
变异系数是标准差和平均需求的比率。
变异系数=标准差/平均需求三个关键点：1集中化库存同时减少了系统的安全库存和平均库存；2变异系数越大，从集中化系统中获得的好处越多。
供应链管理考试重点.doc
供应链管理考试重点一、名词解释1、供应链设计供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型2、有效性供应链如何有效地从供货方开始，沿着供应链上的各个节点，把原材料转变为在制品、半成品，到达需求方。
3、联合库存管理是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的“牛鞭效应”提高供应链的同步化程度而提出的。
4、管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。
5、供应链合作伙伴关系一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。
6、商品分类管理分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（主要是指零售商）或供应商（主要指厂商）的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。
7、有效客户反应有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
8、生产进度信息在企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。
9、条形码是由一组宽度不同、反射率不同的条和空控规定的编码规则组合起来的、用以表示一组数据和符号。
10、供应商关系管理供应商关系管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
11、满意度指标满意度指标是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标，即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。
供应链设计与管理期末复习
• 所以实际的存货降为10单位时应该订购50单位。 因为提前期比存货周期长，将始终有至少有一个 未完成的订单。
30
边际经济分析方法
• 销售一单位产品所获得的边际收益为
– 利润＝单位价格－单位成本
• 一单位产品销售不出去所产生的单位损失 为
最小最大策略 持续检查策略 定期检查策略
最小最大（s，S）策略
• 假设现在所考虑的泳装是去年的一种款 式，制造商的初始库存为5000件。
• 假定对这种款式的需求遵循前面所介绍 的同样的情景模式
– 制造商是否应该生产？ – 如果生产，应该生产多少件？
35
不同生产数量情况下的期望收益
Profit
Expected Profit
假设提前期 再订购水平=提前期×需 增加到3周 求=LD=3×20=60
问题
• 再订购水平包括仓库中的存货和在途存货，那么 再订购水平就等于前置期的需求减去订单中的货 物。
• 在上述案例中，订购量是50单位，所以在发出另 一个订单时，3周的提前期中还有50单位未到达的 订货，那么此时的再订购水平为：
定性，同时能有效应对其余的不确定性。
6
习题
• 假定某男式衬衣制造商在德克萨斯州的休斯顿设厂生产衬 衣，生产成本为每件8美元（含原材料成本）。芝加哥是 其主要市场，年需求为10万件。从休斯顿到芝加哥的运输、 存储费用为5美元/担。每件包装后的衬衣重1磅。（1担 =110磅）
• 公司还有另一种备选方案，公司可以在台湾生产衬衣，每 件成本4美元（含原材料成本）。每件衬衣的原材料重1磅， 从休斯敦到台湾，运输费为2美元/担。衬衣完工后，将直 接运往芝加哥，运输、存储成本为6美元/担。估计每件衬 衣的进口税为0.5美元。
供应链与管理 重点复习
第一章供应链概述1.供应链的基本概念马士华《供应链管理》：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
供应链的特征复杂性动态性交叉性面向用户需求2.供应链的基本类型稳定性：稳定的供应链/动态的供应链容量与用户需求：平衡的/倾斜的供应链功能模式：有效性供应链/反应性供应链3．供应链管理的基本概念供应链管理定义为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流．物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。
4.供应链管理的思想体现信息管理用户管理库存管理关系管理风险管理5.供应链管理的目标总成本最低化客户服务最优化总库存成本最小化总周期最短化物流质量最优化6.供应链流程分析环节法供应链有五个环节，四个阶段环节阶段顾客顾客订购环节零售商补充库存环节分销商生产环节制造商获取环节供应商推拉法依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程对顾客订单的反应启动拉动流程（需求已知）；对顾客订购预期的反应启动推动流程（需求未知）供应链上的推／拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。
第二章供应链的相关理论一．价值链1.概念 一个企业用来进行设计、生产、营销、交货及维护其产品的过程中各种活动的集合体。
2.价值链分析的内容①识别价值活动 基础活动和辅助活动②确立活动类型A 直接活动B 间接活动C 质量保证顾客订购和 制造商 供应商获取环 顾 客 拉动 顾客订 推动 获取环 顾客订3.价值链的特征增值链电子链协助链虚拟链二．核心竞争力1.核心竞争力的构成员工的技能技术体系管理体系在企业中占主导地位的价值观（企业文化）2.核心竞争力的特点①价值优越性②独特性③二重性④可延展性三．供应链管理下的业务外包1.业务外包的主要方式研发外包生产外包物流外包脑力资源外包应用服务外包临时服务外包四．集成化的供应链1.集成化供应链的五个阶段基础建设阶段职能集成阶段内部供应链集成阶段外部供应链集成阶段（最重要的阶段）集成化供应链动态联盟（供应链管理发展的趋势）阶段第三章供应链战略1.供应链战略概述供应链管理战略的关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势2.供应链战略的基本内容库存运输设施信息变动灵活性3.供应链战略与竞争的匹配供应链战略与竞争的匹配是指它们拥有相同的目标a.理解顾客（隐性需求不确定性）是指要求供应链满足的需求部分和顾客的需求特性是不确定的。
供应链期末知识点整理.doc
1.供应链的定义（3）供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构和模式。
2.供应链管理的定义供应链管理，是连结企业内、外部结盟的企业伙伴，为满足市场的最终消费者需求，整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动，创造出整体供应链的最佳化（最高效率及最小成本），以达成具高度竞争力的供应系统。
3.供应链管理的作用1创造竞争的成本优势2创造竞争的时间和空间优势3创造竞争的整体优势4.供应链管理的内涵（1）．供应链管理是一种集成的管理思想和方法（2）．供应链管理是一种管理策略（3）．供应链管理是一种战略管理5.供应链管理的目标1，总成本最低化2，客户服务最优化3，总库存最小化4，总成本最短话5，物流质量最优化6.供应链管理与传统管理模式的区别（17）供应链管理与传统的物流管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
2、供应链管理强调和依赖战略管理，“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两个节点之间都是供应和需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额；3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接；4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系趋达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
7.供应链管理的基本思想（18）第一,"横向一体化"的管理思想。
强调每个企业的核心竞争力,这也是当今人们谈论的共同话题。
为此,要清楚地辨别本企业的核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力。
供应链管理期末考试复习要点资料讲解
考试题型：判断题（10分）、单选题（20分）、多选10道（30分）、简答3道（25分）、案例（10分）考试范围：1.供应链和供应量管理的基本涵义是什么？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链，它是在多个存在关联交易的企业基础上形成的范围更广的企业结构模式。
它不仅是联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一种增值链。
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品，以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
2.供应链管理的基本思想P18（1）“横向一体化”管理思想；（2）非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴；（3）供应链企业间形成的是一种合作性竞争；（4）以顾客满意度作为目标的服务化管理；（5）供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成；（6）借助信息技术实现目标管理；（7）更加关注物流企业的参与3.“纵向一体化”与“横向一体化”的基本思想及特点“纵向一体化”：是企业处于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上采用的策略是扩大自身规模或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。
（大而全、小而全）特点：带来经济性、有助于开拓技术、确保供给和需求、削弱供应商或顾客的价格谈判能力、提高差异化能力、提高进入壁垒、进入高回报产业、防止被排斥。
“横向一体化”：是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
特点：能有效实现规模经济，获得规模效益；通过快速获得互补性的资源和能力，加速企业成长进程；有效建立起与客户的固定关系，遏制竞争对手扩张意图；维持自身竞争地位，容易使生产能力得到扩张。
供应链设计与管理期末复习共75页文档
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 ห้องสมุดไป่ตู้5、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
供应链管理期末复习重点总结
供应链管理期末复习重点总结一、单项选择题（每题分，题，共分）、传统管理模式下生产方式的主要特征不含（）。
、少品种、大批量生产、柔性、、专用流水线、（）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。
、有效性供应链、反应性供应链、稳定供应链、动态供应链、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（），由其管理并提供用户所需要的信息服务。
这是属于（）业务外包的方式。
、研发外包、生产外包、脑力资源外包、应用服务外包、（）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。
、敏捷供应链、稳定供应链、反应性供应链、平衡供应链、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（）、提高边际利润、降低总成本、加快市场反应、降低总库存、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关系最终集成为（）。
、传统关系物流关系、合作伙伴关系、网络资源关系、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（）决策过程.、分布式、分布式群体、集中群体、分权式、( )是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。
、单一需求、独立需求、多需求、相关需求、下列（）不是供应链管理环境下采购的特点。
、为订单而采购、从采购管理向外部资源管理转变、为库存而采购、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变、在需求变异加速放大的原因中，（）是需求放大的主要原因。
、需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、关于与不同的地方说法不正确的是（）。
并未触及企业原有的组织机构和工作方式，从本质上说是一种追加式改进、是打破旧有的业务流程，再造新的流程的彻底变革。
、实施方式上，是自上而下，则是自下而上的实施过程。
、与在本质上是一样的。
供应链管理与设计考试复习资料
供应链管理复习资料题型：填空，名词解释，简单，综合，计算1、供应链管理，供应链管理是用于有效集成供应商，制造商，仓库与商店的一系列方法。
通过这些方法，使生产出来的商品能以适当的数量。
在适当的时间，被送往适当的地点。
从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
2、供应链的目标是整个系统的效率和成本效益3、开发链是与新产品导入相关的一系列活动的流程。
它包括内部需要去开发相关能力与知识的产品设计阶段。
开发链与供应链交叉于生产环节。
4、供应链是一个动态系统会随着时间不断的发展。
5、库存在供应链中存在的几种形式： a .原材料库存b.在制品库存c.成品库存6、库存持有的原因：a 意想不到的顾客需求变化；b 在许多情况下供应的数量和质量；c 提前期，交货有提前期需要库存；d 运输公司要实现规模经济。
7、经济批量模型---对供应商的选择，考虑不同供应商造成的成本进行衡量，参考作业。
8、预测的原则：（1）预测总是不准确的。
供应和需求很难匹配。
（2）预测的期限越长，预测误差越大（3）综合预测更准确。
最优订货批量不一定等于预测需求或平均需求。
（实际上，最优数量依赖于多销售一件产品所产生的边际利润和边际成本。
固定成本对产量没有影响，只对是否生产的决策有影响。
因此，对于给定的一个生产决策，产量与固定生产成本无关。
）平均利润一般会随订货批量增加而增加，知道产量达到一个特定值，之后则会相反。
当我们增加产量，风险也会增加。
9、为了有效管理库存进行的策略：持续性检查：库存每天检查，当库存达到特定水平或订货点时就下达订单。
定期性检查：每过一段固定的时间间隔就检查库存水平一次。
每次检查后确定合适的订购数量。
当频繁的检查库存和下达订单不可行或不便利的时候，这种订货策略就比较适用。
10、风险分担：标准差是用来衡量需求偏离平均需求的大小。
变异系数是标准差和平均需求的比率。
变异系数=标准差/ 平均需求三个关键点：1 集中化库存同时减少了系统的安全库存和平均库存；2 变异系数越大，从集中化系统中获得的好处越多。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链设计与管理期末复习重点7
第一章供应链管理介绍
①什么是供应链管理：是用于有效集成供应商、制造商、仓库、与商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
②供应链管理的三个层次：战略层决策、战术层决策、运作层决策
第二章库存管理和风险共担
①什么是库存
安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致订货完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。
②基本库存管理方法：确定性、随机性
③EOQ相关知识点（基本前提？基本公式？）
经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。
当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
④随机性库存管理策略：报童问题
1、有些物品，如报纸，购进之后，必须立即售出，超出这个周期，则物品严重贬值。
这类物品的特点是，如果进货过多，销售不出去，多余部分便要贬值处理；如果进货不足，发生脱销，则失去销售，亦即失去利润。
2、如果需求量大于订货量，就会失去潜在的销售机会，导致机会损失——即订货的机会成本。
另一方面，假如需求量小于订货量，所有未销售出去的物品将可能以低于成本的价格出售，甚至可能报废还要另外支付一笔处理费。
这种由于供过于求导致的费用称为陈旧成本。
3、只有机会成本和陈旧成本对最佳订货量的确定起决定性的作用。
⑤持续补充库存策略
⑥风险共担的概念：
假如我们把不同地点的需求汇总起来，需求变异性将会降低。
因为当我们把不同地点的需求汇总时，来自某一位顾客的高需
求将更可能被另一位顾客的低需求弥补掉。
风险共担的三个重要观点：
集中化库存减少了系统中的安全库存和平均库存
变异系数愈高，从集中化系统中所获得的利益愈大
来自风险共担的利益，依赖一市场区域和另一市场区域需求
行为的相关性
第四章供应合同？？？
①供应合同的内容
是可以用来满足产品的充足供应和需求以及其他更高需求的非常有效的工具。
回购合同
收入共享合同
数量灵活合同
销售回扣合同
②供应合同为什么能实现供应链的协调
第五章信息价值
①什么是牛鞭效应
随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象。
②牛鞭效应为什么会存在？
需求预测、提前期、批量订货、价格的波动、订单的增加。
③有什么方法可以解决牛鞭效应？
减少不确定性：通过集中需求信息来减少整个供应链需求的不确定性。
减少顾客需求的变动程度：通过减少顾客需求内在的变动性来减少牛鞭效应，如“天天低价”策略。
缩短提前期：能够大大减少整个供应链的牛鞭效应。
建立战略伙伴关系：改变了信息共享和库存管理的方式，肯能
会消除牛鞭效应。
第六章供应链整合
①推、拉式供应链的概念及优缺点
推式供应链
生产预测是以长期的预测为基础。
推式基础供应链弊端：
1、会花较长的时间反应市场的变动
2、牛鞭效应，导致了资源的未充分利用，使规划及管理变得更加困难
3、应急任务成本高。
拉式供应链
生产和配销是以需求为导向，因此生产是以实际顾客需求为依
据。
公司在真正的拉式系统中是不需持有太多存货，并且只要针对
订单作出响应即可。
为达到上述目的，供应链采用快速信息传递机制来传输顾客需
求给供应链中的不同成员。
拉式供应链优缺点
1、在一个拉式供应链中，当与一个相同对等的推式系统相比，我们通常可以看到系统库存水平的大幅减少、管理资源能力的增強与系统成本的下降。
2、当提前期很长，以至于回应需求信息是不切实际时，拉式基础供应链通常较难达成。
3、在拉式基础供应链中，通常也较难从制造及运输的经济规模中获益，因为系统并不是很早就作规划的。
②推—拉式供应链的分界点（企业会尽量把分界点往拉式方向移动）第七章配送战略
①直接配送
第八章战略联盟
①战略联盟的概念
两个或以上公司之间，风险共担、收益共享、多方位、目标导向以及长期的一种伙伴关系。
通常可对联盟的双方带来长期的战略利益，共同目标将促使双方投入比一般教习活动更多的资源。
②战略联盟的形式（各自的含义）
第三方物流（3PL）
零售商——供应商伙伴关系（RSP）
分销商一体化（DI）
第十三章智能定价（收益管理）
①什么是收益管理？
收益管理：在适当的时间、通过适当的分销渠道、以适当的价格、向适当的客户销售适当的产品，以使收益最大化。
②有哪些条件的产业会适用于收益管理？
收益管理的特征：
产品无法储存。
高固定成本，低可变成本。
相对固定的生产能力。
产品可以提前预订。
需求随时间而变化。
可以细分的市场。