同舟共济企业文化团队精神通用PPT模板
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团队精神与企业文化(PPT45页)
如何建立强势团队精神与企业文化
\月 \ 日
一、经营树
物理环境
情感 自我意志
智识
精神
保持企业平衡的五大“矢力”
物理环境：工作环境、设备、舒适、安全度、 薪资福利、劳动保护……
智 识：员工的整体智能和进一步发展学习的后续力； 有效利用资源、 有效的计划以及保持在时代尖端的能力。
情 感：人与人之间相处的人际关系如何？ 能否有效发挥团队力量？
鼓励奉献
•公平和信任 •互助与合作 •公平的奖励制度
百事可乐“终极服务”举措
• 把服务从顾客延伸到员工身上
• 位于纽约的百事可乐总部雇用了大堂经理为800名员工服务。 这一职位负责所有从购买音乐会入场券到代雇保姆到安 排修 理房子等各项工作。经理的职责在于排除障碍，使员工能更 轻易的完成工作。
• “主管魅力学校”：餐厅服务员的责任和经理的责任。
武汉小蓝鲸餐饮集团：特色文化与特色产品同样重要
资治通鉴：
a、信 念：对餐饮业者来说，特色文化、慈善形象与特色菜肴、优良品质
同样重要。
b、举 措：
经营愿景：举健康旗、打品牌战、炒环保菜、走连锁路 企业哲学：吃出健康来 企业刊物：两份内部旬报：《美食新潮》与《小蓝鲸》 人力资源：小蓝鲸酒店管理学校的成立 来客管理：小蓝鲸俱乐部 特色服务：“等有所值”折扣计划、季节性赠送、“三不” 承诺。 慈善事业：一家单店位1999年累计捐款20万元，解决大批下岗 劳模再就业。
激励创新
• 企业高层的重视 • 强调对顾客的敏感度 • 采用创新的系统 • 实施创新 • 市场的成功来自对最终用户的透彻理解 • 创新效益导向而非权威导向 • 广泛的组织支持 • 审慎的决策
追求卓越的服务
•增强顾客参与 •创造高质量服务的要素
\月 \ 日
一、经营树
物理环境
情感 自我意志
智识
精神
保持企业平衡的五大“矢力”
物理环境：工作环境、设备、舒适、安全度、 薪资福利、劳动保护……
智 识：员工的整体智能和进一步发展学习的后续力； 有效利用资源、 有效的计划以及保持在时代尖端的能力。
情 感：人与人之间相处的人际关系如何？ 能否有效发挥团队力量？
鼓励奉献
•公平和信任 •互助与合作 •公平的奖励制度
百事可乐“终极服务”举措
• 把服务从顾客延伸到员工身上
• 位于纽约的百事可乐总部雇用了大堂经理为800名员工服务。 这一职位负责所有从购买音乐会入场券到代雇保姆到安 排修 理房子等各项工作。经理的职责在于排除障碍，使员工能更 轻易的完成工作。
• “主管魅力学校”：餐厅服务员的责任和经理的责任。
武汉小蓝鲸餐饮集团：特色文化与特色产品同样重要
资治通鉴：
a、信 念：对餐饮业者来说，特色文化、慈善形象与特色菜肴、优良品质
同样重要。
b、举 措：
经营愿景：举健康旗、打品牌战、炒环保菜、走连锁路 企业哲学：吃出健康来 企业刊物：两份内部旬报：《美食新潮》与《小蓝鲸》 人力资源：小蓝鲸酒店管理学校的成立 来客管理：小蓝鲸俱乐部 特色服务：“等有所值”折扣计划、季节性赠送、“三不” 承诺。 慈善事业：一家单店位1999年累计捐款20万元，解决大批下岗 劳模再就业。
激励创新
• 企业高层的重视 • 强调对顾客的敏感度 • 采用创新的系统 • 实施创新 • 市场的成功来自对最终用户的透彻理解 • 创新效益导向而非权威导向 • 广泛的组织支持 • 审慎的决策
追求卓越的服务
•增强顾客参与 •创造高质量服务的要素
团队精神PowerPoint演示文稿
些什么？
➢怎样认识规则？ ➢结合自己的人生规划，谈一谈你的工作目
标？
团队的敌人
➢工作安排不合理、失去公平和正义 ➢被动工作而不是主动出击 ➢自行其事、不顾其他 ➢猜疑、嫉妒、搬弄是非 ➢自我设限、缺乏沟通 ➢拆台、人为设置障碍 ➢随意践踏共同制定的规则 ➢拒绝、推脱承担责任
团队具有凝聚力的具体体现
➢ 团队成员具有强烈的归属感 ➢ 团队取得成功时有强烈的成就感、失败时有耻辱感 ➢ 团队成员有强烈的事业心和责任感 ➢ 愿意并主动承担团队的任务 ➢ 集体主义精神盛行 ➢ 团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁 ➢ 团队成员的参与意识较强 ➢ 人际关系和谐，成员间不会有压抑感 ➢ 。。。。。。。。。
和利益的共享
一个人的学习态度，决定 他个人未来成就的高度。
高效团队成员的价值观
轻视公司等于轻视自己 忠诚就像播种，他一定有收获的 公司只会重用忠诚于公司的人 服从是保证团队高度统一的先决条件 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人 换位思考，站在领导的角度思考问题
高效团队成员的价值观
做人比做事更重要 奉献是一种崇高的人生境界 关注他人的优点，真诚的赞美他人 爱之剑可以劈开任何城堡 有成就的人必定先有崇高的思想境界 哪怕你只想为别人做点什么都是奉献 奉献不求回报，但回报是必然的
思考：
➢指南针是一座坚实的大厦、是一台精密的
机器，你作为一块砖石、一个零件，你的 定位在哪里?
➢做为团队成员、你能为团队增强凝聚力做
团队的基本组成
➢有明确目标 ➢明确的定位 ➢固定的组成人员 ➢明确的组织结构 ➢共同的行为准则 ➢明确的人员分工 ➢合理的权限设定 ➢切实可行的实施计划
团队的运作状态
➢ 核心发散性结构 ➢ 自动自发的工作 ➢ 各环节无缝衔接 ➢ 成员之间无条件信任 ➢ 畅通、良好的有效沟通 ➢ 亲密无间的合作 ➢ 包容非原则性错误 ➢ 自觉维护规则的权威性 ➢ 淡化领导、互相尊重、地位平等 ➢ 全员为结果负责
➢怎样认识规则？ ➢结合自己的人生规划，谈一谈你的工作目
标？
团队的敌人
➢工作安排不合理、失去公平和正义 ➢被动工作而不是主动出击 ➢自行其事、不顾其他 ➢猜疑、嫉妒、搬弄是非 ➢自我设限、缺乏沟通 ➢拆台、人为设置障碍 ➢随意践踏共同制定的规则 ➢拒绝、推脱承担责任
团队具有凝聚力的具体体现
➢ 团队成员具有强烈的归属感 ➢ 团队取得成功时有强烈的成就感、失败时有耻辱感 ➢ 团队成员有强烈的事业心和责任感 ➢ 愿意并主动承担团队的任务 ➢ 集体主义精神盛行 ➢ 团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁 ➢ 团队成员的参与意识较强 ➢ 人际关系和谐，成员间不会有压抑感 ➢ 。。。。。。。。。
和利益的共享
一个人的学习态度，决定 他个人未来成就的高度。
高效团队成员的价值观
轻视公司等于轻视自己 忠诚就像播种，他一定有收获的 公司只会重用忠诚于公司的人 服从是保证团队高度统一的先决条件 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人 换位思考，站在领导的角度思考问题
高效团队成员的价值观
做人比做事更重要 奉献是一种崇高的人生境界 关注他人的优点，真诚的赞美他人 爱之剑可以劈开任何城堡 有成就的人必定先有崇高的思想境界 哪怕你只想为别人做点什么都是奉献 奉献不求回报，但回报是必然的
思考：
➢指南针是一座坚实的大厦、是一台精密的
机器，你作为一块砖石、一个零件，你的 定位在哪里?
➢做为团队成员、你能为团队增强凝聚力做
团队的基本组成
➢有明确目标 ➢明确的定位 ➢固定的组成人员 ➢明确的组织结构 ➢共同的行为准则 ➢明确的人员分工 ➢合理的权限设定 ➢切实可行的实施计划
团队的运作状态
➢ 核心发散性结构 ➢ 自动自发的工作 ➢ 各环节无缝衔接 ➢ 成员之间无条件信任 ➢ 畅通、良好的有效沟通 ➢ 亲密无间的合作 ➢ 包容非原则性错误 ➢ 自觉维护规则的权威性 ➢ 淡化领导、互相尊重、地位平等 ➢ 全员为结果负责
团队精神ppt课件
迫使人们通过互相妥协让步和相互制约监督， 调节利益关系，使各方在可能的条件下均得 到满足，使组织在新的基础上取得发展 23
处理冲突的方法
• 解决冲突的方式
✓ 协商解决型 ✓ 回避型 ✓ 竞争型 ✓ 迁就型 ✓ 折中型
• 仲裁法 • 权威解决法 • 目标升级法
精选ppt
24
团队凝聚力概念和特征
团队对每个人员的吸引力和向心力，以及 团队成员之间人际关系的程度和力量。
➢ 互酬原则 ➢ 自我袒露 ➢ 真诚评价
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15
团队领导者自身人际关系要求
• 重视感情投资，加强人际亲和力 • 善于牺牲自我利益，多从对方的立场考虑
问题 • 要做到严以律己，宽以待人。
精选ppt
16
团队沟通
“我不是说我没说过他，
我说的是我没有说我说过 他，我希望你能明白我的 意思。”
你明白了吗？
精选ppt
1、双方对赢得自己观点的胜利非常关心 ；
2、不愿听取对方的观点、意见；
3、双方由问题的争论，转为人身攻击； 4、互相交换情况不断减少，以致完全2停1 止。
产生冲突的根源
• 价值观和利益的冲突； • 有限资源的争夺； • 分歧的目标； • 职责不清； • 个人素质和经历。
精选ppt
22
冲突对团队的影响
士
气
C
低
生产率
高
精选ppt
27
其它团队精神相关
• 团队学习
✓ 工作学习化 ✓ 学习工作化 ✓ 强调“组织的学习”、“学习后要有新行为”
• 团队决策与创新 • 激励理论和有效授权 …
精选ppt
28
塑造高绩效的团队
• 高效的领导
团结协作团队精神PPT
谋事不谋好的人，要为他们展示才 华创造条件、提供机会。特别是一些年轻人，要使他 们在干事的过程中得到锻炼、经受考验、增长才干。 这些人埋头做事，不善声张“造势”，辛苦和业绩往 往不为人知；他们清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝 喝，往往“人脉”不广；他们不跑不送，不找不要， 不善奉迎，往往引不起别人的关注。专注干事不会 “来事”，讲原则不懂圆滑，往往还会得罪人。对于 专心谋事的人，要慧眼识金，发现他们，关心他们， 宣传他们，旗帜鲜明地支持他们。
谋事不谋人
专心谋事而不分心谋人，根本在于形成科学的选 人用人机制。进一步健全考核体系和评价机制，客观 公正、科学准确，注重实绩。在群众中形成踏实干事 受尊敬、受重用的正确导向。
我能想到最浪漫的事 就是和你一起慢慢变老 一路上收藏点点滴滴的欢笑 留到以后坐着摇椅慢慢聊 我能想到最浪漫的事 就是和你一起慢慢变老
在分工越来越精细的现代社会即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情一花独放不是春万紫千红春满园
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1 + 1 =
1
——论团队精神
1+1=1
？
一个 一个 一个 一个 一个 集团 班组 部门 车间 公司
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Page
2
怎样形成团队精神？
相互包容
相互补台
团队 精神
相互信任 相互谦让
谋事不谋人
相互信任
在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色， 要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。 小说《三国演义》中有一段说到刘备对赵云的信任。 说刘备在长坂坡打了败仗，正在哭泣，他的小舅子来 报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了！”刘备说： “子龙是吾故人，安肯反也？”。猛张飞在旁边说： 可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。刘备说：“子龙 与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动 乎？”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。” 刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之！”。 赵子龙在长坂坡七进七出，杀敌无数，救了刘备的儿 子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任！ 如果领导、同事之间能有这样的信任，我们就能成为 一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
企业文化与团队精神课件(PPT 182页)
前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特.霍格伦 说：“驱动力是一种令人难以置信的愿望，就是要为安然塑 造一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”
32
文化二：人被轻视 “只重结果”
安然的文化：“压力锅文化”
安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长 而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心， 对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自 己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联 合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味 道。
21
5, 为什么企业高层分割为不同的 政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设：
从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体
22
6.为什么企业待遇很好， 但仍然留不住优秀人才。
在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业 留人，待遇不是惟一的
强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体 制对人的观念和行为方式的影响
25
9.为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自 己？企业如何进行文化继承与创新。
❖成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 ❖文化继承与创新的矛盾
——通过文化建设： 对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，
走出成功陷阱。
这就是“权力智慧化”。
35
第二，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大 关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛 盾关系的心理契约。
是一个“理念政策化”的过程。
第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的 制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化， 内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持 续性。
32
文化二：人被轻视 “只重结果”
安然的文化：“压力锅文化”
安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长 而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心， 对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自 己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联 合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味 道。
21
5, 为什么企业高层分割为不同的 政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设：
从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体
22
6.为什么企业待遇很好， 但仍然留不住优秀人才。
在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业 留人，待遇不是惟一的
强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体 制对人的观念和行为方式的影响
25
9.为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自 己？企业如何进行文化继承与创新。
❖成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 ❖文化继承与创新的矛盾
——通过文化建设： 对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，
走出成功陷阱。
这就是“权力智慧化”。
35
第二，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大 关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛 盾关系的心理契约。
是一个“理念政策化”的过程。
第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的 制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化， 内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持 续性。
团队精神ppt课件
共同目标
团队成员有共同的目标 和愿景，能够齐心协力
，共同追求成功。
协作配合
团队成员之间能够相互 协作、配合，充分发挥 各自的优势，形成合力
。
相互信任
团队成员之间相互信任 、尊重和支持，能够建 立起良好的人际关系。
奉献精神
团队成员有奉献精神， 愿意为了团队的利益和 成功付出自己的努力和
汗水。
02
团队建设的要素
结论：团队精神的价值和意义
对个人发展的影响
提升个人技能和能力
在团队中，每个人都可以从其他成员身上学到不同的技能和知识 ，从而提升自己的专业水平。
增强自信心和自尊心
团队成员之间的支持和鼓励有助于建立自信心和自尊心，从而更好 地应对挑战和困难。
促进个人成长和进步
团队精神鼓励个人不断追求进步和成长，从而更好地适应团队和组 织的发展需求。
明确的目标
总结词
目标一致，方向明确
详细描述
一个团队必须有一个明确、共同的目标，这个目标应该是可衡量、可达成和有 意义的，能够激发团队成员的积极性和动力。
互补的技能
总结词
各有所长，协同作战
详细描述
团队成员应该具备各自独特的技能和专长，能够互补协作，共同完成团队任务。
良好的沟通
总结词
沟通顺畅，信息共享
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，保持及时、准确的信息传递，避免误解和隔阂。
互相信任
总结词
互信互助，共同成长
详细描述
团队成员之间应该相互信任、支持和帮助，共同面对挑战和困难，共同成长和进步。
有效的领导
总结词
领导有力，管理得当
详细描述
团队需要一个有效的领导者，能 够制定计划、分配任务、协调资 源、解决冲突，带领团队朝着目 标前进。
合作共赢企业文化宣传简约通用PPT模版
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●企业推介 ●项目展现 ●计划总结 ●商业融资 ●工作汇报
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●企业推介 ●项目展现 ●计划总结 ●商业融资 ●工作汇报
04
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标 题
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2010
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2012
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团队
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即 是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到 落实
合作 专 注
共赢
生活中其实没有绝境。绝境在于你自己的心没有打开。你把自己的心封闭起来 使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明！ 封闭的心，如同没有窗户的房间，你会处在永恒的黑暗中。 但实际上四周只是一层纸，一捅就破，外面则是一片光辉灿烂的天空。
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2009
2010
2011
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2012
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2003年
2001年
分公司开业/坐落南京
分公司开业/坐落上海
领导决策
Leadership Decision
优质 售后
服务全球微笑售后服务全球微笑售后 服务全球微笑售后服务全球服务全球微笑售后服务全球微笑售后 服务全球微笑售后服务全球
【企业荣誉】
Enterprise honor
我们的 Our team
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上海市某某科技公司
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公司简介
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发展历程
Development history
2000年
总公司成立/坐落北京
2006年
分公司开业/重庆
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团队
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即 是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到 落实
合作 专 注
共赢
生活中其实没有绝境。绝境在于你自己的心没有打开。你把自己的心封闭起来 使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明！ 封闭的心，如同没有窗户的房间，你会处在永恒的黑暗中。 但实际上四周只是一层纸，一捅就破，外面则是一片光辉灿烂的天空。
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2010
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2003年
2001年
分公司开业/坐落南京
分公司开业/坐落上海
领导决策
Leadership Decision
优质 售后
服务全球微笑售后服务全球微笑售后 服务全球微笑售后服务全球服务全球微笑售后服务全球微笑售后 服务全球微笑售后服务全球
【企业荣誉】
Enterprise honor
我们的 Our team
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上海市某某科技公司
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发展历程
Development history
2000年
总公司成立/坐落北京
2006年
分公司开业/重庆
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