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《团队精神》PPT课件
为什么“三个和尚没水吃？”
如何理解团队精神
团队精神是什么？怎样理解？
怎样才算是具备团队精神
落实到行动处，具体该怎么做？
Page 3
LOGO （一）团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——
Page 17
LOGO （四）怎样才算是具备团队精神？
合 作
盲人提灯的故事
合
作
有位盲人在夜晚走路时，手里
的 好
总是提着一个明亮的灯笼，别人看了
处 很好奇，就问他：“你自己看不见，
为什么还要提灯笼？” 那盲人满心
欢喜地说：“这个道理很简单，我提
灯笼并不是为自己照路，而是让别人
容易看到我，不会误撞到我，这样就
➢ 团队精神的核心：协同合作。 ➢ 团队精神的最高境界：全体成员的
向心力、凝聚力，反映的是个体利益 和整体利益的统一，并进而保证组织 的高效率运转。
【观点】如果我们追求简单，一位资深人力资 源专家说：团队精神有两层含义，一是与别人沟通、 交流的能力；二是与人合作的自觉性。
© *** ***Co., Ltd.
联想提出的口号赫然是联想提出的口号赫然是打造虎狼之师打造虎狼之师它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有拥有以一当十以一当十的王者风范英雄气概雄厚的王者风范英雄气概雄厚实力又要有像群狼那样分工合作精诚团实力又要有像群狼那样分工合作精诚团结的以十当一的精神每个人知道自己在团结的以十当一的精神每个人知道自己在团队中的位置和作用把个人目标与团队共同队中的位置和作用把个人目标与团队共同目标合二为一
如何理解团队精神
团队精神是什么？怎样理解？
怎样才算是具备团队精神
落实到行动处，具体该怎么做？
Page 3
LOGO （一）团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——
Page 17
LOGO （四）怎样才算是具备团队精神？
合 作
盲人提灯的故事
合
作
有位盲人在夜晚走路时，手里
的 好
总是提着一个明亮的灯笼，别人看了
处 很好奇，就问他：“你自己看不见，
为什么还要提灯笼？” 那盲人满心
欢喜地说：“这个道理很简单，我提
灯笼并不是为自己照路，而是让别人
容易看到我，不会误撞到我，这样就
➢ 团队精神的核心：协同合作。 ➢ 团队精神的最高境界：全体成员的
向心力、凝聚力，反映的是个体利益 和整体利益的统一，并进而保证组织 的高效率运转。
【观点】如果我们追求简单，一位资深人力资 源专家说：团队精神有两层含义，一是与别人沟通、 交流的能力；二是与人合作的自觉性。
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联想提出的口号赫然是联想提出的口号赫然是打造虎狼之师打造虎狼之师它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有拥有以一当十以一当十的王者风范英雄气概雄厚的王者风范英雄气概雄厚实力又要有像群狼那样分工合作精诚团实力又要有像群狼那样分工合作精诚团结的以十当一的精神每个人知道自己在团结的以十当一的精神每个人知道自己在团队中的位置和作用把个人目标与团队共同队中的位置和作用把个人目标与团队共同目标合二为一
Team-spirit团队精神 PPT课件
Wyndham Grand Fo5shan 佛山君御温德姆至尊酒店
Difference between team and gang
团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
safety when using the utensils.
使用器具时，提醒同事注意安全。
7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
8、Keep the polite attitude for each department.
对各部门保持礼貌的态度。
Wyndham Grand Fo1s3han 佛山君御温德姆至尊酒店
总之，团队的利益是达成，会满足个 人的利益。我们的宴会厅的好，将会大家 成长的舞台。
One team one mission
Wyndham Grand Fo1s4han 佛山君御温德姆至尊酒店
THANK YOU!
谢谢！
2020/3/29
Wyndham Grand Foshan 佛山君御温德姆至尊酒店
一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
Wyndham Grand Fo1s1han 佛山君御温德姆至尊酒店
Difference between team and gang
团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
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7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
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对各部门保持礼貌的态度。
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总之，团队的利益是达成，会满足个 人的利益。我们的宴会厅的好，将会大家 成长的舞台。
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一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
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团结合作班会《团队精神》PPT课件
高效团队的特征
*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应
信任
• 信任的重要性
–相互信任是有效团队的显著特征
尊重
• • • • • 纯粹倾听，不带批评 接纳差异，不作指责 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法
我们可以选择态度
• 我们不能永远不输给别人，但是我们永 远不输给自己 • 我们不能改变生命的长度，但我们可以 选择生命的宽度。
• 愿大家都能以主动积极的心态来面对每 一天……
（一）形成团队的基本要素
• 成员们有共同的目标且为之而彼此合作； • 成员间互相依赖；
• 成员具有团队意识，具有归属感；
• 责任心。
（二）团队形成的过程
第一阶段：组合期
团队新成立，队员之间彼此之间 未有深切的了解，彼此的相对地位 尚未确立。队员对团体的目标多不 清楚，大家处事未有默契。
第二阶段：摸索、激荡期
依赖 假成熟 独立 真成熟 互赖 情商 智商
团队对个人心理的影响
• • • • • 增强力量感，获得安全感； 获得归属感； 满足社会的需要； 满足自尊与成就的需要； 增加自信。
自信心
• 不是因为事情难做，我们才失去自信； 而是因为我们失去自信，事情才难以做 到。 • 放手一搏，大不了失败；不搏，绝不会 成功。 • 俗话说，成事在天，但谋事一定在人。 胜利的眼泪再咸也咸不过悔恨的泪 。
团队问题的分析与解决
1、公司过去只重视事业目标，现在也要 设法满足员工个人目标。事业组织与 员工个人目标若不相符、甚至冲突， 如何将两者相互结合，就是公司目前
最重要的课题。
《精益求精团队精神》课件
通过持续地改进设计和生产过程，追求更 高的质量和用户满意度。
减少浪费，优化工作流程，提高团队的工 作效率。
明智地利用时间、人力和物力资源，避免 不必要的浪费。
精益求精在团队中的应用
提升团队工作效率
通过优化流程，减少重复工 作和时间浪费，提高团队工 作效率。
激发团队成员积极性
鼓励团队成员参与决策和新 项目，激发他们的积极性和 创造力。
《精益求精团队精神》 PPT课件
欢迎大家来参加今天的分享会！我们将会讨论“精益求精团队精神”的重要性 和如何在团队中应用。
简介
什么是精益求精
精益求精是追求卓越、不断完善产品和服务的态度。
团队精神的重要性和意义
团队精神是团队成员团结合作、互相支持的核心价值观。
精益求精的原则
不断完善产品 不断提高效率 不浪费资源
培养团队创新能力
促进团队成员之间的知识分 享和合作，培养创新思维和 解决问题的能力。
团队精神ห้องสมุดไป่ตู้培养
分享经验和知识
鼓励团队成员分享自己 的经验和知识，共同成 长和学习。
互相协助和支持
团队成员之间要互相帮 助和支持，共同面对困 难和挑战。
鼓励创新和尝试
给予团队成员足够的自 主权，鼓励他们创新和 尝试新的方法和想法。
团队的成功案例
举例一支具有精益求精团队精神的团队
介绍一支成功运用精益求精团队精神的团队，并分析其成功的原因和经验。
总结
1 团队精神的重要性和作用
团队精神是提升团队效能和创造力的核心要素。
2 精益求精在现代企业中的重要性
精益求精的原则能够帮助企业保持竞争力并不断进步。
团队精神训练(ppt18页).pptx
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:54:5313:54:5313:547/25/2020 1:54:53 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.2513:54:5313:54Jul-2025-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:54:5313:54:5313:54Saturday, July 25, 2020
次数多的作为小组的分数。
团队自画像
活动反馈 ：
主题1 ：通过小组的协助活动，得到了 什么启示?
主题2 ：为发挥相互协助的精神， 应该 具有什么样的意识？
主题3 ：妨碍小组团结协助的因素是什么?
组织内的角色诊断
1. 共20个问项，每项0~ 6分，请对 每项问题给自己打份。
2. 制作诊断纸。
3. 作成统计表后，在坐标上表示 出横轴和纵轴的交叉点。
1. 团队与团队精神 2. 有效团队的特点 3. 团队协助体验 4. 组织内‘我’的作用诊断
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2520.7.25Saturday, July 25, 2020
。2020年7月25日星期六下午1时54分53秒13:54:5320.7.25
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月下午1时54分20.7.2513:54July 25, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月25日星期六1时54分53秒13:54:5325 July 2020
第五单元
《团队精神》PPT课件
吸领引导力者的
领导者的知
人格品德
识、经验、
和思想修
胆略、才干
养
和能力状况
威望来自于
3
领导者是 否严于律 己、率先 垂范 、以身作 则，能否 全身心地 投入事业
4
领导者能否公平 公正待人与员工 同甘共苦 同舟共济等
建立有效沟通机制
沟 通
通过信息和思想 上的交流达到认 识的一致，从而 完成组织目标的 过程
挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成长
根据每一个员工的 才能专长、潜力、 志向，以及他的气 质差异、能力差力、 性格差异，帮助他 们规划、设计人生 之路，
并适才适所，用其所 长，使人尽其才。同 时为不断提高员工的 素质，开发他们的潜 在能力做出积极努力。
潜在能力
建立良好的人际关系
用心，而不是用脑。 希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。 做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。 看人的优点，与别人的优点相处。 真诚地赞赏他人。 世上绝无愚蠢的人。
努力争取团队成员的 全方位投入
如何提高团队精神 营造相互信任的氛围
团队成员之间要相互 信任，这样我们地的 团队才会更强大
建立科学的管理制度
制度 化
规范 化
程序化
管重 理要 工保 作证
协 调
有序
高效运 行
建立系统、科学的管理制度
但是，在组织内善用惩罚，从心里学 角度讲，要改变一个人的行为，有两重 段，一是惩罚和激励。惩罚导致行为退 是消极的，被动的，激励是积极的，主 的。能持续提高效率。惩罚是对员工的 定。一个经常被否定的员工有多少工作 情也会当热无存。
感谢下 载
打造团队精神
企业成功的内在力量
序 言
《团队精神》》PPT课件
• 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优 秀的团队就是大海。
• 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
团队和人群的区别
• 团队成员是相互依赖和互 动的，他们共同完成任务。 ----人群那么不是。
• 团队成员有共同的目标， 共同的评价标准来评价成 功与否。----人群那么不 是。
启示
• 启示一：一只蚂蚁很渺小 微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
• 启示二：个体弱小，没有 关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
启示三：蚂蚁是最有团队精 神的动物。势如卷席勇不 可挡，团结奋进，无坚不 摧---弱小生命构成的团队 力量！
启示
• “一滴水怎样才能不干涸？〞释迦牟尼说：“把 它放到大海里去。〞
队员认同团队.在这阶段,队员互 相支持,全情投入达成整体目标.团队 动作灵活,可以自我管理,工作成果超 卓.
团队对个人心理的影响
• 增强力量感，获得平安感； • 获得归属感； • 满足社会的需要； • 满足自尊与成就的需要； • 增加自信。
团队成员
1〕技能因素 *技术技能 *解决问题和决策的技能 *人际关系的技能
组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工 整体“团队合力〞的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在 的“团队精神〞。
----摘自尚水利?团队精神?
2〕个人成为团队成员的条件 *良好的协作关系 *融入团队 *对团队充满信任 *勇于承担责任
以一当十并不难，难的是 以十当一
• 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应 具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力， 这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
• 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
团队和人群的区别
• 团队成员是相互依赖和互 动的，他们共同完成任务。 ----人群那么不是。
• 团队成员有共同的目标， 共同的评价标准来评价成 功与否。----人群那么不 是。
启示
• 启示一：一只蚂蚁很渺小 微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
• 启示二：个体弱小，没有 关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
启示三：蚂蚁是最有团队精 神的动物。势如卷席勇不 可挡，团结奋进，无坚不 摧---弱小生命构成的团队 力量！
启示
• “一滴水怎样才能不干涸？〞释迦牟尼说：“把 它放到大海里去。〞
队员认同团队.在这阶段,队员互 相支持,全情投入达成整体目标.团队 动作灵活,可以自我管理,工作成果超 卓.
团队对个人心理的影响
• 增强力量感，获得平安感； • 获得归属感； • 满足社会的需要； • 满足自尊与成就的需要； • 增加自信。
团队成员
1〕技能因素 *技术技能 *解决问题和决策的技能 *人际关系的技能
组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工 整体“团队合力〞的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在 的“团队精神〞。
----摘自尚水利?团队精神?
2〕个人成为团队成员的条件 *良好的协作关系 *融入团队 *对团队充满信任 *勇于承担责任
以一当十并不难，难的是 以十当一
• 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应 具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力， 这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
团队精神含动画培训动画课件
避免冲突：在沟通中保持冷静，避免情绪化导致冲突升级
建立信任：通过有效沟通建立信任，促进团队成员之间的合作
及时反馈：在沟通后及时给予反馈，以便对方了解自己的想法和需求
倾听与理解他人的技巧
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
专注倾听，不打断他人发言
保持开放心态，尊重他人观点
理解他人的情感和需求
给予建设性的反馈和建议
团队精神的培养与提升
PART SEVEN
团队精神的培养方法
尊重与信任：尊重每个团队成员的意见和贡献，建立信任和互相支持的氛围。
建立共同目标：明确团队目标，并确保每个成员都理解和接受这一目标。
有效沟通：促进团队成员之间的有效沟通，包括清晰、准确、及时地传递信息，以及倾听和理解他人的观点。
协作与分工：合理分配任务，鼓励团队成员协作，共同完成任务，实现团队目标。
团队建设活动的组织和实施
确定活动目标和主题
制定活动计划和方案
组织活动实施，包括人员分工、物资准备等
活动过程中的沟通与协调
活动后的总结与反思
团队建设活动的实践案例
团建游戏：增强团队凝聚力，提高协作能力
团队分享：分享经验，促进团队成员成长
团队竞赛：激发团队竞争意识，提高团队协作效率
拓展训练：挑战自我，培养团队协作精神
团队建设活动与实践
PART SIX
团队建设活动的目的和意义
增强团队凝聚力：通过活动，加强成员之间的联系和沟通，形成更加紧密的团队关系。
提升团队士气：通过活动，激发成员的积极性和热情，提高团队的士气和战斗力。
培养团队精神：通过活动，培养成员的团队合作精神和协作能力，提高团队的协作效率。
促进团队发展：通过活动，发现和培养团队的新人才，为团队的发展注入新的动力。
建立信任：通过有效沟通建立信任，促进团队成员之间的合作
及时反馈：在沟通后及时给予反馈，以便对方了解自己的想法和需求
倾听与理解他人的技巧
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
专注倾听，不打断他人发言
保持开放心态，尊重他人观点
理解他人的情感和需求
给予建设性的反馈和建议
团队精神的培养与提升
PART SEVEN
团队精神的培养方法
尊重与信任：尊重每个团队成员的意见和贡献，建立信任和互相支持的氛围。
建立共同目标：明确团队目标，并确保每个成员都理解和接受这一目标。
有效沟通：促进团队成员之间的有效沟通，包括清晰、准确、及时地传递信息，以及倾听和理解他人的观点。
协作与分工：合理分配任务，鼓励团队成员协作，共同完成任务，实现团队目标。
团队建设活动的组织和实施
确定活动目标和主题
制定活动计划和方案
组织活动实施，包括人员分工、物资准备等
活动过程中的沟通与协调
活动后的总结与反思
团队建设活动的实践案例
团建游戏：增强团队凝聚力，提高协作能力
团队分享：分享经验，促进团队成员成长
团队竞赛：激发团队竞争意识，提高团队协作效率
拓展训练：挑战自我，培养团队协作精神
团队建设活动与实践
PART SIX
团队建设活动的目的和意义
增强团队凝聚力：通过活动，加强成员之间的联系和沟通，形成更加紧密的团队关系。
提升团队士气：通过活动，激发成员的积极性和热情，提高团队的士气和战斗力。
培养团队精神：通过活动，培养成员的团队合作精神和协作能力，提高团队的协作效率。
促进团队发展：通过活动，发现和培养团队的新人才，为团队的发展注入新的动力。
团队精神培训课件(共34张PPT)
我们这个的企业到底要不要团队 建设？
为什么要进行团队建设
•使管理层有时间进行战略性思考 •创造团结精神（集体精神） •提高决策科学性 •促进员工队伍多元化 •提高绩效
9
三、团队的七个特征
特征一：明确的团队目标 特征二：共享 特征三：不同的团队角色 特征四：良好的沟通协作 特征五：共同的价值观和行为规范 特征六：归属感 特征七：有效授权
团队精神的培养，使员工齐任心何协组织力群，体拧都成需一要一股种绳凝，聚朝力着，传一统个的目管标理努方法力是。通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和 团队中一般有八种不同社的会角心色理，等方他面们的是需：求实，而干团者队、精协神调则通者过、对推群进体者意识、的创培新养者，、通过信员息工者在、长监期的督实者践、中凝形集成的者习、惯完、善信者仰、。动
企业≠团队
6
团队行为曲线
工Байду номын сангаас
作 表
表现出色的团队
现
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队绩效
例：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队， 跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体?
明星队至少不是真正意义上的团队，只能 说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成 员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成 一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许 明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个 潜在的团队。
而要想提高每一个员工机的、竞兴争趣力等文，化并心将理他，们来沟的通力人量们有的效思想地，凝引聚导起人来们产，生最共好同的的办使命法感就、是归对属员感和工认进同行感教，反育过和来培逐渐训强。化团队精
5点、评因：沟可通见不，畅借严助重别的人会神3的，造、力产成量生团经一使种济队自强损己大具失的成凝。有长聚，力激。在励大雁功的能身上体现得淋漓尽致。 4、团队具有控制功能 使创管造理 团层结有精时神间（进集行体战精功略神能性）团，队思而精考且神这要种靠激员励工不自是觉单地纯要停求留进在步物，质力的争基与础团上队，中还最能优得秀到的团员队工的看认齐可。，通获过得员团工队之中间其正他常员的工竞的争尊可敬以。实现激励
团队精神团结共赢课件
习动力。
跨文化团队的合作与挑战
文化差异
跨文化团队成员来自不同的文化背景，可能存在价值观、沟通方式 等方面的差异。这需要团队成员彼此尊重、包容，以建立信任基础 。
语言沟通
语言障碍可能导致信息传递不畅，影响团队效率。提高语言能力， 借助翻译工具，有助于克服这一挑战。
共同目标
明确团队的共同目标，激发团队成员的集体荣誉感，有助于跨越文化 差异，实现团队协作。
在企业中，团队精神是促进员工 协作、提高工作效率的关键因素 。通过团队建设活动，可以增强 员工之间的沟通和信任，从而提
高整体业绩。
体育领域
团队精神在体育比赛中起着至关 重要的作用。团队成员需要相互 支持、默契配合，以达成共同目
标，赢得比赛。
教育领域
学校中的团队精神有助于培养学 生的团结协作能力，促进同学间 的友谊。团队精神还有助于提高 学生的集体荣誉感，从而提升学
促进个人成长
团队成员在协作过程中能够不断学 习、成长，提升个人能力和素质， 为个人的职业发展打下坚实基础。
02
CATALOGUE
构建高效团队
高效团队的特征
01
02
03
04
目标清晰
高效团队具有明确、共享的目 标。成员清楚地知道团队的方
向和期望成果。
互信合作
团队成员之间建立互信，愿意 为共同目标付出努力，相互支 持，保持开放和诚实的沟通。
网络时代的团队精神发展
远程协作
网络时代使得团队成员可以跨越地域限制，进行远程协作 。这要求团队成员具备良好的自主学习能力，以及高效的 在线沟通能力。
虚拟团队
虚拟团队成为网络时代的新型组织形式。团队成员需要借 助网络平台，建立信任、保持联系，以实现共同目标。
跨文化团队的合作与挑战
文化差异
跨文化团队成员来自不同的文化背景，可能存在价值观、沟通方式 等方面的差异。这需要团队成员彼此尊重、包容，以建立信任基础 。
语言沟通
语言障碍可能导致信息传递不畅，影响团队效率。提高语言能力， 借助翻译工具，有助于克服这一挑战。
共同目标
明确团队的共同目标，激发团队成员的集体荣誉感，有助于跨越文化 差异，实现团队协作。
在企业中，团队精神是促进员工 协作、提高工作效率的关键因素 。通过团队建设活动，可以增强 员工之间的沟通和信任，从而提
高整体业绩。
体育领域
团队精神在体育比赛中起着至关 重要的作用。团队成员需要相互 支持、默契配合，以达成共同目
标，赢得比赛。
教育领域
学校中的团队精神有助于培养学 生的团结协作能力，促进同学间 的友谊。团队精神还有助于提高 学生的集体荣誉感，从而提升学
促进个人成长
团队成员在协作过程中能够不断学 习、成长，提升个人能力和素质， 为个人的职业发展打下坚实基础。
02
CATALOGUE
构建高效团队
高效团队的特征
01
02
03
04
目标清晰
高效团队具有明确、共享的目 标。成员清楚地知道团队的方
向和期望成果。
互信合作
团队成员之间建立互信，愿意 为共同目标付出努力，相互支 持，保持开放和诚实的沟通。
网络时代的团队精神发展
远程协作
网络时代使得团队成员可以跨越地域限制，进行远程协作 。这要求团队成员具备良好的自主学习能力，以及高效的 在线沟通能力。
虚拟团队
虚拟团队成为网络时代的新型组织形式。团队成员需要借 助网络平台，建立信任、保持联系，以实现共同目标。
团队精神-团结共赢PPT课件
2. 核心——协同合作 社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，
其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的 不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势， 其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团 结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+1>2”的 绩效。因此，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上 的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效 应。
2019/11/4
.
8
合作才会成功！
试问一下，如果没有团队精神， 大家就只能看啤酒止渴了！
所以我们需要团队精神！团结 就是力量！
2019/11/4
.
9
合作才会成功！
如果没有她们的团结，怎么带 给人们视觉及心理的震撼，所以团 结的力量是超乎一切的！
2019/11/4
.
10
2019/11/4
团队精神
2019/11/4
举例说明：
为什么我们need团队?
中国： 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃
英国： 一个人做生意 两个人开银行 三个人搞殖民地
不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基
2019/11/4
.
2
团队精神 Teamwork
2019/11/4
团队精神de含义：
对于团队的英文“Team”，有一个新的解释： Ｔ—target，目标； Ｅ—educate，教育、培训； Ａ—ability,能力； Ｍ—moral，士气。
Ｔｅａｍ代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的 能力，从而提高他们的士气。
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管理的主要目的不仅是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。那么，如何避免内
耗过多呢？从制度层面来讲，就是要简洁有效的制度、通畅完善的流程以及公平激励的
考核规则，而从文化层面来讲，就是要树立团队精神。
缺乏“团队精神”的群体不过是乌 合之众，而一个有高度竞争力、战 斗力的团队，必须有“团队精神”。 一个人没有团队精神将难成大事，
优势可归纳为以下几点： ) 技术成熟 ISDN的技术在年代就开始试验和使用，ISDN的标准则在形成，在年趋于稳 品和终端产品已经在市场上被广泛地采用。终端产品价格逐年下降
。网络运营者也积累了开放ISDN业务及应用的丰富经验。我国网上交换机设备经过年的技术和测试工作，已基本具备了ISD 单 安装又可分为用户把自己的终端设备连接到ISDN线上和局
团队精神及忠诚度
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团队精神
忠诚度
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团队的力量
与伙伴精诚协作，就能变得强大。
为什么人多力量却不一定大
为什么“三个和尚没水吃？”
如何理解团队精神
团队精神是什么？怎样理解？
怎样才算是具备团队精神
团队精神
落实到行动处，具体该怎么做？
第一章
团队精神 1.1 团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
就。团队精神的形成并不要求团队成员 牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长 保证了成员共同完成任务目标。
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定
是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象
群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁
军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可
以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也 要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到 启示效双赢的时代。
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只 能取得小成功”。团队能够完成个人所不能 完成的任务。 联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”， 它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥 有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄 厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚 团结的“以十当一”的精神，每个人知道自 己在团队中的位置和作用，把个人目标与团
一”。“以一当十”只要最大程
度地发挥一个人的潜力就行了。 而“以十当一”则不同，它需要
最大程度地发挥十个人的潜力，
而且要使这些潜力朝着一个方
向使劲。
因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力， 这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
第一章
团队精神 1.2 为什么人多力量不一定大？
和尚”的故事。人与人的合作不是人力的 简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个 人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却 挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗 的现象被称为邦尼人力定律。
第一章
团队精神 1.2 为什么人多力量不一定大？
我们的社会太强调英雄，总在强 调“以一当十”。“以一当十” 并不难，但是，难的是“以十当
协作，就能变得强大。
第一章
团队精神 1.1 团队的力量
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，
而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车
的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。 但是项羽生性多疑，不能够任 人唯贤，连一个范增都留不了， 最后落得一个兵败身亡的下场。
的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加
公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神 的员工，显然不适宜当主管。
第一章
团队精神 1.3 如何理解团队精神？
从上述这个故事中，我们大致总结，所谓 团队精神，就是大局意识、协作精神和服
务精神的集中体现。另外，对团队精神的
进一步理解，我们阐述如下：
团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成
队共同目标合二为一。而这，正是联想能够
做大做强的原因之一。
第一章
团队精神 1.2 为什么人多力量不一定大？
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与 测试者被分成四组，每组人数分别为一 人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求 各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力 器分别测量拉力。测量的结果有些出乎 人们的意料：二人组的拉力只为单独拉 绳时二人拉力总和的95%；三人组的 拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的
刘邦的胜利，是团队的胜利。
刘邦建立了一个人才各得其所、 才能适得其用的团队；而项羽 则仅靠匹夫之勇，没有建立起
一个人才得其所用的团队，所
以失败是情理之中的事。所以 刘邦的胜利是一个团队对一
个单人的胜利。
第一章
团队精神 1.1 团队的力量
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与
团队建设
Job summary schedule
|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|
目录
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。和其它的接入方式相比，拨号虽然费用最低，但受到模拟线路本身技术的限制，其可提供的连接速率较低，且通信质量 能提供高品质的连接信道。 .. ISDN(综合业务数据网)采用ISDN的
一个企业如果没有团队精神将成 为一盘散沙，一个民族如果没有 团队精神也将难以强大。
第一章
团队精神 1.3 如何理解团队精神？ 【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络 管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出， 技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质 量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只 要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专 业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然而， 在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任 务外，从不关心其他事情；且对自己的技术保密， 很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣 四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意
85％；而八人组的拉力则降到单独拉
绳时八人拉力总和的49％。 可见：在群体组织中，并不必然得出
1+1>2的结果，而是1+1＜2
有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么？
第一章
团队精神 1.2 为什么人多力量不一定大？
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了
事，两个人互相推诿，三个人则永无 成事之日。多少有点类似于我们“三个