外立面改造工程施工组织设计

渝北区大盛镇环境综合整治工程

施工组织设计方案

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编制人：______________

编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部编制时间：2015 年11 月25 日

目录

第一章施工组织设计编制原则

第二章工程简介

第三章项目目标管理

第四章施工承包管理

第五章施工组织与部署

第六章主要施工机械设备管理

第七章进度计划及保证工期的措施

第八章施工准备及总平面布置图规划

第九章分部分项工程施工方案

第十章质量保证体系和质量保证措施

第十一章安全保证措施

第十二章文明施工管理措施

第十三章安全事故救援应急预案第十四章工程回访及工程服务措施

第一章施工组织设计编制原则

1.1.1 本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及£09001:2000《质量管理体系标准》，遵守国家和重庆市地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。

1.1.2 实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。

1.1.3 根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。

1.1.4 施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。

第二章工程简介

2.1 工程范围：具体以业主提供的设计施工图及图说的全部内容、工程量清单为准。

2.2 项目名称：大盛镇城镇环境综合整治项目

2.3 工程地址：渝北区大盛场镇；

2.4 计划工期：150 日历天

2.5 质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格并交付使用。所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100%，苗木管护期为两年。

2.6工程规模：a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等）：b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造）；c、滨河环境整治。

2.7 资金来源：区财政资金。

第三章项目目标管理

3.1 质量目标

满足招标文件规定的质量目标，确保重庆市优质工程。

3.2 工期目标

3.2.1 总工期目标

2015年11 月20日开工，2016年2月20日竣工。

3.3 安全、文明施工目标

安全文明施工达到JGJ59-99标准的要求，一般事故频率低于6%。，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。

确保重庆市级安全、文明样板工地；

争创重庆市级安全、文明样板工地；

3.4 成本降低目标

优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新”技术，力争工程施工成本降低1〜

2% 。

3.5 服务目标信守合同，密切配合，创造优质、全方位的服务。

第四章施工承包管理

4.1 工程规划管理

4.1.1 本工程位于渝北区大盛场镇。因此，公司将给予高度重视，充分发挥团体优势，选派公司参加过大型工程建设，经验丰富的技术骨干，以及有丰富施工经验，管理才能，组织协调能力强的项目经理组成项目班子，承担整个工程的施工任务。

4.1.2 项目班子组建后，在公司授权下，负责工程的全面工作。全面布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调内外关系，协调各工种的交叉作业。

4.1.3 全面贯彻ISO 9002 标准，认真执行公司的质量体系文件，制订具有指导意义的项目质量保证计划，明确人员的职责，通过创“过程精品”来实现创杯的目标。

4.1.4 将质量目标层层分解，划分出各分部、分项目标，并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新”技术，以科技为先导来提高效益，缩短工期，保证质量。

4.1.5 公司将加强对项目经理部的服务，工程部就工程质量，验收，创杯等工作进行具体的研究和部署，对项目经理部的创杯过程进行各方面指导。

4.2 项目管理模式根据本工程特点，按照项目法施工原则，本着精干、高效的组建方针，在全公司

范

围内精选一批技术精湛、管理业务能力强和质量意识强的施工管理人员，组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”，负责该工程的施工现场管理的一切事宜。

为减少中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，本工程实行二级管理，建立以公司为首，各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理；项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术总负责人分工负责，各专业组分别把关的管理网络。

项目部按照公司授权管理，以及企业建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和区域管理相结合，并辅助以计算机管理的科学化管理体制。

4.3 项目组织机构

4.4岗位职责

:全生产负直接领导责任。执行公司质量管理体系文件，明确质量分工，确保资源充分配作 ;置，组织实施各类生产计划，对工程施工的全过程进行有效控制，确保各项目标实现。业 : 4：4.：2..；..项目副经理主要职责.协助项目.经理指挥施工生产，搞好计划调度和现场管层

::理专业施现场材料供应、保管专工作工队好各专业施工队的协调配合工作，施工现场文

I ; 2 ; = ■ : II :

'明施工的管理，对施工进度负主要责任。

4.4.3 项目技术负责人职责：贯彻执行质量方针，“四新技术”的引用推广，组 织编制施工组织设计，专项施工方案，技术措施，质量预控措施，参加质量事故的调查 与处理，组织制订纠正和预防措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的 实现。

4.4.4 商务组主要职责：负责项目合同、预算、劳资、生产计划的管理，负责施 工所需物资的采购、搬运、贮存、保管和发放，对进场物资做好标识，对工程用款有计 划，有测算，并进行成本控制，负责组织编制和办理工程款项结算，经济索赔等工作。

4.4.5施工技术组主要职责：负责编写施工组织设计，施工技术方案及技术措施， 编制进度计划，并组织实施，负责施工技术交底和安全技术交底，制订纠正和预防措施, 利用统计技术对工程质量中出现的问题进行分析。

4.4.6质量检查组主要职责：编制质量检验计划，制定质量检查制度，对施工过程 进行有效控制，收集，编目，整理工程技术资料，各种材料的检验和试验，对检验试验 仪器进行有效控

制。

4.4.7 现场管理组主要职责 负责施工现场安全检查，对各施工班组进行安全教育，开展各项安全活动。 负责协调各区域劳务队在施工生产中的交叉作业及相互配合工作， 负责现场安全文明施工检查控商务组 .材料员 ;;保管员

I i ':核算员1.3.2 项目经理

生产负责人 技术负责人

现场管理组 质量检查组 施工技术组

rtBimnJhm mi ・・・

安全员及文明 施工管理员 项目管理层次

.质量检查员 资料员 :试验员 -------- i \ ------------ 施工技术员

测量员

安装技术员

-项目 组织管 理机构