中小企业各岗位的会计工作流程

合集下载

会计岗位工作流程

会计岗位工作流程

会计岗位工作流程
会计岗位是企业中至关重要的岗位之一,其工作流程对于企业的财务管理和经营决策具有重要的影响。

下面将介绍会计岗位的工作流程,以便更好地了解和掌握会计工作的要点和流程。

首先,会计岗位的工作流程包括日常记账、财务报表编制、税务申报和财务分析等环节。

日常记账是会计工作的基础,包括对企业的收入、支出、资产、负债等进行记录和核对。

在这一环节,会计人员需要严格按照会计准则和政策规定,准确记录每一笔交易,确保账目的真实性和准确性。

其次,财务报表编制是会计岗位工作的重要环节。

会计人员需要根据企业的财务数据,编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,以展现企业的财务状况和经营成果。

在这一过程中,会计人员需要对财务数据进行分析和整理,确保财务报表的准确性和完整性。

另外,税务申报也是会计岗位工作流程中的重要环节。

会计人员需要及时了解并遵循税法法规,按照规定的时间节点,准确地申报企业的税务信息,确保企业的税务合规和缴纳。

最后,财务分析是会计岗位工作流程中的关键环节。

会计人员需要根据财务报表和其他财务数据,进行财务分析,为企业的经营决策提供参考依据。

财务分析涉及到企业的盈利能力、偿债能力、成长能力等方面,需要会计人员具备较强的分析能力和业务水平。

总之,会计岗位的工作流程涉及到日常记账、财务报表编制、税务申报和财务分析等多个环节,需要会计人员具备较强的业务能力和责任心,确保企业财务管理的准确性和规范性。

希望通过本文的介绍,能够更好地了解和掌握会计岗位的工作流程,为企业的财务管理和经营决策提供有力支持。

最新国家开放大学电大《会计制度设计》期末题库及答案

最新国家开放大学电大《会计制度设计》期末题库及答案

最新国家开放大学电大《会计制度设计》期末题库及答案联,对于工作内容的要求也比较杂乱。

请你根据以上资料,结合你对小企业会计工作的认识,提出应对小企业会计人员身兼数职的问题的建议。

建议:针对小企业会计人员身兼数职的问题,应该加强对小企业会计人员的培训和教育,提高其专业能力和素质,加强对小企业的内部控制,明确各岗位职责,避免工作重叠和混淆。

同时,应该加强对小企业的管理,推动小企业走向规范化、专业化和科学化,提高小企业的管理水平和效益。

1.小企业会计的服务通常是以“保姆式”为主,既要坚持原则,又要避免做假账的风险。

因此,小企业的会计岗位设置相对于大企业来说更加简单,通常是一人多岗。

但是,小企业也需要根据自身实际情况将会计准则和内部控制应用指引具体化为企业可执行的规则。

2.相对于大企业而言,小企业会计更加注重建立系统的内部控制制度,以确保账目的准确性和规范性。

但是,由于小企业缺乏完善的内部控制制度,可能存在一些不规范的做法。

为了规避这种情况的出现,建议小企业根据自身实际情况建立适合自己的内部控制制度。

3.小企业缺乏完善的内部控制制度,因此可能存在一些不规范的做法。

为了避免这种情况的出现,建议小企业根据自身实际情况建立适合自己的内部控制制度,并且加强对会计人员的监督和管理。

4.《小企业会计准则》已经正式发布并自2013年1月1日起在全国小企业范围内实施。

虽然小企业的规模较小,但是建立账簿体系和内部会计核算制度仍然十分必要。

这样可以确保小企业的账目准确性和规范性,提高企业的管理水平和竞争力。

5.小企业会计制度设计应该根据企业自身的实际情况进行有针对性的设计,将会计准则和内部控制应用指引具体化为企业可执行的规则,并且结合现代信息技术进行会计信息化应用模式的设计。

同时,也应该加强对会计人员的培训和管理,提高会计人员的专业素质和工作能力。

1.该公司现金保管办法存在的问题:该公司现金保管办法存在以下问题:①保管人员的素质标准不够明确,没有具体规定诚信可靠、责任心强、业务熟练、工作主动等方面的标准;②出纳员在本岗位连续工作不得超过2年的规定过于死板,没有考虑到个人素质和工作表现;③保险柜存放要求过于笼统,没有具体规定保险柜的尺寸、质量、防盗防火等方面的标准;④保险柜钥匙的管理不够严格,没有规定保险柜钥匙的使用范围、使用时限和安全保管措施;⑤库存现金的存放和管理不够规范,没有具体规定现金的分类、计数、记录和报告等方面的标准。

中小企业会计制度设计论文

中小企业会计制度设计论文

毕业论文课题名称:中小企业会计制度设计学院:学生姓名:学号:专业:指导老师:2011年3月12日目录摘要 (1)关键词 (1)一、中小企业会计工作的现状和特点 (2)1、会计主体 (2)2、会计机构和会计人员 (2)3、会计控制 (2)4、会计科目和会计报表 (3)二、中小企业会计制度设计应遵循的原则 (3)1、贯彻《会计法》《企业会计准则》 (3)2、贯彻会计可算与财务管理相结合的原则 (3)3、贯彻会计制度与税收法规尽量兼容的原则 (3)4、贯彻统一性和灵活性相结合的原则 (3)三、中小企业会计制度设计的内容 (3)1、企业会计核算制度设计 (4)2、会计机构设置和人员配置 (4)3、会计管理和监督制度的设计 (4)(1)微型企业 (5)(2)小型企业 (5)(3)中型企业 (6)四、中小企业会计制度设计中应注意的几个问题 (6)1、中小型企业会计制度设计应符合自身实际情况 (7)2、企业会计制度应以满足管理和税收征管为主 (7)3、小企业会计制度设计要具有一定的包容性 (7)4、小企业会计制度设计要符合成本效益原则 (8)五、结束语 (8)参考文献 (8)论文摘要:中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,根据其经营管理需要设计必要的会计制度对于促进中小企业的发展具有重要意义。

本文对中小企业会计制度设计的内容及需要注意的几个问题进行了初步探讨,指出中小企业会计制度设计应包括以下内容:企业会计核算制度、会计机构和会计人员制度、会计管理和监督制度。

同时分别对微型企业(雇员l~5人)、小型企业(雇员6~50人)和中型企业(雇员51~250人)的会计机构设置进行了重点阐述。

最后讨论了中小企业会计制度设计中应注意的几个问题,指出中小企业的会计制度应符合它们自身的实际情况,不宜过分繁琐复杂,要以满足管理需要和税收征管为主,具有一定的包容性,能适应企业未来发展的需要,符合成本效益原则。

论文关键词:中小企业会计制度设计1中小企业会计制度设计中小企业一般指资产规模不大、从业人员较少的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。

浅析中小企业会计核算问题与对策

浅析中小企业会计核算问题与对策

浅析中小企业会计核算问题与对策1. 引言1.1 中小企业会计核算问题的重要性中小企业是一个国家经济的重要组成部分,对于经济的发展和稳定起着至关重要的作用。

中小企业会计核算问题的存在给企业经营和管理带来了一定的困扰,影响了企业的健康发展。

了解和解决中小企业会计核算问题具有重要的意义和价值。

中小企业会计核算问题的重要性体现在对企业的经营管理和决策影响深远。

会计核算是企业经营管理的基础,是企业经营状况和财务状况的反映。

如果会计核算存在问题,就会导致企业的财务数据不真实、不准确,给企业的经营决策带来误导,可能引发企业经营风险。

中小企业需要重视会计核算问题,确保财务数据的准确性和可靠性,为企业的管理和决策提供支持。

中小企业会计核算问题的重要性不容忽视。

只有重视这一问题,寻找解决办法,才能更好地推动企业的发展,实现可持续经营。

中小企业应当加强对会计核算问题的认识和重视,制定有效的对策措施,确保企业的财务健康和稳定发展。

【内容结束,字数达要求】1.2 中小企业会计核算对策的必要性一、规范经营行为。

中小企业经营者往往缺乏专业会计知识,容易出现财务管理混乱、账目不清晰的情况。

而通过制定中小企业会计核算对策,可以规范企业的财务管理行为,提高财务数据的准确性和可靠性,减少经营风险。

二、优化资源配置。

中小企业的核算问题可能会导致资源的浪费和不合理配置,影响企业的发展和竞争力。

通过对中小企业会计核算进行对策,可以更好地了解企业的财务状况和经营效益,有针对性地调整资源配置,提高资源利用效率,推动企业可持续发展。

三、提升企业管理水平。

规范的会计核算对策可以帮助企业建立科学的财务管理体系,提升企业管理水平和竞争力。

通过充分利用会计信息,企业管理者可以更好地制定经营策略,做出正确决策,实现企业长远发展目标。

四、增强企业风险防范能力。

中小企业在市场竞争中面临着各种风险,而规范的会计核算对策可以帮助企业及时发现并应对风险,减少经营风险带来的损失。

《会计制度设计》1-3章知识点参考答案

《会计制度设计》1-3章知识点参考答案

知识点11.会计制度设计的要点有哪些?2.怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性?答:1)会计组织系统设计:会计机构设置、会计岗位设置、岗位职责配备、会计人员配备、会计管理制度设计。

2)会计信息系统设计:会计科目设计、会计凭证设计、会计账薄设计、会计报表设计、会计核算程序设计。

3)内部控制系统设计:企业内部控制体系设计、公司层面的内部控制设计、业务层面的内部控制设计、对附属企业的内部控制设计。

4)其他方面制度设计:会计电算化制度设计、成本核算与管理制度设计、责任会计制度设计、全面预算管理制度设计、特殊行业会计制度设计等。

企业内部控制制度是以内部控制要素形式与企业经营管理过程相结合,将企业经营活动的风险控制在可接受范围。

而科学合理的会计制度应该有助于内部控制目标的实现,由此企业会计活动自然地受内部控制制度的约束,两者实现了极大的融合性,甚至出现了以会计流程为导向的内部控制制度体系。

可以肯定的是,规范的业务活动才有规范的会计活动,而内部控制制度则是业务活动规范的基础。

当然,内部控制目标的实现也需要会计准则的有效实施,我国《企业内部控制基本规范》将会计系统控制作为重要的控制措施之一,要求企业严格执行国家统一的会计准则制度,加强会计基础工作,明确会计凭证、会计账簿和财务报告的处理程序,保证会计资料的真实完整,这些都有利于实现内部控制目标。

1.2节中的学习任务(1)归纳会计准则制定程序与企业内部控制标准制定程序的共同点及一般性。

1。

管理主体的趋同性内部控制从制定到执行、评价和改进,一切过程都体现了人的意志。

COSO报告特别强调了,内部控制是受企业的董事会、管理阶层及其他员工影响,其中董事会是内部控制系统的核心。

而会计准则制定的主体也是经营者和董事会。

股东及其他利益相关者通过投资回报率约束董事会的行为,以使公司能做出正确的重大战略决策;董事会通过公司业绩约束经营者,目的在于达到公司的有效经营管理。

所以说,会计准则制定与内部控制的主体是一致的。

小公司财务部工作流程

小公司财务部工作流程
财务分析
对公司的财务数据进行分析和解读,为管理层提供决策支持,帮助优化财务运营
内部控制
健全的内部控制机制,审计、风险管理和合规监督,防范财务风险
外部沟通
外部机构进行沟通和协调,确保公司的财务工作符合相关法律法规和标准
其他工作
需要承担其他财务相关的支持工作责记录和管理公司的日常收入和支出,账单支付、收款、报销等工作
报表编制
负责编制公司的财务报表,资产负债表、利润表和现金流量表,及时向管理层汇报公司的财务状况
预算管理
协助制定公司的预算计划,监控预算执行情况,发现偏差并提出调整建议
税务申报
负责公司的税务申报工作,准备纳税申报表、缴纳税款等,确保公司依法履行税收义务

中小企业会计规范化问题的调查报告

中小企业会计规范化问题的调查报告

中小企业会计规范化问题的调查报告中小企业的财务管理存在严重失控,主要表现在忽视财务制度的建立和完善,会计职能与企业管理不相适应,以及财务的个人主观性较强。

这些问题导致中小企业的会计工作缺乏规范性和高效性,进而影响企业的持续发展。

四、中小企业会计规范化的建议为了推进中小企业会计工作的规范化,本文提出以下建议:1.加强会计制度建设,确立会计职能的法定地位,规范会计工作流程,避免会计职能受到领导干预和操控。

2.加强中小企业的财务培训,提高企业员工的会计素质,增强企业的财务管理能力。

3.引入先进的会计软件和技术,提高会计工作的效率和准确性,减少会计工作的人为误差。

4.加强财务监管,建立健全的内部控制机制,避免财务风险和财务舞弊。

通过以上建议的实施,可以有效提高中小企业的会计规范化水平,促进企业的持续发展和稳定经营。

中小企业的会计核算存在许多不规范的问题。

一方面,很多中小企业的会计资料信息不全,凭证填写不全或失真,导致会计工作基础混乱。

另一方面,中小企业的会计核算人员往往是兼职人员,缺乏接受新知识的能力,无法适应时代的需求。

此外,一些中小企业的业主与会计存在裙带关系,导致财务核算混乱,会计难以发挥其监督职能。

会计制度也存在缺陷。

虽然很多企业内部存在几项制度,但在实际工作中很少按照制度来执行,如抽核制度、定额管理制度、会计控制制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、监督制度等基本制度。

这种状况会对企业自身的发展与盈利带来严重的损害,如管理混乱、资产流失、浪费等。

中小企业在会计电算化方面的程度也不高。

会计电算化是指将当代电子技术和信息技术应用到会计实务中的一种方法。

但是,相对于大企业,中小企业在会计电算化方面存在以下问题:(1)管理者不重视电算化会计信息系统的管理功能;(2)会计人员素质无法驾驭电算化软件;(3)会计资料存在风险。

中小企业的会计人员素质也存在问题。

由于体系不完善,在招聘时对人才的培训方面缺乏重视,导致进入企业的会计人员在工作中存在一些问题。

公司财务会计管理制度

公司财务会计管理制度

公司财务会计管理制度公司财务会计管理制度 1一、总则为发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,使本公司的财务活动做到有章可循,职责分明,参照有关规定,制定本制度。

财务部相关工作人员须依照本制度开展工作。

财务部总监对部门人员进行考核和管理。

二、部门职能负责建立、健全公司财务相关制度,监督各项制度的实施与执行。

负责编制公司年度、月度、季度财务报表。

负责固定资产和低值易耗品的管理。

负责现金收支及银行结算业务。

负责公司财务审计和会计稽核工作。

负责会计档案管理工作。

三、财务部人员职责1、严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。

2、健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理。

3、分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况。

4、及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案。

6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。

7、负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理。

8、协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作。

9、进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作。

10、编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的.其他工作。

四、业务流程4.1.银行存款付款控制流程4.2.记账凭证账务处理流程4.3.费用报销管理流程4.4.付款流程4.5.应收账款管理流程4.6.存货审计流程4.7.收入审计流程4.8.货币资金审计流程4.9.成本审计流程4.10.利润审计流程4.11纳税申报流程五、相关制度规范5.1.费用报销管理规范1、公司员工在日常费用支出时,需坚持勤俭节约的原则。

2、日常支出时应尽量取得原始发票,对于不能取得原始发票的情况,需由对方出具收款证明。

3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由,并经相应领导签字后到财务部报销;4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续,报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单,并经各相应领导签字后到财务部报销5.2.转账支票管理规范1、银行转帐支票是付款单位通知银行支付款项得凭证,是同城结算中最简易的形式,凡属本地区内超过1000元的款项结算,一般情况下都必须采用银行转帐结算。

财务部各岗位工作职能和难点

财务部各岗位工作职能和难点

岗位名称:会计主管直接上级:财务部经理工作目标:负责公司的财务会计工作(一)权力与责任:1 .服从分配,听从指挥,并严格遵守公司各项规章制度和有关规定;2 .负责领导公司的财务会计划;3 .组织制定本公司的财务计划,银行借款计划,并组织实施;4 .组织编制本公司的财务计划,银行借款计划,并组织实施;5 .负责组织固定资产和资金的核算工作;6 .负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项,并督促办理解交手续;7 .负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件;8 .负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果,审查对外提供的会计资料;9.定期或不定期地向公司领导、董事会,报告各项财务收支和盈亏情况,以便领导进行决策,支员群众参加管理;10 .负责组织会计人员学习政治理论和业务技术;11 .负责会计人员考核,参与会计人员的任用和调配;12 .参加生产经营会议,参与经营决策;(二)难点:1. 公司业务量大,核算复杂,不断适应变化的会计准则,在准则的限制下工作,难免经常出错2. 月底报表统计量大,如果出现错误的数据,查找错误的根源工作量是非常大的3. 内控管理比较困难,内控风险大4. 汇总下属单位报表周期长,标准格式不统一,导致提交汇总报表的时间很长5. 加班是家常便饭,如何能做好财务的内控工作,提高财务核算的效率,提高老板的赏识度,快速升职6. 会计人员的岗位分配和考核制定困难,权限控制难(一)岗位职责1、在财务主管带领下,搞好财务核算,严格执行各项经费开支标准。

2、负责各项会计事务处理,正确设置会计科目,数字真实凭证完整,装订整齐,字迹清晰,报账及时。

3、及时正确编制会计报表,帐表相符,认真分析,有情况要说明,按时上报。

4、经常检查收支情况,分析费用升降原因,提合理化建议,及时向经理反映本单位经济活动情况。

5、严格执行结算纪律,及时清理债权债务。

6、做好会计档案管理工作,做到安全、保密。

7、认真贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》及财经纪律的有关规定。

中小企业财务制度0001

中小企业财务制度0001

中小企业财务制度一、中小企业财务管理存在的问题分析中小企业的财务管理一直在现代化企业管理工作中占有着极其重要的地位,但是,我国对于中小企业的财务管理工作的重视仅仅是从在这几年才开始的,所以,我国中小企业的财务管理工作还存在着各种各样的问题,下面就对中小企业的财务管理存在的问题进行简要的分析。

没有明确的战略目标,缺乏财务战略规划,产业发展方向不明确。

很多中小企业存在片面追求“热门”产业的倾向。

不顾客观条件和口身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响,认为口己的企业规模小,转型快,什么行业都可以做。

或者是发展目标过于保守, 丧失了发展机遇和动力。

总之,企业的经营者对企业目标的确定缺乏科学性,没有明确的战略目标,即使有了目标,对企业也没有一个合理的规划,只是“走一步”、“看一步”,全凭管理者的经验或常识做出决策,而不是运用科学的方法进行规范的、系统的规划。

因此往往管理者的决策脱离企业实际,导致企业经营失败。

第十三条收入预算,应当考虑学校维持正常运转和发展的基本需要,参考以前年度的预算执行情况和预算年度的收入增减因素,积极稳妥地逐项测算编制。

财务管理制度不完善。

财务管理中有很重要的一项就是财务报表,它可以全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量,有利于经营管理者了解本单位各项任务指标的完成情况,评价管理人员的经营业绩,以便及时发现问题,调整经营方向,制定措施改善经营管理水半,提高经济效益,为经济预测和决策提供依据。

但是管理财务报表的制度,以及管理人员的制度都是非常不完善的。

有的中小型企业为了降低应付职工薪酬,采取“一人多岗”的工作制度,我们不能不承认这个工作制度存在着属F口己的优越性,“一人多岗,一岗多责”可以降低重复作业的机会,但是也恰恰降低了财务管理部门的审核和监督的职能,中小企业的财务管理的营业额和利润额都不是很大的数字,所以只要有个小小的问题,就可能导致企业的整个经济运行处丁•瘫痪的状态,我们不得不承认市场是残酷的,在瞬息万变的市场环境中,我们必须进一步完善财务管理制度。

会计每月工作流程

会计每月工作流程

会计每月工作流程
每个月,会计人员都需要按照一定的流程来进行财务工作,确保公司财务数据的准确性和及时性。

下面将详细介绍会计每月的工作流程。

首先,每月初,会计人员需要进行上个月的财务数据核算和总结。

他们要对上个月的收入、支出、利润等数据进行详细的核对和汇总,确保数据的准确性。

同时,他们还需要对上个月的各项账目进行结账和结转,确保各项账目的清晰和完整。

接着,会计人员需要进行每月的固定资产清查和折旧计提。

他们要对公司的固定资产进行清查,确保固定资产账面和实物的一致性,并进行相应的折旧计提,保证资产账面价值的准确反映。

然后,会计人员需要进行税收申报和缴纳工作。

他们要按照税收法规的要求,准确计算各项税金,并及时向税务部门进行申报和缴纳,确保公司的税收合规。

此外,会计人员还需要进行每月的财务报表编制工作。

他们要根据公司的财务数据,编制资产负债表、利润表、现金流量表等财
务报表,为公司的经营决策提供准确的财务信息。

最后,会计人员还需要进行每月的财务分析和汇报工作。

他们要对公司的财务数据进行分析,发现问题和异常,并向公司管理层进行汇报,为公司的经营决策提供参考。

总之,会计每月的工作流程包括财务数据核算总结、固定资产清查折旧计提、税收申报缴纳、财务报表编制和财务分析汇报等环节。

通过严格按照这一流程进行工作,可以确保公司财务工作的规范和有序,为公司的经营决策提供可靠的财务支持。

会计的日常工作流程

会计的日常工作流程

会计的日常工作流程会计是企业管理中不可或缺的重要部分,其日常工作流程对企业的财务状况和经营决策起着至关重要的作用。

下面将介绍会计的日常工作流程,以便更好地了解会计工作的内容和流程。

首先,会计的日常工作流程包括了日常记账、凭证处理、财务报表编制、税务申报等环节。

在日常记账阶段,会计人员需要准确记录企业的各项收入、支出和资产负债情况,确保账目的真实性和准确性。

凭证处理是会计工作的重要环节,会计人员需要根据企业的经济业务情况,及时、准确地处理各类凭证,包括收款凭证、付款凭证、转账凭证等,确保凭证的完整性和合法性。

其次,财务报表编制是会计工作的核心环节,会计人员需要根据企业的会计核算数据,编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,反映企业的财务状况和经营成果,为企业的经营决策提供重要依据。

同时,会计人员还需要定期进行税务申报工作,包括增值税申报、所得税申报等,确保企业依法履行税收义务,避免税务风险。

此外,会计的日常工作流程还包括了财务分析、成本控制、内部审计等环节。

财务分析是会计工作的重要内容之一,会计人员需要根据财务报表数据,进行财务比率分析、资金流量分析等,为企业的经营决策提供重要参考。

同时,会计人员还需要进行成本控制工作,包括成本核算、成本分析等,帮助企业合理控制成本,提高经济效益。

此外,内部审计也是会计工作的重要内容,会计人员需要对企业的经济业务进行内部审计,发现和纠正存在的经济问题,保障企业的财务稳健。

总之,会计的日常工作流程涵盖了日常记账、凭证处理、财务报表编制、税务申报、财务分析、成本控制、内部审计等多个环节,这些环节相互联系、相互作用,共同构成了会计工作的完整流程。

只有严格按照这些流程进行工作,才能保证企业财务的真实性和准确性,为企业的经营决策提供可靠的财务信息,促进企业的健康发展。

会计工作操作流程

会计工作操作流程

会计工作操作流程
会计工作是企业管理中非常重要的一环,它直接关系到企业的财务状况和经营成果。

因此,建立科学、规范的会计工作操作流程对于企业的发展至关重要。

下面将从会计工作的基本流程、具体操作和注意事项等方面进行介绍。

首先,会计工作的基本流程包括日常记账、月度结账和年度结账。

在日常记账环节,会计人员需要及时、准确地记录企业的经济业务活动,包括收入、支出、资产、负债等方面的信息。

月度结账则是对当月的所有账目进行汇总和核对,确保财务数据的准确性。

年度结账则是对整年的财务数据进行总结和分析,编制年度财务报表。

其次,具体操作方面,会计人员需要掌握好会计软件的使用,熟练掌握会计凭证的填制和会计分录的录入。

在日常记账中,要做到每日结账,及时登记各项经济业务,确保账目的完整和准确。

在月度结账和年度结账时,要进行仔细的核对和审查,确保财务报表的准确性和真实性。

此外,会计工作中还需要注意一些具体的操作事项,比如对于
收入的确认和支出的核算,要严格按照会计准则进行处理;对于资产的折旧和负债的计提,也要按照相关规定进行操作;同时,要做好财务档案的管理和保存工作,确保财务数据的安全和完整性。

总之,会计工作是一项需要细心和耐心的工作,需要严格按照规定和流程进行操作,确保财务数据的真实性和准确性。

只有建立科学、规范的会计工作操作流程,企业才能更好地掌握财务状况,做出科学的经营决策,实现可持续发展。

希望每位从事会计工作的人员都能认真对待自己的工作,不断提高自身的业务水平,为企业的发展贡献自己的力量。

中小企业财务管理制度范文(4篇)

中小企业财务管理制度范文(4篇)

中小企业财务管理制度范文1. 财务组织架构1.1 设立财务部门,负责全面管理和监督企业财务活动。

1.2 财务部门应由财务主管或财务经理领导,下设会计、出纳等职位。

2. 财务流程2.1 业务活动的会计处理2.1.1 销售收入的确认和核算2.1.2 采购成本的确认和核算2.1.3 库存的管理和跟踪2.2 财务报表编制2.2.1 每月编制合并利润表和资产负债表2.2.2 每季度编制现金流量表2.2.3 年度编制年度财务报告和审计2.3 税务管理2.3.1 缴纳税金和报税2.3.2 编制并提交财务报表给税务机关2.4 资金流动管理2.4.1 日常现金管理2.4.2 发放和审核付款2.4.3 提交资金预算和监督3. 财务管理制度3.1 预算管理制度3.1.1 年度财务预算编制3.1.2 年度预算执行、监控和分析3.2 现金管理制度3.2.1 现金收支的登记和核对3.2.2 现金资金的安全管理3.3 成本管理制度3.3.1 成本核算和成本控制3.3.2 类别和部门成本分析3.4 资产管理制度3.4.1 固定资产的购置和处置3.4.2 固定资产折旧和计提3.5 财务风险管理制度3.5.1 财务风险评估和防范3.5.2 金融工具和衍生品的管理和监控4. 内部控制4.1 审计制度4.1.1 内部审计的组织和实施4.1.2 外部审计的组织和实施4.2 会计核算制度4.2.1 会计准则和核算政策的制定和执行4.2.2 财务报表编制的规范和程序4.3 财务管理制度4.3.1 预算管理和资金使用的规范和监督4.3.2 财务信息披露的规定和要求以上只是一个简单的中小企业财务管理制度范本,您可以根据实际情况进行更改和调整。

在制定财务管理制度时,建议结合企业的实际情况、行业特点和法律法规要求,确保制度的合理性和有效性。

中小企业财务管理制度范文(2)目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。

本文以工业中小企业为基础,对中小企业财务管理制度进行了分析。

中小企业财务管理制度(5篇)

中小企业财务管理制度(5篇)

中小企业财务管理制度(5篇)中小企业财务管理制度(5篇)在当下社会,很多场合都离不了管理制度,制度是,一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

以下是小编整理的中小企业财务管理制度,欢迎大家借鉴与参考!中小企业财务管理制度【篇1】一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。

11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、完成领导交办的其他工作。

中小企业财务管理制度范文(3篇)

中小企业财务管理制度范文(3篇)

中小企业财务管理制度范文中小企业是我国经济发展的重要组成部分,为了提高财务管理水平,规范财务管理行为,制定适合中小企业的财务管理制度是非常必要的。

下面是一个中小企业财务管理制度的范本,供参考。

一、总则中小企业财务管理制度的目的是建立健全财务管理的组织体系,明确财务管理的基本原则,规范财务管理的程序和要求,提高中小企业财务管理水平,确保财务活动的合法性、准确性和真实性。

本制度适用于本企业所有财务活动。

二、财务管理的基本原则1. 依法合规:遵守各项税法、财务法规和相关政策,进行财务管理活动。

2. 适度规范:根据企业自身实际情况,制定合理的财务管理规定,避免过度规范化。

3. 真实准确:做到信息的真实准确,不得提供虚假财务报告和财务数据。

4. 管理规范:建立健全的财务管理制度和内部控制制度,规范各项财务管理流程。

5. 风险控制:合理评估和控制财务风险,确保企业财务安全。

6. 效率优先:通过优化财务管理流程,提高工作效率,降低企业运营成本。

三、财务管理的基本内容1. 财务目标中小企业的财务目标包括财务稳定、盈利能力、偿还能力和发展能力等。

财务部门要根据企业经营情况,制定相应的财务目标,并进行财务分析和预测,及时调整经营策略,实现财务目标。

2. 财务预算中小企业为了合理控制财务风险和经营风险,应制定年度财务预算,并根据实际情况及时进行调整。

财务预算应包括收入、支出、资金需求等方面的内容,并进行适时的动态跟踪和控制。

3. 财务报告中小企业应按照法律法规要求,编制财务报告。

财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等。

财务报告应真实准确,反映企业财务状况和经营业绩,同时要进行内外部披露。

4. 资金管理中小企业应建立科学的资金管理制度,包括资金筹集、资金使用、资金监督和资金绩效评估等。

财务部门要及时跟踪企业资金的流动情况,保证企业资金的安全和有效利用。

5. 成本管理中小企业应建立合理的成本管理制度,包括成本控制、成本核算和成本分析等。

小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改

小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改

吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导:根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》,吉林银行小企业金融服务中心(以下简称“中心”)拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》,具体内容如下:中心将实行总裁负责制。

总裁下设四名总监。

即:市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。

推选一名总监担任副总裁,风险总监由总行风险管理部派驻。

中心设置:市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部,松原分中心。

一、中心领导层1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估,制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。

2、市场总监:按照中心总体战略规划和产品服务特征,合理利用中心内部资源、开发外部资源,对目标市场进行定位和分析。

合理制定市场开发的战略、策略,拟定计划并推进实施,并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正,以保证目标的实现。

分管部门:市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。

3、创新推动总监:根据中心的目标客户和目标市场,对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作,并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作,组织开展投行业务和中间业务。

分管部门:产品研发部。

4、运营总监:制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成;协调各部门的工作,全面保证中心各项工作的正常运转,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。

分管部门:业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。

5、风险总监:风险总监由总行风险管理部派驻。

负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险;组织落实总行风险管理部的风险管理政策;监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。

中小企业会计核算的基本流程分析

中小企业会计核算的基本流程分析

中小企业会计核算的基本流程分析1. 引言1.1 概述在当今经济发展的背景下,中小企业作为经济的重要组成部分,扮演着促进就业、推动创新和驱动经济增长的关键角色。

而会计核算作为中小企业管理与决策的基础,对于保障企业财务稳健运转具有重要意义。

本文旨在对中小企业会计核算的基本流程进行详细分析,并探讨其中面临的挑战及解决方法,以期增强中小企业会计核算能力。

1.2 文章结构本文将从以下几个方面展开对中小企业会计核算的基本流程进行分析:- 中小企业会计核算的概述:介绍中小企业会计核算的定义、重要性以及中小企业特点。

- 中小企业会计核算的基本流程:详细阐述记账准则与政策制定、数据采集与处理以及财务报表编制与分析等环节。

- 中小企业会计核算中常见问题及解决方法:针对税务合规性问题、现金流量管理困难问题和成本控制不足问题进行深入剖析,并提供相应解决方法。

- 结论和展望:总结中小企业会计核算的关键步骤和所面临的挑战,并展望未来中小企业会计核算的发展方向。

1.3 目的本文旨在通过对中小企业会计核算的基本流程进行分析,帮助读者了解中小企业会计核算所需遵循的流程和理念。

同时,探讨其中存在的问题和挑战,并提供相应的解决方法,以指导中小企业更好地开展会计核算工作。

通过深入研究和分析,希望能为中小企业提供有价值的参考,进一步促进其财务管理和决策能力的提升。

2. 中小企业会计核算的概述2.1 定义和重要性:中小企业会计核算是指在中小企业经营活动中进行的记账、数据采集与处理,以及财务报表编制与分析等一系列会计工作。

会计核算对于中小企业管理非常重要,它提供了全面、准确的财务信息,帮助企业决策者了解企业财务状况和经营情况,从而做出科学合理的决策。

在中小企业发展阶段,会计核算起着至关重要的作用。

它不仅为经营者提供了监控经济运行、掌握财务状况的手段,还是各类利益相关者(如股东、投资者、银行等)评估和判断中小企业价值的主要依据。

此外,会计核算也为纳税申报提供了准确、可靠的数据基础。

财务会计制度模板

财务会计制度模板

财务会计制度模板财务会计制度模板1财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1.负责公司财务管理工作。

编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。

2.负责公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。

3.负责公司成本核算和成本管理。

设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据。

4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。

5.配合公司内部审计。

根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。

第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准。

如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。

办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管。

印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。

我国中小企业内部会计控制问题分析

我国中小企业内部会计控制问题分析

我国中小企业内部会计控制问题分析老师提纲一、中小企业的界定和内部会计控制的定义(一)中小企业的界定1。

国际上中小企业的界定2.我国中小企业的界定(二)内部会计控制的定义二、建立我国中小企业内部会计控制的必要性(一)提高企业经济效益的需要(二)提高会计信息质量的需要(三)贯彻执行国家政策法规的需要三、我国中小企业内部会计控制的特点和需求分析(一)我国中小企业内部会计控制的特点(二)我国中小企业内部会计控制制度的需求性四、我国中小企业内部会计控制存在的问题(一)管理者对内部会计控制认识薄弱(二)内部会计控制体系不完善(三)组织机构设置不合理,内部管理职责不清(四)缺乏有效的监督机制五、我国中小企业内部会计控制存在问题的原因分析六、完善我国中小企业内部会计控制的对策分析(一)中小企业创业期的内部会计控制对策分析(二)中小企业成长期的内部会计控制对策分析(三)中小企业成熟期的内部会计控制对策分析致谢参考文献内容摘要................................................................I Abstract.................................................................II 一、关于内部会计控制的定义...............................................1 (一)内部会计控制的概念................................................1 (二)内部会计控制的特点.................................................1 二。

建立内部会计控制的必要性.............................................3 (一)提高企业经济效益的需要.............................................3 (二)提高会计信息质量的需要.............................................3 (三)贯彻执行国家政策法规的需要.........................................3 二、中小企业的界定.......................................................3 (一)国际上中小企业的界定...............................................3(二)我国中小企业的界定................................................. 4三.中小企业内部会计控制的特点和需求分析................................. 4(一)我国中小企业内部会计控制的特点 .................................. 4(二)我国中小企业内部会计控制制度的需求性............................... 5四、中小企业内部会计控制存在的主要问题................................... 5(一)管理者对内部会计控制认识薄弱 ...................................... 5(二) 内部会计控制体系不完善............................................ 5(三) 组织机构设置不合理,内部管理职责不清 .............................. 5(四) 缺乏有效的监督机制............................................... 6五、完善我国中小企业内部会计控制的对策分析............................... 6(一) 中小企业创业期的内部会计控制对策分析.............................. 6(二) 中小企业成长期的内部会计控制对策分析.............................. 7(三) 中小企业成熟期的内部会计控制对策分析 ............................. 8 参考文献................................................................ 9致谢.................................................................... 10摘要:随着市场经济的高速发展,中小企业在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色,中小企业的内部会计控制研究也越来越—受到各界的关注。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一、出纳岗工作流程二、销售费用岗工作流程三、管理费用岗工作流程四、固定资产岗工作流程五、材料审核岗工作流程六、成本核算岗工作流程七、销售核算岗工作流程八、工资福利岗工作流程九、税务岗工作流程十、内部审计岗工作流程十一、主管岗工作流程一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。

2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。

(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。

4、管理现金日记账,做到日清月结,并及时与微机账核对余额。

(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核,计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票(汇票、电汇)——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注:(1)开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。

(2)开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。

(3)有前期未报账款项的个人及所在部门,一律不办理付款业务。

(2)打卡工资根据工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→连同工资盘交司机送南湖建行——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗注:(1)每月根据工资发放时间提前2天将工资所需款调入南湖建行,并按时从工行将工资款划入首义招行。

(2)打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。

(3)业务员兑现凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→交司机送银行倒进账——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗(4)还贷及银行结算收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证——→登记单据传递登记本——→传管理费用岗(5)交税①完税收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)——→填写划款行银行账号及进单② 进税卡凭税务岗填写的付款审批——→开具支票——→填写进账单——→交司机送银行进账——→凭回单及支票存根登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条——→登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证(6)及时将各银行对账单交内审岗编制银行调节表,对调节表上挂账及时进行清理和查询,责成相关岗位进行下账处理。

3、根据银行收付情况统计各银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,避免空头。

4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。

(三)工作要求1、熟悉公司各类财务管理制度。

2、了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。

3、准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。

4、坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。

5、随时掌握各银行户头余额,禁止签发空头支票。

6、树立良好的窗口形象。

二、销售费用岗工作流程(一)部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证借:营业费用—相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:(1)非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。

(2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。

(3)费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等,其要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。

(4)准确使用明细科目(见科目表),正确选取专项。

(5)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。

(6)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。

(二)办事处费用1、日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核2、购置固定资产审核是否附申请报告——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:固定资产——相关明细科目贷:现金——→传出纳岗注:(1)办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。

(2)记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。

3、房租、仓租审核是否附租赁合同——→审核是否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——房租\仓租\区域房租(部门专项)贷:现金——→传出纳岗4、运费审核运输发票合法,金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——运费—市外运费\市内运费(部门专项)应交税金——应交增值税—进项税贷:现金——→传出纳岗注:(1)计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。

(2)抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。

5、途损审核途损合法依据、途损报告——→审核签字手续完整——→编制记账凭证借:营业费用——途损(专项)贷:应收账款注:(1)途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。

(2)途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。

(3)途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“现金”科目过渡。

6、高开冲红审核是否附高开冲红表——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证借:营业费用——高开冲红贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。

(2)以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。

7、返利审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—现款返利\品种返利\年终返利(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗8、赞助费审核是否附申请报告——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—赞助费(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。

(2)各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。

(3)审核具体依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》、《2001年销售政策》等。

(4)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。

(5)以货款冲抵返利款时,以销售会计审核金额记费用,以对方开具收据金额记应收账款,差额由经办人补足。

(三)广告费用1、审核月度资金计划每月28日根据预付账款、策划部广告投入付款计划及广告合同的执行情况——→审核策划部下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批2、审核付款(1)根据月度资金计划核查付款项目——→审核广告合同、发票、照片等——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划——→出纳岗付款(2)签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等——→编制记账凭证借:预付账款贷:银行存款——→在相应的广告合同上登记付款金额、日期及凭证编号——→传主管岗复核注:(1)首次付款时,需留存一份合同复印件。

相关文档
最新文档