建筑企业经营预测与决策 PPT

• (二)预测的分类 • 1．按预测时间划分 • (1)长期预测。一般指对预测对象在五年或更长时间可
能的状况所作的推测和预计，又称远景预测。
• (2)中期预测。一般指一年以上，五年以下的预测，是长期 预测的具体化和短期预测的依据。
• (3)短期预测。一般指年度、季度或月度预测，又称近期预 测。
• 2．按预测范围划分 • (1)宏观预测。即整个国民经济，一个地区、一个部门的预
的需求和供应进行预测，对建筑市场的竞争形势及竞 争势态的变化趋势进行预测，对企业工程任务来源进 行预测，对建设单位对建筑产品的质量要求、配套性 要求进行预测。
• 2．资源预测。对企业所需材料、资源的需求数量、供 应来源、配套情况、满足程度和供应条件等进行预测。
• 3．生产能力预测。企业生产能力预测是对企业人员、 机械设备的需求变化情况的估计，也包括对劳动需求、 劳动力供应条件的估计。
计，然后计算它的平均值，以此作为预测事件的结论的 一种方法。
• 【例6-1】某企业拟开发某类商品房，根据市场销售的历 史和现状，对该类商品房市场需求的可能出现的自然状 态及概率估计如下:
• 根据表6-1中数据，计算其平均值，得到需求量高的概率 0.44，需求量一般的概率0.38，需求量低的概率0.18。
• 2.市场供应的调研。主要包括各种建筑类型的可供量， 建筑材料、构配件、建筑机械设备、劳务市场等的供 应情况，社会生产发展水平及技术水平等。市场供应 的调研有助于了解企业在市场中的地位，对制定战略 目标是有益的。
• 3．市场竞争状况调研。主要包括竞争对手的数量、分 布情况及潜在竞争者的情况，竞争对手的工程质量、 工期、服务态度及履约情况，各竞争对手企业状况及 信誉等。
• (3)综合预测。即综合采用两种或两种以上方法进行的 预测。
• (三)预测的基本原则 • 为了提高预测工作质量，在进行预测时，一般应遵循
如下几项原则。
• 1．科学性原则。事物是客观存在的，其客观规律是可 以认识的。
• 2．系统性原则。任何客观事物均可以看作一个系统。
• 3．相关性原则。任何事物的发展，都是互相联系、互 相制约的，所以可以从已知的事物推测与之相关的未 知事物的发展。
• 二、经营预测 • (一)预测的概念与作用
预测是根据历史资料和现实情况，运用科学的方法和 手段，来估计客观事物未来的发展；并对这种估计加以 评价，以指导和调节人们的行动。预测研究的对象是未 来。但它立足的是现在和过去，它是以变化、联系的辩 证观点，研究事物的今天，预言它的明天。
预测的作用有如下四点 见教材上P86这里不作详细介绍
定 调 研 问
初 步 调 查
定 调 研 项
定实
理
出
调施
分
调
研调
析
研
方研
资
报
题
目
案
料告
图6-1 市场调研的程序
(四)市场调研的内容
• 市场调研的内容比较广泛，即包括企业的外部环境， 也要考虑企业内部环境，概括起来，建筑企业的市场 调研主要包括如下内容：
• 1．市场需求调研。主要包括当前和潜在的用户、各种 建筑类型的需求量，用户的分布情况，各种用户对建 筑产品的评价等。市场需求调研可使企业掌握建筑市 场的需求情况及发展趋势，了解用户的心态，从而为 企业的经营方针和长远规划提供依据。
进 行 预 测
测 结 果 分
标
法
析
合
提
理 否
出 是预
测
？
报
告
追 踪 和 反 馈
否
图6-2 预测的基本程序
• 1．确定预测目标和要求。预测目标的确定直接影响着预测 对象、范围、内容，以及预测方法的选择等一系列工作的 安排。
• 2．收集资料。预测资料的数量和质量直接关系到预测结果 的精确度。在收集资料时，一方面要考虑资料的准确性， 另一方面还要考虑资料的相关性。对收集到的资料还要加 工整理。
•
主观概率统计表
表6-1
A1
A2
A3
A4 A5
• 主观概率法当持各种意见的专家人数不同或专家们的实际经 验和知识不同，可对于不同概率给予不同的权数，用加权平 均法求其预测值。
• (2)主观记分法 • 事先予以不同的事件或方案不同的计分标准，由调查者
根据自己对事件的估计，按标准评定得出分值，这种方 法叫主观记分法。对分数的整理和比较有许多方法，常 用的有：平均值法，加权平均法，比重系数法等。 • (3)期望值法 • 期望值法是根据预测人员的不同预测值及其概率，算出 期望值，然后将不同的期望值进行整理的一种方法。
• 4．动态性原则。任何事物都不是一成不变的，有其历 史、现状，也会有未来，事物总是从历史演变而来， 事物的发展会有变化，但这种变化总有其轨迹可循。
• 5．类推的原则。许多事物的发展，存在着相似性或类 同性。因此，掌握了某一类事物的发展变化规律，就 可以推测出其它类似事件的发展变化规律。
• (四)经营预测的内容 • 经营预测主要包括以下内容； • 1．建筑市场预测。在市场调研的基础上，对建筑市场
• (例6-2) 如例6—1，五个预测者，对不同自然状态下的 收益及概率预测如表6—2所示：
预测表
表6—2
各预测者期望值计算如下： • A1：25×0.6+18×0.2+10×0.2=20.6 • A2: 24×0.4+20×0.3+12×0.3＝19.2 • A3: 23×0.3+19×0.5+8×0.2＝18 • A4：24×0.4+19×0.5+9×0.1＝20 • A5：20×0.5+15×0.4+7×0.1＝16.7
移动平均预测计算表 表6-3 见下页
1
•
Vi 如:当N=3时:F4= 3
17020015017.3
N
3
2
•
F5=
Vi
4
20015023019.3
N
3
3
•
F6=
Vi
5
15023021019.76
N
3
4
•
F7=
Vi
6
23021028024.0
N
3
┅┅┅。
1
• 当N=6时： F7= 6Vi 172 001052 032 012 080 20.76
• 4．企业的技术发展预测。包括建筑施工技术、管理技术、 企业技术改造和设备更新的预测。即新产品、新技术、新工 艺、新机械、新材料的预测。
此外还有利润、成本预测，多种经营方向预测等内容。
• (五)经营预测的基本程序 • 经营预测的基本程序如图6—2所示
确
选
预
和 要 求
定 预 测 目
收 集 资 料
择 预 测 方
三、经营预测方法及应用
(一)定性预测方法及应用 1．个人判断法 个人判断法是凭借个人的知识、经 验和综合分析能力，对预测对象未来发展变化趋势作 出的推断。
• 2．专家会议法 专家会议法又称专家意见法。它是根据预测的目的和
要求，向有关专家提供一定的背景资料，通过会议的 形式对某一经济现象及其发展趋势进行推断。 • 3.德尔菲法 • 德尔非法又称专家意见征询法。这是采用匿名的方法， 就预测的问题，征询有关专家的看法和意见，然后将
济预测的基本方法，该方法是将历史资料和数据，按时间 顺序排成一序列，根据时间序列所反映的经济现象的发展 过程、方向和趋势，将时间序列外推或延伸，以预测经济 现象未来可能达到的水平。
• 这里简要介绍几种常用的方法。
• (1)移动平均数法 • 这种方法假定待预测事物的未来状况只与近期的状况有关，
而与较远期的状况无关。因此，只要选用近期的几个数据 加以平均即可预测下期的数据。根据平均值的不同算法， 移动平均法又分为简单移动平均法和加权移动平均法两种。
所得的各种意见加以综合、归纳和整理，再反馈给各
个专家，进一步征询意见，经过多次这样的反复和循
环，直到预测的问题得到较为满意的结果。
• 4.定性预测结论的形成 • 通过主观预测得到的结果大部分都是定性的，为了便
于比较，我们有时要进行整理、加工，最后用定量的 数据表示出来预测的结果。
• (1)主观概率法 • 主观概率法是预测者对预测事件发生的概率作出主观估
• 选择科学合理的调研方法，是保证调研质量的关键一 环。这里把按收集资料的不同方式所划分的四种调研 方法简要介绍如下；
• 1．访问法。它又称采访法、询问法，是调查员通过口 头、书面或电信等方式向被调查者了解市场情况，收 集资料的一种实地调查方法。
• 2．观察法。这是由调查者直接或利用仪器来观察、记 录被调查对象的行为、活动、反应、感受或现场事物， 以获取资料的一类方法。
• 3．选择预测方法。选择预测方法是整个预测工作的核心。 • 4.进行预测。利用现有的资料和选定的预测方法进行预测。 • 5．预测结果分析。对预测结果进行分析，检查是否达到预
期目标。
6．提出预测报告。预测结论得以确认后，便可以提出
预测报告，供决策者参阅 。
7．追踪与反馈。提出预测报告后，还要追踪预测报告 的结论及建议是否被采用，实际效果如何等，对追踪 的结果进行反馈，以便在下一次预测时，纠正偏差， 改进预测方法。
测。
• (2)微观预测。即一个企业、一个单位的发展情况预测。如 对企业经济活动状态的估计、资源需求预测等。
• 3.按预测的方法划分 • (1)定性预测。是指通过直观材料或判断的方法对事物的未
来发展变化趋势进行分析。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
• (2)定量预测。是根据历史的数据，采用相适应的数学 公式或数学模型对事物未来发展变化趋势进行量的分 析。
• 简单移动平均法是把过去数据对预测值的影响作用等同看待， 采用简单算术平均法计算预测值。其预测模型通式为：