2019年企业车辆管理述职报告
车辆管理员述职报告范文
车辆管理员述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX公司的车辆管理员，现将本年度的工作情况作一总结和报告。
一、工作内容作为车辆管理员，我的主要工作是负责公司车辆的管理和运营工作。
主要分为以下几个方面：1. 车辆管理：负责公司车辆的购置、保养、维修、报废等工作。
在购置方面，我按照公司的用车需求和预算，与相关供应商进行了多次沟通和比较，最终选定了适合公司需求的车辆；在保养和维修方面，我及时跟进车辆的保养计划和维修工作，确保车辆的正常运行；在报废方面，我及时整理和办理车辆的报废手续，确保废弃车辆按照规定进行处理。
2. 车辆运营：负责公司车辆的调度和使用。
根据公司不同部门的需求，我合理安排车辆的使用时间和地点，确保公司各项工作的正常进行。
同时，我还负责车辆的油耗统计和维护费用的核算，为公司提供相关的数据支持和参考。
3. 车辆安全：负责公司车辆的安全管理。
我积极推行安全驾驶和遵守交通规则的理念，定期组织车辆大检查和培训活动，提高驾驶员的安全意识和技能。
同时，我还定期检查和维护公司车辆的安全设备，确保车辆的安全性能达到标准要求。
二、工作亮点在过去的一年中，我积极努力，取得了以下几个方面的成绩：1. 车辆购置优化：根据公司的用车需求和预算，我与多家车辆供应商进行了充分的比较和协商，最终购置了适合公司需求的车辆，并且在价格方面也取得了一定的优惠，为公司节约了一定的成本。
2. 车辆维护规范化：我制定了车辆保养和维修的标准操作流程，并与相关维修厂家建立了长期稳定的合作关系，确保车辆的维修质量和成本控制。
同时，我还推行了定期维护制度，提醒驾驶员按时进行车辆保养，保证车辆的正常运行。
3. 车辆管理信息化：为了提高工作的效率和准确性，我引进了车辆管理系统，并在公司内部进行了推广和培训。
通过系统，我可以方便地查询和统计车辆的使用情况、保养记录、费用支出等信息，提高了车辆管理的效率和准确性。
三、存在问题及改进方案在工作中，我也意识到了一些问题，将在今后的工作中加以改进：1. 工作量大、压力大：随着公司业务规模的扩大，车辆数量也在逐渐增加，给我的工作带来了更大的压力。
车辆管理员述职述廉范文
车辆管理员述职述廉范文尊敬的领导：我是XX单位的车辆管理员，现向您汇报我的工作情况和廉政述职。
1. 工作内容：作为车辆管理员，我的主要职责是负责管理单位内的所有车辆，确保车辆的安全、正常运行。
具体包括以下几个方面：（1）车辆维护：定期检查车辆的机械设备、电路系统等，确保车辆处于良好的工作状态；保养车辆的外观、内部设备，确保车辆干净整洁。
（2）车辆保养和维修：及时安排车辆的保养和维修，并与修理厂保持良好的合作关系，确保车辆的质量和维修效果。
（3）车辆配备和调度：根据单位的需要，合理配置车辆，并根据任务的需要进行车辆的调度，确保车辆的合理利用。
（4）车辆信息管理：建立和完善车辆档案，包括车辆的购置、维修、保险等信息，确保车辆信息的及时准确。
2. 工作成果：在过去的一年中，我按照单位的要求，认真履行职责，做到崇尚科学、练就过硬，取得了一定的成果。
（1）车辆状况：我及时发现和解决了车辆故障问题，保证了车辆的正常运行；对车辆进行了维护保养，提高了车辆的使用寿命。
（2）车辆调度：根据单位的工作需要，合理调度车辆，确保了单位各项工作的顺利进行。
（3）车辆档案：建立和完善了车辆档案，方便了车辆信息的管理和查询，提高了工作效率。
（4）廉政建设：我严格遵守廉政纪律，坚决抵制各种形式的腐败行为，本人贡献相关依据。
3. 廉政述职：在我担任车辆管理员的过程中，我时刻牢记廉政纪律，坚决抵制各种形式的腐败行为，守住了廉政底线。
具体体现在以下几个方面：（1）廉洁自律：严格要求自己，不接受私人贿赂和任何形式的利益冲突，做到公正廉洁，以身作则。
（2）廉洁管理：在车辆的购置、维修等工作中，坚决杜绝以权谋私、贪污受贿等行为，确保单位的财产安全。
（3）廉洁执行：我坚持按照单位的相关规定和程序进行车辆管理工作，杜绝擅自决策、违规操作等行为。
（4）廉洁监督：我积极参与单位的廉政教育和监督，关注身边的腐败问题，及时进行举报和揭发。
总结：作为车辆管理员，我兢兢业业、勤勤恳恳地履行自己的职责，取得了一定的工作成果。
车辆管理员述职报告范文
尊敬的领导：我是公司车辆管理员，我在过去的一年间，认真履行职责，尽心尽职，确保了公司车队的管理经营工作顺利完成。
在此，我向您汇报上一年度的工作。
一、车辆保险管理作为公司车队的保险经理人，我深入了解车队所有车辆的保险政策，合理安排保险责任范围，整理出新车、旧车保险单据以及续保资料，及时跟进保险理赔事项。
同时，我还对车队所有的保险单据进行统计，根据车辆种类、使用情况，结合保险理赔情况，对车队保险进行优化调整。
二、车辆年检管理为了保证车队所有车辆合法、安全、有效运营，我在每年春季开展了车辆年检管理工作。
我制定了年检计划，组织车队司机及时安排车辆的年检工作，确保车辆年检合格率达到100%。
此外，我还对车辆证件资料进行了分类整理和归档，让所有车辆证件资料存储井然有序。
三、车辆维护管理为了保证车队车辆运营的稳定性和安全性，我一直坚持把车辆维护管理置于首位。
我制定了定期保养计划，及时维修和保养公司车辆，目前，公司车辆没有发生过大型机械故障，车辆保养费用控制在了可承受的范围内。
四、车辆使用管理公司车队的车辆使用管理应该严格按照公司规定进行，为此，我每月对所有车辆使用进行了清点，尽力避免发生车辆丢失、损坏等事件，并及时纠正司机的不当行为。
同时，我还对车辆油耗情况、行驶里程进行了分析，对照公司规定，及时对车辆油费情况进行调整。
五、员工维权管理作为车队管理员，我还要为车队工作人员维护自己的合法权利。
我积极与保险公司、年检机构等联系，协助车队工作人员解决各种保险、年检事宜，让他们受到合法的保障。
并积极开展安全宣传活动，增强司机行车安全意识，有效防范交通事故的发生。
综合以上述职内容，我认为，在去年的工作中，我始终坚守职责，严格遵守公司规定，积极推进车队管理经营发展，确保了车队安全稳健运营，提升了车队整体运作效率和管理水平，为公司的快速发展做出了应有的贡献和实际的成绩。
我将继续努力工作，展现更好的工作成绩。
感谢领导对车队管理工作的支持和关心！。
公司车辆管理述职报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司车辆管理述职报告篇一：车辆管理员述职报告述职报告我一直负责全市车辆管理工作，xxx年在公司领导的关怀和各部门的大力配合下，在综合部及全体司机的支持帮助下，我始终坚持高标准、严要求，不断增强工作自觉性、主动性，始终踏踏实实、兢兢业业按时对公司车辆进行年度审验。
一年来，所有车辆未出现过任何交通事故，在认真完成领导安排的各项工作任务的同时，自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了较大提高，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车辆管理整体工作的扎实开展。
现将一年来工作学习情况述职如下：一、尽职尽责，认真做好本职工作xxxx年我始终把业务发展、生产建设等各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作用车需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，确保了公司正常的经营、维护用车。
一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全(:公司车辆管理述职报告)性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，对有可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
二、加强学习，不断提高自身素质。
我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，开阔了自己的眼界；认真学习了公司的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基础。
三、思想作风建设情况。
一年来，我始终严格要求自己，严谨细致、脚踏实地干工作，以制度、纪律规范自己的言行举止，用实际行动维护了本车队的良好形象。
一是做到了严于律己。
二是发挥了表率作用。
要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，树立了车队的服务形象。
四、存在的问题一年来，在上级领导的帮助和单位员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司的要求和同志们的希望还有很大差距，第一是自己的工作主动性仍然不够，二是工作中没有做到持之以恒，也有过松懈思想。
车辆管理员述职报告
车辆管理员述职报告尊敬的领导：我是车辆管理员，感谢领导对我的信任和支持。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，现将我的工作情况汇报如下。
一、车辆管理情况1. 车辆保养与维修：我按照公司制定的保养计划，定期组织对车辆进行保养与维修工作，确保车辆的正常使用和安全性。
我与相关合作单位建立了良好的合作关系，保证了服务质量和效率。
同时，我也根据车辆的实际使用情况，及时调整保养计划，以更好地满足公司各部门的需求。
2. 车辆登记与查验：我认真负责地对公司所有的车辆进行登记与查验工作。
包括车辆的证件、备用轮胎、紧急救援工具等是否齐全、完好，并及时跟进未通过的车辆进行整改。
这些工作对于保证车辆的安全性和规范使用具有重要意义。
3. 车辆事故处理：在车辆发生事故时，我及时到达现场，与相关责任人进行沟通和了解情况，并协助处理事故。
在处理事故中，我按照公司相关规定，保护公司的合法权益，减少公司的经济损失。
同时，我也与保险公司保持良好的合作关系，及时处理车辆事故的赔偿事宜。
4. 车辆监控与安全防护：我密切关注车辆的行驶情况，通过安装车辆监控系统对车辆进行实时监控，以保证车辆的安全。
我也注意对车辆进行防盗、防护措施，对值班人员进行安全培训，提高车辆安全使用意识。
二、工作亮点1. 完善车辆管理制度：根据公司的发展需求和实际情况，我与相关部门共同制定了一系列的车辆管理制度，包括车辆使用、维修、保险、事故处理等方面，为车辆管理提供了明确的规范和指导。
2. 节约成本：我注重车辆的保养和使用寿命管理，合理安排车辆维修与保养计划，在延长车辆使用寿命的同时，也减少了公司的维修成本。
同时，我也与供应商积极谈判，降低了车辆运营成本，为公司节约了大量的费用。
3. 优化车辆使用效率：我不断地优化车辆使用效率，通过合理调配车辆，提高车辆使用率，减少了公司的运输成本。
我也根据公司不同部门的需求，合理规划车辆的使用计划，确保了车辆的有效利用。
三、存在的问题与改进意见1. 车辆维修及备件采购：由于车辆维修工作的复杂性和车辆备件的多样性，我在车辆维修和备件采购方面存在一定的困难。
《车辆管理员述职报告[精选5篇]》
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《车辆管理员述职报告[精选5篇]》述职报告我一直负责全市车辆管理工作，xx年在公司领导的关怀和各部门的大力配合下，在综合部及全体司机的支持帮助下，我始终坚持高标准、严要求，不断增强工作自觉性、主动性，始终踏踏实实、兢兢业业按时对公司车辆进行年度审验。
一年来，所有车辆未出现过任何交通事故，在认真完成领导安排的各项工作任务的同时，自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了较大提高，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车辆管理整体工作的扎实开展。
现将一年来工作学习情况述职如下：一、尽职尽责，认真做好本职工作xx年我始终把业务发展、生产建设等各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作用车需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，确保了公司正常的经营、维护用车。
一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，对有可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
二、加强学习，不断提高自身素质。
1我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，开阔了自己的眼界；认真学习了公司的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基础。
三、思想作风建设情况。
一年来，我始终严格要求自己，严谨细致、脚踏实地干工作，以制度、纪律规范自己的言行举止，用实际行动维护了本车队的良好形象。
一是做到了严于律己。
二是发挥了表率作用。
要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，树立了车队的服务形象。
四、存在的问题一年来，在上级领导的帮助和单位员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司的要求和同志们的希望还有很大差距，第一是自己的工作主动性仍然不够，二是工作中没有做到持之以恒，也有过松懈思想。
车辆管理工作汇报工作总结_单位车辆管理工作总结
车辆管理工作汇报工作总结_单位车辆管理工作总结我所负责的单位车辆管理工作经过一年的努力，取得了一定的成绩。
下面就我所经手的车辆管理工作进行总结如下：我们加强了车辆的调度管理。
通过建立完善的车辆调度制度，统筹安排车辆使用计划，确保了车辆资源的最优利用。
我们加强对车辆使用情况的监督和检查，确保车辆使用符合规定，并及时发现和处理车辆使用中的问题。
我们加强了车辆的维修保养工作。
我们建立了定期维护保养制度，制定了详细的维修计划，确保了车辆的正常运行和延长了车辆的使用寿命。
我们还与维修厂建立了良好的合作关系，定期组织维修工作，及时解决车辆故障问题，确保车辆能够随时投入运营。
我们加强了车辆的安全管理工作。
我们制定了详细的车辆安全管理规定，加强对车辆驾驶人员的培训和考核，确保驾驶人员具备安全驾驶技能和遵守交通规则的意识。
我们还定期检查车辆安全设备的使用情况，及时进行维修和更换，保障车辆的安全。
我们还加强了车辆的文档管理工作。
我们建立了详细的车辆档案，记录了车辆的基本信息、维修记录等，通过档案管理的方式，方便了对车辆信息的查询和统计。
我们还加强了车辆使用和费用的报账管理，确保了车辆使用和费用的合理性和规范性。
通过一年的努力，我们取得了一系列的成绩，但也存在一些不足之处。
一是部分驾驶人员对车辆操作规程和交通规则掌握不够，需要进一步加强培训。
二是车辆维修保养工作还需进一步完善，尤其是对于一些老旧车辆的维修保养需要加强。
三是对车辆安全管理还需要加强，提高驾驶人员的安全意识和对安全管理的重视程度。
为了进一步提高车辆管理工作水平，我们将继续努力，采取以下措施：一是加强驾驶人员培训，提高他们的技能水平和安全意识。
二是加强车辆维修保养工作，确保车辆的正常运行和延长使用寿命。
三是加强车辆安全管理，落实安全管理责任，严格执行安全操作规程。
四是继续规范文档管理工作，完善车辆信息档案，方便查询和统计。
单位车辆管理工作是一个复杂而又重要的工作，通过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
车辆管理述职报告
尊敬的领导：我认真撰写了这篇车辆管理述职报告，以向您展示我们部门过去一年的成果和问题。
一、工作概况作为车辆管理部门，我们的工作重心是保障单位车辆的正常运行和维护车辆资产价值。
今年，我们负责管理的车辆数量达到了200部，包括了各类车型。
下面是我们的年度工作概况：1.车辆维修保养：我们遵循了定期保养和紧急维修的原则，全年对车辆进行了保养维修270余次，把车辆返修率控制在3%以内，有效降低了运营成本并提高车辆使用寿命。
2.车辆监控管理：我们实行了全天候的车辆监控管理制度，对车辆的位置、车速、行驶路线和燃油消耗等数据进行实时监测，确保车辆的安全和规范使用。
3.车辆调度管理：我们根据单位的实际需求，合理安排车辆的使用计划，在保证出行效率的同时，降低车辆的货物损失和车辆维修比例。
4.车辆资产管理：我们采取合理的车辆定位和使用计划，实现了单位车辆资产的合理管理，保护了单位资产和车辆设备。
二、存在问题在过去的一年里，虽然我们做出了不少努力和工作成绩，但我们依然面临着一些问题：1.管理手段上：我们目前使用的监控系统技术已经达到了较高的水平，但是在其他管理手段上仍然存在许多弊端，需要加以改进。
2.人员管理上：我们需要加强人员的管理培训，提升工作效率和执行力。
3.配套设备上：我们需要引进一些新的车辆维修和保养工具，以提升工作质量和效率。
三、改进措施针对以上问题，我们将采取以下措施：1.管理手段上：引进新的车载监控系统，实现对车速、离线定位、中文报警、故意刹车等功能的实时监测。
有效提升车辆管理系统的准确性和智能化程度。
2.人员管理上：加强人员培训，提高员工的专业素养和自我管理能力，以提升工作效率。
3.配套设备上：增加一些高性能的车辆维护设备，如圆形重型升降机、万能电容式测试仪和液压车灯机等，提高维修工作的效率和准确性。
四、总结在未来的工作中，我们将遵循合理职责定位和严格管理标准，不断提高车辆管理的智能化和标准化水平，全力保护单位车辆资产和环保节能。
车辆管理个人述职报告
车辆管理个人述职报告尊敬的领导：首先，感谢领导对我工作的关心和支持。
在过去一段时间里，我在车辆管理工作中，尽职尽责、努力工作，取得了一定的成绩。
现向领导汇报述职如下：一、完善车辆档案管理1. 对所有车辆建立了详细的档案，包括车辆基本信息、购买保养记录、年检记录等；2. 确保车辆档案的准确性和完整性，及时更新和归档重要信息，提高了工作效率。
二、制定和执行车辆维护计划1. 与相关部门合作，制定了车辆的维护保养计划，确保每辆车定期进行保养和检查；2. 建立了健全的维修记录，包括维修内容、费用等，及时跟进维修情况，确保车辆的正常运行。
三、加强车辆使用管理1. 制定了严格的车辆使用政策，明确车辆使用的范围和条件；2. 建立了车辆使用登记系统，对每次使用进行登记，提高了对车辆使用情况的监督和管理。
四、加强驾驶员管理和培训1. 对驾驶员进行了全面的培训，包括交通规则、安全驾驶等方面的知识；2. 定期开展安全驾驶培训和考核，提高了驾驶员的安全意识和驾驶技能。
五、积极参与车辆购置和更新工作1. 及时了解市场动态，为单位提供合适的购车方案和建议；2. 参与车辆的报废和更新工作，确保车辆的更新及时进行。
六、尽职尽责，积极开展车辆应急和保障工作1. 配合相关部门，建立了车辆应急预案，并进行演练和实施；2. 及时处理车辆故障和意外事件，保障车辆的正常运行。
七、个人工作总结在过去的工作中，我始终坚持以责任心和对工作的热爱，不断努力提高自己的综合素质和专业能力。
同时，我也意识到还有许多不足之处需要进一步改进和提升。
未来，我将继续严格要求自己，不断学习和提升自己的专业知识，更加深入地了解车辆管理的相关规定和业务流程，不断改进和完善工作中存在的问题，以更高的效率和质量完成各项任务。
再次感谢领导对我的信任和支持！我将继续努力，为单位的车辆管理工作做出更大的贡献！此致敬礼。
车辆管理述职报告怎么写
车辆管理述职报告怎么写
尊敬的领导：
首先，非常感谢您对我的关心和支持。
我在过去的时间里，担任车辆管理职务，积极履行我的职责并努力推动车辆管理工作的顺利进行。
在此，我想向您汇报一下我的工作情况和成绩。
1. 车辆管理工作总体情况：
在过去的时期里，我负责管理公司的车辆调度、行驶安全、维修保养和车辆运行数据的收集与分析等方面的工作。
经过我们团队的共同努力，车辆管理工作保持了良好的秩序和正常的运营状态。
2. 加强车辆调度和行驶安全：
我认识到车辆调度对公司的运营效率至关重要。
因此，我建立了一个有效的调度系统，确保车辆能够按时投入使用，提高了行驶效率和客户满意度。
同时，为了提高行驶安全性，我进行了车辆安全培训，并严格执行交通规定和行车要求，减少了交通事故的发生率。
3. 推行车辆维修保养计划：
为保证车辆的良好状态和正常运行，我制定了一套科学合理的维修保养计划。
每辆车都按时进行定期维护和检测，及时处理出现的故障和问题，确保车辆的技术指标和外观状况符合要求。
这样有效地延长了车辆的使用寿命，并提高了工作效率。
4. 车辆运行数据的收集与分析：
为了更好地了解车辆的使用情况和改进管理措施，我建立了一套车辆运行数据收集与分析的系统。
通过收集和分析车辆的里程、加油、维修等数据，我及时发现了一些车辆问题，并制定了相应的解决方案，进一步提升了车辆管理的水平。
最后，感谢领导的关心和支持，正是在您的引导下，我才能不断学习和成长。
我将继续努力，进一步完善车辆管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
此致
敬礼。
员工述职报告车辆管理范文
员工述职报告车辆管理范文日期：2022年10月15日尊敬的领导：本次述职报告，我将重点向您汇报我在车辆管理方面的工作情况和取得的成绩。
一、车辆维护和保养作为车辆管理部门的负责人，我始终将车辆维护和保养工作放在首位。
我认真执行车辆保养计划，确保所有车辆按时进行常规保养、更换零部件及时。
我与合作维修厂商保持密切联系，从而保证车辆的正常运行和行驶安全。
截至目前，没有发生任何因车辆故障造成的延误事件，车辆的出勤率和工作效率也得到了明显提高。
二、司机安全培训和考核为了确保驾驶员的安全驾驶水平和遵守交通规则，我制定了一系列的安全培训计划和考核制度。
通过定期开展安全培训，提升驾驶员的安全意识，增强他们对车辆行驶过程中的安全风险的认知。
同时，根据培训内容，我组织了司机的考核，以确保他们的驾驶技能达到标准要求。
经过一段时间的努力，司机们的驾驶水平明显提高，道路事故率降低了30%。
这不仅保证了车辆的安全行驶，也有效提升了公司形象。
三、车辆调配和使用管理我根据公司业务需求和车辆状况，合理安排车辆的调配和使用。
严格执行车辆使用登记制度，对每辆车进行及时登记并记录使用情况。
我注意发现和纠正驾驶员的违规行为，如超速、闯红灯等，及时予以处理和警示。
此外，对于公务用车，我进一步简化了审批流程，提高了车辆的使用效率，并对超额使用和滥用的情况进行查处和整改。
这样做不仅节约了公司的运营成本，还提高了车辆使用效率。
四、车辆安全管理为了加强车辆的安全管理工作，我建立了完善的车辆安全管理制度。
对车辆进行定期的安全检查，确保车辆的各项安全设备完好可用。
同时，我积极推动车辆安全防盗措施的实施，如安装GPS定位系统、升级车辆锁等。
这些措施有效地防止了车辆被盗抢的风险，保障了车辆的安全使用。
通过我团队的共同努力，车辆管理工作取得了明显的进步，取得了以下成绩：1. 减少车辆故障导致的延误事件，提高了车辆的出勤率和工作效率。
2. 安全培训和考核的实施，使司机的驾驶水平明显提高，道路事故率降低了30%。
车辆管理工作汇报_单位车辆管理工作总结
车辆管理工作汇报_单位车辆管理工作总结车辆管理工作是单位管理工作中的重要组成部分，它直接关系到单位的正常运营和员工的安全。
在过去的一年里，我们单位在车辆管理方面做了大量的工作，取得了明显的成绩。
一、车辆信息管理方面我们单位建立了车辆信息管理系统，对所有的车辆进行了登记和归档。
系统记录了每辆车的基本信息，包括车牌号、车辆型号、车主信息等。
通过该系统，可以轻松查询和管理车辆信息，提高了工作效率。
并且，我们还定期对系统中的车辆信息进行核对和更新，确保信息的准确性。
二、车辆维修保养方面我们单位十分重视车辆的维修保养工作，确保车辆的正常运行和安全。
我们与多家汽修厂建立了合作关系，并签订了服务合同。
每季度，我们会组织车辆检修和保养，及时发现和修复车辆的故障，确保车辆的可靠性。
我们还建立了定期保养计划，对车辆进行定期的维护和保养，延长车辆的使用寿命。
三、车辆驾驶员培训方面车辆驾驶员是车辆管理中的关键环节，他们的安全意识和驾驶技术直接影响到车辆的安全运营。
我们单位重视车辆驾驶员的培训工作。
每年，我们会组织驾驶员参加交通安全培训课程和驾驶技术培训，提高他们的安全意识和驾驶技能。
我们还定期对驾驶员进行考核和评估，对不达标的驾驶员进行培训和纠正，确保驾驶员的素质和技术水平。
我们单位对车辆的使用进行了严格的管理。
我们建立了车辆使用制度，规范了车辆的使用范围和方式。
只有经过批准和登记，才能使用车辆，确保车辆的使用合理和规范。
我们加强了对车辆的监管和管理，制定了车辆巡查和检查制度，定期对车辆进行巡查和检查，及时发现问题并保障车辆的安全。
为了保障车辆和人员的安全，我们单位对车辆进行了保险管理。
我们为每辆车投保了必要的保险，包括车辆损失险、第三者责任险等。
并且，我们还与保险公司建立了长期合作关系，确保车辆保险工作的顺利进行。
我们单位在车辆管理工作中付出了大量的努力，取得了显著的成果。
我们也要清醒地认识到，车辆管理是一个复杂的工作，需要各方面的支持和协作。
车辆管理述职报告
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是⽆忧考整理的车辆管理述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】车辆管理述职报告 ⼀、车位确定的⽅法 1）地⾯车位不对外开放，已报名业主经物业公司审核，业主委员会监督⽅可参加摇号，东区27个车位，西区42个车位进⾏摇号，西区预留3个做为临时停车位，供来访车辆使⽤。
2）公开透明操作，社区指导、业主委员会监督、物业公司执⾏。
3）车位申请登记时，需提供房产证或承租合同、业主⾝份证复印件及车辆⾏驶证复印件。
4）车位按摇号前后顺序安排车位，按户为计算单位，选定后，车主需要缴纳⼀年的停车服务费，⽋缴物业费的业主请结清费⽤并与物业服务企业签订停车服务协议后⽅可取得使⽤权。
⼆、车辆⽇常管理 1、取得车位使⽤权的业主车辆进出⼀律刷卡通⾏，外来车辆进⼊⼩区，须经门岗登记，接受秩序维护员的指挥和安排。
并按市物价局、市房管局相关⽂件规定缴纳临时停车费，营运车辆进⼊⼩区必须经门岗登记和同意，并不得在⼩区内滞留。
2、进⼊⼩区的.车辆，应服从秩序维护员的指挥和安排，不得在⼩区⽀⼲道、车⾏道、消防通道随意停放车辆，不得跨骑路⽛辗压绿化草地、损坏路牌、各类标识及其他公⽤设备，如有损坏应照价赔偿；造成严重事故的，将追究其经济和法律责任。
3、车辆进⼊⼩区禁⽌鸣笛，应减速慢⾏，避免发⽣意外。
4、车辆停放后，车主应随⾝携带好贵重物品，锁好车辆车门，设置好防盗系统。
5、车辆带货出门，必须有相应证明，属贵重物品，⼤件物品或搬家时必须由业主到管理处填写物品出门单，领取放⾏条，经门岗查验后⽅可离区。
三、附则 1、对于违章停放的车辆，物管处有权联系相关职能部门协助处理，清理费⽤由车主承担。
2、本规定只适⽤于车辆进⼊⼩区后⾏驶、停放的秩序维护，不承担车辆等其他义务，如发⽣意外由公安部门处理。
3、当地⾯临时停车位饱和时，其余车辆不得进⼊⼩区，⾃⾏在⼩区外寻找停车位。
企业车辆管理述职报告
尊敬的领导：我是企业车辆管理部门的负责人，我在此提交一份关于企业车辆管理的述职报告，以便于向您汇报我们的工作情况和成就。
在过去一年中，我们的车辆管理部门一直致力于不断优化企业车辆的管理模式，提高车辆的使用效率和提供更加便捷高效的服务。
通过各项措施的实施，我们的工作得到了明显的进展，我们圆满完成了年度的车辆使用目标，同时也得到了公司广大员工和领导的高度认可。
一、主要工作内容及成果车辆利用率提高：在过去一年中，我们的车辆利用率得到了明显的提高，我们对公司车辆的合理配置和调度保证了每辆车的利用率。
为了达到更高的利用效率，我们启动了车辆再分配计划，并对闲置车辆进行有效利用，让每辆车都能得到合理的运用，大大提升了公司的使用效率。
安全管理加强：我们始终将车辆安全放在第一位。
为了保障所有驾驶员的安全，我们通过加强驾驶员的安全培训，降低驾驶员的交通违法率和道路事故率。
此外，我们定期对车辆进行保养和检查，确保每辆车辆都能在保障安全的前提下经过有效运作。
服务质量提升：公司员工和项目管理人员都增加了使用车辆的数量和频率，为了提高服务质量，我们主动规划车辆调度策略，全面保障了车辆的及时提供，每天均按时完成车辆发送任务。
同时，我们还加强了沟通协调，及时收集反馈意见并改进相关工作流程，反馈满意率显著提高。
二、面临的问题和挑战虽然过去一年中，公司车辆管理部门工作成绩丰硕，但我们也面临一定的问题和困难。
1.车辆保养费用的增加：由于车辆数量增多和路况的复杂性，车辆保养的费用也在逐年增加，对我们的经费支出也带来了挑战。
2.增加的人力成本：随着公司规模的扩大，车辆管理部门需要承担的工作也有所增加，我们的工作量变得越来越大，随之而来的是新增的人力成本。
三、下一步工作计划为了更好地服务于公司，优化车辆调配，提高业务效率，我们提出了以下工作计划：1.继续推进车辆利用率提高的战略，并进一步加强管理班子的凝聚力，积极探索并完善各类管理制度，提高运转效率。
车辆管理述职报告
车辆管理述职报告尊敬的领导：我是车辆管理部门负责人，自加入这个团队以来，说一些感悟吧。
车辆管理部门是整个公司重要的一个部门，它直接与所有业务相关，包括安全、保养、维修和保险等方面。
因此，我认为我们在这个职位上肩负重要的责任。
在过去几年中，我们的团队不断地努力改进管理流程，以提高车辆运营的安全性和效率。
现在，我向您提供一个简要的述职报告，以说明我们近期所取得的成绩和我们的计划。
成绩自从我担任车辆管理部门负责人，我的团队致力于改善所有流程，从保养维修到车辆部门的日常管理。
我们所取得的成果包括：1. 车辆保养与维修质量得到了保证我们的团队已经建立了一个严格的司机组织，并创建了一个完整的车辆保养计划以确保我们的所有车辆都保持在最佳的状态下运行。
我们与各大知名汽车品牌的经销商建立了良好的合作关系，确保车辆保养和维修的有效性和高品质。
目前，我们每年的车辆检查报告已经达到了理想情况下的100％。
2.尽量缩短车辆答复和处理服务的时间我们的团队鼓励员工主动汇报车辆问题，并立刻进行维修。
这样使得任何潜在的问题都能尽快解决，避免在道路上出现危险情况。
此外，我们还利用实时记录车辆位置的车辆跟踪系统，以及驾驶行为是不是可信，以此帮助我们更快地应对任何潜在的问题。
我们已经看到了明显的改善，车辆答复和处理时间大大缩短，使得所有车辆运营更加顺利。
3.安全管理流程不断完善我们的团队在处理安全管理方面一直非常有优势。
我们制定了一个完善的安全手册，并尽力为所有员工提供必需的安全课程和相关材料。
这些努力证明了我们致力于确保员工和其他道路用具交通人员的安全，从而确保公司经营效益的可持续发展。
计划我们的团队将在未来继续完善车辆管理工作。
除了以上提及的方面，我们计划：1. 我们会继续对我们的安全管理流程进行改进我们计划借鉴其它相关业内的最佳实践，以完善我们的安全管理计划。
通过这种方式，我们希望能够寻找到更好的方法，以将安全管理流程渗透到更广泛的车辆管理范围中，并提高隐患检查水平。
车辆管理述职报告
车辆管理述职报告尊敬的领导、各位同事：我是车辆管理部门的工作人员，今天我向大家汇报一份《车辆管理述职报告》。
本次报告主要涵盖了车辆管理部门在过去一年的工作内容、工作成果和存在的问题以及今后的改进计划。
一、工作内容和成果1.车辆巡检管理我们按照计划对每一辆车进行了定期巡检，并对巡检结果进行记录和整理，及时反馈给企业中高层领导，以此来提高车辆安全性和稳定性。
在过去一年的工作中，我们在车辆运行中未发生重大的事故和故障，有效保障了企业的正常运作。
2.车辆保险管理对于企业车辆保险的管理，我们为每一辆车辆进行投保，并及时更新车辆保险信息，确保车辆在运营中遇到问题时，能够得到公司和保险公司的及时赔付。
3.车辆维护管理我们定期做好车辆的保养和维修工作，并与车辆维修公司建立了长期合作关系，保证了车辆维修的质量和及时性。
二、存在的问题1.人员培训问题目前，由于车辆管理部门的人员工作经验不足，对于车辆维修的专业知识掌握还不够熟练，有时需要经过多次调查和询问才能解决问题。
因此，在未来我们需要从技术和专业知识上加强培训，提高工作人员的维修技能。
2.管理流程问题对于车辆管理的相关流程还不够系统和规范，在处理车辆问题时需要想办法找到相关规定和具体操作流程。
因此，在以后的工作中，我们需要细化和完善车辆管理的管理流程，使相关工作更加高效和规范。
三、改进计划1.人员培训计划针对我们存在的人员培训问题，我们计划从技术的角度，增强工作人员的维修技能；从管理的角度，加强员工的岗位培训和业务培训，让工作人员更了解和熟悉相关规定和要求，提高工作效率。
2.管理流程改进计划我们在车辆管理的过程中，将逐步完善和规范这一领域内的管理流程，让工作人员更加清晰掌握工作要点，规范车辆管理行为，提高工作的效率和质量。
以上是车辆管理部门的述职报告，再次感谢Leadership和各位同事的支持与帮助。
未来，我们将继续保持良好的工作态度，密切与其他部门沟通合作，以更专业、更规范的服务要求自己，为企业的发展和取得更大的成果而努力工作！谢谢！。
车辆管理员述职报告
车辆管理员述职报告车辆管理员述职报告XX年已经过去，迎来了崭新的XX年。
过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。
我由××年月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作作工作总结如下：一、××年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。
全年长途用车达次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。
二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。
在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。
全年安全行驶里程达到万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。
三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。
我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。
为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放。
全年共发放差费元。
四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。
公司车辆管理制度年度汇报
公司车辆管理制度年度汇报在制度执行方面，我们坚持“以人为本、安全第一”的管理原则，确保每项规定都能得到有效落实。
年初，我们更新了《车辆使用手册》，明确了各类车辆的使用规范、维护保养周期及责任人。
同时，针对司机队伍，我们组织了多次安全驾驶培训，强化了司机的安全意识和责任感。
在车辆维护方面，我们建立了定期检查机制，所有车辆必须按月进行一次全面的安全检查，包括发动机性能、刹车系统、轮胎状况等关键部件，并记录在案。
此举不仅保证了车辆的良好运行状态，也大大降低了潜在的安全隐患。
对于车辆使用情况，我们实行了电子化管理，通过车辆管理系统来监控车辆的实时位置、行驶路线和使用时间，有效避免了公车私用现象的发生。
我们还引入了节能减排的理念，优先调度低排放车辆，减少了环境污染，体现了企业的社会责任感。
费用控制方面，我们对车辆的油耗、维修费用等进行了严格的预算管理，并通过集中采购燃油、配件等方式降低了成本。
过去一年中，通过精细化管理，我们在车辆使用成本上实现了5%的节约。
在应对突发事件方面，我们制定了详尽的应急预案，包括交通事故处理流程、紧急救援措施等，确保一旦发生意外能够迅速有效地处置。
回顾过去一年的实践，我们发现尽管车辆管理制度已经取得了一定的成效，但在实际操作中仍存在一些不足之处。
例如，部分员工对新制度的适应不够快，导致执行力度有所欠缺；个别车辆的维护周期还不够合理，需要进一步优化。
针对这些问题，我们将在下一年度继续深化制度建设，加强内部培训，提高员工的制度执行力。
同时，我们计划引入更先进的车辆管理软件，实现更智能化的管理。
我们也将根据车辆实际使用情况调整维护周期，确保每一辆车都能在最佳状态下运行。
车辆管理人员年终述职报告
车辆管理人员年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在即将过去的一年里，我作为车辆管理人员，在相关工作岗位上尽职尽责，为公司的发展做出了自己的贡献。
在这一年里，我以认真的态度、迅速的行动，全面履行了职责，取得了较好的成绩。
下面，我将从车辆管理工作的角度为大家总结一下过去一年的工作，分享我的工作经验和感悟。
一、车辆管理工作回顾在过去的一年里，我主要负责公司内部车辆的管理工作。
在这个职责范围内，我做了以下几方面工作：1.车辆信息管理：建立了完善的车辆档案，包括车辆基本信息、维修保养记录等，确保车辆台账的准确性和完整性。
2.车辆日常维护：定期对车辆进行检查，保证车辆的正常运行。
了解车辆使用情况，及时跟进维修保养工作，确保车辆的安全性能和使用寿命。
3.车辆油耗管理：加强油耗监控，制定了合理的油耗标准，加强对驾驶员的培训，提高车辆燃油利用率，降低公司运营成本。
4.事故处理：接手事故处理工作，对车辆事故进行调查和排查，制定事故处理流程，防范事故的再次发生。
5.驾驶员培训：定期组织驾驶员培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能，确保驾驶员的行为符合交通法规和公司的管理要求。
通过以上工作的开展，我积累了大量的实践经验，提高了自己的业务水平和综合素质。
同时，也遇到了一些问题和困难，下面我将根据自己的工作经验和探索，结合实际情况，总结一下我的思考和体会。
二、工作体会与认识在过去一年的工作中，我不断感受到车辆管理工作的重要性和难度，也深切认识到我自身在这一领域的不足之处。
下面，我将从以下几个方面总结我的工作体会和所得认识：1.加强与联络部门的协调合作是工作的关键。
作为车辆管理人员，我与保险公司、修理厂、交警部门等联络部门之间的协调合作非常重要。
只有与这些相关部门形成紧密的合作关系，才能更好地开展车辆管理工作。
2.加强对驾驶员的培训，提高其安全意识和驾驶技能。
驾驶员作为车辆管理的一环，其安全意识和驾驶技能的提高对于车辆安全运行至关重要。
车辆管理工作年终述职报告
车辆管理工作年终述职报告车辆管理工作年终述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是车辆管理部门的负责人，现向各位领导汇报本年度车辆管理工作的完成情况及存在的问题。
一、工作完成情况：1. 车辆保养维修：本年度，我们按照公司规定，对所有车辆进行了定期保养和维修。
总共维修保养了120辆车，其中包括60辆客运车和60辆货运车。
通过定期保养和维修，保证了车辆的正常运行，并提高了车辆的使用寿命。
2. 安全事故处理：本年度，我们共发生了20起车辆事故。
在处理事故过程中，我们及时组织人员到现场，进行事故调查，并依据调查结果对责任进行划分，并全力配合警方和保险公司的工作，妥善处理了每一起事故。
通过及时的处理和善后工作，我们成功降低了事故带来的损失。
3. 车辆调度管理：本年度，我们实现了车辆调度管理信息化，通过引入调度管理软件，实现了车辆调度的集中化管理，提高了调度效率和准确性，降低了运输成本。
同时，我们也加强了对司机的管理和培训工作，提高了司机的素质和安全意识。
4. 车辆购置更新：本年度，我们按照公司发展的需要，采购了10辆新车，同时淘汰了10辆老旧车辆。
新车的投入使用，提高了车辆的运输能力和工作效率，减少了故障率。
同时，我们也对老旧车辆进行了处置，确保车辆的安全和节约公司资金。
5. 成本控制：本年度，我们高效地管理了车辆使用成本。
通过建立健全的费用审批制度和报销制度，并严格执行，控制了车辆使用成本。
在保证车辆正常运行的前提下，有效控制了车辆使用成本，为公司的发展做出了贡献。
二、存在的问题：1. 部分车辆维修管理不到位：虽然我们对车辆进行了定期保养和维修，但因为保养流程不规范，部分车辆的维修效果不理想。
在下一年度工作中，我们将加强对维修流程的规范化管理，确保车辆的正常维修。
2. 车辆调度效率有待提高：虽然我们引入了调度管理软件，但由于对软件的使用不够熟练，导致部分车辆调度效率不高。
在下一年度工作中，我们将加强对软件的培训，提高车辆调度效率。
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企业车辆管理述职报告
导读：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
下面为大家带来企业车辆管理述职报告，希望能帮助到大家。
企业车辆管理述职报告
在这一年里，本人在公司领导、部门领导的关心下，在同事的共同努力下，较好的履行了车辆管理的工作职责，现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合一年来的具体工作实绩，从德、能、勤、绩四个方面总结如下：
一、德
严格遵守公司的各项规章制度，无违章记录。
爱岗敬业，尊重同事，团结员工，注重个人形象，维护企业形象。
在工作中始终以公司利益为第一，做到公平、公正、公开、廉洁。
自觉参加公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综合素质。
发扬传统中华美德，尊老爱幼，家庭关系和谐美满。
二、能
在组织管理上，做到有计划、有执行，有检查、有总结。
对反馈的问题及时分析、解决。
在沟通协调上，能正确处理上下、左右、内外关系，建立友好协助的工作环境。
全局意识、观念较强。
在落实制度上，能严格按各项规范要求，把工作落实到实处、细处。
对存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报，有效地抑制了不良
情况的发生。
修订完善《车辆管理制度》、《车辆调配管理办法》、《GPS车载终端门禁卡系统管理规定》，制定各种激励驾驶员的措施，促进车辆管理工作的不断深入。
三、勤
每天能深入到现场，掌握分管范围内的车辆动态信息，及时处理异常情况。
自发自动地出满勤、出全勤；恪尽职守，吃苦耐劳，及时完成领导交代的各项工作任务；任劳任怨，从不避重就轻，无论分内分外都能及时完成；热心帮助同事，出现问题后从不推脱责任，敢于承担自己的责任。
每月分析车辆各类耗用，通过对比，找出问题，制定措施；能按照公司文件及会议精神，及时传达和贯彻。
四、绩
在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作计划，对照本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:
（一）、综合管理
1、从今年开始试行车辆承包责任制，打破了原先驾驶员吃“大锅饭”的现状，驾驶员工资按照多劳多得的原则来结算，同时把车辆的油耗、维修费用与驾驶员工资挂钩，在一定程度上提高了驾驶员的工作积极性，同时也降低了车辆使用成本。
通过这一年的工作实践，车辆运输成本较去年同期相比有所下降，车辆维修吨钢耗用比去年下降近0.18元，吨钢油耗同比下降了0.47元。
按年产420万吨钢计算，共节约成本近273万元。
2、对全公司的工程车进行单车油耗测定，这样在制定考核措施更科学、合理。
3、对厂区车辆的车容车貌、文明行车、规范停放明确了要求。
通过不定期的检查和督促，车辆整治取得了一定的效果。
同时加大车辆超速超载的整治力度，通过信息中心和综治办的协作，车辆超速超载现象大大减少。
（二）、制度管理
1、调整一些车辆在生产过程的控制，如炼钢厂污泥板块压滤、炼铁2#、3#高炉的水渣运输、石灰厂的粉灰运输等，把分时段运输改为集中运输，这样能减少部分车辆工作等待时间长，运输量少的现状，也能使该部分车辆投入到其他相关单位的生产中去，提高驾驶员多劳多得的积极性。
2、针对车辆修理质量不稳定，备品备件时而不到位的情况，选择一些专业的品牌公司到本人公司来开设备件库，满足车辆维修的需求，也实现了备品备件零库存的模式。
如正大富通公司已到本人公司来开设备件库，目前此项工作在进行中，年底前可以试运行。
3、邀请了山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机、合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训，提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。
另外，山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机先后派技术人员进驻本人公司汽修厂，现场指导我们机修人员的维修保养等操作，有效的提高了汽修人员的业务水平。
4、为全面提高驾驶员的业务技能和安全意识，减少误解操作和人为设备事故，确保车辆健康高效运行，三季度我们对全厂554名驾驶员先后进行了理论考试和实践测试，测试合格率分别达到了98.7%和97.6%。
（三）、监督管理
1、对在工作中，部分驾驶员由于工作态度不端正、操作技能差等现象，经征得分厂同意后调离原先驾驶员岗位，净化了驾驶员队伍，提高整体素质。
2、联合信息中心把恒泰物流的GPS系统安装到我们的系统中，便于我们能够在线跟踪公司及恒泰物流车辆运行的状况。
3、对于炼铁、炼钢的牵引车气管由于作业环境影响，漏气现象严重，导致油耗居高不下，对此，我们联合中国重汽公司对气管结构进行了技术改造，用铜质气管代替橡胶气管，经7#高炉车辆试运行，情况良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。
（四）、沟通协调
1、配合生产调度指挥中心，对一些车辆调配采取分级制度，如对正常生产带来影响的车辆调配实行无条件服从调度；对于一般生产状况的车辆调配实行提前一天书面申请；其余生产状况的由分厂内部自行调配。
2、针对驾驶员流动性较大，外来驾驶员驾驶水平参差不齐，为了避免不合格驾驶员蒙蔽过关，对此我们与人事处、机修厂等单位协商，建议驾驶员面试一律由汽修厂进行把关，面试主要考核驾驶员的
操作及日常维护技能，从执行的情况看，近有50%的驾驶员在面试中遭到淘汰，有效的提高驾驶员的整体素质。
3、在车辆调度的过程中，充分利用闲置车辆，减少使用成本。
如球团厂先前三辆工程车使用年限较长且故障率较高，分厂准备申请报废重新购置新车，对此我们及时与设备处、汽修厂联系，利用废钢库闲置车辆，对车辆进行适当改造修理后调拨到球团厂使用，目前车辆运行情况较好，满足了生产需要，也提高闲置车辆的利用率。
（五）、安全管理
1、生产车辆在出现故障、检修的时候无警告标志。
对此申报了车辆警示三角牌，制作了检修操作牌等，并对一些单位车辆检修场所重新进行确认，确保在安全区域进行车辆维护、检修，杜绝安全事故的发生。
2、开展交通安全知识培训活动，邀请交通科人员进行交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进一步的提高。
五、工作中存在的不足和明年的工作改进
一年来，通过自己的努力和工作，基本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面：
1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能及时把领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。
如在实行车辆大调度中，车辆在保养状态下进行交接迟迟没有有效的开展，目前仅是炼铁在试行，没有全面铺开。
2、在工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。
如对轮胎的管理制度上还没有拿出一套有效的考核措施和制度，只是停留在轮胎前后交换使用来延长轮胎的使用期限。