上岛咖啡商业策划书
上岛咖啡店商业计划书P
目录一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术4、将来的产品和服务计划四、市场分析五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平衡点1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析5、小结6、成功案例参考一、投资目标与任务1、投资目标：成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。
3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。
（3）选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。
2、股东简介3、运营模式加盟店形式。
合作者：上岛咖啡。
上岛咖啡１９６８年在台湾创业，至今已有３０多年的历史，现已发展了４００多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。
上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在高档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；加盟店营业面积应不少于３００平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。
上岛咖啡店商业项目计划书
上岛咖啡店商业计划书五、推广策略 1、市场策略 2、竞争优势 3、定位 4、推广计划 六、管理概要 1、组织结构 2、管理团队 3、人员计划 七、财务计划 1、财务概况 2、财务指标 （销售额、投资回报率、利润等） 3、盈亏平衡点 4、损益预估 附：1、合作建议 目录 一、投资目标与任务 1、投资目标 2、投资任务 3、成功的关键 二、投资方简介 1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务 1、产品和服务描述 2、竞争比较 3、资源、技术 4、将来的产品和服务计划 四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势 3、竞争分析 4、原有店经营分析2、加盟上岛合作协议5、小结6 、成功案例参考一、投资目标与任务1、投资目标：成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。
3 年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。
（3）选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。
2、股东简介LL3、运营模式加盟店形式。
合作者：上岛咖啡。
上岛咖啡1968年在台湾创业，至今已有3 0多年的历史，现已发展了4 0 0多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。
上岛咖啡店的商业计划书
上岛咖啡店的商业计划书1. 简介上岛咖啡店是一家以提供优质咖啡、茶饮和小食为主要业务的咖啡连锁店。
公司定位中高端消费群体，致力于提供舒适的环境、优质的服务和高品质的产品。
2. 市场分析2.1 行业分析咖啡行业是一个逐渐逐渐成熟的产业，竞争已经非常激烈。
不过咖啡消费市场同样也是一个不断增长的市场。
据国家统计局的数据，我国的咖啡市场年均增速在10%以上，并且根据国家发改委发布的《餐饮业发展报告》显示，咖啡行业仍存在着巨大的发展空间。
2.2 目标客户上岛咖啡店的目标客户是中高端消费群体，包括：•白领一族：在办公室工作的白领人群，他们更注重个人品味和生活质量。
•高端人士：包括各行业高管和企业家等，他们有更高的消费能力和品味要求。
•学生和年轻人：注重品牌和新鲜感，喜欢尝试新事物。
3. 产品和服务3.1 产品上岛咖啡店的主要产品包括：•咖啡：包括特浓、拿铁、卡布奇诺、美式等多种咖啡。
•茶饮：包括绿茶、红茶、奶茶、花茶等多种茶饮。
•小食：包括松饼、蛋糕、三明治、饼干等多种小食。
所有的咖啡、茶饮和小食都是采用优质食材制作而成，以保证品质和口感。
3.2 服务上岛咖啡店的主要服务包括：•订座服务：提供在线预订和电话订位服务。
•清洁服务：全店随时有专业的清洁人员巡回清洁保持店内环境整洁。
•提供免费WiFi：顾客可在店内享受免费的无线网络连接。
4. 经营模式4.1 利润来源上岛咖啡店的主要利润来源包括：•餐饮销售：饮料和食品的销售是主要利润来源。
•特有品牌销售：公司以自有生产线加工出一系列自主品牌咖啡用品、茶具、小食等，顾客可购买带回家使用。
4.2 经营策略为保证企业的盈利和生存，公司制定如下经营策略：•通过持续的新品研发和精心准备的活动策划，吸引不断流入的新客户。
•增加门店数量，扩大品牌影响，吸引更多的客户。
•提升品牌的知名度，进行品牌推广，以增加品牌曝光率。
•保持不断的优化，保证产品质量和服务内容的不断升级。
•保持独特性，增加经验积累，确保顾客持续选择上岛。
上岛咖啡 商业计划书
上岛咖啡XX店商业计划书目录一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术4、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析5、小结6、成功案例参考五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平衡点4、损益预估附：1、合作建议2、加盟上岛合作协议一、投资目标与任务1、投资目标：成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。
3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。
（3）选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。
2、股东简介LL3、运营模式加盟店形式。
合作者：上岛咖啡。
上岛咖啡１９６８年在台湾创业，至今已有３０多年的历史，现已发展了４００多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。
上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在高档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；加盟店营业面积应不少于３００平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。
上岛咖啡 商业计划书
上岛咖啡商业计划书项目名称：梦旅人咖啡馆经营项目：咖啡＋酒水＋简餐店铺位置：非市中心，类似于本店（天池上岛）地理环境。
面积：３０平米初期资金投入：１０万元收回投资时间：８个月投资与收益投资："梦旅人"初期投放了１０万元，包括房租４万元、设备、人员工资、装修、产品等费用。
当然在经营过程中常有一些无形中想不到的支出，比如购买相关书籍。
另外，要严格控制成本。
例如，一包中上等级的咖啡豆重１斤，售价约为一二百元，每包咖啡豆大约能冲泡出５０７０杯咖啡，一杯咖啡的咖啡豆成本约为３元左右，此外还应考虑房租、设备投入、产品投入、人员开支、水电费用等（未考虑折旧因素，如折旧数额较大，也应考虑）。
收入：这里每杯咖啡的定价为２０元左右，还出售酒水和西餐简餐。
咖啡收入约占营业额的３０％。
每天大约有４０人次，人均消费３０元左右。
经营与推广咖啡店素描30平米渲泄自由 "梦旅人"虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。
北面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍，俨然一个小型图书馆，客人随手可拿起一本来读。
东面的墙最有特色，从房顶到地面整个白墙都被涂鸦，全是客人的即兴之作，有绘画、文字，多与情感和生活有关，称之为情感渲泄地。
窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放了２张小方桌，仅可以坐４人，整个房间也就容纳余人，真是太小了，但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。
鸡尾酒、沙龙派对为了提高知名度，"梦旅人"在联系周边的大专院校，搞了一些宣传活动，如：沙龙派对活动、读书活动、放映最新电影、留学生俱乐部等等，效果不错。
五、推广策略1、市场策略（1）目标市场本区域商圈（在“市场需求”部分已叙述过）有小资情调的消费者，月收入2000元以上，多数受过良好教育，追求时尚和品位，以青、中年为主。
也包括部分学生情侣。
（2）营销规划①利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立上岛天池店的知名度、美誉度，稳固住老客源，将被强势品牌店和本地特色店分流的客源夺回来。
上岛咖啡广告策划书3篇
上岛咖啡广告策划书3篇篇一《上岛咖啡广告策划书》一、市场分析1. 目标市场上岛咖啡的目标市场主要包括商务人士、白领阶层、年轻情侣以及对高品质咖啡和舒适环境有需求的消费者。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于高品质咖啡和舒适休闲场所的需求不断增长。
消费者不仅关注咖啡的口感和品质，也注重环境的氛围和服务的质量。
3. 竞争态势咖啡市场竞争激烈，除了其他专业咖啡品牌外，还有众多的连锁餐饮品牌也提供咖啡饮品。
上岛咖啡需要在品牌形象、产品特色和服务体验等方面突出优势，以吸引消费者。
二、广告目标1. 提高品牌知名度通过广告宣传，让更多的消费者了解上岛咖啡的品牌和特色。
2. 增加顾客流量吸引更多的目标消费者光顾上岛咖啡门店，提高顾客到店率。
3. 提升品牌形象塑造上岛咖啡专业、高品质、舒适的品牌形象，增强消费者的品牌认同感。
三、广告策略1. 广告主题以“品味上岛，享受生活”为主题，强调上岛咖啡带来的高品质生活体验。
2. 创意表现制作精美的平面广告，展示上岛咖啡的美味咖啡、舒适环境和温馨服务。
拍摄富有情感和故事性的视频广告，展现消费者在上岛咖啡度过的美好时光。
利用社交媒体平台进行创意互动，吸引消费者参与和分享。
3. 媒体选择传统媒体：在报纸、杂志、户外广告牌等投放广告。
网络媒体：利用社交媒体平台（如、微博）、美食推荐网站等进行广告推广。
店内宣传：通过店内海报、菜单、宣传册等进行品牌宣传。
4. 广告投放时间根据不同的季节和节假日，制定相应的广告投放计划，如在冬季加强热咖啡的宣传，在情人节等特殊节日推出特别活动广告。
四、广告预算广告预算主要包括广告制作费用、媒体投放费用、活动策划费用等。
根据市场情况和企业实际情况，合理安排广告预算，确保广告效果的最大化。
五、广告效果评估1. 设定评估指标如品牌知名度提升率、顾客流量增长率、品牌形象改善程度等。
2. 定期评估定期对广告效果进行评估和分析，根据评估结果及时调整广告策略和方案。
上岛咖啡商业计划书
上岛咖啡XX店商业计划书2003-10-16目录一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术4、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析5、小结6、成功案例参考五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平衡点4、损益预估附：1、合作建议2、加盟上岛合作协议一、投资目标与任务1、投资目标：成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。
3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。
（3）选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。
2、股东简介LL3、运营模式加盟店形式。
合作者：上岛咖啡。
上岛咖啡１９６８年在台湾创业，至今已有３０多年的历史，现已发展了４００多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。
上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在高档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；加盟店营业面积应不少于３００平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。
[管理精品]上岛咖啡 商业计划书
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3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。
（3）选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。
（2）写字楼与宾馆客源。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）购物娱乐场所。
XXXXXXXXXXX（4）成熟居民小区与城西高档小区。
翠苑1-5区，天湖公寓、南中国新城、湖畔花园、金都花园、南都花园、维也纳春天、桂花城1、2期、兰桂公寓、南都德加、紫桂公寓、怡景园、南都银座、兴宇花园、华苑公寓、新金都城市华苑等等。
万达广场上岛咖啡项目商业策划书
万达广场上岛咖啡商业策划书目录第一部分市场分析 (1)1.1市场规模分析 (1)1.2上岛产品分析 (1)1.2.1企业经营状况分析 (1)1.2.1产品特点评价 (2)1.3消费者分析 (3)1.3.1消费者的总体态势分析 (3)1.3.2现有消费者分析 (4)1.3.3消费者群体划分 (7)1.4竞争状况分析 (7)1.5基于SWOT的市场分析 (9)1.5.1优势 (9)1.5.2劣势 (9)1.5.3机遇 (9)1.5.4威胁 (9)1.5.5市场分析 (10)第二部分市场定位与营销策略 (11)2.1上岛咖啡的企业文化与经营理念 (11)2.1.1企业理念 (11)2.1.2目标市场与产品定位 (11)2.1.3上岛咖啡万达广场店的市场定位 (12)2.2上岛咖啡的营销策略 (12)2.2.1广告表现策略 (12)2.2.2媒体运用策略 (14)2.2.3促销活动策略 (16)第三部分计划进度表 (17)第四部分收益预估 (18)附录1 市场调查问卷 (19)前言上岛咖啡是国内著名的咖啡连锁餐厅，以经营管理咖啡连锁事业闻名。
轻松愉快的氛围，品质一流的咖啡，佐以精心调配的餐点，美味的甜点，以及健康自然的特色饮品，赢得追求时尚品味生活人士的极大青睐。
上岛咖啡于1968年进驻于宝岛台湾开始发展。
1997年与唐城集团合作扎根海南省，并于两年后在北京.广东等地设立分公司。
1997年上岛咖啡在中国海南繁华的街道开了第一家店，至今已有500多家连锁店遍布中国大江南北，成为目前国内最受欢迎的咖啡连锁餐厅之一。
在咖啡出品方面，上岛咖啡执著于"香醇、甘美"的极致品质的制作理念；在店面设计方面，上岛融合了经典与时尚的理念，独具一格的经营模式，让上岛在短短的几年内获得了令其他竞争同业望尘莫及的辉煌成绩。
上岛咖啡公司总部设在繁华的上海市，旗下的加盟店遍布中国大陆各大中型城市，公司的品牌性标识已成为国内一道著名风景线，俨然为欧陆人文与风情的窗口。
上岛咖啡商业计划书
上岛咖啡XX店商业计划书2003-10-16目录一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术4、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析5、小结6、成功案例参考五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平衡点4、损益预估附：1、合作建议2、加盟上岛合作协议一、投资目标与任务1、投资目标：成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。
3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。
（3）选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。
2、股东简介LL3、运营模式加盟店形式。
合作者：上岛咖啡。
上岛咖啡１９６８年在台湾创业，至今已有３０多年的历史，现已发展了４００多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。
上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在高档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；加盟店营业面积应不少于３００平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。
上岛咖啡商业实施计划书
上岛咖啡XX店商业计划书2003-10-16目录一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术4、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析5、小结6 、成功案例参考五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平衡点4、损益预估附：1、合作建议2、加盟上岛合作协议一、投资目标与任务1、投资目标：成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。
3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提咼宾馆知名度和客源数量，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。
（3）选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。
2、股东简介LL3、运营模式加盟店形式。
合作者：上岛咖啡。
上岛咖啡1968年在台湾创业，至今已有3 0多年的历史，现已发展了4 0 0多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。
上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在咼档写字楼、CED商圈、咼科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；加盟店营业面积应不少于3 0 0平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。
上岛咖啡商业计划书
上岛咖啡XX店商业计划书2003-10-16五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划 六、管理概要 1、组织结构 2、管理团队 3、人员计划 七、财务计划 1、财务概况 2、财务指标 （销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平衡点4、损益预估 附： 1、合作建议2、加盟上岛合作协议 目录 一、投资目标与任务 1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术4、将来的产品和服务计划 四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析5、小结6 、成功案例参考一、投资目标与任务1、投资目标：成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。
3 年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。
（3）选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等）两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。
2、股东简介LL3、运营模式加盟店形式。
合作者：上岛咖啡。
上岛咖啡1968年在台湾创业，至今已有3 0多年的历史，现已发展了4 0 0多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。
上岛咖啡 商业计划书.doc
上岛咖啡XX店商业计划书2003-10-16目录一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术4、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析5、小结6、成功案例参考五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平衡点4、损益预估附：1、合作建议2、加盟上岛合作协议一、投资目标与任务1、投资目标：成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。
3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。
（3）选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。
2、股东简介LL3、运营模式加盟店形式。
合作者：上岛咖啡。
上岛咖啡１９６８年在台湾创业，至今已有３０多年的历史，现已发展了４００多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。
上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在高档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；加盟店营业面积应不少于３００平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。
上岛咖啡店商业计划书范文
上岛咖啡店商业计划书范文
商业计划书范文:
标题: 上岛咖啡店商业计划书
一. 商业概述
上岛咖啡店是一家位于市中心的咖啡连锁店，提供高品质的咖啡和轻食。
我们的目标是打造一个舒适、现代的咖啡体验空间，吸引都市人群在忙碌的生活中放松身心。
二. 市场分析
随着人们对生活品质的追求不断提高，咖啡文化在中国市场越来越受欢迎。
据统计，中国的咖啡消费市场每年增长约15%，其中咖啡连锁店的增长更是迅猛。
我们相信开设一家高品质、独具特色的咖啡连锁店具有广阔的市场前景。
三. 产品与服务
上岛咖啡店的主打产品是精心挑选的优质咖啡豆，通过专业师傅烘焙、调制而成的各类咖啡和特色饮品。
我们还提供轻食和甜点，满足顾客不同时段的用餐需求。
此外，我们将致力于提供优质的服务，让顾客感受到家一般的温暖和舒适。
四. 营销策略
上岛咖啡店将通过多种渠道进行宣传推广，包括线上社交媒体、线下活动、合作伙伴推介等方式。
我们还将注重口碑营销，通过不断提升产品品质和服务水平，吸引更多忠实顾客并获得良好口碑。
五. 财务规划
为了确保上岛咖啡店的盈利能力，我们将进行详细的财务规划，包括成本控制、销售预测、资金流量分析等。
我们将制定合理的定价策略，并不断调整经营计划，以确保稳健的财务状况。
以上是上岛咖啡店商业计划书的简要范文，希望对您有所帮助。
上岛咖啡xx店计划书
上岛咖啡xx店计划书商业打算书2003-10-16名目一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术4、今后的产品和服务打算四、市场分析1、市场需求2、行业进展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析5、小结6、成功案例参考五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广打算六、治理概要1、组织结构2、治理团队3、人员打算七、财务打算1、财务概况2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平稳点4、损益预估附：1、合作建议2、加盟上岛合作协议一、投资目标与任务1、投资目标：成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。
3年左右收回总投资成本，并逐步开始赢利。
2、投资任务（1）为资本落实稳固、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳固、合理的收入。
（2）顺利完成品牌店的建设和进展，逐步使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）充足的市场需求，积极有效的推广打算。
（3）选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商圈（一样来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域要紧有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。
2、股东简介LL3、运营模式加盟店形式。
合上岛咖啡。
上岛咖啡１９６８年在台湾创业，至今已有３０多年的历史，现已进展了４００多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在连续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。
上岛咖啡总部关于加盟者所选择的营业地点要求专门严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在高档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区或其他有市场间隙之处等地域选址；加盟店营业面积应许多于３００平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。
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XXXX大学XXX团队万达广场上岛咖啡商业策划书策划人员：XX XXX XXX XX XX策划完成时间：2013 / 11 / 25目录前言 (3)第一部分市场分析 (1)1.1市场规模分析 (1)1.2上岛产品分析 (1)1.2.1企业经营状况分析 (1)1.2.1产品特点评价 (2)1.3消费者分析 (3)1.3.1消费者的总体态势分析 (3)1.3.2现有消费者分析 (4)1.3.3消费者群体划分 (7)1.4竞争状况分析 (7)1.5基于SWOT的市场分析 (9)1.5.1优势 (9)1.5.2劣势 (9)1.5.3机遇 (9)1.5.4威胁 (9)1.5.5市场分析 (10)第二部分市场定位与营销策略 (11)2.1上岛咖啡的企业文化与经营理念 (11)2.1.1企业理念 (11)2.1.2目标市场与产品定位 (11)2.1.3上岛咖啡万达广场店的市场定位 (12)2.2上岛咖啡的营销策略 (12)2.2.1广告表现策略 (12)2.2.2媒体运用策略 (14)2.2.3促销活动策略 (16)第三部分计划进度表 (17)第四部分收益预估 (18)附录1 市场调查问卷 (19)前言上岛咖啡是国内著名的咖啡连锁餐厅，以经营管理咖啡连锁事业闻名。
轻松愉快的氛围，品质一流的咖啡，佐以精心调配的餐点，美味的甜点，以及健康自然的特色饮品，赢得追求时尚品味生活人士的极大青睐。
上岛咖啡于1968年进驻于宝岛台湾开始发展。
1997年与唐城集团合作扎根海南省，并于两年后在北京.广东等地设立分公司。
1997年上岛咖啡在中国海南繁华的街道开了第一家店，至今已有500多家连锁店遍布中国大江南北，成为目前国内最受欢迎的咖啡连锁餐厅之一。
在咖啡出品方面，上岛咖啡执著于"香醇、甘美"的极致品质的制作理念；在店面设计方面，上岛融合了经典与时尚的理念，独具一格的经营模式，让上岛在短短的几年内获得了令其他竞争同业望尘莫及的辉煌成绩。
上岛咖啡公司总部设在繁华的上海市，旗下的加盟店遍布中国大陆各大中型城市，公司的品牌性标识已成为国内一道著名风景线，俨然为欧陆人文与风情的窗口。
由于拥有完善的经营管理体系和极具吸引力的企业品牌效应，多年来上岛咖啡蒸蒸日上，充分显示了巨大品牌的发展活力。
高新园区万达广场是新近开业的一个综合性商业广场，为了使上岛咖啡在众多从事餐饮行业的企业中脱颖而出，本方案依据具体细致的市场调研结果，通过一系列营销手段，致力于将上岛咖啡打造成“万达广场连锁餐厅第一人”。
该商业策划书主要包括：市场分析、市场定位与营销策略、计划进度表、收益预估等主要内容。
第一部分市场分析1.1市场规模分析经调查问卷显示上岛咖啡的群众知晓度为98%，有很高的品牌知名度，顾客以中青年的为主，餐厅位于万达广场，中薪阶层比较多，而且他们又有不错的经济实力，他们会成为餐厅的主要顾客。
此外高新园区万达上岛咖啡店紧邻学校，因此学生消费会占很大比重，而且几乎所有的学生都会有一两个不错的朋友或者正在谈恋爱，上岛咖啡属于环境比较好的咖啡餐饮店，是同学情侣“约会”的首选之地。
因为在人数比较少的情况下很多学生对就餐环境要求相对较高：他们一般选择环境优雅、气氛浪漫适宜休闲价格合适的地方就餐。
目前，学校附近类似这样：设备比较先进，室内环境优雅价格又有吸引力的餐厅并不多见。
因此上岛咖啡对学生的吸引力很高。
1.2上岛产品分析1.2.1企业经营状况分析上岛咖啡食品有限公司吸收我国宝岛台湾数十年的咖啡文化精华，综合东洋咖啡的制作调煮，自一九九七年成立于中国海南以来，在大陆独竖一格的经营模式，在短短的几年内，迅速发展壮大。
上岛咖啡是国内著名的咖啡连锁餐厅，以经营管理咖啡连锁事业闻名。
轻松愉快的氛围，品质一流的咖啡，佐以精心调配的餐点，美味的甜点，以及健康自然的特色饮品，赢得追求时尚品味生活人士的极大青睐。
上岛咖啡于1968年进驻于宝岛台湾开始发展。
1997年与唐城集团合作扎根海南省，并于两年后在北京.广东等地设立分公司。
1997年上岛咖啡在中国海南繁华的街道开了第一家店，至今已有500多家连锁店遍布中国大江南北，成为目前国内最受欢迎的咖啡连锁餐厅之一。
在咖啡出品方面，上岛咖啡执著于"香醇、甘美"的极致品质的制作理念；在店面设计方面，上岛融合了经典与时尚的理念，独具一格的经营模式，上岛以人性化的服务，健康、文明、高雅、舒适的企业形象在短短的几年内获得了令其他竞争同业望尘莫及的辉煌成绩。
上岛咖啡公司总部设在繁华的上海市，旗下的加盟店遍布中国大陆各大中型城市，公司的品牌性标识已成为国内一道著名风景线，俨然为欧陆人文与风情的窗口。
由于拥有完善的经营管理体系和极具吸引力的企业品牌效应，多年来上岛咖啡蒸蒸日上，充分显示了巨大品牌的发展活力。
走进这里，阳光的明媚与古朴的原木色绝妙的结合让你为之赞叹，坐在落地玻璃窗边的小几旁，沐浴一身的温暖阳光让人感到懒洋洋的舒服。
在一入门的书架上捡一本喜欢的书，叫上一杯香浓的咖啡，看窗外的车水马龙，行行色色的行人，生活就在这样的细细品味中渗出丝丝甜美。
除了各式各样的咖啡供消费者选择以外，还有各种佐咖啡的小点也十分精美。
这里的食物是以台湾风味为主的，制作精致的盛具加上色香味俱全的可口美食让你在感观上得到最大的满足。
上岛咖啡以推动大陆咖啡文化为己任，力行推升经济发展力，是加盟连锁事业获得了长足的发展。
至今已成立了咖啡加工厂、专业吧台师、厨师及外场工作人员培训基地和物流中心。
目前，集团的加盟店已遍布全国大中城市，拥有近三百家之中，分公司雄踞南北，相互策应，为各加盟业主提供全方位服务。
上岛咖啡“源于台湾，香闻世界”。
1.2.1产品特点评价1. 产品卫生安全就产品本身的卫生安全而言，上岛咖啡作为老牌的餐饮服务行业深得消费者的信赖与喜爱，产品种类齐全且中高低档价位一应俱全能满足相当大一部分人的口味及喜好，企业以“创一流的餐饮品牌”为目标，奉行“人性化服务”的宗旨，维持健康、文明、高雅、舒适的企业形象，进过长时间的积累研发出上白百种口味独特的饮品及食物，深受广大顾客的喜爱。
2. 产品种类丰富就产品的品牌口味而言；上岛咖啡经营的咖啡、餐点等做工细致，口味醇厚受到很多消费者的喜爱，产品主要有：咖啡，茶，西点甜品，牛排，以及各种饭类面食，口味多样，选择范围广3. 产品质量上乘就产品质量而言，上岛咖啡所销售的蓝山、夏威夷可娜、摩卡、巴西、哥伦比亚等各种中性、软性和强性咖啡豆都是由我们自己加工厂进行加工。
烘焙、配制而成。
每一位员工在进入工作岗位以后做出口味醇正的咖啡、美味的牛扒去俘获顾客的心，加上上岛咖啡推出的产品都崇尚自然健康，上岛咖啡品牌产品在同行业中绝对位列上游。
4. 产品品牌效应良好就产品负载价值而言产品依托于处于上岛咖啡企业，有着品质保证和品牌效应。
再加上设计摆放美观诱人，有视觉附加值。
5. 产品价格合理就产品价格而言，上岛咖啡餐厅食物种类丰富，推出了各种价位的产品，能满足消费者的对各种类的消费需求。
1.3消费者分析1.3.1消费者的总体态势分析1.现有的消费时尚在繁华的都市中，咖啡厅绝对是必不可少的休闲场所。
当都市白领及商务人士忙碌了一天，下午茶时间，约三五好友来咖啡厅小聚，品品咖啡，尝尝点心，伴着舒缓的音乐，该是多么美妙的放松方式。
如今的咖啡厅已经不仅是具有小资情调的场所，更有着商务会面谈判的作用。
去咖啡厅已经成为一种消费时尚，无论是大学生，还是都市白领、商务人士都喜欢来咖啡厅坐一坐。
调查结果显示，人们选择咖啡厅主要考虑的是产品质量，其次是服务、最后才是价格。
这说明消费者对咖啡厅的产品质量要求较高，人们已经不再满足于低价格，而是更加追求高质量、高服务，这是更高层次的消费追求。
2.各类消费者消费本店的目的消费者选择咖啡馆消费的主要目的是为了朋友聚会和商务。
所以店面的装潢和环境也是人们选择消费的要求之一。
人们更倾向于选择气氛悠闲安静具有浪漫高雅装修氛围的店面。
1.3.2现有消费者分析通过发放调查问卷和对收集的调查数据进行统计分析（调查问卷的具体样式参见附录1），可以得到以下一些趋势分析。
1. 消费者年龄分析关于消费者年龄的问题：您的年龄范围（选项：A.18岁以下 B.18-26岁C.27-35岁 D.36-45岁 E.46-60岁 F.60岁以上）。
在我们回收的150份调查问卷中，18岁以下的消费者愿意选择上岛咖啡的有6人，占总人数的7%；18-26岁的消费者愿意选择上岛咖啡的有35人，占总人数的39%，27-35岁的消费者有30人，占总人数的33%；36-45岁的消费者有12人，占总人数的13%；46-60岁的消费者有4人，占总人数的4%；60岁以上的有3人，占总人数的3%。
图1 消费者年龄分析从上图可以看出，上岛咖啡的主要消费人群集中在18-35岁的青壮年。
他们大多为受过良好的教育，追求时尚品位，月收入较高，有自己的习惯和偏好。
作为商务人士和公司白领，每日有繁忙的工作和业务，与客户见面的机会很多，环境优雅的咖啡厅是一个很好的会面场所。
而在性别分布上并没有什么特别之处，但男女去咖啡厅的目的存在差异。
男性主要是出于商务需要，而女性更多的是去咖啡厅进行朋友聚会。
所以我们确定的目标消费人群在18-35岁的中青年消费群体。
2. 现有消费者的消费行为分析关于现有消费者的消费行为问题：您去咖啡馆，主要是为了（可多选 A.品咖啡 B.朋友聚会 C.商务 D.消磨时光 E.用餐 F.其他）选择朋友聚会有50人，占总人数的45%；选择商务的有20人，占总人数的18%，选择用餐有20人，占总人数的18%；选择消磨时光有15人，占总人数的14%；品咖啡有5人，占总人数的5%。
图2 消费者的消费行为分析从上图可以看出，消费者去咖啡馆的主要目的是朋友聚会，其次是商务和用餐。
这体现了咖啡馆休闲放松的功能，这对环境的安静舒适要求较高，所以在店面装潢和店铺风格塑造方面，应该更加倾向于简约、高雅的氛围，尽力营造一种轻松闲适的经营气氛。
3. 现在消费者的态度分析关于现在消费者态度的问题：您(个人)认为在咖啡馆消费合理的什么价位是多少？（选项：A.50元以下 B.50到100元 C.100到150元 D.150元以上）图3 消费者的态度分析由上图可以看出，29%的消费者心中的合理价位是50以下，39%的消费者心中的合理价位是50到100元，27%的消费者心中的合理价位是100到126元，125元以上的仅占5%。
4. 咖啡店促销手段的分析关于咖啡店促销手段的问题：如果咖啡店搞促销活动，您较容易接受的方式是（可多选：A.附赠小礼品 B.打折降价 C.有奖销售 E.其他）图4 促销手段的分析对于消费者更容易接受的促销方式，42%的人选择打折降价，38%的人选择附赠小礼品，10%的人选择有奖销售，还有10%选择其他方式。