生产调度会记录
生产调度会议制度(七篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
2024年生产调度会议制度模版（五篇）
2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。
会议期间，应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。
生产周例会会议纪要
生产周例会会议纪要生产周例会会议纪要1xxxx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副厂长××在厂部会议室主持召开了厂安全生产周例会。
各车间副主任以上人员及办公室有关人员参加了会议。
会议传达了8月20日下午集团公司会议精神，听取了各部门上周工作完成情况汇报，并对下周安全生产组织及各事项进行了部署，现纪要如下:一、传达集团公司调度会精神1、近期多台风天气，雨水较多，要求厂属各部门对负责区域内的排洪通道及边坡勤加检查、做好记录，提前做好防洪、防台风措施。
2、对硐坑水引入生产系统的管理，会议要求相关负责人要跟踪、落实，提前做好管道铺设、维护工作。
3、对我厂下半年生产，会议指出各部门要相互配合、精心组织、科学安排，避免由人为因素对生产造成的影响，对影响生产项目要加快建设进度，要加强工艺指标控制、降低尾矿品位、提高选矿回收率。
二、生产任务完成情况三、上周工作完成情况及下周各项工作部署1、上周各督办项目均已完成。
会议要求对修订好的防洪应急预案、治安消防应急救援预案、危险源辨识清单需组织员工进行学习。
2、会议强调各部门对本次我厂组织的5天检修时间应引起足够的重视，车间要提前下发检修项目并组织员工学习，同时强调要注意检修期间各项安全，尤其要注意上、下交叉作业安全，并要求厂安全专员加强检修期间的巡查。
3、会议指出对本次固定资产的盘点，车间应全力配合财务并专门指定一名人员负责盘点工作。
4、会议指出由自动化组负责将一选厂PLC远程监控界面连接到我厂中控室，同时还要求自动化组做好粉矿仓料位的自动监控。
5、会议指出我厂应成立节能工作领导小组并制定相应的节能降耗减排措施。
6、会议指出xxxx年国庆系列活动已陆续展开，要求办公室继续跟进，各车间积极配合，在保障生产组织的前提下做好人员的调动，确保系列活动顺利进行。
与会人员：记录整理：××公司xxxx年8月21日生产周例会会议纪要2一、会议时间: 月日星期二下午2点二、会议地点:会议室三、主持人:生产部经理四、参加人员:五、会议主要内容(1)、PC微结构板及AB结构板在上周因分配器A层太窄，影响了试机任务的完成。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
工作调度会会议纪要
工作调度会会议纪要篇一：现场工作协调会会议纪要关于现场工作存在问题协调会会议纪要时间：20XX年8月5日9：00地点：业主办公室参加单位及人员：详签到表纪要内容：针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：一、现场存在的问题：1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售；2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实；3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案；4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个（有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改）。
5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，（砼缓凝剂加太多）二、会议达成以下共识：1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。
2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。
3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保证承诺书，并进行回弹。
4、要求施工单位在今天下班前报审外架的整改方案。
纪要整理：郑州中兴工程监理有限公司1#地块监理项目部20XX年2月15日篇二：公司总经理工作调度会会议纪要格式某某公司第一次工作调度会会议纪要会议时间：20XX年1月31日16:24～18:00会议主持：参会人员：列席人员：会议记录：会议议题：一、公司总经理布署20XX年2月份工作二、各工作小组汇报工作情况会议听取和审议事项纪要如下：一、公司总经理布署20XX年2月份工作新春伊始，公司就新的一年工作任务和计划作了统一布署，本次工作调度会上，公司总经理提出了20XX年2月份的工作计划，具体如下：1、2、3、二、各工作小组汇报工作情况某某某工作情况汇报如下：1、继续整理会议记录。
调度会议制度范文(3篇)
调度会议制度范文生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
企业安全生产例会记录
企业安全生产例会记录
《企业安全生产例会记录》
日期：2023年1月15日
地点：公司会议室
参会人员：公司总经理、生产部门负责人、安全管理部门负责人、各车间主管
会议记录：
1. 总经理首先致辞，强调了安全生产的重要性。
他指出，安全生产是公司的首要任务，只有保障员工的安全，才能保障企业的稳定发展。
同时，他要求各部门严格执行安全生产规定，切实加强安全管理。
2. 安全管理部门负责人汇报了最近一段时间的安全生产情况。
他提到，公司在安全生产方面取得了一些成绩，但也发现了一些问题，如部分员工违反安全操作规程、设备维护不及时等。
他强调了安全教育的重要性，希望各部门加强员工安全培训和教育。
3.生产部门负责人针对安全生产提出了一些意见和建议。
他认为，应该加强对设备的定期维护，及时处理隐患，同时加强对员工的监督和管理，确保他们严格遵守安全操作规程。
4. 会议上各车间主管也逐一发言，分享了各自车间的安全生产情况，并提出了一些改善措施和建议。
5. 最后，总经理总结了会议内容，强调了各部门之间的合作和沟通，希望大家能够齐心协力，共同努力，确保企业安全生产的全面提升。
会议结束后，各部门负责人纷纷表示，将认真贯彻会议精神，积极落实安全生产管理措施，确保公司安全生产工作取得更大的进步。
煤矿生产调度会议记录
煤矿生产调度会议记录时间：2021年5月20日地点：XX省某市主持：XXX局长参会人员：煤矿生产调度部门负责人、安全生产部门负责人、生产运营部门负责人等。
会议记录：一、今日煤矿生产概况前一阶段，考虑到疫情的影响和市场价格波动，煤矿开采速度有所减缓，但总体来看煤矿生产稳定。
截至目前，我矿累计生产煤炭量为XXX吨。
二、安全生产情况通报1.矿井通透班开始全面实行，井下人员的通透情况符合要求。
同时应加强对于井下巷道天花板支护的检测，确保不发生坍塌事故。
2.矿井停工维修期间，应严格按照操作规程进行维修维护工作，特别对仪器设备的检修更要加强。
同时，全面落实各项值班制度、安全制度和生产制度。
3.矿井内变压器水冷器，高压开关应按规定周期开展检修。
同时，在电力设备和电缆维护期间，更要加强安全防范措施的落实。
三、煤矿生产调度工作情况1.生产计划与执行情况：现在实现了精细化的生产调度，有效提高了生产效率。
然而，应对市场价格的波动，需适时的调整生产规模。
2.设备维护保养情况：设备维修设施越来越完善，计划内的各项维修重点得到了解决，对于设备的管理和维修效果持续改善。
3.生产效率改进：现在的生产效率有了明显提升，但仍有一些调度任务间互相干扰和频繁切换，对于电力、人力、车辆等资源的科学管理，同样需要用心研究优化。
四、下一步工作安排1.应对市场价格的波动，煤矿需适时的调整生产规模，针对市场需求加强调研。
2.安全生产需要加强检查和管理，推进矿井通透制度和巷道支护机制，高度重视设备检修和维护。
3.为提高全局生产效率，科学合理地处理资源、能耗和企业生产规划，制定一份长期规划。
会议结束，参会人员就煤矿生产调度相关问题进行了深入探讨，并就下一步工作内容进行了充分交流和协商。
我们坚定地认为，只有做好相应的管理，才能提高生产效率，达到企业的最佳开发。
”。
生产进度协调会和周例会制度范文
生产进度协调会和周例会制度范文第一部分：生产进度协调会制度1.目的：为了提高生产进度的可视化管理，协调各部门的工作，确保生产计划的顺利进行，制定本制度。
2.会议召开频率：每周召开一次，具体时间由相关人员商定。
3.参会人员：(1)生产部门负责人(2)采购部门负责人(3)物流部门负责人(4)销售部门负责人(5)质量控制部门负责人4.会议议程：(1)上周生产进度分析：每位部门负责人汇报上周生产进度，包括完成情况、延期原因等。
(2)本周生产计划分配：根据销售部门的订单和市场需求，制定本周生产计划，分配给各部门。
(3)生产问题协调：针对上周生产的问题和延期情况，现场协调解决措施，确保本周生产计划的顺利进行。
(4)采购和物流计划调整：根据生产计划调整采购和物流计划，保证原材料和成品的供应和配送及时到位。
(5)质量控制：质量控制部门负责人汇报上周的质量情况，并指导各部门加强质量控制措施。
(6)其他事项：提议和讨论其他与生产进度相关的事项。
5.会议记录与跟进：由会议秘书负责记录会议内容、问题讨论、决策结果等，并及时向参会人员反馈会议纪要和任务分工。
第二部分：周例会制度1.目的：为了加强团队合作，提高部门之间的沟通与配合，以及及时解决问题，制定本制度。
2.会议召开频率：每周召开一次，具体时间由相关人员商定。
3.参会人员：(1)部门主管或负责人(2)部门核心成员4.会议议程：(1)上周工作总结：各部门主管或负责人汇报上周的工作情况，包括完成情况、问题和困难等。
(2)本周工作计划：根据上周总结和下周计划，制定本周的工作计划，并安排具体任务和责任人。
(3)资源共享与协作：各部门之间共享资源、协作的需求和问题讨论，提高团队合作效率。
(4)问题与困难沟通：部门间存在的问题和困难进行沟通，并协商解决方案。
(5)其他事项：提议和讨论其他与团队合作与工作进展相关的事项。
5.会议记录与跟进：由会议秘书负责记录会议内容、问题讨论、决策结果等，并及时向参会人员反馈会议纪要和任务分工。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度1.引言铁厂作为重要的工业生产领域之一，其生产调度对于提高生产效率、控制生产成本至关重要。
为了进一步规范和优化生产调度流程，铁厂制定了一套严格的生产调度会制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容和要求。
2.会议召开程序（1）每周召开一次生产调度会议，时间为周一上午9点至11点；（2）会议由生产调度主管主持，出席人员包括生产部门负责人、质量控制人员和设备维护人员等；（3）会议地点为生产调度中心，会前需提前布置会议室，并准备好相关文件和资料；（4）会议召开前，会议主持人应提前发送会议通知，并通知与会人员准备相关报告和数据。
3.会议议程和内容（1）会议开始前，会议主持人简单介绍会议议程，并确定会议的主要内容和重点。
（2）生产部门负责人根据最近一周的生产情况，汇报生产进度、产能利用率和生产效率等指标。
（3）质量控制人员根据最近一周的产品质量检验情况，汇报产品质量指标和不合格品率等数据。
（4）设备维护人员根据最近一周的设备维护情况，汇报设备运行状况和维护计划。
（5）根据各部门的汇报，会议主持人进行综合分析和评估，制定下一周的生产调度计划。
（6）会议主持人根据讨论结果，明确各部门的责任分工和工作重点，确保生产计划的顺利执行。
（7）会议结束后，会议主持人向与会人员发送会议纪要，并跟进已确定的生产调度计划的执行情况。
4.会议纪要和跟进（1）会议纪要内容包括会议日期、主要议题、各部门的汇报和讨论结果等；（2）会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并抄送给相关部门主管；（3）相关部门主管需跟进确认下一周的生产调度计划的执行情况，并及时汇报问题和困难；（4）生产调度主管根据各部门的反馈情况，及时调整和优化生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
5.总结铁厂生产调度会制度的制定和执行对于提高生产效率和产品质量至关重要。
通过每周召开调度会议，各部门能够及时了解生产情况，协调工作，解决问题，确保生产任务的顺利完成。
安全生产调度会议记录
安全生产调度会议记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议室主持人：xxx记录人：xxx会议内容：1.会议开始时，主持人对与会人员进行了简要介绍，并对本次会议的目的和议程进行了说明。
2.主持人首先介绍了近期发生的一起安全事故，并提醒与会人员要高度重视安全生产工作，加强安全防范措施。
3.会议进行了全面的安全生产风险评估，对已存在的风险进行了梳理和分析。
与会人员从设备安全、操作规范、人员培训等方面进行了讨论，提出了改进意见和建议。
4.针对近期的安全事故，会议特别安排了一项教育培训项目，要求相关责任部门针对该事故进行全员培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
5.与会人员对近期的安全事故进行了根因分析，找出事故发生的具体原因，以避免类似事故再次发生。
同时，对已采取的应对措施进行了评估，确保其有效性。
6.针对公司内存在的隐患问题，会议决定成立专门的隐患整改小组，进行全面的隐患排查和整治工作，确保安全生产责任的落实。
同时，对各部门进行了具体安全生产目标的制定和考核，倡导全员参与，共同推进。
7.会议强调加强安全事故的应急预案制定和演练工作，确保在事故发生时能够迅速有效地应对，最大限度地减少损失。
8.针对员工在安全生产技能方面存在的不足，会议决定组织相关培训，提升员工的技能水平。
同时，鼓励员工向优秀的安全管理者学习，形成良好的学习氛围。
9.会议对各部门的安全生产工作进行了通报和表彰，对工作出色的团队和个人进行了嘉奖，以激发全员的积极性和责任感。
10.会议最后，主持人总结了会议的讨论和决定，并强调各部门要切实履行安全生产责任，确保安全生产形势稳定和持续改进。
会议记录人：xxx。
生产调度会议记录
生产调度会议记录时间：7月16日上午8：15地点：办公楼6#会议室内容：生产部安部长：一、汇报7月8日-14日一周产量完成情况。
二、小结一周生产1、上周各厂生产基本正常，均完成周产计划。
2、上周以3#高炉主沟中修为主项，根据产能和煤气平衡，安排了一次设备联检定修，由于准备充分，整个检修正常，复产顺利，其中3#高炉检修13.7小时，提前1.3小时，炼钢检修7小时，提前1小时，轧钢检修7小时，提前 1 小时。
3、上周炼铁厂根据三座高炉的运行状态，客观分析，合理调配焦炭配比，炉内操作针对性强，注意细节控制，实现了雨季的生产稳定，炉矿顺行。
其中2#高炉已到炉役后期，炉型不规则，分厂从操作上贯彻“稳定热制度，控制塌料，强化煤气利用”的原则，全周完成产量11584吨，平均日产1655吨；4#高炉从护炉开始，一直把安全运行放在首位，根据铁水含钛适当调整钛球加入量，做到既保证护炉效果，又确保炉缸活跃，消耗可控，全周产量14676吨，平均日产2097吨；3#高炉顺行状态一直较好，重点是强化低硅冶炼，要求低炉温，多跑料，高产量，低消耗，严格每班的下料批数核，深化了三班的操作统一性。
本周在主沟检修的基础上，完成周产量14320吨，目前3#高炉的炉缸温度上涨较快，分厂已高度重视，日常生产过程中，密切监护，合理调控。
4、经过长时间的摸索实践，炼铁对主铁沟的检修总结出了一套适合我公司高炉现状，适应低品原料条件下的高炉休风，主沟检修和送风的经验。
主要三点：（1）休风前提前控钛，略提炉温，降低渣碱度，做到顺行炉况休风（2）检修中，科学利用机械，缩短破碎清理时间，保证铁沟浇铸后的烘烤时间，确保复风后及时出铁（3）送风后，快速加风，提高鼓风动能，活跃炉缸，及时开封口，尽快组织第一次出铁，缩短炉况恢复时间，这套措施的实施使我公司高炉铁沟检修的时间缩短2-4小时，恢复炉矿况时间缩短4-6小时，同时避免铁口炮流和风口坏套等检修综合征，起到了提产降耗的作用。
污水处理厂会议纪要
污水处理厂会议纪要篇一：污水处理厂生产调度会会议纪要1.9城北污水处理厂生产调度会会议纪要（20XX年1月第1周）20XX年1月9日，在厂部一楼会议室召开了城北污水处理厂20XX 年度第1次生产调度会，主持文才兵，参加会议有：王坤红、余存(:污水处理厂会议纪要)和、郑文胜、余硕果、程庆、尹军、周如宏、杨春、陈得松、包一鸣、董德琴、夏青、冯晶晶、李少锋；记录冯晶晶，会议中各班组及部门汇报了上周工作情况和下周工作计划，对目前工作中遇到的问题进行了讨论，并提出相应解决方案，现纪要如下：一、上周水质情况cod进水浓度为100mg/l,出水浓度为：35.5mg/l；Hn3-n进水浓度为15.5mg/l,出水浓度为1.1mg/l，PH进水浓度为7.25mg/l，出水浓度为6.75mg/l。
二、上周生产运行情况卢民民运7车合计41.8吨，李勇运泥8车合计50.9吨，周冬运泥7车合计37.5吨；上周运泥外运总计130.2吨；用药量合计3袋。
生产运行时经常有不明原因出稀泥，有待于加强巡视查找原因。
上周出水总量为457018吨，平均日产量为65288吨。
水量未达标。
三、上周生产出现的问题1、砂水水分离器电机容易被烧坏，需加强保护；2、脱泥机房生产中经常出稀泥，需加强巡视；在查找原因的同时制定相关管理制度；3、出水产量不足，解决水流水量加大问题；4、中控室升级改造目前新老数据保持一致，按领导要求由技术部将11月25日至12月31日数据屏蔽。
四、本周机修工作重点1、做好防冻准备工作；2、二沉池刮泥板仍漏脏导致池面油浮脏，本周尽快解决；3、人员分工巡视厂部各仪表、仪器和各个泵站；4、排查提升泵房沙多的原因并及时处理；五、本周运行管理工作重点1、关于水量补给问题为其工作重点；2、继续加大脱泥量，保证产量；3、加强相关设备防冻要求宣传，保证安全生产；4、整个厂区的卫生情况包括脱泥口处，需安排厂部临时工尽快清理，同时脱泥口处做绿化修复处理；5、处理好春节放假期间的隐患工作，设备和安全两大检查必须到位；6、全力以赴做好环保部现场核查工作准备；六、本周技术部工作重点1、亚硫酸钠的标准液需技术部尽快采购配齐；二〇一二年一月九日。
生产调度会议纪要范文
会议时间：2024年11月20日上午9:30-12:00会议地点：公司会议室与会人员：生产部负责人、运营部负责人、销售部负责人、采购部负责人、财务部负责人、总经理助理、会议记录员主持人：生产部负责人会议目的：讨论和制定下一季度的生产计划和调度安排，以保证公司的正常运营和产销顺畅。
会议内容：1.生产计划制定生产部负责人介绍了下一季度的产品规划和生产计划，包括各个产品的生产数量、生产周期、生产工艺以及生产过程所需要的原材料、辅助用品等。
运营部、销售部、采购部、财务部等各部门负责人也参与了讨论，为生产计划提出了宝贵的意见和建议，各部门协同配合，最终确定了生产计划。
2.生产调度安排生产部负责人根据生产计划，介绍了下一季度的生产调度安排，从生产车间的生产排程、设备调试、人员安排等方面进行了详细安排。
各部门负责人也提出了自己的看法和建议。
针对生产过程中可能出现的风险和问题，生产部负责人采取了相应的措施，确保生产过程的顺利进行，保证了充足的生产供应。
3.原材料进货计划采购部负责人根据生产计划和调度安排，为下一季度的生产提供了充足的原材料进货计划，同样得到了各部门的配合和支持。
采购部负责人还介绍了当前市场上原材料价格的变化趋势，以供公司领导层参考，为公司后期决策提供了依据。
4.财务预算审核财务部负责人根据生产计划和调度安排，制定下一季度的财务预算审核计划。
财务部负责人强调了严格控制各项费用、加强财务核算的必要性，以保证公司盈利红利的最大化。
5.总结评估会议结束时，总经理助理对本次会议进行了评估和总结，认为此次会议达到了预期目标，重要部门对生产计划和调度安排表示赞同和支持，原材料采购计划经过协商达成一致。
生产计划和调度安排的制定和实施，将大大提升公司的生产效率和市场竞争力。
会议纪要由会议记录员整理起来，经过各部门负责人校核无误后，流转给各部门负责人，并及时运用到公司实际生产过程中，有效保障公司的持续健康稳定发展。
生产安全会议记录
生产安全会议记录
《生产安全会议记录》
日期：2021年10月28日
时间：上午9:00-12:00
地点：公司会议室
会议主题：生产安全管理情况总结及改进措施讨论
参会人员：生产部门负责人、安全管理人员、生产线主管、技术人员等
会议记录：
1. 会议开始前，主持人介绍了会议的主题和目的，强调了对生产安全管理的重视和必要性。
2. 生产部门负责人汇报了最近一段时间内的生产安全管理情况，包括事故和隐患的发生情况，以及采取的应对措施和效果。
3. 安全管理人员针对上述情况进行了分析和总结，提出了改进生产安全管理的建议和设想，包括加强培训教育、完善安全制度、加强巡查监管等方面。
4. 生产线主管和技术人员就改进措施展开了讨论，就如何落实和执行这些措施进行了深入交流并形成了初步的改进方案。
5. 会议最后，主持人对讨论结果进行了总结，强调了改进生产安全管理的重要性和必要性，号召全体员工共同努力，落实执行各项安全措施，共同维护生产安全。
会议记录由主持人整理并保存，相关部门负责人需对会议内容进行落实和执行，并在下次会议上进行通报和总结。
生产调度会议记录
5、继续组织12年制度及文件评审第三阶段工作，通过和安全部的共同努力，上周完成了安全口制度评审。本周财务口和生产口，请两部门准备好评审材料（包括日常发放未走红头但目前执行已相对固化的规定、办法）。
为认真吸取事故教训，坚决遏制事故发展势头，防止事故发生，要求各单位在组织生产前，对职工、设备、环境和物的不安全状态，做到安全为先，精心组织，周密安排。处理故障时必须先停机、断电，做好安全站位等各项组织工作。该事故正在进一步调查之中，具体通报内容将等待正式通报后在公司网上通发。
7、上周完成27名新入职员工的公司级三天的安全教育,经考试合格分配到各单位，要求各单位认真做好二、三级安全教育及师徒帮教工作。
汇报炼钢3#风机改造情况。
供应部刘部长：
汇报上周原燃料采购情况。
市场分析，呈下扬趋势。
根据市场变化，结合实际库存，制定采购计划。
上周业务员与周边钢厂对标。
外购铁水累计采购6660吨。
做好市场调研，掌握第一手资料，指导采购工作。
销售部王部长
汇报上周产品发货、库存情况，周产销率99.8%。
技术中心顾部长
一、各厂主要技术经济指标完成情况
eq \o\ac(○,烧) eq \o\ac(○,结) ：上周烧结矿厂的变料比较频繁，主要应对外矿原料中的SiO2的升高，从上周的实际消耗看熔剂出现明显上升，最高达到200多kg/t，而品位在一再的调整下也低于了53%。从后期的原料看低硅马来是缓解这一矛盾的策略之一，其二就是进一步加大地矿的消耗比例，因为从高硅的外矿的来看其性价比已经远不及地矿的经济性。
生产调度会议制度(7篇)
生产调度会议制度1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
1.2会议主持与参加人员。
会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。
各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
2.2发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在____分钟以内。
2.3与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。
2.4会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行。
2.5各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达（无特殊情况应在周二早上进行传达），各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。
2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。
3.调度会的发言内容：3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。
3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。
3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。
3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。
3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。
4.调度会的发言顺序：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤组长→精煤组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→调度长乌兰察布市浩通能源有限责任公司____年____月____日生产调度会议制度（二）早晨碰头会1、时间：每日早上7：40时准时开会。
污水处理厂生产调度会会议纪要
污水处理厂生产调度会会议纪要污水处理行业的上游供应商主要是污水处理设备的制造商和污水处理药剂供应商。
下文是污水处理厂生产调度会会议纪要，欢迎阅读!污水处理厂生产调度会会议纪要一20XX年1月12日下午，受县委书记、县长刘树生委托，副县长马建在政府会议室主持召开会议，就我县污水处理厂日常运行和配套管网建设问题进行认真研究。
副县长盛亚、县环保局局长王军、县环保局副局长吴锋、县建设局副局长李强、县排水公司经理唐钢参加了会议。
会议听取了县环保局关于污水处理厂运营监管情况的汇报和县建设局关于污水管网建设情况的汇报，认真分析当前工作中存在的问题，明确了下一步工作重点。
会议认为，我县污水处理厂自运行以来，在县政府的高度重视下、在县政府相关职能部门及污水处理厂运营单位的积极努力下，从配套管网建设、日常环境监管到内部管理等各方面都取得了长足的进步，目前我县污水处理厂运营基本正常，外排废水达标，污泥处置正常规范，为我县20XX年污染减排目标任务的顺利完成发挥了重要作用。
但是，我县污水处理厂配套污水管网建设任然滞后，存在进水量低，进水浓度低等突出问题，严重影响污水处理正常运行及我县污染减排工作，必须加大力度，明确任务，确保目标实现。
会议强调，为全力加快污水配套管网建设进度，迅速提高进水量和进水浓度，确保我县污水处理厂正常运行，顺利达到省政府提出的到20XX年3月份城镇污水处理厂运营负荷率必须达到75%、日处理水量万吨以上、进水COd浓度200mg/L以上的目标要求，要全力做好以下工作：一、春节前，县建设局要全力推进新华巷污水管网建设，尽快与人民西路的污水管网接通;二、县建设局要做好外城河二中以西路段生活污水的收集，架设泵站或通过其他方式将该区域生活污水送入城镇污水管网，以提高污水处理厂进水量和进水浓度;三、县建设局要抽调有经验、懂业务、责任心强的同志，分成三个组，立即开展城区污水管网现状调查，全力查找污水水源;四、县建设局要千方百计确保新华巷管网建设工程所需资金;五、县环保局要积极配合建设部门做好污水的浓度监测和流速测量工作及污水管网现状调查等工作，进一步加大对污水处理厂的达标排放监管力度。
生产调度会议制度范文(3篇)
生产调度会议制度范文为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。
一、调度会时间：每周一、三、五上午9。
15开始。
二、调度会地点。
公司二楼会议室。
三、参加人员。
公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。
四、会议纪律。
与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。
五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息(包括生产过程中存在的问题)，把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室____>货运站____>装卸大队____>服务站____>操作部____>机械队____>机修车间____>技术部____>安质办____>商务部____>市场部____>工程部____>信息中心____>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。