自来水厂工程施工组织设计方案

自来水厂工程

施工组织设计编制日期：年月日

目录

第一章编制概况

第二章工程概况

第三章施工总体部署

第四章施工进度计划及保证措施

第五章计划投入工程施工的劳动力情况

第六章主要机械设备配置方案

第七章施工相关方案

第八章质量管理与保证方式

第九章安全文明施工保证措施

第十章环境保护施工保证与措施

第十一章雨季紧急应变方案

第十二章对项目的建设重点、难点的分析及应对措施第十三章交工验收配合方案

第十四章服务承诺

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章编制说明

第一节、编制指导思想

我司在认真学习了招标文件、施工设计图纸、工程量清单,并结合施工环境条件，并结合我司施工技术力量，以质量为中心，创建业主满意工程为指导思想，遵照GB／T19001－2000《质量管理和质量保证》系列标准，选配高素质的项目管理班子实施项目管理，编制一套完整的能够确保优质、高速、安全地完成本工程的施工组织设计，以满足和达到业主的要求。

第二节、编制依据

国家现行的设计法规、标准和地方有关法律和标准

1、《工程测量规范》（GB50026-2002）

2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2008）

3、《建筑地基础施工质量验收规范》GB50202-2002；

4、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

5、《砼外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）

6、《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-95；

7、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）

8、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ19-96）

9、《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78-91）

10、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

11、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）

12、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-2008）

13、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

14、《机械设备安装施工及验收通用规范》（GB50231-98）

15、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50326-98）

16、《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-88）

17、《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-96）

18、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

19、《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）

20、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

21、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ50300-2001

22、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

本工程施工除必须履行投标承诺和施工合同外，尚应遵守国家的《建筑法》、《安全生产法》，认真执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。

第二章工程概况

本工程位于**自来水厂内，该项目主要由细格栅间及配水混合井、网格絮凝池、平流沉淀池、气水反冲洗V型滤池、清水池、吸水井二级泵房、变配电间、贮泥池、污泥浓缩脱水机房、排水池、加药间、设备、变配电电气系统、防雷、自控、仪表、视频监控系统、中控车间、工艺管道、辅助性建筑物、围墙、绿化、厂区道路及给排水管道等组成。其中项目分三大类，即：土建工程及附属部分、管道安装工程部分和电气工程部分。

第三章施工总体部署

第一节组织准备

一、工程施工目标

1．质量目标：GB50300-2008《建筑工程施工质量验收统一标准》及现行相关质量验收标准。

2．工期目标：确保本工程在450日历天（含试车时间）内全面完成。若甲方另有目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。

3．安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。

4．文明施工：实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘，利民不扰民。

二、组织机构的建立

本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程难度大，质量要求高。为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。

三、施工组织管理机构框图

该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富

的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。项目组织机构设置如下：

四、项目主要管理人员的选派

1.项目经理选派

根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事市政工程建设，经验丰富，责任心强的同志担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。

2.技术负责人选派

选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术干部负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。

3.施工内业选派

选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术人员承担本项目部施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。

4.施工工长选派

由于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。

5.质检工程师选派

工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事质检工作，在工作中敢说敢管，原则性强，持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。

五、项目主要管理人员的岗位职责

1、项目经理

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：

（1）全面主持项目执行机构的日常工作；

（2）在投标阶段，组织编制投标文件；

（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；