员工自我价值实现与企业发展的关系浅析

员工自我价值实现与企业发展的关系浅析

【摘要】本文通过分析国有大型企业中员工自我实现与企业发展的关系，提出处理好这一关系的重要意义，指出了处理二者关系的具体作法和达到的预期目标，对同类企业此类工作具有的较强的可推广性和可借鉴性。

【关键词】自我实现企业发展意义作法目标

员工作为最重要的资源支撑了企业的存在，企业则为员工生存提供了最直接、最有效的保障基础。员工与企业有着既相互依存，又相互促进的不可分割、休戚与共的密切关系，在这一关系中，能动的、活跃的人的因素所起到的作用一定意义上是决定性的，而企业作为员工群体的纽带和物质条件的提供者，其对员工自我发展的基础性作用同样是不言而喻和不可或缺的。企业建设的内在推动力来自于员工的自我发展意愿，企业建设的成果则又进一步加快促进了员工的自我发展。因此，就员工个人而言，自我发展的意识和实践，应该毫无疑问地植根于全力推动企业进步这一沃土里，在学习、工作与成长的各个阶段中努力为企业建设作贡献，从而在企业的进步中汲取更多的营养，企业也同样应当在自身的进步中为员工构筑更加广阔的发展舞台，开辟更为丰富的精

神拓展空间。惟其如此，才能使员工的自我发展的规划和企业建设的愿景目标都真正成为有源之水，有根之树，员工的自我发展和企业建设也才能够在互利、共助、双赢中实现和谐共进。

一、员工的自我实现对企业发展至关重要

根据马斯洛理论，人在满足了基本生存要求后会对自己提出更高的要求，包括自我价值的实现和社会认知度的提高，企业应该高度关注这一理论的实际应用，这样才能有利于他们能力的有效施展和个人的全面发展。

首先，这种低层次的需要主要涉及绝大部分员工，这些人是以个人需要自我满足为目标的，而处于最高层次具有强烈自我实现需要的那部分员工，满足其发展需要不仅有利于其个人的全面发展，而且也有利于企业的快速发展，从而最终实现员工成长与企业发展、员工价值与企业价值的“双重倍增效应”。因此，在满足绝大多数员工低层次需要的前提下，追求并满足部分员工的高层次需要，既可以使全体员工的潜能获得全面发展，又可以造就更为全面、更为真实、更为优秀、更为有效的企业所需员工。

再次，企业员工的全面发展是其个人能力的全面发展。任何一位正常员工，都或多或少地具有一定物质、精神方面的天赋能力，具有从事生产、销售、消费、认知、社交、道德、审美等方面的潜在能力。员工个人能力的全面发展就是

要求企业管理者致力于发现、引导、开发他们的各种潜能力，使其不断超越其当前对于企业发展所需的既定有限供给能力，不断增强更为丰富、更为新颖、更有利于企业发展的能力，从而使员工个人获得更好的生存状态和实现更高的生命价值。诚然，员工的自由全面发展，不仅体现了其个体的丰富性、全面性和普遍性，而且也体现了其作为人的开放性、未定性与无限自我超越性。如果员工自由而全面地发展到这种程度，他们就会对企业中存在问题的“肯定性理解”中同时包含着对企业现存问题的“否定性理解”，在对企业现存问题的“否定性理解”中也包含着对现存问题有效解决的理想性“肯定理解”，从而有利于企业技术瓶颈的突破、技术革新的推进，最终达到既使员工思想情感、心态意绪与企业文化全面契合的最佳理想状态，又使员工个人健康成长与企业跨越和谐发展同步的最如人愿境界。

最后，企业员工的全面发展不仅是其个人的终极理想，而且也是企业终极发展的崇高理想，更是有远见、有能力、有思想的企业领导者孜孜以求的目标。诚然，企业员工的全面发展与实现，不仅是其基本生存、安全、尊重、社交等需要的满足，而且也是他们自我实现需要的满足；不仅是其物质福利需要的满足，而且也是他们精神文化需要的满足；不仅是其培训求知需要的满足，而且也是他们道德审美需要的满足；不仅是其个人追求目标需要的满足，而且也是他们潜

能有效发挥需要的满足。然而，这一切一切的实现，都是建立在企业生产力高度发展基础之上的。没有高度发达的企业生产力，和谐的企业生产关系就难以构建。因为企业如果没有可持续的利润，那么重新构建或内部调整企业生产关系也就不可能，更没有必要。因为企业可以支配的资源是有限的，企业可以分配的利润也是有限的。所以此时企业管理者要想塑造全面发展的员工，无异于空中楼阁或者说是纸上谈兵。

综上所述，作为现代企业的领导者，在为促进员工全面发展作出积极努力的同时，要给员工灌输一种精神：“天行健，君子以自强不息”、“地势坤，君子以厚德载物”。即天道运行不息，君子应效法天道，刚健有为，积极进取；大地广阔敦厚，君子应效法大地，以博大的胸襟包容万物。情同此理，企业的经营之道要想生生不息，员工应倾心竭力、效力企业，刚健有为，积极进取；企业的管理者应心胸宽阔，敞开胸怀吸纳人才，以博大的胸襟包容一切。如果这种精神能在企业员工和企业管理者中生根开花，那么锻造全面发展的员工将会如顺水行舟，水到渠成。因为有了这种精神，员工中间就会自觉不自觉地形成一种“先企业之忧而忧，后企业之乐而乐”、“企业兴亡，员工有责”的企业文化氛围。到那时，企业的管理者就能体会到古人所谓“运用之妙，存乎于心”，或如多年以前毛泽东同志所描绘的那样：“古人所谓‘运用之妙，存乎于心’，这个‘妙’，我们叫做灵活性，这

是聪明的指挥员的出产品。灵活不是妄动，妄动是应该拒绝的。灵活，是聪明的指挥员，基于客观情况‘审时度势’（这个势，包括敌势、我势、地势等项）而采取及时的和恰当的处置方法的一种才能，即是所谓‘运用之妙’。”

二、把员工自我实现融入企业发展的具体作法

在实际工作中，我们发现很多企业对员工职业发展管理该做什么、该怎么做没有明确的认识。结果是，大部分企业在职业发展管理中缺乏从从意识到作法、从制度到技术的支撑，使得关注员工职业发展的管理成为一纸空文。那么企业在关注员工职业发展，实现员工实现自我价值，主动融入企业发展中究竟应该怎么做呢？

（一）企业要为员工实现价值、创造价值提供条件。部分国有大企业员工认为，为我实现价值提供条件就是岗位的晋升，或者是收入的增加。其实，职业发展不仅仅是晋升，更重要的是要为员工的成长成才创造条件。

1、企业要树立品牌意识，让员工引以为荣。国有企业在产品的类别、产品的数量、质量的发展中，要有科学的管理，及时了解市场，做好市场中产品的调研，这样才能提高企业的经济效益，让企业员工得到更大的实惠。

2、企业要有加大科技投入，让员工有施展才华的空间。有媒体报道，2013年是最难就业季，全国近210万的大学毕业生就业无门。大学生与用人单位之间有着双向选择的关