2018-2019-事业部岗位职责-精选word文档 (4页)

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【精编范文】事业部管理岗位职责-范文word版 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==事业部管理岗位职责篇一：事业部负责人岗位职责事业部负责人岗位职责1、事业部总经理岗位职责事业部总经理是企业事业部门的主要负责人，其直接汇报对象为企业总经理。

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。

12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

13、积极完成董事会交办的其他工作任务。

2、拓展事业部经理岗位职责一、密切观察市场动向，了解市场需求；二、详细调查全国各地市场，针对不同地域情况制定相应市场发展方向；三、切实深入即将开拓的市场，为公司提供第一手准确的市场资料；四、开拓市场同时与当地各级行政机关建立良好关系；五、根据实际情况创建办公设施，为后期跟进人员创造良好工作环境；六、充分利用各地域不同的经济特点，严格控制费用，节约成本；七、认真贯彻总公司经营理念，随时向总公司汇报运作状况，及时上交切实可行性市场开拓报告。

2018-2019-职务职级并行细则全文-word范文 (6页)

2018-2019-职务职级并行细则全文-word范文
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职务职级并行细则全文
一、总体要求
按照中央关于深化干部人事制度改革的要求，在《中华人民共和国公务员法》规定的制度框架内，保持现有领导职务和非领导职务晋升制度不变，建立
主要依据任职年限和级别晋升职级的制度，发挥职级在确定干部工资待遇方面
的作用，实行职级与待遇挂钩，实现职务与职级并行，加强基层公务员队伍建设，为全区经济社会发展提供有力的组织保证和人才支撑。

二、实施范围
本方案的实施范围，包括区直和乡镇列入公务员法实施范围的机关和经批
准参照公务员法管理的机关(单位)中，已进行公务员登记备案或参照公务员法
管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员。

因不符合登记条件未进行公务员登记备案或未进行参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的人员，不纳入职务与职级并行制度实施范围。

三、实施办法
(一)职级设置。

公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级、正处级。

(二)晋升条件。

公务员晋升职级，主要依据任职年限和级别。

2018-2019-岗位任命书模板-范文word版 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==岗位任命书模板篇一：岗位任命书任命书各科室、项目经理部：经公司研究决定，现任命同志为公司安全生产管理机构安全科科长，主管公司及各项目部的工程安全监督工作，现任命同志为公司专职安全生产管理人员，负责公司级各项目部的工程安全管理工作。

附：《安全科科长工作职责》、《安全工作人员工作职责》*********公司二〇一三年四月二十五日篇二：任命书模板任命书经公司决议一致通过，自即日起任命 XXX 先生为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXXX(职务)，全面负责XXXXXXXXX工作。

XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司总经理： XXXXXX篇三：员工职务任命书曲靖鸿贵味业商贸有限公司<201X>0421号文件任命书为公司经营发展需要，结合员工个人表现，经过对其本人的考察和锻炼，经公司领导会议决议，决定对以下的员工进行人事任命。

任命朱俊林同志任人力资源部经理一职，主要工作内容：负责管理公司行政及人力资源的各项日常工作，按要求组织管理完成工作任务。

此任命决定自发布之日起即开始执行。

总经理：盖章：201X年04月 22 日主题词：曲靖鸿贵味业商贸有限公司任命书主送：总经办财务部营销部后勤部人事部抄送：总经理曲靖鸿贵味业商贸有限公司<201X>0421号文件任命书为公司经营发展需要，结合员工个人表现，经过对其本人的考察和锻炼，经公司领导会议决议，决定对以下的员工进行人事任命。

任命耿兵俊同志任总经理助理一职，主要工作内容是负责协助总经理管理公司营销及公关等各项日常工作，按要求组织管理完成工作任务。

此任命决定自发布之日起即开始执行。

总经理：盖章：201X年04月 22 日主题词：曲靖鸿贵味业商贸有限公司任命书主送：总经办财务部营销部后勤部人事部抄送：总经理曲靖鸿贵味业商贸有限公司<201X>0421号文件任命书。

事业部部门职责综合版

IPM事业部职责说明书主要职责战略规划职责1负责根据公司战略规划部制定的管理办法和流程，制定事业部业务战略规划管理办法，并严格执行2负责事业部业务战略规划制定2.1负责编制事业部战略目标执行情况报告，报公司战略规划部2.2协助战略规划部拟定公司整体战略规划调整方案初稿2.3负责制定事业部战略发展规划3负责制度和流程建设工作：负责事业部内部的制度和流程建设以及制度和流程的持续改进工作4负责领导交办的其他事宜市场营销职责1负责制订本部门的市场营销管理规定2市场职能：2.1市场调研管理：2.1.1负责搜集行业内专业市场信息，内容包括：合同、投标统计，竞争对手业务状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外业务发展动态等2.1.2负责根据本事业部专业业务领域内的市场信息搜集分析做出《事业部行业半年/年度调研报告》2.2营销规划管理：2.2.1负责根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部审核2.2.2负责对公司营销规划提出意见与建议，与公司市场营销部共同进行规划的调整2.3销售分析管理：负责对公司销售经营活动就专业领域范围提出相关建议2.4客户信息管理：负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档，并汇总基地定期客户信息形成《事业部月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部2.5客户回访与关怀与关怀管理：2.5.1负责根据制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划，并提交公司市场营销部2.5.2负责按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动，并形成《服务回访与关怀记录表》2.5.3负责根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案，并提交公司市场营销部2.6客户研讨会管理：负责配合公司市场营销部组织开展研讨会并开展事业部组织的研讨会，与客户加强沟通。

3销售职能：3.1销售信息管理：3.1.1负责把当日发生的销售信息输入市场信息系统，与其他部门共享3.1.2负责制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部3.2合同签定管理：负责配合公司市场营销部完成一体化合同运做，由IPM事业部协调整合完成合同草案递交公司市场营销部合同管理岗位人员，并参与合同谈判3.3合同执行管理：3.3.1掌握合同日常信息，负责整体控制合同运做计划，规避运做风险，协调一体化合同运做当中各事业部、分公司的合同执行情况3.3.2负责与相关事业部、分公司共同协商解决事故纠纷，在与分公司共同组织各事业部制定事故纠纷的解决方案，并与高层的沟通计划资金、财务职责1.负责制定事业部计划资金、财务管理规定2.负责会计核算管理工作2.1负责事业部资产、负债及所有者权益的管理，做到帐实相符2.2负责事业部固定资产的核算和管理，办理资产的调拨手续2.3负责事业部收入、成本的核算管理，作好各种成本定额的编制、修订与控制工作2.4负责事业部库存核算管理，对月度、年度库存核算情况进行分析3.负责合同收款管理工作3.1负责对合同履行部门提交的收款凭证进行初步审核，具有开发票权的计财部根据经市场营销部门审核的收款凭证，开具发票，并将所有收款凭证和发票提交给收款部门（公司财务部或分公司计财部）3.2负责将由公司财务部开具的发票及时送达甲方财务部门3.3负责将发票、记账凭证及其相关收费支持文件及时送到分公司计财部，并于当期确认收入3.4根据情况，委托事业部计财分部进行合同收款管理4.负责发票管理工作4.1业务量大的事业部，按公司对发票管理的要求从公司财务部领取发票，并建立发票使用登记簿，妥善保管发票4.2按发票管理规定严格使用发票4.3使用完的发票，应及时到公司财务部核销5.负责税务管理工作5.1审核汇总事业部计财分部的纳税上报表和会计报表，并存档5.2负责汇总的编制工作，报分公司计财部和事业部计财部6.负责保险管理工作6.1负责向公司财务部提交保险需求和投保条件的申请6.2负责按照要求及时地向公司财务部提供出险情况报告和保险索赔的有关资料6.3直接负责本事业部财产保险出险事故的施救和善后内部处理工作6.4负责车险的索赔工作7.负责财务报表编制和统计管理工作7.1负责汇总，并编制事业部财务报表，并进行分析，报送公司财务部7.2负责各政府部门、上级部门要求的统计报表的编制工作，报公司财务部8.负责资金计划编制和资金支出管理工作8.1负责事业部本部的资金计划的编制，报公司计划资金部汇总8.2负责审核事业部计财分部上报的事业部基地资金计划8.3具有事业部资金支出的限下审批权8.4负责海外资金使用计划编制：将月度确定的海外经营性计划和投资计划通过当地指定负责人提交给海外作业管理机构9.在预算管理工作9.1负责审核汇总事业部基地上报的年度预算和季度、月度滚动预算9.2负责编制事业部本部的年度预算和季度、月度滚动预算9.3负责汇总事业部的年度预算和季度、月度滚动预算，报计划资金部9.4参与计划资金部制定公司年度预算计划的讨论过程9.5根据计划资金部下达的公司年度预算计划终稿，负责编制本单位的年度预算计划，并以文件形式报公司计划资金部备案（一式五份）9.6负责汇总事业部计财分部上报的预算执行情况分析报告和滚动预算计划，编制事业部预算执行情况分析报告，以及事业部滚动预算计划，报计划资金部10.负责制定事业部5年滚动发展计划，并报计划资金部11.负责对各个地区的计财分部的工作进行监督控制和检查12.负责领导交办的其他事宜人力资源职责1贯彻执行总部有关人力资源工作的政策和法规2负责事业部人力资源的合理配置、开发工作2.1提交事业部机构设置和人员结构的调整方案2.2负责制定事业部人力资源规划和年度用人计划，提交《应届大中专毕业生增人建议表》2.3负责提交《人员聘用文件》，并协助公司、分公司的招聘工作3负责各类人员的考核、调配、管理工作3.1负责事业部内员工调配、任免的申请并负责业务审查3.2负责事业部内经济责任制的实施。

【2018-2019】履行岗位职责情况及主要工作业绩-推荐word版 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==履行岗位职责情况及主要工作业绩篇一：任职期间履行职责情况报告刘可玉同志在任建行支行行长期间的工作总结及履职情况汇报刘可玉，男，现年39岁，中共党员，1993年毕业于辽宁大学经济管理系，201X年获得澳门公开大学MBA硕士学位。

1993年到建行参加工作，先后从事过会计、国际业务、信贷等工作，在任支行副行长、行长期间，主管过储蓄、会计、房贷、人事、财务、安全保卫等岗位工作，熟练掌握银行的各项业务流程，具有多年的银行基层行管理经验，具有市银监局审核的银行高管人员任职资格。

一、在任盘山建行和双台子建行行长期间工作业绩回顾1、求真务实，扎实做好本职工作。

在我任建行盘山支行行长四年的时间里，我以求真务实的工作态度和公正、廉洁的品质做好本职工作，坚持以人为本原则，加强管理，团结班子成员，带领全行员工，奋勇拼搏，开拓进取，努力推动我行各项业务顺利开展，并取得了良好的工作成绩。

从近年度各基层单位经营计划完成情况来看，我行一直处于系统内领先水平；我行因为各项业务持续性发展势头较好，也多次在分行组织的劳动竞赛中受到嘉奖，我个人也多次被分行评为先进工作者。

2、因势利导，选址新办公楼。

在我任职期间，我从本行的长远发展和员工切身利益出发，通过与省行、分行相关部门协调、沟通，经过不懈的努力，将我行原名盘山支行更名为双台子支行，为我行后期迁址做好了准备工作，同时也解除了员工因为县级行容易被撤并而产生的后顾之忧；为了改变我行地理位置偏、周围客户资源差的局面，我最近几年就积极地进行办公楼的选址工作，201X年初步将新址选在了湖滨四季城。

在省行及分行领导实地考察后，省行同意了我行办公楼迁址的请示，201X年11月经过两个多月的装修我行搬到了新址办公，全新的工作环境激发了员工的工作热情，优质的客户资源也给我行业务发展带来了源源不断的动力。

公司各部门岗位工作职责(DOC45页)

公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程，负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能，提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动，提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手，调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新，提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述，每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能，以更好地完成工作任务。

2018-2019-事业单位管理条例-实用word文档 (7页)

2018-2019-事业单位管理条例-实用word文档
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事业单位管理条例
事业单位人事管理条例，大家都了解吗? 下面是小编整理的关于事业单位管理条例，欢迎阅读参考。

第一章总则
第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。

国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。

事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

第二章岗位设置。

事业部各部门职责

事业部各部门职责一、事业部厂长（副厂长）工作职责为贯彻落实权责制度，进一步健全事业部生产经营机制，充分调动生产经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

1、对公司总经理负责，负责指挥、协调事业部的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开事业部中层领导干部会议，研讨事业部生产经营现状，确定事业部的生产经营目标和生产策略。

3、组织鼓励事业部员工积极参与事业部的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

4．协助总经理做好事业部的人事工作，合理安排、配备事业部生产员工及管理人员，决定车间班、组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5．在总经理的监督下，管理事业部的财务工作，审批各项资金的收支。

6．加强检查事业部各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合评定各中层领导的执行能力。

7．积极学习先进管理知识，用先进的和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8．全面负责事业部的安全生产工作，定期对事业部员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高事业部管理素质，确全保面完成各项生产任务，不断提高事业部的经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守事业部的一切规章制度，正确行使各项费用的审批权，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

二、生产部（拓展部）主管工作职责1、根据事业部经理及销售部下达的生产计划，编制具体的生产作业计划，合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

2、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，避免人力资源的浪费，合理使用设备，提高设备的使用率。

提高生产效率。

3、按照各车间技术工艺流程编写生产各工序作业指导书。

4、合理对各生产车间人员的调度,加强各车间主产现场和技术监督, 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各种物资，避免各种不必要的浪费，降低产品单位物耗。

事业部岗位职责

事业部岗位职责事业部岗位职责作为事业部的一员，每个岗位都有着自己独特的职责。

下面将具体介绍几个典型的事业部岗位职责，以帮助大家更好地理解和认识事业部的工作。

1. 项目经理项目经理在事业部中起着至关重要的作用。

他们需要负责监督和管理整个项目的进展和实施过程，确保项目按计划顺利进行。

他们的职责包括：(1) 制定项目计划和安排工作任务，确保项目能够按时完成。

(2) 协调各个部门的工作进展，确保项目各个环节的顺利衔接。

(3) 解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。

(4) 监督项目的质量和效果，确保项目能够达到预期目标。

2. 销售经理销售经理负责制定和执行事业部的销售策略和计划，确保公司产品的销售达到预期目标。

他们的职责包括：(1) 制定销售目标和计划，制定相应的销售策略和方案。

(2) 指导销售团队的工作，确保销售任务的完成。

(3) 监督销售进展和结果，及时调整销售策略和方案。

(4) 与客户进行沟通和协商，促成销售业务。

3. 市场推广经理市场推广经理负责制定和执行事业部的市场推广策略和计划，提升公司品牌形象和知名度。

他们的职责包括：(1) 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争状况。

(2) 制定市场推广策略和方案，制作市场推广材料和活动。

(3) 组织和执行市场推广活动，提升公司的知名度和品牌形象。

(4) 监督市场推广效果和结果，及时调整市场推广策略和方案。

4. 运营经理运营经理负责制定和执行事业部的运营策略和计划，提升公司的运营效率和效益。

他们的职责包括：(1) 管理和优化事业部的运营流程和体系，提高工作效率。

(2) 监督和控制事业部的运营成本和质量，确保运营目标的实现。

(3) 协调各个部门的工作进展，确保各项工作的顺利进行。

(4) 解决运营过程中出现的问题和难题，确保运营目标的达成。

以上只是事业部中一些典型岗位的职责介绍，实际工作中可能还会有其他岗位和职责。

每个岗位都有着自己独特的职责，但彼此之间又有着紧密的联系和互动，共同为事业部的发展和目标的实现做出贡献。

事业部岗位说明书通用版

事业部岗位说明书通用版I. 职位概述职位名称：事业部岗位所属部门：事业部职位等级：根据具体职位确定II. 职责与义务1. 制定和执行战略计划- 研究市场趋势，并制定相应的战略计划以支持公司业务增长- 负责制定年度预算和目标，并监督实施过程中的进展- 协调跨部门合作，确保战略目标的实现2. 管理团队和员工- 招聘、培养和管理团队成员，确保团队的高效运作- 设定工作目标和绩效评估标准，管理员工绩效，并提供必要的培训和发展机会- 协调团队合作，解决问题并提供员工支持3. 建立和维护客户关系- 与客户沟通并了解其需求，并提供满足需求的产品或服务- 确保客户满意度，并维护长期稳定的客户关系- 管理客户投诉和问题，并及时解决4. 监督日常运营- 确保公司运营在法律法规范围内，并符合公司政策和程序 - 跟踪和分析业绩数据，提出改进意见和建议- 监督供应链管理，确保及时供货和库存控制5. 报告与沟通- 准备和提交定期报告，提供关键业绩指标和市场动态的分析 - 协调部门内外沟通，与高管、合作伙伴等沟通协调III. 任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先考虑2. 工作经验：具备相关部门管理经验，有团队管理经验者优先3. 技能要求：- 出色的领导和沟通能力，能够有效协调和激励团队- 熟悉行业市场和竞争环境，具备市场分析和战略制定能力 - 较强的问题解决和决策能力，能够快速应对各类挑战- 优秀的时间管理和组织能力，能够处理多个任务和项目- 熟练运用办公自动化软件，包括Microsoft Office等4. 语言要求：英语流利者优先考虑IV. 薪酬福利- 薪酬：根据具体岗位等级和绩效进行薪资核定- 健康福利：提供医疗保险和其他福利待遇- 培训发展：提供培训机会和职业发展规划V. 附则1. 本岗位仅为概述，具体职责和要求将根据实际情况进行调整和制定2. 本说明书为通用版，各部门可根据实际情况进行调整和补充3. 本说明书为公司内部文件，不得用于其他非公司目的以上为事业部岗位说明书通用版，具体职责和要求将根据实际情况进行调整。

新成立事业部的职责划分

新成立事业部的职责划分
1. 战略规划，事业部的职责包括制定和执行战略规划，确保与
整体组织战略目标的一致性。

这涉及到对市场趋势、竞争对手和客
户需求的分析，以及制定相应的业务发展策略。

2. 业务运营，事业部需要负责具体的业务运营工作，包括产品
研发、生产制造、营销推广、渠道管理、客户服务等方面的工作。

在这个过程中，需要合理分配资源，确保业务的高效运转。

3. 绩效考核，事业部需要建立相应的绩效考核体系，对业务目
标的达成进行评估，并对员工进行绩效考核，激励他们为实现业务
目标做出贡献。

4. 财务管理，事业部需要负责财务预算和成本控制，确保业务
的盈利能力和资金的合理运用。

5. 人员管理，事业部需要建立人员管理制度，包括招聘、培训、激励和团队建设等方面的工作。

6. 沟通协调，事业部需要与其他部门进行有效的沟通和协调，
确保各项工作的顺利推进。

在实际操作中，事业部的职责划分还会根据具体的行业特点和
组织结构进行调整，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

因此，职责划分需要在不断实践中进行调整和完善，以确保事业部的高效
运转和持续发展。

【推荐下载】事业部岗位职能-推荐word版 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==事业部岗位职能篇一：工程事业部部门职能及岗位职责篇二：发展事业部岗位职责事业发展部起草201X年2月16日海口书香海韵旅行社有限公司在201X年度特开设了一个新的部门——事业发展部。

事业发展部在企业中也被称为公关部，由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。

它是一个公司为处理、协调、发展本公司与社会公众、对外企业，学校社团以及组织内部公众关系而设立的专门职能机构，也是为了更好地为旅行社今后的发展做贡献。

作为部门中的一员，首先我们必须明确事业发展部的职责是什么，其次明白我们应该做什么来履行好职责，最后明确对我们自己的要求是什么，这样才能更好的开展工作，更好的为旅行社服务。

对于事业发展部的职责，总得可以概括为对涉及企业与外部市场以及社团等的所有媒介、媒体、各类广告、新闻发布及联系、外协、招商、营销等系列工作步骤的总和。

详细职责如下所述：事业发展部业务职能：（1）负责与潜在的客户及客户密集区（主要包括学校周边的餐饮、酒店、娱乐等行业以及学校内各校级组织、社团）建立联系；（2）负责相关市场信息的收集与分析等，并不断开辟新的客户和市场，尽可能挖掘新的合作伙伴，并与之达成有效的协议；（3）研究分析客户需求，针对性的提供可行性解决方案和实施计划，并寻求相关的合作伙伴予以帮助支持；（4）协助公司及其他部门制订年度市场整体推广策略；（5）独立开发客户，与市场部完成预定销售计划；独立完成公司广告策划方案、品牌推广方案的设计、建立与维护；策划、组织、编制具体市场实施方案，并参与执行；（6）编写具体实施方案的费用预算和效果预计分析；（7）收集、分析市场推广活动后信息反馈情况，并提出建设性意见；（8）建立、维护公司与各媒体的良好关系并负责与媒体相结合的活动策划工作；（9）协助公司其他部门做好活动策划并组织对外宣传活动并做好《大脚丫行天下》杂志的相关广告专栏的策划；（10）指导制作各种宣传材料、产品说明书等；（11）负责进行旅行社内部的联谊、合作等一系列工作。

事业部岗位职责(集锦7篇)

事业部岗位职责（集锦7篇）事业部岗位职责第1篇职位概述：全面主持电子商务事业部的管理工作，负责公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运并制定网站总体定位，其主要职责在于电子商务平台战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作。

职位职责：1、电子商务平台日常营运管理，制定和实施电子商务平台运营年度计划，实现电子商务平台预期的各项目标；2、制订平台的商务发展计划，推动实施平台的经营计划，加快运营业绩目标的达成；3、结合平台的基本情况，有针对性地与品牌公司进行策略探讨和业务联系，争取并整合品牌资源，提升平台销售及运营综合能力；4、带领整个电子商务事业部发展，同时负责与公司各事业部沟通协作，确保运营健康快速发展；5、及时掌握用户、客户的反馈，研究分析用户、客户的需求，提炼出有利于品牌线上发展的运营策略；6、负责平台运营及销售数据的分析、总结，完成各类周期性报表；7、根据公司经营战略和业务需求，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门的工作效率，提高部门员工的工作热情和积极性，确保完成经营目标；8、平台建设完成后建立、管理和监督各项运营业务流程、操作手册。

事业部岗位职责第2篇根据公司的战略和计划，形成相应的销售策略，并确保有效执行及完成公司制定的销售计划，达成团队业绩并负责推动招募与甄选、辅导与管理团队的工作;负责管理团队的业务活动，并提供专业的辅导与培训;协调、管理团队成员间的良性竞争;根据理财经理的反馈，向上级提出产品及流程优化建议;完成工作报告及相关的业务汇报工作。

事业部岗位职责第3篇1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善;4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。

【最新2018】事业部部门职责word版本 (5页)

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1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。

12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

13、积极完成董事会交办的其他工作任务。

事业部岗位职责40句

事业部岗位职责40句1.制定事业部的发展战略，确保公司目标得以实现。

2.负责制定年度业务计划和销售目标，并监督执行情况。

3.寻找新的市场机会和业务领域，扩大事业部的市场份额。

4.管理团队，指导员工并确保他们达到预定的工作目标。

5.负责招聘、培训和评估事业部的员工。

6.分配资源和财务预算，确保事业部的运营顺利。

7.建立有效的销售渠道和销售网络，提高市场覆盖率。

8.协调不同部门的合作，确保各项业务工作的顺利进行。

9.监督产品研发和生产，确保产品质量和交付时间。

10.组织市场调研和竞争分析，了解市场动态和竞争对手情况。

11.分析销售数据和业绩指标，及时调整市场策略和销售方案。

12.负责处理客户投诉和问题，保持客户满意度。

13.与重要客户建立和维护良好的合作关系，促进业务发展。

14.参与制定产品定价策略，确保产品盈利能力。

15.跟进市场趋势和竞争对手，提出产品和服务改进建议。

16.参与制定广告和宣传策略，提高品牌知名度。

17.分析市场需求和客户需求，开发新产品和服务。

18.组织市场推广活动和促销活动，提高产品销量。

19.跟进合同签订和履行，确保业务合作的顺利进行。

20.解决业务合作中的纠纷和问题，维护公司利益。

21.分析行业发展趋势和政策，制定适应性的战略计划。

22.定期评估事业部的绩效和业务风险，提出改进意见。

23.搜集竞争对手的信息和市场情报，制定应对策略。

24.协调事业部与其他部门的业务合作，推进公司整体发展。

25.组织销售团队的培训和销售技巧提升，提高销售业绩。

26.跟踪销售数据和市场反馈，评估市场营销效果。

27.负责制定销售报告和业绩分析，向高层汇报。

28.协调市场营销活动和产品推广，提高品牌影响力。

29.跟进客户需求和订单进展，确保交付时间和质量。

30.解答客户疑问和提供售后支持，维护客户关系。

31.制定市场调研计划和策略，提供市场情报和数据分析。

32.协调供应链和物流，确保产品供应和交付。

事业部人员岗位职责

3、品牌促销活动的策划与执行（协同营销推广中心）；渠道营销策年度各2-4次大型促销活动精
略、产品策略（渠道之间差异化）精准有效高效；产品价格政策合理准有效打击竞争对手并达成
制定（品牌综合毛利控制）
促销业绩利润期望值
4、品牌到货率和售罄率的跟踪，品牌商品的合理调拨，保证品牌资
金的有效运用和商品良性运作，品牌存货结构合理（畅销品占比60% 存货结构合理，“0”积压滞
及时准确非大日及活动期每日5名以上；活动前100%; 和谐默契
11、店经理&经理安排的临时工作
服从安排 100%完成
第一周周会时间、年会1月第一周周会时间、会议内容包括上期各项无推诿现象，100%达成预算
计划达成情况原因分析，本期各项计划目标及达成方案，竞品动向分木标析等）；品牌销售的分析与控制、中间环节的沟通、协调、最终结果
的达成。
2、根据品牌年度销售预算及各渠道售卖情况及目标，制定年度月度采购订单计划（每月第二周周一）报订单管理中心，并争取工厂资源采购及时，存货成本合理最大化以及工厂信息传递
准确
衡量标准及时
2、公司政策宣导员工入职训练、训练考核检定、新员工打造
“0”盲区
3、品牌员工档案管理 4、品牌法律文件管理，财务单据整理传递费用成本控制
及时完整安全
5、店面精细化管理执行监督检定考核
6、协助行政人事制定本部门人员的绩效考核方案并执行
及时有效
7、VIP客户资料整理、提报、组织回访客情成、货品分析、费用控制、销售折扣、人员管理、滚动预算、工作计划等）
及时、准确、明晰
10、跟踪品牌《设计师推荐》的售卖情况（量、质、）
真实有效
11、品牌关系管理（内部员工、公司本部、外部供应商、外部商场、顾客、竞品、大客户等）