2019年人力资源工作总结及下步思路

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人力资源工作总结和下一步工作计划10篇

人力资源工作总结和下一步工作计划10篇人力资源工作总结和下一步工作计划 (1) 在总经理、副总的领导下，在各级干部和广大员工的共同努力下，坚持以6S为切入点，以制度的推行为中心，通过部门人事重组，大力开展企业文化建设活动，克服部门人员能力不足、素质参差不齐等诸多不利因素，基本完成了人事管理制度与流程的出台，活动按计划进行，6S活动的开展工作。

坚持以人为本的管理理念，取得了一定成绩。

但问题很多，改善的空间还很大，为了更好地做好今后的工作，进行总结，提出存在问题，并计划改善。

一、人力资源管理方面：1.人事事务管理现状：1)与04年春节对比，从B线统计数据看，年后不来的人数占25%(总数60人，不来的15人)，与去年一半人不来的流失率对比流失率有所下降，但由于没有以前的统计数据，不能统计到近几个月的流失情况。

2)编写了人事考勤系统及工资系统软件，但没有试用;3)购买了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后上班。

4)人事用表格、办公用品基本配齐备。

5)人事档案(书面和电脑)已建立。

计划：1)2月份完善考勤系统，把人事资料数据库建立起来，便于随时统计分析人员流动状况，工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题，按月上报《人事异动表》。

2)厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工;方便识别管理，加强人员进出管理，3月份实现正常化。

3.人力资源计划、招聘和选择现状：1)不清楚用人计划;2)新的招聘及试工流程未使用(职员已按照流程作业);3)招聘员工的难度大，工人的招聘因目前生产订单不足，暂时未受到影响;但管理人员很难，原因有：家具行业人才少，要求高，地区性专业人才失衡等，因此招聘人员成本高，效率低，周期长。

目前看至少需要3个以上主任级人员，3个以上部门主管级人员，文职人员5名以上等等。

计划：1)根据目前情况计划招聘人员在500-550人，预计30%流失，需要招收150-200名员工。

2)流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业;尤其是工人的分配上凡是老1乡亲戚等不得在同班组，有投诉的坚决调离原岗位等，控制关系员工集中分布。

2019年人力资源年度工作总结及计划

2019年人力资源年度工作总结及计划人力资源年度工作计划篇一为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案：1、X X年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

（二）、注意事项：1公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

人力资源工作总结与计划范文5篇

人力资源工作总结与计划范文5篇第1篇示例：人力资源工作总结与计划一、工作总结回首过去的一年，我在人力资源领域的工作取得了一定的成绩，同时也面临了不少挑战。

在过去的一年里，我主要负责了招聘、员工培训和绩效考核等方面的工作，取得了一定的成绩。

在招聘方面，我通过招聘渠道的不断拓展和优化，成功吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。

在员工培训方面，我积极组织了一系列的培训活动，提升了员工的综合素质和技能水平。

在绩效考核方面，我建立了一套科学、公正的绩效考核体系，激励了员工的工作积极性和主动性。

不过，也要承认，在工作中存在一些问题和不足。

在招聘方面，由于市场竞争激烈，招聘难度加大，导致部分职位空缺时间较长，影响了团队的运转。

在员工培训方面，由于培训资源有限，培训内容相对单一，难以满足员工的多样化需求。

在绩效考核方面，存在着一定的主观性和不公正性，导致员工对绩效考核结果不满意，影响了团队的稳定性。

二、工作计划为了进一步提升人力资源工作水平，我制定了以下几点工作计划：1. 招聘工作：加强招聘渠道的多样化，拓展校园招聘、社会招聘和中介招聘等多种方式，确保人才的及时到位。

加强对员工的引进和培训，提升员工的专业素质和团队协作能力。

2. 员工培训：制定更加系统和全面的培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训等多方面内容，满足不同员工的需求。

建立员工培训档案，定期评估培训效果，确保员工培训工作的顺利实施。

3. 绩效考核：建立科学、公正的绩效考核体系，制定明确的考核标准和评价方法，确保绩效考核结果客观公正。

加强对绩效考核结果的分析和解读，及时调整考核标准，激励员工的工作积极性和创造性。

人力资源工作是企业发展的重要保障，也是促进员工个人成长的重要途径。

我们将以更加积极的态度和更加务实的举措，不断完善人力资源工作体系，提升人力资源工作水平，为企业的可持续发展和员工的幸福感作出更大的贡献。

第2篇示例：人力资源工作总结与计划一、工作总结过去的一年是我在人力资源领域的成长与挑战，在过去的一年里，我主要负责招聘、员工培训以及员工福利等方面的工作。

人力资源部2019年度工作总结与2020年度计划

人力资源部2019年度工作总结与2020年度计划一、背景概述2019年是人力资源部迎来新的挑战和机遇的一年。

在全球经济不稳定、国内市场竞争激烈的背景下，人力资源部本着服务企业发展、落实人力资源战略的宗旨，努力推动组织与员工的和谐共同发展。

本文将对2019年度工作进行总结，并对2020年度的工作计划进行规划。

二、2019年度工作总结1. 人力资源规划与招聘管理在2019年度，人力资源部积极参与公司的战略决策，推动人力资源规划与招聘管理的有效实施。

通过与各部门密切合作，有效分析岗位需求，提前储备优秀人才，为公司的发展提供了强有力的支持。

2. 绩效管理与激励机制为了激励员工的工作热情和创造力，人力资源部着力优化绩效管理与激励机制。

通过制定明确的绩效指标，搭建健全的绩效评估体系，有效提升了员工的工作积极性和职业发展空间。

3. 员工培训与发展人力资源部充分认识到员工是企业最重要的资源，致力于构建学习型组织。

在2019年度，通过针对不同岗位的培训计划和实施，提高了员工的专业素质和综合能力，为员工的个人成长和企业的长远发展创造了良好的条件。

4. 薪酬福利管理为了保障员工的福利待遇与公司的可持续发展，人力资源部在2019年度积极研究和调整薪酬福利管理政策，确保合理、公正、透明的薪酬分配，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

5. 员工关系与团队建设人力资源部坚持推动员工关系的和谐发展，注重团队建设和员工沟通。

通过组织各类团队活动和交流会议，提高了团队协作能力和员工的凝聚力，为企业的发展提供了强大的支持力量。

三、2020年度工作计划1. 人力资源规划与招聘管理在2020年度，人力资源部将进一步加强与各部门的战略对接，深入了解业务需求，实施更加精准的人力资源规划和招聘策略，提高招聘效率和质量。

2. 绩效管理与激励机制继续优化绩效管理与激励机制，建立科学严谨的绩效评估体系，将激励措施与业绩目标相结合，促进员工积极性和创新能力的持续提升。

2019年人力资源年度工作总结及计划

人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

(一)、具体实施方案：1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

人力资源部工作总结与工作计划6篇

人力资源部工作总结与工作计划6篇人力资源部工作总结与工作计划 (1) 本人20__年分配到__有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。

现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下：一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。

95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。

在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自我学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。

在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释资料，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及资料较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的资料，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。

在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间构成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情景下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的。

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 (1) 时光如梭，转眼间20__年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。

招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。

在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。

20__年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司核心员工。

2、培训新员工入职是了解不以规矩，不成方圆，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。

让每一个加入__公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。

人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训计划;(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。

2019年人力资源部工作总结

2019年人力资源部工作总结2019 年对于我们人力资源部来说，是充满挑战和机遇的一年。

在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。

一、招聘与人才选拔在招聘工作方面，我们根据公司的业务发展需求，制定了科学合理的招聘计划。

通过多种渠道广泛招聘优秀人才，包括网络招聘平台、校园招聘、人才市场等。

同时，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

全年共组织招聘活动____次，收到简历____份，面试了____人次，成功招聘了____名新员工，满足了公司各个部门的用人需求。

在人才选拔方面，我们建立了科学的人才评价体系，通过笔试、面试、背景调查等多种方式，选拔出了一批具有潜力和能力的优秀人才，为公司的发展储备了人才资源。

二、培训与开发为了提升员工的业务能力和综合素质，我们制定了系统的培训计划。

根据不同岗位和层级的员工需求，开展了各类培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等。

2019 年共组织内部培训____场，参加培训的员工达到____人次。

同时，还鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，拓宽了员工的视野和思维方式。

通过培训，员工的工作能力和绩效得到了显著提升，为公司的发展注入了新的动力。

三、绩效管理我们不断完善绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开。

制定了明确的绩效指标和考核标准，通过定期的绩效评估，及时发现员工工作中的问题和不足，并给予相应的指导和改进建议。

全年共进行了____次绩效考核，对员工的工作表现进行了客观评价。

同时，将绩效考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥了绩效考核的激励作用，提高了员工的工作积极性和主动性。

四、薪酬福利管理在薪酬管理方面，我们进行了市场调研，了解同行业薪酬水平，结合公司实际情况，制定了合理的薪酬体系。

确保员工的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

人力资源部2019年工作总结与展望

人力资源部2019年工作总结与展望一、背景介绍随着经济的快速发展和企业的不断扩张，人力资源部在组织管理和人力资源规划等方面的作用越发凸显。

本文将对人力资源部2019年度的工作进行总结，并展望未来一年的工作重点和挑战。

二、2019年工作总结1. 人才招聘与选拔在2019年，人力资源部积极响应公司需求，通过深入的市场调研和招聘渠道的有效整合，成功招募了一批高素质的员工。

同时，人力资源部对候选人进行全面的选拔和面试，并制定了更为严格的评估标准，以确保招聘的对象能够符合公司的要求。

2. 培训与发展针对员工的岗位需求和个人发展需求，人力资源部开展了一系列的培训和发展计划。

通过内部培训、外部培训、轮岗等方式，提升了员工的专业素质和团队合作能力。

与此同时，人力资源部还积极推动员工职业路径规划，以激励员工的积极性与主动性。

3. 员工福利与关怀人力资源部重视员工的生活品质与工作满意度，不断优化员工福利体系。

在2019年度，我们推出了灵活工作制度，允许部分员工在特定情况下可以远程办公。

此外，我们还引入了员工关怀计划，组织各类员工活动，加强员工与部门之间的沟通与合作。

4. 绩效考核与奖励为了激励员工的工作积极性和竞争力，人力资源部实施了全新的绩效考核制度。

通过设立明确的绩效指标和权责明确的绩效考评制度，我们成功地提高了员工的工作意识和责任感。

此外，我们还设立了一系列的奖励机制，以鼓励员工的出色贡献并提高整体团队协作水平。

三、2020年工作展望1. 人才储备规划在2020年，人力资源部将注重建立强大的人才储备库，并为公司的快速发展提供可靠的人力资源保障。

通过与各大高校和专业培训机构的合作，我们将积极拓展人才渠道，引入更多的优秀人才加入公司。

2. 组织架构优化为适应公司发展的需要，人力资源部将进行组织架构优化，并优化各部门间的职能与协作关系。

我们将评估现有团队的结构和配备，提出合理的改进方案，以提高团队的协同效率和工作效能。

人力资源工作总结和下一步工作计划

人力资源工作总结和下一步工作计划时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,不妨坐下来好好写写工作总结吧。

下面是小编为大家收集的关于人力资源工作总结和下一步工作计划五篇。

希望可以帮助大家。

人力资源工作总结和下一步工作计划1认真贯彻“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战。

回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。

作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，20__年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。

并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，20__年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 1时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。

在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。

在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。

让我在这短短一年里得到了很好的成长。

现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续。

上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。

在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。

如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。

在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。

较20xx 年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。

在工作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避免劳资纠纷的出现。

通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。

例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作。

每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。

制作本部门考勤表。

收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资。

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。

工资资料装订入柜保存。

在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。

接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。

2019年度人力资源工作总结及2020年工作计划

2019年人力资源工作总结及2020年工作计划2019年，围绕年初制定的人力资源工作计划，主要完成以下工作：一、重点工作完成情况（一）招聘工作1. 2019年**公司加大对公司的宣传力度，在招聘网站进行网络宣传，在与网络招聘渠道进行招聘的同时，在招聘渠道的全国页面和地区页面进行网络宣传，增加了简历的投递量，扩大了公司的知名度。

2.2019年阅读简历4000余封，筛选简历600多封，参加面试人员200多人，2019年公司本部新入职员工20人。

3.针对公司现有人力资源状况，制定2019年人员招聘计划并按照计划开展招聘工作。

4.进一步规范招聘的各项工作。

对母公司定期汇报招聘进度及人员入职情况，对子公司的招聘流程等工作进行规范。

（二）薪酬福利1.进一步完善公司福利体系，为经常出差人员增加商业险。

保障了出差人员的安全，降低了公司经营的风险。

2.完善薪酬体系，制定**公司年薪制管理办法，对高层管理人员及高端研发人员的薪酬进行明确定位。

3.修订完善薪酬制度，将岗位职级分为管理序列和专业序列，并依据新的薪酬制度对现有人员进行定岗定级。

4.按照人力资源和社会保障局要求完成2019年度社保基数申报工作。

（三）绩效福利1.完善修订绩效考核制度，加大绩效考核力度，提高工资组成中的绩效工资比例并将公司经营效益与全体员工挂钩。

2.加大对试用期人员的考核力度，严格把关试用标准，坚持以品德、知识、能力、业绩作为人才选拔的主要标准，对试用期不通过、不符合岗位要求的人员，一律停止任用。

（四）其他1.完善公司培训体系，进一步规范公司的培训工作，协助各部门开展各项培训工作，并做好培训记录。

2.根据**公司员工晋升管理办法及2018年绩效成绩，完成2019年员工晋升工作。

3.完成**公司部门职责及岗位说明的收集、修改及编写工作，完成初稿并进行修改。

4.配合母公司做好人力资源检查工作，并根据整改事项对人力资源工作进行重新梳理并进行整改。

5.为适应公司发展，完善公司的制度建设，制定**公司实习生管理办法，完善了实习生的各项管理。

人力资源工作总结及工作计划8篇

人力资源工作总结及工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2019人力资源部工作总结和工作计划

人力资源部作业总结-2019人力资源部作业总结及方案范文公司人力资源**年6月树立以来, 在总部领导的亲热关心及业务部分的正确辅导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度作业目标，尽力战胜人员新、经历少、任务重、时刻紧等各种困难，活跃展开安排安排及编制调整、出产技能主干分配、薪酬绩效办理、职工训练、社保办理等各方面作业，并取得了必定效果，现总结汇报如下：榜首部分XX年重点作业回忆一、仔细执行政策法规准则，有力促进功能办理作业（一）树立周例会准则，促进有用完成作业任务。

部分树立后，一向坚持每周举行一次部分作业会议，学习传达公司相关会议及上级作业指示精神，研讨部分首要作业，查看总结上星期作业执行情况，了解把握人员思维及作业绩效表现，拟定本周作业方案。

周例会关于部门内部学习训练及各项作业任务的有用执行发挥了活跃作用，半年共举行会议30屡次，印发纪要30期，周报10期。

（二）体系学习规章准则，不断提高政策业务水平。

安排全员体系学习了人力资源办理手册、人力资源办理体系文件、岗位说明书等相关准则文件，使大家进一步把握本岗位的作业准则、规章准则、业务流程等政策准则。

通过学习,部分人员业务水平、就事才能、作业效率得到显着提高。

（三）树立健全规章准则，标准功能办理作业。

修订了公司人事委员会议事规矩、训练业务流程、度假办理办法、项目补贴发放规则等规章准则，进一步促进公司严重人事事项抉择方案及人事、薪酬、训练等相关作业的标准化。

二、树立设备试车安排安排，推动项目投产准备作业（一）寻求定见，构思方案。

依据化学总部对华鹤公司安排安排设置的辅导政策，结合华鹤公司领导成员分工及专业技能人员的力气散布情况，咱们在听取兄弟基地单位主张、寻求公司底层技术人员定见的基础上，依照分块担任、一致和谐、全体推动的思路，提出试车期间树立过渡性安排的主张。

（二）重复研讨，会议抉择方案。

以领导责任分工为主线，咱们拟定出试车安排安排草案，并在分管领导的辅导下进行重复修正完善，终究通过了公司人事委员会会议评论批阅。

2019年人力资源总结及工作计划

人力资源总结及工作计划人力资源从事人力资源规划、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

当然作为人力资源一份子也要做工作总结的，下面为您精心整理的人力资源总结及工作计划，希望对大家有帮助!20xx年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时;不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。

具体工作总结如下：一、员工招聘。

今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。

随着公司的发展壮大，对人员的需求越来越多。

今年在往年参加招聘会的基础上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。

通过多种渠道和途径引进企业发展所需的人才，同时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。

二、员工培训。

为提高公司员工的整体素质，今年上半年，增加了外请内训和外训。

外训的效果反映良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义。

三、绩效考核。

参与制定了销售主管的业绩考核制度。

四、在积极引进人才的基础上，加强对新入职人员的关注，主动与员工沟通交流，不断了解员工的思想动态，积极配合主管进行必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司、融入公司。

五、完善工会、职业安全等工作。

上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理;同时国家生产安全局专门成立职业安全部门，针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查，对此北房镇成立专门的职业安全科，加大力度对企业进行监督，并要求企业由专人负责这项工作。

因此在原有工作的基础上，今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。

六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高，住房公积金和上年度一样，未做调整。

七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。