运用BSC与EVA相结合的公司财务绩效评价体系的探析1
浅谈EVA与BSC两种业绩评价法的互补与结合
浅谈EVA与BSC两种业绩评价法的互补与结合摘要：随着财务会计的发展，企业的内外部经营环境发生了重大的变化，现行的业绩评价主要由财务与非财务两方面进行。
在财务方面以EVA最具代表性，在非财务方面则以BSC为主体。
EVA与BSC各有优缺，但是却平行互补，本文把EVA和BSC两者的互补特性进行结合，并分析两者结合应用的优势。
关键词：业绩评价 EVA BSC引言企业经营业绩评价是经济体系的核心问题，国内外学者和企业界都致力于研究一种业绩评价方法，为企业管理者正确评价企业的经营状况、实施有效的管理和进行合理的投资决策提供所需的信息。
经济增加值（EV A）与平衡计分卡（BSC）是20世纪初从西方发展起来的两种新的绩效评价和管理系统，并被企业广泛采用。
但是，任何一种评价方法都是在特定的环境下产生的，不可能尽善尽美，因此两者的融合具有一定的实践价值。
1.经济增加值(EVA)的简介所谓EV A（Economic Value Added，经济增加值）是现代公司财务体系的核心组成部分，它是指一定时期内企业税后经营净利润与投入资本（债务和股本）成本的差额，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。
它反映的是企业一定时期的经济意义而非会计意义上的利润（超额利润）。
EV A理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于资本资产定价模型的一系列论文。
引进资本资产定价模型使EV A可以较为准确地衡量企业的资本成本并分析各部门的风险特征。
从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标。
与大多数其他度量指标不同之处在于：EV A考虑了带来企业利润的所有资金成本及其风险。
如果EV A的值为正，则表明公司获得的收益高于为其投入的资本加权平均成本及其风险，即公司为股东创造了新的价值，若EV A的值为负数，则表明公司获得的收益低于为其投入的资本加权平均成本及其风险，公司业绩是不利的。
EVA-BSC在“互联网+”金融企业绩效评价中的适用性研究
EVA-BSC在“互联网+”金融企业绩效评价中的适用性研究1. 引言1.1 背景介绍随着互联网技术的飞速发展和金融市场的不断创新，互联网+金融已成为当前金融领域的热门话题。
在这一背景下，金融企业面临着更为激烈的竞争和更为复杂的市场环境，如何有效评价企业的绩效成为了一个亟待解决的问题。
传统的财务指标往往无法全面反映企业的价值创造能力，因此，企业价值评价模型——EVA（经济增加值）和绩效评价体系——BSC（平衡计分卡）被广泛应用。
EVA以减去资本成本的营业利润来评价企业价值的创造能力，BSC则从财务、顾客、内部流程和学习成长四个维度全面评估企业绩效。
然而，随着互联网+金融的快速发展，传统的EVA-BSC模型在金融领域的适用性也受到了挑战。
因此，本研究旨在探讨EVA-BSC在“互联网+”金融企业绩效评价中的适用性，为金融企业提供更为准确和有效的绩效评价方法。
1.2 研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：通过对EVA-BSC在“互联网+”金融企业绩效评价中的适用性进行研究，可以为金融行业提供一种新的绩效评价方法。
传统的财务指标已经不能完全反映出企业的真实价值，因此探讨EVA-BSC在金融企业绩效评价中的应用将有助于提高企业的管理水平和效益。
本研究有助于深入了解互联网+金融行业的发展趋势和现状。
随着互联网技术的不断发展，金融行业也面临着新的挑战和机遇。
研究EVA-BSC在“互联网+”金融企业中的应用，可以帮助企业更好地抓住机遇，应对挑战。
通过探讨EVA-BSC在“互联网+”金融企业中的适用性，可以为相关企业提供实践指导和借鉴经验。
也可以为学术界提供有关绩效评价方法的研究，推动相关领域的学术发展和实践应用。
本研究具有一定的理论和实践意义。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨EVA-BSC在“互联网+”金融企业绩效评价中的适用性，从而为金融企业提供更加有效和全面的评价体系。
具体包括以下几个方面的内容：通过对EVA-BSC的概念和特点进行分析，了解其在绩效评价中的作用机制，为后续的研究铺设基础。
BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析
BSC与EVA相结合的企业绩效评判探究——基于GP企业集团的案例分析一、引言随着全球化的快速进步，企业面临着愈发激烈的竞争环境。
在这样的环境下，企业需要有一种科学有效的方法来评估和提高企业的绩效。
而绩效评判不仅仅是对企业当前状况的简易分析，更应该是对企业将来进步的指导。
本文将以GP企业集团为例，探讨BSC与EVA相结合的企业绩效评判探究。
二、绩效评判的相关理论1. BSC理论BSC（Balanced Scorecard）即平衡计分卡，是一种综合评判方法，旨在从多个维度综合评估企业绩效。
其四个核心维度包括：财务绩效、顾客维度、内部业务流程和进修与成长。
BSC的优势在于能够全面评估企业的经营状况，并提供详尽的改进方向。
2. EVA理论EVA（Economic Value Added）即经济附加值，是衡量企业经济利润能力的指标。
EVA方法通过减去资本成本后的净利润，以反映企业利益与成本之间的干系。
EVA理论的重要性在于将企业的利润与其所需投入的资本进行了全面的比较。
三、GP企业集团的现状与问题GP企业集团作为一家著名企业，在市场上有着极高的影响力。
然而，近年来GP集团的经营状况出现了一些问题。
起首，虽然财务指标表现良好，但对顾客满足度的关注不够，导致市场份额下降。
其次，内部业务流程存在一些不合理的地方，导致生产效率低下。
最后，进修与成长方面的问题也严峻影响了员工的工作乐观性和创新能力。
四、BSC与EVA相结合的绩效评判方法基于GP企业集团的现状与问题，本文提出了使用BSC与EVA 相结合的方法来评判企业的绩效。
详尽方法如下：1. 财务绩效：通过EVA方法评估企业利润能力，包括利润率、投资回报率等指标。
同时，思量到盈利能力无法反映企业的长期进步，可以引入BSC中的财务指标，如收入增长率来评估企业的财务状况。
2. 顾客维度：通过市场份额、客户满足度等指标，综合评估企业在市场上的竞争力。
BSC中的顾客维度可以给出更详尽的改进方向，如提高产品质量、增加服务种类等。
EVA与BSC相融合的业绩评价模式探讨
EVA与BSC相融合的业绩评价模式探讨EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）是两种常用的业绩评价模式，它们可以相互融合，提供更全面的业绩评价指标。
本文将探讨EVA与BSC相融合的业绩评价模式，并分析其优势和应用方法。
首先，EVA是一种以经济利润为核心的业绩评价指标，它通过扣除资本成本来衡量企业创造真正价值的能力。
而BSC是基于多维度、平衡性的业绩评价模式，包括财务、顾客、内部过程和学习与成长四个维度。
相互融合后，EVA和BSC可以在经济利润的同时，分析企业在各个维度的绩效表现。
融合EVA和BSC的模式可以按照以下步骤进行：1.设定战略目标：根据企业的发展战略，确定相应的EVA和BSC的目标指标。
在EVA方面，可以设定经济利润的增长目标；在BSC方面，可以设定相关的财务、顾客、内部过程和学习与成长的目标。
2.制定绩效指标：基于EVA和BSC的目标指标，制定相应的绩效指标。
对于EVA，可以设定经济利润率、资本回报率等指标；对于BSC，可以设定财务指标（例如营业收入增长率）、顾客指标（例如客户满意度）、内部过程指标（例如生产效率）和学习与成长指标（例如员工培训率）。
3.收集数据：收集企业相关的财务和非财务数据，用于计算EVA和BSC的绩效指标。
财务数据包括营业收入、成本、资产等；非财务数据包括员工满意度调查、顾客调查等。
4.计算绩效：根据收集的数据，计算EVA和BSC的绩效指标。
EVA可以通过扣除资本成本计算得出；BSC可以通过权衡各个维度的指标得出。
5.分析绩效：通过对EVA和BSC的绩效指标进行分析，评估企业在经济利润和各个维度上的绩效表现，识别问题和改进的机会。
优势：1.综合性评价：融合EVA和BSC可以同时评价企业的经济利润和各个维度的绩效，提供全面的业绩评价指标。
2.激励机制：EVA和BSC可以作为激励机制的依据，激励员工在经济利润和各个维度上的绩效表现。
3.战略导向：通过设定战略目标和绩效指标，融合的模式可以将业绩评价与企业的战略目标相衔接，引导企业的业务发展。
EVA与BSC相融合的业绩评价模式探讨
Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业189EVA与BSC相融合的业绩评价模式探讨李娟 中国华录集团有限公司 辽宁大连 116023摘要:20世纪90年代以来,企业面临的内外部环境发生了很大的变化,也出现了很多业绩评价方法。
本文通过对EVA 与BSC相融合的可行性进行分析,进而通过价值驱动因素分析,设定业绩评价指标,构建出二者融合的业绩评价模式。
关键词:经济增加值;平衡记分卡;业绩评价一、引言20世纪90年代以来,企业面临的内外部环境发生了很大的变化,作为全面反映企业经营状况的企业业绩评价体系也随之发生了较大变化。
经济增加值(Economic Value Added,英文缩写EVA)和平衡记分卡(Balanced Score Card,英文缩写BSC)是20世纪90年代以来两大主流方法。
本文拟从两者的重叠点和互补性两个方面入手,对两者方法结合进行理论分析,进而通过价值驱动因素分析,设定业绩评价指标,构建出二者结合的新业绩评价模式。
二、EVA和BSC融合分析EVA和BSC不仅各有特点,而且还存在相同点,使两者的融合有了共同的前提。
其中二者的重叠点主要表现在:(一)两者的最终目标相同,即实现企业价值最大化EVA指标最重要的特点是站在股东角度定义的企业利润,考虑了企业投入的所有资本的成本,只有创造出比资本成本更高的利润,才能实现价值创造。
它是建立在扣减资本成本和所得税后的剩余,即在事先满足了其他利益相关者利益的基础上最大化股东价值,因此其实质是建立一种均衡的长期价值增长,以企业价值最大化为最终目标。
BSC是一整套用于综合评价企业经营业绩的财务与非财务指标体系。
它由四个部分组成: 财务方面、客户方面、内部业务流程方面、学习和成长方面。
它使投资者的目标从短期的利润类指标转移到企业日常经营管理的多个方面,从而有效的引导投资者关注企业价值创造过程,实现企业的长远发展。
BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析
BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要能够全面评估和监测其业绩的工具和方法。
基于此，许多企业开始采用综合的绩效评价方法，其中包括将企业战略目标与经济附加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）相结合。
本文将运用这两个工具对GP企业集团的绩效进行评估，并分析其优点和不足之处。
一、概述GP企业集团GP企业集团是一家在科技领域颇具影响力的公司，拥有多个业务部门。
该集团一直以来都重视企业绩效的评估，并通过不断探索和创新来优化其绩效管理。
二、平衡计分卡（BSC）介绍平衡计分卡是一种基于多元指标的绩效评价方法，它将企业战略目标分为四个维度：财务、顾客、内部业务流程和学习与成长。
企业通过制定指标和设定目标，利用绩效评估体系来评估和监控四个维度的绩效，以及它们与企业战略目标的关联。
三、经济附加值（EVA）介绍经济附加值是一种衡量企业盈利能力和价值创造能力的指标。
它通过减去企业的资本成本来计算企业的净利润，以便更准确地评估企业的盈利能力和资本利用效率。
四、GP企业集团绩效评估4.1 BSC指标设计针对GP企业集团的战略目标，我们设计了一套适合其业务特点的平衡计分卡指标体系。
在财务维度，我们设定了收入增长率和ROE等指标；在顾客维度，我们设定了市场份额和客户满意度等指标；在内部业务流程维度，我们设定了产品质量和生产效率等指标；在学习与成长维度，我们设定了员工培训和创新能力等指标。
4.2 EVA应用通过计算GP企业集团的资本成本和净利润，我们得出了该集团的经济附加值。
通过与财务维度的指标进行对比，我们可以更加全面地了解企业的盈利能力和价值创造能力。
五、优点和不足5.1 优点综合运用平衡计分卡和经济附加值的方法，可以全面、客观地评估和监测企业的绩效，并更加准确地了解企业的盈利能力和价值创造能力。
5.2 不足之处由于该方法需要大量的数据支持和分析，所以在数据收集和处理上可能存在一定的困难。
基于EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨
● 侯 丽 ／ 文
企 业 绩 效 评 价 探
为 准 则 。 Ｖ 是 指 企 业 经 过 调 整 后 的 Ｅ Ａ
一
所 有 权 与 经 营 权 分 离 导 致 代 理 成
、
经济 增加 值 （ ＶＡ） 平 衡计 Ｅ 与
本 ， 励 是 解 决 代 理 问题 实 现 公 司 价 激
Ｅ Ａ＝ Ｖ 营业 净 利 润 （ 整后 ） 资 调 一
本 总额× 合资 本成本 综 Ｅ ＶＡ 的 计 算 是 对 公 认 会 计 原 则
外 许 多优 秀 企 业 采 用 的 业 绩 评 价 体
Ｅ ＶＡ评 价 系 统 是 在 吸 收 剩余 收
益 指 标 的 基 本 思 想 基 础 上 的 一 种 业
计 算 实 际 脱 离 计 划 差 异 如 下 ：提 高
额 ： ５ ． — ８ ． ＝ ４ １ （ ） 提 ５ ２ ４０ ５ ６ ５ ０ 一 ３ 元 ； ０ ０
献 毛 益 变 动 影 响 ＝ 际 销 量 Ｘ 本 年 单 实 （
位 贡 献 毛 益 一 划 单 位 贡 献 毛 益 ） 计 ＝
历 史贡献 毛 益最 高水 平 进行 比较 ， 从
因素 主要有 两 方面 ： 销量 的变 动 与单
位 贡献 毛 益的变 动 。销 量变 动影 响＝
表２
戈 Ｊ ｌ
销 量
滚 轮 轴 承 １５ ｏｏ ｏ ．ｏ
析 ， 以 发 现 企 业 销 售 、 产 等 各 个 可 生
环 节 存 在 的 问 题 ， 示 主 要 商 品 贡 献 揭 毛 益 计 划 完 成 情 况 ， 贡 献 毛 益 有 重 对
分卡（Ｓ Ｂ Ｃ）
（ ） 经 济 增 加 值 （ Ｃ ｎ ｍ 一 Ｅ０Ｏ １ Ｃ Ｖ ］ ｅ Ａ ｄ ｄ， Ｖ 业 绩 评 价 系 统 ａ ｕ ｄ ｅ Ｅ Ａ）
基于EVA和BSC的业绩评价体系构建建议
基于EVA和BSC的业绩评价体系构建建议随着市场竞争的日益激烈，企业业绩评价成为企业管理中不可或缺的一环。
而建立科学、合理的业绩评价体系，是企业落实战略目标、提高管理效率、激励员工的重要保障。
在业绩评价体系建设过程中，基于经济增加值（Economic Value Added，EVA）和平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）的组合应用已成为一种先进且广泛应用的方法。
本文将就如何基于EVA和BSC构建业绩评价体系进行探讨，并提出一些建议。
一、EVA和BSC的概念和优势1. EVAEVA是一种以经济增加值为核心的绩效管理指标，它通过净资本成本减去资本投入在税后净利润计算得出，准确地衡量出企业经营活动创造的真正价值，体现了企业资本的成本及其所产生的经济效益。
EVA强调企业的盈利能力和管理效率，提供了一个全面、客观、科学的绩效评价指标。
2. BSCBSC是由哈佛大学教授卡普兰和诺顿提出的一种全面、平衡的绩效评价系统。
其核心理念是通过四个维度（财务、顾客、内部业务流程、学习与成长）的平衡考量，促使企业从各个角度全面衡量绩效，实现战略目标的有效落实。
EVA和BSC分别从不同的角度对企业绩效进行评价，两者相辅相成，具有如下优势：（1）弥补了传统财务指标的不足，克服了只关注短期财务绩效的缺陷。
（2）提高了激励和激励员工的效果，使员工更加注重企业价值的创造。
（3）有助于企业实现长期战略目标，促进战略的可持续发展。
1. 制定明确的战略目标在建立业绩评价体系的初期，企业应明确制定战略目标，并将其分解为与EVA和BSC相关的绩效指标。
这些目标和指标要与企业发展战略紧密结合，能够反映企业战略和价值创造的需求。
2. 设计合理的绩效衡量体系在衡量企业绩效时，应当综合考虑EVA和BSC两种方法，将财务绩效、市场绩效、内部流程和学习与成长等各个方面纳入考量范畴。
应为每个绩效指标确定权重，确保各项指标在绩效评价中的合理性和公正性。
EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建研究
EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建研究【摘要】本文研究了EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建，探讨了其理论基础及实践应用。
首先介绍了企业绩效评价体系的概念和重要性，然后分析了EVA和BSC模型的特点及优势。
接着阐述了EVA与BSC相结合的理论基础，指出二者互补性较强，可以更全面地评价企业绩效。
最后通过案例分析，展示了EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建实践，并总结了其优势和挑战。
研究结论强调了EVA与BSC相结合的重要性，为企业提供了更准确的业绩评价工具。
研究启示包括了加强绩效管理意识和整合不同评价模型的必要性。
未来展望指出了EVA与BSC结合的进一步研究方向，以提升企业绩效评价体系的有效性和可持续发展性。
【关键词】EVA、BSC、企业绩效评价体系、理论基础、构建实践、结论总结、研究启示、未来展望1. 引言1.1 研究背景企业绩效评价一直是管理学领域的研究热点之一。
随着市场竞争的日益激烈和全球化背景下企业环境的不断变化，传统的财务指标已经不能完全反映企业的绩效。
需要建立一套综合的评价体系来全面评估企业的经营状况和绩效水平。
通过将EVA和BSC相结合，可以实现对企业绩效的多维度评价，从而更好地指导企业管理决策和战略制定。
研究如何构建基于EVA与BSC相结合的企业绩效评价体系，具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究意义企业绩效评价体系在企业管理中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高经营绩效，以确保持续发展和竞争优势。
EVA与BSC作为两种不同的绩效评价模型，各自有其独特的优势和局限性，在实际应用中也存在一些限制。
将EVA与BSC相结合，构建一个综合的企业绩效评价体系，对于企业提高经营绩效、优化资源配置、增强竞争力具有重要意义。
通过将EVA和BSC相结合，可以综合考量企业在财务绩效、客户、内部业务流程、学习与成长等多个方面的情况，更全面地评价企业的绩效表现。
BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析
BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析摘要：随着经济全球化的不断深入发展，企业的竞争环境日益激烈，企业面临的挑战也越来越复杂多样。
在如此激烈的竞争环境下，企业需要一个科学有效的绩效评价方法来指导和优化经营决策，以最大限度地提升企业的竞争力和盈利能力。
本文以GP企业集团为例，结合平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA）这两个国际上较为成熟的绩效评价方法，通过定量分析和定性分析相结合的方法，进行了综合绩效评价的研究。
一、引言随着市场经济体制的深入推进和企业竞争的日趋激烈，企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的背景下，企业绩效评价成为了一个重要的课题。
通过对企业绩效的评价，可以为企业的经营决策提供有力的数据支持，帮助企业提升竞争力和盈利能力。
二、理论框架2.1 平衡计分卡（BSC）理论平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿于1992年提出的一种绩效评价方法。
它从四个维度来评价企业的绩效，即财务、客户、内部流程和学习与成长。
通过将这四个维度相互衔接起来，形成一个相互关联的绩效管理系统，帮助企业实现战略目标。
2.2 经济增加值（EVA）理论经济增加值是由斯特恩斯公司提出的一种绩效评价方法，旨在衡量企业的经济利润与所承受的经济风险之间的关系。
它将企业的净利润与资本成本相比较，从而评估企业创造经济价值的能力。
三、案例分析3.1 GP企业集团概况GP企业集团是一家以制造业为主的大型企业集团，拥有多家子公司和分支机构，主要业务包括汽车零部件制造、机械设备制造等领域。
3.2 BSC在GP企业集团的应用3.2.1 财务维度通过对GP企业集团的财务绩效指标进行分析，包括净利润增长率、资产收益率等，可以了解企业的盈利能力和资产利用效率。
3.2.2 客户维度通过分析GP企业集团的市场份额、顾客满意度等指标，可以了解企业在客户方面的表现，从而优化客户关系。
EVA-BSC结合的企业绩效评价分析
EVA-BSC结合的企业绩效评价分析EVA-BSC结合的企业绩效评价分析引言：企业绩效评价是衡量企业经营状况和发展潜力的重要工具。
传统的财务指标虽然可以反映出企业的盈利能力，但往往无法全面衡量企业整体绩效。
为了解决这一问题，许多企业开始将经济附加值（Economic Value Added，EVA）与平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）相结合应用于绩效评价。
本文将重点探讨EVA-BSC结合的企业绩效评价分析方法及其应用效果。
一、经济附加值（EVA）的基本概念与计算方法经济附加值是一种度量企业绩效的重要指标，它反映了企业经济利润与资本投入的关系。
EVA的计算方法为：EVA = 净利润- 资本成本，其中净利润是指企业在减去税收和利润留存之后的实际利润，资本成本则是指企业运作所需的资本投入所带来的成本。
通过计算EVA，企业可以清晰地了解到底是否为股东创造了经济增值，并通过对比不同期间的EVA值来评估企业的绩效水平。
二、平衡计分卡（BSC）的基本原理和指标体系平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和大卫·诺顿（David Norton）提出的一种绩效评价方法。
它从多个角度对企业的绩效进行评估，主要包括财务、顾客、内部流程和学习与成长四个方面。
通过平衡计分卡，企业可以全面了解自身的发展情况，从而更好地制定战略与目标，并监控执行过程。
三、EVA-BSC结合的优势与作用将EVA与BSC相结合的方法可以弥补传统财务指标无法全面评估企业绩效的不足，通过引入非财务指标，帮助企业全面了解自身的经营状况和潜力。
EVA-BSC结合的优势主要体现在以下几个方面：1. 促进绩效管理全面化。
传统财务指标仅仅关注企业的盈利能力，而EVA-BSC结合则包括了财务、顾客、内部流程和学习与成长等多个维度，从而更全面地评估企业的绩效水平。
2. 激励员工持续改进。
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》范文
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
因此，如何科学、全面地评价企业绩效，已成为企业持续发展的重要课题。
传统的企业绩效评价方法多以财务指标为主，然而，这种单一的评价方式已无法满足现代企业多元化、综合性的发展需求。
近年来，EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）的绩效评价方法逐渐成为研究的热点。
本文将探讨EVA-BSC企业绩效评价方法的应用，以期为企业提供一种更为全面、科学的绩效评价工具。
二、EVA与BSC的概述（一）EVA的概念及特点EVA是一种综合了财务和非财务信息的绩效评价指标，它通过调整净营业利润和资本成本来衡量企业的经济价值。
EVA的特点在于它考虑了企业的资本成本，强调了企业的价值创造能力。
（二）BSC的概念及特点BSC是一种以战略为导向、以平衡计分为基础的管理工具，它通过从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来衡量企业的绩效。
BSC的特点在于它具有全面的评价指标体系，能有效地将企业的战略目标转化为具体的行动计划。
三、EVA-BSC企业绩效评价的应用（一）EVA与BSC的融合在企业绩效评价中，将EVA和BSC相融合，可以弥补各自存在的不足，发挥各自的优势。
EVA主要关注企业的经济价值创造能力，而BSC则提供了一种全面的评价指标体系。
通过将两者相结合，可以更全面地评价企业的绩效，同时，还能将企业的战略目标与具体的行动计划相结合。
（二）EVA-BSC企业绩效评价的步骤1. 确定企业的战略目标和发展方向。
2. 从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度建立BSC 的指标体系。
3. 根据EVA的要求，调整净营业利润和资本成本，计算EVA值。
4. 将BSC的指标与EVA值相结合，形成EVA-BSC的绩效评价体系。
5. 根据绩效评价结果，制定改进措施和行动计划。
（三）EVA-BSC企业绩效评价的应用案例以某制造企业为例，该企业采用了EVA-BSC的绩效评价体系。
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》范文
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业绩效评价成为企业持续发展的重要支撑。
传统的企业绩效评价方法往往只关注财务指标，忽视了非财务因素对企业绩效的影响。
因此，本文将探讨一种新的企业绩效评价方法——EVA（经济价值增加）与BSC（平衡计分卡）的结合应用。
该方法能够全面、综合地评价企业的绩效，为企业战略目标的实现提供有力保障。
二、EVA与BSC理论概述（一）EVA理论EVA（经济价值增加）是一种用于评估企业经济效益的指标，它考虑了企业的资本成本，通过比较企业收益与资本成本，反映企业的真实经济利润。
EVA能够准确衡量企业的价值创造能力，有助于企业实现长期可持续发展。
（二）BSC理论BSC（平衡计分卡）是一种综合性的绩效评价工具，它将企业的战略目标分解为具体的绩效指标，包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度。
BSC能够全面反映企业的绩效状况，帮助企业实现战略目标。
三、EVA-BSC企业绩效评价方法的应用（一）EVA与BSC的结合将EVA与BSC相结合，可以形成一种新的企业绩效评价方法。
该方法以EVA为核心，以BSC为框架，将企业的财务指标与非财务指标相结合，全面评价企业的绩效。
通过将EVA与BSC四个维度相结合，可以更准确地反映企业的价值创造能力和战略执行情况。
（二）应用步骤1. 确定企业战略目标：明确企业的愿景、使命和战略目标。
2. 构建BSC框架：根据企业战略目标，从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度构建BSC框架。
3. 确定EVA指标：结合企业实际情况，确定EVA的计算方法和指标。
4. 整合EVA与BSC：将EVA指标融入BSC框架，形成综合性的绩效评价系统。
5. 实施与监控：制定绩效评价计划，收集数据，进行绩效评价，并根据评价结果调整战略目标和绩效指标。
6. 反馈与改进：将绩效评价结果反馈给企业各级管理人员，帮助他们了解企业绩效状况，找出问题并制定改进措施。
基于EVA-BSC的Y公司绩效评价体系研究
基于EVA-BSC的Y公司绩效评价体系研究基于EVA-BSC的Y公司绩效评价体系研究摘要：在当今市场竞争日益激烈的环境中，企业绩效评价已成为企业管理的一项核心工作。
本论文以EVA-BSC为基础，针对Y公司的特点，构建了一套完整的绩效评价体系。
通过对企业财务表现、市场表现、客户表现、内部业务过程、学习与成长五个维度的评估，评价Y公司绩效的全面性和真实性。
通过实践证明，本研究构建的EVA-BSC绩效评价体系对提高企业整体绩效水平有很好的推动作用。
关键词：EVA-BSC、绩效评价、企业管理、业务过程第一章序言本章主要介绍论文的研究背景、研究目的及重要性、研究方法和论文结构等。
第二章绩效评价理论的研究本章介绍了绩效评价的理论基础，着重介绍了EVA与BSC理论的相关知识。
第三章 Y公司业务介绍本章对Y公司的业务特点、客户群体、产品线、市场定位等进行介绍。
第四章基于EVA-BSC的Y公司绩效评价体系的构建本章介绍了EVA-BSC绩效评价体系的构建方法，并将其应用于Y公司的实践。
第五章 Y公司绩效评价实证研究本章对Y公司的财务表现、市场表现、客户表现、内部业务过程、学习与成长五个维度的评估进行实证研究。
第六章 Y公司绩效评价体系的影响与优化本章主要从企业管理角度出发，探讨了本研究构建的EVA-BSC 绩效评价体系对企业管理的优势，并提出优化建议。
第七章结论本章总结了本论文的主要研究内容、研究结论以及未来研究方向。
第四章基于EVA-BSC的Y公司绩效评价体系的构建4.1 EVA与BSC理论简介EVA全称为经济附加值（Economic Value Added），是一种用来衡量企业经营绩效的指标。
EVA是指企业实际经营所创造的净利润，减去企业资本的机会成本，即EVA = 净利润 - 资本成本。
EVA的核心理念是要让企业的所有活动都创造附加值，以实现企业价值的最大化。
BSC全称为平衡计分卡（Balanced Scorecard），是由哈佛大学的罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年提出的一种业务管理工具。
EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建研究
Ｏ 焱 Ｍ Ｍ ｃ ｃ Ｅ Ｒ ｏ ｕ Ｃ Ｉ Ｎ Ａ Ｔ Ｌ Ｉ Ｎ Ｇ
口 吕梦鸽 （ 青 岛理 工 大 学 山东 青 岛 ２ ６ ６ ０ ０ ０ ）
◇ 中图分 类号 ： Ｆ ２ ３ ４ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编号 ： １ ０ ０ ２ — ５ ８ １ ２ （ ２ ０ １ ７ ） １ ３ — ０ ０ ６ ６ — ０ ２
相 比于 传统 的财 务评 价 指 标 ， Ｅ — Ｖ Ａ 可 以 更 真 实 地 反 映 企 业 的 业 绩 成 果， 但 其评 价 的核心仍 是 财务 指标 ， 缺 乏对 内部经 营过 程进 行有效 计量 和评 价 的方 式 ， 也 忽 略 员 工 能 力 、 客户 、 研 究 开 发 等 非 财 务 方 面 的评 价 ； 由 于
的提 高 ，优 先考 虑风 险低 的短期 投 资 活动 ，放 弃 风险相 对较 高 的长期 投 资 活动 ，如此从 长 远来 看会损 害 股东 财
富 ，不利 于 企 业 的 长期 可 持 续 发 展 。
营过 程 中其他层 面的评 价 ，使 企 业 的
经 营 战 略 能 与 财 ห้องสมุดไป่ตู้ 成 果 相 结 合 。 经 济
构 建研 究
后 结 果 的 评 估 提 供 ｒ思 路 。 三、 Ｅ Ｖ Ａ与 Ｂ Ｓ Ｃ 结 合 的 背 景 分 析
（ 一） Ｅ Ｖ Ａ与 Ｂ Ｓ Ｃ结 台 的 必 要 性
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衡 计 分 卡 理 论 已发 展 成 为 一 套 完 善 的
基于EVA和BSC的寿险分公司财务绩效评价研究
摘要改革开放以来，我国寿险业取得了举世瞩目的发展成果。
寿险经营主体的数量，保费收入，保险资产都有很大的增长，并逐步形成了中外资寿险公司并存的激烈竞争格局。
随着保险国际化的不断深入，民族保险业面临的竞争将愈演愈烈，外在压力和内在动力都迫切要求我国寿险公司加强自身管理，提高经营绩效。
管理中的一条重要法则“如果你不能衡量它，你就无法管理它”，因此，能否科学合理地衡量寿险公司的经营绩效水平，进而据此分析经营管理中的优势与不足，改善经营管理就显得非常地关键。
平衡计分卡是20世纪90年代在美国兴起，并在全球范围得到推广应用的具备战略思维的企业经营绩效评价方法，是一个把企业远景目标、战略转化为具体战略行动，并予以量化指标测评、反馈，将绩效评价与企业战略紧密结合的战略性绩效评价系统。
平衡计分卡在众多世界一流企业及西方国家一些实力强大的商业银行和保险公司等金融服务企业成功应用的经验表明，它是寿险公司在急剧变革的信息化新金融时代用来科学评价经营绩效，应对竞争危机的战略工具。
内含价值（Embedded Value，简称EV）考虑到了现有业务未来的利润流，从更长远的角度衡量保险公司的经营成果，因此能够更加真实的反映保险企业的经营业绩，可以正确评价和激励价值创造行为。
本论文的主要目的就是要尝试将平衡计分卡与内含价值应用于我国寿险公司，探索构建出确实可行，适合我国寿险公司财务绩效评价系统，为我国寿险公司财务绩效评价引入新的思路。
关键词：寿险、平衡计分卡、内含价值；财务绩效评价AbstractSince the Reform and Opening up,the development of life insurance industry hasspectacular result in china.The principal amount of the life insurance business, premium income and insurance assets have substantial growth,gradually developing a fierce competition between Chinese and foreign life insurance companies.The competition which national insurance companies face will become increasingly fierce.External pressure and internal forces urgently require Chinese life insurance companies to strengthen their own management and improve operational performance.“If you do not evaluate,you will not be able to manage.”Therefore,whether we have a scientific and rational method to measure operating performance of the life insurance company and then analyze the strengths and weaknesses of management is very crucial.The Balanced Scorecard(BSC)rose in the United States in 1990s and swept globally.It is the enterprise performance evaluation method which has the strategic thinking.The application of BSC in many world-class enterprises in Western countries and some powerful commercial banks and insurance companies and other financial services has shown BSC is a strategic tool for the life insurance companies to deal with the crisis in the era of rapid changes.Embedded Value(EV)considers the future profit of the current operation,and weighs the management production in the long run,which is consistent with the long term of the life insurance management．Thus，EV has close connect with the process and result in the companies'creation of value,the establishment and implement of strategies.The main purpose of this dissertation is to explore how to use BSC and EV A in Chinese life insurance company, according to the conditions of China.Keywords：Life insurance, BSC, EV A, Finical Performance Evaluation目录第一章前言 (1)1.1课题的来源及意义 (1)1.2国内外研究进展 (2)1.3课题所要研究的内容及实施方案 (3)1.4研究方法和主要的关键技术 (4)第二章寿险公司财务绩效评价的现状 (5)2.1财务绩效分析概论 (5)2.1.1财务绩效分析定义 (5)2.1.2财务绩效分析职能 (5)2.1.3财务绩效分析原则 (6)2.1.4财务绩效分析意义 (6)2.2防范寿险公司财务绩效评估与投资管理是相辅相成的 (6)2.2.1建立科学的风险控制体系 (6)2.2.2建立高效的财务风险管理组织架构与运行机制 (7)2.2.3资效率与风险管理的关系，投资运作中坚持透明化 (8)2.2.4加大创新力度，进一步拓宽寿险资金运用渠道 (8)2.2.5加强保险产品的创新 (8)2.3寿险财务绩效的重要性 (8)2.4我国寿险公司绩效评价现状及存在问题 (10)2.5绩效考核指标体系及评分办法 (12)2.3.1经营指标得分 (12)2.3.2管理指标得分 (13)2.3.3绩效评级标准 (14)2.3.4绩效评级奖惩挂钩的内容 (15)1.公司总经理室考核 (15)2.绩效工资总额提取 (15)第三章寿险分公司经济增加值（EVA）的计算方法 (16)3.1经济增加值介绍 (16)3.2由经济增加值到市场价值 (17)3.3经济增加值计算步骤 (18)3.3.1会计调整 (19)3.3.2判断调整项目的原则和条件 (19)3.3.3各个项目的计算 (19)3.4寿险公司的EVA计算步骤 (21)3.4.1保单分组 (21)3.4.2建立假设 (22)3.4.3对未来利润进行预测并贴现 (25)3.3.4净资产调整 (25)3.4.5敏感性及变动分析 (26)3.5经济增加值计算实例 (26)第四章寿险公司平衡计分卡（BSC）的设计 (29)4.1平衡记分卡一般介绍 (29)4.2寿险公司应用平衡计分卡的前提条件 (31)4.3寿险公司实施平衡计分卡的步骤 (32)4.4寿险公司平衡计分卡角度处理 (33)4.5寿险公司平衡计分卡指标体系具体构建 (34)4.4.1寿险公司治理结构的特殊性 (35)4.5.2被寿险人的利益要求——偿付能力的保证 (35)4.5.3财务角度指标的构建 (36)4.6应用实例 (42)第五章 EVA在寿险公司的应用案例 (44)5.1样本与数据选取 (44)5.2数据的预处理 (44)5.3模型计算 (46)5.4评价指标权重的确定 (47)5.5计算结果 (49)5.6评价结果的分析 (51)第六章结论 (52)参考文献 (53)致谢 (55)附件1：经营指标考核细则 (56)第一章前言1.1课题的来源及意义当前全球金融业蓬勃发展，银行、保险、证券等行业如雨后春笋般。
从公司价值最大化角度看绩效评价方法EVA和BSC的整合
从公司价值最大化角度看绩效评价方法EVA和BSC的整合绩效评价是公司管理中至关重要的一环，它对于促进员工的个人成长、激励员工的积极性、推动公司整体发展具有重要作用。
为了从公司价值最大化的角度进行绩效评价，可以考虑将经济附加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）两种方法进行整合。
首先，经济附加值（Economic Value Added，EVA）是从企业利润目标的角度来衡量绩效的一种方法。
它基于企业的经济价值理论，通过减去企业所需资本的成本，计算出企业在其中一期间内所创造的价值。
EVA方法注重从财务角度评价企业业绩，它能够反映企业增长是否创造了价值，是衡量企业价值创造能力的重要指标。
平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）则是一种从多个维度综合评价企业绩效的方法。
BSC方法将企业绩效分为四个维度，包括财务、客户、内部流程和学习与成长。
通过构建绩效指标和目标，从不同角度考虑企业的长期发展和价值创造，使得管理者能够更全面地把握企业的绩效情况。
将EVA和BSC方法进行整合，可以使绩效评价更加全面、科学和客观。
首先，EVA方法注重衡量企业财务绩效，可以被视为BSC方法中财务维度的一个指标，通过EVA的计算，可以更加准确地度量财务绩效对于公司价值创造的贡献。
其次，BSC方法强调从多个维度考虑企业绩效，可以帮助发现企业绩效背后的驱动因素，并为管理者提供改进和优化的方向。
通过将EVA与BSC中的其他维度进行整合，可以更全面地衡量企业绩效，有利于更好地满足公司价值最大化的要求。
进一步整合EVA和BSC方法，可以考虑以下几个方面。
首先，在设定绩效指标和目标时，应该综合考虑企业的财务目标、市场目标、流程目标和学习目标，确保各个维度的目标都与公司价值创造能力相匹配。
其次，在绩效评价过程中，应该将EVA作为一个重要的衡量指标，与其他维度的指标相互结合，形成一个全面的绩效评价体系。
此外，在使用绩效评价结果进行激励和奖励时，应该根据不同的绩效指标制定相应的激励措施，以激励员工在各个维度上努力工作，从而推动企业整体发展。
EVA与BSC相结合的企业业绩评价
BSC 和 EVA 相结合的业绩评价体系中财务角度的指 标应突出 EVA，其权重在财务方面所占比重应稍大。使企 业最终业绩考核指标定位在 EVA 的增长上，而 EVA 的增 长上包含两个方面：一是 NOPAT 的增长，二是 WACC*NA 的减少，但是财务角度不能仅仅考察 EVA 的增长，还要考 察企业的偿债能力和发展能力，偿债能力和发展能力只作 为参考指标，所以其比重应在财务比重中所占比例较小， 乃至非常小。
关键词 经济增加值 平衡记分卡 绩效评价
一、基于 BSC 与 EVA 相结合的企业绩效评价系统的 提出
科学的企业绩效评价系统即要有短期指标，也要有长 期指标，既要包括财务指标，也要包括非财务指标，这就 使平衡记分卡应运而生。不仅如此，合理的企业绩效评价 方法还应考虑企业自身资本成本，从而真实的反映生产经 营为股东创造的剩余财富，这产生了 EVA。
行绩效评价。通过对 EVA 指标的分解，可以找出 EVA 影 响较大的指标，从而将其他关键的财务指标和非财务指标 与 EVA 这一企业价值的衡量标准紧密地联系在一起，形成 一条贯穿企业各个方面及层次的因果链，从而构成一种 EVA 与 BSC 相结合的新型绩效评价体系。
参考文献： [1]吴翊竑.平衡记分卡绩效管理系统的构建与应用研究.中国 优秀博硕士学位论文全文数据库.首都经济贸易大学.2003. [2]Robert S,Kaplan,David P Norton．Transforming the Balance Scorecard form Performance Measurement to Strategic Management．A merican . Acounting Horizons.2001.15(1):35-38． [3]孙建华.我国现代企业财务综合评价方法的改进与完善构想. 会计师.2007.11. [4]刘运国,陈国菲.BSC 与 EVA 相结合的企业绩效评价研究—— 基于 GP 企业集团的案例分析.会计研究.2007.9. [5]范松林,李文娟.宝钢钢管公司构建价值贡献模型探讨.会计
基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系优化研究
ACCOUNTING OBSERVATION中国总会计师·月刊66一、EVA与BSC相结合的理论研究（一）EVA理论E V A理论是以股东价值导向为原则，是税后营业利润扣减资本成本后的所得。
其公式为：E V A=N O P A T（税后营业利润）-TC（资本总额）×WACC（加权平均资本成本率）当EVA大于0时，说明企业经营者为股东创造了价值；当EVA等于0时，说明企业经营者没有为股东创造价值；当EVA小于0时，说明企业经营者不但没有为股东创造价值，反而损害了股东价值。
EVA通过对会计利润进行调整，消除了会计利润评价误差的影响，能从股东角度来评价一个企业经营者的经营业绩到底有没有为股东创造价值。
（二）BSC理论B S C理论是从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度，将战略分解为具体衡量指标和目标值的一种具有可操作性的绩效管理体系。
B S C从财务维度显示企业的战略及其实施和执行是否为改善企业盈利作出贡献；从客户维度明晰企业市场定位与客户策略，以更好地实现财务绩效；从内部流程维度为业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户；从学习成长维度揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所需的能力之间的差距。
（三）EVA与BSC的优缺点分析1．EVA的优点与缺点优点：E V A相比较传统的财务指标而言，更注重企业的长远发展，避免经营者发生短视行为，它将企业的研发费用、培训费用等进行资本化，从当期利润中进行调整，以鼓励企业经营者提高研发力度与人才建设力度等，提升企业核心竞争力，促进企业长远发展；从EVA的定义可以看出，EVA考虑了资本成本，能够促使经营者的价值导向与股东的目标形成一致，同时通过对会计利润的调整，能够降低会计信息记录原因使企业价值产生的偏差，能够真正体现企业通过经营创造的价值。
缺点：E V A没有对客户、内部流程、学习与成长方面进行评价；EVA侧重于事后的评价，是对某一时期企业经营成果的评价，没有对产生这种经营结果的各个方面进行系统评价，也难以反映企业未来经营预测。
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运用BSC与EVA相结合的公司财务绩效评价体系的探析——以华能煤业有限公司为例摘要：随着全球经济经济一体化迅速发展的不断深入，企业资源优化和性能良好的管理机制，为了提高企业竞争力，从而进行相应的企业整合。
有效的绩效评价体系是提高企业竞争力的有效途径。
企业只有科学整合不同的绩效评价体系，在众多成熟的绩效评价理论中不断创新、整合出适应本企业发展的绩效评价体系。
EVA和BSC是目前企业绩效评价中较为成熟的两种评价体系，都遵循价值导向的绩效评价理念，是考核企业价值的有效评价工具。
而将二者相结合，进行优劣互补来发挥更大的绩效评价作用。
因此，本文提出了平衡计分卡和经济增加值两种绩效评价方法，建立两者结合的绩效评价体系。
本文的研究目的是将平衡计分卡和经济增加值二者的优缺点进行整合，对华能煤业公司进行具体的绩效评价体系方法实践，构建绩效评价体系的具体方法，建立BSC和EVA结合的绩效评价体系。
关键词：绩效评价；平衡计分卡（BSC）；经济增加值（EVA）英文摘要Abstract: With the rapid development of the global economy and accelerated pace of economic integration, contemporary enterprises begin to enhance their competitiveness through resource optimization, performance management system as well as corporate integration. An effective performance evaluation system serves as an effective way for enterprises to improve their competitiveness. This can be achieved through the integration of different scientific performance evaluation system and the adaptation of innovated and renovated existing performance evaluation system. Following the value-oriented performance evaluation conception, EV A and BSC are the most mature enterprise performance evaluation evaluation systems to date. The efficiency of these systems can be enhanced by complementary advantages of their combination. Therefore, this paper proposes to build a new performance evaluation system based on BSC and EV A. The research objective of this paper is to integrate BSC and EV A systems’ advantages by regarding to the case study of Huaneng Coal Company and to build a combined performance evaluation system.Keywords: Performance evaluation; Balanced Scorecard (BSC); Economic value added (EV A)前言如何使公司每一个部门都能够各司其职，关联企业之间，互相协调和有效运作？为了实现管理控制的形式具体落实到每一个工作岗位和每一名员工，应该怎样运作？这些都成为公司经营过程中需要解决和面对的公司运营问题。
特别是近年来，规模迅速扩张的中国企业的竞争环境中，集团的战略管理，企业管理和控制等问题日益突出。
如何加强集团的管理和控制能力？如何使公司上、下运营相互协调？对企业战略管理问题的研究是极其有必要的。
此外，企业集团是在快速增长的这个过程之中，如果它存在有关于企业管理和单位员工方面的不利条件，将限制企业良好的发展进程。
为了实现公司的可持续发展，绩效评估系统的研究是一个非常重要的问题，有时甚至是致命的。
在大多数公司正在迅速成长的社会环境下，实施有效的管理，是对企业管理的一项重要资源的建立。
绩效评价和管理是集团控制的重要内容，是企业管理者监管企业经营管理制度的重要部分。
随着市场经济的不断发展，中国建立市场经济体制和现代企业制度，我们必须适应市场经济的现代企业管理和市场经济的要求建立相配套的企业绩效评价体系。
中国企业普遍应用的绩效评价方法是平衡计分卡和经济增加值，二者的优点和缺点都不相同。
如果这两种绩效评价方法结合，不仅可以利用两个绩效评价方法的组合来克服各自的局限性，还可以利用经济增加值完善平衡计分卡的财务维度，通过融合两种评价方法进行计算，从一个企业的多方位出发，企业的每一层都实现综合性的评价，有利于实现企业价值最大化的目标。
在本文中，建立“BSC+ EVA”相结合的绩效评价体系，通过对华能煤业有限公司的实践案例的具体分析，同时结合绩效评价体系的现状探析，以确保所设计的绩效评价体系的可行性，可用性，建立评价过程的绩效评价体系的研究价值。
基于相同的指标范围包括EVA 的同时建立一个财务维度，客户维度，安全和环境方面，内部流程层面，学习与成长维度共同集成的企业绩效评价体系，评价体系考虑到企业战略管理和可持续发展，同时综合各种影响企业绩效评价业务因素。
整合系统实施中的一些具体问题，并得出相关结论。
本文总共分为四个部分：第一部分和第二部分是对经济增加值，平衡计分卡在保证论文研究基础上的理论分析；第三部分是构建“EVA+BSC”相结合的绩效评价体系，介绍了经济增加值和平衡计分卡相结合评价体系的评价理念及其可行性；第四部分是利用华能煤有限公司的实证案例分析EVA+BSC”相结合的绩效评价体系，同时进行适用于华能煤业有限公司“EVA+ BSC”相结合的绩效评价体系的设计和考核评价分析。
一、经济增加值（EVA）的理论分析（一）经济增加值（EVA）的含义EVA（经济增加值）是一种用来衡量企业创造的股东财富多少的财务类绩效评价指标, 是由税后营业净利润减去包括所有的资本成本后的经济利润。
经济增加值是在会计利润对经济利益调整的基础上，并从权衡管理者可以为股东创造财富的角度，考虑资金成本，为了最大程度保持所有者权益的角度反映管理者经过生产经营创造的新增股东价值。
经济增加值是价值的总指标数值，计算结果能够反映经济增加值是不是在经营业务中为股东创造财富。
在绩效考核的实践中，经济增加值（EVA）指标逐渐取代回报净资产率（ROE ）指标的比率。
经济增加值考核指标可以产生下列影响：1.提高运营效率（通过降低成本，在相同条件下增加资本利得）2.改善资产管理（由回收的资产收益率低于资本资产投资成本低）3.提高利润率（通过赢得新的投资的资本收益更高的回报）4.减少资本成本（通过最有效的财务、投资者关系战略的实施）5.增强可持续发展能力（引导企业更加注重价值创造）（二）经济增加值（EVA）的优势和不足1.运用EVA进行业绩评价的优势EVA作为新的绩效评价体系，引导，激励和企业财富增加的过程控制。
(1)EVA考虑了权益资本成本来解决委托代理问题，同时EVA的“激励”作用，企业可以产生双赢的结果。
通过EVA 管理系统设计一种有效的激励机制，促进良好“股东”文化的形成，成为管理者和所有者之间的代理问题的好办法。
(2)EVA较全面的考虑到了资本成本，可以正确地衡量企业的价值。
经济增加值的基本思想是利用最少的增益可以补偿投资者的危机，上市公司偏好股权融资的不合理现象会得到有效的改变，真正衡量企业是否创造了价值，实现与企业价值策略的最大化相一致。
(3)EVA着眼于企业的长期发展。
EVA能够帮助企业明确目标，理顺企业的治理机制,有利于培养企业长远的发展战略观，有利于形成企业的长期竞争优势，促进企业的长期发展。
(4)不易被操纵，EVA激励机制也避免了企业讨价还价传统的利润指标容易被管理层操纵，造成会计信息失真，不利于激励管理层的行为。
而EVA的这种做法也避免了传统激励方式下因协商目标所带来的管理层讨价还价的行为，能够更好的激励管理层。
2.运用EVA进行业绩评价的不足(1)EVA作为成果指标，容易使投资项目短期化。
EVA是仍然只是财务指标，具有滞后性，没有评估客户，内部流程，学习与成长过程指标，片面追求容易造成短视行为，而忽略过程的影响公司业绩。
(2)EVA具有应用上的局限性。
EVA的评价是静态的，片面的，没有办法实现价值创造的管理和评价，没有办法创建结合股东价值的企业经营管理战略，EVA经常适用于对管理层的考核，EVA层层下放到员工比较困难如果EVA只是考察管理层的业绩，员工无法获知自己的工作对企业的价值，员工的积极程度将受到很大影响。
二、平衡计分卡（BSC）的理论分析（一）平衡积分卡（BSC）的含义BSC（平衡计分卡）最重要的设计在于它建立了四个维度指标之间的因果关系，寻找驱动未来业绩水平的业绩驱动因素，将员工行动与企业前景联系起来。
是从企业制度的多角度出发进行评价的综合绩效评价方法。
（二）运用BSC进行业绩评价的优势和不足1.运用BSC进行业绩评价的优势平衡计分卡可以显示出业绩的改善和动因之间的关系，综合反映出企业的管理绩效，是企业绩效评价方法的一次重大革新。
平衡计分卡的评价是动态的，综合的，使财务指标和非财务指标相结合。
（1）BSC 可以全面地反映公司的业务经营业绩。
有着内部和外部因素影响的平衡计分卡评价方法，同时包含着长期和短期因素，财务和非财务因素，从而达到一种平衡，企业绩效的综合反映，关注企业的长期发展。
（2）BSC制订的长期战略目标紧密围绕企业发展。
平衡计分卡把战略转化为行动，同时结合战略和绩效驱动因素。
企业管理可以修改不利于创造价值的驱动程序，鼓励发展有利于促进价值创造的驱动因素，从而指导改进经营活动。
2.运用BSC进行业绩评价的不足（1）BSC容易造成指标混乱。
基于四个层面的平衡计分卡考核指标，一个维度常常会多个指标，从而影响企业的绩效指标指过多了，企业领导的判断力、注意力与精力也会受到各个指标之间互相冲突的影响。