并行工程的人员构成

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道路工程人员配置方案

道路工程人员配置方案一、前言随着城市化进程的不断加速，道路建设成为各地政府和相关部门重点关注的工作。

而道路工程人员作为道路建设的重要组成部分，其配置方案对于道路工程建设的质量和效率具有重要影响。

因此，本文将针对道路工程人员的配置方案进行详细分析和讨论，以期为道路建设提供有力的人力保障。

二、道路工程人员的分类在道路建设工程中，道路工程人员的配置主要分为施工人员和管理人员两大类。

施工人员包括但不限于：挖掘机操作员、压路机操作员、路面施工人员、路基施工人员等；管理人员包括但不限于：项目经理、工程监理、质量检测员等。

这两类人员各自负责不同的工作内容，但却密不可分，是保障道路工程建设质量和进度的重要力量。

三、道路工程人员配置的原则1. 合理分类：根据道路工程的实际情况和需要，对施工人员和管理人员进行合理分类并确定其数量和比例。

2. 综合能力：考虑到道路工程建设的特殊性，选聘的道路工程人员要具备一定的综合能力，能够适应各种复杂环境和应对各种突发事件。

3. 紧密配合：施工人员和管理人员之间要保持良好的沟通和配合，确保施工工艺的完整性和施工质量的稳定性。

4. 合理分工：按照不同工种和技术水平，对施工人员和管理人员进行合理分工，使每个人员都能发挥其所长，实现最大的工作效益。

四、道路工程人员配置的基本原则1. 根据道路工程的类型、规模、施工周期等因素进行合理配置。

2. 对道路工程施工人员进行全面的考察和培训，提高其技术水平和施工质量。

3. 合理分工，明确施工人员和管理人员的职责，确保施工工艺的完整性和施工质量的稳定性。

4. 加大监督力度，对施工人员和管理人员的工作进行全面监督，及时发现和解决问题。

五、道路工程人员配置的具体方案1. 施工人员的配置（1）挖掘机操作员：根据道路建设的需要，给予挖掘机操作员合适的技术培训，确保其能够熟练操作挖掘机，满足道路工程的需求。

（2）压路机操作员：对压路机操作员进行专业的培训和考核，提高其操作技术和安全意识，确保道路的压平和平整。

生产与运作管理(专升本) 模拟题

生产与运作管理（专升本）模拟题单选1组织创造价值的主要环节是（）。

BA营销环节B生产运作环节C财务环节D组织环节2下列不是并行工程特点的是（）。

AA设计成本低B开发新产品周期短C适应于小批量、多品种生产D在生产前已注意到产品的制造问题3质量屋主体矩阵表示顾客要求和技术要求间有强正相关关系的图形是（）。

C A三角形B圆形C带点的圆形D正方形4在判断因果关系方面有显著作用的管理工具是（）。

CA趋势图B直方图C鱼刺图D散布图5现代生产管理认为，产品质量在（）就已决定了70%左右。

BA检验阶段B设计阶段C生产阶段D销售阶段6虚拟—真实系统是（）的一个重要支撑技术。

CA顺序工程B串行工程C并行工程D敏捷制造7产品在生产中被发现不合格而造成的损失是（）。

BA外部损失成本B内部损失成本C预防成本D鉴定成本8下列不属于生产运作管理基本问题的是（）。

DA提高质量B降低成本C保证交货D提高产量9相对大量生产而言，成批生产更追求生产过程的（）目标。

BA连续性B均衡性C适应性D柔性10以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（）的战略。

AA基于成本B基于时间C基于质量D基于服务11准时生产方式（简称JIT）是（）公司的首创。

AA日本丰田B日本本田C美国通用D美国福特12若分组不当（太多）时，产品质量特性值的波动会呈现出（）图形。

D A孤岛型B平顶型C陡壁型D锯齿型13（）所形成的费用属于鉴定成本。

DA培训员工B责任担保C责任索赔D为取样而导致的生产中断14下列不属于生产运作基本问题的是（）。

DA质量B成本C交货期D服务15西方企业往往通过（）的手段来实现成本下降的目的。

AA把生产转移到国外B弹性制造、快速反应C追加投入D兴建新设施16直方图和控制图是调查（）的有效工具。

BA因果关系B工序能力C主次矛盾D发展趋势17准时生产方式强调由（）来调节整个生产过程。

CA铸造工序B加工工序C装配工序D检验工序18工序能力指数为1.68，表示工序能力等级为（）。

并行工程7

并行工程并行工程(Concurrent Engineering)是对于产品和其有关的过程(包括制造和保障过程)进行并行设计的一种系统的综合方法，它要求研制者从一开始就考虑整个产品寿命周期(从概念形成到产品报废处置)中的全部要素，包括质量、成本、进度及顾客需求。

并行工程要求特别重视源头设计，在设计的开始阶段，就设法把产品开发所需的所有信息进行综合考虑，把许多学科专家的经验和智慧汇集在一起，融为一体。

下图是串行工程与并行工程的比较示意图。

显然T并＜T串。

据文献报导，贯彻并行工程，研制周期将缩短40－60%，生产初期的工程更改减少50%以上，制造费用降低30－40%，报废和返工减少75%。

在健壮设计中，尤其在进行质量功能展开和系统设计时，必须贯彻并行工程的原理和指导思想。

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公司工程部人员组成方案

公司工程部人员组成方案一、公司概况公司是一家专业从事工程建设和设计的企业，成立于2005年，总部位于中国的一个大城市。

公司的业务范围涵盖了土木工程、建筑设计、结构设计、城市规划等领域，拥有一支经验丰富、专业技术过硬的工程团队。

在发展壮大的同时，公司也在不断扩大团队规模，加强人才引进和培养，以适应不断变化的市场需求。

二、工程部人员组成方案1. 部门领导工程部的领导是整个部门的核心，负责制定部门的发展规划、项目管理、人员安排、技术培训等工作。

由公司的高级管理人员担任，需具备丰富的工程管理经验和卓越的领导能力。

2. 项目经理项目经理是工程部的核心，负责项目的全面管理，包括项目的立项、预算编制、人员安排、进度控制、风险评估等方面的工作。

项目经理需要有扎实的专业技术背景和丰富的项目管理经验，能够承担项目的全面管理工作。

3. 工程师工程师是工程部的技术骨干，负责项目的技术设计和实施工作。

工程师需要具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够独立完成项目的设计工作，并对项目施工过程进行技术支持。

4. 技术员技术员是工程部的技术支持人员，负责协助工程师完成项目的设计和施工工作。

技术员需要具备扎实的专业知识和一定的实践经验，能够熟练掌握各类专业软件和工具，为项目实施提供技术支持。

5. 项目管理员项目管理员是工程部的后勤支持人员，负责项目的文件管理、资料整理、项目进度跟踪等工作。

项目管理员需要有一定的管理和组织能力，能够协调项目各个环节的工作，保障项目的顺利进行。

6. 实习生实习生是工程部的后备人才，负责在实习期间学习相关专业知识和技能，积累项目实践经验。

公司会为实习生提供专业的培训和指导，培养他们成为未来的工程师和项目经理。

三、团队组建与培训1.团队组建公司将根据项目规模和业务需求，合理组建工程团队，确保团队的专业化和多样性。

团队成员之间要保持良好的合作和沟通，形成团结协作的工作氛围。

2.员工培训公司会定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训、项目管理培训等内容。

并行工程过程管理的

并行工程的重要性
提高产品质量
通过在设计阶段就考虑产品全生命周期中的所有因素，可以更好地满足用户需求，提高产品质量。
缩短产品开发周期
并行工程强调各阶段工作的并行进行，可以缩短产品开发周期，提高市场竞争力。
降低产品成本
通过优化产品设计、制造和使用过程中的各种因素，可以降低产品成本，提高经济效益。
05
并行工程的优点与挑战
并行工程的优点
缩短产品上市时间
通过在设计阶段就考虑制造、质量、采购等因素，可以加快产品上市速度。
提高产品质量
在产品设计阶段就考虑制造过程，可以减少制造过程中的缺陷和质量问题。
降低产品成本
并行工程通过优化产品设计、制造和管理过程，可以降低产品的总成本。
增强创新能力
并行工程的实施原则与目标
01
02
缩短产品开发周期。
降低产品成本。
03
提高企业市场竞争力。
02
并行工程的关键技术
面向制造的设计技术
总结词
优化产品设计，减少后期修改，提高生产效率
详细描述
面向制造的设计技术是一种在产品设计初期就考虑产品制造过程和制造资源的设计方法。通过优化产品设计，减少后期修改和变更，从而提高生产效率，降低生产成本。
04
并行工程实施步骤与流程
并行工程实施步骤
需求分析
明确并行工程的实施范围和目标，收集相关数据和需求信息，进行初步的可行性评估。
流程规划
根据需求分析结果，制定详细的并行工程实施流程，包括任务分解、资源分配、时间安排等。
组织与协调
建立跨部门、跨专业的协作团队，明确各参与方的职责和任务，制定沟通机制和协调措施。

并行工程

并行工程
并行工程是一种对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。

这种方法要求产品开发人员从设计开始就考虑产品寿命周期的全过程，包括产品的各项性能，如质量、成本和用户要求，以及与产品有关的各工艺过程的质量和服务的质量。

并行工程的核心是通过任务分解和资源分配，实现多个工程活动的同步进行，以缩短项目的总工期，提高工作效率。

这种方法打破了创新过程的不同环节的前后逻辑关联，使各环节可以并行作业。

通过合理的资源调度和协调，可以减少项目总工期，并提高项目的整体效益。

并行工程强调各部门的协同工作，需要组织跨部门、多学科的开发小组，在一起并行协同工作，对产品设计、工艺、制造等上下游各方面进行同时考虑和并行交叉设计，及时地交流信息，使各种问题尽早暴露，并共同加以解决。

这样可以大大缩短产品开发时间，同时提高产品的质量和降低成本。

并行工程是一种先进的工程管理方法，已被广泛应用于大型工程项目，如建筑工程、制造业生产线的设计等，以加快项目进度并提高经济效益。

并行工程要求企业尽可能地缩短产品上市时间，同时兼顾质量、成本等因素，以提高企业的竞争力和市场占有率。

工程队成员组成方案

工程队成员组成方案一、引言在现代社会，工程建设已成为国家经济发展的重要支柱产业。

因此，建设一个高效、协作、专业的工程队成员是非常重要的。

而工程队成员的组成方案，直接关系到工程项目的顺利进行和质量的保障。

因此，本文将探讨工程队成员组成方案，以期为工程建设项目的顺利进行提供参考。

二、工程队成员的分类1. 专业技术人员：工程队成员中的核心力量，包括项目经理、工程师、设计师、施工员、质检员等。

他们具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，是工程项目的中流砥柱。

2. 管理人员：包括项目经理助理、资料员、文秘等。

他们负责项目的日常管理、文件资料的整理、与政府相关部门的协调等工作。

3. 技术工人：包括钢筋工、木工、泥水工等。

他们是工程施工中的直接参与者，负责具体的工艺操作和施工任务。

4. 办公人员：包括前台接待、后勤保障等。

他们负责工程队内外的联络与对接、工程队的日常保障等工作。

以上四大类工程队成员，构成了一个完整的工程队组成方案，下面将对各类工程队成员进行具体的分析和讨论。

三、各类工程队成员的重要性和职责1. 专业技术人员：作为工程建设项目的核心力量，他们具有专业的技能和经验，在项目的各个阶段起到关键作用。

项目经理负责项目的整体策划、管理和协调；工程师负责项目的设计、评估和优化；设计师负责项目的外观和内部结构设计；施工员负责项目的实际施工和现场管理；质检员负责项目的质量监督和评价。

他们之间相互协作，保障项目的顺利进行和质量保障。

2. 管理人员：作为项目经理的得力助手，他们负责项目的文件资料整理和相关部门的协调工作，是项目顺利进行的重要保障。

项目经理助理协助项目经理处理项目相关的事务和文件，保证项目的顺利进行；资料员负责项目的文件资料的整理和归档，保证项目的资料完整性和可用性；文秘协助项目部门进行日常的行政工作，保证项目的正常运转。

3. 技术工人：作为工程施工的直接参与者，他们负责具体的工艺操作和施工任务，直接关系到项目的质量和进度。

并行工程实施中的人力资源管理要点

并行工程实施中的人力资源管理要点
并行工程实施中的人力资源管理要点
并行工程是指工程的某些部分或全部采用并行的方式实施，可以提高工程实施效率、拓展项目规模、加快项目进度的一种新型工程管理模式。

并行工程实施时，要注意以下人力资源管理要点，以确保工程实施的高效性：
一、建立良好的管理体系
并行工程实施时，必须建立良好的管理体系，以确定并行工程的组织结构、职责分工以及管理机制。

这样，工程实施者才能充分发挥自己的作用，提高管理效率，有效控制工程成本，保证工程质量。

二、充分考虑到施工环境
并行工程实施时，应充分考虑建设环境，确保施工安全，避免意外发生。

此外，实施前还应该充分了解工程状况，做好实施计划，以制定出有效的施工方案。

三、组建有能力的验收团队
并行工程实施时，应组建由专业技术人员组成的质量检查团队，并定期对各施工环节的进展情况进行检查、验收，保障工程质量。

四、实施灵活的管理
并行工程实施时，应灵活的进行管理，确保各个施工环节的顺利进行。

同时，要建立完善的监督机制，及时发现并解决施工中存在的问题，以保障工程实施的顺利进行。

五、注重安全
项目实施中要注重安全。

应对各种潜在的安全问题，提前做好安全准备，制定严格的安全制度，及时处理安全隐患，以确保施工进行的有序、安全。

六、加强绩效考核
并行工程实施中，要根据实施计划，明确实施进度，加强对各项工作的督促；同时，应根据施工实际情况，实施绩效考核，及时发现问题，改善工程实施效率，保障工程实施过程中的质量。

工程施工项目人员配置(3篇)

第1篇一、项目管理人员配置1. 项目经理：负责整个项目的全面管理工作，包括进度、质量、成本、安全等。

项目经理应具备丰富的项目管理经验、较强的沟通协调能力和良好的团队领导能力。

2. 技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术方案、施工工艺、质量标准等。

技术负责人应具备相关专业背景，熟悉工程技术和施工规范。

3. 质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。

质量负责人应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理工作经验。

4. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。

安全负责人应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。

5. 资料员：负责项目的资料管理工作，包括施工图纸、技术文件、合同等。

资料员应具备良好的资料管理能力和较强的沟通协调能力。

二、施工人员配置1. 施工员：负责施工过程中的现场管理工作，包括施工进度、质量、安全等。

施工员应具备较强的现场管理能力、沟通协调能力和一定的施工技术知识。

2. 技术员：负责项目的施工技术工作，包括施工方案、施工工艺、技术交底等。

技术员应具备较强的施工技术知识和现场管理能力。

3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。

安全员应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。

4. 质量员：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。

质量员应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理经验。

5. 材料员：负责项目的材料管理工作，包括材料采购、验收、保管等。

材料员应具备较强的材料管理能力和良好的沟通协调能力。

6. 机械员：负责项目的机械管理工作，包括机械设备的采购、验收、使用、维护等。

机械员应具备较强的机械管理能力和丰富的机械操作经验。

三、其他人员配置1. 监理人员：负责对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程质量达到合同要求。

监理人员应具备较强的监理能力和丰富的监理经验。

2. 试验员：负责对施工过程中的材料、构件等进行试验检测，确保材料、构件质量符合要求。

生产运作管理——学习笔记

生产运作管理第三版第一篇绪论第一章基本概念著作：陈荣秋，马士华出版社：机械工业出版社（华章文渊-管理学系列）建议学习48H1.生产运作：将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素（投入）变换为有形产品或服务（无形产品）的过程。

2.运作系统的管理：包括需求管理与预测、不同层次的生产与运作计划、物料管理与库存管理、生产控制、各种生产组织形式。

3.前期需掌握的知识：管理学、管理经济学、运筹学、市场营销、财务管理等课程相关知识。

4.学习大纲：（1）基本概念；（2）企业战略和运作策略；（3）产品/服务设计和技术选择；（4）生产/服务设施选址与布置；（5）工作设计与作业组织；（6）需求预测；（7）生产计划；（8）库存管理；（9）物料需求计划；（10）供应商链管理；（11）制造业生产作业计划与控制；（12）服务业的作业计划；（13）项目计划管理；（14）企业业务重构；（15）质量管理；（16）准时生产与精细生产；（17）其他先进生产方式；5.生产运作管理的目标和基本内容生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

生产运作管理的目标：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和（或）提供满意服务。

（1）高效：以较少的投入得到较多的产出（人力，物力，财力和时间），降低成本。

（2）灵活：很快的适应市场变化。

（3）准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。

（4）清洁：减少环境污染和破坏。

6.合格产品的定义TQCSE：时间（TIME，T），质量（QUALITY，Q），成本（COST，C），服务（SERVICE，S）和环保（ENVIRONMENT，E）五个方面。

7.生产运作管理分类：（1）生产系统的设计管理，（包括：产品或服务的选择和设计，工艺选择，能力规划，生产运作设施的布置，服务交付系统设计和工作设计等（2）生产运作系统的运行。

工程部部门人员设置制度

工程部部门人员设置制度第一章总则第一条为了规范工程部部门人员的设置，提高工程部的工作效率和协同性，特制定本制度。

第二条工程部部门人员设置制度适用于公司的工程部门，包括工程部门的组织结构、职责范围、人员设置等方面的规定。

第三条工程部部门人员设置制度的制定应当依据公司的发展战略和工程部门的实际需求，充分考虑人员配备的合理性和有效性，确保工程部门的人员设置与工作任务相适应。

第四条工程部部门人员设置制度的执行机构为公司的人力资源部门和工程部门，双方应互相配合，共同负责对工程部门人员设置制度的执行和管理。

第五条工程部部门人员设置制度的修改应当由公司的领导班子商议通过，并报公司董事会审批。

第六条工程部部门人员设置制度的具体内容包括但不限于工程部门的组织结构、各职务的职责范围、人员配备标准、招聘流程等。

第二章组织结构第一条工程部部门的组织结构应当符合公司的工程项目管理需要，保证工程部门的各职能部门和岗位之间的协调配合。

第二条工程部的组织结构应当明确各职能部门的职责范围，确定各职能部门之间的协同关系和沟通机制。

第三条工程部应设立总工程师、副总工程师、项目经理、工程技术员等职位，明确各职位的职责范围和工作要求。

第四条工程部应设立工程管理部、设计部、施工部、质量部、安全环保部等职能部门，各部门之间应当建立相互配合的工作机制。

第五条工程部的组织结构应当根据实际情况进行适时调整，确保工程部门的组织结构和人员设置与公司的业务需求相适应。

第三章人员设置第一条工程部的人员设置应当根据工程项目的规模、复杂程度等因素进行合理确定，确保各职能部门和岗位的配备数量和结构与工作任务相适应。

第二条工程部的人员设置应当符合公司的招聘标准和程序，确保招聘的人员具备所需的专业技能和工作经验。

第三条工程部的人员设置应当注重团队建设和人才培养，鼓励员工不断提升自身的专业素养和综合能力。

第四条工程部的人员设置应当根据员工的工作情况和表现进行适时的评估和考核，对表现优异的员工给予相应的奖励和晋升。

并行工程的人员构成

第一节引言
ABC分类管理法： “ABC分类控制法”，又叫“分类管理法”或“重点管理法”。 “ABC分类法”是美国管理学家艾伦· 莱舍在《如何控制你的时间和生命》一书中提出的。他提倡管理者要编制每天的工作时间表。他认为，任何一位管理者每天都有许多事情要做，但不是每件事都能办完。领导者要按照每件工作的重要程度不同，把每天要做的事情分为A、B、C三类。A类事情是影响全局而又急办的工作，因而是最重要的工作。B类次之，C类则可以放一放。如果A类事情太复杂，或工作量太大，领导者可将全部或部分A类工作交给别人去办，采用逐点解决或分段解决的办法去做好它。艾伦· 莱舍认为，A、B两类事情做好了，就完成了工作的80%，如果有人打电话来催问C类事情，就可以把这类事情划为B类，如果有人亲自来询问，则可以把它划为A类。
第三节生产流程设计与选择
一、生产流程分类. 1、按产品进行的生产流程：对象专业化 2、按加工工艺内容的生产流程：工艺专业化 3、按项目进行的生产流程：项目型二、产品——流程矩阵
产品结构顾客化低生产流程产量（Ⅰ）单件生产成批生产大量生产连续生产损失应变能力单一项目重型机器食品加工自动装配流水线
装配 23% 制造 22% 设计时间 55%
产品开发时间
100%
第一节引言
2.产品生命周期的缩短：产品的生命周期越来越短，革新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品生命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。
AT&T:电话2年 >
化妆品
玩具机床
1年 > 22个月
50年前现在
第四节并行工程
三、并行工程技术 1、虚拟设计：以计算机支持的仿真技术为前提，在产品设计阶段，实时地并行地模拟出产品开发全过程及其对产品设计的影响，从而提高产品设计的一次成功率 2、产品数据管理：以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术 3、推行产品系列化、零部件标准化、通用化

工程施工工种人员配置

工程施工工种人员配置一、土建工程施工人员配置1. 工程经理：负责整个施工工程的管理和协调工作，监督工程的进度和质量。

2. 技术负责人：负责工程的施工技术指导和质量监督，对施工过程进行技术指导。

3. 安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全生产规章制度，防止事故的发生。

4. 现场监理：负责监督施工单位的工作，确保施工质量符合相关标准。

5. 工程管理员：负责施工现场的材料管理和人员安排，协助工程经理管理工程。

6. 现场施工人员：包括钢筋工、木工、砌筑工、水电工、油漆工等，负责具体施工工作。

二、钢结构工程施工人员配置1. 钢结构设计师：负责设计钢结构的方案，指导施工工作。

2. 钢结构工程师：负责施工图纸的制定和技术指导。

3. 钢结构现场监理：负责监督钢结构安装质量，确保结构的稳固性。

4. 钢结构安装工：负责钢结构的安装和调试。

5. 吊装工：负责使用吊车进行钢结构的吊装作业。

6. 钢结构焊工：负责钢结构的焊接工作。

三、装修工程施工人员配置1. 装修设计师：负责设计装修方案，确定装修风格和材料。

2. 装修工程师：负责施工图纸的设计和技术指导。

3. 装修监理：负责监督装修工程的质量和进度。

4. 泥水工：负责墙面、地面的泥水抹灰和砂浆铺设。

5. 木工：负责家具、门窗等木制品的制作和安装。

6. 油漆工：负责墙面、天花板的油漆施工。

7. 电工：负责电气设施的安装和调试。

8. 水暖工：负责水管、排水管道的安装和调试。

综上所述，不同类型的工程需要不同的工种人员，合理的工种人员配置是确保工程施工质量和进度的关键。

施工单位应根据工程的特点和需求，合理调配工种人员，确保每个人员岗位都能发挥最大的效能。

同时，工程施工人员应具备相应的专业技能和工作经验，做好施工过程中的安全防护工作，确保施工工作安全、高效、顺利进行。

【这个人员配置可以根据不同工程类型和规模进行调整，具体情况具体分析。

】。

东北大学生产运作管理复习整理剖析

第一章绪论1、社会组织的基本职能:生产运作、财物和营销。

①生产运作:是一切社会组织将他的输入转化、增值为输出的过程。

②财物就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金.③营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。

2、社会组织的三项基本活动：输入、转化和输出。

3、生产运作管理（1）定义:是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

（2)目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。

4、生产运作管理人员所需的技能：①技术技能,包括专业技术和管理技术；②行为技能，是指生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力。

5、制造性生产：是通过物理和化学作用将有形输入转化为有形输出的过程（1)连续性生产和离散性生产①连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产；②离散性生产是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。

（2）备货型生产和订货型生产①备货型生产是指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产；②订货型生产是指按用户特定的要求进行的生产.6、服务性运作:又称为非制造性生产，它的基本特征是提供劳务,而不制造有形产品。

7、生产运作类型的划分及其特点①大量生产:品种单一,产量大,生产重复程度高;②单件生产:品种繁多，每种仅生产一台,生产的重复程度低；③成批生产：品种不只一种，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性。

8、流程（1）定义:流程是具有特定输入和输出的一组相关活动。

(2)度量：流程可以用流程时间、在制品库存和通过率来度量。

(3）分类:①连续流程和离散流程;②V型:由一种原材料经过基本相同的加工过程转换成种类繁多的最终产品；A型:由许多原材料和零部件转换成少数几种产品；T型：最终产品是由相似零部件以不同的方式组装成不同的产品。

工程综合部门人员配置方案

工程综合部门人员配置方案背景随着企业规模逐渐扩大，工程综合部门作为一个重要的技术支持部门，必须合理配置人员，以提高工作效率。

然而，如何合理配置工程综合部门的人员，是一个需要慎重考虑的问题。

相关因素在考虑如何配置工程综合部门的人员时，需要考虑以下因素：1. 业务需求工程综合部门的业务需求包括：技术支持、方案设计、项目管理等。

不同的业务需求需要不同的人员来完成。

2. 人员素质工程综合部门的人员素质是非常重要的，包括专业知识水平、工作经验、沟通能力、团队合作等方面。

3. 工作流程工程综合部门的工作流程也是影响配置人员的关键因素。

包括工作的分配、协调、审批等流程，需要合理配置人员来完成。

人员配置方案基于以上因素，我们提出以下工程综合部门人员配置方案：1. 技术支持技术支持是工程综合部门最重要的任务之一。

为此，我们建议配置 2 名专业技术支持人员，具有较高的技术能力和良好的沟通能力，能够及时有效的回答客户咨询问题。

2. 方案设计方案设计是工程综合部门的核心任务之一。

我们建议配置 5 名具有一定工作经验的设计人员，具有较高的专业知识水平、出色的创新能力和严密的工作态度，能够为客户提供优质的设计方案。

3. 项目管理项目管理是工程综合部门的重要任务之一。

我们建议配置 2-3 名具有项目管理经验的人员，能够协调资源、跟进项目进展情况，确保项目按时高质量完成。

4. 行政管理行政管理也是工程综合部门不可或缺的工作之一。

我们建议配置2 名行政助理，负责协调部门内部的日常事务工作，支持各项工作的落地完成。

总结本文提出了工程综合部门人员配置方案，并分析了配置人员的关键因素。

我们相信，通过合理配置人员，工程综合部门将能够更好地为企业的发展做出贡献。

建筑施工项目中的并行工程组织模式

建筑施工项目中的并行工程组织模式一、什么是并行工程？并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。

这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求。

并行工程的目标为提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。

并行工程的具体做法是：在产品开发初期，组织多种职能协同工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极研究涉及本部门的工作业务，并将所需要求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，从而保证了设计的质量，避免了大量的返工浪费。

－在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。

－各项工作由与此相关的项目小组完成。

进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。

－依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。

利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。

二、基于建设项目的并行工程并行工程最初是应用在制造业上，但是，近几年来，其理念正在渗透到其他行业。

经研究表明，在建筑工程项目管理中采用并行工程技术，可以提高建筑过程的集成度，缩短工期，提高工程质量，降低工程成本，增强建筑企业的市场竞争力。

然而，要使并行工程与建筑工程真正有效地整合起来、发挥出其最佳优势，除了必要的技术支撑外，首先要解决的问题就是要有一支高素质的并行工程组织团队。

1 基于建筑项目的并行工程组织团队模式目前我国建筑工程项目管理中实行的组织团队模式仍然是基于分工与协作关系基础上的传统的组织方式，它是面向管理职能的层级式纵向组织。

这种按部门划分的组织方式和管理方法、工资奖励机制等很难适应并行工程方法。

因此，在建筑工程项目管理中要实施并行工程，首先要解决的是并行工程的组织团队模式问题。

并行工程的基本内涵

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西北工业大学工业工程系
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3. 产品要素
并行工程强调面向产品开发过程，最终目标是产品，产品和产品开发是并行工程的根本。产品的开发一般需要特定的产品设计/开发技术，尤其对于并行工程所强调的协同、并行及综合优化的产品设计，更需要先进的产品设计/开发技术与方法。产品的开发必须遵循产品形成规律与开发技术流程。在并行工程中，各产品开发活动既要协同和并行，又要实现产品和过程的综合优化。这些都需要DFX、CAX、QFD和PDM等技术与工具的支持。另外，不容忽视的是：产品开发仍是掌握着相关设计技术的产品开发人员借助于这些工具来完成的，是一种创造性强的工作。最终产品是否满足用户需求，主要取决于这些创造性工作。
并行工程
Concurrent Engineering
秦现生西北工业大学机电学院
工业工程系
并行工程的基本内涵
并行工程的定义并行工程的主要特点并行工程三域互动推拉体系并行工程四个关键要素并行工程五级演进模式并行工程六项基本原则并行工程的关键技术并行工程的并行化途径
支撑域就是为并行工程提供一个自动化的集成环境，
即为产品的并行、集成化和协同开发提供一个高效、可靠、功能完备和用户友好的数据通讯、信息集成乃至知识共享的工作环境。
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西北工业大学工业工程系
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2. 管理域
管理域的主要任务
需要对产品开发过程进行监督、管理和控制，以保证产品开发人员严格按照并行工程的方法完成产品开发工作。
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西北工业大学工业工程系
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2. （产品形成）过程要素
由于产品是过程的结果，产品形成过程的每个阶段对产品的性能都有着重要的影响，产品的TQCSE也在很大程度上取决于产品形成过程。并行工程面向产品的开发，必须对产品的形成过程，也就是产品的开发过程进行策划、组织和控制，实行面向并行、高效、敏捷和精良设计的过程集成。制造业从计算机集成制造发展到现代集成制造，集成作为不变的主题，也正在由信息集成进入过程集成并走向企业间集成。一般认为：CIMS重点解决信息集成，并行工程则强调过程集成。过程集成是并行工程最重要的技术特征。

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