创业团队的特征和人员构成
创业团队
目录
创业团队的内涵及其构成
创业团队的组讨论
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一、创业团队的内涵及其构成
内涵：创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责 任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工 作群体。
总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手： 一种特殊群体 工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和 高层管理团队的基础和最初组织形式
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创业团队企业家精神强化与创业团队企业家精神退化的比较
项目 对待风险的态度 创业团队企业家精神强化 创业团队企业家精神退化 创业团队的成功源于 风险承担 预期与成效的关系 创业预期超过创业成效 功能与形式的关系 团队功能重于团队形式 对待问题的态度 视问题为机会 创业关注的重点 创业行为的原因和内容
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狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不 仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种 利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。 构成： 1 2 3
初始合伙人团队 由在创业初期就 投资并参与创业 行动的多个个体 组成。 董事会 由公司股东选举 产生以监督企业 管理的个人小组。 一般由内部和外 部董事构成。 作用方式 专业顾问 如：顾问委员会、 贷款方和投资者、 咨询师。
个体成员的贡献 在很大程度上是互换的 是互补的 个体成员的重要性 离开谁都无所谓 离开谁都不行 承担责任 只承担个人成败责任 共同承担成败责任并 同时承担个人责任 绩效评估 以个人表现为依据 以团队整体表现为 依据 目标实现 不需要成员间的相互依 需要成员间彼此协调 且相互依存 存性
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所有权分配要在团队成员内部体现出公平性，符合贡献决 定权利的标准，又要让所有权分配对团队成员有一定的激 励作用，让每个成员都感到所分配的股权比例超出了自己 的预期。
成功创业团队的特征
成功创业团队的特征一个好的创业团队往往对创业起到很重要的作用，那么好的创业团队都有什么特征呢?以下是店铺为大家整理的成功创业团队的特征相关文章。
一个成功的创业团队所应该具备的基本特征一个好汉三个帮，一个人不管有多么优秀，都不可能具备创业所有的知识、经验和技能。
如果想创业成功，就必须组建一支核心团队，借助团队成员所拥有的客户经验、产品经验、创业经验和人际关系等，解决创业过程中可能出现的问题。
一个成功的创业者，必须知道如何建立一个高效的创业团队。
那么一个成功的创业团队应该具备哪些基本特征呢?富有魅力的领导者一个创业团队能否有效的发挥团队精神，直接影响到创业能否成功。
一个创业团队，应该相互协作，共同来承担风险，但是绝对不能出现多头领导。
否则在执行的过程中，就会出现决策的冲突，甚至出现各做各的情况。
只能让实际效果和美好的初衷背道而驰，更有甚者，还会导致公司的破裂。
所以这就要求领导者要有魅力。
在创业时期，公司领导者的人格魅力比很多规章制度都更加有效，它像一块吸铁石一样将人心聚拢过来，也能够让团队成员时刻充满激情和创造力。
一个创业者应该具备四种素质：1.有宽广的胸襟，2.具有国际化的能力，3.有亲和力和凝聚力，4.有眼光。
只有具备了这些基本素质的人，才会对团队成员多一些体谅，才会以宽容的心态对待他人，让他人信服，被他人追随。
完美搭配的成员俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，可是，如果一个团队里有太多的将才，每个人都是想成为将军的士兵，那么最后一个做实事的都没有。
只有性格互补、能力互补的创业团队才最具有创造力;只有完美搭配的团队，才能最大限度地调动个人的能动性。
一般来说：一个优秀的团队必须包含以下几种人：1：有创新意识的人。
这种人相当于公司的战略决策者，主要负责公司未来的决策方向。
2：有策划能力的人。
这种人主要负责对整个公司面临的机遇与风险的分析。
3：有执行能力的人。
这种人负责具体的执行过程。
这样搭配起来的团队，才是比较合理的。
优秀创业团队的基本特征创业,团队,合作.doc
优秀创业团队的基本特征-创业,团队,合作-商务指南-此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。
惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。
需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。
因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。
这样的例子举不胜举。
那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。
创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
笔曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。
原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。
一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。
他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。
但是笔通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。
这样的创业设想我却之不恭。
大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔过去。
笔却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔对他的所有感想根本不“感冒”。
创业团队中必须有可以胜任的领导，而这种领导，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。
这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导。
创业团队认定标准
创业团队认定标准概述：创业团队在创业过程中扮演着关键的角色。
因此，在认定一个团队是否具备创业潜力时，需要考虑一系列的标准和要求。
本文将提供一些常见的创业团队认定标准，以帮助进行评估和决策。
1. 团队成员的能力和经验创业团队应该由具有相应能力和经验的人组成。
这些团队成员应该在相关领域有丰富的经验，并且能够展示出在解决问题和应对挑战方面的聪明才智。
2. 互补的技能和背景一个成功的创业团队应该具有多个互补的技能和背景。
不同的团队成员应该能够互相补充，并在不同方面做出贡献。
例如，团队中可能需要有技术专家、市场专家和财务专家等。
3. 创新和创造力创业团队应该具备创新和创造力。
他们应该能够提供新颖的解决方案，并能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
团队成员应该有推陈出新的思维方式，并能够快速适应并应对变化。
4. 团队协作和沟通能力团队成员之间的协作和沟通能力对于团队的成功至关重要。
团队成员应该能够有效地合作，并能够清晰地传达他们的想法和意见。
他们应该能够共同努力解决问题，并保持积极的工作氛围。
5. 高度的动力和承诺创业团队应该有高度的动力和承诺。
他们应该有对自己的创业项目充满热情，并且愿意投入时间和精力来实现目标。
团队成员应该是积极主动的，并对团队的成功有强烈的渴望。
结论：创业团队的认定标准涵盖了团队成员的能力和经验、互补的技能和背景、创新和创造力、团队协作和沟通能力，以及高度的动力和承诺。
通过对这些标准的评估，可以帮助确定一个团队是否具备创业潜力，并为创业决策提供依据。
创业团队的名词解释
创业团队的名词解释一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业团队已经成为推动创新和经济发展的重要力量。
创业团队是由一群志同道合的人组成，共同追求创新，并通过创造新产品或服务来满足市场需求。
本文将对创业团队的概念进行深入解释，以便读者更好地理解这一重要概念和其在商业中的作用。
二、概念解析创业团队是由一群具备创新思维和创造力的人组成的团队。
团队成员之间建立了紧密的合作关系，并共同为实现共同的目标而努力。
创业团队通常由各种不同专业背景和技能的人员组成，包括技术专家、市场营销人员、财务专家和设计师等。
创业团队的核心理念是开放性创新。
通过集思广益和共享知识，团队成员能够充分发挥各自的优势，互补不足。
创业团队通过不断试验、学习和调整，迅速适应市场需求和变化。
三、创业团队的特征1. 创新性：创业团队致力于通过不断创新来解决问题和满足市场需求。
他们能够独立思考，并勇于冒险尝试新方法和新想法。
2. 多样性：创业团队由来自不同背景和领域的人员组成，他们拥有各自的专业知识和技能。
这种多样性可以为团队带来不同的视角和创意。
3. 合作性：创业团队成员之间建立了紧密的合作关系，共同为实现团队目标而努力。
团队成员应具备良好的沟通和合作能力，能够有效地协调和整合各自的工作。
4. 弹性：创业团队能够灵活应对市场变化和挑战，以及不断学习和调整自己的计划和策略。
他们对失败有足够的容忍度，并从失败中吸取教训。
5. 持续学习：创业团队成员不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。
他们积极参加培训和研讨会，与其他专家交流经验和见解。
四、创业团队的作用创业团队在商业中承担着重要的角色和职责。
首先，他们通过创造新产品和服务来满足市场需求，促进经济发展和创新。
其次，他们通过提供就业机会，为社会创造价值并改善生活质量。
此外，创业团队还能够激发创新和竞争，推动商业和社会的进步。
创业团队还具有创造力和灵活性，能够适应不断变化的商业环境和市场需求。
创业团队介绍模板
创业团队介绍模板一、团队简介。
我们的团队成立于2018年，由来自不同领域的优秀人才组成。
团队成员包括市场营销专家、技术开发人员、财务分析师和产品设计师等。
每位成员都具有丰富的行业经验和专业知识，共同致力于打造一支高效、协作的创业团队。
二、团队使命。
我们的使命是为客户提供最优质的产品和服务，满足他们的需求并超出他们的期望。
我们致力于创新，不断改进我们的产品和服务，以满足市场的需求，并为客户创造更大的价值。
三、团队核心价值观。
1. 创新，我们鼓励团队成员不断创新，勇于尝试新的想法和方法，不断提升产品和服务的质量。
2. 合作，我们强调团队合作，鼓励成员之间相互支持和协作，共同实现团队的目标。
3. 客户导向，我们始终把客户的需求放在第一位，倾听客户的意见和建议，不断改进产品和服务。
4. 诚信，我们注重诚信和信任，遵守承诺，坦诚相待，与客户、合作伙伴和员工建立良好的关系。
四、团队优势。
1. 多元化的团队成员，团队成员来自不同领域，具有丰富的行业经验和专业知识，能够为团队带来不同的视角和思路。
2. 高效的沟通和协作能力，团队成员之间能够进行高效的沟通和协作，能够快速响应市场变化，迅速调整策略和方向。
3. 强大的技术支持，团队拥有一支技术精湛的开发团队，能够快速开发出高质量的产品和服务。
4. 敏锐的市场洞察力，团队成员对市场变化有着敏锐的洞察力，能够及时调整策略，抓住市场机遇。
五、团队成员介绍。
1. 刘经理，市场营销专家，拥有丰富的市场营销经验，能够制定有效的营销策略，推动产品销售。
2. 张工程师，技术开发人员，精通多种编程语言，有丰富的软件开发经验，能够快速开发出高质量的产品。
3. 王分析师，财务分析师，对财务数据有着敏锐的洞察力，能够为公司提供准确的财务分析和预测。
4. 李设计师，产品设计师，擅长用户体验设计，能够设计出符合用户需求的产品界面和功能。
六、团队荣誉。
我们的团队曾获得多项行业奖项和荣誉，得到客户和合作伙伴的一致好评。
创业团队
创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)[编辑]什么是创业团队创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
[编辑]创业团队的组成[1]一般而言，创业团队由四大要素组成:(1)目标。
目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;(2)人员。
任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。
人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；(4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
[编辑]创业团队的作用现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。
一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。
新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。
一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。
创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。
另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的；而在另外73 家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。
这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。
创新创业计划书人员框架
创新创业计划书人员框架
一、团队成员
我们的创新创业团队由来自不同领域的专业人士组成，每个成员都具有丰富的知识和经验，能够在不同的领域提供支持和帮助。
以下是我们的团队成员介绍：
1. 项目经理
项目经理是团队的领导者，负责协调组织内部的各个成员，制定项目计划和目标，并确保
项目的顺利实施。
项目经理本人有多年的项目管理经验，能够有效地组织和管理团队成员，保证项目按时完成。
2. 技术专家
技术专家拥有丰富的技术知识和经验，能够为项目提供技术支持和建议。
技术专家负责研
发和设计项目所需的技术方案，确保项目的技术实施符合最新的行业标准和趋势。
3. 市场营销专家
市场营销专家拥有丰富的市场营销经验，能够为项目提供市场分析和营销策略建议。
市场
营销专家负责制定项目的营销计划和策略，促进产品的市场推广和销售。
4. 财务专家
财务专家具有丰富的财务知识和经验，能够负责项目的财务规划和管理。
财务专家负责对
项目的财务状况进行分析和预测，确保项目能够获得足够的资金支持，并有效地运营和管
理资金。
5. 法律顾问
法律顾问拥有法律知识和经验，能够为项目提供法律支持和建议。
法律顾问负责制定项目
的法律合规方案，确保项目的运营符合法律法规，保护项目的合法权益。
以上是我们团队的核心成员，团队成员分工明确，各司其职，能够为项目提供全方位的支
持和帮助。
我们相信在团队的努力下，我们的创新创业项目一定能够取得成功。
如何组成创业团队
如何组成创业团队（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业团队及组织结构
创业团队及组织结构国私营企业的蓬勃发展，已经成为中国经济发展的巨大推动力量。
最近几年，财富风云人物迭出，媒体更是推波助澜，纷纷制造各种富豪排行榜，从而激发了更多人的创业热情，一大批不安于现状、想当老板的人纷纷拉起创业大旗，梦想着开拓自己的一方天地。
创业热潮涌动的背后，有些数字却值得后来人警醒。
一份统计数据显示，创业成功率只有1/5，新成立的企业只有1/5能生存5年或更长的时间。
另一份统计显示：35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%.尽管这些数字的准确程度值得商榷，但是不可否认，创业企业因为资金、技术、管理方面相对弱小，不够成熟，要想获得成功必须付出更大的努力。
而其中重要的一点，就是必须高度重视创业团队的组织设计。
创业企业失败的原因很多，最常见的有三方面：一是资金，二是团队，三是运营模式。
而一般的创业都是有了一个好的想法或者运营模式、看好了一个项目才开始创业。
有了这些以后，首要的问题就是有一个好的创业团队，进行资金筹集使用、产品研发、市场开拓以及企业内部管理，因此，团队的组织设计尤显重要。
一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队（Nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team）。
这和网络拓扑结构极其相似。
星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。
这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。
因此，在团队形成之前，Core Leader 已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。
创业团队名词解释
创业团队名词解释1、创业团队是指能够为了共同的创业目标而组建在一起的团体，这种团队拥有某些特征，如成员愿意彼此相互依赖，并愿意承担工作的挑战和压力。
2、创业团队的核心是创业企业家。
企业家需要清楚地认识到自己的角色，其中一项最重要的角色就是经理人。
他要使自己不仅能对企业资源进行配置，也能使各部门之间合作得更好，将精力放在增强企业的竞争力上。
3、创业团队的成员是由企业所有者之外的人所组成。
如企业的董事会成员、咨询顾问以及为企业提供专门知识与技能的人。
4、创业团队的绩效评价方法可采用360度评价法。
5、企业创业团队的类型。
(1)正式创业团队。
它的构成是由核心成员(企业创业团队的核心)和紧密相关的次级成员(企业创业团队的成员)两大部分构成。
核心创业团队应该包括企业主导人和团队创业成员。
(2)非正式创业团队。
指由原来的正式创业团队成员自发形成的、能够满足企业目标需求的临时性创业团队。
2、创业团队的成员是由企业所有者之外的人所组成。
通常这些人有着和创业企业相同或相近的价值观念，但却不属于创业企业的管理阶层。
如企业的董事会成员、咨询顾问以及为企业提供专门知识与技能的人。
他们有能力、热情、富有企业家精神。
如果企业内部出现了管理混乱，企业创业团队的核心成员很快会介入。
(3)边缘创业团队。
指那些与企业利益无关的创业者群体，如社会上的闲散人员等。
创业团队成员组成方式比较灵活，没有正规的规章制度。
一般说来，随着企业规模的扩大，企业创业团队成员的组成结构将会发生改变。
3、创业团队的成员必须具备四个基本特征：第一、必须具备一定的信任基础。
团队成员对对方是否值得信赖抱有疑虑，因此必须彼此建立信任关系;第二、团队成员的责任和权限必须明确。
这意味着每个成员都要承担特定的责任，并有权获得相应的报酬;第三、团队成员必须积极参与决策。
创业者需要具有高度的积极性和参与意识;第四、团队成员必须承担自己选择的风险。
创业者必须明白，他在引入某一成员加入之前，必须确保那个成员能够履行职责。
第四章创业者与创业团队PPT
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
[精品]优秀创业团队的基本特征
![[精品]优秀创业团队的基本特征](https://img.taocdn.com/s3/m/431740c203d276a20029bd64783e0912a2167c36.png)
[精品]优秀创业团队的基本特征1.创始人的领导力对创业团队来说，决定创业成败的关键，在于创始人、一把手、领头人。
创业团队领头人通常都需要具有非凡的野心和眼界，坚定的信念和意志，与众不同的认知能力和洞察力。
创始人的领导力，是影响他人，特别是团队、投资人、供应商等关键角色的能力。
领导力是一门综合的艺术。
它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。
2.团队凝聚力在创业团队中，团队成员都非常清醒地认识到自身的优势和劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
团队的凝聚力是团队攻坚克难、高效可持续运行的基础，其来源也是多样的：有时源于领导人的个人魅力和影响力；有时源于对团队文化、价值观、发展愿景、工作意义的认可；有时源于有效的物质激励制度（股权或非股权激励）。
3.团队学习力创业是一个快速试错（科学试错而非盲目试错）、迭代升级的过程，要求创业者站在行业的最前沿思考问题，需要面对不确定性，开拓未知领域，创造新的产品和市场，这都需要强大的学习能力作为基础和保障。
通过推动建立制度化的措施来保证创业团队开展持续学习，可以有效激发创业团队成员的学习热情，团队成员的自学意识也会得到加强，学习能力得到强化，从而保持整个团队的活力，提升创业竞争力。
4.落地执行力创业需要知行合一。
重度的战略思考当然非常重要，方向错误，南辕北辙；但现实中创业者普遍存在的另一个问题是想的多干得少，执行力也成为创业失败的重要原因。
光说不练永远产生不了真正的效果，一个公司在创业之初需要处理各方面的事情，需要大家付出的时间和精力也会更多一些，因此团队成员的执行力也就变得非常关键。
一个团队决定了的事情，团队所有成员就要开始执行，并且把工作尽全力完成到最好，而不能因为一些无关的个人因素不执行甚至违背执行。
创业团队的组建特征
创业团队的组建特征创业团队没有固定的组建模式。
有多少个创业团队就有多少种建立创业团队的方式，而且企业合伙人走到一起的方式也是多种多样的。
把整理好的创业团队的组建特征分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建特征创业团队没有固定的组建模式。
有多少个创业团队就有多少种建立创业团队的方式，而且企业合伙人走到一起的方式也是多种多样的。
也许是因为机缘巧合，也许是因为来自同一地区，也许是因为兴趣相同，也许是这几个人对某一特定的市场需求做出了相同的预测并有了一致的意向……但是在这些千变万化的组成方式中也有一些共同的特性。
一、补缺性补缺性是指团队成员在性格、能力和背景上的互补。
团队成员之间可以有一定的交叉，但又要尽量避免过多的重叠。
一般来说，一个新创企业的团队是由它的创始人组织的，而创始人不可能也没有必要对企业经营中所有的方面都精通，他可能在某些方面存在不足之处，比如营销或财务，那就有必要利用其他团队成员或是外部资源来弥补。
故如果团队成员能为创始人起到补充和平衡的作用，并且相互之间也能互补协调，则这样的团队会对企业的发展作出很大的贡献。
二、渐进性并不是所有的新创企业创立之时都要配备完整的团队，团队的组建不一定要一步到位，而是可以按照“按需组建，试用磨合”的方式创建。
在正式吸收新成员之前，各团队成员之间最好留有相当一段时间来相互了解和磨合。
在发展过程中，创业团队应该清晰企业需要有哪些专业技术、技能和特长?需要进行哪些关键工作，采取何种行动?成功的必要条件是什么?公司的竞争力突出表现在哪里?需要有些什么样的外部资源?企业现有的空缺大小及其严重程度如何?企业能负担的极限是多少?企业能否通过增加新董事或寻找外部咨询顾问来获得所需的专业技能?这些问题决定了在创业的不同阶段面临不同的任务，而对完成任务的团队成员各方面的才能也有不同要求，可以逐渐地补充团队成员并日益完善。
三、动态性一开始就拥有一支成功、不变的创业团队是毎个创业企业的梦想，然而这种可能性微乎其微。
创新创业基础 8 创业团队
8.1创业团队概述
创业团队是一种特殊的群体，是由两个或两个以上具有共同的创业理念、价值观和创业愿景，为了达到共同
的创业目标，相互信任、团结合作，共同承担创建新企业责任而组建的工作团队。把握创业团队的定义内涵，可 以从以下三方面入手:
(1)创业团队是一种特殊群体。创业团队首先是一种群体，成员在创业初期把创建新企业作为共同努力的目标， 在集体创新、分享认知、共担风险协作进取的过程中，形成了特殊的情感，创造出了高效的工作流程。
成员的异质 性和互补性
创业团队的 不确定性
极高的组 织承诺
创业团队特征
目标的 创造性
团队的 平等性
问题解决 的全面性
时间持 续性
（1）创业团队成员的异质性和互补性。创业团队最大的特点就是创业团队成员之间的异质性和 互补性，异质性是团队结构的一项重要指标，反映了团队成员在年龄、性别、价值观和经验等方 面的差异。一般的团队可以不需要异质性和互补性，这些团队只需要成员掌握相对较多的专业知 识和基本的交往能力就可以维系团队的存在和发展。但是创业团队由于面临着巨大的市场挑战， 单个创业者不可能掌握创业过程需要掌握的所有技能，创业者唯有组建创业团队，利用创业团队 成员之间的互补技能才能一起对抗风险，实现成功创业。 （2）创业团队的不确定性。创业团队的高度不确定性体现在创业者本身的不确定性、创业团队 内部的不确定性以及外部环境的不确定性。创业者本身的不确定性主要是因为创业者因为自身知 识、能力、自身状况的不同导致创业者在创业过程中会提早离开或中途加入创业团队，使得创业 团队内部人员呈现不确定的状态。同时，创业团队在创业初期存在规章制度不完善、不健全的问 题，因而创业团队内部可能会经常修改、更换团队内部的相关制度等，由此产生创业团队内部的 不确定性。此外，创业团队也面临着外部环境瞬息万变的挑战，因而外部环境的不确定性也是创 业团队面临的重要挑战。 （3）目标的创造性。一般团队的目的往往是为了解决某类或某种具体的问题，并只是对过去存 在问题的分析和解决；而创业团队的目的往往是为了创造性地开拓新企业或新事业，主要强调是 对未来的开拓。创业团队拥有创造性的目的，往往要求开拓新的市场、开发新的技术、形成新的 管理理念等。目标的创造性要求创业团队必须具有极强的创新意识和创业精神，不断开拓，锐意 进取。 （4）时间持续性。一般团队是为了解决特定问题而临时组建的，问题解决则团队也随之解散， 一般持续时间较短。创业团队是基于工作需要而经常一起共事，从创业机会识别到创业过程再到 企业巩固时期，这要求创业团队必须长期合作，直至实现最终的创造性目的。
大学生创业团队的组建与管理(大学生创新创业课件)
02 优化创业团队的方法
1. 与热爱事业的人一起工作 2. 推动团队行动整齐一致 3. 减少不必要的繁文缛节 4. 确保团队坦诚的反馈 5. 团对要集中目标，抓大放小 6. 保持稳定而集中的沟通
01 创业团队
定义创业团队是由一群才能互补、责任共担、愿为共同的 创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
02 创业团队组成要素
5P
目标（purpose） 人员(people) 定位（place）
权限（Power） 计划（Plan）
03 成功创业团队的特征
1.创业激情 2.具有坚强的凝聚力 3.互信 4.能力搭配完美 5.股权分配合理
01பைடு நூலகம்创业团队的组建原则
1.目标明确合理原则 2.互补原则 3.精简高效原则 4.动态开放原则
02 创业团队的组建程序
1.明确创业目标 2.制定创业计划 3.招募合适的人员 4.职权划分 5.构建创业团队制度体系 6.团队的调整融合
01 大学生创业团队的管理
1. 建立团队的共同目标和信念 2. 加强团队的完整性和凝聚力 3. 创业团队要做到优势互补 4. 团队要长期学习、不断发展
创业团队组建
（三）团队的类型
团队名称
工作团队
含义
成员从事需要共同努力的集体工作，团队的目的是： 建议、生产、项目以及行动 团队成员由不同部门但追求共同目标的人组成，如销 售人员，生产人员等 知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
跨职能团队
问题解决团队
质量圈
自我管理团队
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
质量圈与自我管理团队的比较
质量圈 自我管理团队
建议团队 咨询—有限授权
自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
生产、项目、行动团队 委托—高度授权
指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
（四）团队与群体的区别
1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目 标、共同的社会规范和共同个性的人们所形成 的，可以自由发挥交互作用的工作小组。
（二）共同的创业愿景
1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。 2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。 4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程 中的短期的或阶段性的指标。
（三）相互的信任
正式群体——为高效工作组织起来的群体。正 式群体是指有领导者的、从事对组织生产有帮 助活动的群体。
非正式群体——为友谊组织起来的群体。非正 式群体是指人们为寻找友谊而建立起来的群体， 没有官方任命的领导者，但可能在小组成员中 产生领导者。
2．群体与团队具体区别
《大学生创新创业基础》 第六章
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竞争意识
人生即竞争，竞争本身就是提高。只有敢于竞争，善于竞争，才能取得成功。 创业之初，面临的是一个充满压力的市场，如果创业者缺乏竞争的心理准备， 甚至害怕竞争，就只能一事无成。
第一节 创业者
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三、 创业者的条件
（一） 创业者应具备的基本素质
5
使命感和责任心
使命感和责任心是驱动创业者勇往直前的力量之源。创业活动是社会性活动， 是各种利益相关者协同运作的系统。只有对自己、对家庭、对员工、对投资人、 对顾客、对供应商以及对社会拥有高度的使命感和负责精神，才可能赢得人们 的信任、尊重和支持。
第二节 创业团队
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三、 创业团队的分类
（二）网状创业团队
网状创业团队具有以下特点：
Hale Waihona Puke （1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 （2）一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组
织的决策效率相对较低。
（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局
面。
（4）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除
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二、 创业团队的组成要素
1． 目标
创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去。 没有目标，这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的 远景、战略等形式体现。
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二、 创业团队的组成要素
2． 人
人是构成创业团队最核心的力量。 三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标时就形成了团队。在
敢于承担责任和压力
二是养成观察与思考的习惯；观察的过程就是调查、获取信息的过程
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创业团队的特征和人员构成
创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。
共同创业有利于分散创业的失败风险；团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业的成功。
一、个处于良性运转的高绩效团队具备如下特征
（一）.目标清晰
高效团队对于要达到的目标有清楚的了解，这样才能凝聚创业团队成员的力量。
这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到团队目标中去。
（二）技能互补
高效的团队是由一群有能力的人组成的。
他们具备实现理想目标所必需的技能，相互之间有良好合作的个性品质，从而能够出色完成创业目标。
如果没有互补的能力，创业团队在技术和管理方面很难突破。
（三）沟通良好
成员之间通过畅通的渠道交换信息，互相之间能迅速、准确地了解一致的想法和情感。
管理层与团队成员之间通过健康的信息反馈，也有助于管理者指导团队成员行动，消除误解。
（四）恰当领导
高绩效团队领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它，他们鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜能。
（五）相互信任
团队成员之间相互作用、直接接触，彼此相互影响，形成一种默契、关心和信赖，不论何时，不论需要怎样的支持，成员之间都相互给予，彼此协作，共同完成团队的目标。
二、创业团队的构成要素
团队是由一群互补互助的人组成，为了共同的目标，采用相互认同的做事方法和规则，并在完成目标的过程中建立起感情，这就意味着团队是人、事、
1。