大学生创业基础第五讲创业团队ppt课件

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第五讲创业者与创业团队ppt课件

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2.竞争意识美国著名经济学家伯克莱因：一旦一个公司不
再面对真正的挑战，他就会很少有机会保持活力。竞争会带来一些阵痛,但它会带给强者更多的希望 3.风险意识李晓华投资马来西亚一条高速公路的成功经历 4.法律意识民法通则、合同法、担保法、公司法、劳动法、劳动合同法、税务法、票据法、证券法、消费者权益保护法、民事诉讼法、国际法
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现代双骑士
李书福 1995年成立吉利，中国轿车第一民营企业浙江大学吉利学院、北京第一所具有自主
颁发高等教育学历的民办大学加入世贸的契机、低价鲇鱼、家族化管理多品牌战略、从低价到技术转变、收购沃
尔沃，中国首个汽车跨国企业尹同耀 1997年成立奇瑞，从黑户汽车卖身上汽模仿起家，赚钱最多、摆脱低端
制度、团队以及良好的盈利模式。中国互联网缺少独立精神永远要相信边上的人比你聪明今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。最优秀的模式往往是最简单的东西。创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
份额格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险李书福、尹同耀 5.勇于创新中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业

创新创业基础5ppt课件

精选课件ppt
12
小刘的杂货店为什么经营不下去？
同学讨论
1、小刘的店惨淡经营的原因？ 2、小刘的店要维持下去需要做哪些改变？
分析：1. 小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样进茶、米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐调味食品上，没有找准顾客群体。 2. 同区域复制创业项目风险较大，可以考虑在适应消费群体的基础上进行升级，比如改进环境和服务方式。
创新创业基础
2017.10
精选课件ppt
1
模块五提纲创业机会与创业风险
一
创业机会识别
二
创业机会评价
三
创业风险识别
精选课件ppt
2
第一节创业机会识别
精选课件ppt
3
创业实例
2010年，正在读大三的王辉申请注册了常州橙果广告有限公司。王辉和4个同学初入商海，是典型的 “三无人员”——无经验、无收入、无家庭支持，虽有创业想法，但理想与现实还是有很多差距。创业一年多，面对持续亏本的局面，有两位合伙人选择退出。
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案例：面对日益加剧的空气污染，28岁的大学生陈志2010年在南京开了一个“氧吧”，但开业后没几个客人光顾，不到一年便关闭了自己的“ 氧吧”。2014年陈志仍然选择“空气治理”，开了一家名为“好空气”的店面。从口罩到空气净化器，从室内环境监测到室内环境治理，形成多样化的销售服务模式。现在陈志的生意越来越忙了。

大学生创业基础完整版全套PPT电子课件教案

01大学生创业概述

Chapter

创业定义与意义创业定义

创业意义

创业对于推动经济发展、促进就业、激

发社会创新活力具有重要意义。

大学生创业现状及趋势大学生创业现状

大学生创业趋势

大学生创业政策与支持

大学生创业政策

大学生创业支持

创业机会识别与评估Chapter

创业机会来源及类型

技术进步市场需求

政策法规

社会文化

竞争环境

创业机会识别方法与技巧

市场调研

技术预测

社交网络

创新思维

评估创业机会所在市场的规模，包括潜在用户数量、市场规模增长速度等。

市场规模

识别创业机会的风险因素，包括市场风险、技术风险、财务风险等，并制风险评估

分析市场中的竞争态势，包括竞争对手数量、实力、市场份额等。

竞争态势

技术可行性

预测创业机会的财务回报，包括投资回报率、盈利模式、资金需求等。

财务回报

0304

创业机会评估标准与流程

商业模式设计与创新Chapter

商业模式是指企业为了实现商业价值而构建的交易结构及其配套的资源组合方式。

商业模式的构成要素

包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。

商业模式的定义

商业模式定义及构成要素

商业模式设计方法与步骤

商业模式设计方法商业模式设计步骤

商业模式创新途径与实践

商业模式创新途径

商业模式创新实践

创业团队组建与管理Chapter

星状创业团队

组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出，对整个团队的成败起决定性作用。

网状创业团队

团队没有明显的核心，整体结构

较为松散，组织决策效率相对较

高，容易形成多头领导的局面。

虚拟星状创业团队

星状创业团队和网状创业团队的

大学生创新创业基础ppt课件

三、创业动机
（二）创业动机的类型 1、生存型创业：创业者迫于生存压力，为获得个人基本生存或更好的生存条件而选择创业 2、机会型创业：创业者虽然有不错的就业机会，但创业者为追求更多的利润、更大的发展空间或更明显的自身价值实现，通过发现或创造新的市场机会而进行创业
前者较常见、也最基本，但后者目前正在逐渐增多
第一节经济发展与创业
一 “众创” 是经济转型的必然产物二知识经济时代创业的重要意义三大学生是创新创业的主力军
一、“众创” 是经济转型的必然产物
（一）知识经济与经济转型知识经济，从字面来看可以理解为“以知识为基础的经
济”；从内涵角度而言，又叫智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，它是与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态。
目录
第一章创业与人生第二章创业者与创业团队第三章创业机会识别与评价第四章创业风险的识别与控制
目录
第五章商业模式及其设计与创新第六章创业资源及其管理第七章创业计划第八章新企业的创办与管理
第
二
第一章创业与人生
节
第一节经济发展与创业
第二节创业与创业精神
第三节创业与人生发展
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可被分为网状、星状、虚拟星状等类型。

创业团队 ppt课件

PPT课件
8
2、创业团队的类型
• （1）星状创业团队 • 这种创业团队有几个明显的特点：
• 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
• 决策程序相对简单，组织效率较高。
• 容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
• 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
的原因有哪些？
• 12、你认为组建创业团队要注意的问题有哪些，请提出建议。
PPT课件
26
PPT课件
2
• 新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重的压力。
PPT课件
3
• 首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓的挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋（也包括其他核心成员）颇为心动，但现在仍举棋不定。

大学生创业基础ppt课件

培养团队精神
强化团队意识，形成共同的价值观和使命感，提高团队凝聚力。
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立畅通的沟通渠道，倾听他人意见，尊重不同观点，确保信息准确传递。
协作共赢
鼓励团队成员相互支持、协作共赢，共同解决问题，实现团队目标。
处理冲突
正确处理团队内部的冲突和分歧，通过协商、调解等方式化解矛盾，维护团队和谐。
寻求资源支持
积极寻求政府、企业、投资机构等资源的支持，为创业项目提供必要的资金和资源保障。
2023
PART 04
大学生创业的团队建设
REPORTING
团队组建与角色定位
团队组建
明确创业目标，寻找志同道合的团队成员，形成互补性强的团队结构。
角色定位
根据团队成员的专业背景、技能和性格特点，合理分配角色，明确各自职责。
缓解就业压力
大学生创业作为高校创新创业教育的重要实践，有助于培养学生的创新精神和创业能力，推动高校创新创业教育的深入开展。
随着高校毕业生数量的不断增加，就业压力日益增大。大学生创业不仅可以解决自身就业问题，还能为社会创造更多的就业机会。
促进科技成果转化
大学生具有较强的科研能力和创新意识，通过创业可以将科技成果转化为实际应用，推动科技进步和产业升级。
发现市场机会
观察社会现象
01

大学生创新创业基础模块五创业者与创业团队

决策程序相对简单，组织效率较高。
容易形成权力过分集中的局面，出现“一言堂”，从而增加决策失误的风险。
当组织内发生冲突时，核心人物的特殊权威往往使其他团队成员在冲突发生时处于被动地位；在冲突较为严重时，其他成员无法抗衡核心人物，一般会选择离开团队。
（二）创业团队的类型
10
2．“圆桌型”创业团队
（三）创业团队的成员选择
12
1．团队成员的角色
鞭策者（Shaper）
执行者（ Implementer）
完成者（Completer
Finisher）
外交家（Resource Investigator）
协调者（Co-ordinator
）
凝聚者（ Teamw orker）
智多星（Plant）
专业师（Specialist）
（二）创业者必备的几种能力
6
领导能力
专业能力
规划能力
沟通能力
逻辑思维能力
协作能力
社交能力
创新能力
管理能力
洞察能力
目录
一、创业者二、创业团队实践课堂
（一）创业团队的特征
共同的价值观有能力的团队成员
明确的定位
8
共同的目标合理的计划
（二）创业团队的类型
9
1．“核心型”创业团队
组织结构紧密，向心力强，核心人物对团队中其他成员的影响巨大。

《大学生创业》ppt课件完整版

诚信
责任心
创新精神
学习能力
坚守诚信原则，赢得合作伙伴和客户的信任。
对事业、团队和社会负责任，勇于承担责任。
具备创新思维，勇于尝试新方法、新思路。
持续学习，不断提升自己的知识和技能。
创业者核心能力
01
02
03
04
市场洞察力
敏锐把握市场趋势，发现商业机会。
团队协作能力
善于组建和带领团队，发挥集体智慧。
启示
成功的大学生创业案例告诉我们，要善于发现市场机会，注重产品质量和用户体验，同时要有创新思维和敏锐的市场洞察力。
失败案例剖析：教训总结和反思
案例一
案例二
教训
某大学生团队创办了一家提供校园内送货服务的公司，但由于对市场需求和竞争态势分析不足，导致公司运营困难，最终失败。
另一位大学生开发了一款社交 APP，但由于缺乏明确的商业模式和盈利途径，以及过于追求技术的先进性而忽略了用户需求，导致APP用户流失严重，最终创业失败。
资源整合能力
有效整合内外部资源，实现资源最优配置。
风险管理能力
识别并应对风险，降低创业过程中的不确定性。
创业者心理素质及培养
坚韧不拔
面对挫折和困难时，保持坚定的信念和毅力。
积极乐观
以积极的心态看待问题，寻找解决方案。

2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx

创业机会。
关注政策变化
政策变化往往带来新的市场机会，关注政策动向有助于及时发现创业
机会。
创业机会的评估方法
市场调研法
通过问卷调查、访谈、观察等方式收集市场信息，评估创业机会的市场潜力和竞争状况。
风险评估法
对创业过程中可能遇到的技术风险、市场风险、管理风险等进行评估，判断创业机会的可行性。
创新思维的特征与培养
激发好奇心
保持对新事物的好奇心和探索精神。
培养批判性思维
学会批判性地分析问题，不盲目接受现有观点。
创意方法的分类与应用
发散性思维法
通过自由联想、头脑风暴等方式产生大量创意。
收敛性思维法
对已有创意进行筛选、整合和优化。
创意方法的分类与应用
逆向思维法
从相反或对立的角度思考问题，寻求突破。
创业团队的管理策略与技巧
明确团队目标和愿景
制定清晰的团队目标和愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
合理分配资源和任务
根据团队成员的特长和能力，合理分配资源和任务，确保团队的高效运作。
建立有效的沟通机制
保持团队成员之间的良好沟通，及时解决问题和化解矛盾。
营造积极向上的团队氛围
鼓励团队成员积极面对挑战和困难，营造乐观向上、团结协作的团队氛围。
创业计划的执行策略与方法
• 保持与团队成员和利益相关者的良好沟通，确保计划的顺利执行

大学生创业基础第五讲创业团队ppt课件

01
培育共同的企业价值观
02
领导者自身的影响力
03
激发参与热情
04
共同的危机和忧患意识
05 良好的协调和经常性的沟通
28
创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。 (2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2 股权结构的设计原则
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。
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创业团队的绩效评估
1.团队内部成员互相评议
每个成员的贡献由其他成员评议
2.用户满意程度
成员评估团队+负责人评估成员
3.管理层评估
上级管理部门对团队业绩进行评估
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创业团队的报酬合理分配
1 形成分享财富的理念
2 综合考虑企业与个人目标
3 规范制订报酬制度的程序
4 实施合理分配方案
（1）创业思路（2）商业计划准备（3）敬业精神和风险（4）工作技能、经验、业绩记录或社会关系（5）岗位职责
G
蜡烛
H
手枪
I
一瓶驱虫剂
J
大砍刀
K
蛇咬药箱
L
一盆轻便食物
M
一张防水毛毯
N
一个热水瓶（空的）
39
Thanks

大学生创新创业指导与训练PPT第五章编写创业计划书

研发能力和研发实力。
技术的成熟度一般分为以下几个阶段：
创业项目的技术研发基础条件主要包括：用于技
术研发的实验室的面积，用于产品研发的设备仪
器型号和数量，研发团队成员、学历、职称和曾
经承担课题研究及获奖情况，技术研发所产生的专利、软著等知识产权数量、类别、名称和编号，
5.2.3 产品与服务模块
产品与服务是创业计划书描述的重要内容，是投资人和创业大赛评委关注的重要指标。
在产品介绍中，可以围绕以下几个方面的内容重点描述：
1.技术水平：一个项目的技术水平的高低可直接反映出项目的技术先进性。
2.自主知识产权：项目的知识产权反映项目的创新性，自主知识产权在一定程度上可以起到项目保护的壁垒作用。
5. 创业计划与创业计划书
1 5. 创业计划书编写模块
2
5.1 创业计划与创业计划书
5.1.1 创业计划的概念 5.1.2 创业计划书的含义及存在的问题 5.1.3 创业计划书的作用
5.1.1 创业计划的概念
● 创业计划是创业者为达到创业目标，实现创业梦想，精心构思、设计和制作创业策划方案的过程，是个系统性的工作。
知识产权包括：发明专利、实用新型和外观设计等三种专利权，还可以包括软件著作权、版权、公司商标权、商业秘密等。

大学生创业基础课件

创业的种类与形式
自主创业
个人或团队独立开展的创业活动，如开设公司、个体工商户等。
家族创业
以家族成员为主要参与者，利用家族关系和资源开展的创业活动。
合作创业
多个创业者共同出资、出力、出智，共同经营、共担风险、共享成果的创业方式。
网络创业
利用互联网平台和技术开展的创业活动，如电子商务、社交媒体营销等。
大学生创业基础课件
目录
• 创业概述 • 创业准备 • 创业实践 • 创业风险与应对 • 创业案例分析
01
创业概述
创业的定义与特点
创业的定义
创业是一种通过识别和利用机会，创造并实现价值的过程。它涉及到创新、承担风险、资源整合等多个方面。
创业的特点
创业具有创新性、风险性、资源依赖性等特点。创业者需要具备创新思维，勇于承担风险，并能够有效地整合资源。
在创业团队中，每个成员都有自己的职责和任务，分工要明确。同时，团队成员之间需要建立良好的沟通机制，协同合作，共同解决问题和应对挑战。
创业资源整合
01
总结词
02
详细描述
03
总结词
充分利用现有资源，发掘潜在资源
大学生创业时要充分整合现有资源，如校园资源、导师资源等。同时，要积极发掘潜在资源，如政策资源、社会资源等。通过资源整合，降低创业成本，提高创业成功率。

第五章创业《大学生就业与创业指导》PPT课件

作效率，金融市场的有效性，劳动力市场的完善与否，法律制度
是否健全等，形成了新创企业的宏观环境，对新创企业的创办、
生存和发展具有重要的影响。
一宏观环境
税收概述
具体来说，宏观环境包括：
1.社会文化环
境
2.经济环境
3.教育与科技
环境
4.政策环境
二地区和行业环税收境概述 (一) 大学生创业的地区环境
一、创业项目管理概述二、创业项目管理过程
项目训练
创业计划书一、企业概况二、创业者个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金八、销售收入预测九、销售和成本计划十、现金流量计划
任务一认识创业环境
一宏观环境
税收概述
一个国家或地区的市场开发程度，政府的国际地位、信誉和工
愿望。创业意识是人们从事创业活动的出发点与内驱力，是创业思维和创业行为的前提。
需要和冲动构成创业意识的基本要素。创业意识是创业的先导，构成创业者的创业动力，
由创业需要、动机、意向、志愿、抱负、信念、价值观、世界观等组成，是人进行创业
活动的能动性源泉。正是它激励着人以某种方式进行创业活动，向自己提出某种目标并
任务四企业创建的法律形式
创业是一项综合性很税收概强述的活动，了解和学习相关的法律、法规是成功创业的必要条件。然而，在实际创业中，有很多大学生忽视法律问题，带来了不少不必要的麻烦和损失。在这一任务中，我们主要介绍企业创建的法律形式。

大学生创业基础ppt教学课件

线下营销渠道
通过实体店、展会、推广活动等方式进行线下营销，吸引潜在消费者关注和购买。
线上线下融合
将线上线下的营销渠道有机结合，打造全方位的营销策略，提高销售效果。例如，通过线上预约、线下体验等方式提升消费者购物体验。
06
企业成长规划与拓展战略
企业成长阶段划分及特点
初创期
以创意或技术为核心，组织结构简单，资源有限，市场认知度低。
对团队成员的优秀表现和贡献给予及时的激励和认可，提高团队的士气和凝聚力。
04
资源整合与运营策略
资金筹措途径及风险控制
自筹资金
个人储蓄、家庭支持等。
天使投资
寻找天使投资人或机构，获取初创期资金支持。
资金筹措途径及风险控制
风险投资
向风险投资机构融资，用于企业扩张和发展。
银行贷款
通过银行贷款解决短期资金需求。
国际化策略
本土化策略、全球化策略、跨国化策略等。
THANKS
感谢观看
注重合作伙伴的信誉和实力，确保合作关系的稳定性和长期性
03 。
合作伙伴关系建立与维护
01
合作关系建立
02 明确合作目标和利益分配方式，签订合作协议。
03 建立有效的沟通机制和协作流程，确保双方合作顺畅进行。
合作伙伴关系建立与维护
01
合作关系维护
02

大学生创业ppt课件

2024/1/25
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案例讨论：如何规避风险，提高成功率？
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
精选创业项目
选择具有市场潜力和竞争优势的创业项目，避免盲目跟风或选择过于冷门的行业。
寻求专业指导
积极参加创业培训、讲座等活动，向成功创业者、企业家等寻求指导和建议，提高创业能力
。
组建优秀团队
寻找志同道合的合作伙伴，共同打造一支具备专业技能和互补优势的
02
CATALOGUE
创业者素质与能力培养
2024/1/25
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创业者基本素质
敏锐的市场洞察力
强烈的责任心
能够发现市场机会，了解消费者需求，把握行业趋势。
对项目、团队和公司负责，勇于承担责任，不推诿不扯皮。
良好的团队协作能力
具备领导力和团队合作精神，能够协调各方资源，推动项目进展。
2024/1/25
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创业者核心能力
2024/1/25
创新思维与创新能力
01
具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案，推动产品或服
务的创新。
资源整合能力
02
能够整合内外部资源，包括资金、人才、技术、市场等，为创
业项目提供有力支持。
风险识别与应对能力
03
能够识别创业过程中的各种风险，并制定有效的应对措施，降

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