大学生创业基础第五讲创业团队ppt课件
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创新创业基础5ppt课件
信息、知识和资源 情感和心理支持 王利芬：人的资源、媒体资源、资金资源、 感情资源
机会成本PK价值潜力 耿建星
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创业实例
在常州大学城有一位“风云人物”，刚进大学他 就开始创业，卖过纯净水，开过报亭，代理过运 动品牌，经营过饭店……他的名字叫李加贵，是 常州轻工职业技术学院05模具班的学生，在校的 创业经历为他的发展奠定了基础。 李加贵老家在淮安农村，家里经济条件并不十分 宽裕。进入大学校园后，李加贵就开始做兼职： 在饭店洗盘子当服务员，上街发传单，尽管都是 一些体力活，收入也只有几块钱一小时，但对于 李加贵来说，能赚钱替家里分担，他很知足了。 大一学期初，李加贵以每本8分钱利润批发了一 万八千本练习本，并全部买了出去。这是他人生 的第一桶金。自从赚到第一桶金后，李加贵在校 期间的创业路就越走越宽。他卖起了电话卡，组 织学生旅游，组织包车等等。 如今，走出校园后的李家贵又站上了一个更大的 舞台。2011年8月，他获得一千万投资基金，成 立果蔬在线。
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26
10
5 2.5
市场规模
B
A
机会窗口
5
10
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时间：年
27
2、创业机会的分类 问题型机会：由现实中存在的未被解决的问题产生。 趋势型机会：在变化中看到未来的发展方向，预测到未来的潜
力。 组合型机会：将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组
合，实现新的用途和价值。
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亲友从事的行业 家庭企业
案例：芭比娃娃的诞生
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17
案例：芭比娃娃的诞生
芭比娃娃（Barbie），是20世纪最广为人知及最畅销的玩偶，由露 丝·汉德勒（Ruth Handler）发明，于1959年3月9日举办的美国国际玩 具展览会（American International Toy Fair）上首次曝光，后发展成为 世界玩具市场上畅销最久的玩具。它的创立者露丝·汉德勒后创建了 美泰玩具公司，成为美国最成功的女性企业家之一。 罗丝一直有个直觉，世界上每个小女孩心里都藏着一个“大女孩”， 一个偶像、一个自己希望将来长大成为的那种类型，不是嘛？所以， 洋娃娃为什么不可以做成一个成年女孩的模样？为什么不能让她们有 曼妙的体型？为什么不能把她们做成风情万种、打扮入时的漂亮女人？ 再看看当时市场上给女孩子们玩耍的洋娃娃，一个个用绒布塞得鼓鼓 囊囊的，大大笨笨的脑袋，圆圆肥肥的肚子，直统统上下一样粗细的 手臂和脚杆儿……好笨好丑，也不管它什么比例、时尚、品味、制作 工艺之类，反正不过就是丢给女孩子们玩耍的布娃娃嘛……
大学生创业基础完整版全套PPT电子课件教案
01大学生创业概述Chapter创业定义与意义创业定义创业意义创业对于推动经济发展、促进就业、激发社会创新活力具有重要意义。
大学生创业现状及趋势大学生创业现状大学生创业趋势大学生创业政策与支持大学生创业政策大学生创业支持02创业机会识别与评估Chapter创业机会来源及类型技术进步市场需求政策法规社会文化竞争环境创业机会识别方法与技巧市场调研技术预测社交网络创新思维评估创业机会所在市场的规模，包括潜在用户数量、市场规模增长速度等。
市场规模识别创业机会的风险因素，包括市场风险、技术风险、财务风险等，并制风险评估分析市场中的竞争态势，包括竞争对手数量、实力、市场份额等。
竞争态势技术可行性预测创业机会的财务回报，包括投资回报率、盈利模式、资金需求等。
财务回报0201030405创业机会评估标准与流程03商业模式设计与创新Chapter商业模式是指企业为了实现商业价值而构建的交易结构及其配套的资源组合方式。
商业模式的构成要素包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
商业模式的定义商业模式定义及构成要素VS商业模式设计方法与步骤商业模式设计方法商业模式设计步骤商业模式创新途径与实践商业模式创新途径商业模式创新实践04创业团队组建与管理Chapter星状创业团队组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出，对整个团队的成败起决定性作用。
网状创业团队团队没有明显的核心，整体结构较为松散，组织决策效率相对较高，容易形成多头领导的局面。
虚拟星状创业团队星状创业团队和网状创业团队的中间形态，既有核心人物，也保持团队的相对平等和民主决策。
创业团队类型及特点01020304目标一致原则精干高效原则互补性原则动态开放原则创业团队组建原则与策略确立明确的团队目标，明确每个成员的角色定位和职责分工。
明确团队目标和角色定位建立有效的沟通机制激励与约束机制并存培养团队精神和合作意识建立定期的团队会议和沟通渠道，确保信息畅通，及时解决问题。
大学生创新创业基础ppt课件
三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业 教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、 相互促进，共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求 创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通 过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的 基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志
《大学生创新创业基础教程》第五章创业者与创业团队
（1）创业的目的、目标是什么 （2）创业的机会在哪里？ （3）创业时应该做什么，不应该做什么？ （4）所创企业的用户包括哪些？ （5）我们为顾客提供的价值是什么？ （6）如何提高自己的竞争力？
一、创业者应具备的素质
（一）心理素质
1．独立自主。独立自主主要体现在以下几个方面：① 自主抉择，即在选择人生道路、创业目标时， 有自己的见解和主张；② 自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能贯彻坚持自己的主张 决策；③ 行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧、步人后尘。 2．坚定信心。坚定信心是指创业者对自身所从事的活动或事业深信不疑。这是创业者获得创业成 功的必备要素。创业过程中往往会遇到很多困难，如果创业者缺乏坚定的信心，遇到挫折就怀疑自 己决策的正确性，那么，创业就无法顺利地进行下去。 3．敢于冒险。在市场经济大潮中，机会与风险共存。只要从事创业活动，就必然有风险伴随。创 业就意味着冒险，只有冒险才可能把握稍纵即逝的市场机遇。但是，冒险不意味着冒进。
4．创新能力。创新能力是创业能力的重要组成部分。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风
险和取得竞争优势的有效途径，它包括两方面的含义：一是大脑活动的能力，即创造性思维、创造性想 象、独立性思维和捕捉灵感的能力；二是创新实践的能力，即在创新活动中完成创新任务的具体工作能 力。创新能力是一种综合能力，与知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。
一、创业者应具备的素质
（三）专业素质
1．专业能力。创业者在工作中不需要事事具备、面面俱到，但是熟练的专业知识、精湛的专业技能却
是保证自己在业内游刃有余的必备条件，尤其对从零开始的创业者来说更加重要。
2．社交能力。社交能力是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时
一、创业者应具备的素质
（一）心理素质
1．独立自主。独立自主主要体现在以下几个方面：① 自主抉择，即在选择人生道路、创业目标时， 有自己的见解和主张；② 自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能贯彻坚持自己的主张 决策；③ 行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧、步人后尘。 2．坚定信心。坚定信心是指创业者对自身所从事的活动或事业深信不疑。这是创业者获得创业成 功的必备要素。创业过程中往往会遇到很多困难，如果创业者缺乏坚定的信心，遇到挫折就怀疑自 己决策的正确性，那么，创业就无法顺利地进行下去。 3．敢于冒险。在市场经济大潮中，机会与风险共存。只要从事创业活动，就必然有风险伴随。创 业就意味着冒险，只有冒险才可能把握稍纵即逝的市场机遇。但是，冒险不意味着冒进。
4．创新能力。创新能力是创业能力的重要组成部分。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风
险和取得竞争优势的有效途径，它包括两方面的含义：一是大脑活动的能力，即创造性思维、创造性想 象、独立性思维和捕捉灵感的能力；二是创新实践的能力，即在创新活动中完成创新任务的具体工作能 力。创新能力是一种综合能力，与知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。
一、创业者应具备的素质
（三）专业素质
1．专业能力。创业者在工作中不需要事事具备、面面俱到，但是熟练的专业知识、精湛的专业技能却
是保证自己在业内游刃有余的必备条件，尤其对从零开始的创业者来说更加重要。
2．社交能力。社交能力是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时
第五章 创 业《大学生就业与创业指导》PPT课件
二 地区和行业环税收境概述 (一) 大学生创业的地区环境
创业者在创业时对地区环境的评价应主要考虑以下因素：
因素
（1）创业者对该地区的熟悉程度。 （2）创业者在该地区内有多大的影响力。 （3）拟创立的企业在该地区内会产生怎样的影响。 （4）哪些有影响的地区成员将支持或反对创业者要创办的企业。 （5）创业者是否有特别的人际关系或技能来培养关键的地区关系。 （6）可以采取什么样的实际步骤来加强地区的支持和使当地的创业机会最大化。
知识点
一、宏观环境 二、地区和行业环境
一、创业意识 二、创业者的心理素质
一、编制创业计划书的基本原则 二、创业计划书应具备的要素 三、创业计划书的格式与内容 四、创业计划书编写注意事项
一、个人独资企业 二、合伙企业 三、公司
一、小微企业认定 二、小微企业现状 三、小微企业创业融资对策 四、小微企业创业融资中的银行信贷 五、小微企业创业融资中的民间借贷
所谓地区环境，顾名思义，就是相对于整个国家而言，每一个企业必 须设立在一定的区域内，因而新创企业必然会受到这个区域环境的影 响。分析地区环境，关键在于思考新创企业相对于这个地区内其他企 业的规模、影响程度，自身的发展前景有多大。
新创企业在一个地区内的重要性和影响力，一方面取决于企业的营业 额、员工数量和纳税额，另一方面与新创企业对该地区所做的其他贡 献有关。
二 地区和行业环税收境概述 (二) 大学生创业的行业环境
潜在竞争 对手分析
产品用户 分析
现有竞争 02
替代品
04
对手分析
生产者分析
01
03
供应商 分析
05
任务二 提升创业素质
创业素质是创业税者收概述创业实践前所经历的物质与精神力量的聚集过程。 它不仅有助于创业者明确创业目标，积极把握创业机遇，进行有效的创 业决策和将创业计划付诸实施，而且为创业者在创业过程中克服各种困 难、战胜各种挫折、解决各种问题、增强心理素质提供了有效手段。 因此，创业素质对创业成功与否起着决定作用。在经济全球化发展的 时代，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要有创业精神，而创 业素质是创业精神的具体体现。因此，创业素质就成为大学生创业研究 的热点问题之一，对大学生创业具有非常重要的理论价值与实际意义。
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22
团队角色定位
角色
创新者 联络者 协调者 完美者 监控者 凝聚者 推进者 完成者
专家
角色描述
解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。
成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。 充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。 冷静，有战略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。 感觉敏锐，成稳老练，善于倾听，经常处于团队核心位置。 纪律性强，善于把想法变为行动，执行力强。 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成任务。 目标专一，提供专门的知识与经验，较不可替代。
01
培育共同的企业价值观
02
领导者自身的影响力
03
激发参与热情
04
共同的危机和忧患意识
05 良好的协调和经常性的沟通
28
创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。 (2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2 股权结构的设计原则
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。
管理层评估上级管理部门对团队业绩进行评估30精选ppt创业团队的报酬合理分配形成分享财富的理念1创业思路2商业计划准备3敬业精神和风险4工作技能经验业绩记录或社会关系5岗位职责31精选ppt领导创业者的角色与行为策略强势的企业领导人团队的中流砥柱员工的主心骨增强自身能力提高员工素质培养团队精神凝聚团队力量内心真诚是成员不离不弃的真正原因管理者不仅要理智也要融入情感员工归属感就如同企业的生命32精选ppt团队领导者的五大错误不能真正了解团队成员需求和特质不能有效建立团队文化和沟通机制没有在自己的核心业务上开展工作不会调动成员的积极性拒绝承担责任33精选ppt案例
团队角色定位
角色
创新者 联络者 协调者 完美者 监控者 凝聚者 推进者 完成者
专家
角色描述
解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。
成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。 充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。 冷静，有战略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。 感觉敏锐，成稳老练，善于倾听，经常处于团队核心位置。 纪律性强，善于把想法变为行动，执行力强。 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成任务。 目标专一，提供专门的知识与经验，较不可替代。
01
培育共同的企业价值观
02
领导者自身的影响力
03
激发参与热情
04
共同的危机和忧患意识
05 良好的协调和经常性的沟通
28
创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。 (2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2 股权结构的设计原则
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。
管理层评估上级管理部门对团队业绩进行评估30精选ppt创业团队的报酬合理分配形成分享财富的理念1创业思路2商业计划准备3敬业精神和风险4工作技能经验业绩记录或社会关系5岗位职责31精选ppt领导创业者的角色与行为策略强势的企业领导人团队的中流砥柱员工的主心骨增强自身能力提高员工素质培养团队精神凝聚团队力量内心真诚是成员不离不弃的真正原因管理者不仅要理智也要融入情感员工归属感就如同企业的生命32精选ppt团队领导者的五大错误不能真正了解团队成员需求和特质不能有效建立团队文化和沟通机制没有在自己的核心业务上开展工作不会调动成员的积极性拒绝承担责任33精选ppt案例
大学生创业基础ppt教学课件
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、市场洞察力、领导力、团队协作能力等多方 面的素质。
创业者能力培养
创业者可以通过学习、实践、交流等方式不断提升自身能力，包括商业计划书 撰写、市场调研、融资技巧、团队管理等方面。
02
创业机会识别与评估
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的和问题，为后续 的调研工作提供指导。
良好的沟通
优秀团队注重沟通，成员之间保持开 放、诚实、尊重的沟通方式，确保信 息畅通。
互补的技能
团队成员具备不同的技能和专业知识 ，能够相互补充，形成强大的综合实 力。
团队组建过程及注意事项
寻找合适成员
分析人员需求
根据团队目标和任务，分析所需 的人员类型、数量和技能要求。
通过招聘、推荐等方式寻找具备 所需技能和经验的潜在成员。
03
定期评估合作效果，根据实际情况调整合作策略和 方向。
05
产品研发与市场营销策略
产品定位及差异化竞争优势
01
确定目标市场
通过市场调研和分析，明确产品 的目标受众，了解他们的需求和 偏好。
产品定位
02
03
差异化竞争优势
根据目标市场的特点和需求，对 产品进行准确定位，突出产品的 核心功能和特点。
分析竞争对手的产品和服务，找 出自己的差异化优势，如技术创 新、品质保证、个性化定制等。
• 人才引进政策：吸引优秀人才加入创业团队，提升企业竞 争力。
政策法规支持与优惠措施
优惠措施
利用政策采购机会，拓展 市场份额。
申请政府创业扶持资金， 降低创业成本。
参加政府举办的创业培训 、交流活动，提升创业能 力。
合作伙伴关系建立与维护
成功的创业者需要具备创新精神、市场洞察力、领导力、团队协作能力等多方 面的素质。
创业者能力培养
创业者可以通过学习、实践、交流等方式不断提升自身能力，包括商业计划书 撰写、市场调研、融资技巧、团队管理等方面。
02
创业机会识别与评估
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的和问题，为后续 的调研工作提供指导。
良好的沟通
优秀团队注重沟通，成员之间保持开 放、诚实、尊重的沟通方式，确保信 息畅通。
互补的技能
团队成员具备不同的技能和专业知识 ，能够相互补充，形成强大的综合实 力。
团队组建过程及注意事项
寻找合适成员
分析人员需求
根据团队目标和任务，分析所需 的人员类型、数量和技能要求。
通过招聘、推荐等方式寻找具备 所需技能和经验的潜在成员。
03
定期评估合作效果，根据实际情况调整合作策略和 方向。
05
产品研发与市场营销策略
产品定位及差异化竞争优势
01
确定目标市场
通过市场调研和分析，明确产品 的目标受众，了解他们的需求和 偏好。
产品定位
02
03
差异化竞争优势
根据目标市场的特点和需求，对 产品进行准确定位，突出产品的 核心功能和特点。
分析竞争对手的产品和服务，找 出自己的差异化优势，如技术创 新、品质保证、个性化定制等。
• 人才引进政策：吸引优秀人才加入创业团队，提升企业竞 争力。
政策法规支持与优惠措施
优惠措施
利用政策采购机会，拓展 市场份额。
申请政府创业扶持资金， 降低创业成本。
参加政府举办的创业培训 、交流活动，提升创业能 力。
合作伙伴关系建立与维护
第五章创业团队组建PPT资料54页
08.02.2020
吉林华桥外国语学院
5
成功创业者素质Risking模型
08.02.2020
吉林华桥外国语学院
6
（1）资源（Resources）
含义：包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源：好的项目、资金和人力资源。
（2）想法（Ideas）
（17）通过合理的途径以自己能够接受的成本 募集资金，以获得充沛的资金流。
（18）可以获得对自己有利的物质来源，如原 材料等，能够很好地控制成本。
08.02.2020
吉林华桥外国语学院
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6．Part five：目标
（19）与替人工作相比，我更渴望有一份属于 自己的事业。
（20）我有一个很明确的创业目标，并可以为 实现这个目标而奋斗，哪怕付出代价。
每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案， 然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下：A．非常符合； B．比较符合；C．无法确定：D．不太符合；E．很不符合。
如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。
08.02.2020
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2．Part one：想法
资源朝着特定目标前进 认准了目标，执著于目标。
08.02.2020
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二、创业素质评估
（一）评估方法一
1．测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成，将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况，选择最符 合自己特征的描述，选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题 目。
大学生创业基础创业团队课件
创业团队可以提供必要的支持和资源，帮助创业者克服困难和挑战，实 现创业目标。
创业团队还可以提供经验和专业知识，帮助创业者更好地规划和实施创 业计划，提高企业的成功率和生存率。
创业团队的组成
创业团队的组成通常包括领导者 和成员。领导者通常负责战略规 划和决策，成员则负责具体实施
和执行。
创业团队通常包括有经验的专业 人士和行业专家，他们可以提供 必要的支持和资源，帮助创业者
创业团队通常包括领导者和成员，领导者通常负责战略规划和决策，成员则负责具 体实施和执行。
创业团队的组建通常基于共同的价值观、信仰、目标或兴趣，而不是基于血缘、地 域、学历等因素。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团队能够提供强 大的执行力、创新力、协调力和领导力，帮助企业在激烈的市场竞争中 获得优势。
要根据团队成员的不同需求和特点，采取多样化的激励方式， 包括物质激励、精神激励、职业发展激励等。
在激励时，要及时给予团队成员反馈和肯定，鼓励他们继续发 挥优势和潜力。
要通过激励措施营造积极的团队氛围，增强团队凝聚力和向心力。
04
CATALOGUE
创业团队的成长与进化
创业团队的生命周期
磨合期
团队成员之间的合作开始出现 矛盾和冲突，需要进行沟通和 协调。
THANKS
感谢观看
Байду номын сангаас
团队文化的建设
总结词
良好的团队文化是保持团队稳定性和持续发展的基石。
详细描述
在团队文化建设中，需要注重培养共同的价值观、相互信任、团队协作精神、创 新意识和责任感等，同时也要注重团队成员之间的沟通与协调。
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CATALOGUE
创业团队还可以提供经验和专业知识，帮助创业者更好地规划和实施创 业计划，提高企业的成功率和生存率。
创业团队的组成
创业团队的组成通常包括领导者 和成员。领导者通常负责战略规 划和决策，成员则负责具体实施
和执行。
创业团队通常包括有经验的专业 人士和行业专家，他们可以提供 必要的支持和资源，帮助创业者
创业团队通常包括领导者和成员，领导者通常负责战略规划和决策，成员则负责具 体实施和执行。
创业团队的组建通常基于共同的价值观、信仰、目标或兴趣，而不是基于血缘、地 域、学历等因素。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团队能够提供强 大的执行力、创新力、协调力和领导力，帮助企业在激烈的市场竞争中 获得优势。
要根据团队成员的不同需求和特点，采取多样化的激励方式， 包括物质激励、精神激励、职业发展激励等。
在激励时，要及时给予团队成员反馈和肯定，鼓励他们继续发 挥优势和潜力。
要通过激励措施营造积极的团队氛围，增强团队凝聚力和向心力。
04
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创业团队的成长与进化
创业团队的生命周期
磨合期
团队成员之间的合作开始出现 矛盾和冲突，需要进行沟通和 协调。
THANKS
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团队文化的建设
总结词
良好的团队文化是保持团队稳定性和持续发展的基石。
详细描述
在团队文化建设中，需要注重培养共同的价值观、相互信任、团队协作精神、创 新意识和责任感等，同时也要注重团队成员之间的沟通与协调。
03
CATALOGUE
创业团队概述课件(PPT 31页)
1.团队和群体有什么不同？
比较项目
群体
团队
个体成员的贡献 在很大程度上是互换的 是互补的
个体成员的重要性 离开谁都无所谓
离开谁都不行
承担责任
只承担个人成败责任 共同承担成败责任并
同时承担个人责任
绩效评估
以个人表现为依据
以团队整体表现为
依据
目标实现
不需要成员间的相互依 需要成员间彼此协调
存性
且相互依存
此外，创业者还要保持开放的心态，塑造创业团 队时一个整体而不是特意突出某个个人的集体印 象，这样，有助于把团队成员之间的观点争论控 制在可管理的范畴之内，而不是演化为团队成员 之间的矛盾。
4.实现创业团队企业家精神的传承
（一）创业团队企业家精神的评价
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创业团队企业家精神的4个维度
总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手： 一种特殊群体 工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和 高层管理团队的基础和最初组织形式
狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不 仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种 利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
不确定性较低 价值创造潜力一般
↓ 成员之间的齐心协 力和信任感更加关 键
↓ 采用非理性逻辑
（四）团队管理
理性逻辑组建的创业团 队，管理重点在于沟通 和协调、信任感培养、 成员特长的整合。
可采取的方式包括制定 明文的分工协定和决策 程序、以利益为中心的 团队凝聚力培养、以信 任为中心的团队沟通管 理等。
团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互 协作依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。真正的 团队不只是徒有其名的一群人，而是总能超过同样的一组以 非团队模式工作的个体集合，尤其是当绩效由多样的技能、 经验和判断所决定时更是如此。
大学生创业基础-第五讲-创业团队共42页
大学生创业基础-第五讲-创业团队
1、战鼓一响，法律无声。——英国 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
1、战鼓一响，法律无声。——英国 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
什么是团队？
人+人+人+…… 就是团队吗？
2019
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黑 龙 江 省 双 创 讲 师7 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
团队就是由两个或者两个以 上的，相互作用，相互依赖的 个体，为了特定目标而按照一 定规则结合在一起的组织。
Q3 创业团队的社会责任
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黑 龙 江 省 双 创 讲 1师5 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
创业团队组建的三 要素
管理者
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
2019
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黑 龙 江 省 双 创 讲 1师6 团
大学生创新创业教育
2019
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黑 龙 江 省 双 创 讲 师9 团
大学生创新创业教育
讨论？ Innovation and entrepreneurship education
创业团队需要具备哪些 要素？
2019
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黑 龙 江 省 双 创 讲 1师0 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
招募合适的人员 职权划分
构建创业团队制度体系 团队的调整融合
1、团队成员加入的目的 2、团队成员的知识结构 3、团队成员的性格、个 性、兴趣 4、团队成员的价值观念
2019
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ห้องสมุดไป่ตู้
黑 龙 江 省 双 创 讲 1师8 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
创业箴 言
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上
Innovation and entrepreneurship education
2019
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黑 龙 江 省 双 创 讲 师4 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
目录
2019
Q1 创业团队及其价值 Q2 如何组建创业团队
Q3 成功创业团队的基本特征
流创业团队！
——风险投资管理之父多里特
2019
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黑 龙 江 省 双 创 讲 师2 团
大学生创新创业教育
活动：西天取经团队 Innovation and entrepreneurship education
请从团队组建的角度分析西天取经团队的成功之处
2019
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黑 龙 江 省 双 创 讲 师3 团
大学生创新创业教育
角度
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举
足轻重的作用
2019
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黑 龙 江 省 双 创 讲 1师3 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
案例
没有团队的创业并不一定会失败，但要 创建一个没有团队而具有高成长性的企业 却极其困难。
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯
2019
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黑 龙 江 省 双 创 讲 师8 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
创业团队的内涵
创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立 早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同
的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的 特殊群体。
Q3 创业团队的社会责任
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黑 龙 江 省 双 创 讲 师5 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
目录
2019
Q1 创业团队及其价值 Q2 如何组建创业团队
Q3 成功创业团队的基本特征
Q3 创业团队的社会责任
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黑 龙 江 省 双 创 讲 师6 团
新东方创业团队
阿里十八罗汉
成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人
2019
在3位以- 上。
黑 龙 江 省 双 创 讲 1师4 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
目录
2019
Q1 创业团队及其价值 Q2 如何组建创业团队
Q3 成功创业团队的基本特征
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
大学生创业基础
第五讲 创业团队
黑龙江省双创讲师团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
我更喜欢拥有二流创意的一流创业
者和团队，而不是拥有一流创意的二
应注意保持 团队的动态 性和开放性， 使真正完美 匹配的人员 能被吸纳到 创业团队中 来。
2019
-
黑 龙 江 省 双 创 讲 1师7 团
大学生创新创业教育
创业团队组建的程序 Innovation and entrepreneurship education
明确创业目标
你在选择与组织团队成员时， 制订创业计划 考虑好这些问题了吗？
创业团队的要素
计划 PLAN
前 提
5
目标 PURPO
基 础
SE
1
人
核 心
PEOPL
2E
权限 POW ER
2019
4
3
必 备 条 件-
定位 PLACE
黑 龙 江 省 双 创 讲 1师1 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
头脑风暴
大学生创业，你会选择单枪匹马，还是 集体合作？
2019
-
黑 龙 江 省 双 创 讲 1师2 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
创业团队的价值
01 团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人
的
02 团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
03 团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会
创业团队的构成原则 Innovation and entrepreneurship education
互补原则
精简高效原 动态开放原
则
则
创业者之所 以寻求团队 合作，其目 的就在于弥 补创业目标 与自身能力 间的差距， 发挥出 “1+1＞2” 的协同效应。
为了减少创 业期的运作 成本、最大 比例地分享 成果，创业 团队人员构 成应在保证 企业高效运 作的前提下 尽量精简。