成功的创业团队运作的八大特征(职场经验)
优秀团队的特征及品质
优秀团队的特征及品质我们所谓的优秀团队，一般都具有多方面的能力及所擅长的领域。
以下是优秀团队所共有的八大基础特征,供友友们参考。
八个基础特征特征一：目标明确任何时候，每位成员都能以大局为重，大家都能为了同一目标而奋勇向前，在不断努力达成自己阶段目标的同时，也在为达成大团队的目标而努力拼搏。
特征二：角色清晰团队成员都能清楚正确的认识自己所扮演的角色，能很好的明确团队分工，深刻认识自己的团队使命与责任。
特征三：互帮互助的技能各成员就像十个手指头，为了实现共同的目标，各成员各使其能。
众人拾柴，圆满的完成各项工作任务。
特征四：彼此信任。
一个优秀的团队最显著的特征之一，也就是成员之间的彼此信任，这也是团队发展的基石。
这也是判定团队是否走得长远的标准之一。
一1一特征五：沟通交际能力强。
沟通交际能力强，不但能促进成员间和客户间的感情，还能使成员间的行为和能力得以协调，凝聚力得到增强，能形成一支战斗力极强的团队。
特征六：正确强大的领导力领导是这个团队的核心，决定着这个团队的生死命脉，起到承上启下、解决团队各种疑难杂症的作用，是团队最坚实的后盾，不是那种以自己的意志控制下属，按照自己的想法命令下属行事，这样的领导将会使团队很快走向灭亡。
特征七：善于学习优秀的团队不难发现，他们都很爱学习，学习气氛很浓厚，他们都能从各个渠道中去学习，并能相互交流提醒相互促进。
特别是团队领导要非常善于学习，以身作则。
特征八：正确激励任何团队或组织都是须要激励的。
各成员间相互激励的方法有很多，如目标达成的激励、表扬及奖励等等。
通过激励让各成员感受到自己在团队中的重要程度，从而改变自身的一些不好的行为。
同时与奖惩机制相结合、灵活运用来达成团队的共同目标，一些适中的惩罚和批评也是对团队成员的一种激励。
优秀团队成员十种品质一2一一、诚实守信勇于完成团队分工工作及兑现自己的承诺。
二、以空杯心态倾听团队成员能够虚心静心倾听他人声音，理解其观点想法，而不是自顾自的在那里争论。
创业团队的特点
创业团队的特点在创业的旅程中，团队是至关重要的一环。
一个优秀的创业团队具备以下特点：1. 多样化的技能和背景优秀的创业团队通常由具有不同技能和背景的成员组成。
这样的多样性可以带来不同的视角和思维方式，有助于解决问题和应对挑战。
团队成员之间的互补性是团队成功的重要保障。
2. 高度的沟通和协作能力在创业过程中，团队成员需要频繁地交流和协作。
因此，一个优秀的创业团队必须具备高效的沟通和协作能力。
成员之间应该能够坦诚地表达意见、接受批评，并且能够共同制定和执行计划。
3. 高度的执行力在创业的实践中，执行力至关重要。
优秀的创业团队应该具备高度的执行力，能够将想法迅速转化为行动，并能够持之以恒地推动项目的进展。
团队成员应该能够克服困难和挫折，始终保持前进的动力。
4. 创新和不断学习创业是一个充满挑战和不确定性的过程。
优秀的创业团队应该具备创新的精神，能够不断地寻找新的解决方案和商业模式。
团队成员应该具有持续学习的意识，不断提升自己的能力和知识水平。
5. 快速适应和灵活性市场和行业的变化是不可避免的。
优秀的创业团队应该具备快速适应和灵活性，能够及时调整策略和方向，以应对外部环境的变化。
团队成员应该能够接受变化并快速适应，不畏挑战地前行。
6. 共同的愿景和价值观一个团队成员之间共享相同的愿景和价值观是团队成功的重要保障。
优秀的创业团队应该拥有共同的目标和理念，团队成员之间应该彼此信任、尊重并且互相支持，为实现共同的愿景而努力奋斗。
在创业的道路上，优秀的团队是取得成功的关键。
创业团队的特点不仅包括以上几点，还有很多其他方面需要团队成员共同努力，相互配合，共同创造出成功的未来。
愿每个创业团队都能在这个充满挑战但又充满机遇的旅程中取得成功！。
成功团队的特质与要素
成功团队的特质与要素成功团队是由一群成员共同努力、追求共同目标并取得显著成果的团队。
无论是在商业领域、学术界还是体育领域，成功团队都是推动进步和取得突破的关键因素。
本文将探讨成功团队的特质和要素，帮助读者了解并应用于实践。
团队目标的明确性一个成功的团队必须有一个明确的目标。
这个目标应该是具体、清晰且可衡量的。
成员们需要明确知道他们为什么在一起工作，以及他们需要取得什么样的结果。
目标越明确，团队成员越能够以相同的方向和动力前进，减少冲突和分歧。
有效的领导和沟通成功的团队需要一个有能力的领导者来指导和协调成员之间的工作。
领导者应该具备激励团队成员、制定明确目标、分配任务和管理冲突的能力。
此外，有效的沟通也是团队成功的关键要素。
成员之间应该能够互相倾听、理解和表达自己的想法和观点。
只有通过良好的沟通，团队才能更好地协作和合作。
协作和互补的能力成员之间的协作和互相补充的能力对于团队的成功至关重要。
团队成员应该能够相互信任、支持和帮助，共同努力实现团队的目标。
每个成员都应该明确自己在团队中的角色和责任，并为团队的目标贡献自己的专长和技能。
多样性在团队中也是非常重要的，不同的经验和观点可以为团队提供更全面的思考和创新的机会。
共同价值观和文化一个成功的团队应该有共同的价值观和文化。
这些价值观和文化应该能够激励和凝聚团队成员，使他们形成紧密的凝聚力和共同认同感。
共同的价值观可以指导团队成员的行为和决策，确保团队始终保持在正确的道路上。
灵活性和适应性现代社会的变化非常快速，一个成功的团队应该具备灵活性和适应性，能够适应环境的变化和挑战。
团队成员应该能够及时做出调整和变革，以适应新的情况和需求。
同时，团队也应该具备学习和创新的能力，不断进步和提高。
奖励和认可机制一个成功的团队应该有奖励和认可机制来激励成员的积极性和努力。
这些奖励和认可可以是物质奖励，也可以是精神上的鼓励和肯定。
通过适当的奖励和认可，团队成员可以感受到自己的价值和贡献，进而提高工作的积极性和效率。
优秀团队的9个特征
优秀团队的9个特征
1、工作认真负责：对工作认真负责，熟悉操作步骤，坚持落实要求细节；
2、凝聚力强：团队能够凝聚力量，共同拼搏，并在短时间内取得进展；
3、知识贯通：具有完整的知识体系，逻辑明确，有效沟通，共同合作完成任务；
4、目标导向：有远见及对客户需求结果的把握，能从客户的角度把握方向；
5、创造力强：注重创新，具有创新思维，能够迅速找到解决问题的办法；
6、多元化团队：形成完善的组合，不同性格和专业面，可以互相补充，创造多元思维；
7、协作默契：团队有协作习惯，懂得配合，大家互相了解同事的优缺点，把每个人的优势发挥到最大；
8、公平分工：注重团队合作，按照能力和分工，每个人做好自己的部分，完成众多工作；
9、正确的行为准则：尊重团队文化，认同团队精神，勇于面对冲突，坚决贯彻制度，尊重他人。
高效团队的八大特征
高效团队的八大特征在当今社会，高效团队是各个领域中取得成功的关键。
高效团队能够更好地完成任务，提高工作效率，达到预期目标。
那么，高效团队具备哪些特征呢？本文将介绍高效团队的八大特征。
一、明确的目标和任务分工高效团队的首要特征是明确的目标和任务分工。
团队成员需要清楚地了解团队的目标，明确自己的职责和任务。
只有明确了目标和任务分工，团队成员才能够有针对性地开展工作，提高工作效率。
二、良好的沟通和协作能力高效团队具备良好的沟通和协作能力。
团队成员之间需要保持良好的沟通，及时分享信息，解决问题。
同时，团队成员之间需要相互协作，合理分配任务，互相支持，共同努力完成团队的目标。
三、积极的工作态度和高度的责任心高效团队的成员都具备积极的工作态度和高度的责任心。
他们对工作充满热情，乐于接受挑战，主动解决问题。
团队成员意识到自己对团队目标的重要性，将责任心融入到工作中，努力推动团队的发展。
四、灵活的思维和创新能力高效团队的成员具备灵活的思维和创新能力。
他们能够灵活应对各种情况，快速调整思路，寻找解决问题的方法。
同时，他们具备创新意识，能够提出新颖的想法和建议，推动团队的创新发展。
五、相互信任和尊重高效团队的成员之间建立了相互信任和尊重的关系。
他们相信彼此的能力和承诺，愿意相互支持和帮助。
团队成员之间相互尊重，平等对待，共同维护团队的和谐氛围。
六、有效的决策和问题解决能力高效团队具备有效的决策和问题解决能力。
他们能够快速做出明智的决策，合理分析问题，找出解决方案，并迅速采取行动。
团队成员之间能够共同参与决策过程，充分发挥集体智慧，提高决策的准确性和可行性。
七、适应能力和学习能力高效团队的成员具备良好的适应能力和学习能力。
他们能够适应不同的工作环境和工作方式，灵活应对各种挑战和变化。
同时，他们具备持续学习的意识，不断提升自己的专业知识和技能，为团队的发展做出贡献。
八、有效的时间管理和资源分配能力高效团队具备有效的时间管理和资源分配能力。
创业经验：成功创业者的十个共同特点
创业经验：成功创业者的十个共同特点1. 激情和决心成功创业者对自己的产品或服务有着无与伦比的激情，并且具有坚定不移的决心将其推向市场。
他们能够克服困难和挫折，不轻易放弃。
2. 做好充分准备成功创业者在正式启动创业前，会进行充分的市场调研和竞争分析，了解目标受众和市场需求。
他们会制定详细的商业计划，并做好预算、资源配置等准备工作。
3. 敏锐的洞察力成功创业者具备敏锐的洞察力，能够捕捉到市场中存在的机遇和趋势。
他们能够提前预见变化，并快速做出相应调整。
4. 勇于承担风险创业本身就是一项冒险，在不确定性中追求机会。
成功创业者愿意承担风险，并且具备合理评估风险和回报概率的能力。
5. 不断学习与成长成功创业者持续学习并与业内专家、同行保持交流，不断提升自己的技能和知识。
他们积极参与行业活动，并关注最新趋势和市场变化。
6. 良好的领导能力成功创业者具备良好的领导能力，能够有效地组建团队、激励员工，并促使团队朝着共同目标努力。
7. 技术或专业背景许多成功创业者具备技术或专业背景，这使他们在创造产品或服务时具备了优势。
同时，他们也懂得如何将自己的技术转化为商业机会。
8. 创新思维成功创业者拥有开放的思维方式，能够不断产生创新的想法，并将其应用到实际中。
他们善于发现问题并提供解决方案。
9. 灵活适应环境市场变化快速而复杂，成功创业者需要灵活调整策略并适应环境。
他们愿意接受反馈，从失败中汲取教训，并快速作出改变。
10. 坚持不懈成功创业者不轻易放弃，在面对困难时保持积极的心态，并且始终坚守自己的信念。
他们相信自己的产品或服务的价值，并为此不断努力。
以上是成功创业者常见的十个共同特点，这些特点可以帮助初创企业找到正确的道路并取得成功。
然而，每个人都有自己独特的经历和个性，在实际创业过程中还需要根据具体情况进行灵活调整和应对。
高效团队的八大特征
高效团队的八大特征引言高效团队的建设对于一个组织的成功至关重要。
一个高效的团队能够共同协作，高效完成任务，提高工作质量和效率。
本文将探讨高效团队的八大特征，以帮助组织和团队领导者建立和培养高效团队。
一、目标明确一个高效团队首先需要明确团队的目标和任务。
明确的目标能够帮助团队成员聚焦在重要的工作上，并激发他们的工作动力。
同时，团队目标也需要具体、可衡量和可实现的，以便团队成员能够清晰地了解任务要求和完成标准。
二、有效沟通团队成员之间的有效沟通是高效团队的关键。
良好的沟通可以促进团队合作和信息共享，减少误解和冲突。
团队领导者应该倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与讨论和交流，并提供必要的沟通渠道和工具。
2.1 真实坦诚成员之间应该以真实和坦诚的态度进行沟通。
只有在相互信任和尊重的基础上，团队成员才能够敞开心扉地讨论问题，提出自己的观点和建议。
2.2 有效听取团队成员需要学会有效地倾听他人的观点和意见。
在沟通过程中，及时提出问题、解答疑惑，并对他人的意见给予充分的尊重和回应。
2.3 及时反馈团队成员之间的反馈是沟通中不可或缺的一部分。
及时给予正面的鼓励和肯定，同时也需要善于提出建设性的批评和改进意见，以推动团队的持续提高。
三、明晰角色和责任一个高效团队需要明确每个成员的角色和责任。
明晰的角色分工能够避免任务重复和协作困难，提高工作效率。
团队领导者应该根据成员的专长和能力，合理安排工作任务，并清晰地传达每个人的责任范围和目标。
四、灵活应变在快速变化的工作环境下，团队成员需要具备灵活应变的能力。
他们应该能够迅速适应变化，调整工作方式和优先级，并做出有效的决策。
灵活应变的团队在面对挑战和困难时能够更好地应对和解决问题。
4.1 制定备选方案团队成员在面临变化和问题时，需要能够积极主动地制定备选方案。
灵活的团队应该具备多样化的思维方式，能够从不同的角度考虑和解决问题。
4.2 及时调整一旦团队决定采取某种方案，团队成员应该能够快速行动，并及时根据实际情况进行调整。
创业团队是如何运作的(成功团队中的九种角色)
创业团队是如何运作的
(一)从成员所起作用的角度来看——四种成员类型 狭义的创业团队是指追求共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创 建新企业的人。广义的创业团队则不仅包括狭义的创业团队,还包括与创业过程有 关的各种利益相关者,如风险投资人、专家顾问等。 一般而言,按照其成员所起的作用,我们可以将广义的创业团队的成员分为以 下四类: (1)初始创建者:通常指企业的发起人。 (2)核心员工:通常指新企业成立后引进的骨干员工,主要来源包括招聘、熟人 介绍等。 (3)董事会:主要指利益相关者,其主要作用是提供指导、增加资信等。 (4)专业顾问:主要指部分与新企业保持紧密联系的外围专家以及利益相关者, 包括顾问委员会、投资人和贷款方、咨询师等。
(co-ordinator)
资源调查者 (resource investigator)
协作者
分工,成员信任与认同,典型的人际导 向型团队领袖。 为团队带来热情和发展机会。外向, 热情,健谈,善于发掘机会、谈判、构 建关系网络、获取外部资源。 为团队带来高效合作和凝聚力。善于 倾听,性格温和,感觉敏锐,能够防止
(二)从成员的角色分工来看——成功团队中的九种角色 被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思·贝尔宾 (Meredith R.Belbin)在观察与分析成功团队时发现,一个结构合理的团队应该由 三大类、九种不同的角色组成,依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分,这 九种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新 者、专家、监控评估者,他们分别负责行动导向(执行团队任务)、人际导向(协调 内外部人际关系)、谋略导向(发想创意)三类任务。这就是著名的贝尔宾团队角色 理论。
谈成功的创业团队运作
谈到成功创业团队的运作，应该具备以下八大特征：凝聚力团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。
与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。
如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值发掘团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
股权分配合理平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。
通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。
有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
利益分配公平有弹性创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。
因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。
例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。
能力搭配完美创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。
好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
小议高效团队的八个特性
小议高效团队的特性高效团队对于提高企业业绩和生产力，建立公司的形象，实现员工的自我价值等方面都有非常重要的作用，是企业的核心力量之一。
高效团队具有八大特征。
1、清晰的目标，这个特征可以说是一个团队的基本要素，每个团队都要一个清晰明了的目标，并且这个目标要被团队的所有成员接受和认可，只有这样整个团队才能拧成一股绳、齐心协力、共同为完成这个目标奋斗。
如果这个目标能够与每个成员的个人目标完美的结合，那么就更能充分调动员工的积极性。
2、互相团结和信任，成员间的团结和信任可以说是所有完美团队的共有特性，只有这样我们所有的人才能在分派任务、设定计划、职权划分、相互沟通和协同工作时保持足够的尊重和信任，都会认真思考其他成员提出的问题和看法、认真反思自己可能存在的问题和缺点，充分提高每个成员的工作积极性和技术水平，尊重和体现每个成员的自我价值，使每个成员都有幸福感和归属感。
3、相关的技能，任何一个团队在技术上都会有他们的强项和弱项，而每个较大的团队里不一定人人都是技术高手，不是所有的技术都能熟练精通，所以每个高效团队都能够非常清楚自己团队的技能，哪些擅长、哪些不擅长、哪些可以做但需要时间去学习和培训等等，那么他们就能充分定位自己的技能范围方向和人员配置，这样才能提高工作效率和降低团队内部误解和矛盾。
4、良好的沟通，这个特性对于每个团队来说都是一个非常非常重要的特点，团队成员之间良好的恰当的沟通可以加强内部团结、化解内部矛盾、减少分歧。
而项目成员与管理层之间的良好沟通，可以帮助管理层了解团队成员的当前状态，了解项目的状态，收集各种意见和建议，及时化解矛盾、解决困难和调配资源，对团队进行宏观调控。
5、一致的承诺，就像个人要有诚信，企业要有诚信，同样团队更需要有诚信。
对外由于你的诚信度高，客户和公司更愿意把项目和任务交给这个团队，因此团队就能创造更多更高的效益，同样团队成员利益就能得到保障甚至得到的更多的利益；对内由于诚信度高，团队成员更能发挥自己的积极性和主动性，提升工作效率和开发进度，并已作为该团队的一员而感到骄傲。
团队具有以下八个基本特征
八个基本特征：1.明确的目标。
团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大意义；2.相关的技能。
团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；3.相互间信任。
每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；4.共同的诺言。
这是团队成员对完成目标的奉献精神；5.良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流；6.谈判的技能。
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；7.公认的领导。
高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；8.内部与外部的支持。
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
(1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
1.管理者以身作则管理者希望打造一个健康、积极的沟通氛围，反而忽略了自己可能就是沟通的障碍。
很多企业的领导者因为权力和地位的关系，在与员工的沟通中以自我为中心，居高临下，缺乏诚意，即使管理者将信息准确的传递出去，也会使沟通出现障碍，因为沟通是一个公平、客观的过程，管理者高傲的态度无法从员工那里得到真实的反馈，使沟通双方失衡，最终不仅没有达成有效沟通，甚至可能对整个团队产生影响，造成恶性循环，危及整个团队。
高效能团队的八个特性
高效能团队的八个特性高效能团队的八个特性:1.目标感2.信任与尊重3.开放与交流4.分享领导力5.利用差异6.灵活性与适应性7.有效的流程8.不断学习关于这八个特性如何理解, 我做下简单的解释, 后面结合一些具体的事例来讲述如何才能达到一个高效的团队。
目标感，是一个团队的灵魂。
一个团队只有有统一的目标才能做成一件事情。
我对目标的看法为：1. 事前讨论：在定目标前，大家可以充分的讨论沟通，这都没有问题。
但是一定这个团队把目标定了，则就要尽自己最大的努力去完成它。
2. 决定目标后是想办法如何实现而非再认证或怀疑。
而在实际中，因为目标的制定不合理而又没有及时的改正，导致这个团队对目标的认同感就会很差，而大家在执行过程中，不是再为这个目标而努力，而是为了证明你这个目标是不能实现。
那结果大家可想而知了。
3. 目标神圣不可侵犯。
讲到这，不得不讲下目的，我们经常说目标与目的。
是的，目标是与目的分不开的。
做事如果只认目标而不去想做事的目的，往往会犯一些错误，比如：做事盲目，犯方向性错误，找不到自己应该努力的方向。
当我们在做一件事情的时候，知道了它的目的，你可能会做出很不一样的决定。
举个不太恰当的例子，说目标今天需要XX你改完一个BUG。
如果不问改这个BUG的目的，那你第一时间可能就去改这个问题去了，花了大半天的时间处理搞定了。
但如果问题下为什么要处理这个问题，对方告诉你是我在验收软件时发现的问题，并不是直接来自客户的，那你可能就会把这个问题标识起来，在以后的版本中处理。
在知道了目的后再去完成目标，就会让人更具有方向性，目的性，才能把事情达到做“好”的境界。
一个团队只有具有一致的目标，才能成事，否则。
我对目标的理解就是：目标在确立前，可以讨论，争辩，不赞同，但目标一旦达成，则神圣不可侵犯。
在目标确立后，我们是想如何实现它，想尽自己的一切办法去解决遇到的问题，而不是回避、退缩或放弃。
AF说的好，我们宁可接受拼博后的失败，也不能接受毫无斗志的放弃。
成功团队的八大特质
1. 目标明确，众人均知道努力的发展方向并有强烈的 目标明确， 使命感。 使命感。 2. 气氛轻松自在，温馨却具激励效果。 气氛轻松自在，温馨却具激励效果。 3. 成员能够开成布公的沟通，接受与包容不同的意见 成员能够开成布公的沟通， 与看法。 与看法。 4. 彼此尊重，互相激励与打气。 彼此尊重，互相激励与打气。 5. 有效的领导与授权。 有效的领导与授权。 6. 彼此真诚的感情交流，彼此互相信任，互相帮助。 彼此真诚的感情交流，彼此互相信任，互相帮助。 7. 集合众人的力量、资源、脑力激荡来解决问题。 集合众人的力量、资源、脑力激荡来解决问题。 8. 建立共识，所有的决策被组织成员接受并支持。 建立共识，所有的决策被组织成员接受并支持。
Байду номын сангаас
认为一个运作有效的团队基本上具有以下八项特性
成功团队文献探讨成功团队的特质：Larson & LaFasto (1989)在Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有效的团队，基本上具有以下八项特性：1.清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。
2.以结果为导向的团队结构(results-driven structure)此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。
3.有能力胜任的成员(competent members)团队要成功很重要的因素是慎选团队成员，而成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technical competencies)是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personal competencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。
4.一致的共识(unified commitment)成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。
5.合作的气氛(collaborative climate)成功团队的本质就是团队之间的合作。
要塑造一良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。
6.卓越的标准(standards of excellence)团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。
7.外界的支持与认同(external support and recognition)团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同，也就是在奖赏及报酬制度上要很明确。
8.有效的领导(principled leadership)适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。
优秀创业团队的基本特征
优秀创业团队的基本特征有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。
笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。
创业者为什么寿命会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗。
粗粗一看，确实是这么回事。
但事实上却不尽然。
笔者长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。
笔者认为，创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。
可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。
搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。
那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换个说话就是，优秀的创业团队是啥样呢？知己知彼的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。
但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。
因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。
《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。
为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。
成功团队的特征
成功团队的特征引言成功团队是指能够高效合作、取得卓越业绩的团队。
一个成功团队能够达到团队目标，获得个人成长，并且在团队中享受工作的乐趣。
然而，成功团队的形成并不是偶然的，它需要团队成员之间的默契合作、领导的明智指导以及良好的团队文化建设。
本文将探讨成功团队的特征，并介绍如何打造一个成功团队。
一、共同的愿景和目标成功团队的核心是共同的愿景和目标。
团队成员应该有相同的追求，共同的目标能够激发团队成员的热情和动力。
在确定共同目标时，应该确保目标具有挑战性和可衡量性，并且每个团队成员都对目标的实现负有责任。
二、互补的能力和技能成功团队中的成员应具备互补的能力和技能。
每个人都应该在自己的领域中具有专业知识和经验，并能够发挥自己的优势。
通过互补的能力和技能，团队能够形成合力，共同完成任务并应对挑战。
三、良好的沟通和协作能力良好的沟通和协作是成功团队的重要特征。
团队成员之间应该能够开放地交流和分享信息，倾听他人的意见和建议。
团队中应鼓励积极的反馈和批评，以促进团队的进步和改善。
此外，团队成员应具备良好的协作能力，能够有效地分工合作，充分利用团队资源，协同解决问题。
1. 沟通的重要性良好的沟通是团队成功的关键。
沟通不仅包括语言表达，还包括倾听和理解。
团队成员之间应该能够清晰地传达自己的意图，正确地理解他人所说的话，并能够积极地反馈和回应。
2. 协作的重要性团队的目标通常是复杂且庞大的，需要团队成员之间的密切合作才能完成。
协作需要团队成员之间互相信任，能够分享资源、信息和责任。
团队成员应该能够主动寻求帮助，积极分享自己的知识和经验，并肯定他人的贡献和成果。
3. 建立有效的沟通和协作机制为了促进良好的沟通和协作，团队可以建立一些有效的机制，例如定期的团队会议、信息共享平台和跨部门合作项目等。
这些机制可以提供一个开放的环境，鼓励团队成员之间的交流和合作。
四、积极的领导和管理成功团队离不开积极的领导和良好的管理。
领导者应该能够激发团队成员的潜力，为团队设定明确的方向，并提供必要的资源和支持。
成功的创业公司团队都具备哪些特点？
成功的创业公司团队都具备哪些特点？来源：华映资本（ID:MeridianCapital）再强的创始人，想要获得成功，都需要一个“靠谱”的团队。
而在创业过程中，“靠谱”不单单意味着每个人的能力与职位匹配，领导人的战略层思考和员工的领悟执行总是会遇到冲突，如何将个人价值最大化发挥、做到“整体大于部分之和”成了创业团队最困惑的难题之一。
为了找到这个问题的答案，谷歌“挺身而出”，他们花了5年时间，发布“亚里士多德”计划（“整体大于部分之和”也正是这位哲学家的名言），追踪180个创业团队，通过对创始人、高管、员工的跟进式访谈，寻找到了打造黄金团队的基本法则：创业团队的成功，都是在结果和文化之间找到了平衡点，5个支撑的元基因是：心理安全感、可靠性、目标制定、意义构建、影响力。
几乎每一个创业公司都不可避免地会遇到一个相同的问题：创始人/高管和员工在衡量“成绩”上总是存在着差异：领导更关心结果（例如销售数字或产品发布），而团队成员则表示“在创业初期，拥有属于自己的文化才是衡量团队的最重要指标”。
也就是说，这些企业即便拥有了执行力超高的成员，但如果他们觉得工作不自在，那么总有一天会另寻高就，寻找更舒适的工作环境。
而现阶段任何由团队创造的成就也会成为“短命的历史”。
与之相对的另一种情况是，如果团队成员享受公司所营造的文化氛围，但制造出的却是低水平的产品，显然也不行。
因为一旦失去优质产品，也就意味着失去持续发展的动力，失去收益支撑，团队最终也会以散场收尾。
所以如果创业公司既能做到满足团队成员的感性需求，又能刺激各成员保持高效工作，才有可能交上一份漂亮的成绩单。
为了找到这个答案，谷歌的研究人员推出了“亚里士多德”计划：他们首先确定了研究对象：即包含高执行力和低执行力的180个团队，然后制定了衡量定性和定量数据的评估标准。
通过数据分析以及对数百名高管、团队负责人和员工进行深度访谈，从四个不同维度评估公司的团队效率（此处预警：你的团队有这些评估方案吗？）：团队执行力的评估团队领导对团队的评估团队成员对团队的评估销售业绩与季度指标的差距最终研究发现，团队效率最重要的不是团队成员里有谁，而是成员之间如何合作。
成功团队的特质与有效运作要素
成功团队的特质与有效运作要素引言在现代社会中，团队合作是非常关键和必不可少的。
一个成功的团队可以比个人更好地完成任务，促进创新和实现目标。
然而，要建立一个成功的团队并不容易。
这篇文章将探讨成功团队的特质和有效运作要素，帮助读者了解如何打造一个高效和成功的团队。
特质1. 共同的目标一个成功的团队有一个明确的共同目标或愿景，每个团队成员都清楚地了解并致力于实现这个目标。
共同的目标可以激发团队成员的激情和动力，促使他们为实现目标而努力工作。
2. 有效的沟通团队成员之间的沟通是建立一个成功团队的关键因素。
有效的沟通有助于团队成员之间更好地理解彼此，分享想法和解决问题。
团队成员应该学会倾听、表达观点并及时回复他人的提问。
透明和开放的沟通渠道能够帮助团队建立信任和合作关系。
3. 互补的技能一个成功的团队应该由拥有互补技能的成员组成。
不同的技能和专业化知识可以填补彼此的缺陷，并提高团队的效率和创造力。
团队应该鼓励成员发挥自己的专长，共同协作完成任务。
4. 形成积极氛围一个成功的团队需要一个积极的氛围，鼓励成员之间的互动和合作。
通过鼓励和赞扬，团队成员可以得到激励，保持积极的态度和动力。
此外，团队成员应该学会彼此支持和理解，共同面对挑战和困难。
5. 分工合作在一个成功的团队中，每个成员应该有明确的角色和责任。
通过合理的分工，团队成员可以专注于自己的任务，并以最高效的方式完成工作。
团队应该定期评估分工合作的效果，确保每个人都处于他们最擅长的领域。
有效运作要素1. 有效的领导一个成功团队需要一个有效的领导能力。
领导者应该具有明确的愿景和目标，并能够激励团队成员为实现这个目标而努力。
有效的领导者应该有良好的沟通和决策能力，能够指导团队成员，并帮助他们克服困难。
2. 共享的价值观共享的价值观是一个成功团队的基础。
团队成员应该有共同的价值观和规范，以促进团队合作和团队精神的发展。
共同的价值观可以帮助团队成员建立信任和理解，共同努力实现团队的目标。
成功创业者所需的8个素质特征_创业人生
成功创业者所需的8个素质特征
1.行动力快：有些人点子多，但是沒有实际执行的魄力与決心，容易错失机会。
2.持续性长：创业可能要经过3、5年才能成功，沒有经过时间考验，看不出实际的成果。
3.挑战力十足：创业的过程势必是跌跌撞撞，每踏出一步都可能要跌倒3次才爬得起來。
4.独立自主：在遇到经营困境时，创业者要有独自面对解決的胆识，愈是小事业的老板更是如此。
5.共感性敏锐：创业者要懂得察言观色，察觉別人的反应与看法，來鼓励督促自己做得更好。
6.EQ好：创业的过程中要烦心的大小事很多，要保有好EQ，才能看清每项环节。
7.革新性强：外面的世界变动快速，要不断有新的想法，随形势而创新。
8.思考力周延：创业的过程中可能发生意想不到的问题，要能将问题简单化，列出轻重缓急的解决方案。
创业团队是如何运作的(成功团队中的九种角色)
够阐明目标，促使决策，合理分工，成员信任
《即学即用，300 套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队
团队内外部
与认同，典型的人际导向型团队领袖。
人际关系。） 资源调查者
为团队带来热情、发展机会。外向，热情，健
（Resource
谈，善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获
Investigator）
取外部资源。
九种角色分类及详细释义如表 3—1 所示。
表 3—1 贝尔宾团队角色理论之九种角色分类及详细释义
类型
角色
角色描述及个性特征
完成者
为团队带来严谨和担当。勤勤恳恳,
(completer/finis 尽职尽责,积极投入,找出差错与遗
行动导
her)
漏,准时完成任务。
向(负责 执行团 队任务
执行者 (implementer)
认识创业团队
说明：本文档主要从创业团队的定义、基本特征、团队与群体的区别及其优点等方 面，就“创业团队的内涵”进行了深度剖析，可以帮助创业者正确认识创业团队。
(一)创业团队定义与特征 创业团队是指在新企业创建初期由两个或两个以上才能互补,责任共担,所有 权共享,愿为共同的创业目标而奋斗,且处于新企业高层管理位置的人共同组成的 有效工作群体。创业团队具有如下特点: (1)一个创建新企业的特殊群体。 (2)一个具有新价值创造与创新能力的群体。 (3)树立共同的目标,其根本目标是为顾客创造价值。 (4)团队成员之间才能互补,团队绩效大于个人绩效之和。 (5)团队成员共同承担责任,且共同拥有企业的所有权以及一切成果的分享权。 (6)创业团队是高层管理团队的基础与雏形。
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成功的创业团队运作的八大特征(职场经验)
成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：
凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。
与企业同成长
团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。
如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
股权分配合理
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。
通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。
有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。
因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。
例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏
以后有显著贡献的创业成员。
能力搭配完美
创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。
好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。
在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。
有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。
虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。
创业激情
建立优势互补的团队是创业关键。
团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。
创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
互信
猜疑会令企业瓦解。
近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。
而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。
信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。
一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。
相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。
在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。
另外，团队成员要对集体忠诚，
彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。