绩效管理总结报告
绩效考核的总结报告
绩效考核的总结报告
作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息,今天为大家精心挑选了关于绩效考核的总结报告的文章,希望能够很好的帮助到大家.
绩效考核的总结报告篇一时光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千.总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障.因此,我做出如下总结.
一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,
为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年,考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况.(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。) 2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念.
绩效管理心得报告(优秀10篇)
绩效管理心得报告(优秀10篇)
绩效管理心得报告篇1
10-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念,认识绩效管理的重要性,学习绩效管理的方法和工具,进行实际安全演练,实践绩效管理的方法和技巧。
特别是对绩效客理制订方面,老师用了大量的安例进行说明,通过smart
原则,对于绩效制订的明确具体事项;是否具有可衡量性,比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中,绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通,让员工和管理者之间就绩效本身达成一致,比如对于绩效面谈的技术方面,就讲述了,作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中,通过对员工个人绩效的管理,展示员工对本职工作的认识,对不足之处进行改进,找出班组优秀人员,以此为榜样,调动全体员工的工作积极性和工作责任心。
从此,通过绩效管理培训课程的了解,改变了以前对绩效管理认识,绩效不中为了考核而做,不是为了考核员工而作;而是企业为了发展,面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。
绩效管理心得报告篇2
8.10-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念,认识绩效管
理的重要性,学习绩效管理的方法和工具,进行实际安全演练,实践绩效管理的方法和技巧。
全县绩效管理工作总结汇报
全县绩效管理工作总结汇报
近年来,我县在绩效管理工作方面取得了显著的成绩和进展。通过全县各部门
和单位的共同努力,我们成功地建立了一套科学、规范的绩效管理体系,有效提高了工作效率和服务质量,为县域经济社会发展注入了强大的动力。
首先,我们在绩效目标的确定上做了大量工作。通过充分调研和分析,我们明
确了各部门和单位的绩效目标,并将其与县委县政府的工作重点和中长期发展规划相结合,确保了绩效目标的科学性和可操作性。
其次,我们加强了对绩效评价指标体系的建设。我们根据各部门和单位的具体
工作职能和特点,细化了绩效评价指标,确保了评价体系的全面性和公正性,同时也为绩效考核提供了有力的支撑。
再次,我们注重了对绩效管理工作的宣传和培训。通过组织各类培训和座谈会,我们不断提高了各部门和单位的绩效意识和管理水平,使绩效管理工作得到了更好的落实和执行。
最后,我们还加强了绩效管理结果的运用和反馈。通过定期的绩效评估和总结,我们及时发现和解决了一些问题和短板,同时也及时肯定和表彰了一些优秀的绩效表现,为绩效管理工作的不断改进提供了有力的支持。
总的来说,我县的绩效管理工作取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。我们将进一步加强对绩效管理工作的研究和探索,不断完善和提升绩效管理体系,为县域经济社会发展提供更加有力的支持和保障。相信在全县各级领导的正确领导和各部门和单位的共同努力下,我们的绩效管理工作一定会取得更加辉煌的成绩!
绩效管理工作总结
绩效管理工作总结
绩效管理工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此十分有必须要写一份总结哦。那么你知道总结如何写吗?下面是小编帮大家整理的绩效管理工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
绩效管理工作总结1
绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一,肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命,自任职以来,在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下,绩效管理工作取得了一定成绩,但也存在一些不足,现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报,以便总结经验,发现问题,并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。
一、基础准备工作
1、梳理岗位职责,完善岗位职责体系
在公司组织架构及部门职能分工的框架下,通过与各部门负责人的反复沟通,规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求,形成了公司完整的岗位架构图,完善了公司岗位职责体系,为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。
2、制定职位规范,规范职位管理工作
为了巩固岗位职责体系建设取得的成果,进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率,在人力资源中心的领导下,并征求事业部人力资源部门的意见,制定了公司岗位描述管理规定,分别从管理中心及事业部、子公司两个层面,新增岗位与原有岗位两个维度,对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范,明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任,为公司整体职位管理工作提供了规范依据。
年度绩效回顾与总结报告
年度绩效回顾与总结报告
时间过得如此之快,一年又悄然离去。在这个辞旧迎新的时刻,我
荣幸地向各位同事呈上我们团队的年度绩效回顾与总结报告。本报告
旨在回顾过去一年的工作表现,并总结经验教训,以便更好地迎接新
的挑战。
一、绩效回顾
在过去的一年里,我们团队以"团结、创新、拼搏、高效"为工作理念,秉承着 "以人为本"的原则,努力实现了定下的目标。以下是我们
在过去一年所取得的几个重要成绩:
1. 项目管理方面的突破
通过全面推进项目管理体系的建立与完善,我们成功地提高了项
目执行的效率和质量。项目的计划、执行和控制环节得到有效的管理,团队成员之间的协作也更加紧密,使得项目目标得以顺利实现。
2. 创新思维的培养
面对行业竞争的激烈,我们始终保持着积极的创新思维。通过组
织开展创新讨论会、知识分享等形式,鼓励团队成员提出新的想法和
建议。这种积极的创新文化使我们在市场中保持了竞争优势,并为公
司的发展注入了新的动力。
3. 团队精神的提升
我们团队一直重视团队精神的培养和发展。通过定期组织团队活动、聚餐、团建等形式,加强了团队成员之间的沟通与合作。我们强调共同成长,鼓励成员之间的互相帮助和学习,团队凝聚力得到了极大的增强。
二、经验总结
过去一年的工作中,我们也遇到了一些困难和挑战。在总结经验的基础上,我们提出了以下几点改进措施,以期在新的一年中更好地发展:
1. 加强沟通与协作
在工作中,我们意识到沟通的重要性。因此,我们将进一步加强团队内外的沟通渠道,确保信息的及时传递和共享。同时,我们也将加强与其他部门和团队的协作,形成良好的工作合力。
绩效考核工作总结汇报
绩效考核工作总结汇报
尊敬的领导和同事们:
在过去的一年里,我们团队在绩效考核工作方面取得了一定的成绩,现在我将对这一年的工作进行总结汇报。
首先,我们团队在绩效考核方面取得了显著的进步。通过制定明确的绩效考核标准和指标,我们成功地激发了团队成员的工作热情和积极性。通过定期的绩效评估和反馈,我们及时发现了团队成员的优势和不足之处,并针对性地进行了培训和指导,从而提高了整个团队的绩效水平。
其次,我们团队在绩效考核工作中注重了激励和奖励机制的建立。通过设立绩效奖金和晋升机制,我们激励了团队成员的工作动力,使他们更加努力地工作,取得了更好的业绩。同时,我们也注重了对优秀员工的及时表彰和奖励,以此鼓励他们为团队的发展做出更大的贡献。
最后,我们团队在绩效考核工作中也积极开展了员工培训和发展工作。通过组织各类培训课程和讲座,我们帮助团队成员不断提
升自身的专业能力和综合素质,从而更好地适应公司发展的需要,为公司的长远发展打下了良好的基础。
总的来说,我们团队在绩效考核工作方面取得了一定的成绩,但也存在着一些不足和问题。在未来的工作中,我们将进一步完善绩效考核体系,加强对团队成员的培训和指导,努力提高整个团队的绩效水平,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
绩效管理部工作总结报告
一、前言
随着公司业务的不断发展,绩效管理作为提升员工工作绩效、优化组织结构的重要手段,在企业管理中扮演着越来越重要的角色。绩效管理部在过去的一年里,紧紧围绕公司战略目标,积极发挥职能作用,全面提升公司绩效管理水平。现将本部门一年来的工作总结如下:
二、工作回顾
1. 制定绩效管理体系
根据公司发展战略和业务需求,我们重新修订了绩效管理体系,明确了绩效管理的目标、原则和流程,为员工提供了清晰的绩效导向。
2. 组织绩效培训与沟通
为提高员工对绩效管理的认识,我们组织了多场绩效管理培训,邀请公司领导、人力资源部、各部门负责人等共同参与。同时,加强绩效沟通,确保员工了解自身绩效表现,明确改进方向。
3. 持续优化绩效考核指标
结合公司业务特点,我们对绩效考核指标进行了优化,确保指标的科学性、合理性和可操作性。同时,关注员工在绩效考核中的反馈,不断调整和完善指标体系。
4. 强化绩效监控与反馈
通过定期召开绩效监控会议,对各部门绩效完成情况进行跟踪和分析,及时发现和解决问题。同时,加强绩效反馈,帮助员工了解自身优势和不足,促进员工成长。
5. 推进绩效与薪酬挂钩
根据绩效考核结果,我们调整了员工薪酬结构,将绩效与薪酬挂钩,激发员工的工作积极性,提高员工满意度。
三、工作亮点
1. 完善了绩效管理体系,为公司绩效提升提供了有力保障。
2. 提高了员工对绩效管理的认识,营造了良好的绩效文化氛围。
3. 优化了绩效考核指标,提高了绩效考核的准确性和公平性。
4. 强化绩效监控与反馈,促进了员工成长和公司绩效提升。
5. 推进绩效与薪酬挂钩,激发了员工的工作积极性。
绩效管理工作总结范文5篇
绩效管理工作总结范文5篇
绩效管理工作总结一
2023年度工作即将结束,新的一年将来临。为了更好地做好以后的工作,总结经验。吸取教训。本人特就前段时间的个人学习工作情况总结。2023年自觉加强理论学习,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在同志们的关心支持和帮助下,思想学习和工作等方面取得了新的进步。
现总结如下:
政治思想方面:思想积极进步,政治觉悟高。解放思想,实事求是,与时俱进,能够辩证理性地看待工作和问题。在当今社会教育发展的形势下,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己的各方面的能力,以便使自己更快地认清发展的形势。勇于解剖自己分析自己正视自己,提高自身素质。
一德方面
作为一位教师我很清楚,自己的教学思想和教育观直接影响自己的教学方向教学方法等。所以,本人能够认真学习新的教育理论,及时更新教育理念。教师是“人类灵魂的工程师”,因此教师必须抓好两项工作即教好书育好人。要育好人绝非一件简单的事情,教师首先要做好表率即为人师表。在生活中,我扮演着多重身份:做学生的好老师做学生的“好家长”做学生的好朋友做学生的心理医生,关注学生的健康成长,不体罚或变相体罚学生,不侮辱学生人格。课堂上,我时刻注意规范自己的教学行为。课后,我经常走进教室,与学生一起参加课外活动,加强与学生的沟通交流。当学生遭遇挫折时,适时地给予学生鼓励,与学生一起分享自己的成长故事,以自己的人生经历去感化教育学生。
二能方面
教好书是教师的基本职责之一,在教学工作方面,我争取多听课,从中学习别人的长处,领悟其中的教学艺术。每上一节课,我都做好充分的准备,我的信念是决不打无准备的仗。在教学中,认真备课,认真阅读各种教科参考书,认真编写好教案制定好教学计划,根据学生的实际学习情况和向其他教师取得的经验,不断地加以改善修改。在传授学生知识时,不厌其烦,耐心教导学生,还耐心地辅导学生复习遗漏知识;在传授学生知识的同时,并对他们进行思想教育,教育优生帮助后进生。
绩效管理学习总结(通用8篇)
绩效管理学习总结(通用8篇)
绩效管理学习总结第1篇
7月8日我在杭州参加了一个绩效管理培训,主题为企业绩效总动员,主讲导师讲的非常透彻,也给我了很大的启示。
在日常工作中一直认为绩效管理培训就是我们平时所做的绩效考核,认为绩效管理培训就是为了发奖金或惩罚,其实这是个误区,也是我们平时头脑中的错误概念,绩效管理培训也会把它看成是人力资源部的事情,其实是一个全员参与所建立起来的一个体系。
建立绩效管理培训体系所要我们所有员工共同努力才有可能实现,第一层总经理,是一个决策层,第二层中层,就充当一位辅导员角色,要做好细节的东西,第三层是员工,员工只要听话认真做就行。
做绩效管理培训其实我们把它想复杂了,其实只是一个工作量的问题,不是难度的问题。平时只因为缺少太多的沟通了,建立绩效管理培训系是需要互动参与的,需要花大量时间用在沟通上,使各部门关键性指标考核存在于流程过程中,关键性指标不能过于多,2—3个,关键性指标要少,要灵活,要能控制。而我们公司现有存在的问题是绩效管理培训当成了绩效考核,到了月底给各部门考评打分,缺少中间控制过程。
到了月底考评如果没完成的事项结果就是没有完成,到了月底了还能有补救措施吗?因此中间控制是关键,比如人事专员招人,定好月目标要
招8人,怎样才能实际能招到8个人,中间需要动作目标,如招聘频次目标,而这些动作目标需要有各类表单模式,因此我们各个部门需要整理好各类所需表单,这些表单在流程流转中一看就行知道月底的工作绩效,而这些表单需要张贴公示。
其实我们公司目前的绩效管理培训框架性架构已存在了,要具体补充各类表单,来加强中间环节的执行,最终确保目标的实现。
全县绩效管理工作总结汇报
全县绩效管理工作总结汇报
近年来,我县在绩效管理工作上取得了一系列显著成绩,为全县经济社会发展
提供了有力支撑。在过去的一年中,我们在绩效管理工作中取得了一系列的成果,下面我将对全县绩效管理工作进行总结汇报。
首先,我们在绩效管理制度建设方面取得了重要进展。我们建立了科学合理的
绩效评价体系,明确了各部门的绩效目标和指标,确保了绩效评价的客观性和公正性。同时,我们还加强了对绩效管理制度的宣传和培训,提高了全县干部职工对绩效管理制度的认识和执行力度。
其次,我们在绩效考核实施方面取得了明显成效。我们严格执行绩效考核制度,对各部门和个人的绩效进行了全面评估和考核。通过绩效考核,我们发现了一些工作中存在的问题和不足,并及时采取了有效措施加以改进。这有力地推动了全县各项工作的开展和提高。
再次,我们在绩效管理成果运用方面取得了显著成绩。通过绩效管理,我们发
现了一些工作亮点和优秀个人,及时进行了表彰和奖励,激励了广大干部职工的积极性和创造性。同时,我们也对一些绩效不佳的部门和个人进行了督促和帮助,促进了全县绩效管理工作的全面提升。
总的来看,全县绩效管理工作在过去的一年中取得了一系列显著成绩,为全县
经济社会发展提供了有力支撑。但同时,我们也清醒地认识到,绩效管理工作还存在一些问题和不足,需要进一步加强和改进。我们将继续深化绩效管理制度建设,加强绩效考核实施,推动绩效管理成果运用,不断提高全县绩效管理工作水平,为全县经济社会发展贡献更大力量。
全县绩效管理工作总结汇报
全县绩效管理工作总结汇报
近年来,我县在绩效管理工作方面取得了一系列显著成绩,为全面推进县域经
济社会发展提供了有力支撑。在全县绩效管理工作总结汇报中,我们将对过去一段时间内的工作成果进行总结,并提出下一步的发展规划和工作重点。
首先,我们要感谢全县各级领导的大力支持和广大干部职工的共同努力,才使
得绩效管理工作取得了如此可喜的成绩。在过去的一段时间里,我们坚持以市场需求为导向,以产业发展为核心,以创新驱动为动力,不断优化绩效管理机制,提高工作效率和质量。在各项指标上,我们都取得了显著的进展。
其次,我们要对取得的成绩进行总结。在经济发展方面,我们坚持“三产融合、全域发展”的理念,推动了农业现代化、工业转型升级和服务业提质增效。在社会事业方面,我们加大了教育、医疗、文化等领域的投入,提高了公共服务水平。在生态环境方面,我们加强了环境保护和资源节约利用,实现了经济增长与生态环境的良性互动。
最后,我们要明确下一步的发展规划和工作重点。在未来的工作中,我们将进
一步深化绩效管理改革,加强绩效考核和激励机制,促进各项工作的高效落地。我们将继续加大对产业发展、科技创新、人才培养等方面的支持力度,推动全县经济社会持续健康发展。同时,我们将继续加强生态环境保护,提高全县的生态品质和环境质量。
综上所述,全县绩效管理工作总结汇报显示了我们取得的成绩和未来的发展规划。我们将继续发扬团结奋进、开拓创新的精神,为实现全县经济社会全面发展而努力奋斗!
绩效管理工作总结汇报
绩效管理工作总结汇报
绩效管理工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX部门的XX,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门过
去一年的绩效管理工作。
一、工作回顾
过去一年,我们部门在绩效管理方面取得了一系列的成绩。首先,我们完善了
绩效管理制度,明确了各项指标的权重和评定标准,确保了绩效评估的公正性
和客观性。其次,我们积极开展了绩效考核工作,及时对员工的工作表现进行
评估和反馈,帮助他们明确自己的优势和不足,并制定个人发展计划。同时,
我们还组织了一系列的培训活动,提升员工的绩效管理意识和能力。
二、取得的成绩
通过我们的努力,我们部门的整体绩效得到了显著提升。首先,我们的目标达
成率大幅度提高,实现了部门绩效目标的超额完成。其次,我们的员工绩效评
级明显提升,高绩效员工比例增加了30%,低绩效员工比例下降了20%。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力,也得益于我们绩效管理工作的规范和有效。
三、存在的问题
在绩效管理工作中,我们也存在一些问题需要进一步改进。首先,我们的绩效
考核指标还有待进一步细化和完善,以更好地反映员工的实际工作情况。其次,我们的绩效评定过程中,对于员工的个人发展需求和职业规划还没有充分关注,需要更加注重员工的个性化发展。另外,我们的绩效管理工作还需要更好地与
薪酬福利体系相结合,形成更加完善的激励机制。
四、改进措施
为了进一步提升我们的绩效管理工作水平,我们将采取以下措施:首先,我们将继续完善绩效管理制度,进一步明确指标的权重和评定标准,确保绩效评估的公正性和客观性。其次,我们将加强对员工的培训和辅导,帮助他们提升绩效管理的意识和能力。同时,我们将加强与员工的沟通和反馈,了解他们的需求和问题,并及时给予支持和帮助。最后,我们还将进一步完善绩效管理与薪酬福利体系的衔接,形成更加完善的激励机制。
绩效管理人员月度工作总结
绩效管理人员月度工作总结
本月是我们团队绩效管理人员忙碌而充实的一个月,通过各项工作的认真执行与有效协作,我们成功完成了既定的工作目标与任务。以下是本月绩效管理人员的月度工作总结:
1. 绩效考核方案的制定与落实
本月,我们对公司各部门的绩效考核方案进行了全面的评估与调整,根据实际情况与公司发展需求,及时修订了各部门的绩效指标与权重,确保了绩效考核方案的科学性与有效性。同时,我们积极配合各部门负责人,确保绩效考核方案的落实与执行,及时跟进绩效数据,为公司的绩效管理提供了有力支持。
2. 绩效数据的收集与分析
在本月的工作中,我们加强了绩效数据的收集与监控工作,及时对各部门的绩效数据进行分析与评估,发现了一些问题与潜在风险。通过与各部门密切配合,我们共同找出了问题的症结,并提出了改进方案。在下月的工作中,我们将继续优化绩效数据收集与分析的流程,更好地发挥绩效数据在决策中的作用。
3. 绩效评定与反馈
在本月的工作中,我们严格按照公司的绩效评定标准,对各部门的绩效进行了公正、客观的评定。我们与各部门进行了充分的沟通与交流,及时向各部门负责人反馈了员工的绩效表现与问题所在,并给予了合理的评价与建议。我们相信,只有通过及时的绩效评定与反馈,才能激励员工的工作积极性与提高整体绩效水平。
4. 绩效管理培训与指导
本月,我们还积极组织了绩效管理相关的培训与指导活动,帮助各部门负责人和员工更好地理解和实施绩效管理制度,提高他们的绩效管理能力和水平。我们注
重培训的实效性和实用性,通过案例分析、经验分享等方式,使培训内容更具针对性和操作性,得到了员工的广泛好评。
绩效管理成果总结汇报
绩效管理成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
经过一年的努力,我们终于迎来了绩效管理的总结汇报时间。在过去的一年里,我们团队在绩效管理方面取得了一系列的成果,我很荣幸能够在此向大家做一次总结汇报。
首先,我们在目标设定方面取得了显著的成绩。通过与团队成员充分沟通和协商,我们设定了明确的工作目标,并将其分解为可操作的具体任务。在执行过程中,我们及时跟踪和评估目标的完成情况,确保每个成员都能够明确自己的工作方向,并在实现目标的过程中不断提升自己的能力。
其次,我们在绩效评估方面也取得了令人满意的成果。我们采用了多种评估方法,包括360度评估、KPI考核等,确保评估结果客观公正。通过评估,我们发现
了团队成员的优势和不足之处,并为他们提供了有针对性的培训和指导,帮助他们不断提升自己的绩效水平。
最后,我们在激励和奖惩机制方面也取得了一定的成果。我们建立了一套完善
的激励机制,包括绩效奖金、晋升机会等,激励团队成员积极进取,努力提升自己的绩效水平。同时,我们也建立了一套严格的奖惩机制,对绩效不达标的成员进行了相应的处罚,并为表现突出的成员进行了公开表彰,以此激励团队成员共同进步。
总的来说,我们团队在绩效管理方面取得了一系列的成果,但也存在着一些不
足之处,比如目标设定不够具体、评估方法不够科学等。在接下来的工作中,我们将进一步完善绩效管理制度,提升团队成员的绩效水平,为公司的发展贡献更大的力量。
最后,我要感谢所有团队成员的辛勤付出和支持,也感谢领导对我们工作的关
心和指导。让我们携手努力,共同创造更加辉煌的明天!
绩效管理成果总结汇报
绩效管理成果总结汇报
一、绩效管理的重要性。
绩效管理是组织管理中的重要环节,它可以帮助组织实现目标,提高员工的工
作效率,激励员工的工作积极性,促进组织的持续发展。通过绩效管理,可以及时发现问题,加以解决,提高组织的整体绩效水平。因此,绩效管理对于组织来说至关重要。
二、绩效管理的实施情况。
在过去的一年中,我们公司积极推进绩效管理工作,主要包括以下几个方面:
1. 设定明确的绩效目标,我们对每个员工都设定了明确的绩效目标,这些目标
与公司的整体目标相一致,使员工明确自己的工作重点,能够更好地为公司的发展做出贡献。
2. 定期进行绩效评估,我们定期对员工的绩效进行评估,包括定期的绩效考核、360度评价等方式,以确保员工的工作表现能够得到及时的反馈和指导。
3. 提供培训和发展机会,我们为员工提供了丰富的培训和发展机会,使他们能
够不断提升自己的专业能力和综合素质,更好地适应公司的发展需求。
4. 激励员工的工作积极性,我们通过绩效奖金、晋升机会等方式激励员工的工
作积极性,使他们能够更加努力地为公司的发展做出贡献。
三、绩效管理的成果。
通过上述的绩效管理工作,我们取得了一系列的成果:
1. 员工的工作效率显著提高,通过绩效管理,我们发现员工的工作效率得到了
显著的提高,工作任务能够更加高效地完成,为公司的发展提供了有力的支持。
2. 公司的整体绩效水平得到了提升,由于员工的工作效率提高,公司的整体绩效水平也得到了提升,各项业绩指标均取得了较好的成绩。
3. 员工的工作积极性得到了有效激发,通过绩效奖金、晋升机会等方式,员工的工作积极性得到了有效激发,大家都能够更加积极地投入到工作中,为公司的发展做出更大的贡献。
年度绩效管理工作总结
年度绩效管理工作总结
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时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,让我们好好总结下,并记录在工作总结里。在写之前,可以先参考范文,以下是小编精心整理的年度绩效管理工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
年度绩效管理工作总结篇1
按照省市局工作要求,20xx年度xxx扎实开了绩效管理工作,通过全局干部职工共同努力,绩效管理工作稳步推进,但是在取得良好效果的同时,也暴露出一些问题,现将工作开展情况总结如下。
一、工作开展情况
(一)加强领导,建章建制,确保绩效考核工作顺利开展。
一是领导重视,提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作,成立了由局长任组长,分管局长任副组长,科室长、分局长为成员的考核小组,下设办公室,由一名主任科员任考核办主任,具体负责日常考核工作,确保了绩效考核工作的全面推进。
二是建章健制,提供制度保障。根据市局绩效考核办法和一系列文件精神,结合县局实际,细化指标,完善标准,修改制定了《xxx绩效考核办法及实施细则》,进一步明确了绩效考核工作目标,县局制定了科室分局双向责任制,明确考核责任。使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。三是齐抓共管,提供实绩保障。要求各科室、分局(中心所)制定出适合本单位特点的考核积分细则,各单位必须考核到岗、到人,严格执行考核办法,不能走过场,每月考核,每季度进行汇总,并结合考核结果进行总结讲评,确保了绩效考核工作的稳步推进。
(二)注重实际,规范程序,确保绩效考核全面落实。一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据,对工作
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绩效考核总结报告
2011年4月份起集团在公司原有绩效考核基础上,对绩效考核进行了优化,对员工级实行KPI量化考核,提取关键绩效指标,同时为了避免趋中效应,对绩效考核结果按部门进行强制排序,相应的也取得了一定的成效。通过查阅本年度第二季度和第三季度绩效考核原始数据、与员工间绩效沟通及绩效考核过程实施,总结如下:
1.组织绩效管理方面:目前公司部门绩效与员工绩效分别由不同职能部门人员负责跟进,
部门负责人绩效由计划运营专员跟进,员工级由行政人事部绩效专员负责跟进,某种程度上会出现组织绩效与员工绩效相互脱结的现象。
建议方案:建议充分发挥组织绩效管理委员会作用,绩效管理委员会由集团高管、总裁办计划管理人员、行政人事部绩效管理人员组成。绩效管理委员会一来能确保行政上的权威性,因为有高管的参与,另外也可以确保专业上的权威性,委员会既有HR方面的人才,也有房地产运营管理方面的人才,专业运营人员和专业绩效管理职能人员在知识结构上相互补充;三是确保考核的及时性,月初就能按时完成对上月工作的评估,并有相应的反馈;四是确保指标的分解和考核标准的设置是科学的,而不都是由被考核人自己填写。这样,HR才能从集团全局的角度去管控绩效,确保绩效管理对集团的运营起到实质的作用,而不是形式,没有与集团的经营计划脱节。
2.绩效目标的分解:对于总部部门/项目的业绩目标,除了年度考核是由公司设置绩效目
标,月度考核基本是由他们自行设置指标及目标,绩效目标的分解不严谨,部门项目的目标与集团的战略目标之间联系不够紧密,甚至出现不一致现象,这样对集团的业绩实现难以形成合力。对于员工级的考核,很多部门也存在由员工自行定目标的情况,员工个人定目标,往往是站在自己的角度去看问题,在做工作计划时,就轻避重,不利于公司整体目标的达成。另外部门负责人月度绩效计划目前是由总裁办计划运营专员曹喜凤负责审核,而以往员工级的绩效计划由部门考核人自行保管,绩效管理部门缺乏对绩效实施过程的监控,不能有效地将部门绩效和员工绩效联系起来。
建议方案:1.HR部门有必要参与集团的一些运营会议,尤其是关于各个项目的运营会议,对各部门的绩效目标有充分的了解,这样HR才能从不同层级实时监控其绩效考核的过程,对员工绩效考核提出质疑,达到部门和个人目标相一致。
2.每月部门负责人绩效计划经审核后交行政人事绩效专员一份,各部门/项目
员工级的考核计划考核人与被考核人双方确认后,月初(每月10号前)也要提交行政人事部审核,这样可以一来确保他们严格按绩效考核制度办事,对于考核指标,若非特殊情况,在考核周期内不得做改动,保证了绩效考核过程的信度。二来确保员工个人目标是从部门/项目目标分解下来的,两者之间是存在关联的,而不是随意定个指标。3.考核周期内绩效计划及绩效结果的提交不及时:部门负责人绩效考核,高层领导每个季度末对其前三个月的成果进行评定,甚至到发绩效奖金的月份,才对部门/项目负责人的考核进行评分,考核严重不及时,考核结果也缺乏反馈,且会出现近期效应,因时间过久,考评者会根据下属最近的绩效信息,对考评期内的全部表现作出评价,以近期的部分信息替代全期的全部信息,从而出现了“以近代远”的考评偏差。
建议方案:1.绩效考核要做得很精细,需要花费很多时间和精力去做,但也不能为了考核而考核,尤其是业务部门,如果让他们用很多时间去做考核,他们可能不会很配合,甚至出现抵触或敷衍了事的现象。如何有效地平衡这个问题,建议引进HR管理软件(包含人事档案、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理模块,各
模块间可以互相共享资源),构建信息化管理平台,减少各样表格,降低数据收集的成本和难度。2. 高层领导对部门负责人绩效考核实现和员工同步,每月评定一次。
4. 绩效考核指标设定不够全面,考核标准设置模糊、笼统。如当月的一个工作产出,只有
数量指标,没有时间指标和质量指标。考核标准设置上时间指标出现当月完成或全部写月底最后一天,质量指标出现按要求完成等字眼,甚至出现全部空白现象。
建议方案:指标设定上按照定量指标和定性指标相结合原则,能够量化的尽量量化,不能量化的细化,对每月相同的工作任务则建议设定成固定定性考核指标,其考核标准根据相关制度确定下来,使其有据可依,定量指标的设定则要考虑到数量指标、时间指标、质量指标。考核标准、目标的确立需要与部门负责人相互关联,以便做到层层分解。
5. 绩效考核结果缺乏数据来源:目前员工级绩效考核每个月员工就是提交一张绩效考核表,在考核结果一栏里填上当月结果,而对结果的数据来源、真实性则尚未提交相应的资料于人事,一定程度上缺乏相应的依据。
建议方案:考核人在对被考核人评分时要求被考核人提交书面数据来源作为附件,各部门可设兼职绩效考核数据收集人员(比如文员)协助主管对部门绩效进行管控和跟踪,具体数据来源格式各部门依自己实际情况设定(必须含有内容:指标内容、指标责任人、计划完成时间、实际完成时间,形成结果文件或报告等),使考评结果的评定有据可依。
6. 缺乏有效的绩效沟通和信息反馈:考核人与被考核人绩效考核表的期初确认没做,在期末考核时再补上;期末确认没做,有的部门考核表期末确认栏被考核人签名日期在考核人之前;在与有些部门员工交谈中得知,他们有的每月不知道自己的上级给自己评了多少分,也不知道自己在那方面需要改善,那些方面得到了肯定,缺乏绩效反馈与沟通,使绩效考核没有真正发挥其激励作用。
建议方案:公司从绩效考核计划、KPI指标的分解、工作职责的确立,绩效考核过程的实施,考核人和被考核人需要有正式和非正式的绩效面谈,绩效面谈是为了肯定其成绩,指出不足,提出改进意见和建议,帮助员工制定改进措施。对于绩效考核结果为70分以下人员或评定结果为需改进、急需改进人员必须附正式《员工绩效面谈记录表》作为绩效面谈之依据,而其它人员在《月度绩效考核表》上期初和期末双方签名确认,必须按照程序,期初考核人对被考核人对本月的绩效计划进行沟通,双方确认无异议则作为本月绩效考核实施的依据,并将签名确认之考核表存放于考核人处,发电子档一份于人事绩效专员存档,月末考核人将其绩效考核表发给被考核人填写本月绩效结果,并附相关数据来源作为附件进行说明补充,考核人根据考评标准及提交之工作结果文件进行评分,评分后和考核人进行确认,肯定其成绩,指出其不足和下月计划,无异议后双方签字确认,于10号前交人事绩效专员核查、存档,作为以后加薪、晋升、人事异动之依据。
7. 部门管理人员(考核人)对绩效管理认识的深度不够,需加强绩效管理方面的培训,对管理人员主要是绩效管理工具和技能培训,对员工主要是绩效考核的认知。很大程度上,绩效管理是否能够有效推行,跟管理人员对绩效管理的认知水平,对绩效管理工具使用的熟练程度、对绩效管理重视程度有关。HR部门及运营部门再努力,如果他们不配合或缺乏相应技能,也是很难彻底推行下去的。现在包括总部和项目的管理人员对于指标的设置、目标的分解、指标的计算、绩效面谈等方面的技能是不足的,像目前8月份在员工级推行KPI,就有很多部门负责人,不知道怎么去定指标,指标怎么计算等。还有就是很多不按制度办事,也有的对绩效根本就不重视,搞搞形式,评分标准过于宽松,评分结果大同小异。上述情况,总部比项目情况稍微好些。另外就是集团现在也陆续从外面引进一些中层管理人员,他们对公司现行绩效体系和工具掌握也是很需要加强培训的。
建议方案:
1.为提高绩效管理人员对绩效考核的重视程度,转变管理人员观念,达到绩效考核目的,建议将绩效管理作为各考核人绩效考核指标之一。
2.编制绩效管理培训课件(分管理人员和员工级别)。课件内容包括以下几个方面:绩效管理目的、绩效管理的指导思想、绩效管理的原则、绩效管理内容(含绩效管理工具及技能的使用)、绩效考核结果的运用、绩效考核结果争议的处理、绩效管理注意事项等,作为绩效管理技能提升之平台。
3.为达到不断改善绩效考核之目的,使其适应公司之发展,建议每季度考核结束后,行政人事部负责组织召开绩效考核总结会议,针对绩效考核实施过程中出现的问题,绩效考核取得的成绩作一下汇报,达到持续改进之目的。