绩效管理总结报告
绩效管理工作总结范文5篇
绩效管理工作总结范文5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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绩效管理工作总结8篇
绩效管理工作总结8篇第1篇示例:绩效管理工作总结一、总结概述绩效管理是企业管理中非常重要的一环,通过对员工绩效进行评估和激励,可以有效提高员工的工作绩效,促进企业的发展。
本次绩效管理工作主要针对公司全体员工进行了绩效考核和激励奖励,通过科学的评估和激励措施,取得了良好的效果。
1. 设定绩效目标在开始绩效管理工作之前,我们先制定了明确的绩效目标,确定了各部门和员工的绩效指标和KPI,并将其分解到每个员工身上,确保每个员工都清楚自己的工作目标和要求。
2. 绩效评估在绩效考核阶段,我们通过各种方式对员工的工作表现进行评估,包括工作质量、工作态度、工作效率等方面进行综合评定,确定员工的绩效等级和评分。
3. 绩效激励在绩效评估之后,我们及时对表现优异的员工进行奖励和激励,采取多种形式,例如加薪、晋升、奖金、表彰等方式,激励员工进一步提高工作绩效。
4. 绩效沟通在绩效管理工作中,我们注重与员工进行有效的沟通和交流,及时反馈员工的工作表现和问题,并帮助员工解决困难和提升工作能力,确保员工对绩效管理工作有清晰的认识。
5. 绩效改进通过本次绩效管理工作,我们深入了解了员工的工作表现和问题,找到了一些绩效管理中存在的不足和问题,并制定了改进措施和计划,以提升绩效管理工作的效果和效率。
三、总结成果通过本次绩效管理工作,公司员工的整体工作绩效得到了明显提高,员工的工作积极性和责任感得到了进一步激发,公司整体的运营效率和竞争力也有了提升。
在未来的工作中,我们将继续加强绩效管理工作,不断优化和改进,为公司的长期发展提供坚实的保障。
本次绩效管理工作取得了一定的成功和成果,但也存在一些不足和问题,我们将在今后的工作中不断完善和改进,提升公司的综合绩效和竞争力。
希望全体员工能够继续努力工作,共同为公司的发展贡献力量。
【结束】第2篇示例:绩效管理是企业管理中的重要一环,它关乎到企业的发展与员工的发展,是企业实现战略目标的重要手段。
绩效管理心得报告(优秀10篇)
绩效管理心得报告(优秀10篇)绩效管理心得报告篇110-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。
让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。
本次培训收益得到绩效管理的理念,认识绩效管理的重要性,学习绩效管理的方法和工具,进行实际安全演练,实践绩效管理的方法和技巧。
特别是对绩效客理制订方面,老师用了大量的安例进行说明,通过smart原则,对于绩效制订的明确具体事项;是否具有可衡量性,比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中,绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。
通过辅导和沟通,让员工和管理者之间就绩效本身达成一致,比如对于绩效面谈的技术方面,就讲述了,作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。
关键是在绩效管理过程中,通过对员工个人绩效的管理,展示员工对本职工作的认识,对不足之处进行改进,找出班组优秀人员,以此为榜样,调动全体员工的工作积极性和工作责任心。
从此,通过绩效管理培训课程的了解,改变了以前对绩效管理认识,绩效不中为了考核而做,不是为了考核员工而作;而是企业为了发展,面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。
才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。
绩效管理心得报告篇28.10-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。
让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。
本次培训收益得到绩效管理的理念,认识绩效管理的重要性,学习绩效管理的方法和工具,进行实际安全演练,实践绩效管理的方法和技巧。
特别是对绩效客理制订方面,老师用了大量的安例进行说明,通过smart原则,对于绩效制订的明确具体事项;是否具有可衡量性,比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中,绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。
年度绩效管理工作总结(精选10篇)
年度绩效管理工作总结(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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绩效管理工作总结6篇
绩效管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里,绩效管理工作在我们的组织中扮演了至关重要的角色。
通过对员工绩效的合理评估和管理,我们不仅能够激励员工发挥他们的最佳能力,还能为组织的整体发展提供有力的支持。
以下是对我们绩效管理工作的总结,旨在回顾过去、总结经验,并为未来的工作提供指导。
二、绩效管理工作的核心内容1. 绩效评估体系的建设与完善我们建立了一套全面、客观、可量化的绩效评估体系。
该体系以员工的工作能力、工作态度、工作成果为核心,通过设定明确的评估指标和权重,确保了评估的公正性和有效性。
同时,我们还根据组织的发展目标和员工的需求,不断对评估体系进行优化和完善,以更好地适应组织的实际情况。
2. 绩效评估的实施与执行在绩效评估过程中,我们严格遵循既定的评估标准和流程,确保评估结果的公正性和有效性。
我们采用了多种评估方法,包括自我评价、同事评价、上级评价等,以全面了解员工的绩效表现。
此外,我们还注重评估结果的反馈和应用,通过面谈、邮件等方式及时将评估结果反馈给员工,并帮助员工制定改进计划。
3. 绩效管理与其他管理工作的结合我们认识到绩效管理并非孤立存在,而是与组织的其他管理工作紧密相连。
因此,我们将绩效管理与薪酬、晋升、培训等管理工作紧密结合,形成了一个完整的管理体系。
通过绩效管理工作的开展,我们不仅能够激励员工发挥他们的最佳能力,还能为组织的整体发展提供有力的支持。
三、绩效管理工作的成效与收获1. 员工绩效得到显著提升通过绩效管理工作的开展,我们发现在设定目标、制定计划、执行任务等方面存在明显不足的员工比例有所下降。
同时,我们注意到在团队协作、沟通能力、创新能力等方面有所提升的员工比例有所上升。
这些变化不仅反映了员工绩效的提升,也体现了组织整体绩效的提升。
2. 组织目标得以顺利实现绩效管理工作的开展有助于组织目标的顺利实现。
通过设定明确的目标和指标,我们能够引导员工的工作方向,确保员工的工作与组织目标保持一致。
绩效管理的工作总结精选5篇
绩效管理的工作总结精选5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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预算绩效管理工作总结(3篇精选)
预算绩效管理工作总结(3篇精选)预算绩效管理工作总结(篇1)一、工作目标达成情况在本预算周期内,我们成功实现了预设的工作目标,具体包括:预算编制的准确性和完整性得到了提高,与上一年度相比,预算执行率有了明显提升。
优化了预算审批流程,提高了预算执行效率。
有效控制了项目成本,实现了成本与效益的合理配比。
二、预算执行效率评估在预算执行过程中,我们注重监控和评估各个环节的效率,具体包括:对预算执行进度进行了实时跟踪,确保各项目按计划推进。
对预算调整进行了严格控制,避免了不必要的浪费。
优化了采购流程,降低了采购成本。
三、绩效指标完成情况我们按照绩效管理要求,制定了具体的绩效指标,并对其进行定期评估,具体包括:项目的完成率和质量均达到了预期目标。
员工的工作效率和满意度得到了提高。
资源利用效率明显提升,未出现资源浪费现象。
四、资金使用效益分析我们着重分析了资金的使用效益,具体包括:对各项目的投入产出比进行了分析,确定了经济效益较高的项目。
通过对资金的合理配置,减少了财务费用。
强化了内部审计,确保了资金使用的合规性和有效性。
五、经验教训总结提炼在预算绩效管理过程中,我们也积累了一些经验教训,具体包括:要重视预算编制前的调研工作,提高预算的准确性。
要加强与各部门的沟通协调,确保预算执行的顺利进行。
要持续优化管理流程,提高工作效率。
六、改进措施及建议为了进一步提高预算绩效管理水平,我们提出以下改进措施和建议:加强预算编制人员的培训,提高其专业水平。
完善预算绩效考核体系,使其更加科学合理。
加大对预算执行情况的监督力度,确保预算目标的实现。
预算绩效管理工作总结(篇2)一、工作目标与任务本年度预算绩效管理工作的目标是提高资金使用效益、优化资源配置、提升公共服务水平。
为此,我们制定了以下任务:制定科学合理的预算方案,确保资金的有效使用。
对预算执行进行全程监控,及时发现问题并采取措施。
建立完善的绩效评价体系,对项目实施效果进行客观评估。
绩效管理学习总结(通用8篇)
绩效管理学习总结(通用8篇)绩效管理学习总结第1篇7月8日我在杭州参加了一个绩效管理培训,主题为企业绩效总动员,主讲导师讲的非常透彻,也给我了很大的启示。
在日常工作中一直认为绩效管理培训就是我们平时所做的绩效考核,认为绩效管理培训就是为了发奖金或惩罚,其实这是个误区,也是我们平时头脑中的错误概念,绩效管理培训也会把它看成是人力资源部的事情,其实是一个全员参与所建立起来的一个体系。
建立绩效管理培训体系所要我们所有员工共同努力才有可能实现,第一层总经理,是一个决策层,第二层中层,就充当一位辅导员角色,要做好细节的东西,第三层是员工,员工只要听话认真做就行。
做绩效管理培训其实我们把它想复杂了,其实只是一个工作量的问题,不是难度的问题。
平时只因为缺少太多的沟通了,建立绩效管理培训系是需要互动参与的,需要花大量时间用在沟通上,使各部门关键性指标考核存在于流程过程中,关键性指标不能过于多,2—3个,关键性指标要少,要灵活,要能控制。
而我们公司现有存在的问题是绩效管理培训当成了绩效考核,到了月底给各部门考评打分,缺少中间控制过程。
到了月底考评如果没完成的事项结果就是没有完成,到了月底了还能有补救措施吗?因此中间控制是关键,比如人事专员招人,定好月目标要招8人,怎样才能实际能招到8个人,中间需要动作目标,如招聘频次目标,而这些动作目标需要有各类表单模式,因此我们各个部门需要整理好各类所需表单,这些表单在流程流转中一看就行知道月底的工作绩效,而这些表单需要张贴公示。
其实我们公司目前的绩效管理培训框架性架构已存在了,要具体补充各类表单,来加强中间环节的执行,最终确保目标的实现。
在课堂中导师传授了绩效管理培训的步骤分八项:1、绩效管理培训的障碍和误区:现在能搞清楚这个概念。
2、清晰战略目标:公司总体目标。
3、组织架构:已有。
4、岗位职责+关键绩效指标:已有岗位职责,而关键性指标需调整太多。
5、每个岗位明确目标:需要修改不够清晰。
绩效管理工作总结最新8篇
绩效管理工作总结2022最新8篇绩效管理工作总结篇1本年度,在领导的关心、指导和同事们的帮忙、支持下,我严格要求自我,勤奋学习,积极进取,努力提高自我的理论和实践水平,较好的完成了各项工作任务,得到了各方面的好评。
现将一年来的学习、工作情景简要总结如下:1、思想上,严于律己,自觉加强锻炼。
一向以来,我始终坚持学习建设中国特色的社会主义理论,经过学习,使我坚定了中国民主政治的信念,使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。
一年来,深刻领会其科学内涵。
始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,坚持正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自我的学习、工作和生活实践。
更加深入的参与学习了市委书记段喜中“一创双优”集中教育活动。
热爱祖国、热爱__、热爱社会主义,坚定共产主义信念,与__组织坚持高度一致。
工作中,认真贯彻执行__的路线、方针、政策,工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,任劳任怨,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
经过认真系统_知识和各种理论著作,进一步夯实了理论基础,提高了__性认识和思想道德素质。
2、业务上,认真学习业务知识,经过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。
工作日变日新,时时需要学习,处处存在挑战。
不懂就学,是一切提高取得的前提和基础。
在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料,再加上日常工作积累使我对本职工作有了必须的认识,也意识到了做好本职工作的巨大作用。
一年来,在领导同事们的带领下,多看、多问、多想,主动向领导、向同事请教问题,认真参加各类培训,一年来参加了专业拔术人员培训等,均以优异的成绩经过考核,熟练掌握了业务技能。
业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。
3、工作上,勤奋努力,认真完成工作任务。
一年来,我始终坚持严格要求自我,勤奋努力,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,努力作好本职工作。
经过工作,使我认识到在工作中应当具有敬业爱岗的素质、扎实娴熟的技能、一年的工作尽职尽责,任劳任怨,努力做好服务工作,较好的完成了各项任务。
2024年绩效管理实践报告总结(2篇)
2024年绩效管理实践报告总结一、引言绩效管理是组织管理中至关重要的一环,通过对员工绩效的管理与评估,可以有效地提升员工的工作质量和效率,促进组织的发展。
本报告对2024年的绩效管理实践进行了总结与分析,旨在提供对绩效管理实践的反思和改进建议。
二、绩效目标设定在2024年,我们对绩效目标的设定采取了SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、实际可行(Attainable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。
通过明确绩效目标,为员工提供了明确的工作方向和指导,增强了员工对目标的理解和接受程度。
三、绩效评估方法2024年我们采用了多种绩效评估方法,包括360度评估、KPI指标评估和定期的考核会议。
360度评估通过多方面的评估来获取全面的绩效信息,KPI指标评估则通过对指标的达成情况进行评估,而定期的考核会议则可以为员工提供反馈和改进的机会。
四、绩效奖励与激励2024年我们对绩效优异的员工进行了适当的奖励与激励。
通过实行绩效奖金制度、晋升制度和培训机会等方式,激励员工提升工作表现和发展潜力。
此外,我们还注重员工的工作环境和福利待遇,为员工创造良好的工作氛围和福利保障。
五、问题与挑战在2024年的绩效管理实践中,我们也面临了一些问题和挑战。
首先,绩效评估过程中存在主观性较强的评价因素,可能对员工公正性造成影响。
其次,绩效评估结果在一定程度上受到业绩因素的影响,对于非业绩类岗位员工的绩效评估相对困难。
此外,员工的个人情况和发展需求也需要在绩效评估中得到充分考虑。
六、改进与展望针对上述问题与挑战,我们提出了以下改进建议:1. 引入客观评价指标,减少主观性因素的影响,如建立明确的评分标准和评估体系。
2. 考虑到员工个人情况和发展需求,制定个性化的绩效目标,以激发员工的积极性和创造力。
3. 定期进行绩效评估结果的反馈与沟通,为员工提供明确的改进方向和支持。
绩效工作总结(精选5篇)
绩效工作总结(精选5篇)绩效篇1一、工作业绩1、2月—4月,风电项目,参与完成项目征地、合同管理、建前准备等工作,为项目建设开工做好基础工作;2、4月—6月,光伏项目,负责具体办理项目前期手续、沟通协调、建前准备等工作;3、6月—12月,轮岗至总部工程管理部,负责合同管理、公文办理、在建项目质量检查、在建项目建设信息收集、汇总、分析以及领导交办的其他工作。
办理了20__年度合同立项、统计、审查、变更、备案工作、各种公文三十余项、检查报告等材料若干。
二、关键胜任能力1、专业能力:工程管理专业技能较强,具备较好的工程管理经验,能够顺利地完成个人承担的岗位工作;2、沟通协调能力:善于上下内外沟通,能够切实领会工作意图,与各部门(单位)、同事进行优良的合作;3、学习能力:学习目标明确,善于,坚持参加各种业务培训或相关的执业资格考试,并能应用于实际工作;4、心理调适能力:有较好的适应能力,乐观开朗、积极主动;5、调查研究能力:较能实事求是地发现问题、研究分析问题并提出可行建议。
三、工作态度工作态度态度积极主动,具有较好的宏观意识、团队合作意识和服务意识,能够按领导要求完成工作。
责任心强,能够积极采取措施或行动处理工作中遇到的问题。
较能吃苦,对自己要求严格,遵守公司各种,廉洁自律。
绩效工作总结篇2对照年初领导班子绩效考核工作目标计划书的内容,现将本人--年度目标任务完成情况报告如下,敬请审查。
一、重点工作目标完成情况1、完成了上级交办的各项中心工作任务。
今年上级安排的中心工作任务较多,涉及到我的主要是两项,一项是基层组织“五个基本建设”和“创先争优”活动,一项是民主评议政风行风活动。
这两项工作,局党委都安排了得力的主管领导,我的角色主要是参与协管。
拿“五个基本建设”和“创先争优”工作来说,这是今年党建工作的一个重大主题,面对任务重、活动多、要求高的压力,我主要是参与了一系列的跟踪督办活动。
比如,今年6月和12月,我们就开展了两次全面督办,推动了这一工作的开展和深入,也为荆州市的检查验收做好了必要准备,顺利通过了荆州市的检查验收。
2023年预算绩效管理工作总结范文5篇
2023年预算绩效管理工作总结范文5篇第1篇示例:2023年预算绩效管理工作总结我想总结我们在预算编制方面的工作。
在2023年,我们认真贯彻执行了年度预算编制计划,严格按照政府的相关政策和要求进行预算编制。
在预算编制的过程中,我们充分发挥团队协作的重要性,有效地分工合作,确保每个环节的顺利进行。
在编制预算的过程中,我们对项目的预算、绩效指标等进行了详细的分析和核对,确保了预算的准确性和可操作性。
我想总结我们在预算执行方面的工作。
2023年,我们严格执行了预算计划,确保了各项支出都符合预算的规定。
我们也对预算执行过程中的费用进行了定期核查和监控,及时发现和解决了一些问题。
通过这样的措施,我们有效地控制了成本,保障了项目的正常运行和发展。
我想总结我们在绩效评估方面的工作。
在2023年,我们对各项预算支出的绩效进行了定期评估和检查,确保了预算支出的合理性和有效性。
我们也对绩效评估的方法和标准进行了不断的优化和改进,使其更加科学和合理。
通过这样的工作,我们为组织的发展提供了重要的参考和支持。
我想总结我们在预算绩效管理工作中存在的问题和不足。
在2023年的工作中,我们也遇到了一些困难和挑战。
部分预算支出的管理不够精细,导致了资金的浪费和损失;对于绩效评估标准的制定和落实还存在一定的不足。
我们需要进一步完善相关制度和规范,加强内部管理,提高整体绩效水平。
2023年的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩,但也存在一些不足之处。
在未来的工作中,我们将更加努力地加强预算绩效管理工作,进一步提高预算编制的科学性和准确性,加强预算执行和绩效评估的监督和管理,不断提高整体绩效水平,为组织的发展做出更大的贡献。
相信在全体同事的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩,实现更好的发展!第2篇示例:2023年是我国经济发展的关键之年。
在这一年,各级政府部门对预算绩效管理工作提出了更高的要求,以实现国家战略目标、统筹资源配置、提高运行效率。
绩效管理个人学习总结集合6篇
绩效管理个人学习总结集合6篇近期,在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的学习,本次学习的收益是让我正确理解了绩效管理的理念,认识到了绩效管理的重要性,学习绩效管理的方法和工具。
绩效管理是团队与个人利益实现双赢的契机。
科学的奖金分配方案对公司绩效全面实施有着举足轻重的作用,下面我就谈谈我的一些想法。
一、绩效管理体系建立的原则。
TP绩效管理体系是公平、公正的,体现企业战略发展导向,切实推进与提高个人和组织的绩效。
其中,完善的薪酬管理体系对绩效管理的有效推进是非常关键的,薪酬体系和绩效体系是紧密联系的",完善的薪酬管理体系具有激励作用,能体现内外部公平。
尤其是奖金分配方案,对员工积极性的带动以及对公司整理利益的提升有着强大的推动作用。
人力资源部门需制订符合公司发展战略的KPI指标体系,其中的具体细则可参考各部门根据自己实际情况,当然,各部门的数据汇报必须在当时社会条件、市场竞争的影响下于同行业有差距的业绩指标。
在各项指标值确定的基础上,再从奖金的基础、奖金的设计和奖金提升三个层面着手来安排奖金体系,使奖金体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。
二、奖金基础和标准设定。
部门获得奖金的来源是:公司在部门完成指标情况下获得固定的奖金;超额完成指标的情况下,可获得额外比例的奖金。
而在没有完成的情况下,要根据比例扣除应获得的固定奖金。
员工获得奖金的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。
但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门与各部门编写职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
我个人认为可以实行季度考核奖励,公司的中层管理者也应该参与进来,体现全员参与性;关键指标的完成性有据可依,但是部门与个人绩效考核一般指标的评定可通过公司、部门内部的会议来评定,体现公平、公正性。
人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。
预算绩效管理工作总结(五篇)
预算绩效管理工作总结守合同重信用是企业生存发展之本,是企业立于不败之源,是开拓创新之基,是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
年,有限公司始终坚持以诚信为本,追求为市委、市政府,为主管部门和授权企业创建一流满意服务,获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作年,有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下,在公司领导班子重视和带动下,坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。
一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。
一年来,公司多次举办员工《合同法》学习班,公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间,带头学习,起到了很好的示范作用。
此外,公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训,帮助他们进一步强化对合同法规的掌握;二是为员工发放有关《合同法》书籍,督促他们利用业余时间学习相关法律法规,并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策,在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设,各项制度得到不断完善机构建设是创建重合同守信用企业的组织保证。
年,公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理,创建形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系,由公司总经理负总责,分管领导分工负责。
此外,根据经营实际,公司还组建了一只兼职合同管理员队伍,并全部经过了专业培训,形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。
目前,公司合同信用管理机构健全,合同管理人员到位,信用合同管理架构已经基本确立。
在对外经营活动中,公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用,使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草,依照法律法规和部门规章审核合同条款,以确保合同合理合法、条款完备可行。
绩效管理工作总结范文(精选6篇)
绩效管理工作总结范文(精选6篇)1. 绩效管理工作总结在今年的绩效管理工作中,我们注重评估员工的整体绩效水平,不仅将绩效视为一项目标,还将其视为一种能力和潜力的体现。
在这一年的工作中,我们采用了多种方法,包括定期评估、关注员工的目标和任务完成,以及进行简要改进和宣传,以提高员工的绩效。
总而言之,今年的绩效管理工作如下:1. 建立目标责任体系。
为了确保员工参与、永续地实现该体系,我们制定了明确的目标计划,涵盖了每个员工的职位、岗位职责和任务,并定期评估每个员工的目标和责任完成情况。
2. 加强个人成长。
我们将目标计划附加在每个员工的任务分配上,以便员工能够持续发展和成长。
这包括定期谈话和培训机会,以及学习、交换经验和参观等活动。
3. 完善信息技术。
我们将绩效管理信息技术化,可以根据员工的反馈及时调整绩效管理的方案。
同时,还增加了一些自我管理和协作工具,以帮助员工更好地完成任务。
今年的绩效管理工作已经得到了大家的高度评价和认可。
我们将继续努力推进员工的成长和发展,同时加强内部沟通和协作,以达到更好的绩效管理效果。
2. 绩效管理工作总结在过去的一年里,我们积极贯彻落实公司所制定的目标管理制度,采取了一系列科学有效的绩效管理方法,不断强化员工对公司目标的理解和信仰,充分调动员工的工作热情和积极性。
针对个人目标,我们通过制定目标协议、评估中期阶段进展和年终考核的方式,对员工的绩效进行了跟踪、管理、评估。
同时,我们对年终考核得分进行公示,通过员工间的交流和研讨,促进员工间的融合与交流,同时提高员工的自我认识和自我完善。
我们也充分发挥了绩效管理对于员工特长的挖掘和发掘作用。
根据员工的特长和兴趣,针对其学习、研究和掌握新技能的态度和能力,制定了个性化的培训方案,最大程度地激发员工的潜力,提高员工的绩效水平。
绩效管理工作的实质性效果得到了集团领导和员工的普遍认可和好评。
在未来的工作中,我们将不断完善绩效管理方法,进一步加强员工的绩效管理和对公司的信仰,全面提升公司的经营效益和核心竞争力。
绩效管理工作总结范文(通用6篇)
绩效管理工作总结范文(通用6篇)【绩效管理工作总结范文1】自2021年初,我负责公司B部门的绩效管理工作。
经过这段时间的努力,我认为我已经取得了一些非常好的成果。
首先,我重新制定了B部门的绩效管理方案,并向大家解释了新的标准和目标。
通过这一措施,员工们的工作积极性得到了提升,并且他们感到自己被更加认真地对待了。
其次,我组织了一次关于绩效管理和工作技能提升方面的培训。
这次培训不仅加强了员工对绩效管理的理解,而且也使他们明白了如何提高自己的工作效率以及应该具备哪些能力来满足组织的需求。
最后,我与员工进行了密切的沟通并提供指导。
我清楚地了解到员工的职责以及他们在工作中的难点,因此我能够帮助他们克服难题,从而提高他们的表现和绩效。
总之,我认为这段时间的工作非常成功。
我相信通过这些举措,B部门的业绩将继续保持较高的水平。
【绩效管理工作总结范文2】在过去的一年里,我作为公司C部门的绩效管理负责人,我非常有幸和这里的员工一起工作。
同时,我也取得了一些非常好的成果。
首先,我对员工的工作进行了分析,发现员工在一些任务中存在一些困难。
我通过制定工作流程和制定清晰的目标,帮助他们更好地完成任务并优化了公司业绩。
其次,我组织了一次全员会议,让员工们共同讨论他们的工作以及他们的行业知识。
在这一过程中,员工们能够相互学习和交流,每个人都得到了提高。
最后,我建立了一个反馈机制,该机制可以让员工与管理层沟通,提出他们的建议和想法。
这样,我们将能够更好地了解员工的需求和关切,同时帮助他们实现更高的绩效和业绩。
总的来说,我非常感谢公司给予我这个机会。
我相信通过我的努力,C部门的表现将继续得到提高。
【绩效管理工作总结范文3】自我加入A公司,我一直在为提高公司绩效而努力。
作为绩效管理负责人,我为此付出了很多努力,也取得了一些非常出色的成绩。
首先,在我的领导下,全公司的绩效得到了全面提升。
员工由困惑状态进入了更加专业的工作领域,在此过程中他们学习了大量新知识。
部门绩效工作总结7篇
部门绩效工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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绩效管理岗工作总结6篇
绩效管理岗工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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预算绩效管理工作总结范文(7篇)
预算绩效管理工作总结范文我自____年到三处做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
____年我局开始____ISO-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。
在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\工程物资耗用清单\,把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤:第一步,对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。
第二步,对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。
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绩效考核总结报告
2011年4月份起集团在公司原有绩效考核基础上,对绩效考核进行了优化,对员工级实行KPI量化考核,提取关键绩效指标,同时为了避免趋中效应,对绩效考核结果按部门进行强制排序,相应的也取得了一定的成效。
通过查阅本年度第二季度和第三季度绩效考核原始数据、与员工间绩效沟通及绩效考核过程实施,总结如下:
1.组织绩效管理方面:目前公司部门绩效与员工绩效分别由不同职能部门人员负责跟进,
部门负责人绩效由计划运营专员跟进,员工级由行政人事部绩效专员负责跟进,某种程度上会出现组织绩效与员工绩效相互脱结的现象。
建议方案:建议充分发挥组织绩效管理委员会作用,绩效管理委员会由集团高管、总裁办计划管理人员、行政人事部绩效管理人员组成。
绩效管理委员会一来能确保行政上的权威性,因为有高管的参与,另外也可以确保专业上的权威性,委员会既有HR方面的人才,也有房地产运营管理方面的人才,专业运营人员和专业绩效管理职能人员在知识结构上相互补充;三是确保考核的及时性,月初就能按时完成对上月工作的评估,并有相应的反馈;四是确保指标的分解和考核标准的设置是科学的,而不都是由被考核人自己填写。
这样,HR才能从集团全局的角度去管控绩效,确保绩效管理对集团的运营起到实质的作用,而不是形式,没有与集团的经营计划脱节。
2.绩效目标的分解:对于总部部门/项目的业绩目标,除了年度考核是由公司设置绩效目
标,月度考核基本是由他们自行设置指标及目标,绩效目标的分解不严谨,部门项目的目标与集团的战略目标之间联系不够紧密,甚至出现不一致现象,这样对集团的业绩实现难以形成合力。
对于员工级的考核,很多部门也存在由员工自行定目标的情况,员工个人定目标,往往是站在自己的角度去看问题,在做工作计划时,就轻避重,不利于公司整体目标的达成。
另外部门负责人月度绩效计划目前是由总裁办计划运营专员曹喜凤负责审核,而以往员工级的绩效计划由部门考核人自行保管,绩效管理部门缺乏对绩效实施过程的监控,不能有效地将部门绩效和员工绩效联系起来。
建议方案:1.HR部门有必要参与集团的一些运营会议,尤其是关于各个项目的运营会议,对各部门的绩效目标有充分的了解,这样HR才能从不同层级实时监控其绩效考核的过程,对员工绩效考核提出质疑,达到部门和个人目标相一致。
2.每月部门负责人绩效计划经审核后交行政人事绩效专员一份,各部门/项目
员工级的考核计划考核人与被考核人双方确认后,月初(每月10号前)也要提交行政人事部审核,这样可以一来确保他们严格按绩效考核制度办事,对于考核指标,若非特殊情况,在考核周期内不得做改动,保证了绩效考核过程的信度。
二来确保员工个人目标是从部门/项目目标分解下来的,两者之间是存在关联的,而不是随意定个指标。
3.考核周期内绩效计划及绩效结果的提交不及时:部门负责人绩效考核,高层领导每个季度末对其前三个月的成果进行评定,甚至到发绩效奖金的月份,才对部门/项目负责人的考核进行评分,考核严重不及时,考核结果也缺乏反馈,且会出现近期效应,因时间过久,考评者会根据下属最近的绩效信息,对考评期内的全部表现作出评价,以近期的部分信息替代全期的全部信息,从而出现了“以近代远”的考评偏差。
建议方案:1.绩效考核要做得很精细,需要花费很多时间和精力去做,但也不能为了考核而考核,尤其是业务部门,如果让他们用很多时间去做考核,他们可能不会很配合,甚至出现抵触或敷衍了事的现象。
如何有效地平衡这个问题,建议引进HR管理软件(包含人事档案、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理模块,各
模块间可以互相共享资源),构建信息化管理平台,减少各样表格,降低数据收集的成本和难度。
2. 高层领导对部门负责人绩效考核实现和员工同步,每月评定一次。
4. 绩效考核指标设定不够全面,考核标准设置模糊、笼统。
如当月的一个工作产出,只有
数量指标,没有时间指标和质量指标。
考核标准设置上时间指标出现当月完成或全部写月底最后一天,质量指标出现按要求完成等字眼,甚至出现全部空白现象。
建议方案:指标设定上按照定量指标和定性指标相结合原则,能够量化的尽量量化,不能量化的细化,对每月相同的工作任务则建议设定成固定定性考核指标,其考核标准根据相关制度确定下来,使其有据可依,定量指标的设定则要考虑到数量指标、时间指标、质量指标。
考核标准、目标的确立需要与部门负责人相互关联,以便做到层层分解。
5. 绩效考核结果缺乏数据来源:目前员工级绩效考核每个月员工就是提交一张绩效考核表,在考核结果一栏里填上当月结果,而对结果的数据来源、真实性则尚未提交相应的资料于人事,一定程度上缺乏相应的依据。
建议方案:考核人在对被考核人评分时要求被考核人提交书面数据来源作为附件,各部门可设兼职绩效考核数据收集人员(比如文员)协助主管对部门绩效进行管控和跟踪,具体数据来源格式各部门依自己实际情况设定(必须含有内容:指标内容、指标责任人、计划完成时间、实际完成时间,形成结果文件或报告等),使考评结果的评定有据可依。
6. 缺乏有效的绩效沟通和信息反馈:考核人与被考核人绩效考核表的期初确认没做,在期末考核时再补上;期末确认没做,有的部门考核表期末确认栏被考核人签名日期在考核人之前;在与有些部门员工交谈中得知,他们有的每月不知道自己的上级给自己评了多少分,也不知道自己在那方面需要改善,那些方面得到了肯定,缺乏绩效反馈与沟通,使绩效考核没有真正发挥其激励作用。
建议方案:公司从绩效考核计划、KPI指标的分解、工作职责的确立,绩效考核过程的实施,考核人和被考核人需要有正式和非正式的绩效面谈,绩效面谈是为了肯定其成绩,指出不足,提出改进意见和建议,帮助员工制定改进措施。
对于绩效考核结果为70分以下人员或评定结果为需改进、急需改进人员必须附正式《员工绩效面谈记录表》作为绩效面谈之依据,而其它人员在《月度绩效考核表》上期初和期末双方签名确认,必须按照程序,期初考核人对被考核人对本月的绩效计划进行沟通,双方确认无异议则作为本月绩效考核实施的依据,并将签名确认之考核表存放于考核人处,发电子档一份于人事绩效专员存档,月末考核人将其绩效考核表发给被考核人填写本月绩效结果,并附相关数据来源作为附件进行说明补充,考核人根据考评标准及提交之工作结果文件进行评分,评分后和考核人进行确认,肯定其成绩,指出其不足和下月计划,无异议后双方签字确认,于10号前交人事绩效专员核查、存档,作为以后加薪、晋升、人事异动之依据。
7. 部门管理人员(考核人)对绩效管理认识的深度不够,需加强绩效管理方面的培训,对管理人员主要是绩效管理工具和技能培训,对员工主要是绩效考核的认知。
很大程度上,绩效管理是否能够有效推行,跟管理人员对绩效管理的认知水平,对绩效管理工具使用的熟练程度、对绩效管理重视程度有关。
HR部门及运营部门再努力,如果他们不配合或缺乏相应技能,也是很难彻底推行下去的。
现在包括总部和项目的管理人员对于指标的设置、目标的分解、指标的计算、绩效面谈等方面的技能是不足的,像目前8月份在员工级推行KPI,就有很多部门负责人,不知道怎么去定指标,指标怎么计算等。
还有就是很多不按制度办事,也有的对绩效根本就不重视,搞搞形式,评分标准过于宽松,评分结果大同小异。
上述情况,总部比项目情况稍微好些。
另外就是集团现在也陆续从外面引进一些中层管理人员,他们对公司现行绩效体系和工具掌握也是很需要加强培训的。
建议方案:
1.为提高绩效管理人员对绩效考核的重视程度,转变管理人员观念,达到绩效考核目的,建议将绩效管理作为各考核人绩效考核指标之一。
2.编制绩效管理培训课件(分管理人员和员工级别)。
课件内容包括以下几个方面:绩效管理目的、绩效管理的指导思想、绩效管理的原则、绩效管理内容(含绩效管理工具及技能的使用)、绩效考核结果的运用、绩效考核结果争议的处理、绩效管理注意事项等,作为绩效管理技能提升之平台。
3.为达到不断改善绩效考核之目的,使其适应公司之发展,建议每季度考核结束后,行政人事部负责组织召开绩效考核总结会议,针对绩效考核实施过程中出现的问题,绩效考核取得的成绩作一下汇报,达到持续改进之目的。