2020公司管理建议书范文

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管理建议书

管理建议书
尊敬的领导：
我写这封建议书是为了提出一些建议，以帮助公司更好地管理和发展。

我认为我们可以通过以下几点来改善公司的管理和运营：
1. 加强团队沟通，建议领导层和员工之间加强沟通，增进彼此的了解和信任。

可以定期举行团队会议，让员工有机会分享他们的想法和建议，同时也能够及时了解领导层的决策和规划。

2. 提升员工培训，建议公司加大对员工的培训力度，提升员工的专业技能和管理能力。

可以组织各类培训课程，培养员工的团队合作意识和创新能力，从而提高整个团队的绩效和竞争力。

3. 建立绩效考核机制，建议建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作。

可以根据员工的工作表现和贡献，制定相应的奖惩措施，激励员工提高工作效率和质量。

4. 加强市场营销策略，建议加强市场调研，了解客户需求和市场动向，制定更具针对性的营销策略。

可以加大市场推广力度，提
高产品知名度和市场份额，从而促进公司业绩的提升。

以上是我对公司管理的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。

期待公司能够不断完善管理，实现更好的发展和壮大。

谢谢！
此致。

敬礼。

给公司管理的建议书（通用3篇）

给公司管理的建议书（通用3篇）给公司管理的篇1尊敬的洪总您好:我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见!一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节. 首先。

人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。

人才是企业最宝贵的资源。

企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。

公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。

企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。

一般来说，招聘人才需要四个步骤:第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准;第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。

;第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力;第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。

得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。

得人之后，接下来就是合理使用人才。

“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。

给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。

公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。

不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。

使用人才的同时，注意不断培养人才。

鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验;提高道德水准，增强责任感。

一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。

管理建议书

管理建议书
尊敬的领导：
我们公司在过去几年取得了不俗的成绩，但也面临着一些管理
上的挑战。

为了更好地发展和提升公司的竞争力，我特向您提出以
下管理建议：
1. 加强团队沟通与协作，建议加强内部团队之间的沟通与协作，促进信息的共享和团队间的协同工作。

可以通过定期的团队会议、
邮件沟通和共享工作平台等方式来实现。

2. 建立明确的目标与绩效评估体系，建议明确公司的发展目标
和员工的绩效评估体系，让员工清晰地知道自己的工作目标和绩效
标准，有利于提高员工的工作积极性和工作效率。

3. 加强员工培训与发展，建议加强员工的培训与发展，提高员
工的专业素养和技能水平，以适应公司发展的需要。

4. 强化企业文化建设，建议加强企业文化建设，树立积极向上
的企业精神和价值观，营造和谐的企业氛围。

5. 增强风险管理意识，建议加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，预防和化解各种潜在的风险。

以上建议仅供参考，希望能够为公司的管理和发展提供一些有益的启示。

祝公司更上一层楼，取得更大的成就！
谨上。

XX公司员工敬上。

公司优化管理建议书怎么写5篇

公司优化管理建议书怎么写5篇公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润等，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。

下面是小编给大家带来的公司优化管理建议书怎么写，欢迎大家阅读参考!公司优化管理建议书1关于对公司明年管理重点的几点建议公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人的归属感问题。

鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应该加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的认识，让他们明白制度是告诉他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。

公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、明确定位监督检查部门，明确其职责。

加大对各部门、各职位的工作监督力度。

随时了解他们的工作动态。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。

只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会减少推诿情况的发生。

这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。

明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为，不能为达目的不择手段。

这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。

三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由“用人管人”向“用制度管人”进行转变。

公司目前有绩效考核但是只是总体的科室考核以及员工绩效考核。

仍然需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。

这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。

公司管理建议书

公司管理建议书尊敬的领导：我向您提交一份公司管理建议书。

经过对公司管理状况的细致调查和分析，我深深地认识到了管理不善带来的危害和损失。

为此，我向您提出以下管理建议，希望能为公司的长远发展贡献力量。

一、改进管理体制公司的管理体制应紧紧围绕公司目标和实际情况来优化。

建议公司引进专业的管理人员，并严格依照公司制度和流程管理，确保公司内外部业务的良性循环。

此外，在日常管理中，公司管理人员应根据不同员工的工作性质和动力因素，为他们制定出不同的工作规范和激励政策，以更好地发挥员工的工作积极性。

二、完善业务流程目前公司存在许多不必要的重复性工作和浪费时间的环节。

为了提升公司的效率和竞争力，建议公司采用信息化手段，完善各业务流程。

比如，可以引入一套高效的进销存自动化管理系统，大大减少人工操作和数据误差；另外，公司应考虑加强与配套企业的合作，探索一定程度的产业链整合，提升供应链和销售链效率。

三、加强人才培养公司需要建立健全的人才培训体系并制定相应的人才培养计划，为全体员工提供培训机会和职业发展路径，让他们了解公司的发展方向和战略初衷，并为其提供相应支持，全面提升员工能力水平。

在招聘新员工时，公司也应该注重员工的学习和教育背景，并为其提供发展平台和晋升机会。

四、重视企业文化建设建立一种积极、激励、向上的企业文化，可激发员工内生动力，推动员工与企业共同成长。

此外，企业文化还应具有包容、开放、进取等特质，如经常组织各种形式的文化活动、企业贡献榜、员工荣誉榜等，以塑造企业良好形象，提升企业文化的凝聚力。

五、重视创新和技术升级现在，许多中小型企业都在积极调整自身战略，从传统产业向新兴领域发展，进一步提升自身产业知名度和市场份额。

建议公司关注市场发展动态，加强与新兴行业的合作，积极引进新兴技术和创新知识，不断提高企业的核心竞争力。

最后，在整个改革过程中，公司应注重挖掘每一位员工的潜力和能力，赋予当他们更多的机会和责任，让员工充分发挥自身长处，减少不必要的沟通和协助成本，提升员工工作效率。

公司管理建议书

公司管理建议书精选公司管理建议书（通用13篇）公司管理建议书篇120xx年，在公司领导及各位同事的共同努力，完成了公司制定各项指标。

在取得好成绩的同时，我也深深的感到，我们的公司存在着一些问题，特别是随着公司业务量的增加，公司的体制、机制需要进一步提高和完善。

现将个人建议归纳如下：一、办公室方面。

1、阶梯式考勤。

解析：根据工作的不同，实行阶梯式考勤。

即办公室财务等部门按时上下班，业务人员给予更多的自由时间，(例如1星期7天时间，其中4天必须按时上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多联系，才能更好地优化公司的客户，但业务人员需要更多地自由时间，才能更好地联系客户。

建议公司：20xx年实行“阶梯式考勤”(附：20xx 年员工考勤汇总表和夜间值班表)2、车辆补助定额机制。

解析：即根据工作的不同，实行定额补贴制度。

20xx年虽然制度了总经理外出派车审批制度，但总是会出现一些细微的问题，为了更好的提高工作效率，建议公司：20xx年实行“车辆补助定额机制”。

(附：20xx年车辆补助汇总表)3.1、伙房实行早晚5元中午10元标准。

解析：因公司在职人员，享受公司的各项福利待遇，其中包括餐费补助(每天三餐共计5元)，非公司人员不享受此待遇，但因伙房费用开支过大，造成亏损，建议公司：20xx年实行“伙房实行早晚5元中午10元标准”即非公司人员，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。

3.2、伙房实行简单的二菜一汤。

解析：20xx年伙房全年开支费用是xx元，全年营业收入是xx元，账面亏损xx元，平均每天开支xx元，造成伙房亏损的原因有：第一，招待过多，第二，存在着浪费现象。

第三，特别是根据公司领导要求后，改善伙食，买菜费用增加。

建议公司：20xx年实行“简单的二菜一汤标准”。

可根据公司的实际情况，每月外出就餐N次，既学习了外边的好的做法，同时又增加感情。

(附：20xx年伙房盈亏汇总表)3.3、减少不必要的公务招待和个人招待。

公司建议书范文5篇

2020公司建议书范文5篇公司建议书1我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。

在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。

目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。

每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。

三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。

2020年对公司的建议和意见怎么写 3篇

在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。

以下是为大家带来的对公司的建议和意见怎么写 3篇，希望能帮助到大家!对公司的建议和意见怎么写·1改善公司环境1、办公环境对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

推荐将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

对公司的建议和意见怎么写·2作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有对外而言形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

公司企业工作管理建议书(三篇)

公司企业工作管理建议书（三篇）公司企业工作管理建议书 1一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。

公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。

不设立__的人事部或人力资源部。

对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。

即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评__，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理__与标准作业流程。

也就是说，员工培训必须从__和流程开始，只有在员工对公司__达到完全理解与认同的情况下，公司__才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。

这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人建议：⑴、完善公司员工培训__。

我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。

所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训__。

创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。

要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。

给企业合理化管理的建议书5篇

给企业合理化管理的建议书5篇对于公司的经营管理感到不可恭维，向公司提出一些合理化的建议是可取的。

建议书是用于表达自己意见看法的一种书信，但要从实际出发，不能夸夸其谈。

下面是小编为大家精心整理的给企业合理化管理的建议书5篇，希望对大家有所帮助。

给企业合理化管理的建议书1关于“开源节流”合理化建议根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。

查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。

为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。

如：上午10时，下午16时。

2、关于新员工的建议。

应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。

更快的投入工作为公司创造效益。

3、关于公司推广方面的建议。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

4、关于文件打印方面的建议。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

5、关于网络使用方面的建议。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。

每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、关于公司奖励政策的建议。

公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。

管理公司建议书(五篇)

管理公司建议书(五篇)管理公司建议书 1x总：您好！我来公司已将*一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。

一、日常工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。

部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。

根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。

1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。

2、必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。

3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。

不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。

3、建议以事实为依据，说实话讲真话。

在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

4、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。

要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。

知识是惟一在使用过程中不被消耗，可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的资源。

基于这样的认识，应不断增加员工的知识面，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能，并将“智力资本”列入公司发展计划。

二、业务发展方面的建议1、充分发挥业务人员的角色作用。

增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。

要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式2、对业务宣传工作的建议。

管理建议书

管理建议书
尊敬的领导：
随着公司不断发展壮大，管理工作也变得日益繁重。

为了更好
地提高公司的管理效率和员工的工作效率，我们特提出以下管理建议：
1. 建立清晰的目标和规划，公司需要设立明确的发展目标和规划，以便员工明确自己的工作方向和目标，从而更好地为公司的发
展做出贡献。

2. 加强沟通和协作，公司内部各部门之间需要加强沟通和协作，避免信息不畅通和工作重复，提高工作效率和减少资源浪费。

3. 建立科学的绩效考核体系，公司需要建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。

4. 培训和提升员工能力，公司需要加强对员工的培训和提升，
提高员工的专业素质和工作能力，从而更好地适应公司发展的需要。

5. 建立健康的工作氛围，公司需要营造一个健康、和谐的工作氛围，让员工能够更好地发挥自己的才能，提高工作效率和工作积极性。

以上是我们针对公司管理提出的一些建议，希望领导能够认真考虑并加以实施，相信这些建议能够帮助公司更好地提高管理效率和员工工作效率，实现公司的长期发展目标。

谢谢！。

公司管理合理化建议【三篇】

公司管理合理化建议【三篇】合理，一个中文词，意思是合理或合理。

刘志基的《世通·中道·在言》：反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。

三、树立员工节省的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。

这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。

2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节省许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的嘉奖和惩处。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和乐观性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。

公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的榜样，由于榜样的力气是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在"要我做什么'的意识阶段，而不是"我要做什么'，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。

并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

公司管理建议书精选范文5篇

公司管理建议书精选范文5篇审计过程中已注意到的，可能导致被审计单位财务报表产生重大【第一篇：公司管理建议书】时间飞逝，来公司已近三月。

在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在以工程建设施工为基础的前提下。

寻求更好的项目，力求多元化发展。

1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道招聘业内精英人士。

主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公负责各项目竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。

2、在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。

(比如施工进度、质量保证、后期服务)，同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。

3、选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。

充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。

5、适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外实施挂靠，对内可以组建工程项目承接更大更多业务;也可以合作分包方式进行监督管理。

6、在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。

)现在社会是学习型组织，是人才竞争的社会。

*主席曾经讲过要文化治国，教育事业是国家扶持项目。

二、对(二线机关、子公司)制度实施、岗位人员配置、权责明细、绩效管理、薪酬等级划分的建议：1、在制度实施上应遵循合法、合理、合情的原则，坚决杜绝一人独裁的局面，坚持以人为本的管理理念，坚决杜绝朝令夕改的错误决策;坚决杜绝视制度为摆设的错误认识，在公司内不分亲属、朋友等关系员工，在制度方面人人平等。

公司管理的建议书（精选16篇）

公司管理的建议书（精选16篇）公司管理的建议书篇1今天，我看了____铝业____年形势教育材料，深感____铝业面临形势的严峻。

作为____铝业一名最为普通的员工，我深感自己的责任重大，厂兴我荣、厂衰我耻。

每一名员工都不希望企业关门，因为____铝业是在我们手中发展壮大的，企业是我家，发展靠大家，面对严峻的形势，我们____铝业每一名员工都要认真的思考，我该怎么办?我要怎么办?特别是我们一线员工最有发言权，因为企业每一天的生产成本是在我们的手中产生。

以下是我个人的建议：一、有关部门要严把原材料、物料和设备的进厂质量关，质量的好坏直接影响着我们的成本，质量是企业的生命。

二、厂内矿石和煤炭的二次倒运，要科学管理，减少不必要的环节。

三、厂内成品氧化铝和氢氧化铝吨包的二次倒运，要严把吊装工的技术关，要精细作业，我们经常看到在二次倒运过程中，有些雪白的氧化铝散落在地面，不知是吨包有质量问题?还是吊装工的技术问题?看了让人心痛。

四、“氧化铝市场是闯出来的，不是等出来的!”记得1994年我厂的经营形势跟现在一样，后来我了解到广州佛山有很多家合资陶瓷厂，我带着咱厂氧化铝产品说明书，到了佛山我向各家陶瓷厂宣传我厂氧化铝最适合陶瓷行业使用，在广州我们打开了氧化铝的销路。

在这里我想说的就是：“现在我厂氧化铝产品多样化，但是产品再好也要靠我们的销售人员走出去了解市场，去宣传我们的产品，去闯市场，去占领市场”。

五、节电方面，办公区域、有关路段应加强用电管理。

六、节水方面，公司各单位要杜绝长流水，持续广泛开展修旧利废活动。

____年____铝业到了最危险的时刻，但是我厂员工的素质是高的，全体员工爱岗敬业，公司领导要动员全体员工为企业献计献策，把成本降到最低。

技术中心员工：________年1月20日公司管理的建议书篇2尊敬的领导：您们好!我们热爱国家、热爱党、热爱出租车行业!为了使出租车行业健康可持续发展，使出租车能更好的为市民提供安全便捷高效的个性化优质服务!为大合肥全面进步助力!全体合肥市出租车从业人员恳请，市政府和相关主管部门为保持出租车行业健康、稳定、有序发展，请严厉打击各种猖獗的黑车，加大处罚力度。

管理建议书

管理建议书
尊敬的领导：
随着公司规模的扩大和业务范围的增加，我们需要对管理模式
进行调整和优化，以适应新的发展需求。

在此，我提出以下管理建议：
1. 建立科学的绩效考核体系，建议建立以目标为导向的绩效考
核体系，明确员工的工作目标和绩效指标，通过定期的评估和反馈，激励员工提高工作效率和质量。

2. 加强沟通和协作，建议加强部门间和员工间的沟通和协作，
促进信息共享和团队合作，提高工作效率和协调性。

3. 提升员工培训和发展，建议加大对员工的培训和发展投入，
提升员工的专业素养和综合能力，为公司的长远发展打下人才储备。

4. 完善激励机制，建议完善员工激励机制，通过薪酬福利、晋
升机会和荣誉奖励等方式，激励员工的工作积极性和创造力。

5. 强化风险管理意识，建议加强对风险管理的意识培养，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保障公司的稳健发展。

以上建议仅供参考，希望能够得到领导的支持和指导。

谢谢！。

对公司经营和管理的建议书（通用3篇）

对公司经营和管理的建议书（通用3篇）对公司经营和管理的篇1尊敬的老板：“脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。

”所以，我们公司必须要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。

所以的建议，公司应该实施一种“走出去的战略方针思想”。

这里的走出去不是指其他的，而是指形象，名声走出去。

所以我建议，在公司条件允许的情况下，通过媒体、广告、文艺等形式大力宣传有利于我公司现在的状况以及对那些污染环境等问题的处理办法。

让更多的人能够了解我们公司，不让他们对公司的描述只从在于以前的那种“死亡、污染、不能生育等词语”。

要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、绿色、健康的生产之路。

我觉得这才是我们公司的高层领导现在应该冷静思考的事情。

如果说我们公司的服务宗旨是以人为本，那么这个人应该是把员工放在第一位，业主才是第二位，为什么这样说呢?没有员工，就没有公司也没有领导，所以，员工才是公司的第一位的，有了员工，有了好员工，才能有好的产品。

业主的留人之道是留住可以留住的人，留住优秀的员工，留住老员工，这两类员工流失才是公司真正的损失。

有一种群体的员工是留不住的，这类群体的员工就是从业态度不端正，过分追求短期利益，谁给的钱多就为谁打工，一年吃掉几年的饭，不知爱惜自己的名声、前途与个人品牌，不为自己作中长期的职业规划。

这类人我们留不住，也不需要留。

留人之道是留可以留住的人，对于留不住的人，我们就不需要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。

我觉得我们公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而致使很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心惶惶。

思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考!一、挖掘平凡岗位的有英雄，作重点的宣传、表彰。

这些人我们公司应该好好表彰、宣传他们，让他们自己感觉到公司对他们默默奉献的认可，这样，也会在公司和同行业形成一个非常好的口碑，先进事迹报告，由他自己说，也要让他的上司讲，同事讲，让这些人在今天的工作中更加起带头模范作用。

公司管理建议书

公司管理建议书尊敬的领导：为了进一步促进公司的发展和提升管理水平，我特向公司提交一份管理建议书，希望能为公司的发展提供一些建议和方向。

一、公司组织结构调整随着公司规模的不断扩大，原有的组织结构已无法满足公司日益增长的管理需求。

建议将公司各个部门再次进行评估，根据业务模块和工作流程进行细致划分，并设置对应的岗位以增强管理和控制。

二、完善内部沟通渠道高效的内部沟通可以提升企业的信息传递速度和准确性。

建议在公司内部建立一个全员参与的内部沟通平台，可以使用现代化的信息科技手段，如企业微信或内部论坛等，以促进沟通交流和信息共享。

三、加强员工培训与发展人才是公司的最宝贵的财富，建议公司加大对员工的培训和发展力度。

制定一系列的培训计划，包括技能培训、管理培训和领导力开发等，以提升员工的专业素养和综合能力，通过培训和发展，激发员工的工作动力和创造力。

四、建立绩效考核体系建议公司建立一套科学、公正的绩效考核体系，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。

绩效考核应符合公司的战略目标和业绩要求，可以采用定期考核、工作目标达成度、岗位能力评估等多种方式进行评估。

五、优化工作流程公司管理流程的繁琐和冗长会影响工作效率，建议对公司的各项工作流程进行优化。

可以通过流程再造、信息系统的应用和工作流程标准化等方式，简化公司各项业务流程，提高工作效率和管理效果。

六、建立健全的激励机制在企业发展中，激励机制起到至关重要的作用。

建议公司建立一套激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

七、加强团队建设团队合作是企业成功的关键因素之一，建议公司加强团队建设，营造良好的团队合作氛围。

可以组织团队活动，提高团队成员间的协作能力和团队的凝聚力，同时培养团队领导者的领导能力和团队管理经验。

八、建立信息安全管理体系在信息时代，企业的信息安全至关重要。

建议公司建立一套信息安全管理体系，加强对公司信息资产的保护。