大学生创业基础1-8章(全).ppt
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创业基础全书ppt
（七）风险分析 （八）退出策略
在企业的商业模式和目标市场完全明确下来之前，多数创业计划书会反 复修改数次。
2016/12/20
五、创业计划书的撰写和展示技巧 （一）撰写原则 适合的篇幅一般为20～40页，包括附录在内。 （二）撰写技巧 第一：五分钟的考试。 第二：内容要完整。 第三：投资项目中最重要的因素是人。 第四：提高撰写水平的途径是阅读他人的创业计划书。 第五：记住43.1%规则。 第六：打中11环。 第七：熟悉吸引投资者的方法。 第八：准备回答最刁钻的问题。 第九：对待被拒绝。 第十：商业计划书最重要内容。 第十一：把本收回来。
课堂活动2：市场调查 根据项目论证过程中设计的调查问卷，选择细分市场是大学生的创业项 目现场进行市场调查。
2016/12/20
（二）市场调查的内容
1.环境调查 （1）宏观环境调查。宏观环境调查可以通过PEST调查展开，即要对创业 项目面临的政治法律环境、经济环境、社会环境和科技环境进行调查 。 （2）行业环境调查。行业环境调查常用的工具是战略家迈克尔· 波特（ Michael E. Porter）于20世纪80年代提出来的五力模型。新竞争对手的 入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者 之间的竞争等因素。 2.竞争对手调查 直接竞争者是与创业企业提供类似产品的企业，间接竞争者是提供创业 企业产品的替代品的企业。 创业者可以运营“竞争者分析方格”来开展上述工作。
第一章 创业、创业精神与人生发展 《创业基础》PPT课件
3．创业资源
创业资源是指与创业活动直接相关的特定资产，包括有 形与无形资产。创业资源是新创企业创立和运营的必要条件， 不同的创业活动具有不同的资源需求，任何一个创业者都不 可能在创业之初就把一切创业资源都备齐，因而，创业者往 往通过创造性地整合资源而获得创业成功。
第二节 创业的要素、类型与过程
二、创业的类型
第一节 创业的概念、功能与意义
一、创业的概念与功能
1．创业的概念
“创业”本义是“创立基业”、“创建功业”。《辞海》 的解释就是“创立基业”。《孟子·梁惠王下》有“君子创业 垂统、为可继也”，把创建功业与一脉相承、流传后世联系 起来。
我国学者倾向于赞同哈佛大学著名创业学教授史蒂文森 （Stevenson H.）的观点：即创业是不拘泥于当前资源约束、 寻求机会、进行价值创造的行为过程。
二、创业的类型
（4）公司内部创业
公司内部创业通常是由一个企业内部、具有创业愿望的 员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险、共享创 业成果的一种创业形式。其主要目的是将企业家精神注入现 有公司内部，鼓励员工在企业内部像企业家一样行事，培养 造就内部企业家，为员工营造更大的发展空间和市场潜力， 从而有利于留住优秀员工，推动企业的不断创新和可持续发 展。
第一节 创业的概念、功能与意义
创业的定义又有狭义和广义之分。
狭义的创业是指“创建一个新的企业（Start-up）”。即 寻求机会，将自己的产品或服务推向市场，从而进行价值创 造的一系列活动或行为过程。
创业资源是指与创业活动直接相关的特定资产，包括有 形与无形资产。创业资源是新创企业创立和运营的必要条件， 不同的创业活动具有不同的资源需求，任何一个创业者都不 可能在创业之初就把一切创业资源都备齐，因而，创业者往 往通过创造性地整合资源而获得创业成功。
第二节 创业的要素、类型与过程
二、创业的类型
第一节 创业的概念、功能与意义
一、创业的概念与功能
1．创业的概念
“创业”本义是“创立基业”、“创建功业”。《辞海》 的解释就是“创立基业”。《孟子·梁惠王下》有“君子创业 垂统、为可继也”，把创建功业与一脉相承、流传后世联系 起来。
我国学者倾向于赞同哈佛大学著名创业学教授史蒂文森 （Stevenson H.）的观点：即创业是不拘泥于当前资源约束、 寻求机会、进行价值创造的行为过程。
二、创业的类型
（4）公司内部创业
公司内部创业通常是由一个企业内部、具有创业愿望的 员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险、共享创 业成果的一种创业形式。其主要目的是将企业家精神注入现 有公司内部，鼓励员工在企业内部像企业家一样行事，培养 造就内部企业家，为员工营造更大的发展空间和市场潜力， 从而有利于留住优秀员工，推动企业的不断创新和可持续发 展。
第一节 创业的概念、功能与意义
创业的定义又有狭义和广义之分。
狭义的创业是指“创建一个新的企业（Start-up）”。即 寻求机会，将自己的产品或服务推向市场，从而进行价值创 造的一系列活动或行为过程。
大学生创业基础
教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
六、 创业 精神 的作 用与 培育
1 创业者是否具有创业精神，决定创业的成败。 2 创业精神可以在创业过程中慢慢培养。 3 向成功的企业家学习，是学习创业的捷径。
4 创业精神需要在实践中对学生进行的培养。
5 创业教育应从营销实践入手。
教育部信息中心创业培训指导委员会
创业，在《新华字典》
里的定义是“开创事 业”。创业学者们也 从不同的方面进行了 定义。
创业的定义
但最确切的定义应该
是：创业是不拘泥于 当前资源约束，寻求 机会、进行价值创造 的行为过程。
一、创业的定义和功能
教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
案例1-1 案例1-2
YBC在中国资助的第一位大学生
பைடு நூலகம்
教育部信息中心创业培训指导委员会
第四节 创业与自我认识
案例1-13 廖文辉和他的刷卡洗衣机
三、问自己：如何拉近与目标的距离？
可以帮助你找到自己未来的理想状态。
先拥有成功者心态： 想成为优秀的企业家，就要用企业家标准 要求自己、用企业家的思维方式考虑问题。
家境不好但他从不气馁，用一颗不甘的心， 自强不息，终于在毕业时走上了创业之路。
被称为“全民创 以海归创业形成 更像社会精英的 以打破平均主义、
大学生创业基础完整版全套PPT电子课件教案
01大学生创业概述
Chapter
创业定义与意义创业定义
创业意义
创业对于推动经济发展、促进就业、激
发社会创新活力具有重要意义。
大学生创业现状及趋势大学生创业现状
大学生创业趋势
大学生创业政策与支持
大学生创业政策
大学生创业支持
02
创业机会识别与评估Chapter
创业机会来源及类型
技术进步市场需求
政策法规
社会文化
竞争环境
创业机会识别方法与技巧
市场调研
技术预测
社交网络
创新思维
评估创业机会所在市场的规模，包括潜在用户数量、市场规模增长速度等。
市场规模
识别创业机会的风险因素，包括市场风险、技术风险、财务风险等，并制风险评估
分析市场中的竞争态势，包括竞争对手数量、实力、市场份额等。
竞争态势
技术可行性
预测创业机会的财务回报，包括投资回报率、盈利模式、资金需求等。
财务回报
02
01
0304
05
创业机会评估标准与流程
03
商业模式设计与创新Chapter
商业模式是指企业为了实现商业价值而构建的交易结构及其配套的资源组合方式。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
商业模式的定义
商业模式定义及构成要素
VS
商业模式设计方法与步骤
商业模式设计方法商业模式设计步骤
商业模式创新途径与实践
商业模式创新途径
商业模式创新实践
04
创业团队组建与管理Chapter
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出，对整个团队的成败起决定性作用。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构
较为松散，组织决策效率相对较
高，容易形成多头领导的局面。
虚拟星状创业团队
星状创业团队和网状创业团队的
大学生创新创业基础ppt课件
三、创业动机
（二）创业动机的类型 1、生存型创业：创业者迫于生存压力，为获得个人基本 生存或更好的生存条件而选择创业 2、机会型创业：创业者虽然有不错的就业机会，但创业 者为追求更多的利润、更大的发展空间或更明显的自身价值实 现，通过发现或创造新的市场机会而进行创业
前者较常见、也最基本，但后者目前正在逐渐增多
第一节 经济发展与创业
一 “众创” 是经济转型的必然产物 二 知识经济时代创业的重要意义 三 大学生是创新创业的主力军
一、“众创” 是经济转型的必然产物
（一） 知识经济与经济转型 知识经济，从字面来看可以理解为“以知识为基础的经
济”； 从内涵角度而言，又叫智能经济，是指建立在知识和信 息的生产、分配和使用基础上的经济，它是与农业经济、工业 经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态。
目录
第一章 创业与人生 第二章 创业者与创业团队 第三章 创业机会识别与评价 第四章 创业风险的识别与控制
目录
第五章 商业模式及其设计与创新 第六章 创业资源及其管理 第七章 创业计划 第八章 新企业的创办与管理
第
二
第一章 创业与人生
节
第一节 经济发展与创业
第二节 创业与创业精神
第三节 创业与人生发展
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx
创业机会。
关注政策变化
政策变化往往带来新的 市场机会，关注政策动 向有助于及时发现创业
机会。
创业机会的评估方法
市场调研法
通过问卷调查、访谈、观察等方式收 集市场信息，评估创业机会的市场潜 力和竞争状况。
风险评估法
对创业过程中可能遇到的技术风险、 市场风险、管理风险等进行评估，判 断创业机会的可行性。
创新思维的特征与培养
激发好奇心
保持对新事物的好奇心和探索精神。
培养批判性思维
学会批判性地分析问题，不盲目接受现有观点。
创意方法的分类与应用
发散性思维法
通过自由联想、头脑风暴等方式产生大量创意。
收敛性思维法
对已有创意进行筛选、整合和优化。
创意方法的分类与应用
逆向思维法
从相反或对立的角度思考问题，寻求 突破。
创业团队的管理策略与技巧
明确团队目标和愿景
制定清晰的团队目标和愿景，激发团队成员 的积极性和创造力。
合理分配资源和任务
根据团队成员的特长和能力，合理分配资源 和任务，确保团队的高效运作。
建立有效的沟通机制
保持团队成员之间的良好沟通，及时解决问 题和化解矛盾。
营造积极向上的团队氛围
鼓励团队成员积极面对挑战和困难，营造乐 观向上、团结协作的团队氛围。
创业计划的执行策略与方法
• 保持与团队成员和利益相关者的良好沟通，确保计划的顺 利执行
关注政策变化
政策变化往往带来新的 市场机会，关注政策动 向有助于及时发现创业
机会。
创业机会的评估方法
市场调研法
通过问卷调查、访谈、观察等方式收 集市场信息，评估创业机会的市场潜 力和竞争状况。
风险评估法
对创业过程中可能遇到的技术风险、 市场风险、管理风险等进行评估，判 断创业机会的可行性。
创新思维的特征与培养
激发好奇心
保持对新事物的好奇心和探索精神。
培养批判性思维
学会批判性地分析问题，不盲目接受现有观点。
创意方法的分类与应用
发散性思维法
通过自由联想、头脑风暴等方式产生大量创意。
收敛性思维法
对已有创意进行筛选、整合和优化。
创意方法的分类与应用
逆向思维法
从相反或对立的角度思考问题，寻求 突破。
创业团队的管理策略与技巧
明确团队目标和愿景
制定清晰的团队目标和愿景，激发团队成员 的积极性和创造力。
合理分配资源和任务
根据团队成员的特长和能力，合理分配资源 和任务，确保团队的高效运作。
建立有效的沟通机制
保持团队成员之间的良好沟通，及时解决问 题和化解矛盾。
营造积极向上的团队氛围
鼓励团队成员积极面对挑战和困难，营造乐 观向上、团结协作的团队氛围。
创业计划的执行策略与方法
• 保持与团队成员和利益相关者的良好沟通，确保计划的顺 利执行
大学生创新创业教育ppt课件
狭义的创业是指具有创业动机的个人或团体，通过发现 并捕捉社会环境中的有利条件，去发现、开发市场机会， 建立新企业，创造新产品或服务，进而实现其经济和社 会价值的过程。 Text in here
9
◆创业的阶段
1.萌芽阶段
创业主体在面 对现实问题时 通过自身心理、 知识储备与现 实约束和矛盾 的不断碰撞， 寻找新的思路 和路径进行一 系列有逻辑的 推导来解决现 实问题的困惑， 从而形成初步 的创业意识。
• 人生事业
人生事业是创业主 体进行创业活动的 目的。建立在这一 导向基础上的创业 活动是创业主体展 现自身能力，实现 人生意义，创造社 会价值的具体体现。
8
二、知识点
◆ 创业的定义 广义的创业是指创立基业、开拓业绩，创造新职业、新行 业和新岗位等各项创业实践活动等，其含义体现了开办和 首创的艰辛与困难，体现了过程的开拓性和创造性。
13
◆ 中国青年创业的现状
BWCHINESE中文网总结了中国年轻人 创业失败的“九宗罪：
选了“烂市场：所谓“烂市场，是规模小、不成长甚至是在萎缩的市场。
选错了合伙人： 能力、经验不够可以学，但是个性不合、价值观不对、操守有问题， 一辈子都改不过来。 动作过慢：如果你刚开始创业，那第一个产品最好在 1 个月之内推出，绝对绝对不 要超过 3 个月。 Text in here 盲目行动： 大多数的创业，是在“找那个“未知的商业模式，而不是“执行一个 “已知的商业模式。
(完整版)大学生创业基础
（二） 实现生产力发展 知识经济的到来兴起了创业热潮，而创业是一个国家经济 发展中最为活跃的部分，是经济发展的原动力，推动了社会创 新的进步。
二、知识经济时代创业的重要意义
（三） 缓解社会压力 创业伴随着大量新价值的产生， 它是促进就业质量提升、
改善人们生活质量、 调整社会生产关系的有效途径之一。
三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
第
二
第二章 创业者与创业团队
节
第一节 创业者及其创业动机
第二节 创业团队
第三节 大学生创业素质及其养成
◇ 知识要点 １、创业者：组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。
２、创业动机：引起和维持创业者从事创业活动，并使该活动朝
第向某些目标的内部动力。 二３、创业团队：主要指在创业初期 （包括企业成立前和成立早 节期），由两个以上才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而
（4）掌控自我
二、知识经济时代创业的重要意义
（三） 缓解社会压力 创业伴随着大量新价值的产生， 它是促进就业质量提升、
改善人们生活质量、 调整社会生产关系的有效途径之一。
三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
第
二
第二章 创业者与创业团队
节
第一节 创业者及其创业动机
第二节 创业团队
第三节 大学生创业素质及其养成
◇ 知识要点 １、创业者：组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。
２、创业动机：引起和维持创业者从事创业活动，并使该活动朝
第向某些目标的内部动力。 二３、创业团队：主要指在创业初期 （包括企业成立前和成立早 节期），由两个以上才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而
（4）掌控自我
《大学生创业》ppt课件完整版
通过招募和选拔具备相关技能和经验的成员， 确保团队具备完成任务所需的能力。
建立团队文化和价值观
制定团队规范和流程
在团队组建初期，需要建立团队的文化和价 值观，以便引导团队成员的行为和决策。
建立团队规范和流程，确保团队成员能够按 照统一的标准和流程进行工作。
高效运营管理技巧分享
制定详细的工作计划 在项目开始之前，制定详细的工作计划， 明确每个阶段的任务、时间表和责任人。
03
启示
成功的大学生创业案例告诉我们，要善于发现市场机会，注 重产品质量和用户体验，同时要有创新思维和敏锐的市场洞 察力。
失败案例剖析：教训总结和反思
案例一
案例二
教训
某大学生团队创办了一家提供校 园内送货服务的公司，但由于对 市场需求和竞争态势分析不足， 导致公司运营困难，最终失败。
另一位大学生开发了一款社交 APP，但由于缺乏明确的商业模 式和盈利途径，以及过于追求技 术的先进性而忽略了用户需求， 导致APP用户流失严重，最终创 业失败。
利润表
反映企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、成本和 利润等
财务报表分析与决策支持
• 现金流量表：反映企业在一定会计期间的现金流入和流出 情况，评估企业流动性和偿债能力
财务报表分析与决策支持
比率分析
通过计算各项财务比率来评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等
创业基础(全)
1.“青年创业国际计划”和“大学生创业项目”
2. 政府专设大学生创业促进委员会支持创业
（1）放松市场管制和市场准入，扩展创业空间；
（2）降低创业的行政成本、税收成本和风险成本，提高创业预期收入；
（3）创建创业信息系统和创业融资体系，提供创业支持。
英国政府在促成其创业体系成熟化的过程中做出了更多的努力。如果
精品文档
（二）创业的功能
1. 创业具有促进科技进步和繁荣市场的功能。 2. 创业具有缓解就业压力的社会功能。 3. 创业具有调节社会资源配置的功能。 4. 创业具有帮助创业者实现人生价值的功能。
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二、创业要素与类型
（一）创业要素
创业要素模型：蒂蒙斯模型 创业三要素：创业机会、创业者及创业团队、创业资源
说美国的创业型经济体系的构成以“柔”为主，那么英国的更倾向于“刚
柔并济”的模式。
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（三）德国的创业活动
1.政府积极鼓励和扶持创业 （1）健全完善的法律法规鼓励创业 （2）鼓励以创业带动就业 （3）多样化的创业金融扶持手段 （4）完善的社会化服务体系 2.富有特色的创业与职业教育
与英美相比，德国政府在构建国家创业体系的过程中显示了更加强 硬的态度。
创业的阶段也可以从公司发展的性质，进行更大的阶段划 分：第一阶段，即生存阶段。第二阶段，即公司化阶段。
第三阶段，即集团化阶段。第四阶段，即总部阶段。
大学生创业基础ppt教学课件
线下营销渠道
通过实体店、展会、推广活动等方式进行线下营销，吸引潜在消费 者关注和购买。
线上线下融合
将线上线下的营销渠道有机结合，打造全方位的营销策略，提高销售 效果。例如，通过线上预约、线下体验等方式提升消费者购物体验。
06
企业成长规划与拓展战略
企业成长阶段划分及特点
初创期
以创意或技术为核心，组织结构简单，资源有限，市场认知度低。
对团队成员的优秀表现和贡献给予及 时的激励和认可，提高团队的士气和 凝聚力。
04
资源整合与运营策略
资金筹措途径及风险控制
自筹资金
个人储蓄、家庭支持等。
天使投资
寻找天使投资人或机构，获取初创期资金支持。
资金筹措途径及风险控制
风险投资
向风险投资机构融资，用于企业扩张和发展。
银行贷款
通过银行贷款解决短期资金需求。
国际化策略
本土化策略、全球化策略、跨国化策略等。
THANKS
感谢观看
注重合作伙伴的信誉和实力，确保合作关系的稳定性和长期性
03 。
合作伙伴关系建立与维护
01
合作关系建立
02 明确合作目标和利益分配方式，签订合作协议。
03 建立有效的沟通机制和协作流程，确保双方合作 顺畅进行。
合作伙伴关系建立与维护
01
合作关系维护
02
通过实体店、展会、推广活动等方式进行线下营销，吸引潜在消费 者关注和购买。
线上线下融合
将线上线下的营销渠道有机结合，打造全方位的营销策略，提高销售 效果。例如，通过线上预约、线下体验等方式提升消费者购物体验。
06
企业成长规划与拓展战略
企业成长阶段划分及特点
初创期
以创意或技术为核心，组织结构简单，资源有限，市场认知度低。
对团队成员的优秀表现和贡献给予及 时的激励和认可，提高团队的士气和 凝聚力。
04
资源整合与运营策略
资金筹措途径及风险控制
自筹资金
个人储蓄、家庭支持等。
天使投资
寻找天使投资人或机构，获取初创期资金支持。
资金筹措途径及风险控制
风险投资
向风险投资机构融资，用于企业扩张和发展。
银行贷款
通过银行贷款解决短期资金需求。
国际化策略
本土化策略、全球化策略、跨国化策略等。
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注重合作伙伴的信誉和实力，确保合作关系的稳定性和长期性
03 。
合作伙伴关系建立与维护
01
合作关系建立
02 明确合作目标和利益分配方式，签订合作协议。
03 建立有效的沟通机制和协作流程，确保双方合作 顺畅进行。
合作伙伴关系建立与维护
01
合作关系维护
02
创业基础PPT第一章
时间
4
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16:55:29
第一节 创业与创业精神
5.按创业方向和风险的分类
依附型创业 尾随型创业 独创型创业 对抗型创业
2013-9-3
第25页/共59页
第一节 创业与创业精神
6.按创业内容的分类
基于产品创新的创业：基于技术创新或工 艺创新的成果，用新产品产生新的消费者 群体、从而导致创业行为的发生。
2013-9-3
第38页/共59页
第二节 知识经济发展与创业
二 创业活动的功能属性
创业是社会就业的扩容器
人力资创源业和是社科会技保创障新部的部加长速尹器蔚民2012年3月1日 在效全显国著创就。业业2是0工经08作济年座发至谈展20会的1上0原年透动三露力年：间创，业8促5个进国就家业级成 创20业07型创年城业“市是全和社球5会创个进业参步观评的察城推”市动(的G器E创M业)对者4人2个数国累家计的超 过创1业0状00况万进人行；了当研年究新，创发办现个在体主私要营的经七济大实工体业的国数 量中年，均创改增业善长活社1动4会的%福水，利平创、与建社该城会国市观的新念年办转经个变济体增私长营是经高济度实 体正从相业关人的员。数量年均增长近30%。2~3人，13人
16:55:29
《创业基础》教学全套课件
国际创业 程度 速度 范围
竞争优势 财务成果 非财务成果
新视野·高等院校工商管理系列教材
第一章 创业的本质及创业过程
佐拉和乔治亚国际创业模型基本内涵 1、将国际创业分为三个维度，即程度、速度和范围。 2、国际创业受到三大因素即环境因素、组织因素和
战略因素的影响，这些因素共同作用于国际创业 的全过程。 3、只有各个战略要素相互关联、互相作用，才能共 同为企业带来较好的绩效和竞争优势。
•技术创新 •知识创新 •组织创新 •管理创新 •制度创新
•突破性创新 •渐进性创新
根据创新的模式 来进行划分
•自主创新 •模仿创新 •合作创新
新视野·高等院校工商管理系列教材
第一章 创业的本质及创业过程
三、创新与的创业关系
联系
二者的内涵的一致性和关 二和联者关性的联内性涵上体现着一致性 创新创是新创是业创的业基的础基，础创，业创推业 动推并动深并化深着化创着新创新 从根从本根上本说上，说创，业创是业人是类人的类 一的种一创种新创性新实性践实活践动活动
新视野·高等院校工商管理系列教材
第一章 创业的本质及创业过程
二、创业精神的时代意义 温州人的“四千精神” ——走遍千山万水、历尽千辛万苦、说了千言万语、想出千方百计”
海尔的“两创精神” ——创业、创新
新视野·高等院校工商管理系列教材
第一章 创业的本质及创业过程
大学生创业基础1-8章(全)精梳版.ppt
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
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第三节 ห้องสมุดไป่ตู้业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
南存辉
柳传志
潘石屹
马云
陈天桥
郭敬明
1979-1984 1984-1988 1988-1991 1992-1999 1999-2007 2008——
大学生创业基础
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1
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
创业、创业精神与人生发展 创业者与创业团队 创业环境 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办与管理 大学生创业
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2
第一章
创业、创业精神与人生发展
学习目标
1. 理解什么是创业。 2. 区分不同的创业类型。 3. 描述创业的过程及每个阶段的主要内容。 4. 理解创业精神的本质。 5. 阐述创业的积极作用。 6. 分析知识经济时代赋予了创业哪些重要意义。 7. 简述主要发达国家的创业特色。
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
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21
第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
一致性原则
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11
第三节 ห้องสมุดไป่ตู้业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
南存辉
柳传志
潘石屹
马云
陈天桥
郭敬明
1979-1984 1984-1988 1988-1991 1992-1999 1999-2007 2008——
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第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
创业、创业精神与人生发展 创业者与创业团队 创业环境 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办与管理 大学生创业
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第一章
创业、创业精神与人生发展
学习目标
1. 理解什么是创业。 2. 区分不同的创业类型。 3. 描述创业的过程及每个阶段的主要内容。 4. 理解创业精神的本质。 5. 阐述创业的积极作用。 6. 分析知识经济时代赋予了创业哪些重要意义。 7. 简述主要发达国家的创业特色。
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
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第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
一致性原则
相关主题
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本章小结
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏 的价值的过程。按照创业的初始动机不同，可以将创业划分为“生存型创业”和“机会 型创业”，按照创业的主体不同，可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创 业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段：创业规划期、创业准备期和创业管 理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神 的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。
大学生创业基础
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
创业、创业精神与人生发展 创业者与创业团队 创业环境 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办与管理 大学生创业
第一章
创业、创业精神与人生发展
学习目标
1. 理解什么是创业。 2. 区分不同的创业类型。 3. 描述创业的过程及每个阶段的主要内容。 4. 理解创业精神的本质。 5. 阐述创业的积极作用。 6. 分析知识经济时代赋予了创业哪些重要意义。 7. 简述主要发达国家的创业特色。
第一节 创业与创业精神 —— 创业的定义
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会， 并通过资源整合实现其蕴藏的价值的过程。
理智的决定
创造的过程
艰辛的旅程
人生的升华
第一节 创业与创业精神 —— 创业的类型
生存型创业与机会型创业 个人独立型创业、公司附属型创业与公司
内部型创业
第一节 创业与创业精神 —— 创业的过程
学习目标
1. 如何界定创业者？ 2. 创业者有哪些类型？ 3. 创业者应该具备哪些素质？ 4. 创业团队的内涵是什么？ 5. 创业团队在企业创建过程中的价值和风险？ 6. 创业团队的组建原则有哪些？ 7. 创业团队的管理技巧是什么？
第一节 创业者
—— 创业者的界定
法国经济学家坎蒂隆（Cantillon） 法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（Jean Baptiste Say） 美国经济学家熊彼特（Peter） 美国经济学家斯蒂文·马里奥（Steve Mariotti） 香港创业学院院长张世平
质
创业精神的内涵
创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。
创业精神的本质
• 创新意识 • 务实精神 • 独立人格 • 果敢坚定
第二节 创业与人生发展 —— 创业的积极作用
保证社会的稳定
促进行业的发展
个人能力的提升
第二节 创业与人生发展 —— 创业与人生发展的关系
自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
第一节 创业者
—— 创业者的性格特征
锐意进取 自信乐观 务实坦诚 勇敢无畏 意志坚定 善良宽容 谦逊守信
第一节 创业者
—— 创业者的关键素质
忍耐
创新 分享
反思
明势 敏感 积累
第二节 创业团队 —— 创业团队的内涵与类型
创业团队的内涵
• 狭义概念 • 广义概念
创业团队的类型
• 星状创业团队 • 网状创业团队 • 虚拟星状创业团队
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
南存辉
柳传志
潘石屹
马云
陈天桥
郭敬明
1979-1984 1984-1988 1988-1991 1992-1999 1999-2007 2008——
刘永好
任正非
史玉柱
张朝阳 李彦宏
陈鸥
图 中国创业发展历程中涌现出的成功企业家代表
第一章
创业、创业精神与人生发展
第一章
创业、创业精神与人生发展
本章习题
1. 试述创业的概念。 2. 如何区分生存型创业和机会型创业？举例说明。 3. 阐述创业的几个阶段。 4. 什么叫创业精神？它的本质是什么？ 5. 试述德国创业活动的特点及其对我国创业活动的启示。 6. 试述中国创业活动的六个发展阶段。
第二章
创业者与创业团队
创业者是一种人，这种人具有强烈的责任感和冒险精神， 这种人的商业触角非常敏感，这种人肩负着经营管理企业 的重担，这种人注定要承担更大的社会责任。
第一节 创业者
—— 创业者的类型
按照创业模式划分
• 复制型创业者 • 模仿型创业者 • 安定型创业者 • 冒险型创业者
按照创业动机划分
• 生存型创业者 • 变现型创业者 • 主动型创业者
创业规划期
1.创业预测 2.环境分析 3.项目识别 4.风险预测 5.市场评估 6.盈利预测
创业准备期
1.组建团队 2.获取资金 3.确定渠道 4.整合资源 5.了解规则 6.注册企业
创业管理期
1.战略规划 2.市场营销 3.财务管理 4.生产运作 5.人资管理 6.风险控制
源自文库
第一节 创业与创业精神 —— 创业精神的内涵与本
创业活动对于国家和社会来说都具有非常巨大的意义，可以带动就业、激发创新、 保证社会的安定团结，也可以促进行业的发展与融合，催生新的思维及产业，同时又可 以保证创业者自我价值的凸显。目前主要发达国家在创业体系的构建上都有着各自独特 的做法，这些都可以成为中国建设创业型经济时的重要参考。中国自1979年改革开放之 日起共经历了六个创业发展阶段，每个阶段都涌现出了大量的成功企业家，每个阶段也 都拥有着各自鲜明的时代特色。
第二章
创业者与创业团队
本章小结
本章主要介绍了创业者和创业团队的概念、内涵、特性等内容。创业者是具有强烈的 责任感和冒险精神，商业触角非常敏感，肩负着经营管理企业的重担并因此而承担着更大 的社会责任的人。按照创业动机可以将创业者划分为生存型创业者、变现型创业者和主动 型创业者；按照创业者对市场及个人的影响程度可以将创业者划分为复制型创业者、模仿 型创业者、安定型创业者和冒险型创业者。创业者应具备七大性格特质，包括锐意进取、 自信乐观、务实坦诚、意志坚定、勇敢无畏、善良宽容、谦逊守信。创业者身上的七个关 键素质，包括忍耐、明势、敏感、创新、分享、反思、积累。创业团队有狭义与广义之分。 狭义的创业团队是指由两个或两个以上拥有相同创业目标，共享创业受益，共担创业风险， 共同承担创业责任的人组成的工作团队。广义的创业团队不仅包含狭义的创业团队，还包 括创业过程中的各种利益相关者，如风险投资家、供应商、代理商等等。创业团队的价值 在于成员之间的优势互补、资源共享、智慧的激发和风险的降低。创业团队蕴藏的风险包 括成员个性的压抑、角色的冲突、权利的争夺、利益的矛盾和团队目标的扭曲。优质创业 团队的组建应遵循一致性原则、互补性原则、精简性原则、开放性原则。创业团队的管理 技巧包括统一成员认知，明确各自权责，保证有效沟通，建立成员彼此充分信任和共同成 长的氛围，最重要的一点为团队文化的培育与沉淀。
机会型创业 生存型创业
第二节 创业的时代背景 —— 主要发达国家的创业概述
美国创业活动简介
英国创业活动简介
德国创业活动简介
日本创业活动简介
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
第二节 创业团队 —— 创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
一致性原则
互补性原则
精简性原则
开放性原则
第二节 创业团队 —— 创业团队的管理技巧
统一认知 权责明确 有效沟通 充分信任 共同成长 沉淀文化
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏 的价值的过程。按照创业的初始动机不同，可以将创业划分为“生存型创业”和“机会 型创业”，按照创业的主体不同，可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创 业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段：创业规划期、创业准备期和创业管 理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神 的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。
大学生创业基础
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
创业、创业精神与人生发展 创业者与创业团队 创业环境 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办与管理 大学生创业
第一章
创业、创业精神与人生发展
学习目标
1. 理解什么是创业。 2. 区分不同的创业类型。 3. 描述创业的过程及每个阶段的主要内容。 4. 理解创业精神的本质。 5. 阐述创业的积极作用。 6. 分析知识经济时代赋予了创业哪些重要意义。 7. 简述主要发达国家的创业特色。
第一节 创业与创业精神 —— 创业的定义
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会， 并通过资源整合实现其蕴藏的价值的过程。
理智的决定
创造的过程
艰辛的旅程
人生的升华
第一节 创业与创业精神 —— 创业的类型
生存型创业与机会型创业 个人独立型创业、公司附属型创业与公司
内部型创业
第一节 创业与创业精神 —— 创业的过程
学习目标
1. 如何界定创业者？ 2. 创业者有哪些类型？ 3. 创业者应该具备哪些素质？ 4. 创业团队的内涵是什么？ 5. 创业团队在企业创建过程中的价值和风险？ 6. 创业团队的组建原则有哪些？ 7. 创业团队的管理技巧是什么？
第一节 创业者
—— 创业者的界定
法国经济学家坎蒂隆（Cantillon） 法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（Jean Baptiste Say） 美国经济学家熊彼特（Peter） 美国经济学家斯蒂文·马里奥（Steve Mariotti） 香港创业学院院长张世平
质
创业精神的内涵
创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。
创业精神的本质
• 创新意识 • 务实精神 • 独立人格 • 果敢坚定
第二节 创业与人生发展 —— 创业的积极作用
保证社会的稳定
促进行业的发展
个人能力的提升
第二节 创业与人生发展 —— 创业与人生发展的关系
自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
第一节 创业者
—— 创业者的性格特征
锐意进取 自信乐观 务实坦诚 勇敢无畏 意志坚定 善良宽容 谦逊守信
第一节 创业者
—— 创业者的关键素质
忍耐
创新 分享
反思
明势 敏感 积累
第二节 创业团队 —— 创业团队的内涵与类型
创业团队的内涵
• 狭义概念 • 广义概念
创业团队的类型
• 星状创业团队 • 网状创业团队 • 虚拟星状创业团队
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
南存辉
柳传志
潘石屹
马云
陈天桥
郭敬明
1979-1984 1984-1988 1988-1991 1992-1999 1999-2007 2008——
刘永好
任正非
史玉柱
张朝阳 李彦宏
陈鸥
图 中国创业发展历程中涌现出的成功企业家代表
第一章
创业、创业精神与人生发展
第一章
创业、创业精神与人生发展
本章习题
1. 试述创业的概念。 2. 如何区分生存型创业和机会型创业？举例说明。 3. 阐述创业的几个阶段。 4. 什么叫创业精神？它的本质是什么？ 5. 试述德国创业活动的特点及其对我国创业活动的启示。 6. 试述中国创业活动的六个发展阶段。
第二章
创业者与创业团队
创业者是一种人，这种人具有强烈的责任感和冒险精神， 这种人的商业触角非常敏感，这种人肩负着经营管理企业 的重担，这种人注定要承担更大的社会责任。
第一节 创业者
—— 创业者的类型
按照创业模式划分
• 复制型创业者 • 模仿型创业者 • 安定型创业者 • 冒险型创业者
按照创业动机划分
• 生存型创业者 • 变现型创业者 • 主动型创业者
创业规划期
1.创业预测 2.环境分析 3.项目识别 4.风险预测 5.市场评估 6.盈利预测
创业准备期
1.组建团队 2.获取资金 3.确定渠道 4.整合资源 5.了解规则 6.注册企业
创业管理期
1.战略规划 2.市场营销 3.财务管理 4.生产运作 5.人资管理 6.风险控制
源自文库
第一节 创业与创业精神 —— 创业精神的内涵与本
创业活动对于国家和社会来说都具有非常巨大的意义，可以带动就业、激发创新、 保证社会的安定团结，也可以促进行业的发展与融合，催生新的思维及产业，同时又可 以保证创业者自我价值的凸显。目前主要发达国家在创业体系的构建上都有着各自独特 的做法，这些都可以成为中国建设创业型经济时的重要参考。中国自1979年改革开放之 日起共经历了六个创业发展阶段，每个阶段都涌现出了大量的成功企业家，每个阶段也 都拥有着各自鲜明的时代特色。
第二章
创业者与创业团队
本章小结
本章主要介绍了创业者和创业团队的概念、内涵、特性等内容。创业者是具有强烈的 责任感和冒险精神，商业触角非常敏感，肩负着经营管理企业的重担并因此而承担着更大 的社会责任的人。按照创业动机可以将创业者划分为生存型创业者、变现型创业者和主动 型创业者；按照创业者对市场及个人的影响程度可以将创业者划分为复制型创业者、模仿 型创业者、安定型创业者和冒险型创业者。创业者应具备七大性格特质，包括锐意进取、 自信乐观、务实坦诚、意志坚定、勇敢无畏、善良宽容、谦逊守信。创业者身上的七个关 键素质，包括忍耐、明势、敏感、创新、分享、反思、积累。创业团队有狭义与广义之分。 狭义的创业团队是指由两个或两个以上拥有相同创业目标，共享创业受益，共担创业风险， 共同承担创业责任的人组成的工作团队。广义的创业团队不仅包含狭义的创业团队，还包 括创业过程中的各种利益相关者，如风险投资家、供应商、代理商等等。创业团队的价值 在于成员之间的优势互补、资源共享、智慧的激发和风险的降低。创业团队蕴藏的风险包 括成员个性的压抑、角色的冲突、权利的争夺、利益的矛盾和团队目标的扭曲。优质创业 团队的组建应遵循一致性原则、互补性原则、精简性原则、开放性原则。创业团队的管理 技巧包括统一成员认知，明确各自权责，保证有效沟通，建立成员彼此充分信任和共同成 长的氛围，最重要的一点为团队文化的培育与沉淀。
机会型创业 生存型创业
第二节 创业的时代背景 —— 主要发达国家的创业概述
美国创业活动简介
英国创业活动简介
德国创业活动简介
日本创业活动简介
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
第二节 创业团队 —— 创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
一致性原则
互补性原则
精简性原则
开放性原则
第二节 创业团队 —— 创业团队的管理技巧
统一认知 权责明确 有效沟通 充分信任 共同成长 沉淀文化