第二次质量专题会议纪要
质量改进会议纪要
质量改进会议纪要会议时间：XX年XX月XX日参会人员：XXX（单位/部门）质量管理人员地点：XXX会议室一、会议目的本次质量改进会议旨在总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，并制定改进措施，提升产品质量和服务水平。
二、会议内容及讨论1. 产品质量分析：参会人员对最近一期产品质量数据进行了详细分析。
通过对不良品率、客户投诉率等指标的评估，发现了一些常见的质量问题，如生产工艺不稳定、原材料质量波动等。
2. 讨论问题原因：在讨论质量问题原因时，参会人员分析了可能导致质量问题的各种因素，包括工艺参数设置不合理、操作技能不到位、设备设施老化等。
通过沟通和研究，综合各方意见，得出了初步的问题原因分析结论。
3. 改进措施制定：参会人员就解决质量问题制定了一系列改进措施，并对每项措施进行了讨论和评估。
改进措施主要包括：(1) 强化工艺管理：加强对生产工艺的管理，建立工艺参数标准化、持续监控和优化机制，确保工艺过程稳定性。
(2) 加强操作培训：加大对操作工人的培训力度，提高他们的操作技能和质量意识，确保操作规范化和标准化。
(3) 优化原材料供应链：建立稳定的原材料供应渠道，加强对原材料的把控和管理，确保原材料质量的稳定性和一致性。
(4) 设备设施维护：定期对设备设施进行维护和更新，确保其正常运行和高效性能，减少由设备设施老化引起的质量问题。
4. 责任分配：为了确保改进措施的落实，会议对每项改进措施进行了责任分配，明确了各个部门或个人的责任和任务，并设定了工作进度。
5. 时间和目标：会议制定了改进措施的执行时间表，并明确了达到的目标和预期效果。
每个改进措施都有了具体的时间节点和可量化的目标，以便评估改进措施的有效性。
三、会议总结本次质量改进会议充分调动了参会人员的积极性和创造性，各部门共同研究问题，提出了一系列切实可行的改进措施。
会议纪要将作为会议记录，监督改进措施的执行情况，并在下一次质量改进会议上进行评估。
四、下一步工作安排为了确保改进措施顺利落地，参会人员将根据会议纪要制定的时间表，按照各自的任务和责任进行具体工作，各部门将密切配合，共同推进质量改进工作。
质量会议纪要
质量会议纪要会议主题：质量提升与问题解决会议时间：＿____年_____月_____日，上午 9:00 11:00会议地点：公司会议室与会人员：生产部门经理、质量控制部门主管、技术部门负责人、采购部门代表、销售部门主管会议目的：对近期产品质量问题进行分析和讨论，制定改进措施，提高产品质量和客户满意度。
会议内容：一、质量问题汇总质量控制部门主管首先发言，对近期出现的质量问题进行了汇总和分析。
主要问题包括：1、产品外观缺陷，如划痕、污渍、颜色不均匀等，影响产品的美观度和销售。
2、部分产品尺寸不符合标准，导致安装困难或无法使用。
3、原材料质量不稳定，影响产品的性能和可靠性。
4、生产过程中的操作不规范，导致产品质量参差不齐。
二、原因分析针对上述质量问题，与会人员进行了深入的原因分析。
1、生产部门经理指出，生产线上的工人培训不足，对操作规范和质量标准不够熟悉，导致操作失误。
2、技术部门负责人认为，技术文件更新不及时，部分工艺参数不合理，也是导致产品质量问题的原因之一。
3、采购部门代表表示，供应商管理存在漏洞，对原材料的检验不够严格，导致一些质量不合格的原材料进入生产环节。
4、质量控制部门主管认为，质量检验标准不够完善，检验手段有限，不能及时发现和纠正质量问题。
三、改进措施经过讨论，与会人员提出了以下改进措施：1、加强员工培训生产部门制定详细的培训计划，对新员工进行入职培训，对老员工进行定期的技能提升培训，确保员工熟悉操作规范和质量标准。
培训结束后进行考核，考核结果与绩效挂钩，激励员工积极学习。
2、优化技术文件技术部门及时更新技术文件，对不合理的工艺参数进行调整和优化。
加强与生产部门的沟通，确保技术文件能够有效地指导生产。
3、加强供应商管理采购部门完善供应商评价体系，对供应商进行严格的筛选和评估。
加强对原材料的检验，增加检验项目和检验频率，确保原材料质量符合要求。
4、完善质量检验标准质量控制部门根据产品特点和客户需求，完善质量检验标准，提高检验的准确性和有效性。
质量专题会会议纪要
会议纪要（质量专题会）
表格编号
001
工程名称及编码
会议日期
主持人
参加人员
详见会议签到表
序
号
会议议题
会议内容
1
会议主题
现场基坑支护
2
会议内容
1现场劳务管理人员未尽安排看护，边坡存在超挖现象
2土钉墙钢筋间距过大，排筋未横平竖直，且土钉位置焊接不到位，存在焊伤，焊渣未清理等质量问题
3土钉钻孔清孔不到位存在塌孔现象。
4腰梁未设置在同一直线上。
5边坡修坡前未拉线且管理人员未尽责导致现场边坡不平直现象。
6边坡个别位置垃圾未清理。
7护坡桩割桩头时未保护桩身完整。
8土钉墙翻边部位养护不到位存在开裂现象。
9土钉墙喷射厚度不均匀
10现场试验应与进度同步
11边坡巡视应每天一次
3
其他
现场重点控制：钢筋规格、焊接控制、锚杆成孔、注浆控制、边坡喷锚。’
记录人
质量工程师
审核附会议照片与签到表
第二次质量专题会议纪要
B6第二次质量专题会议纪要江苏省建设厅监制第二次质量专题会议纪要（2011年9月07日）4 监理工作的控制要点及目标值4.1 质量控制要点及目标值4.1.1 桩位的放样允许偏差如下：群桩 20mm单排桩 10mm4.1.2 桩基工程的桩位验收，除设计有规定外，应按下述要求进行：4.1.2.1 当桩顶设计标高与施工场地标高相同时，或桩基施工结束后，有可能对桩位进行检查时，桩基工程的验收应在施工结束后进行。
4.1.2.2 当桩顶设计标高低与施工场地标高，送桩后无法对桩位进行检查时，对打入桩可在每根桩桩顶沉至场地标高时，进行中间验收，待全部桩施工结束，承台或底板开挖到设计标高后，再做最终验收。
4.1.2.3 打（压）入桩的桩位偏差，必须符合表1的规定。
斜桩倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值的15%（倾斜角系桩的纵向中心线与铅垂线间夹角）。
（强制性条文）表1预制桩桩位的允许偏差（mm）4.1.2.4 桩基承载力和质量检测应符合设计要求，当设计没有规定时，工程桩进行静载荷试验检验桩数不应少于总数的1％，且不应少于3根，当总桩数少于50根时，不应少于2根。
对砼预制桩桩身完整性检验数量不应少于总桩数的10％，且不得少于10根，每个柱子承台下不得少于1根。
4.2 进度控制要点与目标值4.2.1 比较实际进行与计划进度的差异4.2.2 专业监理工程师在实施项目进度控制中，要特别重视纷繁复杂的影响因素对进度计划在执行过程呈现的可变性和不均衡性，要注意相关单位对进度的影响，设计对进度的影响、材料物资供应的影响、不利施工条件的影响、资金因素、技术因素、施工组织不当、不可预见事件的发生、对于上述影响要做到有预测并及时处理，对关键线路上的影响因素要全力组织解决。
进度差异导致多个平行分包商计划的变化，总监理工程师通知总承包单位予以妥善解决。
4.2.3 进度控制目标值为经审核批准的计划进度完成节点。
4.3 投资控制要点及目标值4.3.1 总监理工程师组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
质量安全专题会的会议纪要（完整版）
质量安全专题会的会议纪要质量安全专题会的会议纪要与会人员：详见会议签到表xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。
会议内容纪要如下：一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况xx项目经理xx汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。
xx项目副经理xx仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。
二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题实验室主任李xx对试验原材料检测提出意见：业主对50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。
b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。
a标监理组长xxx发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。
另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。
引桥监理组长xx：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，监理测量专工xxx发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。
安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。
质量专题会议纪要
质量专题会议纪要质量专题会议纪要范⽂（通⽤5篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，我们越来越多的事务会去使⽤会议纪要，纪要要求会议程序清楚，⽬的明确，中⼼突出，概括准确，层次分明，语⾔简练。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编为⼤家整理的质量专题会议纪要范⽂（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
质量专题会议纪要1 按照xx公司下发的“关于深⼊开展安全⼤检查活动的紧急通知”及xxxx局xxx常务副局长xx⽉xx⽇下午的重要讲话精神要求，xxxx于xx⽉xx⽇全标段停⼯⼀天，召开全标段的安全反思会反思会分两阶段进⾏，上午由分项⽬部内部进⾏反思，下午各分部到局指挥部再次召开。
下午的会议由局指领导组织，局指所有成员及分项⽬部项⽬经理、总⼯程师、安质科长、设备科长、技术科长参加。
⾸先由局指领导对近期全路在建项⽬发⽣的三起事故进⾏通报和剖析，然后由局指总⼯程师对本次的安全质量⼤检查活动中暴露出的问题分别进⾏汇总、分析和点评，然后各与会成员根据三起事故与出现的问题，对应⾃⾝的⼯作职责，进⾏深刻的反思，最后由局指领导进⾏点评，并部署下⼀阶段的安全⼤检查活动。
现根据会议形成纪要如下： ⼀、三起事故剖析和反思 1、⽬前xx基建项⽬较多，部分⼯程进度压⼒较⼤，致使安全、质量的管控让位于进度，安全质量⼯作得不到应有的重视，导致安全、质量失控现象发⽣，酿成事故。
因此任何时候，施⼯中必须严格坚持安全第⼀，质量之上的⽅针，才是项⽬管理之重，否则本逐末。
2、总结近年来发⽣的⼀系列安全质量事故，事故主要集中 在即有线施⼯，⾼墩桥梁、隧道、⼤型机械设备及⽕⼯品等⽅⾯，安全管控中必须重点抓好这⼏⽅⾯的⼯作，严格按施⼯程序，按标准化操作且要求进⾏层层把关，⽅能有效减少或杜绝事故的发⽣，保护好员⼯的⽣命财产安全。
3、发⽣的三起事故中，有两起是隧道事故。
我们应汲取的教训主要有三点。
第⼀、根据围岩情况，必须严格控制好⼀次开挖长度，并及时实⾏封闭，杜绝超挖和冒进。
质量控制会议纪要
质量控制会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xx会议室参会人员：X、Y、Z等会议主题：质量控制方案会议纪要：一、会议目的本次会议旨在讨论和确定质量控制方案，以提升产品质量和服务水平，满足客户需求和提升市场竞争力。
二、质量控制方案讨论1. 产品质量标准确定根据市场需求和客户反馈，共同商讨并确定了产品的质量标准，包括外观、功能、性能等方面的要求。
同时，要求各部门严格按照标准进行生产、检验和验收，确保产品达到标准要求。
2. 流程管理优化会议讨论了当前质量控制流程中存在的问题，并提出了优化方案。
建议在生产过程中加强监控和记录，及时发现和解决潜在问题，以减少不合格产品的数量和提高生产效率。
3. 质量培训和提升会议强调了质量培训的重要性，决定组织定期的培训活动，提升员工的质量意识和技能水平。
通过培训，使员工深入了解质量控制方案，并能够熟练操作和应用相关工具、设备，提高工作效率和产品质量。
4. 客户投诉处理针对客户投诉问题，会议提出了及时应对和处理的方法。
要求各部门建立健全的客户投诉处理机制，迅速响应客户的问题，并跟进解决方案，保障客户满意度。
5. 质量数据分析和改进会议强调利用质量数据进行分析和改进。
要求各部门建立完善的数据记录和反馈机制，分析产品质量、生产过程中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进，以不断提高产品和服务的质量。
6. 质量评估和认证会议讨论了质量评估和认证的重要性，并商定对公司的质量管理体系进行评估和认证工作。
要求各部门积极配合评估工作，对评估结果进行反馈，并进行必要的改进措施，确保质量体系的稳定和可持续发展。
三、下一步行动计划会议确定了下一步的行动计划，包括：1. 成立质量小组，负责监督和推动质量控制方案的实施；2. 制定详细的时间表和责任分工，确保各项工作按时完成；3. 定期召开质量控制会议，对质量控制方案的实施效果进行评估和总结。
四、会议总结本次质量控制会议形成了共识，确定了质量控制方案，并制定了详细的实施计划。
质量问题整改措施会议纪要
质量问题整改措施会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：X X X出席人员：X X X、X X X、X X X等记录人：X X X会议议程：1.会议主题：针对质量问题进行整改措施讨论。
2.主持人发言，对本次会议的目的和议程进行说明。
3.出席人员分别就各自在工作中遇到的质量问题进行发言，提出整改措施。
4.讨论各整改措施的可行性和实施细节。
5.确定整改措施的实施时间和责任人。
6.主持人总结会议，对下一步工作进行安排。
会议记录：一、主持人X X X发言：（1）介绍了本次会议的目的和议程；（2）强调了质量问题的重要性，以及整改措施的必要性和紧迫性。
二、X X X发言：（1）提出在产品加工过程中，发现产品质量不稳定，存在一定的误差问题；（2）建议加强生产工艺的规范性和稳定性，提高产品质量的一致性；（3）建议责任部门为生产部门，实施责任人为主管。
三、X X X发言：（1）指出在产品检测过程中，发现部分产品存在外观缺陷问题；（2）建议加强产品外观检测的规范性和准确性，提高产品质量合格率；（3）建议责任部门为品质部门，实施责任人为品质主管。
四、讨论环节：针对以上问题，大家积极发言，提出了许多切实可行的整改措施。
具体如下：1.加强生产工艺的规范性和稳定性，可以采取以下措施：（1）对生产工艺进行重新梳理，明确各工序的要求和标准；（2）加强生产人员的培训和考核，提高生产技能水平；（3）加强生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；（4）实施定期质量检查和工艺验证，确保生产工艺的正确性和稳定性。
2. 加强产品外观检测的规范性和准确性，可以采取以下措施：（1）对产品外观检测标准进行明确和细化；（2）加强检测人员的培训和考核，提高检测技能水平；（3）实施定期质量检查和外观缺陷分析，找出问题并改进。
3. 责任部门和责任人的确定：根据大家的讨论，各问题责任部门为生产部门和品质部门，具体责任人为各部门的负责人和相关人员。
关于质量管理改进的会议纪要模板
关于质量管理改进的会议纪要模板质量管理改进的会议纪要会议时间：[日期]会议地点：[地点]会议主持：[主持人]会议记录：[记录人]会议概要：本次会议主要围绕质量管理改进展开讨论，旨在总结过去的经验教训，提出问题解决方案，进一步优化质量管理流程，以确保产品和服务质量的持续提升。
与会人员包括质量管理部门负责人、相关部门负责人以及相关岗位员工。
1. 会议内容讨论1.1 回顾上次改进计划与会人员首先回顾了上次会议确定的改进计划。
通过各部门的努力和协作，已经完成了[具体项目或任务]，取得了以下成果：[列举具体成果]。
1.2 问题分析与解决针对当前存在的问题，与会人员进行了深入分析，并提出了解决方案，具体包括：1.2.1 问题一：[问题描述]解决方案：[解决方案描述]1.2.2 问题二：[问题描述]解决方案：[解决方案描述]1.2.3 问题三：[问题描述]解决方案：[解决方案描述]......1.3 提出新的改进计划在解决了当前问题的基础上，与会人员还提出了新的改进计划，旨在进一步提升质量管理水平。
具体改进计划如下：1.3.1 [改进计划一]详细内容：[改进计划描述]1.3.2 [改进计划二]详细内容：[改进计划描述]1.3.3 [改进计划三]详细内容：[改进计划描述]......2. 下一步行动建议为了有效推进改进计划的实施，与会人员商定了下一步行动建议，包括：2.1 确定责任人和时间表针对每个改进计划，明确责任人和截止日期，确保任务按时完成。
2.2 通知相关人员并进行培训将改进计划的内容和目标通知相关人员，并进行必要的培训，确保每个人都明确任务要求和工作方法。
2.3 建立监测与评估机制建立质量管理改进的监测与评估机制，定期检查进展情况，并及时跟进解决问题。
3. 会议总结会议的主持人对本次会议进行了总结，强调了质量管理改进的重要性和必要性，并鼓励与会人员积极参与到改进计划的推进中。
4. 后续行动安排本次会议确定了下一次会议的时间和地点，并对相关行动进行了明确安排。
质量例会会议纪要三篇
质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。
会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。
结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。
现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。
施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。
其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。
至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。
同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。
对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。
质量例会会议纪要三篇
质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。
会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。
结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。
现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。
施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。
其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。
至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。
同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。
对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。
质量专题会议纪要范文（通用6篇）
质量专题会议纪要范文（通用6篇）质量专题会议纪要范文篇1主持人：时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验<<终检记录><<质量月报>前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
质量动态分析会议纪要模板
质量动态分析会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室主持人：XXX会议记录：XXX与会人员：XXX会议内容：一、会议目的和背景本次会议召开的目的是分析最近期间质量动态，并就目前存在的问题和挑战进行讨论，最终制定改进和提升质量的措施。
二、质量动态分析1. 对过去一个季度质量情况进行了简要分析，包括产品质量、服务质量以及客户满意度情况，并总结了存在的问题和瓶颈。
2. 与会人员就各自部门质量情况进行了汇报，分享了最新的动态数据和反馈意见。
三、问题讨论和解决措施1. 对存在的质量问题和瓶颈进行了深入讨论，对问题的产生原因进行了分析，提出了改进和解决的建议。
2. 就各种可能的解决措施进行了讨论和分析，确定了下一步针对性的改进措施和时间节点。
四、下一步工作计划1. 就改进和提升质量的具体工作进行了安排和分解，明确了各项工作的责任部门和责任人。
2. 确定了下一次质量动态分析会议的时间和议题安排。
会议结束后，各部门将根据会议讨论的内容，积极落实相关措施，共同努力提升企业质量水平，为客户提供更优质的产品和服务。
五、工作成效评估为了保证改进措施的有效性，各部门将建立相应的质量改进项目管理机制，定期对改进措施的执行和成效进行评估和反馈。
通过定期的质量动态分析，及时发现问题，不断优化流程，完善管理，提升服务，最终提高客户满意度和产品质量。
六、提升员工质量意识会议中强调了提升员工的质量意识和质量管理能力的重要性。
各部门将加强员工培训，强化质量意识教育，通过技术培训、质量知识普及、案例分析等形式，提高员工对质量管理的认识和应用能力。
七、信息共享和沟通协调会议中提及了加强跨部门的信息共享和沟通协调，各部门将加强协作与沟通，共同面对质量挑战，通过团队合作实现质量目标。
八、会议总结会议总结指出，本次质量动态分析会议取得了积极成效，明确了下一阶段的工作方向和重点任务，也为整个企业质量管理工作注入了新的动力。
质量会议纪要范文6篇
质量会议纪要范文6篇Model of quality meeting minutes编订：JinTai College质量会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
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本文是小泰为大家整理的质量会议的纪要范文，仅供参考。
篇章1:质量会议纪要范文会议时间 20xx年x月x日会议地点项目部会议室主持人杜林森记录人王兴平参加单位及人员：详见会议签到表会议内容：1、继续讨论项目部质量管理制度。
2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行;3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。
4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。
5、加强过程控制（原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设），抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理;6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。
质量专题会议会议纪要
质量专题会议会议纪要质量专题会议会议纪要时间：2015年3月4日星期二下午15：00地点：工地会议室主持人：程利永与会单位及人员：建设单位：赵锁柱监理单位：程利永李东营张志刚许玉申韩松岭李一施工单位：封晓雷林宏伟张磊金国成孟亮郭月召周健及相关分包单位主要人员会议主要议题：158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台；③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。
监理单位1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方北京蔷薇工程监理有限责任公司案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。
对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。
5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
质量控制会议纪要
质量控制会议纪要会议时间：20XX年X月X日会议地点：XXX公司会议室会议主题：本次会议旨在讨论公司质量控制方面的问题，确保产品质量持续提升。
以下是会议纪要：一、会议目标本次会议的目标是全面了解当前质量控制情况，找出问题所在，并提出相应的解决方案，确保产品质量符合公司要求。
二、与会人员本次会议邀请了以下人员参加讨论：1. 王总经理2. 张质量主管3. 李生产主管4. 赵质检主管5. 其他相关部门负责人三、会议内容及讨论1. 产品质量分析张质量主管向与会人员汇报了最近一段时间产品质量情况。
通过统计分析，他提出了以下问题：（1）部分产品出现了外观缺陷，需要优化生产工艺；（2）产品在使用过程中容易出现故障，需要加强质量检测；（3）生产线上一些环节存在交叉污染问题，需要改善操作流程。
2. 问题原因分析在讨论过程中，与会人员分别从自身负责的领域出发，对以上问题进行了深入分析，并提出了以下解决方案：（1）优化生产工艺：李生产主管建议引进新的生产设备，通过技术升级来提升产品加工精度，以减少外观缺陷的出现；（2）加强质量检测：赵质检主管建议增加质检环节，引入更多检测手段，提高产品的使用寿命，减少故障率；（3）改善操作流程：与会人员共同商讨了生产线上的操作流程，提出了更加合理的方案，以降低交叉污染的风险。
3. 质量管理措施在问题原因分析的基础上，与会人员着重讨论了质量控制的具体管理措施。
讨论结果如下：（1）建立质量监控指标体系：制定符合产品特点的质量指标，并定期进行监测和评估；（2）定期进行内部培训：加强员工的质量意识，提高工作技能，确保每个环节的操作都符合质量要求；（3）加强供应商管理：与供应商建立长期合作关系，确保供应商的质量标准与公司一致。
四、下一步行动计划1. 李生产主管将督促生产部门引进新设备，并追踪工艺改进效果；2. 张质量主管将提出完善的质检方案，并强化质检流程；3. 赵质检主管将制定质量监控指标体系，并组织相关人员进行内部培训；4. 其他相关部门负责人也将在各自领域内采取相应措施。
质量会议纪要范文
质量会议纪要范文日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室主题：提升产品质量会议概要：本次会议是为了讨论并制定措施，提升公司产品的质量水平，以满足客户需求，增强市场竞争力。
会议由质量控制部门召集，并邀请了相关部门的代表出席。
与会人员：1. 质量控制部：XXX、XXX、XXX2. 研发部：XXX、XXX、XXX3. 生产部：XXX、XXX、XXX4. 销售部：XXX、XXX、XXX会议议程：1. 产品质量现状分析2. 问题原因分析3. 解决方案讨论4. 措施制定与分工5. 下一步工作安排会议详述：一、产品质量现状分析质量控制部门汇报了最近一段时间产品质量的统计数据，总结出产品存在的主要问题：A、B、C。
以及客户对产品质量的反馈意见，主要集中在D、E、F方面。
与会人员对数据进行了分析和讨论，一致认为产品质量需要进一步提升，以满足市场竞争需求。
二、问题原因分析研发部、生产部和销售部代表纷纷发言，就产品质量存在问题的原因进行了深入探讨。
研发部指出，可能是设计环节存在缺陷；生产部提出，工艺、设备等方面存在不足；销售部从市场需求和竞争对手等角度分析了问题原因。
三、解决方案讨论在问题原因梳理的基础上，大家集思广益，提出了多个解决方案。
其中，包括：完善产品设计流程，加强严格把控；优化产品生产工艺，提高生产效率和质量；改善产品检测手段，确保产品符合标准的要求。
四、措施制定与分工与会人员就解决方案进行了深入讨论，并制定了一系列具体的措施。
质量控制部门将负责建立产品质量评估体系，并制定监控指标；研发部、生产部则将共同商讨并优化产品设计和生产流程，以减少引入质量问题的风险。
销售部将收集客户反馈，并及时转述给研发和生产部门。
各部门代表将共同分工合作，共同努力提升产品质量。
五、下一步工作安排会议总结了会议讨论的成果，确认了下一步的工作安排。
质量控制部门将牵头制定相关的工作计划，并督促各部门按照计划推进工作。
各部门代表将根据安排的工作任务进行具体操作，并定期报告工作进展情况。
质量问题整改会议纪要
质量问题整改会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：X X X出席人员：X X X、X X X、X X X等记录人：X X X会议议程：1.针对质量问题进行深入分析。
2.制定整改措施并明确责任人。
3.确定整改时间表和完成时间。
4.总结会议并安排下一步工作。
会议记录：一、主持人X X X开场致辞，强调质量问题的重要性，并对出席本次会议的各位领导和同事表示欢迎和感谢。
二、质量管理部门负责人X X X对近期质量问题进行详细分析，包括产品缺陷、工艺流程、质量控制等方面的问题，并提出整改建议。
三、生产部门负责人X X X对生产现场存在的问题进行阐述，并提出相应的整改措施，包括加强生产现场管理、提高员工技能水平等。
四、技术部门负责人X X X对质量问题进行技术分析，并提出相应的整改方案，包括改进产品设计、优化工艺流程等。
五、其他部门负责人对各自领域存在的问题进行阐述，并提出相应的整改措施和建议。
六、参会人员就质量问题展开讨论，针对不同领域的问题提出改进建议，并达成共识。
七、整改责任人确定，各责任人明确整改目标和时间表，并承诺按时完成整改任务。
八、主持人X X X对本次会议进行总结，强调质量问题的重要性，并对各责任人的整改工作表示肯定和支持。
同时，要求各部门加强协作，确保整改工作的顺利进行。
九、下一步工作安排：1.各部门按照整改时间表和责任分工，按时完成整改任务；2.质量管理部门将定期对整改情况进行检查和评估，确保整改工作取得实效；3.建立质量问题通报制度，对整改不力的部门进行通报和处理；4.加强员工培训和宣传，提高员工的质量意识和技能水平；5.建立质量管理体系，从制度层面确保质量管理工作得到持续改进。
备注：本次会议记录仅供参考，具体实施情况请根据实际情况进行调整。
会议总结：本次质量问题整改会议在各位领导和同事的共同努力下取得圆满成功，达成了一系列整改措施和时间表，为确保产品质量提供了有力保障。
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B6第二次质量专题会议纪要
江苏省建设厅监制
第二次质量专题会议纪要（2011年9月07日）
4 监理工作的控制要点及目标值
4.1 质量控制要点及目标值
4.1.1 桩位的放样允许偏差如下：
群桩 20mm
单排桩 10mm
4.1.2 桩基工程的桩位验收，除设计有规定外，应按下述要求进行：
4.1.2.1 当桩顶设计标高与施工场地标高相同时，或桩基施工结束后，有可能对桩位进行检查时，桩基工程的验收应在施工结束后进行。
4.1.2.2 当桩顶设计标高低与施工场地标高，送桩后无法对桩位进行检查时，对打入桩可在每根桩桩顶沉至场地标高时，进行中间验收，待全部桩施工结束，承台或底板开挖到设计标高后，再做最终验收。
4.1.2.3 打（压）入桩的桩位偏差，必须符合表1的规定。
斜桩倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值的15%（倾斜角系桩的纵向中心线与铅垂线间夹角）。
（强制性条文）
表1预制桩桩位的允许偏差（mm）
4.1.2.4 桩基承载力和质量检测应符合设计要求，当设计没有规定时，工程桩进行静载荷试验检验桩数不应少于总数的1％，且不应少于3根，当总桩数少于50根时，不应少于2根。
对砼预制桩桩身完整性检验数量不应少于总桩数的10％，且不得少于10根，每个柱子承台下不得少于1根。
4.2 进度控制要点与目标值
4.2.1 比较实际进行与计划进度的差异
4.2.2 专业监理工程师在实施项目进度控制中，要特别重视纷繁复杂的影响因素对进度计划在执行过程呈现的可变性和不均衡性，要注意相关单位对进度的影响，设计对进度的影响、材料物资供应的影响、不利施工条件的影响、资金因素、技术因素、施工组织不当、不可预见事件的发生、对于上述影响要做到有预测并及时处理，对关键线路上的影响因素要全力组织解决。
进度差异导致多个平行分包商计划的变化，总监理工程师通知总承包单位予以妥善解决。
4.2.3 进度控制目标值为经审核批准的计划进度完成节点。
4.3 投资控制要点及目标值
4.3.1 总监理工程师组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
4.3.2 专业监理工程师在进行现场计量的基础上，按施工合同的约定的工程量计算规则和支付条款审核工程量清单和《工程款支付申请表》。
审查意见报总监理工程师审定，由总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
4.4 施工现场质保体系审核。
4.4.1 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
4.4.2 对桩基分包、总包单位项目班子和特殊工种作业人员资质进行审核，并留下书面报审记录。
5 监理工作的方法和措施
对静压桩施工过程监理应采取巡视、旁站和发布指令等监理工作方法进行质量控制，并从事前、事中和事后制定针对性的监理控制措施。
5.1事前控制措施
5.1.1 审核施工机械选择合理性，压重的安全性。
5.1.2 审核压桩作业线是否合理，应避免成单方向压桩而造成土体成单方向位移过大而影响已压桩体位移和周边环境。
5.1.3 施工前对成品桩（静压成品桩一般均由工厂制造，运至现场堆放）做外观及强度检验，并留下记录。
5.1.4 接桩用焊条或半成品硫磺胶泥应有产品合格证书，或送有关部门检验。
硫磺胶泥半成品应每100kg做一组试件（3件）。
5.1.5 对压桩用压力表、规格及质量应进行检查，并审查压力表和油压系统配套校验证书。
5.1.6 审查施工控制网的设臵方案是否合理，并对基准线、基准点进行复测，合格后复核小样桩的放样精度。
5.2事中控制措施
5.2.1 压桩机行驶的路线应有足够的承载能力，以免压桩机的倾覆。
5.2.2 桩基工程施工前，先进行压桩试验，以确定压桩的有关参数
5.2.2 压桩应一次到位，中途不得停顿。
如特殊情况，中途必须停顿的，应将桩尖停留在软土层，且停歇时间不得超过24h。
5.2.3 压桩应符合下列规定：
(1)桩应有相适应的桩帽和送桩帽，桩帽或送桩帽与桩周围的间隙应为10-20MM；
(2)桩帽、桩身和送桩的中心线应重合，垂直度偏差不得超过0.5%；
(3)送桩留下的桩孔，应立即用碎石或道渣回填密实；
5.2.4 压桩的顺序速度确定，要在施工组织设计中明确，应考虑尽量减少拥土、挤土对周围环境的影响；压桩速度根据对周围管线、建筑物的监测情况调整；
5.2.5 接桩时应保持上、下节桩身轴线一致，并尽可能缩短接桩时间间隔。
当采用焊接法接桩时，应两人同时对角对称地进行，焊缝应连续饱满，并用垫块填实接桩处的缝隙，以防止节点变形不均匀引起桩身倾斜；当采用硫磺胶泥接桩时，上节桩就位后应将插筋插入插筋
孔中，检查重合无误、间隙均匀后将上节桩吊起10cm，装上硫磺胶泥夹箍，浇筑硫磺胶泥，并立即将上节桩保持垂直放下。
接头侧面应严整光滑，接桩面应充分粘接。
待桩接头处硫磺胶泥充分固结后，方可继续进行压桩施工。
5.2.6 对于重要工程或有特殊要求地工程，应对电焊接桩的接头进行10％的探伤检查。
5.2.7 当压桩下沉接近设计标高时，不得过早停压，以免在补压时发生停止下沉或下沉难以达到设计标高的现象。
5.2.8 遇到下列情况时，应暂停压桩，并及时与有关单位研究处理:
(1)初压时，桩身发生较大幅度移位、倾斜，压入过程中桩身突然下沉或倾斜；
(2)桩顶混凝土破坏或压桩阻力剧变。
5.2.9 当桩顶未达到设计标高，经设计单位同意必须进行截桩时，截桩前必须先把桩端固定好，然后用凿子凿开3~5cm的深槽，待露出钢筋后进行切割。
严禁在桩顶悬臂状态下进行切除。
5.2.10 施工过程中，必须做好压桩记录，重点记录压桩压力、桩垂直度、接桩间歇时间、桩的连接质量及压入深度。
5.2.11 对承受反力的结构应加强观测。
5.3 事后控制措施
5.3.1 施工结束后，应做桩的承载力及桩体质量检验，检测比例应符合设计要求和规范规定。
5.3.2 当基桩桩头挖出后应复测桩位偏差和桩顶标高偏差，当发现桩位超偏时，必须督促施工单位找设计确认，并拿出处理方案处理到位，方才能转入下道工序施工。
5.3.3 桩基检测和复测合格后，由监理出具桩基分项工程质量评估报告，办理正式的分项工程质量验收证明单，报质监机构备案。
5.4 静压桩质量检验标准应符合表2的规定。
表2 静力压桩质量检验标准。