班组七大任务指标分解

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生产管理：精益班组七大任务介绍

七大任务分解
班组长现场七大任务之一：设备
目标
指标
职责
工具表单
设备故障为零、浪费为零、不良为零
设备时间利用率
设备性能利用率
小故障停机时间
设备日保养制度的实施全面开展自主维护保养活
动开展班组AM小组活动开展设备效率提升改善活
动执行设备操作规程临时、突发设备停机应对
废弃物减少量指出分类错误的件数
活动手段
辅助KPI ·ＭＴＢＩ ·ＭＴＴＲ
维持活动
固定业务
日常保养法定点检备用件把握
活动指标
活动手段
日常点检实施情况法定点检实施情况
备用件库存情况
日常点检一览表法定点检表
原材管理系统
异常处理
突发·频发停机的应对
•商讨生产对策 •联系相关部门 •寻求原因和再发防止策
（协同保全部门）
设备故障报告书
改善活动
现场5S得分现场巡检评
分
持续推动现场5S整理整顿
定期组织实施5S检查执行现场目视化管理
标准提高5S环境意识，指
导员工执行5S标准班组5S责任分区管理
5S管理制度 5S执行标准 5S清扫基准 5S巡检记录表 5S检查评分表 5S管理手册责任分区图

班组生产现场七大任务的主要内容

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班组长的七大任务口诀

班组长，少不了。职务低，职责高。富激情，具魄力；德能才，更需要。为班长，带团队；统思想，常开会；定制度，理流程；内工作，巧分配。分任务，明责任；定时限，颁标准；常检查，勤过问；关键点，设专人。强执行，传压力；抓管控，提效益；调资源，细分配；盯过程，勤反馈。火车快，车头带；班组长，做表率。抓工作，勿懈怠；严律己，无例外。一团麻，要理清；莫因忙，无头蝇。内管理，是学问；常思索，找捷径。

班组长七大职能职责

1、组织指挥：负责制定班组的目标，拟定工作计划，并有权将其交给班组成员执行。

2、统筹管理：统筹管理每个班组成员的工作。确定执行标准，任务分配，组织安排轮班，以及训练班组成员，确保Logistics服务按时按量提供服务和产品。

3、信息传达：宣传部门的精神，传达上级指示以及有关专业性工作内容，以及动员、组织和发展班组成员的工作态度和服务质量。

4、协调沟通：及时传达信息，及时回复知会部门的命令，提出建议，解决纠纷，协调协调处理班组及内部成员出现的问题。

5、服务指导：指导领导班组成员，提高服务水平，加强面部工作的服务技能。

6、安全管理：监督班组成员遵守安全管理制度，确保安全守则和操作规范得到执行。

7、督查调整：审查调查班组成员的工作，及时督促执行，指出不足，提出建议，不断发挥团队的作用，改善团队的效率。

作为班组长，需要处理运营的正常事物，调控运营的各项关系，提高

运营的总体效率。第一个职能就是组织指挥：要对工作有统一的指挥

和安排，及时地发布命令，并对其他各个部门提出不断的要求；其次

是统筹管理：在原有的组织构架和制度体系基础上，要适时进行调整，改革和改进，确保项目施工达到最佳质量；第三个职能是信息传达：

要及时和准确传达、解释每个部门的工作，督促各部门尽快完成相关

的任务；第四个职能是协调沟通：在班组内部，负责处理各部门之间

的冲突，努力处理好每个部门的关系，保持团队的凝聚力；第五个职

能是服务指导：要给班组成员提供有效的指导，调动他们参与服务，

确保服务水平达到最佳标准；第六个职能是安全管理：要让每个班组

七大任务之生产管理篇

4.负荷计划管理？
目的 1、负荷、能力的实态把握； 2、确保生产量与交期的对策与警报； 3、维持生产的适当作业率。计划标准 1、基准负荷：每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时） 2、基准能力:对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定
5.负荷计划目的和标准？
1.班组生产进度统计？
生产量推移管理表
达成率
累计实实
负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段/工序。追求作业率的提高；工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。使日程别（间）的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。
二、班组生产计划与控制
生产什么东西—产品名称、零件名称；生产多少—数量或重量；在哪里生产—工序、谁；要求什么时候完成—期间、交期；
人员的安排、设备的配置、物料的配合、工艺与工序的编排、品质控制等
关联内容
1.班组生产计划的内容？
作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。
序号
品名
规格
单位
数量
生产日期
1
2
3
……
28
29
30
案例链接：班组日日生产计划表
部门别：车间班组
制定：批准：

11-7 现场管理七大任务

现场管理

七大任务

人机

料法环管

理

对

象

管

理

项

目

Q质量

C成本

D交货期

M士气

S安全

班组长管理的十大内容?

「安全」

「品质」「生产」「原价」「保全」「环境」「人事」生产活动

适时的便宜的制造良品

适时的良品

便宜的制造与投入相关联

的活动

基础活动班组长现场管理的七大任务?

区分安全品质生产原价保全环境人事目的

维持活动

正常时异常时

保持每天正常状态的活动

定期的点检・观察等通常的监督业务恢复正常状态的处置・再发防止

改善活动在保持每天正常状态下谋求LEVEL UP 人才育成育人・意识向上等个人的LEVEL UP 七大任务的“层次”?

目的

不使其发生伤害・疾病结果目标

伤害件数

疾病件数

活动内容

维持活动

异常对应

定常业务

改善活动

人才育成

活动目标活动道具

反之，运用道具开

展什么样的活动、就能

够判断出会得到什么样

的结果。

七大任务的“活动流程”?

不受伤不生病

伤害件数

疾病件数维持活动

固定业务

异常处理

彻底的标准作业

观察操作

疾病防止活动管理负荷程度检查设备机能

标准作业票

•意外事故提案管理表•观察作业记录表•异常处置操作要领书•低频率操作要领书•不安全处图

•调查异常处置操作.对策•调查地频率操作.对策•调查不安全处操作.对策

处置室接受诊断件数健康管理卡、询问表

各种病状

操作姿势承重、负重点

操作负重图设备机能检查要领书频发停止检查表灾害事例报告书

再发防止策.横展

改善活动

设备.机械安全化

•检查设备•逐步提高活动•意外事件提案•网络.安全检查便览•活动推进板

•意外事件提案管理表

人才育成

培养安全意识的人异常处置.低频率操作训练安全教育（岗位规定）KY训练.观察安全

班组管理七大任务(PPT 52页)

日常质量管理
•日常检查 •定期检查 •把握条件 •质量会议 •异常处置纪录
变更点管理防止再次发生对策和横向展开策
作业标准.限度样品.样件
作业要领书教授表质量检查
•交换.检查表 •实施防错操作检查表 •条件管理检查表 •质量检查表 •检查质量委托书 •质量不良联络书 •质量月报等
变更点管理表（异常时）
中国兵器精益研修包头中心
班组品质管理要点——变化点管理
区分
日常变动项目
突发项目
人
生产节拍变更工程变更工作更替接受帮助责任者变更年休、离职一时性离职短期性离职者复员间休、午休各班始业时、终业时
突发年休作业中断时追踪确认生产线停止与再启动
设备、工具
工程
新设/更新工事
6
内蒙古第一机械集团有限公司人才学院
中国兵器精益研修包头中心
1.3 精益班组管理
精益化管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。与精细化管理强调的“管到细节上，把细节管住，每个时刻都处于受控状态”相比，精益化管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。在班组管理中倡导和推行精益化管理，就是要在生产施工中以最小的投入，取得最大的产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。同时，通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。

精益班组长七大任务课件

精益班组长七大任务课件
• 任务一：明确班组使命和愿景 • 任务二：制定班组目标 • 任务三：提升班组技能 • 任务四：推进班组改善 • 任务五：优化班组管理流程 • 任务六：建立班组激励机制 • 任务七：营造班组文化氛围
目录
Part
01
任务一：明确班组使命和愿景
班组使命
班组使命是班组存在和发展的根本意义，它定义了班组的主要任务和目标，是班组工作的核心导向。
在制定班组使命和愿景时，应该充分考虑班组的实际情况、特点和优势，结合公司的战略目标和价值观，制定出符合班组实际的使命和愿景。
制定完成后，需要通过各种形式进行宣导和传播，使班组成员充分了解、认同和践行班组使命和愿景，形成共同的价值观和工作目标。
Part
02
任务二：制定班组目标
制定目标的原则
制定实施计划
针对每个目标制定具体的实施计划，包括资源配置、工作流程、培训计划等方面的安排。
监控与调整
在实施过程中，对目标的完成情况进行监控，及时发现和解决存在的问题，并根据实际情况对目标进行调整。
Part
03
任务三：提升班组技能
班组成员技能评估
01
02
03
评估内容
评估班组成员的技能水平，包括理论知识和实际操作能力，以及工作态度和职业精神等方面。
针对每个关键绩效领域，制定具体的、可衡量的目标，明确实现目标的计划和时间表。

班组七大任务安全主要业务识别表

一、引言

在工作环境中，安全是至关重要的。对于班组来说，安全意识和安全管理是保障工作顺利进行的基础。为了更好地识别和管理安全风险，班组需要制定一份班组七大任务安全主要业务识别表。本文将详细探讨该识别表的内容和编写方法。

二、班组七大任务安全主要业务识别表的意义

班组七大任务安全主要业务识别表是班组安全管理的重要工具。通过识别和列举各项任务的安全主要业务，可以帮助班组成员更好地认识和理解工作中的安全风险，从而采取相应的安全措施，预防事故的发生。

三、编写班组七大任务安全主要业务识别表的步骤

3.1 确定班组的七大任务

首先，需要明确班组的七大任务是什么。这些任务可能涉及生产、维修、清洁等方面。在识别安全主要业务时，需要以这些任务为基础进行分类和归纳。

3.2 识别每个任务的安全主要业务

对于每个任务，需要仔细分析其中的安全风险和关键环节。根据工作经验和相关知识，识别出每个任务的安全主要业务。这些业务可能包括操作机器设备、搬运重物、使用化学品等。

3.3 列举每个任务的安全主要业务

在识别出每个任务的安全主要业务后，需要将其列举出来。可以使用有序列表的格式，清晰地划分不同任务的安全主要业务。列举时，可以按照任务的重要性和风险程度进行排序。

四、班组七大任务安全主要业务识别表示例

下面是一个班组七大任务安全主要业务识别表的示例：

4.1 任务一：生产任务

•安全主要业务一：操作生产设备

•安全主要业务二：检修设备故障

•安全主要业务三：维护生产线清洁

4.2 任务二：维修任务

•安全主要业务一：使用维修工具

班组管理七大任务-

班组管理七大任务

班组管理是一个组织中至关重要的环节，通过有效的班组管理可以提高工作效率、减少人力资源浪费、提高员工满意度等等。本文将介绍班组管理的七大任务，帮助管理人员更好地组织和管理班组。

任务一：确立目标和职责

班组管理的首要任务是确立明确的目标和职责。管理人员应与班组成员共同确定班组的目标，并确保每个成员明确自己的职责和奉献。这有助于提高班组的整体效能，防止任务冲突和重复工作。

任务二：有效的沟通和协作

班组成员之间的沟通和协作是班组管理的核心。管理人员要建立畅通的沟通渠道，鼓励班组成员之间的积极交流和合作。通过有效的沟通，班组成员可以更好地理解任务要求、协调工作进度，并及时解决问题。

任务三：合理的资源分配和调度

班组管理要合理分配和调度资源，确保班组的工作任务能够顺利进行。管理人员要根据班组成员的能力和经验，合理分配工作任务，防止负担过重或资源浪费。同时，要根据工作进度和需求合理安排人员的上岗和休息时间，确保工作的连续性和稳定性。

任务四：培养和提升班组成员能力

班组管理不仅要关注工作任务的完成，还要关注班组成员的能力培养和提升。管理人员应该为班组成员提供培训时机，并根据个人开展需求制定个性化培训方案。通过不断提高成员的能力，可以提高班组整体的工作效能和绩效。

任务五：鼓励和奖惩机制

班组管理要建立鼓励和奖惩机制，鼓励班组成员积极努力、发挥优势。管理人员可以根据班组成员的表现设立奖励制度，鼓励成员的积

极性和创造力。同时，对于没有到达预期绩效的成员，也要采取适当的奖惩措施，确保班组的整体稳定和开展。

精益班组七大任务介绍

精益生产是一种以优化价值流程为核心的生产管理理念，旨在通过

精细化管理，提高生产效率和产品质量，同时降低成本、缩短交付周期。在班组层面，通过落实精益生产理念，可以实现生产过程的优化

和改进。本文将介绍精益班组的七大任务。

任务一：建立价值流地图

建立价值流地图是精益生产的起点，也是班组应该首先落实的任务。价值流地图是描述企业生产流程的一张图，可以帮助班组成员了解自

己在生产流程中的位置，找出流程中的瓶颈和浪费，为改进提供基础

数据和参考依据。

任务二：执行标准化工作

标准化工作是班组落实精益生产的关键环节，包括标准化生产流程、标准化作业方法、标准化品质等方面。只有通过标准化工作，班组才

能保证生产过程的稳定和可控，并且持续改进。

任务三：实施可视化管理

可视化管理是通过将生产现场信息可视化展示，帮助班组成员快速

有效地了解生产情况，从而加强生产过程的管理。实施可视化管理，

可以有效降低因信息不足或不准确而导致的误操作和浪费，同时提高

生产效率。

任务四：开展持续改进活动

持续改进是班组落实精益生产的核心目标之一，通过对生产过程中

的问题进行不断的改善，提高流程效率、降低成本、提高品质水平。

班组可以采用PDCA循环方式，持续推动改进活动的开展。

任务五：培养班组成员技能

班组成员的技能水平直接影响到生产效率和品质水平，因此，班组

需要注重培养成员的专业技能。可以通过内部培训、外部培训和经验

分享等方式，不断提升成员的技术水平和工作能力。

任务六：落实安全生产标准

安全生产是企业的必备条件，也是班组落实精益生产的重要环节。

班组长七大职责

职责一：组织协调工作

作为班组长，首要职责是组织和协调班组的工作。班组长需要明确工作目标和

任务，并将其分配给班组成员。他们需要与其他部门的负责人沟通，确保班组的工作与整体工作目标保持一致。同时，班组长还需要协调班组成员之间的工作，确保各项工作顺利进行。

职责二：管理和培训团队成员

班组长需要管理和培训团队成员，确保他们具备完成工作的能力。他们需要指

导新成员了解工作流程以及掌握所需的技能和知识。班组长还需要定期对团队成员进行绩效评估，并根据需要提供培训和发展计划，提高团队成员的专业素质和工作能力。

职责三：解决问题和冲突

在工作中，问题和冲突是难免的。班组长需要具备解决问题和处理冲突的能力。他们需要倾听员工的意见和建议，并与他们合作找到解决问题的办法。当出现冲突时，班组长需要采取适当的方法来调解和解决，以维护团队的和谐和稳定。

职责四：监督和评估工作进展

班组长需要监督并评估工作的进展情况。他们需要制定适当的工作计划和时间表，并确保团队成员按时完成工作。班组长还需要根据工作成果对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励或激励措施，以保持团队的动力和效率。

职责五：维护工作环境和安全

班组长需要负责维护良好的工作环境和安全。他们需要确保工作场所的清洁和

整洁，并提供必要的工具和设备，以保障工作的顺利进行。班组长还需要关注工作场所的安全问题，并制定相关的安全措施和规定，保护团队成员的人身安全和财产安全。

职责六：协助解决员工问题

作为班组长，他们需要协助解决员工问题。无论是工作上的困难还是个人问题，班组长都应该积极倾听和帮助员工解决。他们需要关注员工的需求和反馈，并与相关部门合作，提供必要的支持和资源，帮助员工克服困难，提高工作满意度和员工loyalty。

精益班组长七大任务

建立信任：班组长应与团队成员建立互信，让每个人都感到被尊重和信任。鼓励沟通：鼓励团队成员积极发表意见和建议，促进信息交流和知识共享。培养团队精神：通过团队活动和培训，增强团队凝聚力和协作精神。关注员工成长：关注团队成员的个人成长和发展，提供必要的培训和支持。
建立共同目标：确保团队成员对目标有清晰的认识，并为之共同努力。加强沟通与协作：鼓励团队成员积极沟通，互相支持，共同解决问题。培养信任与尊重：建立互信，尊重每个成员的意见和贡献，以促进更好的合作。提升团队士气：通过激励和认可，提升团队成员的士气和归属感。
分解目标与任务到个人，确保每个成员明确自己的职责和期望
制定具体的绩效评估标准，以便对团队成员的表现进行客观评价
定期进行目标与绩效的回顾和调整，确保团队始终保持高效运转鼓励团队成员积极参与目标制定和绩效评估，提高他们的责任感和主动性
定期评估员工绩效，确保团队目标达成及时调整目标，确保员工工作方向正确激励优秀员工，提高团队整体绩效关注员工成长，提供培训和发展机会
解。
调查原因：深入调查问题的根本原因，以便针对根本原因制定改善措
施。
制定计划：根据调查结果，制定改善计划，包括改善目标、时间表和责任
人。
实施改善：按照计划实施改善措施，确保措施的有效性
和可行性。
定期检查进度，确保按计划进行及时调整方案，应对突发问题评估改善效果，持续优化方案总结经验教训，形成知识库