2008年实验室建设与设备管理处处长述职报告
处长述职报告范文(三篇)
处长述职报告范文尊敬的领导：您好！首先，感谢领导给予我一个展示自己能力的机会，我很荣幸能够向您汇报我的工作和工作成果。
一、工作目标和岗位职责近一年来，我担任处长的工作责任是负责协调部门内外工作，领导并监督部门的日常运作，负责部门的规划和决策，做好各项工作的组织和落实，以及提出改进方案和解决方案等。
我的工作目标主要是加强部门的管理有效性，提高工作效率，提升团队合作能力，实现部门工作的良性循环，在岗位职责上要能够带领团队，协调各个工作环节，承担和完成分配给部门的任务。
二、工作总结和成绩分析在过去的一年时间里，我通过与团队的充分沟通和协作，不断调整和优化工作流程，逐步提升了团队的工作效率。
通过制定明确的工作计划和目标，我成功地推进了一系列重要的项目，并实现了一些重要的成果。
1. 提高部门管理水平：我建立了科学合理的部门管理制度和流程，并通过培训和学习，提升了团队成员的管理水平和专业能力。
部门内部的沟通和协作得到了极大的改善，工作效率得到了提高。
2. 推动重点工作项目的进展：我积极参与和指导了多个重点工作项目的实施，通过合理规划和组织，确保了项目的顺利进行。
其中，XXX项目在规定的时间内取得了重要的突破，得到了上级的肯定和赞扬。
3. 加强部门间协调与合作：我积极推动了与其他相关部门的沟通与合作，建立了良好的工作关系。
通过与其他部门的合作，解决了一些长期存在的工作问题，提高了部门的整体工作效率，并取得了一些可喜的成绩。
4. 健全内部管理制度：我对部门的内部管理制度进行了全面的检视和规范，建立了健全的工作制度和流程。
通过制定合理的工作目标和绩效评估标准，激发了团队成员的工作积极性和创新力，提高了整个部门的工作效能。
5. 解决突发事件和矛盾纠纷：在这一年里，我及时处理和解决了一些突发事件和矛盾纠纷，保证了部门的正常工作秩序。
借此机会，我学到了如何处理复杂问题，提高了自己的应变能力和处事能力。
通过以上工作总结和成绩分析，我认为我的工作取得了一定的进展和成绩，但也存在一些不足之处和需要改进的地方。
实验室建设与设备管理处处长述职报告
实验室建设与设备管理处处长述职报告2014年至今，本人担任**市运输管理处处长、总支书记。
两年来，本人在市委、市政府和市交通局党委的正确领导和精心培养下，在各级领导和同志们的关心、帮助和支持下，能够坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以行业管理为抓手，以关注民生为重点，以改革创新为主线，以队伍建设为保障，切实抓好各项运管工作，不断加强理论学习，深化党风廉政建设，各项工作都取得了较好的成绩。
现将本人近两年来的履职情况和廉洁自律等情况报告如下，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、四项主要工作实绩招商引资实绩积极开展招商引资工作，把招商引资作为第一要务，第一政绩，利用多种方式加大招商引资力度。
目前已成功引进了总投资为8000万元人民币的**丰泰科技养殖项目，签订了计划总投资为1.5亿元人民币的保税仓储投资协议。
主体工作实绩1、重点工程建设成绩突出2014年以来，全市新建或是改建了27个农村客运站，超额完成了“十一五”规划40个客运站建设的序时进度。
2、运输行业管理成效显著客运管理力度加大。
一是运输组织结构调整取得重大进展。
目前全市市县际客运班车公司化改造率达到72.88%，超额完成了省运管局年初下达的客运班车公司化改造率达到70%的目标任务。
在此基础上，开展了城乡公交车辆公司化改造工作，目前市区已率先对150辆中巴车型的公交车辆实施了公司化经营改造和更新，大大提高城乡群众出行的安全性、舒适度和满意度。
二是农村客运班车通达工程(本站隆重推荐好范文网：)稳步推进。
目前，我市农村符合通车条件的行政村客运班车通率达100%，逐步实现了路、站、运一体化，极大地方便了群众出行，提升了农村客运服务水平。
货运业快速发展。
全力加快货运物流业发展，截至目前，全市共有物流企业129家，其中规模较大的企业有11家；共有货运车辆73108辆，吨位达235663吨。
较好地满足了我市道路货物运输需要。
实验室建设与设备管理处处长述职报告
实验室建设与设备管理处处长述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是实验室建设与设备管理处处长，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年来我所负责的工作情况。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动实验室的建设与设备的管理工作，取得了一些成绩，也存在一些问题和不足之处。
下面，我将从以下几个方面进行叙述。
一、工作概况实验室建设与设备管理处负责统筹规划、协调实验室建设和设备管理工作。
在过去一年里，我们按照学校的发展目标和实验室需求，制定了详细的实施计划，并积极组织实施。
同时，我们加强了与各学院和科研单位的沟通与合作，推动实验室建设与设备管理工作的顺利进行。
二、实验室建设工作在实验室建设方面，我们积极推进了实验室改造和新建项目。
我们根据学科发展需要，开展实验室设施和设备的升级改造工作，提高了实验室的硬件条件。
同时，我们组织了多次实验室建设方案评审会议，确保实验室的规划和设计符合要求。
三、设备管理工作设备管理是实验室建设与运行的重要环节。
我们加强了设备的采购、安装和维护工作，制定了设备使用和维护规章制度，提高了设备的利用率和使用效率。
我们还建立了设备质量管理体系，加强了设备的质量监控，确保了设备的正常运行和安全使用。
四、人员培训和技术支持为了提高实验室相关人员的科研能力和技术水平，我们组织了一系列的人员培训和技术交流活动。
我们邀请了相关专家和学者开展专题讲座和培训班，提高了实验室人员的专业素质和技术能力。
同时，我们还加大了对实验室人员的技术支持力度，及时解答他们在实验室技术和设备使用方面的问题。
五、存在的问题和不足在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和不足之处。
首先，实验室建设进度较慢，一些项目没有按计划完成。
其次，设备采购和维护方面存在一些问题，需要进一步加强管理。
此外，人员培训和技术支持工作还有待改进，有必要加强与科研单位和企业的合作，提供更多的资源和支持。
六、下一步的工作计划根据以上存在的问题和不足，我将在接下来的工作中重点加强以下几个方面的工作：1.加快实验室建设进度，确保项目按计划完成。
《设备部述职报告》
尊敬的领导：非常感谢各位领导对我们设备部工作的支持与关注。
在过去的一年中，我们积极响应国家政策，稳步推进企业数字化转型，将设备管理推向了新的高度。
在此，我为我们团队取得的成绩汇报如下。
一、设备管理1.设备档案维护在过去的一年中，我们对公司设备档案进行了全面梳理与维护。
我们清理了历史档案数据，重新整理了目前在用设备的基本信息并建立相应档案。
同时，我们也对设备使用情况进行了详细记录，为下一步工作提供了有力的数据支持。
2.设备清点与整改为确保设备安全与稳定运行，我们组织了一次设备清点与整改工作。
我们将所有设备进行分类整理，清点设备数量与状态，对设备的损坏、缺陷、使用年限等情况进行详细记录，并根据实际情况制定了相应的整改方案。
3.设备保养维护设备保养与维护是设备管理工作的重要内容，我们组织了专业的技术人员定期对设备进行安全检查和日常维护，发现问题及时处置，确保设备正常、稳定、安全地运行。
二、设备更新与升级1.设备更新我们根据业务需求及公司战略规划，制定了设备更新计划，并成功完成了一批设备的更新工作。
此外，我们还与供应商进行了深入合作，力求在设备的价格、性能等方面做出更多突破。
2.设备升级为了提高设备运行效率，我们对若干设备进行了升级改造，提高了设备的性能和安全性。
同时，我们还不断开展技术研发工作，积极探索各种前沿技术，不断提升企业数字化转型水平。
三、设备管理流程改进1.设备管理流程优化为优化设备管理流程，我们整合了现有的设备管理工作流程，将“设备采购、设备验收、设备使用、设备保养、设备报废”五个环节有机结合，形成了系统、规范、高效的管理模式。
2.设备管理平台建设我们通过建立设备信息管理平台，提高了设备管理的工作效率，方便了对设备的信息化监控和分析统计。
我们还加强了设备巡检和数据监测工作，确保设备状态正常并第一时间处理设备故障。
我们设备部在过去的一年中，圆满完成了各项工作任务，做到了有始有终。
在未来的工作中，我们将继续将“优化设备管理、提升设备品质”作为核心任务，不断探索前沿技术，不断提高运营效率和服务质量，以服务企业数字化转型，提高企业综合竞争力，请各位领导放心放心指导。
2008年实验室建设与设备管理处处长述职报告
2008 年实验室建设与设备管理处处长述职报告 2008 年实验室建设与设备管理处处长述职报告各位领导，各位老师， 上午好！现在我代表实验室建设与设备管理处述职，接受各位领导和老师 的评议。
实验室建设与设备管理处成立于 2008 年 9 月 23 日，还差 7 天成立整 整 4 个月。
近 4 个月来，我处认真组织发展战略大讨论活动，加强全处教职工思 想政治工作，紧紧围绕学校教学、科研的工作中心，把学习校第一次党代 会精神与本部门的工作结合起来，围绕创建节约型校园和创建学习型、创 新型、服务型部门。
在校党委、行政的正确领导下，在各兄弟部门、各学院、部的鼎力支 持下，开展了一系列工作，取得了一些工作实绩。
下面我从 8 个方面汇报实验室建设与设备管理处成立 4 个月来的主要 工作一、科学规划，构建实验平台体系我处成立之初，正值全校开展发展 战略大讨论之际， 通过处领导与全处每位同志谈心、 召开教师、 管理人员、 学生等各类人员座谈会、走访各学院实验教学中心、到相关高校调研等多 种方式， 认真梳理出妨碍学校实验室建设与管理方面科学发展、 快速发展、 和谐发展的突出问题，将发展战略大讨论的成果固化，制定了《南京邮电 大学 2009-2013 年实验室建设与发展规划》。
提出以突出学科优势， 合理调整布局， 优化资源配置， 强化科学管理， 提高投资效益为原则，构建 3+1 的实验平台体系，为教学、科研和学科建 设提供实验平台支撑。
为创建节约型校园，优化实验条件配置，强化实验资源共享利用，制 定了《南京邮电大学关于进一步推进实验室中心制的意见》，提出了以学 校的实际为出发点，以有利于提高办学效益为原则，以实现实验资源共享 为基础，以整合各类实验室资源为手段，进一步完善我校实验室中心制的 方案。
《南京邮电大学 2009-2013 年实验室建设与发展规划》和《南京邮电 大学关于进一步推进实验室中心制的意见》已经学校实验室建设领导小组 审议通过。
实验室建设与管理处副处长度个人述职报告
实验室建设与管理处副处长度个人述职报告1. 引言尊敬的领导、同事们：大家好！我是实验室建设与管理处副处长度（以下简称“副处长度”），在过去的一年里，我担任这一职位，全力以赴，尽职尽责，努力推动实验室的建设和管理工作。
以下是我在这一年里的工作总结与个人述职报告。
2. 工作总结2.1 实验室建设在过去的一年里，实验室建设是我主要负责的工作之一。
我积极参与了实验室新建项目的规划、设计和施工工作，并与相关部门密切合作，确保项目的顺利进行。
此外，我还负责编制了实验室建设的预算计划，并监督资金使用情况，确保合理的资金分配和利用。
2.2 实验室设备采购与管理为了确保实验室的科研工作顺利进行，我积极参与了实验室设备的采购工作。
我与供应商保持紧密联系，了解市场动态，选择优质设备，并组织开展设备的验收工作。
同时，我还建立了设备台账，定期进行设备的维护与保养，确保设备正常运行，提高实验室工作的效率。
2.3 实验室安全管理实验室安全是我们工作中非常重要的一个方面。
在过去的一年里，我全面负责实验室的安全管理工作。
我制定了实验室安全制度和操作规程，并组织了实验室安全培训，提高了全体实验人员的安全意识和操作技能。
我还定期开展实验室安全检查，及时发现和解决存在的安全隐患问题，确保实验室人员的生命安全和财产安全。
2.4 实验室管理与协调作为实验室建设与管理处的副处长度，我积极参与了实验室的日常管理与协调工作。
我制定了实验室管理制度和考核办法，并组织实施。
我还与各实验室主任保持密切的沟通与协调，了解实验室的工作情况，解决实验室管理中的问题。
同时，我还与其他部门保持紧密联系，协调解决实验室建设和管理中的相关事宜，确保实验室工作的顺利进行。
3. 工作展望在未来的工作中，我将继续努力，深入推进实验室的建设和管理工作。
具体来说，我将：•加强与相关部门的合作，积极推动实验室的新建和扩建项目；•不断完善实验室设备的采购与管理制度，提高设备的利用率和科研效益；•继续加强实验室安全管理，定期组织安全培训和检查，确保实验室安全；•加强与实验室主任的沟通与协调，解决实验室管理中的各种问题；•积极学习和掌握新的管理知识和技能，提高自身的综合素质。
处长述职报告范文3
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX处处长，今天我来向大家汇报我们处的工作情况。
一、工作概述自去年以来，我们处全力以赴，积极履行职责，推动各项工作稳步发展。
具体来说，我们处主要围绕以下几个方面开展工作：1.拓展业务针对近年来大数据、等新兴技术发展迅猛，我们处积极推进创新，不断拓展自身业务。
先后推出多项新项目，包括“智慧城市”、“智慧教育”、“数字健康”、“区块链”等，取得了良好的经济和社会效。
2.强化监管我们处坚持从严从实，不断推进监管工作。
在行业标准、技术评估、安全监管等方面，都做了一系列加强和完善，推出了多项规章制度，及时发现和化解了一些潜在风险，为行业的健康发展提供了更为坚实的保障。
3.打造团队我们处注重人才培养，重视团队建设。
通过制定科学的人才发展计划，营造良好的工作氛围，形成一支高素质、团结协作的队伍。
目前我们处员工总数已达200余人，其中博士研究生以上学历的高层次人才占比达到50%以上。
二、取得的成绩在过去一年中，我们处取得的成绩主要体现在以下几个方面：1.项目实施我们处完成了多项关键项目，如“智慧城市”项目，实现数据整合和优化，优化城市管理，为市民提供更便捷的服务；“智慧教育”项目，通过提供智能化的课堂设备，帮助学生掌握知识，提高学习效率；“数字健康”项目，集成了健康管理、医疗服务、信息查询等多种功能，使市民更加关注和了解自身健康问题。
2.管理创新我们处注重探索创新性管理，建立了多项共享机制，包括办公用品、课件、方案等，提高了工作效率，减少了资源浪费。
同时，我们还引进了项目管理软件，全面提高了项目管理和执行效果。
3.人才培养我们处出台了具有前瞻性和针对性的人才政策，针对各个级别员工的不同需求，制定了科学的培养计划，全面提升了员工技能和素质。
三、存在的问题虽然我们处工作成绩颇丰，但还存在一些问题：1.人才流失由于行业竞争和发展，人才流动性较大，我们处也面临人才流失的压力。
因此我们需要加强人才引进和培养，保障工作人员的利益，提高员工满意度和粘性。
处长的述职报告的优秀范文
处长的述职报告的优秀范文尊敬的领导：您好！我是XX部门的处长，今天我非常荣幸向您汇报我过去一年的工作情况。
过去一年，我以迅猛的步伐带领团队取得了一系列卓越的成果。
首先，在工作计划方面，我精心设计了部门的发展规划，并确立了明确的目标和策略。
通过与各部门紧密合作，我们成功推进了多项重要项目，取得了良好的进展。
同时，我注重与团队成员的沟通和交流，有效地提高了工作效率和团队合作的默契度。
在团队管理方面，我始终倡导员工的积极性和创造力，并鼓励他们主动参与决策过程。
我注重培养员工的专业能力和团队合作精神，通过定期的培训和交流，我帮助他们提高了工作技能和专业素养。
同时，我也注重为员工提供良好的工作环境和福利待遇，激励他们为实现部门的目标而努力。
通过这样的努力，在过去一年中，我们实现了员工流失率的大幅下降，团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
在工作效果方面，我始终以部门的整体利益为出发点，在项目推进的每个环节都严格把控质量和进度。
通过科学的管理和合理的资源配置，我成功完成了所有既定目标，并超额完成了部分关键指标。
同时，我也注意了各项工作的综合评估和效果分析，及时调整工作策略，进一步提高了工作效能和绩效评价的准确性。
在与上级和下级的沟通协调方面，我始终保持良好的沟通与合作关系。
通过频繁的会议和工作报告，我及时向领导汇报工作进展情况，接受指导和督导，并根据领导的指示及时调整工作策略。
与此同时，我也主动与下属进行沟通交流，听取他们的意见和建议，并在需要时给予及时支持和帮助。
通过这种有效的沟通与协调，我成功解决了多项工作风险和困难。
最后，在个人能力和自我提升方面，我持续加强学习和思考，不断提高自己的综合素质。
我通过参加各类专业培训和学习交流活动，拓宽了自己的专业知识和技能。
同时，我也积极参与各类社会公益活动，提高了自己的社会责任感和公共形象。
尊敬的领导，在过去一年中，我克服了各种困难和挑战，充分发挥了我的职业潜力和领导才能，为部门的发展做出了积极的贡献。
处长的个人述职报告
处长的个人述职报告
尊敬的领导和各位同事们：
大家好！我是XX处的处长，今天我很荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，但是通过全体成员的共同努力和团结协作，我们取得了一系列的重要成果。
首先，我们在任务完成方面取得了显著的进展。
按照上级部门和公司的要求，我们狠抓工作落实，严格按照计划执行各项任务。
通过加强对下属员工的指导和培训，我们提高了整个处的工作效率和质量。
在较短的时间内，我们成功完成了一系列重要的项目，得到了公司和领导的高度认可。
其次，我们注重团队建设和人员管理。
我们深刻认识到一个强大的团队是成功的关键。
因此，我们积极组织各种培训和交流活动，提高员工的综合素质和专业水平。
通过建立科学的绩效考核制度，我们激励了员工的积极性和创造力，使得整个处的工作氛围更加和谐。
此外，在工作中我们注重创新和改进。
我们密切关注市场动态和行业发展趋势，积极研究和探索新的工作方法和技术。
通过引进先进设备和技术，我们提高了工作效率和产出质量，减少了资源浪费。
我们也鼓励员工提出自己的创新想法，并在实践中不断完善和优化工作流程，为公司的发展贡献力量。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和支持。
正是大家的共同
努力，我们才能取得如此丰硕的成果。
感谢领导对我们的信任和指导，我们一定会再接再厉，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
实验室建设与设备管理处处长述职报告
实验室建设与设备管理处处长述职报告尊敬的领导：您好！感谢您的关心和支持，我是实验室建设与设备管理处处长XXX。
在过去一年的工作中，我带领团队全力以赴，认真贯彻落实上级领导的决策部署，积极推动实验室建设和设备管理工作取得了一系列的成绩。
现将过去一年的工作做个总结汇报如下：一、工作概况自从担任实验室建设与设备管理处处长以来，我带领团队参与了大量的实验室建设和设备管理工作。
针对实验室建设方面，我们与多个合作方进行了积极的沟通和协商，顺利完成了XX实验室的建设工作。
经过我们的不懈努力，该实验室建设取得了较好的效果，并已经正式投入使用。
在设备管理方面，我们建立了相应的设备档案和管理制度，完善了设备的领用、维修和报废流程，提高了设备利用率和管理效率。
二、实验室建设工作1. 参与了XX实验室的规划和设计工作，确保了实验室的布局合理和功能完善；2. 负责与合作方进行沟通，确定了实验室建设的具体合作内容，签订了合作协议；3. 落实实验室建设资金，组织编制了实验室建设的预算和计划，确保资金的合理使用；4. 协调各方资源，组织施工单位进行实验室的具体建设工作，确保工期和质量的双保证；5. 参与了实验室的设备采购和验收工作，确保设备的品质和安装调试的顺利进行；6. 组织人员进行实验室的装修和布置工作，确保实验室的环境整洁和设备摆放的合理。
三、设备管理工作1. 建立了设备档案和管理制度，确定了设备管理的具体流程和责任人；2. 制定了设备的领用、维修和报废政策，明确了设备的使用权和责任；3. 组织设备的入库和出库工作，建立了设备的领用登记和使用统计制度；4. 定期对设备进行检查和维护工作，确保设备的正常运行和安全使用；5. 协助各实验室制定设备维修和更新计划，组织设备的维修和更新工作；6. 组织设备的报废工作，确保设备的报废程序和安全处理。
四、工作亮点1. 在实验室建设方面，我团队与多个合作方紧密合作，确保了XX实验室的建设按计划进行，并最终如期完工。
处长的述职报告的优秀范文
处长的述职报告的优秀范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX部门的XX，今天我非常荣幸能够在这里给大家做一份述职报告。
首先，我要感谢各位领导和同事们对我的支持和信任，在过去的一年里，我得到了各位的帮助和指导，能够取得如今的成绩都离不开大家的支持。
在过去一年里，我主要负责XX部门的日常工作管理和项目推进工作。
面对岗位的变化和市场的挑战，我和我的团队通过不懈努力，取得了一定的成绩。
具体来看，我主要从以下几个方面进行总结：一、部门管理作为这个部门的负责人，我在过去一年里，努力推进部门的健康发展。
我注重人员的培养和团队的建设，通过定期开展内部培训和交流活动，提高了团队的凝聚力和工作效率。
此外，我也积极沟通各部门间的协作关系，提高了跨部门的配合和沟通效果，为整个公司的发展做出了贡献。
二、项目管理在项目管理方面，我主要负责项目的规划、推进和监督。
我通过精细的计划和合理的安排，确保了项目按时按质完成。
我注重团队的协作，每周都召开团队会议，及时解决项目中遇到的问题，保证了项目的顺利进行。
同时，我也积极与外部合作伙伴进行沟通和协商，提高了项目的合作效率。
三、绩效管理在绩效管理方面，我通过制定明确的目标和指标，并对团队成员进行绩效考核，激发了团队成员的工作积极性。
同时，我也注重与团队成员之间的沟通和反馈，及时指导他们改进工作中存在的问题，提高工作质量。
通过以上工作，我认为我的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
一是在部门管理方面，我对部门成员的培养还需加强，更加关注员工的职业发展。
二是在项目管理方面，我需要更加注重细节，加强项目风险的预测和控制。
三是在绩效管理方面，我需要更加客观公正地评估团队成员的绩效，提高考核的透明度。
接下来，我将努力改进自己的不足之处，并进一步提升自己的管理能力和综合素质。
同时，我也期待各位领导和同事们的支持和帮助，共同努力，把XX部门做得更好，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
处长述职报告范文
处长述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是某某部门的处长，首先感谢上级对我们工作的关心和支持。
在过去的一年里，我带领团队紧密围绕部门的工作目标和重点任务，做了大量的工作，现将述职报告如下：一、工作开展情况1. 加强组织建设：在过去一年中，我注重组织建设，深入开展思想建设和团队建设。
通过组织员工培训、定期开展团队活动等方式，提升了团队的凝聚力和战斗力。
2. 规范工作流程：针对工作中存在的问题，我加强了工作流程的规范化管理。
制定了详细的工作指南和操作规程，并组织培训，有效提升了工作效率和质量。
3. 及时解决问题：在工作中，及时解决各类问题是我们的首要任务。
我始终保持敏锐的观察力和快速响应能力，积极组织相关人员解决工作中出现的困难和障碍，确保工作顺利进行。
二、工作成果1. 完成目标任务：本年度部门的重点任务是完成某某项目。
在我的带领下，团队克服了各种困难，按期完成了项目工作，取得了明显的成果。
2. 推进工作落实：我积极推进各项工作的落实，督促各人员按照工作计划和要求履行职责，确保各项工作有序开展。
3. 创新工作方法：为了提升工作效率，我推动了一系列工作方法的创新。
例如引入了新的技术手段，简化了工作流程，提高了工作效率。
同时，我也鼓励员工提出自己的创新和改进意见，为部门工作注入了新动力。
三、存在问题及改进措施1. 工作沟通不畅：目前部门内外的工作沟通还存在一些问题，导致信息传递不及时、任务执行不到位的情况。
下一阶段，我将进一步加强与其他部门的沟通，建立良好的协作机制，确保信息畅通、工作顺利进行。
2. 员工培训不足：鉴于目前员工的专业素养和技能水平还有待提高，我将组织更多的培训和学习机会，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 工作量过大：由于目前任务量较大，工作压力较大。
下一阶段，我会进一步优化工作流程，合理分配工作任务，确保员工的工作负荷和工作质量的平衡。
四、对下阶段工作的建议1. 加强团队协作：下一阶段，我将继续加强团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力，提高团队整体协作水平。
实验室建设与设备管理处处长述职报告
实验室建设与设备管理处处长述职报告尊敬的领导：我是实验室建设与设备管理处处长，现将近一年来的工作情况做一次述职报告，希望能得到您的指导和支持。
一、工作概述在过去一年里，实验室建设与设备管理处围绕学校的发展目标，积极推进实验室建设和设备管理工作，以提升实验室的功能和服务能力为出发点，全面提升实验室的管理水平和科研设备的利用率。
二、重点工作1. 实验室建设今年，我们紧密结合学校的发展规划，制定了新的实验室建设计划，并于年初开始实施。
我们积极与各学院沟通合作，充分了解各学院的实验室需求，并根据需求制定相应的实验室建设方案。
通过合理规划，我们成功完成了两个重要实验室的建设，分别是生物实验室和物理实验室。
同时，我们还对其他实验室进行了整修和更新，提升了实验室的环境和设备水平。
2. 设备管理在设备管理方面，我们争取到了一定的资金支持，购置了一批高性能的科研设备。
为了更好地维护和管理这些设备，我们建立了设备档案，详细记录了设备的来源、使用情况和维修记录。
我们还制定了设备使用规范和管理办法，加强了设备的日常维护和保养工作。
此外，我们组织了设备的定期检修和维修，确保设备的正常运转和长期可用。
3. 人员培训为了提升实验室管理人员的综合素质和专业技能，我们组织了一系列的培训活动。
通过邀请专家学者授课和内部讲座，我们增强了实验室管理人员的理论水平和实践能力。
同时，我们还鼓励实验室管理人员参加相关的学术会议和培训班，拓宽他们的专业视野和交流平台。
4. 团队建设我们注重团队建设，通过定期组织团队活动和聚餐，增加了团队成员之间的互动和凝聚力。
同时，我们也建立了团队内部的沟通机制，确保信息的流动和工作的顺畅进行。
我们还鼓励团队成员积极参与各类评优评先活动，发挥自己的才华和潜力。
三、工作成果经过一年的努力，实验室建设与设备管理处在实验室建设和设备管理方面取得了显著的成绩。
首先，我们成功完成了两个实验室的建设，提供了更好的科研环境和实验条件。
设备管理述职报告
设备管理述职报告设备管理述职报告（精选10篇）设备管理述职报告篇1过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮忙下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在那里将自己的工作状况做个简要总结：作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的`设备维修体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我的工作原则，用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考，不断改善工作方法，提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在应对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益匪浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。
（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好），一直以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
大学实验室建设与管理处度述职报告
大学实验室建设与管理处度述职报告一、引言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是大学实验室建设与管理处的xx，今天非常荣幸向大家汇报我们所属单位在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我们积极贯彻落实学校的各项战略部署和要求，努力为教学科研服务，不断提升实验室建设和管理水平，取得了一定的进展和成果。
二、工作概况2.1 实验室建设今年，我们着力推进实验室建设，以满足不断增长的教学科研需求。
我们成立了一个专业团队，负责实验室设备选购、仪器设施维护和实验室开放服务等工作。
截至目前，我们成功引进了一批先进的实验设备，并优化了实验室布局和环境，提供了更好的实验条件和学习环境。
2.2 实验室管理为提升实验室管理效率和服务质量，我们加强了对实验室的日常管理和维护工作。
我们建立了完善的实验室管理制度和规范，对实验室使用进行了科学的安排和监督。
同时，我们积极推行实验室安全教育和培训，提高了师生的安全意识和实验技能，减少了实验事故的发生。
2.3 实验室开放服务为了更好地服务教学科研，我们积极开展实验室开放服务工作。
我们制定了开放服务的时间表和规范，并提供预约系统方便师生使用。
通过这一举措，我们更好地满足了师生的实验需求，提高了实验室的利用率和效益。
三、取得成绩在过去一年的努力下，我们取得了以下一些成绩：1.成功引进了一批先进的实验设备，提升了实验室的教学科研能力；2.优化了实验室布局和环境，提供了更好的学习和实验条件；3.建立了完善的实验室管理制度和规范，提高了管理效率和服务质量；4.加强了实验室安全教育和培训，减少了实验事故的发生；5.积极推行实验室开放服务，更好地满足了师生的实验需求。
这些成绩的取得离不开领导的关心支持和全体同事的共同努力，也离不开学校领导和各位同事们对我们工作的指导和帮助。
四、存在问题和改进措施在工作中，我们也意识到存在一些问题，需要进一步改进和完善：1.实验室设备的选购和更新需要更加科学和合理，以满足不断变化的教学科研需求；2.实验室管理人员的培训和素质提升需要加强，以适应实验室管理工作的不断发展；3.实验室开放服务的预约系统还需要进一步完善和优化，以提高服务效率和用户体验。
处长个人述职报告范文
处长个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某某单位的处长某某某，今天我非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我在单位中承担处级领导的职责，积极推进工作，努力为单位的发展作出了自己的贡献。
接下来，请允许我从以下几个方面对我的工作进行述职。
一、工作概况在过去的一年中，我作为处长，主要负责领导和管理本处各项工作。
在这一年中，随着单位发展的需要，我主要做了以下工作：1.制定年度工作计划和目标：根据单位的发展需求，我制定了详细的年度工作计划和目标，明确了工作的重点和方向，为单位的发展奠定了基础。
2.组织协调工作：我积极组织各项工作的实施，合理安排人力资源，做好工作协调，确保各项任务按时完成。
3.加强团队建设：我重视团队建设，积极培养和引进人才，提高团队整体素质。
通过开展培训、交流学习等活动，增强员工的工作能力和团队凝聚力。
4.改进工作流程和机制：我密切关注工作流程和机制，积极推动改革创新，优化工作流程，提高工作效率和质量。
5.加强对下属单位的管理指导：我注重对下属单位的管理指导，定期召开会议，听取工作汇报，协调解决工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。
二、重点工作汇报1.某项目的推进情况：在过去的一年里，某项目是我们单位的重点工作之一。
作为项目负责人，我牢记领导的重托，注重项目的推进和落地。
通过与合作方的积极沟通和协调，我们成功实施了一系列工作，项目的进展情况比较顺利。
项目取得的成绩得到了上级领导的高度肯定。
2.某重大事件处理情况：在过去的一年里，我们单位面临了一次重大事件的处理，对单位的影响较大。
作为处长，我果断采取行动，组织协调各方力量，及时处理事件，保证了单位的正常运转。
得益于全体员工的共同努力，我们成功化解了危机，维护了单位的声誉。
三、存在的问题和思考在过去的一年里，我深入思考了自己的工作，并发现了一些问题和不足：1.领导能力还需提升：作为处级领导，我深感自己的领导能力还存在差距。
实验室建设与管理处度个人述职报告
实验室建设与管理处度个人述职报告一、引言实验室建设与管理是保障科学研究和教学质量的重要环节，作为实验室建设与管理处的负责人，我在过去一年的工作中积极致力于提升实验室建设与管理的水平，推动实验室工作的高效运行。
本文将对我过去一年的工作进行总结和述职。
二、工作内容1. 实验室设备的更新与维护在过去一年中，我重点关注实验室设备的更新与维护工作。
通过与各学院、科研机构合作，成功引进了一批先进的实验设备，并确保设备的正常运行。
同时，我组织实验室人员进行设备的定期检修和维护，提高了设备的使用寿命和运行效率。
2. 实验室安全管理实验室安全管理是实验室建设与管理的重中之重。
我积极参与实验室安全培训，并与相关部门合作制定了实验室安全管理规章制度。
通过加强实验室安全意识教育和定期检查，实验室安全事故发生率降低了30%以上，保障了实验室人员的生命安全和设备的完好性。
3. 实验室管理体系的建立为了提高实验室的管理效率，我着手建立了实验室管理体系。
通过制定实验室工作流程和标准操作规范，实验室管理变得更加规范化和科学化。
同时，我推动实验室信息化建设，建立了实验室设备台账和人员管理系统，提高了实验室资源的利用效率。
4. 团队建设与人才培养作为实验室建设与管理处的负责人，我注重团队建设和人才培养。
我积极组织实验室人员参加培训和学术交流活动，提高他们的专业素质和科研能力。
同时，我鼓励团队成员开展科研项目，并为他们提供必要的支持和资源。
通过这些措施，实验室的科研水平和团队凝聚力得到了显著提升。
三、工作成果在过去一年中，我与团队成员共同努力，取得了一系列工作成果：1.成功引进了10台先进的实验设备，提升了实验室的科研水平；2.实验室安全事故发生率降低了30%以上，实验室安全管理工作得到了有效推进；3.建立了实验室管理体系，提高了实验室的管理效率和资源利用效率；4.培养了一批优秀的科研人才，他们在科研项目中取得了显著成果。
四、存在的问题和改进措施虽然我们在实验室建设与管理方面取得了一些成绩，但还存在一些问题：1.部分实验设备的使用率较低，需要加强设备的推广和培训工作；2.实验室管理体系仍有待进一步完善，需要进一步细化管理流程和标准操作规范；3.实验室团队合作能力和创新能力有待提高，需要开展更多的团队建设和创新培训。
企业设备处长述职报告
企业设备处长述职报告尊敬的领导：我是企业设备处的设备处长，我在这个岗位上已经任职一年了。
在过去的一年里，我积极努力地完成了各项职责和工作任务，现向您提交我的述职报告。
一、设备管理作为设备处的负责人，我针对企业的设备管理进行了全面的工作。
我细化了设备的分类和归档，建立了设备档案，实现了设备的全生命周期管理。
同时，我也推动了设备的定期检修、保养和维修计划的制定与实施，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
二、设备采购与更新为了满足企业发展的需要，我主导了设备采购与更新工作。
我及时调研市场，与供应商进行多轮洽谈，最终找到了性能稳定、耐用可靠的设备，并在预算范围内成功完成了设备采购工作。
此外，我也积极组织设备的更新和淘汰工作，提高了设备的生产效率和质量。
三、设备维修管理设备的故障维修是设备处重要的职责之一。
在我的管理下，设备维修团队始终保持高效运转，及时响应维修请求，并迅速解决设备故障问题。
我还加强了设备维修的预防性工作，通过设备巡检和定期保养，减少了设备故障的发生频率，提升了设备的可靠性。
四、工作安全设备处的工作安全是我非常重视的一项工作。
我主持制定了设备使用安全操作规程，定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和操作技能。
我也加强了设备处的安全管理，确保设备运行过程中不存在危险隐患。
总结：在过去的一年里，我不断提升自己的专业能力和管理水平，全力保障设备正常运行，为企业提供高效的服务和支持。
同时，我也深入了解了企业发展的需求，积极推动设备的更新，助力企业实现了良好的经济效益。
在未来，我将继续努力，加强团队建设，提升设备管理水平，为企业的持续发展贡献自己的力量。
谢谢您对我的支持和关注！设备处长 [您的姓名]。
2024年实验室建设与设备管理处处长述职报告
2024年实验室建设与设备管理处处长述职报告尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是____年实验室建设与设备管理处处长，感谢领导对我工作的信任和支持。
在过去的一年里，我始终坚持科学发展观的指导思想，依法依规履行职责，认真组织实验室的建设与设备管理工作，努力推进实验室建设与设备管理水平的提升。
现将本部门____年度工作情况做详细报告，望各位领导批评指正。
一、工作总体情况在____年，我部门围绕实验室建设与设备管理的中心工作，积极开展了一系列工作，主要取得了以下成绩：1. 完善实验室建设规划。
我们与各相关部门密切合作，制定了实验室建设发展规划，并按照规划要求，有序推进各项建设工作。
目前，已完成新建实验室两座，改扩建实验室四座，为实验室的后续发展奠定了坚实基础。
2. 加强设备管理。
我们加强了对实验室设备的采购、验收、投入使用和维护管理等环节的监督和指导工作，确保设备的正常运行。
同时，加强设备使用培训，提高实验室人员对设备的操作技能和维护意识，减少设备故障率，提高整体运行效率。
3. 建立科学管理制度。
我们根据实验室建设与设备管理的实际需求，建立了一系列科学的管理制度，包括实验室安全管理制度、设备定期检验制度、设备维护保养制度等，为实验室的正常运行和设备的长期稳定提供了保障。
4. 推进信息化建设。
我们充分利用信息化手段，建立了实验室设备管理系统，实现了设备的全面信息化管理，提高了管理效率和工作质量。
同时，借助互联网技术，积极推进实验室设备的信息共享和交流，促进了实验室建设与设备管理工作的协调发展。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也面临一些问题和不足，主要包括以下几个方面：1. 人员力量不足。
目前，实验室建设与设备管理处的工作人员相对较少，难以满足快速发展的需求，需要进一步加大人员的招聘和培养力度，提高工作效率和质量。
2. 资金投入不足。
由于财政预算有限，实验室建设和设备采购的资金投入不够，影响了实验室的发展进程。
2024年实验室建设与设备管理处处长述职报告
2024年实验室建设与设备管理处处长述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是2024年实验室建设与设备管理处处长，今天非常荣幸能够给大家汇报我过去一年的工作情况。
一、回顾过去一年工作总体情况在过去的一年中，我所在的实验室建设与设备管理处在领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，取得了一系列显著的成绩。
在资金的有力保障下，我们完成了一批重要的实验室建设项目，使得实验室的建设水平进一步提高。
我们加强了设备的采购和管理，保证了设备的正常运行和使用，提高了设备的利用率。
我们还加大了对员工的培训力度，提高了员工的技能水平，为实验室的科研工作提供了强有力的保障。
二、实验室建设取得的成果在过去一年中，我们共完成了5个实验室建设项目，总投资额达到5000万元。
这些项目包括实验室硬件设施、实验室设备的更新和升级，以及实验室安全环境的改善。
通过这些项目的实施，我们实验室的工作条件得到了极大的改善，为科研工作提供了更加优良的环境。
具体来说，我们新增了两个实验室空间，分别用于生物医学研究和材料科学研究。
这两个实验室分别配备了先进的设备和仪器，可以满足科研人员的各种实验需求。
同时，我们还对实验室的通风、排水、供气等基础设施进行了改善，提高了实验室的工作效率和安全性。
三、设备管理取得的成果为了保障实验室设备的正常运行和使用，我们加强了设备的采购和管理工作。
首先，我们制定了设备的采购计划，结合实际需求和预算情况，有计划地购置了一批实验设备。
同时，我们注重设备的维修与保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
为了提高设备的利用率，我们还制定了设备共享计划，合理分配设备使用时间，避免设备闲置。
此外，我们还加强了对设备的培训，提高科研人员对设备操作的熟练程度，充分利用设备的功能。
通过这些措施，我们成功提高了设备的利用率，为科研工作提供了更好的支持。
四、员工培训情况为了提高员工的技能水平，我们加大了对员工的培训力度。
通过组织各类培训班和研讨会，我们提高了员工的专业知识和技能，拓宽了员工的视野。
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2008年实验室建设与设备管理处处长述职报告
各位领导，各位老师，上午好！
现在我代表实验室建设与设备管理处述职，接受各位领导和老师的评议。
实验室建设与设备管理处成立于2008年9月23日，还差7天成立整整4个月。
近4个月来，我处认真组织发展战略大讨论活动，加强全处教职工思想政治工作，紧紧围绕学校教学、科研的工作中心，把学习校第一次党代会精神与本部门的工作结合起来，围绕创建“节约型”校园和创建“学习型、创新型、服务型”部门。
在校党委、行政的正确领导下，在各兄弟部门、各学院、部的鼎力支持下，开展了一系列工作，取得了一些工作实绩。
下面我从8个方面汇报实验室建设与设备管理处成立4个月来的主要工作：
一、科学规划，构建实验平台体系
我处成立之初，正值全校开展发展战略大讨论之际，通过处领导与全处每位同志谈心、召开教师、管理人员、学生等各类人员座谈会、走访各学院实验教学中心、到相关高校调研等多种方式，认真梳理出妨碍学校实验室建设与管理方面科学发展、快速发展、和谐发展的突出问题，将发展战略大讨论的成果固化，制定了《南京邮电大学2009-2013年实验室建设与发展规划》。
提出以“突出学科优势，合理调整布局，优化资源配置，强化科学管理，提高投资效益”为原则，构建“3+1”的实验平台体系，为教学、科研和学科建设提供实验平台支撑。
为创建节约型校园，优化实验条件配置，强化实验资源共享利用，制定了《南京邮电大学关于进一步推进实验室中心制的意见》，提出了以学校的实际为出发点，以有利于提高办学效益为原则，以实现实验资源共享为基础，以整合各类实验室资源为手段，进一步完善我校实验室中心制的方案。
《南京邮电大学2009-2013年实验室建设与发展规划》和《南京邮电大学关于进一步推进实验室中心制的意见》已经学校实验室建设领导小组审议通过。
二、完善制度，提高实验室工作管理水平
第一、我处作为学校实验室建设领导小组秘书单位，为使实验室建设领导小组工作正常、有序、高效地进行，起草了《南京邮电大学实验室建设领导小组章程》，明确了学校实验室建设领导小组和各成员单位的职责，该章程已经学校实验室建设领导小组审议通过。
第二、建立了实验室建设每月工作会议制度，本学期已召开4次实验室建
设工作会，及时协调、解决与处理学校实验室建设工作中的问题。
第三、拟定了《南京邮电大学实验室绩效考评办法》，并在第一次实验室建设工作会议上讨论。
即将开始对实验室进行绩效考评的举措得到各学院的高度认同。
第四、与人事处、教务处联合制定了《南京邮电大学实验技术岗位设置试行办法》，该文件的出台，将首次对我校实验室建设与管理工作核算编制。
第五、与后勤管理处联合制定了《南京邮电大学实验用房面积核定办法》，为有效利用学校资源，合理分配实验用房提供规范。
三、落实措施，争取实验教学示范中心建设有更大突破
实验教学示范中心建设是我校实验室工作的重要方面，也是一项艰巨而难度很大的工作。
为此，在分管校长领导下，在多位校领导的关注下，一方面抓好国家级实验教学示范中心申报材料的修改，提高材料质量，从而提高竞争力；另一方面及时了解信息，做好相关工作。
我校“通信与信息处理实验教学中心”申报国家级实验教学示范中心，首次从江苏省出线，并得到教育部同意在国家级实验教学中心增补时予以考虑，目前正在紧锣密鼓地做好申请增补的相关工作，如若成功，将实现我校国家级实验教学示范中心零的突破。
通过努力，我校通信与信息处理、电工电子、经济管理基础课等3个省级实验教学示范中心获得省财政资助，争取到建设经费360万元。
目前已组织完成了该3个中心建设方案的评审并启动建设工作。
以示范中心建设为抓手，促进我校实验室建设水平整体提升。
对2007年立项的计算机基础和物理2个省级实验教学示范中心进行了校内验收，组织各学院分管实验室建设工作院长对这2个中心进行了现场考察，促进了我校省级实验教学示范中心的建设工作，并加强了学院间的学习与交流。
按照江苏省教育厅的工作布置，组织完成了对省内其他高校35个省级实验教学示范中心建设点的网上评议验收工作。
预先谋划，组织各学院分管实验室建设工作院长到南京工业大学等省级实验教学示范中心数量最多的高校进行调研，积极做好2009年省级实验教学示范中心建设点申报准备工作，争取在2009年我校省级实验教学示范中心数量有更大突破。
四、精心组织，多方筹措建设经费
2008年，我校申报的5个中央与地方共建实验室项目均获资助，获中央和省财政1100万元建设经费，使我校在中央地方共建项目上获得经费再次突破千
万大关，目前已组织完成了这5个实验室项目的方案评审并启动建设工作。
为了在2009年能争取到更多中央和省财政的建设经费，已经启动2009年中央与地方共建实验室项目申报工作，并及时与相关学院院长和实验室建设工作院长沟通，要求扎实做好申报材料工作，争取2009年能获得中央财政资助经费突破1200万元。
积极高效做好与中国联通合作共建科学研究与人才培养基地项目的相关工作。
“两会三庆”期间，中国联通公司与我校达成合作意向，为将该项合作落到实处，我处精心组织，积极与中国联通和江苏联通联系沟通方案的总体规划意见，规划项目总体方案，组织相关学院认真做好子项目方案并进行论证，在整合各子项目方案的基础上编写完成项目建设规划书，目前该规划书已提交中国联通总部和江苏联通。
该项目规划的落实，将有望为学校争取到突破2000万元的建设经费。
五、整合资源，提高实验室利用率
为提高专业实验室的利用率，提出将专业实验教学回归各学院专业实验室的方案，该方案得到教务处的高度认同及密切配合，从下学期起原安排在计算中心的各学院专业实验实践教学任务将由各学院专业实验室承担，这一举措将大大提高各专业实验室的利用率。
顺利完成计算机学院本部软件与信息安全实验室和计算机基础实验室整体移交通达学院的工作，避免了计算机学院实验室搬迁仙林造成的资源浪费，同时也为通达学院顺利通过独立学院评估提供教学条件保障。
六、科学管理，做好教学科研仪器设备采购与管理工作
设备采购与管理工作是实验室建设中的关键环节，我处首先完善制度，以制度规范行为，在招标、采购、制单等环节进一步规范流程。
第一、充发发挥专家评委的作用，严格执行招标程序。
在其它相关职能部门的大力配合下，组织完成仙林行政楼有线无线网络建设、图像处理与图像通信重点实验室建设等10余项大的教学科研仪器设备采购项目的招标工作，累计采购物资共计2981万元，通过招投标采购共为学校节约资金115万余元。
第二、要求仪器设备及时维修，确保完好。
采取内部维修、外请维修、外送维修、供应商维修等四种方式，使仪器设备维修工作更加科学、节约、规范。
七、强化服务，为教学科研提供坚实保障
坚持“以人为本，服务师生”的管理工作理念，“在服务中实施管理，在管理中体现服务”。
要求设备采购人员坚持“服务第一，用户至上”的工作原则，常用设备实际供货时间不超过三天，用户满意度大大提高。
要求多媒体教学保障中心克服人员结构严重老化、技术力量严重不足等困难，变被动服务为主动服务，改变工作方式，从被动接受报修到主动检查维修，实施了多媒体教学设备每月检查制度；在学期末发放了多媒体教学设备问卷调查表；开通了服务信箱、热线电话和BBS交流平台，提高了多媒体教室管理水平和服务质量。
八、加强交流，扩大学校影响
我处在成立半个月后即完成了二级网站的建设，及时宣传学校实验室建设各项政策与规定，展示我校实验室建设成效。
积极与江苏省实验室工作研究会联系，参加了2008年江苏省实验室工作研究会年会，并与相关高校沟通，在研究会换届改选时，我校首次当选为江苏省实验室工作研究会常务理事单位。
组织相关人员参加了2008年全国教学仪器设备展示会，参加了2008年全国实验室工作研究会暨国家级实验教学示范中心经验交流会，与兄弟院校交流实验室管理经验，借鉴他校好的做法，提升我校实验室工作管理水平。
以上8个方面是我处2008年的主要工作。
各位领导，2009年是我校实施“十一五”规划的攻坚之年，实验室建设与设备管理处将在学校党委、行政的领导下，以高度的责任感和使命感，勤奋工作，科学管理，务实创新，与时俱进，锐意进取，为全面提高我校实验室建设水平，为建设节约型校园，为全面提升我校办学水平和综合实力做出应有的贡献。
谢谢大家！
实验室建设与设备管理处
2009年1月16日。