现场管理基本要求(1)
现场管理基本要求
现场管理基本要求1. 引言现场管理是指对工程项目、生产场所等现场进行组织、指导、协调和控制的过程，旨在确保现场工作的安全、高效、顺利进行。
良好的现场管理可以提高工作效率，降低事故风险，保障现场工作的质量和进度。
本文将介绍现场管理的基本要求，以便相关人员在实际工作中遵守和执行。
2. 安全管理要求现场安全管理是现场管理的首要任务，以下是现场安全管理的基本要求：2.1 设立安全责任人每个现场都应该有专门负责安全工作的责任人，负责现场安全管理和事故预防。
安全责任人应具备相关的安全知识和经验，并制定相应的安全管理制度和操作规程。
2.2 安全培训和教育所有进入现场的工作人员都应接受相关的安全培训和教育，了解现场的安全风险和安全措施，掌握必要的应急处理知识和技能。
2.3 安全防护设施现场应配备必要的安全防护设施，例如安全帽、安全鞋、安全带等，确保工作人员的人身安全。
同时，应定期检查和维护这些设施，确保其正常使用。
2.4 安全巡查和隐患整改安全责任人应定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改。
对于重大安全隐患，应采取相应的措施立即解决，并进行相关记录和报告。
2.5 预案制定和演练针对不同的安全风险，现场应制定相应的应急预案，并定期组织演练。
对于发生的事故，应进行事故调查和分析，总结经验教训，并进行相应的改进和完善。
3. 环境管理要求良好的现场环境管理可以提高工作效率，改善工作条件，以下是现场环境管理的基本要求：3.1 垃圾分类和处理现场应设置垃圾分类容器，并定期清理和处理垃圾。
对于有毒、有害的废物，应按照相关规定进行专门处理，以防止对环境和人体健康的损害。
3.2 现场通风和照明现场应具备良好的通风和照明条件，保障工作人员的舒适和安全。
特别是在封闭或狭小空间的作业场所，应加强通风和照明设施的设置和使用。
3.3 噪音和震动控制对于噪音和震动较大的工程项目，应采取相应的措施进行控制。
例如使用隔音设备、减震装置等，保护工作人员的听觉健康和身体健康。
电厂产现场管理制度
电厂产现场管理制度一、生产现场管理制度的基本要求1. 确定管理责任：明确生产现场管理的责任主体和工作职责。
生产现场应设立现场管理部门，明确负责现场生产管理的具体人员和职责分工。
2. 建立现场管理制度：根据电厂的生产特点和需要，制定相应的生产现场管理制度。
该制度应包括生产过程管理、安全生产管理、生产设备管理、环境管理等方面的内容。
3. 完善管理流程：建立生产现场管理的流程和标准化操作程序，确保生产过程的顺畅运行和高效管理。
包括生产计划制定、生产任务下达、生产任务执行、生产数据统计与分析等环节。
4. 加强安全管理：制定安全生产管理制度，严格执行职责保证生产过程的安全与稳定。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 提高生产效率：优化生产现场布局，提高设备利用率，降低生产成本。
通过工艺改进、设备更新、管理创新等手段，提高生产效率和产品质量。
6. 督促执行落实：建立现场管理的考核机制，对现场管理工作进行定期检查和评估，切实推动管理措施的执行和落实。
及时发现问题，及时整改，确保生产环境的整体稳定和持续优化。
二、电厂生产现场管理制度的具体内容1. 生产计划管理：明确生产计划的执行程序和要求，包括生产任务的下达、执行和反馈等环节。
订立合理的生产计划，确保生产任务的及时完成和产品质量的可控。
2. 生产设备管理：对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保其正常运转和高效生产。
建立设备档案，定期进行设备登记和检测，及时修复设备故障，延长设备寿命。
3. 生产作业管理：制定生产作业规范和标准操作程序，明确生产流程和作业要求。
加强作业指导和培训，提高员工的操作技能和产品品质。
4. 安全生产管理：建立安全生产管理体系，制定安全操作规程和应急处理方案。
加强安全隐患排查，加强防范措施的建设，提高安全生产管理水平。
5. 质量管理：建立质量管理体系，加强产品质量控制和过程监测。
制定质量检查标准和流程，加强产品的质量管理和改进。
现场规格化管理规定
现场规格化管理规定1 基本要求1.1 管理原则公司现场管理执行统一标准、分层负责的原则。
企业管理部制订统一的标准要求，做好督促检查与考核；各职能部门依据规定组织落实好日常检查、专业检查、节前检查、联合检查等，并做好检查讲评及考核工作；基层单位依据本规定做好单位内部现场管理制度的修订和完善工作，并按制度抓实日、周、月的现场检查与考核。
1.2 管控区域1.2.1 公司各生产装置的现场管理责任区划分按边界区域图执行。
1.2.2 改制分流单位在公司生产装置区的责任区划分见附件,图中阴影所覆盖的装置、办公楼、管带、（电钳仪）工作室、配电室、排洪沟、绿化带、道路等为所在单位责任区。
2 职责2.1 企业管理部是公司现场管理的主管部门，负责制定现场管理的制度；负责检查指导公司现场综合部分；负责监督现场管理的日常检查考核工作；每月编写公司岗检信息，督促专业部门和基层单位执行现场管理规定，强化管理的责任主体。
2.2 生产部主要负责工艺纪律、操作纪律、巡回检查、交接班管理、现场节能、现场工艺等现场管理标准执行和考核工作。
2.3 安全环保部主要负责安全设施、消防装备、气防设备、环保设施、施工现场安全管理等现场管理标准执行和考核工作。
2.4 装备部主要负责设备完好、润滑油站、抢维修及施工等现场管理标准执行和考核工作。
2.5 人力资源处主要负责劳动纪律和工作纪律的现场管理标准执行和考核工作。
2.6 各基层单位负责《现场管理规定》的贯彻落实工作，制定本单位现场管理办法及考核细则；负责内部管理，做好日常的检查、考核工作，确保责任区域的现场管理规范、整洁、有序。
3 管理内容与要求4 检查与考核4.1 各职能部门要明确各专业现场管理的责任人，并按照现场管理的职责、标准和要求，每月进行周抽查，每季度进行一次专业检查或联合检查，检查突出核查基层单位日检、周检、月检的落实情况，检查各专业现场实际的管理现状，并按要求进行考核，每月末将检查考核情况汇总企管处，企管处每月编写岗检信息将检查考核情况挂网通报。
简述生产现场管理的要求
简述生产现场管理的要求
生产现场管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到产品质量、生产效率、安全生产和员工士气等方面。
以下是生产现场管理的一些基本要求：
1. 5S 管理：5S 管理是生产现场管理的基础，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
通过 5S 管理，可以使生产现场整洁有序，提高工作效率，减少事故发生。
2. 可视化管理：可视化管理是通过使用各种标识、看板等手段，使生产现场的信息一目了然，便于员工了解生产情况和工作要求。
可视化管理可以提高生产效率，减少沟通成本。
3. 标准化作业：标准化作业是指将生产过程中的各项操作规范化、标准化，以确保产品质量的稳定性和一致性。
标准化作业可以提高生产效率，减少误差和浪费。
4. 设备管理：设备是生产的重要工具，设备管理包括设备的维护、保养、检修和更新等方面。
通过设备管理，可以保证设备的正常运转，延长设备寿命，提高生产效率。
5. 质量管理：质量是企业的生命，生产现场管理必须重视质量管理。
质量管理包括对原材料、生产过程和成品的质量控制，以及对员工的质量意识培训等方面。
6. 安全管理：安全是生产的前提，生产现场管理必须重视安全管理。
安全管理包括对员工的安全教育、安全设施的维护和管理、安全操作规程的制定和执行等方面。
7. 员工管理：员工是企业的宝贵资源，生产现场管理必须重视员工管理。
员工管理包括对员工的培训、激励、考核和福利等方面，以提高员工的工作积极性和工作满意度。
总之，生产现场管理的要求是多方面的，企业必须全面贯彻执行，才能提高生产效率、产品质量和企业竞争力。
现场管理员岗位职责
现场管理员岗位职责
一、现场管理员的基本要求
1、具备一定的行政管理能力，要求至少具备初级行政管理专业知识；
2、具备较强的沟通能力，能够与同事和上司有效进行技术沟通和行政管理沟通；
3、有责任感，毅力坚韧，有分析问题和解决问题的能力；
4、具有良好的服务意识，能立即回应来自服务涉众的要求。
1、负责实施组织机构里的行政活动，如工作流程的管理、行政文件的编写、信息的收集和汇总；
2、负责解决组织出现的各种管理问题，如政务接待、生活服务管理、办公室日常物资的发放和管理；
3、负责协助制定行政管理有关规定，并督促落实执行；
4、负责组织机构之间合作，负责整理完善有关文思资料；
5、负责协助审核有关文件和申请，并指导制定消防安全排查方案以及有关的安全措施；
6、负责组织安排物料的运输、存储，并负责机关单位周围物业的日常维护；
7、负责组织相关部门和客户之间服务、技术支持和客户满意度的检测；
8、及时收集有关信息，做好现场管理工作，与其他相关部门保持联系，及时了解组织发布的有关政策、通知和新闻；
9、及时汇报日常发生的有关大事项和机构内各类资源的使用情况等；
10、负责维护机构的形象，及时修复现场的隐患，维护机构的发展环境和营造有序的行政管理环境；
11、定期或不定期到现场巡视，根据考察结果书面提出建议和维护保障工作方案；
12、定期审核机构各项保障资料，以确保各项保障活动的及时完成。
现场管理制度(精选10篇)_1
现场管理制度(精选10篇)现场管理制度(精选10篇) 现场管理制度（一）：一、目的：经过建立公司自我的现场管理体系，规范现场员工行为、举止；保障硬件使用贴合客户需求的标准；对销售流程、售后服务流程中进行监控。
经过有效的现场监督及时发此刻各服务流程中的弱项及存在的问题，并分析点适存的问题，提出改善计划，保证综合客户满意度的持续提升。
二、适用范围：对客户可接触区域的人员、硬件、流程进行适时现场管理。
三、职责：1. 总经理：负责对现场管理制度的审批及资源配置的支持。
2. 行政经理：负责编写修改完善本制度，并对现场管理工作进行适时的监控。
3. 展厅经理：负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。
4. 车间主管：负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。
5. 行政专员：保证现场管理必须的后勤支持及保障。
四、工作流程：1、员工行为、举止、礼仪：1.1、员工的行为规范、举止、礼仪必须以《云南得瑞员工行为规范》为标准，全体员工认真执行；1.2、员工举止要大方得体，彬彬有礼，精神饱满，口气清新，坚持亲切的笑容；1.3、员工禁止任何时光在展厅区域内大声喧哗、奔跑、和接打移动电话；1.4、展厅经理负责对展厅员工，车间主管对售后服务站员工的行为规范、言行举止、仪容仪表进行日常检查。
并在《现场管-理-员工行为规范检查表》上记录，每一天检查不少于二次检查，时光分别控制在晨会制08:50。
午时13:30-14:30分别进行以确保公司全体员工的行为规范贴合标准让客户感受良好。
1.5、在对员工进行行为规范检查时若出现不贴合标准的行为时，要及时制止，请其改正，并在《现场管-理-员工行为规范检查表》记录，每一天下班17:30后将当天检查情景进行简单的汇总，在夕会向各部门负责人通报当天检查中不良的行为（人），部门职责人应重点关注本部门员工的行为规范，严格督促员工规范其行为标准。
1.6、在每月员工行为规范检查中严重（三次以上同样不规范行为）不贴合标准且要求其改正但仍不改正的员工，展厅经理、车间主管将员工名单报行政经理，在次月报总经理审核批准后进行全公司通报批评，每月三次以上（含三六次）违反相关标准的员工记入当月绩效考评成绩。
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
兵器工业集团公司生产现场管理评定标准。
各工种现场管理制度
各工种现场管理制度一、现场管理的基本原则1. 安全第一：工作现场安全是企业的首要任务，必须把安全放在首位，保障员工的人身安全。
2. 遵守规章制度：各工种在工作现场必须遵守企业的各项规章制度，不得擅自违反规定。
3. 分工明确：各工种在工作现场必须明确自己的工作职责和权限，不得越权操作。
4. 合作共赢：各工种之间要相互合作，协同配合，保障工作任务的顺利完成。
5. 精细管理：要注重细节，认真执行现场管理制度，做到严格执行、实时监控。
二、各工种现场管理制度1. 施工人员管理制度（1）进出管理：通过人脸识别系统、考勤机等设备管理工程施工现场人员进出，确保施工现场的安全性。
（2）安全教育：对施工人员进行安全生产培训，掌握安全操作知识和技能，增强安全意识。
（3）岗位责任：明确施工人员的岗位责任，确保每个岗位的责任人能够承担起相应的工作责任。
（4）作业规范：规范施工人员的作业行为，确保施工作业过程中的安全性和质量。
2. 设备操作人员管理制度（1）操作培训：对设备操作人员进行专业化培训，确保其操作设备的准确性和安全性。
（2）设备维护：设备操作人员要对设备进行定期的维护保养，并严格按照操作手册进行操作。
（3）设备使用记录：设备操作人员要认真填写设备使用记录，确保设备使用状况的透明化和规范化。
（4）设备检查：设备操作人员要定期对设备进行检查，及时发现问题并进行处理，确保设备运行的稳定性。
3. 安全监督人员管理制度（1）巡查制度：安全监督人员要定期巡查工作现场，及时发现隐患并进行整改。
（2）事故处理：安全监督人员要掌握事故处理的基本流程和方法，能够及时处置突发情况，保障工作现场的安全。
（3）安全周知：安全监督人员要定期组织安全会议，通报事故案例和安全知识，提高全员安全意识。
（4）危险预警：安全监督人员要及时发布危险预警信息，对潜在的安全隐患进行预警，并制定相应的应急预案。
4. 后勤保障人员管理制度（1）食堂管理：后勤保障人员要严格管理工地食堂，确保食品质量卫生，保障员工的身体健康。
建筑工程施工现场管理标准
建筑工程施工现场管理标准一、施工现场管理的基本要求1.遵守法律法规：施工单位必须遵守国家有关建筑工程的法律法规，做到合法合规。
2.严格执行施工组织设计：施工单位必须根据施工组织设计方案，合理安排施工工序和人员，确保施工按设计要求进行。
3.保证施工质量：施工单位必须按照工程质量要求，采用先进的施工技术和合格的材料，保证工程质量。
4.确保安全生产：施工单位必须加强安全教育和培训，建立健全安全管理制度，确保施工现场安全生产。
5.保护环境：施工单位必须遵守环保法规，保护施工现场周边环境，防止污染。
6.合理利用资源：施工单位必须合理利用施工资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
二、施工现场管理的组织机构和职责1.项目经理：负责全面统筹施工现场管理工作，协调施工各方关系，负责项目的整体管理。
2.施工员：负责施工现场的具体管理工作，按照项目经理的要求，组织施工作业。
3.质量工程师：负责质量控制工作，监督施工质量，提出改进建议。
4.安全工程师：负责安全管理工作，制定安全管理制度，监督施工现场的安全生产。
5.规划工程师：负责施工进度规划，监督施工进度，保证工程按时完成。
6.环保工程师：负责环保管理工作，在施工现场周边设置环保设施，确保施工过程中不造成环境污染。
7.材料管理员：负责材料采购和管理工作，确保施工材料的质量和数量。
8.施工队长：负责具体施工作业，管理施工人员，协调施工进度。
三、施工现场管理的具体要求1.施工现场的布置：施工现场应根据施工需要合理布置，设置施工临时设施，确保施工顺利进行。
2.施工现场的安全防护：施工现场应配备必要的安全设施和防护措施，保障施工人员的安全。
3.施工现场的卫生整洁：施工现场应保持整洁，不得乱倒杂物，确保施工环境卫生。
4.施工现场的现场监督：项目经理和质量安全环保工程师应定期进行现场监督，检查施工质量和安全情况。
5.施工现场的材料管理：材料管理员应按照工程需求，及时采购和管理施工材料，确保施工不因材料原因延误。
施工现场管理制度大全(1)
1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定.建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX 建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改.2、施工现场必须按要求设置“五图一牌"，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求.3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场.证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及暂时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施.6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业，工地周边 50 米、出入口 100 米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项暂时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施.建造物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理.楼梯踏步、歇息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”.9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。
车间纸箱现场管理制度
车间纸箱现场管理制度为了规范车间纸箱生产现场管理，提高生产效率，确保生产安全，特制定本管理制度，所有相关职工必须严格遵守，不得擅自违反。
一、车间纸箱现场管理基本要求1. 生产现场要保持整洁、干净，无杂物堆放，地面要保持平整干燥；2. 纸箱原料、成品等要分类堆放、清晰标记，便于管理和查找；3. 车间内必须保持通风良好，确保员工的健康和舒适；4. 纸箱生产现场要实行严格的安全防护措施，避免员工受伤事故发生；5. 生产设备要经常进行检查、维护和保养，确保设备正常运转；6. 原料使用要科学规划，避免浪费。
二、车间纸箱现场管理制度1. 纸箱生产现场保持整洁：- 所有员工都有责任保持车间整洁，离开工作岗位前要清理好工作台面和周围环境。
- 化纤纸、废纸及其他废弃物应分类投放，并定期清理，保持车间清洁卫生。
2. 生产设备维护：- 生产设备的使用人员必须熟悉设备的操作规程，不得随意调整设备参数。
- 定期对设备进行检查和保养，发现异常情况及时处理，确保设备正常运转。
3. 安全防护：- 切割机、压合机等相关设备必须经过专门培训后方可操作，未经培训人员不得操作。
- 操作人员要穿戴好相关安全装备，严格遵守操作规程，确保生产安全。
4. 原料管理：- 原料入库须进行登记，定期盘点，避免原料浪费和遗漏。
- 对于次品原料及时处理，严格控制原料的质量。
5. 质量管理：- 生产过程中要进行质量检验，确保产品合格。
- 每批次产品都需进行抽检，并保留相应的检测记录。
6. 交接班制度：- 每班交接班时，要对今天的工作进度、明天的生产计划做详细记录，并由接班人认真查看和确认。
7. 废料处理：- 废弃物要及时进行分类处理，必要时可回收利用。
- 废弃物处理要符合环保要求，严禁乱丢乱倒。
以上就是车间纸箱现场管理制度的基本要求，所有员工都必须严格遵守，做到规范管理、安全生产、高效运转，共同努力打造一个和谐、安全、高效的工作环境。
生产现场管理六大要素ME标准化基本要求
生产现场管理六大要素M E标准化基本要求文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）生产现场管理六大要点（5M1E）标准化基本要求一、生产人员（人）1.生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。
2.对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。
3.对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。
4.操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。
5.检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。
二、设备维护和保养（机）1.有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。
2.设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。
3.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。
4.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。
三、生产物料（料）1.有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。
2.建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。
3.转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。
4.所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。
5.对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。
6.生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。
四、工序管理（法）1.工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成果。
2.能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。
3.有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。
现场管理的基本要求
现场管理的基本要求一、何谓现场1、现场包含“现”与“场”两个因素。
2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
二、走进现场1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。
忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。
（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。
迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
2、现场最关注的是产量:分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）3、现场的功能：输出产品。
4、现场管理的核心要素：4M1E人员（Man）:数量，岗位，技能，资格等。
机器（Machine）:检查，验收，保养，维护，校准材料（Material）:纳期，品质，成本方法（Method）:生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment）: 5S,安全的作业环境三、现场管理的金科玉律1、当问题（异常）发生时，要先去现场。
2、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。
3、当场采取暂行处理措施。
4、发掘真正的原因并将它排除。
5、标准化以防止再次发生。
四、生产活动的6条基本原则1、后工程是客户•作业的好坏由后工程的评价来定•不接收不合格，不制造不合格，不传递不合格2、必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证3、彻底排除浪费浪费是指不做也可以的事，没有也可以的物4、作业的标准化•有标准作业书，作业基准书，不是标准化•标准化是做出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。
5、有附加价值的工作•管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）•现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策6、积极应对变化•基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯•先观察-----事前收集情报，采取下一步措施•掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等五、现场的日常工作1、现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低影响2、现场的成本管理降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用a、改进质量：工作过程的质量，合理的5Mb、提高生产力以降低成本：不断地改善c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品d、缩短生产线：合理的生产线工人e、减少机器停机时间f、减少空间g、现场对总成本降低的作用3、交货期：管理者的主要工作之一4、现场实际作业应把握的内容a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善5、现场的基本方法深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究6、现场的注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工六、现场管理的实施方法1、日常管理的要点a、重视所有管理项目今天抓品质，明天弄设备？b、决定重点管理项目原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定c、管理的习惯化量化及明确一些日常工作，管理习惯化2、日常管理的进行方法P- D- C- A管理循环：如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高P （计划）：达成生产D （实施）：实行计划一作业设定C （检查）：检查目标与实绩的差A （行动）：采取对策或者改善3、现场管理方针a、生产部的工作口号：不接收不良，不制造不良，不传递不良！b、品质管理方针: 质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。
生产现场管理六大要素标准化基本要求
生产现场管理六大体点（5M1E）标准化基本要求一、生产人员（人）1.生产人员切合岗位技术要求，经过有关培训查核。
2.对特别工序应明确规定特别工序操作、查验人员应具备的专业知识和操作技术，查核合格者持证上岗。
3.对有特别要求的重点岗位，一定选派经专业查核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担当。
4.操作人员能严格恪守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量仔细负责。
5.查验人员能严格按工艺规程和查验指导书进行查验，做好查验原始记录，并按规定报送。
二、设施保护和养护（机）1.有完好的设施管理方法，包含设施的购买、流转、保护、养护、检定等均有明确规定。
2.设施管理方法各项规定均有效实行，有设施台账、设施技术档案、维修检定计划、有有关记录，记录内容完好正确。
3.生产设施、查验设施、工装工具、计量用具等均切合工艺规程要求，能知足工序能力要求，加工条件若随时间变化能实时采纳调整和赔偿，保证质量要求。
4.生产设施、查验设施、工装工具、计量用具等处于完满状态和受控状态。
三、生产物料（料）1.有明确可行的物料采买、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格履行。
2.成立进料考证、入库、保存、表记、发放制度，并仔细履行，严格控制质量。
3.转入本工序的原料或半成品，一定切合技术文件的规定。
4.所加工出的半成品、成品切合质量要求，有批次或序列号表记。
5.对不合格品有控制方法，职责分明，能对不合格品有效隔绝、表记、记录和办理。
6.生产物料信息管理有效，质量问题可追忆。
四、工序管理（法）1.工序流程布局科学合理，能保证产质量量知足要求，此处可联合精益生产有关成就。
2.能划分重点工序、特别工序和一般工序，有效确定工序质量控制点，对工序和控制点能表记清楚。
3.有正规有效的生产管理方法、质量控制方法和工艺操作文件。
4.主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设施、操作方法、生产环境、过程参数等提出详细的技术要求。
施工现场管理基本要求
施工现场管理基本要求一、安全要求1.保证施工现场的安全环境，设置明显的警示标识和安全通道，设立安全监测系统，加强巡查和安全培训，保证施工人员的安全。
2.制定安全操作规程，明确施工人员的安全责任，建立安全管理制度，提供必要的安全防护器材和设备，预防或减少事故的发生。
3.定期进行安全检查和隐患排查，整改存在的安全隐患，及时控制和消除事故风险。
二、质量要求1.根据施工图纸和设计要求，实施施工质量管理，进行质量检查和验收。
2.保证施工过程中符合相关的规范和标准，确保施工质量达到预期目标。
3.建立质量监控体系，加强质量记录和整改工作，确保施工过程中的质量问题及时发现和改正。
4.确保使用的材料符合质量标准，材料采购要实行合同管理和验收制度。
三、进度要求1.制定详细的施工计划和进度安排，合理安排施工流程和施工顺序，确保施工进度的合理性。
2.定期进行进度检查和评估，及时发现和解决影响进度的问题，确保工期的完成。
3.加强施工现场的协调和沟通，确保各个工种之间的协作和配合，提高施工效率。
四、文明施工要求1.强化环境保护意识，采取措施减少噪音、粉尘、废水和废料对环境的污染。
2.组织施工现场的卫生清洁，保持施工现场整洁有序。
3.文明施工，遵守施工工地的规章制度，文明施工不影响周边居民的正常生活。
4.加强施工人员的职业道德和素质教育，树立诚信意识，文明施工，文明施工人员之间和谐相处。
五、材料设备管理要求1.根据施工需求和规划，统筹安排材料和设备的采购和使用。
2.对进场的材料和设备进行验收，并记录相关信息。
3.监督和管理材料和设备的使用，保证材料和设备符合使用要求。
4.进行材料和设备的定期检查和维护，确保其正常运行。
六、人员管理要求1.人员配备合理，安排工作岗位和责任。
2.加强人员培训和技能提升，提高人员的综合素质和工作能力。
3.建立健全的奖惩机制，激励施工人员的积极性。
4.了解和遵守劳动法律法规和工人权益，保证施工人员的合法权益。
现场管理的基本要求
现场管理的基本要求随着现代社会的发展，各行各业的发展竞争也越来越激烈。
因此，管理层必须严格要求现场管理的基本要求，以实现生产、销售、服务和安全等全方位的管理工作。
本文将从以下几个方面介绍现场管理的基本要求。
一、安全要求1. 进行安全检查，确保设备的正常运行。
2. 与安全相关的操作人员必须持证上岗。
3. 换班前应进行必要的安全交接班，确保安全有序进行。
4. 做好安全事故的应急处理，避免造成人员或财产损失。
二、质量要求1. 做好检查工作，及时发现并处理质量问题。
2. 对生产线进行定期检查，确保生产的质量符合企业标准。
3. 加强质量培训，提高员工的质量意识。
4. 实行质量管理制度，定期进行质量管理评估。
三、生产要求1. 确保生产线的平稳进行，如生产任务调度、流程优化等。
2. 定期进行设备维修保养，确保生产线设备的正常运行。
3. 明确生产任务分配，确保生产订单的按时完成。
4. 做好短缺物料的补充工作，确保生产线连续不断地进行下去。
四、环境要求1. 做好生产现场的整洁卫生工作，如设备清洁、地面扫单等。
2. 严格控制废气、废水、废物的产生和排放，保证环境的安全。
3. 加强对能源的管理和利用，节约能源，保护环境。
五、管理要求1. 下达明确的工作指令，确保工作的高效有序进行。
2. 加强班组之间的沟通，确保生产线各岗位之间的良好配合。
3. 做好人员的管理工作，如做好考勤记录、加强人员培训等。
4. 审时度势、善于把握机会，将各种因素组合起来，实现生产线的高效管理。
在现场管理工作中，以上述基本要求为基础，按照科学管理的原则，实施全方位的管理工作，才能使生产线的生产效率达到最大化，同时减少人员及设备损失风险，推动企业的持续发展。
工程现场施工管理要求
工程现场施工管理要求在工程现场进行施工管理是确保工程顺利进行并保证施工质量的重要环节。
施工管理要求严格，一旦出现失误可能导致严重后果。
以下是工程现场施工管理的一些关键要求：1. 人员管理1.1 人员配置•指定足够数量的合格人员，包括工程技术人员、安全员、质量员等，并确保其具备相关资质和经验。
•分工明确，各岗位人员职责清晰，保障施工过程中的协同作业。
1.2 安全教育•所有参与施工的人员必须经过相应的安全教育培训，了解施工现场安全措施和紧急处理流程。
•强调安全第一，定期进行安全教育和演练，提高施工人员的安全意识。
2. 施工现场管理2.1 现场秩序•组织施工现场，确保施工道路畅通、材料摆放整齐、设备维护良好。
•确立现场指挥部，负责协调各方工作，并及时解决问题。
2.2 资料管理•建立完善的资料管理制度，包括施工图纸、质量检测记录、安全管理记录等，确保施工过程可追溯。
•资料保密，避免泄露工程机密信息。
3. 质量管理3.1 质量监控•建立全面的质量管理体系，明确质量检查标准和频次，监控施工过程中的质量问题。
•及时纠正和处理发现的质量缺陷，确保工程质量符合标准要求。
3.2 质量验收•建立健全的质量验收制度，保证每个施工阶段都有相应的验收标准和程序。
•严格按照验收标准进行验收，确保工程符合设计和规范要求。
4. 安全管理4.1 安全措施•制定详细的安全管理计划，包括施工过程中的安全防护措施和应急预案。
•定期检查安全设施的完好性和有效性，及时更新并改进安全措施。
4.2 安全培训•加强安全培训，培养施工人员的安全意识和应急处理能力。
•定期组织安全演练，提高施工人员应对紧急情况的能力。
在工程现场进行施工管理是复杂而重要的工作，需要各方面的配合和努力。
只有严格遵守管理要求，确保施工过程安全、质量和有序，才能保证工程顺利完成。
现场管理基本原则(三篇)
现场管理基本原则A：控制大局管理是一个长期持续的过程，过程中必然会出现起伏波折，管理者在面对重大的波折时，切忌自乱方正，必须保持清晰的头脑：首先稳定团队，保证整体人员的工作士气。
其次梳理整个团队的职能结构、各个层次和环节的工作职能，保证整体管理过程中无论是生产的各个作业工艺点还是管理的各个控制点都有人负责。
再次告诉团队应该做哪些事情，保证整体人人有事做、事事有人做，不遗不漏，不重不叠。
再次告诉团队如何将事情做好，通过各种手法：比如现场言传身教指导、点对点的指导、系统的会议、临时性资料、正式的标准文件告诉员工该如何将各自的每一件事情做的最好！再次做好培训，指导监督团队的执行，通过既有的组织结构既有针对性的，又有全面性的对相关的各种事物进行相应的指导、监督、检查。
最后做好优化团队如何做的更好。
前期管理应全面监控的强势管理作业方式，当整个团队进入到良性的循环的轨道后可以适当的采用以提升优化为主的温和管理模式。
B：沉着应对在处理事物过程中，遇事不要急躁、必须保持清醒的头脑，冷静了解问题，以工程系统的思维模式的角度全面的了解问题的具体表现形式，以工程系统的思维模式进行问题的原因分析，针对性的拟定出相应的措施对症下药。
C：彻底的解决问题在解决问题的过程中，保持明确的目标性，以解决问题为终极目标，创造一切条件的解决问题，出现一个就解决一个，彻底解决一个，至少在现有的条件下将问题解决的最完美。
D：持续改进管理过程中，矛盾是永远都是存在的，并且还会不断的转换的，问题解决后还要监督执行，因此必须清醒的意识到解决一个问题后必须进行持续的跟踪和改进，不要期望一剑封喉，必要时给团队一定的时间。
E：规范化在管理过程中，一个问题的出现有的是有规律的必然的，有的是偶发的，往往都是有规律可循的，因此必须清醒的意识到从一个点上解决一个问题后必须从一个面、一个系统的角度进行解决，因此解决一个问题必须在意识上要规范一类问题，具体在实际的操作过程中可以通过各种形式（比如：会议、培训、临时文件、规范文件）进行。
现场管理制度和现场纪律范文(4篇)
现场管理制度和现场纪律范文现场管理制度是一种规范和约束现场行为和活动的制度，目的是确保现场秩序井然、安全高效。
现场纪律范本是对现场纪律的具体要求和规定，可以作为管理制度的参考和指导。
下面是一个____字的现场管理制度和现场纪律范本，供您参考：第一章总则第一条为规范现场行为，维护工作秩序，确保人员安全和现场效率，特制定本制度。
第二章现场管理基本要求第二条所有人员必须具备岗位所需的资质和技能，并遵守相关规章制度。
第三条所有人员必须保持现场整洁，不得随意乱扔垃圾，严禁随地吐痰和吸烟。
第四条所有人员必须按照工作计划安排，保持良好的工作状态和工作效率。
第五条所有人员必须加强安全意识，严禁私自调整或更改设备和工具的使用方法。
第三章现场纪律范本第六条上班时间，上班迟到将会受到相应处罚。
如果有紧急情况无法按时到达现场，请提前通知上级。
第七条下班时间，下班提前请假并经批准后方可离场。
下班迟到将会受到相应处罚。
第八条所有人员必须穿着符合规定的工作服，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不安全的鞋子。
第九条现场进出必须佩戴有效的工作牌，未佩戴工作牌者不得进入现场。
第十条严禁喧哗、吵闹和打闹，保持安静的工作环境。
第十一条现场巡视和检查时，必须按照规定的路线和方式进行，严禁随意走动和闯入危险区域。
第十二条严禁私自拆卸或更改设备和工具，如有需要，请向上级申请并经批准。
第十三条现场上级有权对现场人员进行安全培训和警示教育，现场人员必须积极配合并参加培训。
第十四条现场人员必须按照规定的时间、地点和方式参加例行会议和讲座。
第十五条现场人员必须积极参与现场管理工作，如有违规行为或发现问题，应及时向上级报告。
第十六条现场人员必须遵守安全操作规程，严格按照操作程序进行工作，不得擅自更改。
第十七条现场人员必须遵守相关法律法规和政策规定，不得从事违法违规活动。
第十八条严禁现场人员在工作时间内私自使用手机、上网和聊天等与工作无关的行为。
第十九条现场人员必须按照规定的时间和方式进行出勤记录和工作日志，确保工作的记录和数据的完整性。
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高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的 工作场所才能产出来。
清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功 夫。
清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前 后的工作。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
4. 清洁 实施的方法：
随时保持责任区域内的整洁 为了维持必要的清洁，有无改善的方法。
放储存室
经常用
放在工作场所
边
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
2. 整顿
把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下 的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这 样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间， 且对于过量的物品也可即时处理。
做法如下：
❖ 空间腾出。 ❖ 统一规划工作场所。
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
1. 整理
2.
如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法
来区分。
序号
使用频率
按频率归类
处置
1 不能用 2 不再使用 3 可能会再使用（一年内） 4 6个月到1年左右用一次 5 1个月到3个月左右用一次 6 每天到每周用一次
改善无止境
不用
废弃处理
少使用 很少用
二、5S实施的方法
3. 清扫
事例： ❖ 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。
❖ 机器工具彻底清理。
❖ 发现脏污问题。
❖ 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。
❖ 垃圾、废品未处理。
❖ 玻璃门窗不干净。
❖ 水管漏水，噪音污染处理。
❖ 破损的物品修理。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
4. 清洁
2. 整顿
• 工作场所进行了统一规划之后，再将场所进
行统一标识。
• 将整理留下的有限物品定位放置。 • 然后将每个区域内的物品进行统一标识。 • 设计定置管理图。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
2. 整顿
不用物品必须清离工作场所。 有用物品依照使用频率来决定物品离工 事例作：场所的远近，即方便性原则。
现场管理基本要求(1)
2020/11/23
现场管理基本要求(1)
课程介绍
第一部分：“5S”管理与推行 第二部分：现场管理的基本要求
时间安排
第一部分：“5S”管理与推行 ( 1H ) 第二部分：现场管理的基本要求
( 1H )
第一部分 “5S”管理与推行
一、什么是“5S”
1.整理( SEIRI ): 将工作场所的任何物品区分为有必要和
❖办公区和材料仓的物品。 ❖办公桌、文件柜、货架上的物品。 ❖过期的表单、文件、资料。 ❖生产现场堆积之物品。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
2. 整顿
效果：
•要用的东西随即可取。 •不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。
事例： ❖ 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。 ❖ 文件、档案分类、编号或颜色管理。
目的： 工作场所一目了然。 消除寻找物品的时间。 整整齐齐的工作环境 。 消除过多的积压物品。
注意： 这是扫除浪费、降低成本的基础。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
一、什么是“5S”
3.清扫( SEISO ): 将工作场所内看得见与
看不见的地方清扫干净、亮 丽。
目的：
维持责任区域的环境整洁。
注意： 这是维持良好品质的第一步。
如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑 等。 不要放过任何“死角”。 如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器 设备难以清除之处等。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
5. 素养 （5S活动始于素养，终于素养）
一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者 缺乏自动自发的精神推行5S易流于形式，不易持续。提高 素养主要靠平时经常的教育训练，参与管理和实施考核制 度，才能收到效果。
5S不是一时的运动， 而是 要和推行TS16949一样日常化、 制度化、习惯化。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
三、“5S”实施后产生的效 果
1.提升企业形象。
整齐清洁的工作环境，使顾客有信
做事，培养主动积极的精神。
目的：
培养有好习惯、遵守规则的员工。 营造团队精神，使企业文化在素养 中体现出来。
注意： 这是建立制度化进行管理。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
5S既是这么重要，那么5S怎样 着手呢？用什么方法来指导呢？ 以下简单地介绍一下5S的实施要 点:
改善无止境
改善无止境
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
2. 整顿 场所规划的基本要求：
❖ 单一的流向和看得见的搬运路线 ❖ 最大程度地利用空间 ❖ 最大的操作方便和最小的不愉快 ❖ 最短的运输距离和最少的装卸次数 ❖ 切实的安全防护 ❖ 最大程度的柔性和灵活性
改善无止境
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
改善无止境
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
5. 素养
事例：
❖ 员工应确实遵守作息时间，按时出勤。 ❖ 工作应保持良好状况。 ❖ 服装整齐，戴好厂证。 ❖ 待人接物有诚有礼。 ❖ 爱护公物，用完归位。 ❖ 不可乱扔纸屑果皮。 ❖ 员工坐的椅子应保持成一条直线
改善无止境
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
❖ 过道畅通。
❖ 消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
二、5S实施的方法
3. 清扫
工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
做法： 1）划分责任区域
2）机器、设备专人保管，并建立责任保养制度
3）建立机器、设备操作规程，并要求按规定Байду номын сангаас 行，扫除一切异常。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的 都消除掉。
目的：
腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 塑造清爽的的工作场所 。
注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 这是提高工作效率的泉源。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
一、什么是“5S”
2.整顿( SEITON ): 留下来的必要用依规定位置摆放，并放置 整齐，加以标识。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
一、什么是“5S”
4.清洁( SEIKETSU ): 彻底清洁整扫你的工作场所，以致你 的工作场所任何地方都一尘不染。
注意： 这是降低安全事故的起点。
改善无止境
现场管理基本要求(1)
一、什么是“5S”
5.素养( SHITSUKE ): 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则