特产店创业计划书范文模板
特产店计划书多篇
特产店计划书多篇篇一：特产专卖店创业计划书一．摘要现在各地的农副土特产十分丰富，深受广大市民的喜爱，无论是走亲访友，还是佳节送礼，都是送礼的上上之选，横县的土特产也是一样，但是虽然土特产品种丰富，当地政府也在这方面的政策上给予当地农民很多惠农政策，在当地市场销量很好，但是由于缺乏有效的宣传和包装，所以使当地的县外市场一直不是很好。
所以，开办一家营销农产品特色店，将本地的土特产经过筛选，包装后，推销到县外等县，市等地区，成为一种发展趋势。
通过调查，在横县，只有两家规模比较大的特产店，其他的都是农民自己进行小产量的售卖，而且横县的特产远近闻名，喜欢横县特产的人很多，销售市场空间很大。
所以我们的横县特产营销以打造“优质横县特产产品链”为目标，是以经营策划横县各种特产专营性质的专卖店，重质量，守信誉，价格实惠。
横县特产专卖店地址定在南宁市内，通过各种宣传推销，来扩大横县特产的影响力，将横县特产售往各地。
二．公司简介1.公司简介横县特产专卖店是以经营横县各种土特产为主的专卖店，主要有大头菜，大粽，粉利，芝麻饼，茉莉花茶等等土特产，集合收购土特产，加工，销售为一体的经营销售模式，使广大人民都能买到正宗的横县土特产。
2.公司的宗旨和目标横县特产专卖店的宗旨是让广大群众都能买到质量好，正宗的横县特产。
本店的目标是把横县特产经南宁市这个市场，辐射到南宁市周边的市，县份，扩大横县特产的市场，使横县特产闻名广西。
3.产品优势横县的特产种类繁多，而且横县是中国茉莉之乡，每年都会举办茉莉花节，横县特产口味丰富，品种多样，并且横县鱼生也是远近驰名，过节送礼，横县特产是首选，而且横县特产基本都可以开袋即食，方便又实惠。
4.技术优势横县特产是横县发展经济的一大优势，也是重要的领域，除了茉莉花是横县经济收入的主要部分外，横县特产也是不可多得的优势，从种植到收获，都有着自身的种植技巧，也只有横县才能种植出好的横县特产。
5.核心管理团队本店的经营管理团队有6人，一人负责原料采购，一人负责联系加工厂，进行合作加工，一人负责运输，一人负责财务，一人负责南宁的店面及营销方案，一人负责总领全局，并代表本店对外沟通。
贩卖土特产创业计划书
贩卖土特产创业计划书一、商业理念在现在这个消费升级的时代，人们对产品的要求变得越来越高，也更加注重产品的品质和独特性。
土特产是各地独具特色的传统食品，具有浓厚的地域文化和历史底蕴，因此备受人们喜爱。
我们计划通过贩卖土特产的方式，将这些宝贵的地方特产带给更多的人们，让更多的人感受到传统文化的魅力。
二、产品定位我们的产品主要定位于各地的土特产食品，包括腊肉、腊肠、蜜饯、酱鸭、火腿、粗粮面食等。
这些土特产具有特殊的制作工艺和风味，受到人们广泛喜爱。
我们将通过严格的品控，保证产品的质量和口感，让顾客放心购买。
三、市场分析目前，随着消费水平的提高，人们对于美食的需求也越来越高。
土特产具有独特的风味和口感，非常适合当做伴手礼或礼品赠送。
另外，随着电商的发展，网购成为越来越受欢迎的购物方式，我们可以通过线上线下相结合的方式，扩大销售渠道。
四、竞争分析目前市场上已经存在一些土特产的销售店铺，竞争激烈。
但是由于土特产产品独具特色，我们相信通过打造独特的品牌形象和提供优质的产品和服务，能够吸引更多的消费者。
五、营销策略1. 定位消费群体：我们主要面向消费群体为中高收入人群，尤其是喜欢品尝美食和追求品质生活的消费者。
2. 宣传推广：通过社交媒体、电商平台以及线下展示店铺等方式进行宣传推广，提升品牌知名度。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引更多消费者，提高销量。
4. 售后服务：提供贴心的售后服务，确保消费者满意度，建立良好的口碑。
六、经营模式1. 采购：与各地土特产生产厂家合作采购优质产品。
2. 销售：线上线下相结合，通过自建网店、第三方电商平台以及店铺销售产品。
3. 物流配送：与快递公司合作，提供便捷的物流配送服务，确保产品及时送达。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，解决消费者的问题和需求。
七、财务预测1. 投资规模：初始投资约为10万元，主要用于采购产品、租赁店铺和宣传推广。
2. 预期收入：预计第一年月收入约为20万元，第二年达到30万元。
特产店铺创业计划书范文
特产店铺创业计划书范文一、商业理念我们打算开设一家特产店铺，提供各种各样的地方特色食品和手工艺品。
我们的目标是让顾客能够在我们的店铺里品尝到各地的特色美食，感受到不同地域的文化和风情。
我们会精心挑选高质量的食品和手工艺品，让顾客在购买的同时也能体验到一种独特的文化体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的不断提高，对于特色食品和手工艺品的需求也在逐渐增加。
越来越多的消费者开始追求独特和个性化的商品，特产店铺正是满足这一需求的绝佳选择。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些特产店铺，主要集中在旅游景点和商业区。
我们的竞争优势在于我们会提供更广泛的选择和更高质量的产品，同时注重文化传承和体验的营造，让顾客在购物过程中享受到更多的乐趣和满足感。
3. 市场定位：我们的目标客户群体是对特色美食和手工艺品有需求的消费者，尤其是喜欢尝试新鲜事物和体验不同文化的年轻人和游客。
我们会选择在人流量较大的商业区或旅游景点附近开店，以便更好地吸引目标客户。
三、经营模式1. 产品策略：我们将主要销售具有地域特色的食品和手工艺品，包括传统食品、土特产、手工艺品等。
我们会与当地的农民和手工艺人合作，精心挑选高质量的产品，确保其正宗性和新鲜度。
2. 营销策略：我们将通过多种方式进行宣传和推广，包括门店宣传、网络营销、社交媒体宣传等。
我们还计划举办各种活动，吸引顾客前来参与，提升店铺的知名度和美誉度。
3. 服务策略：我们将注重顾客体验，提供优质的服务和舒适的购物环境。
我们会培训员工，提高他们的专业素养和服务意识，确保顾客能够得到满意的购物体验。
四、运营计划1. 采购：我们将与当地的农民和手工艺人建立合作关系，直接采购高质量的产品，确保产品的新鲜度和正宗性。
2. 库存管理：我们会根据市场需求和销售情况合理规划库存，避免过多的积压和过季产品的浪费。
3. 人力资源管理：我们会招聘专业的员工，培训他们的专业技能和服务意识，确保店铺能够正常运营和提供优质的服务。
创业计划书syb特产店
创业计划书syb特产店一、创业项目概况一家特产店是一家销售当地特色产品的零售店。
它的特色在于售卖当地风味的食品和饮料，以及手工艺品和纪念品等。
特产店不仅向消费者提供了一种品尝当地美食的机会，还能帮助当地农民和手工艺人推广他们的产品，促进当地经济的发展。
我们计划开设一家特产店，主要售卖本地的特产食品和手工艺品，希望借此带动当地旅游业的发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们消费水平的提高和对品质生活的追求，越来越多的人喜欢尝试各种各样的当地美食和手工艺品。
而且旅游业的兴起也为特产店带来了巨大的市场需求。
因此，开设一家特产店是一个非常有市场前景的创业项目。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些特产店，但大多集中在旅游景点或城市繁华商业区，对于偏远地区的特产销售市场较为欠缺。
而我们选择在偏远地区开设特产店，可以拓展新的市场空间。
3. 潜在顾客群体：我们的特产店主要面向旅游者和本地居民。
旅游者是购买特产的主要消费群体，因为他们希望通过购买当地特产来纪念自己的旅行经历。
而本地居民也会成为我们的潜在顾客，因为他们可能会对当地的特色产品感兴趣。
三、经营模式1. 产品策略：我们的特产店主要销售本地特色食品、饮料和手工艺品等产品。
我们会定期更新产品，引进一些当地农民和手工艺人的新产品，以保持店铺的新鲜度和独特性。
2. 价格策略：我们会根据产品的品质和市场需求来定价，以保证产品的价格具有竞争力、且质量稳定。
同时，我们也将采取一些促销活动，增加产品的促销力度。
3. 服务策略：我们将提供热情周到的服务，为顾客提供专业的购物建议和礼品包装等服务，以满足顾客对购物的需求。
同时，我们也会充分借助互联网平台，为顾客提供在线购物服务，提高服务的便利性。
四、创业团队我们的创业团队由三名成员组成，分别是市场营销专家、财务人员和运营管理人员。
市场营销专家负责研究市场需求，制定市场推广计划；财务人员负责管理资金和成本，确保经营的财务健康；运营管理人员负责店铺的日常运营管理，确保店铺的正常运转。
土特产公司策划书3篇
土特产公司策划书3篇篇一《土特产公司策划书》一、前言随着人们对健康、特色食品的需求不断增加，土特产市场具有巨大的发展潜力。
我们计划成立一家土特产公司，专注于挖掘和推广各地优质的土特产资源，满足消费者多样化的需求。
二、公司概述公司名称：[具体名称]土特产公司公司定位：致力于提供正宗、优质、多样化的土特产产品。
公司目标：成为行业内知名的土特产供应商，打造具有影响力的品牌。
三、市场分析1. 需求分析：消费者对绿色、天然、具有地域特色的土特产产品的需求持续增长。
2. 竞争分析：市场上已有一些土特产公司，但仍有机会通过差异化竞争脱颖而出。
3. 市场潜力：土特产市场前景广阔，可拓展的空间大。
四、产品与服务1. 产品范围：涵盖各地的特色农产品、手工艺品等。
2. 产品品质：严格把关，确保产品的正宗性和高品质。
3. 服务内容：提供专业的产品咨询、包装精美、便捷的配送服务。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，强调产品的特色和优势。
2. 线上推广：利用电商平台、社交媒体等进行推广。
3. 线下活动：参加各类展会、举办产品体验活动等。
4. 合作与联盟：与旅游机构、酒店等合作，扩大销售渠道。
六、运营管理1. 采购管理：建立稳定的采购渠道，确保产品供应。
2. 库存管理：合理控制库存水平，降低成本。
3. 质量管理：制定严格的质量标准，保障产品质量。
七、财务预算1. 启动资金预算：包括采购、场地租赁、人员等费用。
2. 收入预测：根据市场分析和销售目标进行预测。
3. 成本预算：详细列出各项成本支出。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 产品质量风险：加强质量管控。
3. 竞争风险：不断创新，提升竞争力。
九、发展规划1. 短期规划：快速打开市场，树立品牌形象。
2. 中期规划：拓展产品线，扩大市场份额。
3. 长期规划：实现全国乃至全球的业务覆盖。
篇二《土特产公司策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的追求，土特产市场具有巨大的发展潜力。
特产行业创业计划书怎么写
特产行业创业计划书怎么写第一部分：商业概述在这一部分，您需要介绍您计划开展的特产行业创业项目。
您可以描述您的特产是什么，目标市场是什么，目标客户是谁，竞争对手是谁，以及您的商业模式是什么。
1. 企业概述公司名称：XXX 特产公司公司定位：专注于生产和销售本地特色食品和饮品公司使命：提供高质量、天然健康的特产产品，让客户体验本地美食文化公司愿景：成为当地特产行业的领先品牌，成为客户信赖的选择2. 产品介绍我们的产品包括各种特色食品和饮品，如蜂蜜、酱油、果酱、咖啡等。
我们采用天然、无添加的原材料，保证产品的新鲜和优质。
我们致力于让客户品尝到最地道的当地食品。
3. 目标市场我们的目标市场主要是对本地特产感兴趣的消费者，他们追求天然、健康的生活方式，喜欢品尝各种当地美食。
我们也面向游客和外地客户，为他们提供一种地道的旅游文化体验。
4. 竞争对手我们的竞争对手主要是其他特产公司和当地农产品加工厂。
他们有着丰富的产品系列和强大的生产能力，是我们的竞争对手。
但我们相信通过创新、服务和质量的提升，我们可以在市场中脱颖而出。
5. 商业模式我们的商业模式主要是批发和零售。
我们将通过线上线下的销售渠道，覆盖更广泛的客户群体。
我们也计划开设实体店铺，为客户提供亲自购买、品尝的机会。
第二部分：市场调研分析在这一部分，您需要展示您对市场的调研分析。
您可以描述市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争情况等信息。
1. 市场规模特产行业是一个庞大的市场，根据市场调研机构数据显示，特产市场每年增长率均在10%以上。
消费者对天然、健康的食品越来越重视，特产产品受到越来越多人的青睐。
2. 消费者需求消费者对特产的需求主要集中在品质、新鲜、原产地、文化内涵等方面。
他们希望能够通过特产产品感受当地的风土人情，体验当地美食文化。
因此，我们的产品在这方面具有独特的优势。
3. 竞争情况特产市场竞争激烈，各大特产公司都在努力提升自身的产品品质和服务水平。
地方特产创业计划书5篇范文
地方特产创业计划书5篇范文第一篇：地方特产创业计划书特产创业计划书前言如今各地农副土特产十分丰富，也颇受广大市民的喜爱。
但长期以来，农村土特产品大多是摆放在地摊上，不进行包装或简陋包装，价格较低。
开办一家农家土特产专卖店，将本地的土特产品经筛选、包装之后，摆放在专柜售卖，已成为一种发展趋势。
通过对福清地区的调查发现，真正以农家产品为特色的店面少之又少。
我们觉得这是个很好的市场需求空白点。
农家土特产专卖以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内，即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。
第一章企业概述一、业务执行描述本公司的企业核心宗旨是品质多一点、服务好一点、生活美一点。
公司坚定不移地树立为人民服务的崇高品质、塑造向来卓越的品格，不断提升企业品味。
力求开源节流，控制价格，为更多的人提供消费服务。
对员工而言，是使员工得到锻炼、成长，并实现自己的人生价值；对客户而言，就是保护客户的利益，让客户享受公司给他们带来美好的生活感受；对社会而言，就是尽自己的一份力，呼吁更多的企业和个人来帮助那些需要帮助的人，为社会分担责任，为政府排忧。
第二章产品与服务（一）产品的背景现在人们的生活越来越趋向于城市化，很多农村的特色产品正在逐渐被人们遗忘，但于此同时，有一些在城市住久的居民也开始怀念农村的淳朴，农村的生活、农村的特色菜。
现在城市的很多产品都含有较多的化学物质，人们也开始担心自己的饮食是否健康，而农村的天然产品是纯绿色产品，将越来越受欢迎。
森林食品是其重要的一部分，森林食品是指生长在森林中，可供人类直接或间接食用的动物、植物及它们的制成品。
特产创业计划书范文大全
特产创业计划书范文大全一、项目概述本项目旨在开发和推广特色农产品，以满足市场对健康、绿色食品的需求，提升农产品附加值和品牌知名度，推动农产品加工产业升级。
作为一种创新的商业模式，特产是指由于地域独特的气候、土壤、植被等条件，使其产出的农产品具备特殊的品质和口感，适合加工成为特色产品并具有一定的市场需求。
在当前社会对健康、绿色食品的需求不断增加的背景下，特产成为了人们关注的焦点，市场潜力巨大。
二、市场分析1. 市场需求分析随着人们生活水平的提高和环境污染的日益严重，人们对绿色、健康食品的需求不断增加。
特产因其独特的品质和口感，成为了人们追逐的对象。
尤其是一些特有的特产，在市场上具有无可替代的地位，受到了消费者的广泛青睐。
2. 竞争对手分析目前市场上已经存在一些生产特产的企业，它们具有一定的生产规模和品牌知名度，是我们的竞争对手。
但是，由于我们将采用创新的商业模式和独特的产品定位，相信我们可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 市场规模分析据统计，我国特产市场规模庞大，每年的销售额达到数百亿元。
而且随着人们生活水平的不断提高和消费观念的升级，特产市场的潜力还在不断释放。
我们有信心在这个庞大的市场中取得一席之地。
三、产品定位我们将以独特的农产品为原料，结合现代科技和生产技术，生产出口味独特、口感鲜美的特色产品，以满足消费者对健康、美味食品的需求。
我们的产品将以高品质、绿色、健康为特点，打造具有一定市场影响力的特产品牌。
四、生产流程1. 原料选择：选择当地优质的农产品作为原料，确保产品的品质。
2. 生产工艺：采用先进的生产工艺和设备，保证产品的口感和品质。
3. 产品包装：采用环保材料，精美包装，增加产品的附加值。
4. 市场推广：通过互联网、展会、广告等多种渠道，推广我们的产品，提升品牌知名度。
五、市场营销1. 定位目标消费群体：我们将以年轻人和中老年人为目标消费群体，他们对健康、绿色食品的需求比较高。
2. 找准市场定位：根据消费者的需求，找准产品的市场定位，打造自己的产品特色。
特产店 策划书3篇
特产店策划书3篇篇一特产店策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对地方特色产品的喜爱，特产店具有广阔的市场前景。
本特产店旨在汇聚各地优质特色产品，为消费者提供丰富多样的选择，满足他们对不同地区美食、工艺品等的需求。
二、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心附近、旅游景点周边或人流量较大的街道。
这样可以吸引更多的目标客户群体，包括本地居民和外地游客。
三、产品范围1. 全国各地的知名特产食品，如北京烤鸭、四川火锅底料、云南鲜花饼等。
2. 具有地方特色的手工艺品，如苏州刺绣、景德镇瓷器等。
3. 特色饮品，如各地的名茶、特色酒等。
四、店铺装修采用具有地域特色的装修风格，营造出温馨、舒适且充满特色的购物环境。
合理布局货架和展示区，确保产品展示清晰、美观。
五、营销策略1. 利用社交媒体平台进行推广，分享特产知识和产品信息。
2. 与旅行社合作，吸引旅游团前来购物。
3. 举办促销活动和品尝活动，增加顾客的参与度和购买欲望。
4. 提供定制化的礼品包装服务，满足顾客的送礼需求。
六、人员管理招聘热情、专业且熟悉特产知识的销售人员，为顾客提供优质的服务和专业的建议。
定期对员工进行培训，提升他们的业务水平和服务意识。
七、财务管理合理控制成本，制定科学的采购计划和价格策略。
建立完善的财务制度，定期进行财务分析和预算管理。
八、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断优化产品和服务，提升店铺的竞争力。
2. 产品质量风险：严格把关进货渠道，确保产品质量。
3. 经营风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
篇二《特产店策划书》一、项目概述特产店作为一个专门销售各地特色产品的店铺，旨在为消费者提供丰富多样、品质优良的地方特产。
通过精心挑选和整合各地的特色商品，打造一个具有独特魅力和吸引力的购物场所，满足消费者对于不同地域文化和美食的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游市场的发展，对于地方特产的需求日益增长。
特产加盟店创业计划书
特产加盟店创业计划书一、商业概述特产加盟店是一种以特色特产为主要经营对象的零售加盟店，主打环保、健康、有机的特产商品。
特产加盟店的商品主要包括山珍海味、农产品、手工艺品等，以及一些定制产品和礼品盒套装。
这些商品都具有当地特色，口感独特，质量有保障，深受消费者喜爱。
二、市场分析1. 产业背景：随着人们对健康和品质生活需求的增加，特产消费市场逐渐兴起。
特产以其独特的地域特色和独特的口感，逐渐成为消费者追捧的对象。
2. 消费人群：特产消费市场主要以中高端消费人群和年轻人为主，他们注重生活品质，喜欢尝试新鲜事物，乐于购买有品质保障的商品。
3. 竞争对手：目前市面上的特产加盟店较多，竞争较为激烈。
但是，绝大部分特产加盟店的商品同质化严重，缺乏创新和个性化的特色。
三、产品定位1. 产品特色：特产加盟店主打有机健康环保的特产商品，以提供地道的口味和纯正的质量为宗旨。
店内的商品种类繁多，包括山珍海味、农产品、手工艺品等，以及一些定制产品和礼品盒套装。
2. 价格定位：特产加盟店的价格相对较高，主要针对中高端消费人群。
但是，我们将注重提供优质的商品和服务，保证消费者得到物有所值的购物体验。
四、加盟优势1. 产品优势：我们将建立自己的供应链体系，确保商品的质量和新鲜度。
同时，我们会参与产地开发、产品创新与品质提升，为消费者提供更多有特色和新鲜的商品。
2. 品牌优势：我们将注重店铺形象和产品包装设计，塑造独特的品牌形象，提升品牌竞争力。
同时，我们会利用社交媒体和线下宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 服务优势：我们将培训专业的销售人员，提供优质的售后服务和个性化的购物建议。
同时，我们会建立客户关系管理系统，定期跟进客户需求，提升客户满意度。
五、运营计划1. 设计独特的店面形象和产品包装，吸引消费者眼球。
2. 定期组织促销活动，吸引客户，提高店铺销量。
3. 加强员工培训，提高销售技巧和服务质量。
4. 不断拓展产品线，推出新品，吸引更多消费者。
土特产 店 策划书3篇
土特产店策划书3篇篇一《土特产店策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于特色产品的需求也日益增加。
本策划书旨在开设一家具有特色的土特产店，为消费者提供优质的土特产品。
二、店铺规划1. 店铺选址：选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、步行街或商业街。
2. 店铺规模：根据选址地段和预算确定店铺面积，以确保有足够的空间展示和销售产品。
3. 店铺风格：打造具有地方特色的装修风格，突出土特产的主题，营造出温馨、舒适的购物环境。
三、产品采购1. 与当地的农民、生产商和供应商建立合作关系，确保产品的新鲜度和质量。
2. 采购具有地方特色的土特产品，如特色食品、手工艺品、农产品等。
3. 不断更新产品种类，引入新的特色产品，以满足消费者的需求。
四、市场分析1. 目标客户群体：以当地居民、游客和商务人士为主。
2. 市场需求：了解当地市场对于土特产的需求情况，把握市场趋势。
3. 竞争对手分析：研究周边竞争对手的产品、价格和营销策略，找出差异化竞争优势。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 线上销售：建立线上店铺，拓展销售渠道，提供便捷的购物方式。
4. 合作与联盟：与当地的旅行社、酒店等合作，进行联合推广。
5. 客户关系管理：建立客户数据库，定期回访客户，提供优质的售后服务。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的销售人员和服务人员，进行产品知识和销售技巧培训。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保产品的及时供应和周转率。
3. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保店铺的盈利能力。
4. 数据分析：定期分析销售数据和顾客反馈，优化经营策略。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
3. 竞争风险：不断创新，提供独特的产品和服务，保持竞争优势。
4. 财务风险：合理规划资金，控制成本，防范财务风险。
地方特产商业策划书3篇
地方特产商业策划书3篇篇一地方特产商业策划书一、项目概述本商业策划书旨在推广和发展[地方特产名称]，通过有效的市场营销策略、产品创新和渠道拓展，将地方特产打造成为具有市场竞争力的知名品牌，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析（一）目标市场1. 本地市场：吸引本地消费者，提高地方特产的知名度和美誉度。
2. 周边市场：拓展周边城市和地区的市场份额，扩大销售范围。
3. 旅游市场：针对旅游人群，推出特色旅游产品，增加地方特产的销售量。
（二）市场需求随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的追求，地方特产市场需求逐渐增加。
消费者对地方特产的品质、口感、文化内涵等方面有较高的要求。
三、产品策略（一）产品定位以优质、特色、健康为产品定位，突出地方特产的独特风味和文化价值。
（二）产品开发1. 研发新产品：根据市场需求和消费者反馈，不断开发新的地方特产产品，丰富产品线。
2. 提升产品品质：加强原材料采购管理，优化生产工艺，确保产品品质稳定。
（三）产品包装设计具有地方特色和吸引力的包装，提升产品的档次和附加值。
四、价格策略（一）定价原则根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，既要保证产品的利润空间，又要具有市场竞争力。
（二）价格调整根据市场变化和销售情况，适时调整产品价格，以适应市场需求。
五、营销渠道策略（一）线上渠道1. 建立官方网站：展示产品信息、企业文化和销售渠道，提供在线购买服务。
2. 开设电商平台店铺：如淘宝、京东等，拓展线上销售渠道。
3. 利用社交媒体：通过、微博等社交媒体平台进行产品推广和营销活动。
（二）线下渠道1. 开设实体店：在本地和周边地区开设地方特产专卖店，提供产品展示和销售服务。
2. 与超市、商场合作：将产品纳入超市、商场的销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
3. 参加展会和活动：参加各类农产品展会、美食节等活动，展示产品，拓展市场。
六、品牌建设策略（一）品牌定位明确品牌的核心价值和定位，打造具有独特魅力和个性的地方特产品牌。
饶平特产店创业计划书
饶平特产店创业计划书一、创业项目概述饶平位于广东省江门市的一个县级市，地处珠江三角洲经济区腹地。
该地具有得天独厚的地理环境和丰富的农产品资源，特产丰富且品质优良。
本创业项目旨在将饶平的特产推广到更广泛的市场，并打造一家专门销售饶平特产的特产店。
通过线上线下相结合的销售模式，让更多的消费者品尝到地道的饶平特产，提升当地特产的知名度和市场占有率。
二、市场分析1. 行业现状分析特产店的概念源自“土特产”概念，主要通过零售和批发途径销售地方特产。
随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求，特产店成为了市场上一种新兴的消费形式，备受消费者青睐。
2. 客户需求分析消费者对特产店的需求主要体现在以下几个方面：一是对地方特产的需求，希望品尝当地的特色美食；二是对健康、绿色食品的需求，追求健康的生活方式；三是对文化传统的需求，希望通过特产了解当地的地域文化。
3. 竞争对手分析目前市场上已经有一些知名的特产店品牌，如三全食品、老干妈等。
它们通过产品研发、品牌营销等手段已经获得了一定的市场份额，形成了一定的竞争格局。
三、产品定位本特产店主要销售以饶平为主要产地的特产产品，主要包括：饶平柚子、饶平辣椒酱、饶平猪脚醋等。
产品定位于高端市场，力求以优质的产品和独特的口味吸引消费者，打造“饶平特产，品味饶平”的品牌形象。
四、运营模式1. 线上销售通过建设线上商城，将饶平特产产品推广到更广泛的市场。
同时，通过线上活动、促销等手段吸引消费者关注。
2. 线下店铺在当地开设实体店铺，供消费者现场购买、品尝。
店铺内还可提供特色美食体验，吸引更多消费者前来消费。
3. 经销批发开拓经销商渠道，将产品销售到更广泛的地区，提升销售额和知名度。
五、市场推广1. 通过社交媒体、微信公众号等渠道进行推广，扩大品牌知名度。
2. 参加各类农产品展销会，加强与消费者的互动，了解市场需求。
3. 与当地旅游机构合作，推出特色旅游线路，引导游客品尝特产。
六、财务规划1. 初期投资：10万元，包括装修费、设备采购、原材料采购等。
特产店创业计划书五篇范文
特产店创业计划书五篇范文第一篇：特产店创业计划书每个地方都有特产，我们去旅游也喜欢带写特产回来，那大家知道特产店的创业计划书怎么写吗？接下来小编为大家推荐的是特创业计划书相关内容，仅供参考。
特产店简介在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
融资方式超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款地方特产店创业计划书地方特产店创业计划书。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的“家”。
让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。
特产专卖店策划书3篇
特产专卖店策划书3篇篇一《特产专卖店策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和对各地特色产品的需求不断增长，特产专卖店作为一种具有独特市场潜力的商业形式应运而生。
本策划书旨在规划一家具有特色的特产专卖店，通过精心的市场调研、产品选择与定位、营销策略和运营管理，打造一个能够满足消费者需求、具有竞争力的特产销售平台。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向本地居民、游客以及对特色产品有需求的人群，包括上班族、家庭主妇、商务人士等。
2. 市场需求：消费者对于各地特产的兴趣日益浓厚，他们希望能够方便地购买到正宗、优质的特色产品，用于自用或作为礼品赠送。
3. 竞争状况：当地已有一些特产店，但存在产品种类单一、品质参差不齐、缺乏特色和个性化服务等问题。
本专卖店将通过独特的产品选择、优质的服务和创新的营销手段来脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品选择精选各地具有代表性的特产，包括食品、工艺品、纪念品等。
确保产品的品质和正宗性，与可靠的供应商建立合作关系。
不断推出新品，满足消费者的新鲜感和多样化需求。
2. 服务提供提供专业的产品介绍和推荐，帮助消费者了解特产的特点和用途。
提供个性化的包装服务，满足消费者送礼的需求。
提供线上线下购物渠道，方便消费者购买。
定期举办特色产品品鉴活动，增加消费者的体验感。
四、店铺选址与装修1. 选址：选择位于人流量较大、交通便利的商业区域，如购物中心、旅游景点附近等。
2. 店铺装修：打造具有地方特色的装修风格，营造出温馨、舒适的购物环境。
店内陈列要整齐有序，突出产品的特色和优势。
五、营销策略1. 线上营销建立官方网站和社交媒体账号，进行产品推广和销售。
开展网络促销活动，如限时折扣、满减等。
与旅游平台、电商平台合作，进行产品推广和销售。
2. 线下营销参加各类展会、展销会，提高品牌知名度。
与旅行社、酒店等合作，进行产品推广和销售。
发放传单、优惠券等宣传资料，吸引顾客进店。
3. 会员制度：推出会员制度，给予会员积分、折扣、优先购买等特权，增加顾客的忠诚度。
特产店创业策划书3篇
特产店创业策划书3篇篇一《特产店创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对地方特色产品的喜爱，特产店具有广阔的市场前景。
我们计划在[具体地点]开设一家特产店，主要销售来自全国各地的特色食品、工艺品等，以满足消费者对不同地区特产的需求。
二、市场分析1. 目标市场本地居民：对各地特产有兴趣，用于日常消费、礼品赠送等。
游客：希望购买当地或其他地区的特产作为纪念品。
2. 市场需求消费者对特色、优质、健康的特产产品需求不断增加。
对具有文化内涵和地域特色的工艺品也有一定的需求。
3. 竞争分析现有特产店：存在一定竞争，但通过差异化经营可突出优势。
超市、商场：产品种类相对较少，缺乏专业性。
三、店铺选址选择在人流量较大、消费能力较高的商业区域，如购物中心、旅游景点附近等。
四、产品与服务1. 产品种类各地特色食品，如糕点、干货、调味品等。
特色工艺品，如手工艺品、纪念品等。
2. 产品来源与各地供应商建立合作关系，确保产品质量和供应稳定。
3. 服务提供专业的产品介绍和推荐。
提供礼品包装服务。
五、营销策略1. 宣传推广利用社交媒体、线下传单等进行宣传。
与旅行社合作，吸引游客。
2. 会员制度设立会员积分、优惠等制度，增加客户粘性。
3. 节日促销在重要节日推出特色促销活动。
六、经营管理1. 人员招聘与培训招聘热情、专业的销售人员。
定期进行产品知识和服务技巧培训。
2. 库存管理合理控制库存，避免积压。
3. 财务管理做好成本控制和财务预算。
七、盈利预测初期可能面临一定成本压力，但随着业务的拓展和客户群体的稳定，预计在[具体时间]实现盈利。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 产品质量风险：严格把关供应商，确保产品质量。
3. 竞争风险：不断提升服务和产品特色，增强竞争力。
篇二特产店创业策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对地方特色产品的喜爱，特产店具有广阔的市场前景。
我们计划开设一家特产店，专注于销售各地独具特色的优质特产，满足消费者对不同地域美食和文化的需求。
土特产公司策划书3篇
土特产公司策划书3篇篇一土特产公司策划书一、执行摘要本策划书旨在为一家土特产公司提供全面的发展规划和营销策略。
通过对市场的深入分析和目标客户的精准定位，我们将制定一系列切实可行的方案，以提高公司的知名度和销售额，实现可持续发展。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高和对健康食品的追求，土特产市场呈现出快速增长的趋势。
然而，目前市场上的土特产产品质量参差不齐，品牌知名度较低，缺乏统一的标准和规范。
2. 目标客户：我们的目标客户主要是中高收入人群，他们注重生活品质，追求健康、绿色、环保的食品。
我们还将针对旅游市场，推出具有地方特色的土特产礼品，满足游客的购物需求。
3. 竞争对手：目前市场上的土特产公司众多，竞争激烈。
我们的竞争对手主要包括传统的土特产专卖店、超市和电商平台。
我们将通过提供优质的产品和服务，打造独特的品牌形象，与竞争对手区分开来。
三、产品策略1. 产品定位：我们的产品定位为中高端土特产，以优质的原材料和精湛的工艺制作而成，具有浓郁的地方特色和文化内涵。
2. 产品种类：我们将推出多种土特产产品，包括干货、腌制食品、糕点、饮料等，以满足不同客户的需求。
3. 产品包装：我们将注重产品包装的设计和制作，采用环保、美观、实用的包装材料，提高产品的附加值和竞争力。
四、价格策略1. 定价策略：我们将采用成本加成定价法，根据产品的成本和市场需求确定价格。
同时，我们还将考虑竞争对手的价格策略，制定合理的价格体系。
2. 价格调整：我们将根据市场情况和销售情况，适时调整产品价格，以保持产品的竞争力和盈利能力。
五、渠道策略1. 线上渠道：我们将建立自己的官方网站和电商平台，通过网络销售产品。
同时，我们还将与各大电商平台合作，扩大产品的销售渠道。
2. 线下渠道：我们将在各大城市开设专卖店和加盟店，通过线下渠道销售产品。
我们还将与各大超市、商场合作，将产品进入其销售渠道。
六、促销策略1. 广告宣传：我们将通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高公司的知名度和产品的美誉度。
特产店创业计划书
特产店创业计划书一、工作目标1. 建立品牌认知我们的目标是将特产店打造成一个家喻户晓的品牌，让消费者在购买特产时能够第一时间想到我们。
为此，我们将通过多渠道宣传，提升品牌知名度。
包括线上推广，如社交媒体广告、KOL合作等；线下宣传，如公交车广告、户外广告等。
通过这些方式，让我们的品牌深入人心，成为消费者购买特产的首选。
2. 提供优质服务我们的店铺不仅仅是销售特产，更是提供一种生活方式。
我们将打造一支专业的服务团队，为顾客提供热情、周到的服务。
我们的员工将接受专业的培训，确保他们能够准确地为顾客提供产品信息，帮助他们选择最适合自己的特产。
此外，我们还将提供定制服务，根据顾客的需求为他们推荐特产品组合，满足他们的个性化需求。
3. 保证产品品质我们将坚持只销售最优质的特产，严格把控产品品质。
我们将与优质的供应商建立长期合作关系，确保我们的产品新鲜、正宗、无添加。
同时，我们还将建立一套完善的产品追溯体系，让消费者能够清晰地了解产品的来源和生产过程，增加他们的信任感。
二、工作任务1. 市场调研我们需要对目标市场进行深入的调研，了解消费者的需求和购买习惯。
我们将通过问卷调查、访谈等方式收集数据，分析消费者对各种特产的喜好程度，以及对购买渠道的需求。
这将有助于我们确定店铺的选址、产品结构和营销策略。
2. 店铺设计与装修我们需要为店铺设计一个独特的形象，让它在众多店铺中脱颖而出。
我们将聘请专业的设计师，打造一个具有地方特色且舒适的购物环境。
店铺的装修将采用环保材料，确保顾客在购物的同时也能感受到健康和自然。
3. 供应链建设我们需要建立一个强大的供应链体系，确保我们的特产新鲜、正宗、无添加。
我们将寻找优质的供应商，与他们建立长期合作关系。
同时，我们还将建立一套完善的产品检验体系，确保每一件产品都符合我们的品质要求。
三、任务措施1. 营销策略制定为确保特产店的销售业绩，我们将制定一套全面的营销策略。
首先，我们会通过社交媒体平台进行宣传，发布吸引人的内容，如产品介绍、特色故事等，以提高顾客的兴趣。
卖特产商店创业计划书
卖特产商店创业计划书**一、商业计划概要**1.1 业务概述本创业计划书旨在探讨开设一家特产商店的商业模式和运营方式。
特产商店将提供各种地方特色产品，包括食品、工艺品、服装等，为顾客提供原汁原味的地方特色。
通过精心挑选高质量的特产产品，打造出独特的购物体验和口碑，促进当地特产的传播和推广。
1.2 商业目标- 在第一年实现盈利，并逐渐扩大市场覆盖。
- 提供优质的特产产品，赢得顾客信任和口碑。
- 不断挖掘和引入各地特色产品，丰富产品线，提高竞争力。
**二、市场分析**2.1 市场需求随着人们消费观念的提升和对生活品质的追求，越来越多的消费者选择购买特色产品，满足自己对不同风味和文化的追求。
开设特产商店能够满足这一需求，给人们带来独特的购物体验。
2.2 竞争分析特产市场竞争激烈，无论是线上还是线下渠道都存在着各种竞争对手。
在这样的市场环境下，我们将通过提供更多元化、更贴近消费者需求的产品，以及价格实惠、服务周到的方式来赢得市场份额。
**三、商业模式**3.1 产品定位特产商店将主要经营各地特色食品、工艺品、服装等产品，注重产品的品质和特色。
同时，还将不定期引入限量定制产品，每一款产品都会有其独特的故事和背景，为顾客带来独特的购物体验。
3.2 销售渠道特产商店将主要通过线下实体店面销售产品，并同时开设线上电商平台，方便消费者进行选择和购买。
此外，还将加强与各地特产生产商的合作，提供定制服务，吸引更多消费者。
**四、管理团队**4.1 创始团队我们的团队主要由具有丰富销售和市场经验的专业人员组成，团队成员之间互补性强，能够共同合作，克服困难，实现商业目标。
4.2 组织结构特产商店将建立扁平化管理结构，有效减少组织冗余，提高工作效率。
同时，将注重团队合作，鼓励员工创新和发展，共同为商店发展贡献力量。
**五、市场营销**5.1 宣传推广特产商店将通过线下活动、社交媒体、广告等方式进行全面推广，增加品牌曝光度，吸引更多顾客到店购物。
特产购物店策划书3篇
特产购物店策划书3篇篇一特产购物店策划书一、项目概述项目名称：[特产购物店具体名称]项目定位：一家专注于销售各地特色产品的购物店。
二、市场分析特产市场需求持续增长，消费者对于地方特色产品的兴趣日益浓厚。
本地缺乏集中、专业的特产购物场所，存在市场空白。
旅游人群及本地居民对特色礼品、自用特产有较大的消费潜力。
三、店铺选址选择位于繁华商业区、交通便利、人流量大的地段，如靠近旅游景点或购物中心附近。
四、商品规划广泛搜罗全国各地的知名特产，包括食品、工艺品、纪念品等。
定期更新商品种类，根据市场反馈和季节变化进行调整。
五、店铺装修采用具有地域特色的装修风格，营造浓厚的文化氛围。
合理布局货架和展示区，方便顾客浏览和选购。
六、营销策略与旅行社合作，吸引旅游团光顾。
利用社交媒体、线上平台进行推广宣传。
举办特产品尝、文化体验等活动。
推出会员制度，设置积分、折扣等优惠。
七、人员管理八、财务管理制定合理的预算和成本控制措施，确保店铺盈利。
建立完善的财务制度，进行准确的账目核算。
九、风险评估与应对可能面临竞争压力，需不断提升自身特色和竞争力。
关注市场变化和消费者需求，及时调整经营策略。
篇二《特产购物店策划书》一、项目概述特产购物店旨在为顾客提供丰富多样的各地特色产品，满足消费者对于独特、优质特产的需求。
通过精心挑选的商品和优质的服务，打造一个具有吸引力的购物场所。
二、市场分析1. 特产市场需求持续增长，人们对于地方特色产品的兴趣日益浓厚。
2. 旅游市场的发展也为特产购物店带来更多的客源。
3. 竞争相对较小，有机会打造独特的品牌形象。
三、店铺选址选择位于繁华商业区域、旅游景点附近或交通便利的地点，以便吸引更多顾客。
四、商品规划1. 广泛搜罗各地知名特产，包括食品、工艺品、纪念品等。
2. 注重产品的品质和独特性。
3. 定期更新商品，保持新鲜感。
五、店面设计1. 采用具有地域特色的装修风格，营造出独特的购物氛围。
2. 合理布局货架和陈列区，方便顾客浏览和选购。
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1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的家。
让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。
同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。
我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。
团队结构公司性质：组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式，组织结构图如下：部门职能：总经理：负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分析，制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案设计合理的工资制度。
秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案管理、文印等工作;负责库存管理;处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。
负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。
营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。
采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的采购，与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。
财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务计划，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制定店的总体发展战略。
市场分析市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。
只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。
市场环境又分为微观环境和宏观环境。
宏观环境分析：1、经济环境：A、市场背景：、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万，而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。
、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。
、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲。
B、市场环境分析：、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严重、管理不规范，价格、回扣的现象也很严重。
因此消费者对特产的印象不是很好。
、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区保护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品。
C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品价格合理。
这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。
D、市场潜力：、现在在校大学生人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。
、下沙高教园区特产专卖店较少。
E、消费结构：恩格尔系数降低到37。
3%，这反映国民生活水平的大大的提高了，大学生的月平均生活费也有所增加。
本次调查结果显示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色健康食品。
F、人口文化教育情况：在校大学生是接受过高等教育的，他们的文化素质高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。
他们对环保有着比较深的认识。
2、政治环境：政府支持大学生自主创业，提供了一系列优惠政策。
免收个体户工商注册费免收税务登记证木工费免收民办非企业单位登记费免收劳动合同签证费3、技术环境科学技术发展。
在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展。
这就使得我们企业的未来发展奠定了基础。
农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺，我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。
4、自然环境杭州经济高速发展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。
这就使得我们企业能够为消费者提供来自全国各地的各种各样的特色农产品。
微观环境分析：7+1 特产专卖店简介：以打造优质农家特产专卖第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内，即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。
不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。
不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。
不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。
不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。
四、竞争对手分析竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些竞争者的优势和劣势进行分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做出有效的竞争策略。
1、直接竞争者目前下沙各高校周围专营特产销售的店铺相对较少，但零散的竞争者的威胁却不容小觑。
它们主要是指网上经营的各地特产销售店，以及一些大中型百货超市中的特产销售。
网上特产销售店。
目前淘宝网上经营特产销售的网上商店数量超过百家，还有快速增长的趋势。
这些商店倚靠各种有利资源：如靠近产品生产地，自己本身就拥有制造产品的工厂，商店为某农特产公司的网上特许经营等等。
它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我公司的主要竞争对手。
下沙高教园区有着物美、都尚、联华等大型百货超市。
这些超市实力强大，经营规模庞大，销售渠道完善，营销能力强，广告投入巨大，拥有一整套比较完善的产业链，更具有较为完善的质量管理体系。
中型的百货超市分散存在于各高校的附近地区，与大型超市相比它们规模较小，一般处于2、3级市场，但是同样拥有较为完善的经营理念和客源基础。
它们的共同不足是经营泛而不精，是我们的次要竞争对手。
目前市场上还没有一家专营各地特产销售的商店具有品牌效益，说明在下沙地区此行业正处于启蒙起步阶段。
2、潜在竞争者特产经营分散，进入门槛低，所以部分副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对手。
3、竞争者分析：名称Strength优势Weakness劣势网上土特产商店1. 经营成本低，经营灵活。
新兴渠道，购买方便。
3. 占有地利等资源优势。
4. 价格相对实体店要便宜些。
1. 种类不全，特色性不够。
顾客无法接触到实体，对质量安全存在顾虑。
3. 网络购物存在风险。
4. 难以形成规模企业。
大中型百货超市1. 管理规范，资本雄厚。
全国连锁，地理优越。
3. 价格适中，消费者从属从众购买力强。
4. 营销、广告投入大，具有品牌效益。
1. 规模庞大，应变能力弱。
产品杂而不精。
3. 经营成本、经营风险高。
4. 本地特产居多，产品种类不够丰富。
4、竞争战略：文化、体验营销战略：下沙各大高校的大学生来自全国各省市各地区。
每个地区的特色产品各有不同。
通过销售各地区的特产可以满足不同地区学生的需求，并且为学生增加了体验别的地区不一样的饮食风格的机会。
可以从部分学生怀念家乡小吃特产这一理念出发，满足更多顾客的需求的同时赢取更多客源。
五、营销策略1、商品介绍特产超市的产品当然是全国各地有名的特产，如桂林特产、河南特产、新疆特产湖南特产，江西特产，甘肃特产等。
我们将会以高质量的产品奉献给顾客。
超市将会有自己的包装袋，申请自己的商标，保证令顾客买的放心，吃的舒心。
2、特产的目标市场分析目标市场定位大学城内的学生此次我们针对特产超市的建立做了一次市场调查，在大学城10所高校派发问卷，并在网上做调查。
多数的大学生表示如果有大学城特产的话，会专门去购买，并朋友去。
从问卷调查中可见该市场需求量大，而且市场潜力大。
3、特产营销机会和对策分析价格在问卷中我们也对定价做了调查，多数学生表示每次的消费将会在30元左右，所我们的价格定位将会充分考虑到学生的消费能力，以合理的收费标准吸引顾客。
还会采用会员制与普通制两种经营模式，价格适中，除了为会员提供超值服务外，普通消费者同样能享受到物美价廉的服务。
销售渠道销售渠道拟定有二种：超市内销售，送货上门服务。
一次性消费满一定金额就可申请成为我们的会员，会员凭借会员卡以后消费将享受会员价。
具体消费金额是多少才能成为我们的会员会视具体情况而定。
推广策略1.开业初期打折扣。
新店开张，顾客都不了解我们是做什么生意的，而且对我们的东西不了解不熟悉，因此我们推出打折扣，可以让顾客进一步了解我们的店，如果顾客觉得好吃而且很有意思，以后也会常来光顾我们。