贝泰妮生物科技有限公司内部员工推荐奖励办法2014

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内部介绍员工奖励方案

内部介绍普工奖励方案
一：目的为了使公司普工需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司决定强化管理内部介绍招聘普工渠道，从而激发员工内部介绍的积极性。

二：适用范围适用于对公司员工内部介绍普工之奖励
三：职责
1：人事行政部负责对普工内部介绍信息的记录与统计整理，并交总经理审批，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2：财务部按本方案发放相应奖金。

3：各部门负责人向下属人员宣导本奖金方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的普工。

四：原则
1：介绍进入公司的员工必须符合公司招聘的年龄规定（18---45周岁）方可领取奖金。

2：员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。

3：被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人，并服从公司安排工作岗位。

五：奖励方案
1：介绍新普工进公司分期给予介绍人奖金合共500元，分别为被介绍人员在公司连续工作满三个月者，公司将给予介绍者100元/人的奖励；连续工作满六个月者，公司将再给予介绍者200元/人的奖励；连续工作满一年者，公司将再给予介绍者200元/人的奖励。

2：介绍之前在本公司离职普工入厂介绍人不享受奖金。

3：当月介绍5人以上进公司做满六个月公司额外给予介绍人奖励按每人100元奖金。

4：若有家乡渠道招到相应工人的在职员工，在向人事行政部报备申请后，如一次性引进普工10名以上并在公司做满六个月除可以享受上述介绍费外另外再嘉奖500元。

5：直接参与招聘工作人员不能参与介绍奖（除介绍亲戚可领取奖金）。

人事行政部
2018年10月25日。

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。

二、适用范围公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。

三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。

推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。

如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。

2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。

用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。

同等条件优先使用内部推荐的原则。

13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。

务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。

四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。

2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。

3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。

针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】)部需做相关背景调查。

4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。

5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金。

五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。

2、财务部负责核实及奖金的发放工作。

3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。

2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法（试行）第一条为了满足集团业务发展需要，及时、快速收集相关人才信息，拓宽招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，增强员工的凝聚力，提高员工推荐的积极性，特制定本内部员工推荐奖励试行办法。

第二条适用范围：集团所有员工第三条鼓励推荐的岗位划分㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位1、营业部负责人层级（营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理）：2、团队长层级（销售总监）：3、理财师层级（基金销售经理）：㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）：3、第三层级（经理级、副经理级）：4、第四层级（主管级、员工级）：第四条具体奖励方案为鼓励员工积极为集团推荐合适人选，集团将对员工相关行为进行现金奖励，奖励方案如下：㈠A级鼓励推荐的岗位：1、营业部负责人层级（营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理）：奖励金额5000元-10000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人，转正后奖励4000元-8000元/人；2、团队长层级（销售总监）：奖励金额3000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人600元/人，转正后奖励2400元/人；3、理财师层级（基金销售经理）：奖励金额1000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人200元/人，转正后奖励800元/人；注：①若被推荐员工入职未满一个月离职（主动、被动），奖励不予发放；②若被推荐员工入职满一个月，但在转正前离职（主动、被动），不影响第一次奖励的发放，追加奖励取消。

㈡B级鼓励推荐的岗位：1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：奖励金额10000元。

被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人2000元/人，在我司工作满一年奖励8000元/人；2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）：奖励金额5000元。

关于员工老带新奖励方案20140328

备忘录To 发致：公司各部门Date 日期：2014-3-28From 发自：行政/人力资源部Sub. 关于：员工老带新奖励方案C.C. 抄送：总经理关于员工老带新奖励方案为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，缓解公司劳务用工的缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

鉴于此，现建议以奖励方式来发动现有员工介绍人员的积极性，具体方案内容如下：一、适用对象：本办法适用于集团在职员工介绍人（不含经理级以上管理人员）。

二、介绍条件：被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工条件和要求。

此项奖励方案适用岗位仅包括安保部、工程部和物业部保洁员。

三、奖励条件：员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作时间至少满规定时间，方可按在职实际人数申领，并经过使用部门和行政人事部审批后发放。

四、奖励标准：方案一：老员工成功介绍新员工入职，新员工在工作满两个月后，介绍人可享有50元/人/次的介绍费；累计工作满半年后，介绍人可享有150元/人的介绍费。

方案二：老员工成功介绍新员工入职，新员工在工作满三个月后，介绍人可享有100元/人的介绍费；累计工作满半年后，介绍人可再次享有100元/人的介绍费。

五、操作办法：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工存在被介绍的关系。

3、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人事部报道，由人事部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

之后按照公司的正常入职程序进行办理。

4、所有新员工入职前并必须经过使用部门和人事部经理的面试考核，方可上岗试用。

5、行政/人力资源部会统计汇总介绍情况，并经公司审批后给予发放。

感谢您的关注及配合！集团行政/人力资源部2014年3月28日。

公司内部推荐奖励办法(草拟)

公司内部推荐奖励办法
为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性与匹配度，特制订本办法。

一、推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及任职资格，填写《内部推荐表》（附表一）向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交给人力资源部招聘负责人，人力资源部负责将结果通知给推荐人。

二、推荐人员奖励设置及发放
1、如果员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享
受任何奖励；
2、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为
正式员工，推荐人可获得相应的奖励；
3、具体奖励金额如下：
备注：3.1由部门主管对推荐人进行评价划定标准，并交由总经理签字；
3.2推荐人领取奖励时要填写《内部推荐奖励领取记录》
（附表二）
4、内部推荐奖励发放时间：被推荐人员通过试用期，正式上班一个月后支付一半金额奖励，三个月后支付剩余奖励；
5、内部推荐奖励发放方式：做入工资发放。

三、推荐人选原则
1、推荐人为人力线员工或者经理助理级及以上级别员工，不能领奖；
2、被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖；
3、被推荐人员与推荐人为直接上下级关系的，不能领奖；
4、被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖；
5、被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）；
6、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；
7、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

四、其它
1、本办法由总公司人力资源部负责解释；
2、本办法自颁布之日起执行。

公司内部推荐表
公司内部推荐领取奖励记录表。

公司内部推荐奖励制度

公司内部推荐奖励制度
一、目的
为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围
推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）
被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才
三、内部推荐流程
1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料以邮件形式发送至人力资源部。

3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。

5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

四、推荐人员奖励标准
1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元；
2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；
3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元。

页脚内容1
五、其他
1、本制度由人力资源部负责解释及修订；
2、本制度自发布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。

页脚内容2。

内部员工介绍人员入厂的奖励办法

内部员工介绍人员入厂的奖励办法第一篇：内部员工介绍人员入厂的奖励办法内部员工介绍人员入厂的奖励办法为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作，营造以厂为家的氛围而特制订本奖励办法。

1、员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职做满三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人200元的奖励。

2、员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人300元的奖励。

望广大员工积极介绍亲朋好友入厂，多多益善，奖励上不封顶。

本制度由行政部制订，公司行政部拥有修订和最终解释权。

本办法自公布之日起生效。

第二篇：介绍员工入厂奖励办法规定内部员工介绍人员入厂的奖励办法一、目的：为满足公司业务的需要，同时，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作。

特制定本奖励办法。

二、适用范围：适用于宁波乔明家居用品发展有限公司及其下属分公司、子公司的所有员工。

三、职责：3.1 人力资源部：负责对介绍人员入厂员工的奖励的记录、提报及手续和流程的办理。

3.2 财务部：负责对介绍人员入厂员工的奖励的发放兑现。

3.3 总经办：负责对奖励的过程进行监督以及奖励后员工意见与建议的稽核处理。

3.4 总经理拥有员工奖励的最终决定权。

四、内容4.1员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月满后，一次性给予介绍人100元的奖励。

4.2员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月满后，一次性给予介绍人150元的奖励。

4.3被介绍员工面试合格在职满三个月转正后，凭车票报销来厂路费（飞机票及火车卧铺票除外）。

4.4望广大员工积极介绍亲朋好友入厂，多多益善，奖励上不封顶。

招聘内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度
1、目的
为有效使用公司内部资源，鼓励员工向公司推荐优秀人才，提高人员的稳定性与匹配度，特制定本制度。

2、原则
①无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁
②推荐过程中需遵守亲属回避原则
③招聘选拔公平、公正，择优录取
3、适用范围
本制度在全公司范围内适用，但以下人员不享受推荐奖励：
①人力资源部人员
②推荐岗位的直接上级
4、说明
本制度服从人力资源管理制度，若有冲突之处，以人力资源管理制度为准。

人力资源部对本制度拥有最终解释权。

5、奖励办法
员工对公司推荐优秀人才，若被录用且通过试用期，则满足奖励条件。

具体奖励如下：
①被推荐人属于基层岗位人员，一次性奖励200元；
②被推荐人属于办公室管理人员（主管及以上），一次性奖励500元。

6、流程
①人力资源部HR每月月初以邮件与张贴布告的形式发布空缺岗位信息（一般包括岗位名称、隶属部门、需求数量、岗位职责与任职条件）；
②推荐人填写人员推荐表（见附件一）与简历一起提交招聘人员；
③HR按照公司规定进行简历筛选、面试等流程。

对于重要岗位，HR 有权对被推荐人做背景调查；
④被推荐人若通过面试并符合公司录用政策，将被录用。

若未被录用， HR会将结果及时反馈给推荐人；
⑤推荐人在人力资源部申请推荐奖励；
⑥薪资人员核实条件,若符合，奖金将在下月工资中下发。

推荐信息表。

员工内部推介奖励制度模板

员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了感谢员工对公司的支持与厚爱，鼓励员工为公司引进更多优秀人才，共同推动公司的发展，特制定本员工内部推介奖励制度。

1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保每位员工都有机会获得奖励，奖励结果对所有员工公开透明。

（2）激励与约束相结合：通过奖励激发员工积极性，同时对员工进行约束，确保引进的人才符合公司需求。

二、奖励对象与条件2.1 奖励对象公司全体员工（以下简称“推荐人”）2.2 奖励条件（1）被推荐人应具备良好的职业道德、业务能力和团队协作精神。

（2）被推荐人通过公司面试、考察等环节，最终成功入职。

（3）推荐人需在推荐表上填写详细信息，包括推荐人和被推荐人的基本信息、推荐原因等。

三、奖励标准3.1 推荐成功奖励（1）推荐人员入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励。

（2）推荐人员入职满一定期限后，推荐人可获得额外的一次性奖励。

3.2 推荐人数奖励（1）推荐人数达到一定数量后，推荐人可获得相应的奖金或礼品。

（2）推荐人数排名靠前的推荐人，可获得更高的奖金或礼品。

四、奖励发放4.1 奖励发放时间（1）推荐人成功推荐人员入职后，经人力资源部核实，及时发放第一次奖励。

（2）推荐人推荐的人员入职满一定期限后，经人力资源部核实，及时发放第二次奖励。

（3）每年年底，根据推荐人数和排名，发放相应的奖金或礼品。

4.2 奖励发放方式（1）现金奖励直接发放至推荐人工资卡。

（2）非现金奖励可通过快递方式寄送至推荐人指定地址。

五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保推荐的人才真实、合法、有效。

5.2 推荐人不得以不正当手段获取奖励，一经发现，公司将取消其推荐资格，并追究相应责任。

5.3 若被推荐人在入职后出现违反公司规定的行为，导致公司损失，推荐人需承担相应责任。

5.4 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖励标准和发放方式。

5.5 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

内部推荐奖励实施方案

内部推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高内部员工的凝聚力和士气，公司决定实施内部推荐奖励方案。

具体内容如下：一、奖励对象范围。

本奖励方案适用于公司内部全体员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

二、推荐奖励条件。

1. 推荐人所推荐的候选人须顺利通过公司的面试和试用期，正式成为公司员工；2. 推荐人与被推荐人之间不得存在直接或间接的亲属关系；3. 推荐人所推荐的候选人不得是公司已有员工或曾经在公司工作过的人员；4. 推荐人在推荐候选人后，需在候选人正式成为公司员工后至少工作满六个月。

三、奖励标准。

1. 对于推荐成功的候选人，推荐人将获得一次性奖金，奖金数额为候选人入职后满三个月工资的20%；2. 推荐人还将获得一定数量的公司内部积分，可用于兑换公司产品或福利；3. 在推荐人所推荐的候选人成功通过试用期后，公司将向推荐人颁发荣誉证书，并在公司内部通报表扬。

四、奖励发放方式。

1. 推荐人所获得的一次性奖金将在被推荐人正式成为公司员工后的一个月内发放，发放方式为转账或现金支票；2. 公司内部积分将在候选人成功通过试用期后的一个月内发放至推荐人账户；3. 荣誉证书将在候选人成功通过试用期后的一个月内举行颁发仪式，并由公司高层颁发。

五、其他事项。

1. 推荐人需在候选人入职前向人力资源部提交推荐申请，经人力资源部审核确认后方可生效；2. 推荐人需确保所推荐的候选人符合公司的招聘标准和要求，不得故意推荐不符合条件的人员；3. 公司将保留最终解释权，并有权对奖励方案进行调整和修改。

以上即是公司内部推荐奖励实施方案的具体内容，希望全体员工能够积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展贡献力量。

同时也希望员工们在推荐候选人时能够严格遵守规定，确保推荐工作的公平、公正和公开。

让我们携手共进，共同成长，共创美好未来！。

贝泰妮核心价值观

贝泰妮核心价值观
摘要：
1.贝泰妮公司简介
2.贝泰妮的核心价值观
3.核心价值观的体现
4.结论
正文：
贝泰妮公司成立于2014 年，是一家专注于护肤品研发、生产和销售的企业。

公司以“纯净、天然、有效”的品牌理念，致力于为广大消费者提供优质的护肤产品。

在贝泰妮的发展过程中，形成了一套独特的核心价值观，这套价值观既是公司成功的秘诀，也是吸引和留住人才的关键因素。

贝泰妮的核心价值观包括以下几点：
1.客户至上：贝泰妮始终将客户需求放在首位，不断追求产品品质的提升，以满足消费者日益增长的需求。

为了实现客户至上，公司坚持采用天然纯净的原料，严格把控生产过程，确保产品安全可靠。

2.团队协作：贝泰妮高度重视团队建设，认为团队是公司发展的基石。

公司倡导员工相互尊重、相互支持，共同为实现公司目标而努力。

通过良好的团队协作，贝泰妮在护肤品市场取得了显著的成绩。

3.创新发展：贝泰妮深知创新是企业持续发展的关键。

因此，公司积极投入研发，不断推出具有竞争力的新产品。

同时，贝泰妮鼓励员工勇于创新，提出建设性意见，以推动公司不断进步。

4.诚信经营：贝泰妮坚持诚信经营，严格遵守法律法规，遵循商业道德，
以诚信赢得客户的信任和支持。

在公司内部，贝泰妮倡导诚实守信的企业文化，要求员工做到言行一致，以正直的品质为企业树立良好形象。

在贝泰妮的日常运营中，这些核心价值观得到了充分体现。

公司通过培训、激励等多种方式，使员工深入理解并践行核心价值观，使之成为企业文化的重要组成部分。

内部推介奖励方案

3.员工在推荐过程中，需遵循公平、公正、公开的原则，不得弄虚作假、徇私舞弊。
4.员工在推荐候选人时，需确保候选人同意被推荐，且未同时向其他公司或个人推荐。
六、奖励原则
1.奖励金额按照实际录用人数核算，不设上限。
2.同一岗位的员工推荐多名候选人，按照实际录用人数平均分配奖励。
3.员工与被推介人存在亲属关系或其他利益关系奖励政策
1.员工成功推荐一名符合公司招聘要求的候选人，并在其通过试用期后，给予员工一次性奖励。
2.奖励金额根据被推介人岗位的重要程度、招聘难度及公司人才需求等因素，由人力资源部制定具体标准，并报公司领导审批。
四、奖励流程
1.员工在推荐候选人前，需向人力资源部报备，并填写《内部推介候选人申请表》。
3.员工与被推介人存在亲属关系或其他利益关系的，需如实向人力资源部报备，否则取消奖励资格。
七、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部所有。
2.如本方案与国家法律法规、公司规章制度相抵触，以国家法律法规、公司规章制度为准。
3.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
内部推介奖励方案旨在发挥员工的主观能动性，为公司引进更多优秀人才，提升整体竞争力。我们期待全体员工积极参与，为公司发展贡献力量。让我们携手共进，共创美好未来！
第2篇
内部推介奖励方案
一、前言
为优化公司人才引进机制，充分调动员工积极性，提高招聘效率，确保人才质量，本公司特制定内部推介奖励方案。本方案旨在鼓励员工发挥个人人脉资源优势，为公司推荐合适人才，共同推动公司持续发展。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工（以下简称“员工”）。
2.本方案仅适用于通过员工内部推介，成功引进并正式录用的候选人（以下简称“被推介人”）。

内部推荐奖励管理制度

内部推荐奖励管理制度
为广纳贤才，鼓励员工为公司发展积极推荐人才，现设立增加内部推荐奖励。

一、适用范围
除招聘组及考核招聘绩效团队以外的所有员工。

二、总部员工奖励细则
（一）为总部推荐人员
不区分岗位，奖励600元/人。

候选人入职奖励50%，候选人司龄满三个月且转正奖励剩余50%。

（二）为门店推荐人员
不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励600元/人。

（三）发放办法
1、由人力资源部统计奖励明细，随工资一同提报申请流程，审批通过后随当月工资一同发放。

2、如推荐的候选人于工资截单日（每月12日）之前离职，则不予奖励。

（四）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人姓名及工号（以此识别推荐人）。

2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。

推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。

三、门店员工奖励细则
（一）奖励标准
为其他门店推荐人员，不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励500元/人。

（二）发放办法
由人力资源部统计并提报申请流程，审批通过后一次性发放。

（三）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人门店、姓名及工号（以此识别推荐人）。

2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。

推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。

四、本制度由人力资源部负责解释。

内部推荐奖励方案

内部推荐的奖励方案为适应公司的快速发展的需要，进一步贯彻落实公司人才引进方案。

鼓励内部员工推荐优秀人才到公司任职，并给予现金奖励。

具体方案如下：一、现金奖励奖励推荐人XXXXXXX元/人。

二、适用的主要岗位（一）XXX的岗位。

（二）XXX的岗位。

三、被推荐人的基本要求（一）符合岗位任职的要求。

（二）被公司辞退的一律不允许推荐。

（三）只能有一位推荐人。

四、奖励发放条件（一）被推荐人自入职之日起入职满XXX奖励XXX元，入职满XXX再奖励XXX元.（二）推荐人必须是在职员工，已经离职的不予发放奖励。

（三）被推荐人被推荐一次后，离职再次进入公司的不再发放推荐奖励。

五、适用范围及时间（一）所有在职员工均可推荐（人力资源部除外）。

（二）XXXX年XX月XX日开始XXXX年XX月XX日截止。

六、推荐方式方式一：直接推荐到人力资源部，发送被推荐人个人简历至人力资源部邮箱XXXXXX。

方式二：直接向所在部门负责人推荐，由部门负责人推荐到公司人力资源部门。

七、相关说明（一）推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为内部推荐。

人力资源部根据岗位的空缺情况及被推荐人的条件，决定是否面试，并在收到推荐申请的5个工作日内将结果反馈给推荐人（无特殊情况）。

（二）详情可咨询人力资源部。

联系电话:XXXX电子邮箱：XXXX八、附则（一）本方案由人力资源部负责制定、修改与监督执行。

（二）本方案由人力资源部负责解释。

（三）本方案自XXXXXX起执行。

XXXX年XX月XX日。

内部员工介绍奖励办法

内部员工介绍奖励办法一、背景员工介绍是企业招聘的一种重要渠道之一、通过内部员工介绍，企业能够快速找到合适的人选，并提高员工的满意度和归属感。

为了鼓励员工积极介绍优秀人才，我们制定了以下的内部员工介绍奖励办法。

二、奖励政策1.奖励方式（1）鼓励奖：对于介绍的人才，经过一定的筛选后进入面试环节的，介绍人将获得鼓励奖，鼓励奖将视介绍人才的岗位级别和重要程度而定，最高金额不超过公司规定的月薪。

（2）成交奖：对于介绍的人才，最终签订劳动合同并入职满三个月且未解除劳动合同的，介绍人将获得成交奖，成交奖将根据人才的岗位级别和重要程度、入职满三个月的天数来确定，具体金额由公司人力资源部门确定。

2.奖金发放（1）鼓励奖：鼓励奖将在通过面试、签订劳动合同后的一个工作月内发放，发放方式为转账到员工指定的银行账户。

（2）成交奖：成交奖将在新员工入职满三个月后的一个工作月内发放，发放方式同样为转账到员工指定的银行账户。

3.员工资格（1）所有正式员工均有权利参与员工介绍，包括全职员工、兼职员工、临时工等。

（2）企业高层人员、人力资源部门工作人员及其直系亲属不得参与员工介绍奖励办法。

4.奖励评定（1）奖励的评定标准主要包括被介绍人的岗位级别及重要程度、新员工的入职时间和表现。

（2）对于同一个被介绍人，如果存在多个介绍人，将根据参与人数进行均分奖励。

三、奖励流程1.员工介绍员工可以通过公司内部招聘系统进行员工介绍，包括填写被介绍人的基本信息、岗位要求等。

2.面试及录用人力资源部门将对被介绍人进行初步筛选，通过筛选后将安排面试。

经过面试后，如果被介绍人成功录用，人力资源部门将通知介绍人并进行相应奖励的评定。

3.入职和考核被介绍人成功入职后，人力资源部门将会对其进行入职培训，并在入职满三个月后进行综合考核。

4.奖金发放根据奖励政策，人力资源部门将根据被介绍人的入职天数、岗位级别及重要程度，计算出奖金金额，并在一个工作月内将奖金发放到介绍人的指定银行账户。

内部员工推荐奖励方案

内部员工推荐奖励办法
一、目的
为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。

二、适用范围
管理部人员及施工工人。

三、奖励办法
1、管理部人员：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满两个月，从第三月起奖励推荐人每月200元奖金（随工资一起发放）被推荐人或推荐人离职，奖金取消(奖励发放12个月)。

2、施工工人：施工人员推荐的新工人符合公司要求并录用入职，奖励推荐人每工补助3元，并随工资一起发放，被推荐人或推荐人离职，奖金取消。

四、奖励程序
1、推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续；
2、公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，行政人事部留存一份，财务留存一份，作为奖励发放凭证；
五、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
1、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
2、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；
3、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。

六、本制度自公布之日起执行，由行政人事部负责解释、修订。

2015年3月5日
附：《员工内部推荐确认单》。