2018年,人资经理总结十年心路历程

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2018人力资源经理年度总结

2018人力资源经理年度总结2018 年，对于我来说，是充满挑战与机遇的一年。

在这一年里，作为人力资源经理，我与团队共同努力，积极应对各种变化，为公司的发展提供了有力的人力支持。

回顾这一年的工作，招聘与人才选拔是我们工作的重点之一。

在人才竞争激烈的市场环境下，我们通过多种渠道广泛招聘，不仅利用了传统的招聘网站，还积极拓展了社交媒体、校园招聘等新渠道。

为了吸引优秀人才，我们精心制作了招聘文案，突出公司的优势和发展前景。

同时，优化了面试流程，提高了选拔的准确性和效率。

通过这些努力，我们成功地为公司引入了一批高素质的新员工，为各个部门注入了新鲜血液。

培训与发展工作也取得了显著的成效。

我们根据员工的需求和公司的战略规划，制定了系统的培训计划。

针对新员工，开展了入职培训，帮助他们尽快适应公司文化和工作环境；对于在职员工，提供了专业技能提升培训、管理能力培训等多样化的课程。

此外，还鼓励员工自主学习，为他们提供了学习资源和支持。

通过培训，员工的能力得到了提升，工作绩效也有了明显的改善。

在绩效管理方面，我们不断完善考核体系，使其更加科学、公平、合理。

与各部门负责人密切合作，制定了明确的绩效指标和评估标准。

定期进行绩效评估，并及时给予员工反馈，帮助他们发现问题，制定改进计划。

同时，将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，充分发挥了绩效管理的激励作用。

员工关系的维护也是人力资源工作的重要环节。

我们积极倾听员工的声音，关注他们的需求和感受。

及时处理员工的投诉和纠纷，营造了和谐的工作氛围。

组织了丰富多彩的员工活动，增强了员工的归属感和团队凝聚力。

然而，这一年的工作也并非一帆风顺。

在人力资源规划方面，由于市场变化较快，我们的预测存在一定的偏差，导致某些部门在特定时期出现了人力短缺的情况。

这也让我们意识到，需要进一步加强对市场动态的研究和分析，提高人力资源规划的准确性。

另外，在培训效果的评估和跟踪方面，还有待加强。

虽然我们开展了大量的培训活动，但对于培训后员工在实际工作中的应用和效果评估不够深入，无法及时调整和优化培训内容和方式。

2018人力资源经理年终总结

2018人力资源经理年终总结2018 年就像一列疾驰的火车，“嗖”的一下就过去了。

这一年啊，我在人力资源经理这个岗位上，那可真是经历了不少风风雨雨。

年初的时候，公司定下了宏伟的目标，要扩大业务规模，这可给我们人力资源部门带来了巨大的挑战。

招聘工作成了重中之重，我就像个猎头，整天在人才市场里穿梭，眼睛都不敢眨一下，生怕错过一个优秀的候选人。

记得有一次，为了招聘一个关键岗位的技术专家，我连续一周每天都打无数个电话，筛选简历到深夜。

好不容易找到了几个合适的人选，又要安排面试。

其中有一位候选人，从外地赶来，因为飞机晚点，到公司的时候已经是晚上八点多了。

我和技术部门的负责人饿着肚子等他，面试结束都快十点了。

虽然累得够呛，但心里还是期待能找到那个最合适的人。

除了招聘，培训也是我们的重要工作。

为了提升员工的业务能力和综合素质，我们组织了各种各样的培训课程。

有的员工一开始还不太愿意参加，觉得占用了休息时间。

我就一个个地去做工作，告诉他们这是为了他们的未来发展着想。

慢慢地，大家的积极性都被调动起来了。

在绩效管理方面，我们也下了不少功夫。

制定合理的考核指标，确保公平公正，这可不是一件容易的事儿。

有个部门的负责人跟我抱怨，说指标定得太高，根本完不成。

我就和他一起分析业务情况，调整指标，让大家都能跳一跳够得着。

员工关系管理也是我的职责之一。

有时候员工之间闹点小矛盾，我就得充当和事佬，两边调解。

有一次，两个同事因为工作分工的问题吵得不可开交，我把他们叫到一起，泡了杯茶，让他们先冷静下来，然后慢慢沟通，最后终于解决了问题，两个人还握手言和了。

回顾这一年，虽然辛苦，但也收获满满。

招聘到了优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力；培训让员工们不断进步，工作效率提高了；绩效管理也更加科学合理，激励着大家努力工作；员工关系也更加和谐，团队凝聚力更强了。

当然，也不是没有遇到困难和挫折。

有时候计划赶不上变化，一些突发情况让我措手不及。

但我告诉自己，不能慌，要冷静应对。

2018年人力资源部个人总结

2018年人力资源部个人总结2018 年对于我个人来说，是在人力资源领域不断学习和成长的一年。

在这一年里，我在公司人力资源部经历了各种挑战和机遇，也取得了一些成绩。

在此，我想对这一年的工作进行一个总结和回顾。

年初，公司制定了一系列的人力资源规划和目标。

为了确保这些目标的实现，我积极参与了各项工作的策划和执行。

在招聘方面，我们面临着较大的人才需求压力。

随着公司业务的拓展，各个部门都急需补充新鲜血液。

为了满足这一需求，我与团队成员一起制定了详细的招聘计划。

我们首先对各个岗位进行了深入的分析，明确了岗位职责和任职要求。

然后，通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。

在筛选简历的过程中，我始终保持认真负责的态度，不放过任何一个可能符合要求的候选人。

对于每一份简历，我都会仔细阅读，分析候选人的工作经历、教育背景、技能水平等方面，确保筛选出最有潜力的候选人进入面试环节。

面试环节是招聘工作的关键。

为了提高面试的效率和质量，我与部门同事一起制定了标准化的面试流程和评估标准。

在面试过程中，我不仅关注候选人的专业能力，还注重考察他们的沟通能力、团队合作精神、学习能力等综合素质。

对于每一位候选人，我都会认真记录面试评价，为最终的录用决策提供有力的依据。

除了招聘工作，员工培训也是我工作的重要组成部分。

在2018 年，我们根据公司的发展战略和员工的实际需求，制定了一系列的培训计划。

这些培训包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。

在新员工入职培训方面，我们精心设计了培训课程，涵盖了公司的发展历程、企业文化、规章制度等内容，帮助新员工尽快熟悉公司环境，融入公司文化。

对于岗位技能培训，我们邀请了内部的资深员工和外部的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。

在职业发展规划培训方面，我们为员工提供了个性化的指导和建议，帮助他们明确自己的职业发展方向，制定合理的职业发展规划。

绩效管理是人力资源管理的重要环节。

2018年人力资源部个人总结

2018年人力资源部个人总结时间如白驹过隙，转眼间 2018 年已经接近尾声。

回首这一年在人力资源部的工作经历，有欢笑，有泪水，有挑战，也有成长。

在这一年里，我始终秉持着认真负责的态度，努力完成各项工作任务，为公司的发展贡献自己的一份力量。

一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源部的重要职责之一。

在 2018 年，我积极参与了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司寻找合适的人才。

首先，我对公司的招聘需求进行了详细的分析和梳理，明确了各个岗位的职责、任职要求和技能要求。

然后，根据招聘需求，制定了相应的招聘计划和招聘流程。

在招聘渠道方面，我充分利用了网络招聘平台、人才市场、校园招聘等多种渠道，广泛收集人才信息。

同时，我还积极与各大高校和职业院校建立联系，开展校园招聘活动，为公司储备了一批优秀的应届毕业生。

在人才选拔方面，我严格按照公司的招聘流程和标准，对每一位应聘者进行了认真的筛选和评估。

通过简历筛选、面试、笔试等环节，全面了解应聘者的专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面的情况，确保为公司选拔出最优秀、最适合的人才。

二、培训与开发员工培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段，也是人力资源部的重点工作之一。

在 2018 年，我主要负责了以下几个方面的培训工作：新员工入职培训：为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，我组织了新员工入职培训。

培训内容包括公司的发展历程、企业文化、规章制度、业务流程等方面的知识，帮助新员工快速融入公司大家庭。

岗位技能培训：根据不同岗位的需求，我组织了相关的岗位技能培训。

培训内容包括专业知识、操作技能、工作方法等方面的内容，提升了员工的工作能力和工作效率。

职业发展规划培训：为了帮助员工更好地规划自己的职业生涯，我组织了职业发展规划培训。

培训内容包括职业发展规划的方法、步骤、注意事项等方面的内容，引导员工树立正确的职业发展观念，明确自己的职业发展目标。

三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节之一，对于提高员工的工作积极性和工作效率具有重要意义。

2018年底人力资源经理个人总结

2018年底人力资源经理个人总结2018 年即将结束，回首这一年，作为人力资源经理，我经历了许多挑战和机遇，也取得了不少成绩。

在这岁末之际，我对过去一年的工作进行一个全面的回顾和总结，以便为未来的工作提供更好的借鉴和指导。

一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源部门的重要职责之一。

在 2018 年，我们根据公司的战略规划和业务需求，制定了科学合理的招聘计划。

通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛吸引人才。

为了提高招聘效率和质量，我们优化了招聘流程。

在简历筛选环节，更加注重候选人的工作经验、技能和与公司文化的匹配度。

在面试环节，采用结构化面试方法，对候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力等进行全面评估。

同时，加强了与用人部门的沟通与协作，确保招聘到的人才符合部门的实际需求。

在人才选拔方面，我们建立了完善的人才评估体系。

通过对候选人的综合素质进行评估，选拔出具有潜力和发展空间的优秀人才。

此外，我们还注重对内部员工的培养和选拔，为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的关键。

在 2018 年，我们制定了系统的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。

新员工入职培训旨在帮助新员工尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程，融入公司大家庭。

岗位技能培训则根据不同岗位的需求，有针对性地提升员工的专业技能和工作能力。

职业发展规划培训帮助员工明确自己的职业发展方向，制定个人发展计划。

为了提高培训效果，我们采用了多样化的培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等。

同时，加强了对培训效果的评估和反馈，及时调整和改进培训计划。

三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

在 2018 年，我们完善了绩效考核体系，制定了科学合理的考核指标和评价标准。

绩效考核采用了定量与定性相结合的方法，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面评估。

十年人力工作感言

时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我在人力资源领域已经工作了十年。

这十年间，我见证了企业的成长，也经历了自己的蜕变。

回首这段旅程，心中充满了感慨与感恩。

在此，我想借此机会，对自己十年的人力工作生涯做一个总结，与大家分享我的感悟。

一、初入职场，懵懂无知记得刚踏入人力资源这个领域时，我对这个职业充满了好奇。

那时的我，对人力资源管理的基本概念、职能和流程都一无所知。

然而，正是这份无知，让我有了无限的学习空间和动力。

初入职场，我担任的是人事助理的职位。

每天的工作就是处理员工的入职、离职、考勤、薪酬等基础事务。

虽然工作内容琐碎，但我却乐在其中。

因为我深知，这些看似简单的工作，背后蕴含着企业的人力资源管理理念。

二、不断学习，提升自我在人力资源领域，知识更新换代速度非常快。

为了跟上时代的步伐，我始终保持学习的态度。

这十年间，我参加了各种培训课程，阅读了大量的专业书籍，努力提升自己的专业素养。

1. 系统学习人力资源管理理论为了更好地理解人力资源管理的内涵，我系统学习了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等专业知识。

这些理论知识为我日后的工作打下了坚实的基础。

2. 深入实践，积累经验理论联系实际，我在工作中不断总结经验。

面对各种复杂的人力资源问题，我学会了如何分析问题、解决问题。

例如，在招聘过程中，我学会了如何根据企业需求制定招聘策略，如何进行面试评估，如何与候选人建立良好的沟通。

3. 拓展视野，关注行业动态为了更好地了解人力资源行业的发展趋势，我关注了国内外的人力资源管理动态。

通过参加行业研讨会、阅读专业期刊，我了解了人力资源管理的新理念、新技术、新方法。

三、感悟与收获1. 感悟：人才是企业发展的基石十年的人力工作经历让我深刻认识到，人才是企业发展的基石。

一个优秀的企业，离不开一支高素质、高效率的团队。

作为人力资源工作者，我们要关注员工的成长，为企业选拔、培养和留住优秀人才。

2. 收获：丰富的经验与技能在这十年间，我积累了丰富的人力资源管理经验，掌握了各项专业技能。

人力资源管理工作十年总结

人力资源管理工作十年总结在过去的十年里，我一直从事人力资源管理工作，积累了丰富的经验和知识。

通过这篇文章，我将对这十年的工作进行总结和回顾，分享我在人力资源管理领域的成长和收获。

一、招聘与选拔在人力资源管理工作中，招聘与选拔是一个至关重要的环节。

我始终坚持以能力为导向，注重挖掘和发展员工的潜力。

通过制定详细的招聘计划，我成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。

同时，我也注重倾听员工的需求和意见，确保招聘过程的公平和透明。

二、员工培训与发展在人力资源管理工作中，员工培训与发展是提升员工能力和激发潜力的重要手段。

我积极组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训以及跨部门学习交流等，以提升员工的专业技能和综合素质。

同时，我也注重制定个人发展计划，帮助员工实现个人职业目标。

三、绩效管理与激励绩效管理与激励是激发员工积极性和提高工作效率的关键环节。

我建立了科学的绩效评估体系，确保评估的公正性和客观性。

在激励方面，我注重多元化的激励手段，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以满足员工的不同需求和期望。

四、员工关系与沟通良好的员工关系和有效的沟通是保持组织稳定和员工满意度的关键。

我注重建立和谐的工作氛围，加强与员工的沟通和交流。

通过定期组织员工活动、员工满意度调查等方式，我不断改进工作环境和员工福利，提高员工的归属感和忠诚度。

五、员工福利与离职管理员工福利和离职管理是人力资源管理中的重要环节。

我注重制定完善的员工福利制度，包括健康保险、带薪休假、员工关怀等，以提高员工的生活质量和工作满意度。

在离职管理方面，我注重进行离职面谈，了解员工的真实原因，并提供必要的支持和帮助。

六、法律法规与政策执行在人力资源管理工作中，合规性和风险防控是非常重要的。

我注重学习和了解相关的法律法规和政策，确保组织的各项工作符合法律要求。

同时，我也注重制定和执行内部制度和规章，以确保员工的权益和组织的利益得到有效保障。

七、团队建设与领导力发展作为人力资源管理者，团队建设和领导力发展是我不断追求的目标。

2018人力资源经理年终总结

2018人力资源经理年终总结2018人力资源经理年终总结一、引言今年是2018年，也是我作为人力资源经理的第一年。

在这一年中，我面临了许多挑战和机遇，通过积极的努力和团队合作，我们取得了一些重要的成果。

在本文档中，我将对2018年的工作进行回顾和总结，并提出一些改进的建议。

二、工作回顾1. 人员招聘与选拔今年，我们公司面临了一些人员流动的挑战，包括员工的离职和新岗位的开设。

作为人力资源经理，我负责招聘和选拔适合公司需求的人才。

通过与部门经理的紧密合作，我们成功招聘了一批优秀的员工，并确保了招聘流程的顺利进行。

2. 员工培训和发展为了提高员工的绩效和能力，我们今年进行了一系列的培训和发展计划。

通过内部培训、外部培训和全员培训，我们帮助员工提升了技能和知识，并促进了他们的个人成长。

此外，我们还开展了一些特殊的培训项目，例如领导力培训和团队协作培训，以帮助员工更好地适应公司的发展需求。

3. 绩效管理绩效管理是人力资源工作的重要组成部分。

今年，我们公司进行了绩效评估，并根据评估结果对员工进行了奖励和激励。

我负责制定绩效评估标准和流程，并与部门经理合作，确保评估的公正和准确性。

通过绩效管理，我们促进了员工的工作动力和个人发展，同时提高了整个公司的绩效。

4. 员工关系管理一个良好的员工关系是公司成功的关键。

我通过不断改进内部沟通和员工参与机制，加强了员工与管理层的互动和合作。

我们还组织了一些员工活动和团队建设活动，提高了员工的团队意识和凝聚力。

三、工作成果通过我和团队的不懈努力，我们在2018年取得了一些重要的成果：1. 成功招聘了30多名优秀的新员工，填补了公司的空缺岗位。

2. 开展了10个不同类型的培训项目，培养了员工的技能和知识，提高了绩效。

3. 根据绩效评估结果，奖励和激励了30%以上的员工。

4. 良好的员工关系管理，使得员工满意度明显提升，减少了员工流失率。

四、改进建议尽管我们在2018年取得了一些重要的成果，但也有一些地方需要进一步改进：1. 优化招聘流程，减少招聘周期，提高效率。

人力资源部门经理个人总结

人力资源部门经理个人总结尊敬的领导及各位同事：时光荏苒，转眼间，我已经在人力资源部门工作了将近十年的时间。

从刚开始的一个新手，到现在的人力资源部经理，这一路上，我成长了许多，也收获了很多。

在这个特殊的年份里，我想通过这份个人总结，回顾过去的一年，分享一下自己的经验和感悟。

过去的一年，是我职业发展中的一年。

在这一年里，我面临了许多新的挑战和机遇，也取得了一些重要的成绩。

首先，我在过去的一年里，带领团队完成了许多重要的项目，为公司的发展做出了贡献。

比如，我负责策划并组织了公司的年度员工培训计划，通过提高员工的技能和素质，提升了公司的整体竞争力。

同时，我还推动了公司的绩效考核制度的改革，使之更加公正和科学，更好地激励员工的工作热情和创造力。

除了项目的完成，我还积极参与了公司的人才招聘和人才培养工作。

过去一年，我们面临了许多人员流失的情况，我及时进行了人员的招聘和培训，保证了公司的正常运转。

同时，我还建立了一套完善的员工绩效评估体系，为公司的人员选拔和岗位调整提供了科学的依据。

通过这些工作，不仅提高了公司的员工满意度，也增强了公司的核心竞争力。

在过去一年里，我还积极推动了公司的企业文化建设工作。

通过组织各种集体活动，加强团队的凝聚力和向心力。

同时，我还加强了与其他部门的沟通与合作，打破了各部门之间的壁垒，形成了一种良好的工作氛围。

通过这些工作，不仅提升了公司的整体形象，也增强了公司的凝聚力和向心力。

不过，我也意识到，在过去一年里，我还存在着一些不足之处。

首先，我在工作中有时候过于追求结果，忽视了过程中的细节和方法，导致了工作的效果不尽如人意。

其次，我在团队管理中还有待加强，没有很好地发挥团队成员的潜力，也没有很好地激励他们的工作积极性和创造力。

最后，我在自我学习和提升方面还有待改进，没有及时关注前沿的管理理论和方法，导致自己的知识和技能有所滞后。

对于以上存在的问题，我已经制定了一系列的改进措施。

首先，我会更加注重工作的过程和方法，注重细节，加强与团队成员的沟通，形成科学的工作流程和规范的工作方法。

【全网精选】十年人力资源工作心得体会

为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
目录
contents
人力资源管理企业管理行政管理存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理培训管理薪酬和福利管理绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划战略
劳动关系招聘与配置
结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进安全管理体系的管理环保管理
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册

《我的十年奋斗》（23）人力经理十年成长心路历程

《我的十年奋斗》（23）人力经理十年成长心路历程《我的十年奋斗》(23):30岁决择前,对自己全方位的分析行业的不景气，致公司也面临非常大的生存压力，我习惯于未雨绸缪,做HR这么多年,虽看人依然还不是很准,但跟高层的不断接触,我的视界也越来越开阔,我对未来的分析也越来越合理,也基于自己长期的积累,和对职业发展的考虑,在30岁的时候,在经过短暂的迷茫之后,我毅然决定,我需要逃避安逸，我需要恢复我的青春活力，我需要做另一个自己，在经过了内心的挣扎之后，我知道我需要进行择决了。

我有计划地对自己的工作、对自己的生活进行梳理。

对自己的性格、能力进行了简要的梳理。

然后开始有的放矢寻找合适的机会，并且提前和公司领导委婉地表达了自己的一些考虑和发展的一些瓶颈……一、个人优势：1、从事制造业HR工作9年余，其中三年台资规范化管理经验。

2、4年独立负责公司人力资源及行政管理工作经验。

3、人力资源管理师(二级)。

4、有很强的工作责任心、很强的执行力，自律、忠诚、非常稳定，有很好的职业道德及素养。

5、擅长劳动风险预防，独立处理劳动关系。

6、具备使公司规范化的能力，能有效深化企业积极文化精神。

7、能有效进行人力成本控制，以效率为重，兼具合谐的人力资源管理。

8、踏实肯干，能吃苦耐劳，团队协作优秀，善于深化学习。

…二、担任人力资源部经理主要工作职责：1、制定人力资源规划，经总经理批准后全权实施。

2、负责人力资源六大模块的整体运作。

3、负责各项管理制度的制定、修订、贯彻、维护、运行。

4、负责劳动纠纷的处理，对于公司重大调整、重大事故有成功经验,有相关的资源与渠道确保公司利益。

5、负责人才的选用育留工作，并出色完成。

6、负责公司各种证照的办理（经历过公司解散到成立一系列制造业相关证书的办理）。

7、负责行政、后勤工作，并具规范化。

8、其他交办事项和相关工作。

……三、备注说明：1.工资待遇可以面议。

2.个人更看重发展空间。

3.优先考虑制造业、实体业及新设立的公司。

十年人力资源工作心得体会（精选多篇）

十年人力资源工作心得体会（精选多篇）第一篇：十年人力资源工作心得体会十年人力资源工作心得体会（一）近十年的人力资源工作心得：1、没做过业务（例如销售）的人力资源工作者是做不好人力资源工作的，只能做表面文章，当当秀才；包括那些所谓的专家；2、在企业各主要部门中的位置能排在前五就非常好了；想排第一的人肯定是刚毕业的或者神经有问题的；3、有十年人力资源工作经历的人如果自己身家（不包括炒股收益）还不到100万的人不是好的人力资源工作者，他连自己都没经营好，有什么理由教育别人呢；4、批判能力强不算能力强（同行及所谓专家99%如此），要有变革推动和建设能力；不要当评论家，要当球星，至少是球员5、要当和伸，不要当纪晓岚；要当陶朱公，不要当康有为；6、别跟女上司（如果是，趁早换工作）7、我在这个行当最多还干三年；8、百无一用，不可或缺（二）近十年的人力资源工作体会：一、进入一个中国的民营企业人力资源工作者怎样开展工作1、调研：真诚，只听不说；2、高高举起旗帜大力宣扬：造就富翁，来的目的是五个：让老板成为亿万富翁；有钱，有闲、有快乐让高管成为千万富翁；有钱，有闲、有快乐让中层成为百万富翁；有钱，有闲、有快乐让基层月薪过万；有钱，有闲、有快乐我成为造就富翁的人。

这就是真正的人力资源管理：有钱，有闲、有快乐二、人力资源总监的使命、定位（按照理想模式定5种角色）：保姆、秘书、表哥、书、母亲1、初期：第一年：保姆：80%：干基础工作（人员进出、流动、发工资等）、杂活、服务、勤务、任劳任怨、消化企业内部政治秘书：5%：和老板间建立起基本信任度，能初步为其解决一些棘手的问题，了解、理解公司发展路线图、潜规则表哥：5%：大众情人，知心朋友、高管人员的知音、员工知心姐姐，了解群众疾苦，融入团队书： 5%：在了解公司现状（人、财、物、文化、潜规则）和发展路线图基础上能够为公司需要的人提供知识信息、咨询、建议具有客观性，提供管理工具：KPI BSC 3P 组织架构、管理流程、竞聘上岗、储备队伍、培训、激励、期权、聘请第三方顾问等或者推行一些切实可行的变革。

2018人力资源经理个人年底工作总结

2018人力资源经理个人年底工作总结2018 年就这么匆匆忙忙地过去了，回顾这一年，我在人力资源经理这个岗位上，真可谓是酸甜苦辣咸，各种滋味都尝了个遍。

先来说说招聘这一块儿吧。

年初的时候，公司业务扩展，急需大量人才。

那招聘任务可真是像一座大山一样压在我身上。

每天一睁眼，就是查看各种招聘渠道，筛选简历，安排面试。

有一次，我遇到了一个特别奇葩的求职者。

约好了上午 10 点面试，结果这哥们儿 11 点半才慢悠悠地出现，还一脸无所谓的样子。

我当时心里那个气呀，可咱毕竟是专业的，还是耐着性子给他面试了。

结果呢，能力不咋地，态度还不好。

这事儿让我深刻地认识到，招聘可不仅仅是找个人来填空，还得找到真正合适又靠谱的。

培训方面，也是花费了我不少心思。

为了提升员工的业务能力和综合素质，我们组织了各种各样的培训课程。

有一次，在组织一场销售技巧培训的时候，讲师在台上讲得激情澎湃，下面的员工却有几个偷偷在打瞌睡。

我在后面看得清清楚楚，心里那个着急呀。

后来我想了个办法，在培训过程中增加了互动环节，让员工们分组讨论、案例分析，这下大家的积极性一下子就被调动起来了。

绩效管理也是人力资源工作的重要一环。

为了制定出公平合理的绩效考核方案，我可是没少和各个部门的负责人沟通。

有个部门经理特别较真儿，对每一个考核指标都要跟我争论半天。

我呢，就得耐心地给他解释，一遍不行两遍，两遍不行三遍，直到他满意为止。

虽然过程很辛苦，但看到最终的绩效考核能够有效地激励员工，提高工作效率，我觉得一切都值了。

员工关系管理也是个不容忽视的问题。

有一次，两个同事因为一点小事吵得不可开交，差点就动手了。

我赶紧过去调解，先分别听他们倾诉，然后再慢慢地讲道理，最后让他们互相道歉，握手言和。

这让我意识到，及时解决员工之间的矛盾，营造一个和谐的工作氛围是多么重要。

这一年里，有过加班到深夜的疲惫，有过不被理解的委屈，也有过方案被认可的喜悦。

但无论怎样，我都始终坚守在自己的岗位上，努力为公司的发展提供有力的人力资源支持。

一位十年资深经理人的职业生涯感悟

我从事经理工作已经有十年的时间了，回顾过去的职业生涯，我收获了很多宝贵的经验和感悟。

以下是我个人的一些心得体会：首先，我认为最重要的是持续学习和自我提升。

在一个竞争激烈的职场环境中，只有不断学习新知识、掌握新技能，才能不被淘汰，保持自己竞争力。

我一直积极主动地参加各类培训和学习机会，尤其是与自己工作相关的培训课程。

通过不断学习，我不仅提高了自己的专业能力，还拓宽了自己的视野，对企业运作有了更深刻的理解。

其次，有效的沟通和团队合作能力是非常重要的。

作为一名经理人，我必须与员工、同事、上级以及其他相关部门的人员进行频繁的沟通和合作。

一次次的沟通中，我逐渐认识到，沟通的效果往往不仅仅取决于我说了什么，更重要的是对方理解了什么。

因此，我一直努力提升自己的沟通能力，学会倾听和表达，善于用简洁明了的语言传递信息。

同时，我也注重建立和谐的团队关系，多与团队成员沟通交流，积极协助他们解决问题，建立良好的合作关系，共同实现团队目标。

再次，适应变化和创新是经理人必备的能力。

在现代经济社会中，变化的速度非常快，只有善于适应变化并及时做出调整，才能在竞争中立于不败之地。

我清楚地认识到，只有保持开放的思维和积极的态度，才能拥抱变化，从变化中找到机会。

同时，创新也是非常重要的，在一个充满竞争的市场环境中，只有创新才能够满足消费者的需求，提供不同于竞争对手的产品和服务，从而占据市场份额。

因此，我鼓励团队成员提出创新的想法，并积极支持和实施这些想法。

此外，我还意识到积极主动的态度和良好的时间管理能力对于成功至关重要。

作为一名经理人，我必须主动地寻找机会和挑战，而不是等待机会自己来。

同时，时间是有限的资源，合理地管理和利用时间对于工作的效率和质量有着重要影响。

因此，我一直注重提高自己的时间管理能力，并且要求团队成员也具备良好的时间管理习惯。

最后，我认为作为经理人，必须具备高度的自我驱动力和对工作的热情。

由于职位的特殊性，经理工作往往要求我们主动承担更多的责任和压力。

2018人力资源经理年终总结

2018人力资源经理年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！2018 年对于公司的人力资源管理工作来说，是充满挑战和机遇的一年。

在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力开展各项工作，取得了一定的成绩。

同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和问题，需要在今后的工作中不断加以改进和完善。

现将 2018 年的工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔2018 年，我们根据公司的业务发展需求，制定了科学合理的招聘计划。

通过多种渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等，广泛收集人才信息。

全年共发布招聘职位_____个，收到简历_____份，组织面试_____人次，成功招聘新员工_____人，满足了公司各个部门的用人需求。

在招聘过程中，我们严格按照公司的招聘流程和标准进行操作，注重对应聘者的综合素质、专业技能和工作经验的考察。

同时，我们也积极探索新的招聘渠道和方法，提高招聘效率和质量。

例如，我们与一些专业的人力资源服务机构建立了合作关系，委托他们为公司推荐优秀的人才；我们还利用社交媒体平台，发布招聘信息，扩大招聘的影响力。

在人才选拔方面，我们建立了科学的人才评价体系，通过笔试、面试、背景调查等多种方式，对候选人进行全面的评估。

同时，我们也注重内部人才的选拔和培养，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

二、培训与发展为了提高员工的专业技能和综合素质，我们制定了系统的培训计划。

2018 年，共组织各类培训课程_____场，培训员工_____人次。

培训内容涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等多个方面。

在新员工入职培训方面，我们通过集中授课、实地参观、导师辅导等方式，帮助新员工尽快熟悉公司的文化、制度和业务流程，适应新的工作环境。

在岗位技能培训方面，我们根据不同岗位的需求，邀请内部专家和外部讲师进行授课，提高员工的专业水平和工作能力。

在职业素养培训方面，我们通过开展沟通技巧、团队协作、时间管理等课程，提升员工的职业素养和综合能力。

2018年度人力资源主管个人总结

2018年度人力资源主管个人总结时间如白驹过隙，转眼间 2018 年已接近尾声。

回首这一年，在公司领导的正确引领下，在各部门的大力支持与配合下，我作为人力资源主管，紧紧围绕公司的发展战略，认真履行岗位职责，努力提升自身素质，扎实推进各项工作，为公司的发展做出了应有的贡献。

现将本人 2018 年的工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源管理的重要环节之一。

在 2018 年，根据公司的业务发展需求和岗位空缺情况，我制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道广泛招聘人才。

首先，充分利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引了大量求职者的关注。

同时，积极参加各类人才招聘会，与求职者进行面对面的交流和沟通，了解他们的需求和能力，为公司选拔合适的人才。

其次，加强内部推荐机制的宣传和推广，鼓励员工推荐身边的优秀人才加入公司。

通过内部推荐，不仅提高了招聘效率，还降低了招聘成本。

在人才选拔方面，我严格按照公司的招聘流程和标准进行操作，对求职者的简历进行认真筛选，组织面试和笔试，综合评估求职者的专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等方面的素质，确保选拔出的人才能够胜任岗位工作，为公司的发展注入新的活力。

二、培训与开发员工的培训与开发是提升员工素质和能力的重要途径。

在2018 年，我根据公司的发展战略和员工的实际需求，制定了系统的培训计划，并组织实施了各类培训活动。

新员工入职培训是培训工作的重要内容之一。

通过入职培训，让新员工尽快了解公司的文化、价值观、规章制度和业务流程，增强他们对公司的认同感和归属感，缩短适应期，尽快融入公司大家庭。

针对在职员工，我组织了岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等多种培训课程，满足员工不同层次的培训需求。

同时，鼓励员工自主学习和参加外部培训，提升自身的综合素质和竞争力。

为了确保培训效果，我在培训结束后，及时对培训效果进行评估和反馈，收集员工的意见和建议，不断改进培训内容和方式，提高培训质量。

2018年人事经理工作总结

2018年人事经理工作总结2018人事经理工作总结范文2018人事经理工作总结范文1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。

回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。

自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。