企业集群环境下的公司创业研究_网络资源与创业导向对集群企业绩效的影响

企业集群环境下的公司创业研究———网络资源与创业导向对集群企业绩效的影响姚先国，温伟祥，任洲麒（浙江大学公共管理学院，浙江杭州３１００２７）［摘要］环境复杂性和动态性的加强，导致更多的企业采取公司创业战略以获取持续竞争优势。

然而，大多数研究忽视了网络资源对公司创业日趋重要的影响，尤其在企业集群环境下，仅从组织内部因素和产业环境因素难以解释公司创业的前因后果。

基于网络视角，本文首先对公司创业的三种资源获取方式进行比较，认为网络资源是公司创业活动受益于企业集群的内在原因；进而对网络资源、创业导向与集群企业绩效的关系进行探索性研究；最后对浙江省集群企业的实证研究表明：创业导向、网络资源均与企业绩效有显著正相关性，网络资源显著提高了创业导向对企业绩效的贡献。

［关键词］公司创业；企业集群；网络资源；创业导向；企业绩效［中图分类号］Ｆ４２４［文献标识码］Ａ［文章编号］１００６－４８０Ｘ（２００８）０３－００８４－０９【产业经济】一、引言环境复杂性和动态性的加强，使得企业仅依赖原有业务获取未来的现金流变得愈加不确定，企业必须保持创业精神，通过发现和利用机会，实现公司创业活动，才能获取持续竞争优势（ＣｏｖｉｎａｎｄＭｉｌｅ，１９９９）。

所谓公司创业活动是指企业层面上的创业活动，包括产品市场创新、公司风险和战略更新等（Ｔｅｎｇ，２００７）。

致力于公司创业活动的企业被称为创业型企业（Ｍｉｌｌｅｒ，１９８３），创业导向（ＥｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌＯｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ）反映了企业进行公司创业活动的强度与行为特征。

如何提高创业导向对组织绩效的贡献成为理论与实践关注的焦点。

二十多年来，学者们对影响创业导向和企业绩效关系的诸多影响因素进行大量的实证研究（ＬｕｍｐｋｉｎａｎｄＤｅｓｓ，１９９６；Ｄｅｓｓｅｔａｌ．，２００３）。

这些因素主要包括组织因素和环境因素，如：高层管理团队特征、薪酬制度、组织结构、公司战略、产业环境及社会文化背景等（ＬｕｍｐｋｉｎａｎｄＤｅｓｓ，１９９６）。

然而已有研究大都局限于原子主义思维，忽视了企业网络对公司创业日趋重要的影响。

尽管近来有学者开始从网络视角研究公司创业战略，如Ｓｉｍｓｅｋｅｔａｌ．（２００３）提出了网络嵌入性影响公司创业活动的理论模型，Ｔｅｎｇ（２００７）研究了战略联盟有助于公［收稿日期］２００８－０１－１８［基金项目］国家自然科学基金重点项目“中国人力资本投资与劳动力市场管理研究”（批准号７０２３３００３）；浙江省哲学社会科学重点项目“劳动成本与企业竞争力”。

［作者简介］姚先国（１９５３—），男，湖南华容人，浙江大学公共管理学院院长，教授，博士生导师；温伟祥（１９７５—），男，浙江玉环人，浙江大学公共管理学院博士研究生；任洲麒（１９７２—），男，贵州印江人，浙江大学公共管理学院博士研究生。

２００８年３月第３期（总２４０期）Ｍａｒ．，２００８Ｎｏ．３ＣｈｉｎａＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｃｏｎｏｍｉｃｓ８４获取可能性取决内部能力资源可购性目标企业可获性合作可获性嵌入性获取成本高时间成本低交易成本高交易成本交易成本高低成本获取效率低效率高效率难于整合中等高效率资源重点一般／战略资源一般性资源一般／战略资源战略性资源战略性资源获取风险高风险低风险道德风险机会主义风险集群系统风险资源产权企业独占独占独占独占或共有准独占性内部发展配置要素市场购买并购战略联盟合作集群网络获取内部获取市场获取网络获取资源获取方式比较表１资料来源：笔者在Ｔｅｎｇ（２００７）的基础上进一步整理。

司创业活动的内在机制；然而，企业集群作为一种新兴的企业网络组织，也被认为有利于公司创业活动的实现（Ｐｏｒｔｅｒ，２０００；张玉利，２００３），但公司创业领域对集群企业的研究非常缺乏。

根据公司创业理论（ＬｕｍｐｋｉｎａｎｄＤｅｓｓ，１９９６），只要我们能够找出影响集群企业创业导向与企业绩效关系的关键因素，并与创业导向进行有效匹配，就能对集群企业的创业活动与竞争优势做更深入的解释，从而有助于指导集群企业的公司创业活动。

沿着这一研究思路，本文试图以资源获取为切入点，以企业集群中独特的网络资源对公司创业活动影响为主线，对企业集群影响公司创业活动的内在机制进行探索性研究。

二、理论与假设１．公司创业与资源获取公司创业的本质被认为是企业内部资源与外部资源“新的组合”过程，因此，获取外部资源成为公司创业活动的精髓所在。

而传统的公司创业研究往往忽视了外部资源获取问题，原因在于早期的公司创业研究主要是为了解决“大企业病”问题，重点研究如何激活大型企业内部创业精神，而大型企业内部通常富有资源，因此，主要从内部资源配置角度进行研究，如提高企业员工利用资源的自主性等（Ｃｏｖｉｎ，１９９１）。

随着专业化分工深化与技术复杂性提高，企业仅靠内部资源已不可能实现某些复杂的公司创业活动，大型企业也需要嵌入于各种企业网络组织中，通过获取互补性资源才能成功实现公司创业活动。

因此，资源获取日益成为大型企业实施公司创业战略的关键。

中小企业内部资源禀赋相对低下，其公司创业活动更加依赖于外部资源的获取。

集群企业通常被认为是资源禀赋低下的中小企业，却表现出活跃的创业精神、较高的创业能力和竞争优势。

本文试图基于公司创业理论与资源基础理论进行深入分析。

２．企业集群环境中的网络资源：资源获取方式比较公司创业需要各种类型的资源，因此可能存在各种类型的资源缺口。

如新创企业可能面临财务资源缺口，新产品开发可能面临技术资源和市场资源缺口，成长型企业可能面临管理资源缺口等。

Ｂａｒｎｅｙ（１９９１）把资源分为一般性资源和战略性资源，能否填补战略性资源缺口是创业型企业实现持续竞争优势的关键（多林格，２００６）。

因此，机会导向型的创业型企业会尽力从各种渠道获取所需的资源来把握和利用商业机会。

一般而言，资源获取有三种主要方式，即内部获取、市场获取和网络获取。

表１对这三种方式进行比较：①通过企业内部发展和配置来获取资源，其优点是企业能够整体控制资源，但缺乏效率，时间成本高。

②市场获取是从企业外部获取资源的主要方式，但前提条件是资源的可购性。

ＭｉｌｌｅｒａｎｄＳｈａｍｓｉｅ（１９９６）把资源分为基于产权的资源和基于知识的资源。

基于产权的资源可以从要素市场购得。

但基于知识的资源却无市场可购，如品牌、声誉、隐性知识、信任等，而这些基于知识的资源被认为是企业竞争优势的来源（Ｂａｒｎｅｙ，１９９１），能显著提高创业导向对企业绩效的贡献（ＷｉｋｌｕｎｄａｎｄＳｈｅｐｈｅｒｄ，２００３）。

因此，通过市场购买虽然具有高效率和低交易成８５本，但很难获得战略性资源。

③并购可以从目标企业获取所需资源，且可以获得要素市场上购买不到的战略性资源。

但并购存在诸多缺点，如目标企业经理的反抗、高交易费用和高道德风险等，且所获资源难以整合，如企业文化和人力资源的整合困难常导致并购失败。

④战略联盟是企业间的合作安排，通过获取彼此的互补资源实现共赢。

但战略联盟通常难以管理与控制，容易发生机会主义行为，且战略联盟只能暂时获取资源，企业不能长期依赖于合作伙伴以获取所需的创业资源（Ｔｅｎｇ，２００７）。

相对于前４种方式，企业集群成为网络获取资源的一种新方式，嵌入于企业集群中的企业能够获取集群外部企业难以获取的资源，如集群内部的隐性知识、密集的集群网络渠道，集群企业之间的高度信任、集群品牌等。

虽然上述某些资源要素的形成需要经过长期的演化，但对于集群企业而言，这些资源具有公共物品的性质（耿帅，２００５），集群企业能低成本、高效率地获取这些资源。

近年来，战略学者突破了资源基础理论内部聚焦的局限性，在集群网络中寻找战略性资源，提出了如共享性资源、网络能力、集群效应等概念来总结企业集群环境中的独特资源要素（Ｍｏｌｉｎａ－Ｍｏｒａｌｅｓ，２００１；耿帅，２００５）。

本文借鉴已有研究，并把这些资源束定义为网络资源，分为四项要素：隐性知识、集群网络渠道、集群企业间信任和集群品牌，在此基础上分析网络资源对创业导向与企业绩效关系的影响。

３．网络资源与集群企业绩效隐性知识是非编码化的知识，具有不可言传性，需要在面对面的接触中才能获得。

企业集群为隐性知识的获得提供了独特的平台。

一是企业集群中蕴含大量的共享性隐性知识，长期在企业集群地区生活的人能够潜移默化地获得行业中的知识、技术诀窍、市场信息。

二是在企业集群环境中有大量的供应商、客户、相关的支持性机构存在，集群企业与这些集群主体存在高频率的面对面交往，空间的相似性使得集群企业容易获得重要的隐性知识。

三是企业集群中还存在大量的非正式网络，在同一个地区的企业主之间相互了解，他们可能是同乡、亲戚、朋友、旧同事等关系，经常在茶余饭后讨论业务问题，在高密度的非正式交往过程中获得大量的隐性知识。

隐性知识具有粘滞性和区域根植性，很难流出区域之外，成为非集群企业不能获得的企业集群内部独特的资源，因此，企业集群中的隐性知识被认为是集群企业竞争优势的来源（Ｔａｌｌｍａｎｅｔａｌ．，２００４）。

集聚在同一区域的集群企业，由于长期的血缘、地缘和业缘关系形成复杂的集群网络渠道，这种网络相比于其他网络具有无法替代的优势。

一是在企业集群内部，几乎每个企业均处于网络节点位置，通过集群网络渠道，集群企业比非集群企业更加快速地感知消费者和供应商的需求变化（Ｐｏｒｔｅｒ，２０００）。

二是通过企业集群网络，集群企业能够快速获取所需要的设备、技术知识、市场信息等要素。

集群网络渠道需要企业集群中各个主体共同参与并经过漫长的时间演化形成，因此是企业集群中的一种独特战略性资源，提高了集群企业的绩效。

日趋动荡的外部环境增强了不确定性，使得信任作为战略性资源尤其显得重要。

在企业集群中，集群企业与其他主体之间能够形成高度的最优信任关系（Ｐｏｗｅｌｌｅｔａｌ．，１９９６）。

一是嵌入于专业化生产网络后，集群企业与上下游企业形成了长期相互依赖的关系，如技术上、销售上、采购上的相互依赖。

相互依赖形成信任，随着时间的推移，信任与相互依赖性的适当匹配形成了最优的信任水平。

二是集群企业嵌入于高密度的竞争者网络中，即一个小区域内存在多家生产同类产品的企业，使得采购商有众多的选择，不可避免地形成了本地高强度竞争环境，迫使集群企业在短期利益与长期利益的抉择中偏重于长期利益，加强与竞争者的合作关系，提高集群企业之间的信任水平。

三是企业集群网络有助于失信信息传播，一旦集群企业失信，其失信信息将在企业集群网络中得到快速的传播，失信企业将迅速被市场淘汰，失信成本远高于失信收益。

因此，企业集群内部的“最优信任”成为企业集群中的独特战略性资源。

企业的品牌是通过优质的产品、良好的售后服务或大量的广告宣传，在消费者心目中逐渐树立８６起来的产品形象或企业形象，其建立成本很高，单个企业品牌的塑造受到规模、资金和时间的约束。