ERP蒋雪婷
2022十大电商网红
2022十大电商网红2022十大电商网红李列古道电商梦工厂创始人知名博客博主上海古道商务咨询有限公司成立于2022年，是一家专业从事电子商务，以成长为中国最大的在线零售企业为己任的贸易公司。
公司业务横跨欧洲、北美、南美，澳洲及大中华地区等上百个国家和地区，上海嘉定咨询与调查业行业知名企业。
公司发展迅速，现有员工超百人。
李氏春秋博客，李列坚持写了5年了，他语言幽默，干货不断，分享ebay 攻略获得大量人气。
平均每7-10天更新一片博客，博客访问量达40多万，被众多卖家成为“跨境电商启蒙导师”。
2022十大电商网红任曼宁鹰熊汇创始人任曼宁英文名Mark，鹰熊汇创始人。
鹰熊汇目前已经聚集了国内几乎所有外贸跨境电商巨头高管、第三方平台eBay，Amazon，DH，Facebook公司高管负责人、各自贸区主管负责人、外贸跨境电商服务商物流商高管、外贸跨境电商支付企业高管、大量外贸跨境电商主要供应商、大量第三方平台卖家，以及大量外贸跨境电商从业者。
就像名字一样，汇集了各路英雄。
2022十大电商网红徐鼎鑫鼎堃跨境电商俱乐部创始人江湖人称小马哥，Pony。
建立起跨境电商社交群体，也是唯一一个具有官方认可的民间组织，集聚遍布全球各地的华人电商圈子，覆盖全球50多国家和地区，并建立起电商与政府部门信息传递的高效通路，旨在打破原有的信息不对称，目前“鼎堃跨境电商俱乐部”成员超越30万人，并呈持续增长的趋势。
整个跨境行业大概有50多万卖家,30万成员的俱乐部也快逆天了吧?2022十大电商网红张洁马帮ERP创始人兼CEO马帮ERP创始人，江湖人称“帮主”。
2022年开始涉足电子商务，2022年开始从事跨境电商。
作为第一代网商，张洁见证了中国整个电商行业的发展。
2022年，张洁带领有着十多年电商经验的团队，量身打造了中国第一个跨境电商ERP——马帮。
在马帮ERP的助力下，自己的电商团队有了飞跃发展，“帮主”成为各大平台的明星大卖家。
森纵教育与化工集团签订SAP人才战略合作协议
森纵教育与化工集团签订SAP人才战略合作协议2014年10月28日，森纵教育与中国化工集团签订了SAP人才战略合作协议。
参会人员：中国化工信息中心副主任任国琦中国化工信息中心数据中心首席商务官王然中国化工信息中心数据中心商务智能中心经理张贺杰中国化工信息中心数据中心市场拓展部经理吴雷中国化工信息中心数据中心ERP能力中心经理王鹏森纵教育总经理蔺华森纵教育市场部经理周老师森纵教育企业合作部主管车晓英中国化工是世界500强企业，中国最大的基础化学的制造企业。
中国化工数据中心是化工行业中领先的管理咨询、信息技术及外部服务商。
依托中国化工母公司的资源，以及多年的能力提炼和经验积累，先服务内容已涉及咨询规划、ERP服务（拥有SAP ECC、A1、B1全模块认证专家，为企业提供及时可靠的第三方运维。
）、IT基础设施系统集成、解决方案设计与实施、应用软件开发设计和IT系统运维外包等领域，中国化工书籍中心有能力为客户提供全方位，一站式的IT服务。
日前中国化工信息中心对SAP的项目加大了实施团队的建设和投入，准备2015年更多的投入到SAP的项目服务上。
森纵教育成立于09年，专注于IT职业教育。
公司目前主要业务包括SAP培训、SAP ARIBA培训、SAP企业培训、云计算培训、中北大学/太原科技大学X+1大学生实训。
提供云计算技术领域技术、SAP顾问学院课程、SAP标准课程等与职业发展提升及就业服务，在北京、上海、广东、山西太原、大连开设分支机构。
森纵教育与中国化工本次合作会在SAP人才输送、在线教育、企业内训等方面做更多的合作。
一、化工集团任主任对合作的支持会议开始，王经理对中国化工及参会人员做了简单的介绍。
任主任根据森纵的教育发展状况和现阶段中国化工的SAP人才需要做出了整体的展望和指导。
中国化工现在在大力开展SAP项目，目前有30多家大型项目的实施，预计2015年会上升到50多家项目，现阶段对SAP 初级学员的需求量很大，并且对森纵教育推送过来的学员很认可，对本次与森纵教育的合作很期待。
智能财税竞赛企业税务优化模块案例分析
2023年11月第26卷第21期中国管理信息化China Management InformationizationNov.,2023Vol.26,No.215 结束语国企的可持续发展密切依赖于FSSC的有效构建和运行。
在推进FSSC建设的过程中，应当全方位地考虑公司具体情况，迅速识别潜在的难点问题并制订切实可行的解决方案。
这涉及加强财务集中管理，确保信息系统的安全性，提升流程设计的合理性，以及加强对FSSC的管控。
这样不仅能保证财务共享服务中心的高效运作，还有助于国有企业实现可持续发展。
主要参考文献［1］薛媛.大数据背景下企业财务共享服务中心的构建［J］.大众投资指南，2023（15）：107-109.［2］张莉莉.集团企业财务共享服务中心内部控制研究［J］.商场现代化，2023（14）：183-185.［3］李闻一.财务共享服务中心的大语言模型应用探究［J］.会计之友，2023（15）：2-10.［4］张丹.财务共享服务中心的信息化建设探讨［J］.投资与创业，2023，34（14）：78-80.［5］李永青.企业财务共享服务中心建设浅见［J］.财会学习，2023（20）：25-27.［6］纪中华.集团公司财务共享服务中心的构建及实践刍议［J］.财会学习，2023（20）：22-24.智能财税竞赛企业税务优化模块案例分析包根梅（浙江经贸职业技术学院，杭州 310018）［摘 要］2021年4月，智能财税正式成为全国职业院校技能大赛项目，已经连续举办两届，大多数的省是先办省赛，每个省的前两名再进入国赛，比赛竞争激烈，职业院校参与积极性高。
以赛促教，以赛促学，内容广泛，难度较大。
文章选择智能财税第二赛项中的税务优化模块进行分析，与大家共同学习。
［关键词］智能财税；国赛；企业税务优化doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.21.011［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）21-0035-040 前 言2021年4月，智能财税正式成为全国职业院校技能大赛项目，编号GZ-2021054，属于高职组的财经商贸大类。
闭门造车的信息化
闭门造车的信息化
蒋家辉
【期刊名称】《知识经济》
【年(卷),期】2004(000)012
【摘要】人们常说ERP系统成功取决于“三分软件+七分实施”，而这一定律应用在零售企业供应链管理系统上更有说服力。
案例中，该企业在完全不了解市场的情况下闭门造车．最后以失败告终。
对此．我们邀请到联合安达顾问公司顾问总监李战旗、浪潮集团通用软件公司管理咨询总监钟耕深．EC供应链管理委员会高级研究员杨俊和德国CS1管理咨询有限公司咨询师李俊山参与本次案例点评。
各位专家对本案例直抒己见．并提出中肯的意见．希望能为有类似情况的企业及管理者予以警示。
【总页数】5页(P71-75)
【作者】蒋家辉
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.编制安全技术措施不能闭门造车 [J], 杨涛
2.\"快马加鞭\"不如\"闭门造车\" [J], 董晓燚
3.编拟实验题目不可闭门造车——对一道光学实验题目的商榷 [J], 王伟民
4.我们为什么不再“闭门造车”? [J], 本刊编辑部
5.闭门造车与重复制造轮子 [J], 郭影强
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
如何理性选择ERP产品
如何理性选择ERP产品
聂永瑜
【期刊名称】《电子商务世界》
【年(卷),期】2004(000)002
【摘要】正确认知,获取行动的指南思想指导行动,行动受到认知的影响,知与行是互动的.在ERP市场中,供应商和客户之间存在信息不对称的现象.
【总页数】2页(P46-47)
【作者】聂永瑜
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F713.36
【相关文献】
1.上马ERP:认清需求理性选择 [J], 王景
2.产品聚焦战略——企业产品战略的理性选择 [J], 冯玥
3.如何理性选择ERP产品 [J], 聂永瑜
4.我国企业的理性选择:BPR与ERP的有效集成 [J], 薛武强;张志峰
5.企业ERP软件产品的选择 [J], 李爱红
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
在爱与恨的边缘--论ERP实施过程中客户关系的处理
在爱与恨的边缘－－浅论ERP实施过程中客户关系的处理黄志斌2012-7行内有一个形象的比喻：在合同签订之前，咨询方与客户在谈恋爱；签订合约之后，好比两口子拿了结婚证，要开始过日子了。
既然是两口子过日子，就难免磕磕碰碰，吵嘴绊舌，以至于大吵大闹。
这个比喻非常形象，用来类比ERP实施过程中客户关系的在恰当不过了。
ERP实施过程中必备行业知识和软件的了解这些硬能力之外，客户管理的处理也是一个优秀的项目经理必备的软技能之一。
笔者认为与客户关系的最高境界应该是：在爱与恨的边缘。
怎么理解呢，就是让客户对你又爱又恨。
爱就是让客户感觉到你的价值：没有你的在，项目难以推动；没有你的支持，很多技术问题不能解决；没有你的协调，很多矛盾难以化解。
所谓恨，就是让客户感觉到你的原则性：原则问题上绝不让步，制定的计划要全力推动、坚决执行，需求和范围的变更决不轻易答应。
为什么要这样处理呢？主要是从项目实施进度和成本方面考虑的。
项目的管理的几个核心要素――质量、成本、时间和进度――之间存在一个相互制约的关系，如图：质量/ \/ \/ \成本――――――时间和进度美国项目管理协会PMI（Project Management Institute）在项目管理知识体系PMBOK （Project Management Body of Knowledge）2004版中谈到，没有100%成功的项目，也就是没有客户100%满意的项目，因此把项目的满意度控制在合理的范围之内是每一个项目经理的必然选择，这种选择的结果就是让客户对你又爱又恨。
把握质量、成本、时间和进度三者之间的制衡关系，最该地境界就是――在爱与恨的边缘。
在实施的不同阶段，爱与恨的比重有所不同。
一般的ERP实施可以划分为项目启动、流程设计、系统实现、项目收尾。
在项目启动，咨询方与客户还不够了解，要让客户爱多一点。
让客户对咨询方逐步了解、建立信任。
在后期过程中，就需要平衡处理客户关系，让客户感觉到你就在她的身边，时时能够得到你的支持，同时你作为一个项目的总体控制者，催促她按照进度完成任务，不时提醒她按照咨询方的方法和模式保证质量，并向咨询方时时汇报执行情况。
erp上线动员大会发言稿
erp上线动员大会发言稿亲爱的同事们：大家好！今天把大家召集到这里，是为了一件大事——咱们公司的 ERP 系统就要上线啦！这可不是一件小事，它关系到咱们公司未来的发展，也关系到咱们每一个人的工作。
我知道，一提到新系统上线，大家心里可能都有点犯嘀咕。
“哎呀，又要重新学习，又要适应新流程，这得多麻烦啊！”我特别理解大家的想法，因为我自己一开始也是这么想的。
就拿我前段时间遇到的一件小事来说吧。
有一天，我去一家新开的咖啡店买咖啡。
这家咖啡店装修得特别漂亮，咖啡的种类也很多，看起来特别高大上。
我满心欢喜地走进去，准备享受一杯美味的咖啡。
我走到柜台前，看着菜单上那些五花八门的咖啡名字，一下子就懵了。
什么拿铁、卡布奇诺、摩卡，还有一堆我从来没听说过的名字。
我平时也就是喝喝速溶咖啡，哪懂这些啊！我硬着头皮跟店员说：“给我来一杯你们这儿最受欢迎的咖啡。
”店员很热情地给我推荐了一款，还详细地介绍了它的口味和特点。
我听着觉得还不错，就点了点头。
结果，等咖啡端上来的时候，我傻眼了。
这杯子也太小了吧，就那么一小口，几口就喝完了。
而且这味道，也不是我想象中的那种。
我心里那个郁闷啊，花了这么多钱，还没喝过瘾。
但是后来我一想，这其实不能怪咖啡店。
人家提供了那么多选择，是我自己不了解，没有做出正确的选择。
而且，如果我因为这一次不太满意的体验就再也不去这家咖啡店了，那我可能就永远也尝不到真正适合我的美味咖啡了。
咱们这次 ERP 系统上线，其实就跟我去咖啡店买咖啡有点像。
一开始，可能会觉得陌生、麻烦，甚至可能会有点不适应。
但是，如果我们因为这些困难就退缩了，就拒绝去尝试和学习，那我们就会错过这个系统给我们带来的巨大好处。
这个 ERP 系统，就像是一个强大的工具，它能把咱们公司的各个部门、各个环节都紧密地连接起来，让信息流通更顺畅，让工作效率更高。
比如说，以前咱们销售部门要了解库存情况，得打电话问仓库，仓库的同事又得去查账本，一来二去，浪费了好多时间。
碧桂园计划erp培训
碧桂园计划erp培训随着信息化时代的到来，企业管理系统已经成为企业在管理和经营中的重要工具之一。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指一套集成管理的软件系统，它能够帮助企业管理者全面了解企业的运营情况，科学地规划和调配企业的资源，提高企业的管理和经营效率。
碧桂园作为中国房地产开发领域的龙头企业，一直以来都非常注重信息化建设，也十分重视员工的技能培训，以提升员工的工作能力和业务水平，从而更好地适应市场的快速变化和发展。
在这样的背景下，碧桂园计划进行ERP培训，以提升企业管理和运营水平，以保持企业的竞争力。
本文将围绕碧桂园计划ERP培训展开讨论，包括培训的背景、目的、内容、方式和效果等方面进行阐述。
一、培训的背景企业要提升自身的管理水平和竞争力，必须要不断引进和推行先进的管理理念和工具。
ERP系统是企业管理的重要工具，它能够帮助企业集中管理和规划资源，提高经营效率和核心竞争力。
随着碧桂园规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，企业的管理难度和复杂度也在不断增加，这就需要企业引入先进的ERP系统，以更好地协调和管理企业的各项资源，提高企业的管理水平和竞争力。
二、培训的目的碧桂园计划ERP培训的目的主要有以下几点：1. 提高企业管理水平。
通过ERP培训，企业员工能够更深入地了解企业管理系统的运作机制和操作规程，从而更好地发挥系统的作用，提高企业的管理水平。
2. 提升员工技能和素质。
ERP培训将有助于员工掌握相关的技能和知识，提高员工的工作效率和质量，提升员工的综合素质。
3. 增强企业的竞争力。
通过ERP培训，企业能够更好地规划和调配资源，提高经营效率和核心竞争力，增强在市场上的竞争优势。
三、培训的内容碧桂园计划的ERP培训内容主要包括以下几个方面：1. ERP系统的基本原理和作用。
培训将介绍ERP系统的基本原理和作用，让员工了解系统的核心功能和作用，以便更好地应用系统进行管理和运营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Material Requirements Planning
物料信息 集成 物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
EPR逐渐遍布了世界
小组成员
1
蒋雪婷
2
刘秀秀 施梅令
确讣 取消
3
谢谢观赏！
MRP
MRP II ERP 的扩展关系
协同商务
ERP II (2004)
(1991) ERP Planning Enterprise Resource
面向供需链 面向企业
Manufacturing Resource Planning
Gartner
MRP II (1980)
MRP (1965)
APICS
现在， 终于发展到了ERP
！！
！
ERP理论
• ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的 有效管理，主要体现在以下三个方面：
体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想
• ERP同MRPII的主要区别主要表现在以下几个 方面： (1) 在资源管理范围方面的差别 (2) 在生产方式管理方面的差别 (3) 在管理功能方面的差别 (4) 在事务处理控制方面的差别 (5) 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 (6) 在计算机信息处理技术方面的差别
MRPII理论的局限性 (1) 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并 要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行 集成管理，而不仅仅只是对制造资源进行集成管理。 (2) 企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部 署，这已超出了MRPII的管理范围。 (3) 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共 享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求 扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。
数量 允许最高储量 均衡消费 消费加快 消费减慢 定货量 增加
● ●
定货点 升高
●
定货量 不变 定货点 降低
●
定货点 安全库存量
定货点 不变
t
定货提前期
t
定货提前期
t
定货提前期
t
定货提前期
订货点的假设
时段MRP理论
• BOM物料清单
BOM表示产品的组成及结构信息
与库存订 货点理论 比较
• 独立需求（Independent Demand）
物料库 存记录
工作中心 产能数据 Work Center
MRPII理论
生产
MRPII
销售
财务
采购
经营规划
MRP-II逻辑流程图
资源清单
销售规划 可行 Y N
决策层
客户信息 应收账款
需求信息
主生产计划 粗能力计划 可行 Y 物料需求计划 能力需求计划 可行 Y 采购作业 成本会计 N 车间作业 执行层 N
制
胜
绝
技
ERP的管理思想与制胜绝技
Mr.
K
1. 支持整个供应链管理 2. 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想 3. 体现事先计划与实时决策的思想 4. 采用计算机和网络通信技术的最新成果
总结：
MRP： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则 MRP II： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链——协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链
需求量和需求时间由企业外部的需求决定
•相关需求（Dependent Demand）
根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生 的需求
•时间分段
根据具体的日期来记录物料库存的状态
物料需求计划(MRP)
生产什么?
按照物料单 (BOM)
主生产计划 (MPS)
如何生产？
物料需求计划 (MRP)
我们有什么？
Mr.
K
ERP 发展
历程！
主讲：蒋雪婷 成员：刘秀秀 施梅令
ERP定义：
Mr.
K
ERP是enterprise resources planing 的缩写， 中文含义是“企业资源计划”。
也代表着一类企业的管理软件系统。
纵观ERP的发展过程，它经历了5个大的阶段：
1.订货点法
2.MRP
Mr.
K
3.闭环MRP 4. MRPⅡ 5.ERP
库存信息
还需要什么？ 何时需要？
工作单、采购单
时段MPR的假设
七十年代闭环MRP系统
•粗能力计划RCCP •能力需求计划CRP
•自上而下的计划信息 •自下而上的执行信息
七十年代闭环MRP系统
生产计划大纲 主生产计划
物料结 构清单 (BOM)
工艺 规程 Routing
物料需求计划 能力需求计划 可行 否 否 行 执行物料计划 执行能力计划 （投入/产出）
总 账
会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
计划层
应付账款 供应商信息
MRPⅡ管理模式的特点
Mr.
K
1.把企业中各个子系统有机地结合起来，形成一个面
向整个企业的一体化系统。
2.所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在同一 的数据环境下工作。
3.具有模拟功能，能根据不同的决策方案模 拟出各种未来将会发生的结果。
库存订货点理论
库存补充 根据经验预
测未来
•对各种物料的需求是相对独 立 •物料需求是连续发生的 •提前期是已知的和固定的 •库存消耗之后应立即补充 •何时定货是购
实质
计算 公式
应用 条件
订货点＝单位时区的需求量× 订货提前期＋安全库存量
库存订货点方法(ROP )