2014 年下半年工作计划

合集下载

2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划

2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划第一篇：2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划昆明绕城高速东南段B2标段项目部2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划一、上半年工作完成情况上半年项目进场至今，在公司领导正确领导和各科室的大力配合下，项目部完成了如下工作：1、对承建项目线路的走访及调查，编制《昆明绕城高速东南段B2标段总体施工组织设计》、《临时便道施工方案》、《临时用电施工方案》和桥梁路基单位、分部、分项施工方案，设计确定便道的路线、施工用电规划及变压器的位置；2、道路中线及红线放样，导线点加密和复测；3、项目部驻地和实验室的选址、征地、设计及施工建设已基本完成，搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报；4、临时便道放样和征地（31.53亩，长度2068米），已施工960米；5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故；6、项目部管理制度建设、组织机构和人员分工取得完善；7、项目成本管理工作有序进行，合同部对多个班组进行询价；8、制定防灾预案和事故应急处理预案，并进行演练。

强化安全教育，增强防范意识；二、安全文明施工情况项目部认真贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神，认真汲取兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训，一方面健全安全生产监督管理机构，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程，落实安全生产昆明绕城高速东南段B2标段项目部责任制，明确相关人员的安全职责，加强安全教育和培训，一方面开展以查思想认识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查，使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。

并针对施工特点加强安全生产专项投入，完善规章制度和各工种安全操作规程，有力地保证了施工顺利进行，实现零事故的安全目标。

（1）健全安全管理机构，完善各项安全管理制度经理部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的安全领导小组，设安全主管和专职安全员各1名，各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名，全面管理工地的安全生产工作。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

延吉市水务集团有限公司2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年公司安保处以“责任落实、安全排查、隐患治理、职工教育”为重点，深入开展“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，以提高公司安全管理水平，预防和减少各类事故发生为目的，至6月31日为止共进行安全检查35次，发现隐患18处，全部整改完毕，组织安全会议、培训4次，现将具体工作汇报如下：一、上半年工作总结：1、年初根据《2013年安全保卫包保责任书》，对各部门开展2013年安全考核工作，并在公司总结表彰大会上对先进部门、科室给予表彰奖励。

2、为切实加强2014年安全保卫工作的领导，全面完成与市政府、市安监局、市公安局签订的安全目标责任书，我公司在2014年第一次安全生产工作会议上与19个重点部门分别签定《2014年安全保包责任书》，执行安全工作“一岗双责制”，将安全责任落实到每一位管理者的身上。

3、为做好“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，安保处组织召开集团安全生产工作会议2次，布置落实“防范恐怖袭击工作”及各项安全活动方案，要求各部门时刻绷紧安全生产这根弦，认真做好安全生产隐患排查及整改工作，及时消除一般隐患，彻底整改重大隐患。

4、按照省、州、市政府关于安全生产工作的一系列指示和要求，公司安保处以安全供水、危险化学品、消防、防恐、防雷、防汛、节日安全等工作为重点，制定下发《春季大排查大整改行动方案》、《夏季攻坚专项整治工作方案》及《关于开展安全责任落实突出问题专项整治工作方案》，上半年共开展安全检查35次，下发整改通知2处，发现隐患18处，为各营销收费厅增设消防应急灯、安全出口，并更新“110”联网报警设备；为氯气班购买2套密闭式防护服；维修灭火器164具。

5、安全月期间公司加大宣传力度，在各部门悬挂安全生产宣传条幅，以“强化红线意识，促进安全发展”主题为指导，增强职工安全生产“红线”意识，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入开展安全隐患排查工作，促进集团安全发展。

2014年上半年工作总结暨下半年工作计划

2014年上半年工作总结暨下半年工作计划一、上半年工作总结1、协助分管领导组织开展2013年度优秀员工表彰大会活动。

2、按时参加驾驶员月度安全例会，通报宿舍环境卫生、用电安全检查汇总情况。

3、建立办公室及宿舍设施设备维护保养台账。

4、驾驶员春秋装、夏装登记、发放，并建立台账明细表。

5、结合集团公司及我公司制度执行情况，组织各科、队、室相关人员开展制度汇编研讨会。

6、组织各科、队、室学习《党的群众路线教育实践活动》摘录资料。

7、与神木自然泉纯净水厂签订饮用水供应合同。

8、对周边酒店、宾馆进行市场调研，并与《荣盛酒店》《星亚酒店》签订入住协议，有效降低了差旅费。

9、制定2014年度中高层管理人员培训计划，并付诸实施。

10、参加神东公司车辆管理中心组织《交通事故应急预案演练》活动，组织公司全员学习《道路交通事故应急预案》。

11、配合集团公司行政人部完善神东公司社会保险资料。

12、接待集团公司考核组完成上半年经营管理目标考核工作。

13、完成办公室日常事务性工作及领导交办的临时性工作任务。

三、2014年下半年工作计划1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。

进一步改善服务态度，提高服务质量。

2、进一步提升工作价值，当好领导的参谋手。

对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实、发挥好参谋助手作用。

3、加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境。

4、进一步提高文字综合水平，加强对公司领导意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想。

5、积极推行目标管理。

进一步规范、细化管理工作，提高有效性。

6、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。

7、树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

二〇一四年七月九日。

2014下半年工作计划

2014下半年工作计划
《2014下半年工作计划》
随着2014年的上半年结束，我们迎来了新的挑战和机遇。

为了更好地应对工作的需求，我们制定了下半年的工作计划，以确保公司的持续发展和进步。

首先，我们将继续致力于提高产品质量和客户服务水平。

我们将加强内部管理，优化流程，提高生产效率，确保产品质量达到更高水平。

同时，我们将加强对客户需求的跟踪和反馈，及时解决客户所遇到的问题，提高客户满意度。

其次，我们将加大市场推广力度，拓展新的市场空间。

我们计划在下半年推出新的产品系列，同时加强与合作伙伴的合作，开拓新的销售渠道，增加产品的曝光度和市场份额。

我们将采取多种营销方式，包括线上线下促销活动、参与行业展会等，提高品牌知名度和影响力。

另外，我们将注重人才培养和团队建设。

我们将为员工提供更多的培训机会，提高员工素质和技能水平。

同时，我们将加强团队沟通和协作，促进团队成员之间的合作和交流，共同为公司的发展目标努力。

最后，我们将加强成本控制和资金管理。

我们将优化公司内部资源配置，降低管理成本，提高资金利用效率。

同时，我们将加强对市场和行业动态的研究，制定有针对性的投资计划，确保资金的安全和稳健增值。

总之，我们的《2014下半年工作计划》旨在全面提高公司的
综合竞争力，实现公司的长期发展目标。

我们将以更加饱满的热情和更强的执行力，全力以赴，实现我们下半年的工作目标。

2014年上半年工作总结及下半年工作安排

XX科2014年下半年工作安排
2014年上半年已结束，我科将继续跟随医院领导的总体思路，工作方向前进，开拓进取，迎难而上，在上半年目标任务的基础上，再创优绩，继续配合医院做好其他方面的工作，高标准严要求，为了更好的完成下半年工作，特将下半年工作做一规划安排：
一、积极调整结构，使药比维持在正常水平以下，提高住院病人床
位周转率，缩短平均住院天数，多收病人，使科室有效床位流动起来，提高医保病人报销比例，严格控制成本，降低卫材消耗，对科室成员开展相关宣传活动，节约一纸一墨，节约一水一电，在开源之下做到节流，为医院全年经济指标尽到我们自己的力量。

二、强化医务人员服务质量，加强科室内部管理，及时与患者家属
沟通。

确保医疗安全，提高病人满意度，在确保医疗工作顺利进行的基础上；杜绝、避免安全责任发生，用优质的服务吸引新病人，留住老病人，使我科室的经济效益及社会效益再上新台阶。

三、学习并开展先进技术，使之转化为科室下半年新的经济增长点，
开展和等新技术，加强检查项目，我科科研仍为弱项，需在今后工作中加强。

四. 做好带教工作，加强人才培养和储备，在科室内形成良好的学
术氛围，互相促进，共同提高，并增加论文量和科研量，尽可能地争取机会外出进修、学习、参加会议，开拓思路。

下半年将派护士去轮流学习，并派遣护士去医院学习技术并取证。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年即将过去，这半年是紧张而充实的一年，我还有大家共同见证了京博石化矫健的步伐和激昂的斗志，同石化一起接受磨练，收获、成长。

一、成绩单：今年上半年土建零星工程相对较多，检修任务比较繁重，新建装置及技改项目在时间上非常集中，管理压力较大，是对我个人业务能力的挑战，在部门同事的通力合作下，上半年我们交上了一份合格的成绩单。

·维修电缆沟1500余米；·完成检修工作170余项；·完成技改项目10余项；·彻底清理明沟3000余米，显著改善了石化西区整体排水状况；·新建排水沟600余米，优化了化工设备、清远环保排水状况；·完成新建房屋油品仓储配电室、清远环保新建办公室、石化西区营销厅、总变变压器室，累计1100余平；在建房屋化工设备新建办公室，2000余平；·完成新建装置废水处理、醚化改造，土建部分均已顺利交接。

在建烟气脱硫，障碍物拆除已完成；·更换及维修钢构屋顶6000余平；·屋顶防水维修3000余平；·室内、外装修及改造累计5000余平；·拆除地上及地下障碍物2000余m³；·新建砼路面8000余平。

·累计更换盖板2000余块。

·为石化东区、西区修建强排站4套。

·安全生产事故0起；二、工作亮点：·上半年新任部长履职，重新明确了现场质量控制的目标，制定了质量控制的详细措施和实施细则，现场管理员和部门质量检查监督员共同检查落实、协调监督，现场施工质量得到了非常大的改观。

·重新梳理各种票证的办理主体，优化办理程序，很大程度地解放了现场管理员的精力和时间，减少了协调性工作，更多的关注工程实体。

·检修期间，提前与各车间对接，制定工期计划，把与车间的工期计划重新梳理后与施工单位制定更加详尽和可操作的工期协议；采用严格的线性管理模式，土建专业由工业工程管理部统一部署、调动指挥，避免了施工单位接收到矛盾指令、盲目施工；最终，保质保量，按期完成了各项检修工作，部门获“优质服务团队奖”，奖金2000元。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

2014年上半年工作总结进入2014年以来，电气试验服务站在机电处的正确领导下，电气试验服务站人员的共同努力下，按照试验计划，出色地完成了各项试验工作。

一、在试验方面：1、电气预防性试验方面：电气试验服务站全体人员克服了时间紧任务重的困难，统筹合理安排，在雨季前完成了隐患整改矿井的全部电气预防性试验，在五六月份完成了对通风排水矿井的电气预防性试验。

其中高爆开关试验120台次，变压器试验100台次，高压电缆130根，高压开关柜140台次。

2、接地电阻季度测试方面：完成了一二季度对24对矿井的接地网电阻测试960多处次。

3、远方接地试验方面：每月对进入隐患整改矿井电气设备远方接地试跳60台次。

4、避雷器测试方面：完成了2014年雨季前井上避雷器测试125个。

5、绝缘安全工器具耐压试验方面：接地棒51根、绝缘拉杆18根、验电笔26支、绝缘靴60双、绝缘手套60双。

二、在隐患整改方面：查出隐患100余条，并纳入闭环管理，积极督促整改，到现场实地复查，整改到位90条，余10余条隐患正在整改中，有待复查。

三、在学习培训方面：积极参加机电处组织的各次培训，做好笔记，领会运用，真正为矿井电气试验服务打下了良好的理论基础。

四、费用统计收缴方面：每月初将上月试验费用统计到位，打印收费通知单，及时下发各矿机电矿长，并督促按时缴费。

截止到6月底共为嵩阳公司创收60余万元。

下半年工作重点：1、对上半年预防性试验存在隐患还没整改到位的矿井进一步督促其整改，加大督促力度，整改到位一个安排复测一个。

2、按计划开展接地电阻季度测试工作和远方接地试跳工作。

3、绝缘用具测试半年到期的及时联系安排测试。

4、对试验设备进行维修保养。

电气试验服务站2014.07.11。

2014年下半年生产准备安排

桑树坪煤矿二0一四年下半年生产准备安排桑树坪煤矿二0一四年六月桑树坪煤矿二○一四年下半年生产准备安排2014年上半年我矿各项生产工作按年初计划有条不紊的进行，为总结上半年生产过程中存在的问题，指导、安排下半年生产工作。

特编制《2014年下半年生产准备工作安排》，现汇报如下：一、上半年矿井的灾害治理情况㈠瓦斯灾害超前治理工作：1、严格执行瓦斯综合治理“一矿一策”、“一面一策”制度。

由矿总工程师负责，根据工作面瓦斯地质、瓦斯储量、瓦斯来源、开采方法等因素认真制定年度“一矿一策”、“一面一策”瓦斯综合治理措施，完善瓦斯治理工程，推广沿空留巷，“Y型”通风系统。

2、严格设计、审查采掘工作面施工设计，充分考虑瓦斯治理所需的系统巷道工程及通风要求，同时瓦斯治理配套系统一次设计到位，为超前治理瓦斯提供保障。

3、按照采掘部署，提前制定瓦斯治理技术方案和措施。

4、2#、3#、11#煤层采掘作业前，提前编制“四位一体”防突措施，经矿审核后，报公司总工程师批准执行，否则，不得组织生产。

5、继续加大保护层开采力度，确保主采煤层采面的合理接续。

在保护层回采过程中，采取抽采3＃煤卸压瓦斯措施；3#煤层在采面进回风顺槽掘进期间对设计的工作面范围进行本煤层瓦斯抽采，使3#煤层工作面在回采之前瓦斯含量降到8m3/t 以下、瓦斯压力降到0.74MPa以下，确保3#煤层回采前保护效果达标。

6、11#煤层开采保护3#煤层瓦斯治理及保护效果技术研究正在考察，瓦斯抽采效果明显，瓦斯抽采系统浓度达20%以上，南一地面250泵站瓦斯抽采系统浓度达10%以上。

㈡水灾超前治理工作：2014年上半年水害治理主要针对3105综采面回采、3104工作面准备及南一11#运输上山系统巷道掘进进行定向钻孔打钻探测，另外对北一采区关闭及上部小煤窑威胁施工十一道挡水墙进行隔离封闭，具体完成情况如下：1、定向钻孔施工截止6月10日，共完成定向钻孔深孔钻探施工进尺3370m，其中3105切眼检查孔309m，3104定向勘探孔2491m，南一运输上山定向勘探孔570m。

2014年上半年工作总结及下半年计划

篇一：2014年上半年工作总结及下半年工作计划调度室2014年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。

现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。

每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。

全力提高工作效率和工作质量。

2014年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。

协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。

顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。

协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。

3、完善应急管理体制。

编制了2014年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。

每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

2014年下半年工作工作安排

综采一队2014年下半年工作规划
一、工作思路
紧紧围绕生产达标目标，以“三基三抓一追究”为核心，以“一通三防和防突”为重点，认真吸取上半年成功经验和不足教训，科学规划、合理组织人员争取在下半年打好“翻身仗”。

二、工作目标
1、实现安全生产，杜绝轻伤以上人身事故、三级以上非伤亡事故和瓦斯超限。

2、完成原煤生产37.4万吨，具体如下表。

3、9月份实现零隐患工作面的创建
4、10月份申请成功集团公司示范化工作面。

5、狠抓队伍建设和职工培训工作，重点特殊工种人才的培养，加大机电设备的检修力度，减少机电设备的损坏。

6、进一步加强采面回采期间瓦斯管理和上隅角抽放管路。

7、规范经营管理，细化材料费用，加强采面顶板管理，严格控材料费用的使用。

我厂2014年上半年工作总结及下半年工作安排DOC

*******厂2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年6月12日上半年，在**公司的正确领导下，我厂认真贯彻落实炼化公司一届四次职代会会议精神，迅速召开了****厂2014年工作会议，对全年各项工作进行了详细的安排部署，层层分解了任务，落实了责任。

半年来，***厂克服外围电网故障、生产供水质量差等诸多困难，通过全体员工的共同努力，使得生产继续保持良好运行态势，安全工作持续改善，全面高效的完成了上半年的各项计划任务，实现了时间任务“双过半”，安全生产无事故，为下半年工作的顺利开展坚定了坚实的基础。

一、生产目标完成情况——截止6月11日累计加工***2.25亿方，完成确保目标4.80亿方的46.83%；完成力争目标4.83亿立方的46.61%；预计上半年加工****2.54亿方，将完成全年确保目标的52.91%；完成力争目标的52.58%；——截止6月11日生产****13.998万吨，完成全年计划29.90万吨的43.3%，预计上半年生产****15.812万吨，完成全年计划的52.88%；——上半年*****厂LNG平均***率为93.02%，较确保目标增加0.92%。

二、2014年上半年主要工作（一）生产技术管理方面一是克服了多次因电网原因造成的停产停工。

上半年，全厂因电网晃电、迁移、检修等原因停机多达7次，累计340小时，影响****生产近9000吨，针对以上情况，我们积极有效应对，利用停电期间对装置存在的部分漏点进行了处理，*****对装置存在的****单元轨道球阀密封面磨损内漏、再生塔塔底重沸器内漏、冷却水塔循环水管线内漏及电气仪表自控系统等问题进行了集中整改；****对冷剂压缩机A套无操作柱、UPS至分析小屋接线问题、冷剂压缩机控制柜电源等问题进行了集中处理，对闭式冷却塔进行了酸洗、清理，确保装置长周期运行。

二是快速有效的应对了2月份大范围的雨雪灾情。

受持续大雪影响，1月27日至2月17日降量生产累计20天，影响产量2610吨，我们通过加强装置防冻防凝管理，加大隐患排查和整改力度，克服了暴雪低温不利因素的影响，积极与***公司及产品经销公司沟通协调，在天气转好，库存较低的情况下顺利将***装置提至满负荷运行。

关于(姓名)2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014-7-15 11.42.7

关于2014年上半年工作总结暨下半年工作计划首先我要感谢公司有一个这么好的平台给我发展，回首间，我到公司已是4个多月。

自己通过这段时间的努力和在刘总和吴总的细心引导下，自己慢慢在的蜕变成熟，所以我很感激他们以及在公司帮助过我的同事。

接下来我将对上半年以来在公司的工作总结与下半年的工作计划及这段时间的成长心得与大家做一个简单的分享，通过此可以看到自己的不足，提升自我，可以将以后的工作做的更好。

同时，我也有信心也有决心把下一步的工作做的更好。

下面我对2014年上半年工作总结汇报与下半年工作计划如下：一、2014年上半年工作总结（1）、关于主要工作内容及成绩到公司工作从2月份下旬开始，我通过阅读公司之前的业务资料和参观园区4栋楼园区环境及走访企业，对本公司的运营模式及产业环境进行大概的了解。

并通过参加对来访的政府领导和企业的接待、公司各中心及部门培训、园区内企业对接、政府领导对接、各类项目文案撰写和学习电商知识对公司和工作内容有了更清晰的认识。

详细内容如下：①、基础内容工作事项数量参与接待事项84场次各地项目分析报告18篇参加项目应邀活动5场独立完成企业邀约54人撰写周例会工作总结ppt 22篇撰写项目协议4份部门流程与体系两个②、园区企业对接项目负责母公司与园区企业（深圳市xxx电子商务有限公司）合作运营共同的子公司（深圳市xxx电子商务有限公司），举办园区公益活动 4 场次，为母公司提供资源企业名单416 家、公益活动的ppt课件 10 个、公益活动现场视频16 个，并制定了《关于深圳市博实永道培训有限公司运营建议方案》。

③、协作与富士康、夏龙合作项目与对方相关负责人对接沟通，并承接完成《三方战略合作协议》基本框架，已发生至该负责人，等待对方的回复。

④、完成重点各项目所需材料通过学习实践的积累，与同事共同完成和独立完成的重点项目材料有：《长沙项目建设建议书》、《拓展中心项目建设建议书》、《绵阳项目建设建议书》、《关于西安国际电子商务产业园工作汇报的函》、《湖南华侨电子商务中心招商策略定位实施方案》、《济南过渡性园区建设思路》、《浙江绍兴电商务产业园招商策略定位实施方案》、完成《三方战略合作协议》初稿、与平安集团的《合作协议》、《拓展招商体系》word文档及ppt、《拓展中心流程体系》、《关于双流产业发展环境调研报告》、《关于宣城产业发展环境调研报告》、《关于广州花都美东工业园调研报告》、《关于绵阳和资阳调研报告》、《梅州市电子商务产业园项目投资合作意向协议书》、《关于哈尔滨和北京项目调研分析》、《关于梅州项目工作汇报函件》、《关于襄阳高新区项目拟地块资料调研分析报告》、《绵阳项目合作协议》、《关于四川尚高公司背景调研》、《关于徐州项目的调研报告》、《关于沈阳项目的调研报告》、《关于浙江绍兴项目资料调研》、《历来接待会议纪要及全国各地来访接待的统计整理分析》共25个事项。

2014上半年工作总结及下半年工作计划

方大公司营销部2014上半年工作总结及下半年工作计划2014年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。

一、营销总结：1、2014年1月份：特凿花园迎新春活动以书法大师新春送福题字活动的方式来吸引人气，然后由置业顾问针对目标客户进行针对性的产品推介，以增强目标购买信心。

2、2014年2月份：低首付优贷计划、特价房降低置业门槛，抵除客户潜意识的高总价顾虑，提高销售速度。

3、2014年3月份：特凿花园一期工程拆迁工作此次工作难点在于拆迁中较多自建房产权不易确认、许多拆迁房户主已变更，方大公司各部门齐心协力配合营销部做拆迁户选房、收纳房款、签订拆迁协议等工作。

4、2014年4月份：皇藏峪一日游活动、下乡宣传活动以活动营销增强老客户对项目认同，树立产品良好的市场口碑，同时通过持续的活动营销，引起市场对特凿花园项目的持续关注。

5、2014年5月份：母亲节活动、端午节送粽子活动以赠送礼品的方式吸引百姓的关注度，维护客户关系，树立项目形象，在引导关注的同时为现场积累人气，扩大项目的知名度及美誉度。

6、 2014年6月份：广场舞大赛活动制造宣传噱头，释放产品信息，增加产品信息释放渠道，积累意向客户资源，提升特凿花园项目市场知名度，努力实现项目产品有效去化。

特凿花园整体营销活动能够整体连贯及很好的衔接，能够根据市场情况适实做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划，并能够很好地实施执行到位。

二、销售总结特凿花园一期在售房源共4栋楼栋总房源（套）已售商品房（套）已售拆迁户（套）未售（套）1# 71 0 59 122# 71 19 3 495# 112 14 72 266# 112 46 3 63从已售住宅来看，1#和5#销量居多，其中拆迁户占比重较大，商品房销量并不乐观，我们虽然拥有专业的营销团队，但也要时刻把握市场需求，分析市场情况。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

2014年上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年,我办工作坚持以邓小平理论、"XXXX”重要思想和党的XX大精神为指导，继续深入学习XX届三中全会精神,贯彻落实科学发展观，牢牢把握 "共同团结进步，共同繁荣发展"的主题，紧紧围绕"促进民族团结，实现共同进步"工作主线，认真做好各项民族工作。

以贯彻落实《宗教事务条例》，创建和谐寺观教堂为载体，着力解决宗教领域的热点、难点问题，进一步推进了全县各民族的团结进步、发展繁荣和宗教领域的和谐稳定。

一、认真学习贯彻落实党和国家的各项民族宗教政策，建立更加良好的民族关系和稳定和谐的宗教环境㈠深入学习党的XX大和XX届三中全会精神，特别重点学习XX同志对民族工作的重要批示和XX、回良玉同志在全国民族宗教工作会议上的重要讲话精神，继续宣传、贯彻落实党和国家的民族政策和《宗教事务条例》，进一步构建起了平等、团结、进步、和谐的民族关系和更加和睦稳定的宗教环境。

㈡认真开展《中华人民共和国民族区域自治法》、《宗教事务条例》等党和国家民族宗教政策、法规贯彻落实情况的执法检查，保证了党和国家的各项民族宗教政策落到实处，维护了全县各少数民族和宗教界的全法权益，促进少数民族地区经济社会更加繁荣发展和宗教领域更加和睦稳定。

二、扎实开展深入学习实践科学发展观活动，切实转变机关工作作风按照县委科学发展观学习实践活动领导组的统一安排，组织支部党员认真开展科学发展观第_、二阶段的学习实践活动。

通过制定实施方案、组织党员集中学习、深入少数民族村寨和宗教活动场所开展专题调研、认真撰写调研报告、认真排查民族宗教领域和民宗办领导班子及党员干部的存在问题、召开专题民主生活会和组织生活会广泛收集和征求意见、撰写分析检查报告、制定整改措施、根据整改措施进行认真整改等一系列活动,使领导班子和每个党员干部更加讲党性、重品行、作表率；树立起了较强的忧患意识、创新意识、求真意识、大局意识、爬坡意识;工作中做到重实干、不空谈，重服务、不推诿，重落实、不畏难, 努力把我办打造成为"办事态度最好、办事程序最简、办事速度最快、办事水平最高、办事成本最低”的政府职能机构。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划1

2014年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作情况（一）业务发展情况2014年上半年，市公司本着“突出重点抓好短信、便民服务站有效站点建设及代收费业务。

同时着力抓好商旅票务、自邮一族等业务的快速发展，培育新的业务增长点。

”的发展方向，明确了工作重心向基层倾斜，强化对重点业务的培训与督导的工作思路，制定发展措施如下： 1、在短信发展上，一是制定较为灵活的奖励机制，在市公司核定的奖励政策的基础上，给予区县局一定的空间让其自已制定奖励办法，提高区县局的管理力度，激发营业员发展短信的积极性。

二是继续加强对支局的关注和督导，市公司电商人员采用分片包挂的方式，定期到区县驻点帮扶，与区县负责人一起到支局督导业务，宣贯短信政策，提高营业员对短信业务的重视程度。

三是实行业务发展日通报制度，坚持每天将短信加办情况发送到各区县，并将掌握的支局的发展经验随日通报发送，使短信业务发展常态化。

2、加快便民服务站建设及代收费规模的提高。

在便民服务站的发展上，除了利用支局网点的力量发展便民服务站外，重点是做好代收电费的叠加与推广，尤其是督促代收电费起步较晚的区县局加快对代收电费站点的建设。

3、不断发展票务业务。

在代理票务方面，一方面加强对营业员的培训和网点宣传，提高出票量。

另一方面通过与旅行社合作，利用分销平台出票。

但是上半年出票量未有较大提升。

4、利用社会渠道发展自邮一族。

在发展上，除了利用便民服务站渠道优势加强业务宣传外，重点突破中石化加油站点自邮一族会员的合作发展。

通过以上措施，1-6月累计完成电商收入314.48万元，同比增长67.69%，完成市公司确保计划的58.24%，占奋斗计划的57.18%，同比增幅居全省第一位。

其中短信收入178.75万元，同比增长95.55%，同比增幅居全省第一位；代收费收入114.41万元，同比增长46.77%；票务收入1.09万元，同比增长51.99%；自邮一族收入12.85万元，放号收入0.63万元。

2014年上半年工作总结及下半年打算

新立克希望小学2014年工作总结及下半年工作打算2014年上半年，我校按照县教育局“围绕努力办好人民满意的教育，以均衡发展为主线，以立德树人为根本，以内涵提升为重点”的工作精神，着力打造“学生喜欢、教师幸福、家长满意、社会认可”的教育品牌学校，力争“全国义务教育发展基本均衡县”达标验收的过程中，结合本校实际，主要做好了以下几个方面的工作：一、为争创“全国义务教育发展基本均衡县”加班加点，顺利完成省均衡县达标验收工作。

新春伊始，我校便根据教育局的指示精神，组织教师认真学习落实《县域义务教育均衡发展督导评估工作方案》，熟悉标准、责任分工，上下同心，加强档案建设与管理，加大经费投入，改善办学条件，配齐内部设施，按要求增加调配功能室。

全体师生员工加班加点，高标准、高质量的完成了评估准备工作，从硬件配备到管理使用，各项指标均达到省定标准，并配合初中和兄弟学校顺利完成了“全国义务教育发展基本均衡县”的评估验收工作。

二、牢固树立安全理念，切实保障校园安全牢固树立安全重于泰山理念，严格落实校园安全机制，完善各项安全管理制度及应急预案，定期做好安全隐患排查和整改工作，定期举行学生生命教育、安全教育和应急演练等活动，确保学校无重大安全事故发生。

1、根据《校车安全管理考核办法》，对跟车教师和校车司机定期组织培训和考核，督促他们尽职尽责，确保校车安全运营，确保学生人身安全。

2、学校重大问题全员通过，财政支出和学校激励机制、考核结果公平、公正、公示，化解各类矛盾，确保学校局面和谐稳定。

三、加强师德师风建设，努力转变工作作风。

学校校务、政务公开透明，规范办学，按照“转变作风、狠抓落实”主题教育活动的实施方案，定期组织教师学习《教师职业道德》、《从教行为八严禁》，坚决杜绝教师带手机进课堂、工作日饮酒、体罚学生、推销教辅资料、有偿家教、侵犯学生权利等违纪违规行为。

强化教师的学习意识、服务意识、效能意识、创新意识，切实转变工作作风。

2014年上半年工作总结下半年计划

2014年上半年工作总结
一、精细化管理工作
为迎接集团公司对精细化管理工作的检查，收集公司各部门、分厂的精细化管理工作自查报告、总结及相关资料，提炼汇总，对原精细化管理工作实施方案作出补充，并对公司在规章制度建设、全面风险防范、技术创新和节能降耗、对标管理等精细化管理工作作出阶段性总结报告。

二、纠纷处理工作
就一公司欠款纠纷案，督促案件代理律师充分做好开庭准备工作。

在开庭审理期间，将案件进展情况及时向部门领导和分管领导汇报，并将公司相关意见向代理律师反馈，协助代理律师完成案件调解工作。

该案双方已达成调解协议，截止目前，已按调解协议归还第一笔欠款100余万，剩余欠款每月陆续归还，按调解协议有关规定，剩余欠款年底前还清。

三、起草修订制度
截止目前，已起草完成《内部控制审计办法（暂行）》、《内部控制管理办法（暂行）》、《内部审计管理办法》和《内部巡视监察制度》等部门制度。

另外，根据集团公司有关总法律顾问制度建设有关要求，制订出公司《总法律顾问建设实施方案》，对落实总法律顾问的时间安排和总法律顾问的职责做出了明确规定。

四、议标监督等监督监察工作
1、参与生产管理信息系统、综合调度楼监控大屏、盐井油管采购等十多项招议标项目的评标工作和监督工作。

2、参与监督两起PVC分厂、采供部、物资部对电石扣渣等问题的处理过程；对物资部装车现场进行巡视，督促库房管理人员加强装车现场管理，防止粗暴装车损坏产品包装袋给公司造成损失。

五、参与工程验收工作
根据部门领导安排，参与烧碱、PVC界区防腐工程、铁路维修工程、厂区道路及场地硬化等工程的验收工作，对验收过程中发现的问题及时向部门领导反馈。

六、其它工作。