关于我国家族企业家族制经营的文献评述
我对中国家族企业治理结构
我对中国家族企业治理结构、模式的看法我国家族企业的产生在很大程度上是受儒家思想的影响，儒家文化重视家庭亲缘关系，注重“和谐”，以谋求“和为贵”、“家族万事兴”，“仁者爱人”等思想观念，在中国有些地方都形成了稳固的家族观念。
而且家族成员具有特殊的先天性条件。
因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。
这种关系不同于一般的社会关系，具有长期性和稳定性。
特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性。
2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多。
3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。
这种家族观念和先天性的优越条件引入到企业，便形成了企业的家族制，并在企业运营过程中形成了由家族成员共同治理企业的家族治理模式。
中国家族制度自产生以来，在几千年的封建社会中，始终以各种变化了的形式继续存在和发展，对人们政治经济活动产生了很大的影响。
鸦片战争之后，作为对传统家庭手工作坊的替代和补充，早期中国家族企业得以萌发，在中国半殖民地半封建社会环境下发展得很艰难，而新中国成立后不久便引入“苏联模式”，使家庭企业几乎陷入绝境。
20世纪80年代中国家族企业开始得到稳步发展。
（一）家族企业治理模式有以下特点:1、股本以家庭资本为主，股权高度集中。
2、所有权与经营权不分离。
3、所有权主要由家族控制。
所有权集中在家族成员手中是家族企业的普遍现象这种现象在小公司里比在大公司里更加明显，即便是大公司，所有权的集中程度也超过了60%。
4、企业主要经营管理权掌握在家族成员中，决策家长化由于受儒家伦理道德准则的影响，在中国很多家族企业中，企业的决策被纳入了家族内部序列，企业的重大决策如创办新企业、人事任免、决定企业的接班人等都有作为企业接班人的家长一人做出，家族中其他成员做出的决策也必须得到家族的首肯。
即使这些家长已经退居二线，由家族的第二代成员做出重大决策时，也必须征询家长的意见或征得其同意。
中国家族企业制度理论分析
中国家族企业制度理论分析家族企业是中国经济中的重要组成部分，具有悠久的历史和独特的制度特点。
本文将对中国家族企业的制度理论进行深入分析，探讨其在经济发展中的作用和挑战。
一、家族企业的定义和特点家族企业是由一个或几个家庭成员创建、控制和经营的企业。
在中国，由于历史文化传统和社会结构等因素影响，家族企业具有以下几个显著特点：首先，权力集中。
在中国传统文化中，尊重长辈、尊重权威是一种重要价值观念。
因此，在许多家族企业中，权力往往集中在一个或几个核心成员手中。
这种权力集中有利于快速决策和执行。
其次，长期稳定。
由于传承是中国文化传统的核心价值观之一，在许多家族企业中，创始人会将企业传承给下一代，并确保其长期稳定发展。
这种长期稳定性有助于形成独特的管理模式和经营理念。
再次，人情关系密切。
在中国社会关系中，人情关系是一种重要的社会资本。
在家族企业中，家庭成员之间的人情关系往往会影响企业的经营决策和业务合作。
这种人情关系密切有助于增强企业的凝聚力和竞争力。
最后，经营理念务实。
中国家族企业注重务实经营，强调稳定发展和利益最大化。
这种理念与中国传统文化中注重稳定、谦虚和节俭等价值观相契合，有助于家族企业在竞争激烈的市场环境中立足。
二、家族企业制度的理论分析1. 传统文化与制度中国传统文化对于家族企业制度产生了深远影响。
尊重长辈、强调传承是中国传统文化的核心价值观之一，在家族企业中得到了充分体现。
这种传统文化对于形成权力集中、长期稳定等特点起到了推动作用。
2. 产权与治理在中国家族企业中，产权与治理是一个重要问题。
由于权力集中在核心成员手中，产权问题往往容易引发矛盾和冲突。
因此，建立健全的治理机制，明确权力边界和责任分工，是确保家族企业长期稳定发展的关键。
3. 企业文化与创新家族企业的企业文化对于创新和发展起到重要作用。
中国家族企业注重传统价值观念和人情关系，这种传统文化对于创新能力的培养和发挥产生了一定制约作用。
因此，在家族企业中培养开放包容、鼓励创新的企业文化是提升竞争力的关键。
家族企业管理分析论文
家族企业管理分析论文家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量。
大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。
据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。
家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营的早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐，严重制约了企业的进一步发展，有的甚至惨遭淘汰。
现实的发展对原本效果很好的经营管理模式提出了挑战，这就要求企业家们尽快做出回应，针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段来采取切实可行的措施。
一、家族式管理的优势家族企业是与公众企业相对应的概念，目前没有一个精确的定义。
一般来讲，凡由有亲缘关系家庭“群”中的成员参与、并由这个成员群实际控制着企业的经营的企业都可以称之为家族企业。
因此，家族企业并不仅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表亲关系等在内共同经营的企业。
家族企业在世界范围内是广泛存在的，在东亚地区的发展更是引人注目。
在我国，改革开放以来，绝大多数私营企业都是靠家族化管理这条道路发展来的，目前在国民经济中的地位举足轻重。
家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势密不可分的。
其优势主要表现为：首先，交易成本低。
家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成本低。
家庭内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的天然伦理信用关系，这种关系又在企业当中得以延续和放大，以血缘为中心的同族人目标一致，彼此忠诚，以企业整体利益为重，凝聚力极强，为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。
这样企业内部的监督和激励机制与公众企业相比而言就可以大大简化，也就意味着成本的节约与效率的提高。
在我国当前市场体制不健全、法制不完备以及信仰和信用等社会资本薄弱的客观条件下，家族企业经营管理模式的这一优点更为突出。
家族企业控制权安排问题研究：一个文献综述
家族企 业控 制权 安排 问题研 究 ： 一个 文献综述
王春 秀
（ 云南 民族 大学 管理学院 ， 云南 昆明 ６０ ０ ） ５ ５０
【 要 】 突破家族企业 的成长 与发展 困境 ， ｝ 商 需要 引进 外部 职业经理人 ， 建立 两权分 离的现代企业制度 。权 力的
控制权与企业 所有权或产权 紧密相 联 ， 为剩余控制权 的本 质 认 就是产权 。 企业 中的控制权 可以分 为特定 控制 权与剩余 控制 权 剩 致企业 管理危机 出现 ， 形成企业成 长的障碍 。当家族 内的人力 两种 。他们把 特定控制权定义 为在合同 中明确界定 的权力 ， 余 控制权 定义 为那种 事先没有 在合 同 中明确 界定如 何使用 的 和财力 资源无法满足企业成长 的需 要时 ， 家族企业 的增 长就趋 即对 资产在合 同规定 的用途 之外 ， 如何 被使 用的决 策 该 于滞缓甚 至陷入 困境 。要 突破 成长困境 ， 就需要大力开 发企业 权力 ， 人力 资源和对 企业进行 融资。 中人 力资 源的开发 可以从企业 权。国内学者也从类似 的角度分别定义 了特定控制权 和剩余控 其 但是 在职能上 更为具 体 ： 特定控 制权是 可 以通 过契约授 内部 培养选拔 管理人才 ， 可 以从 外部经 理人市 场引进 ， 内 制权 ， 也 但 包 ｔ 销售 、 雇用 的权 力 ； 而剩余 部 培养选拔 机制具有 一定局 限性 ，因此家 族企业 的成长 与发 予经理 的经营权 ， 括 Ｅ常 的生产 、 如聘 用和解 雇经理 、 定企业 决 展， 必然依 靠引进外 部职业 管理人 才 ， 进而建 立两权 分离 的现 控 制权包 括战略性 的重大 决策 ， 合并等重大 的战略性行 为。 代 企 业 制 度 。 权 力 的 分 离 将 带 来 如 何 界 定 权 力 、 力 如 何 影 响 的重大投 资 、 权 以往有学 者将 剩余控制权完全 等同于控制权 ， 并不 区分 特 企业 经营 、 如何 实现权力最 优安排 等 问题 ， 因此对权 力安排 相 关 问题 的探讨 是研 究家族企 业成长的重要组成部分 。
家族式企业的文章
家族式企业的文章家族式企业是一种由家族成员共同经营和管理的企业模式。
这种企业模式通常由家族中的一位或多位成员创立，随后由后代继承经营。
家族式企业在全球范围内都非常常见，并在许多不同行业中取得了巨大的成功。
家族式企业的特点之一是经营者对企业的长期稳定性有着极高的关注度。
由于家族成员通常会将企业视为家族财富的延续，他们会采取各种措施来确保企业的可持续发展。
这包括制定长远的发展战略、培养家族继承人的能力和领导力，以及建立健全的公司治理结构。
另一个特点是家族式企业通常拥有强烈的家族文化和价值观。
家族成员在企业中共同工作，他们会传承并践行家族的价值观念，如忠诚、责任感、信任、尊重等。
这种家族文化的存在可以加强企业内部的凝聚力和团队合作，促使员工更好地为企业的发展贡献力量。
家族式企业也常常具备灵活性和快速决策的优势。
相比于大型企业，家族式企业通常规模较小，决策层次相对简单，因此能够更快地做出决策并迅速适应市场变化。
这种快速反应的能力使得家族式企业在市场竞争中具备一定的优势。
然而，家族式企业也面临一些挑战和问题。
其中一个问题是如何平衡家族利益与公司利益之间的关系。
在一些家族式企业中，家族成员可能会优先考虑家族的利益，而不是公司的利益。
这可能导致一些决策的偏颇，对公司的长远发展产生负面影响。
因此，家族式企业需要建立起科学合理的公司治理结构，以确保决策的公正和企业的长远利益。
另一个挑战是如何平衡家族继承人的能力和领导力。
在家族式企业中，通常由家族成员来担任高层管理职位和重要决策岗位。
然而，并不是每个家族成员都具备管理和领导的能力。
因此，家族式企业需要制定科学合理的继承人培养计划，通过培训和选拔来确保家族继承人具备必要的能力和素质，以继续推动企业的发展。
家族式企业还需要注意家族成员之间的关系和沟通。
在家族式企业中，家族成员之间的关系可能更加复杂和敏感。
因此，企业需要建立良好的沟通机制和解决冲突的机制，以确保家族成员之间能够和谐共事，并共同为企业的发展努力。
论我国家族式企业公司治理的规范和发展
论我国家族式企业公司治理的规范和发展●张 悟 摘 要:我国的家族式企业在最近20年里得到了较快的发展并成为新办企业中一种重要的形式。
家族式企业在公司治理方面具有独特的效率,但也存在着明显的缺陷和众多的问题。
文章从企业内部治理机制和外部治理环境方面阐述了我国家族式企业规范和发展的途径。
关键词:家族企业 公司治理 规范和发展中图分类号:F276.5 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2004)08-152-02私营企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分正日益显示出自身的活力。
中国的家族式企业在最近的20年里有了较快的发展,已成为新办企业中一种重要的企业模式。
家族式企业在公司治理方面具有独特的效率,但也存在着明显的缺陷和众多的问题,需要按现代企业制度的要求进行规范和发展。
一、我国家族式企业治理结构的有效性1.家族式企业产权清晰,可以有效克服委托代理制的弊端。
在家族式企业中,由于企业的经营者即企业的所有者,所有权与经营权合二为一,企业的产权清晰使得企业的经营者对企业财产的控制权和最终的剩余索取权的预期往往比较稳定和长期,从而使家族式企业创始人具有独创精神和独特的个人魅力,这样就减少了企业内部的利益摩擦,降低了企业内部的交易成本。
另一方面,由于在家族式企业中所有权与经营权的高度统一,不存在所有者与经营者之间的委托代理关系,从而也避免了由于信息不对称带来的逆向选择、道德风险和机会主义行为。
2.家族式企业的组织形式可以保证责、权、利高度统一。
家族式企业目标单一,就是实现利润的最大化。
为了实现利润的最大化,在家族式企业中形成了一种非正式的契约关系,这种关系体现了人与人的亲情、友情和信任。
在家族式企业中,企业的所有者负有对企业的生存和发展的全部责任,相应地在企业的管理中也拥有绝对的控制权,并拥有最终的剩余索取权,从而实现责、权、利的高度一致性,使家族式企业在发展的过程中保持较强的活力。
3.家族式企业有利于企业内部信息网络的形成。
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究引言在我国的经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。
随着时间的推移，一些民营企业逐渐出现了家族化的管理模式，这种管理模式不仅存在一些优势，也带来了一些问题。
本文将试析我国民营企业的家族化管理问题，并提出相应的对策。
家族化管理的定义家族化管理指的是企业由同一个家族或家族成员来掌控和管理的一种模式。
这种管理模式通常体现在家族成员在企业决策、资源配置、职位安排等方面的特殊地位和权力垄断。
家族化管理的优势家族化管理模式在一定程度上能够保证企业的稳定性和长期发展。
以下是家族化管理模式的一些优势：1.经验传承：通过家族内部的传承，企业能够积累丰富的经验和知识，并将其应用于企业的发展中。
2.忠诚度和稳定性：家族成员通常对企业具有高度的忠诚度，他们愿意为企业的发展付出更多的努力，从而保证了企业的稳定性。
3.长期规划：由于家族成员对企业有长期的眼光和规划，家族化管理能够使企业更具战略性和长远性。
4.决策效率：家族成员之间的沟通相对较快，决策效率较高，这有助于企业在市场竞争中快速做出反应。
尽管家族化管理有其优势，但也存在一些问题。
家族化管理的问题1.缺乏公平竞争：家族化管理模式容易导致资源分配不公平，家族成员更倾向于满足自己的利益，而不考虑其他员工的权益。
2.人才选拔不公：家族化管理模式可能忽视了其他具备能力的员工的晋升机会，而更多地侧重于家族成员的职位安排。
3.决策集中化：家族成员通常集中掌握企业的决策权，这样可能会导致决策的狭隘性和依赖性，缺乏多元化的决策思路。
4.继任问题：随着家族的代际变化，继任问题成为一个重要的挑战。
如果继任者没有足够的能力和素质，可能会对企业的发展造成不利影响。
对策研究为了解决民营企业家族化管理所存在的问题，我们需要采取一系列的对策。
以下是一些建议：1.增加透明度：通过建立透明的管理制度和规范，确保资源分配的公平和公正，避免家族成员过度占据企业资源。
家族制企业代际传承问题研究【文献综述】
毕业论文文献综述工商管理家族制企业代际传承问题研究经过近三十年的发展，那一代自改革开放后开始创业的家族企业的第一代领导人，多已到了要退休的年龄。
如何将倾注了大量心血的企业平稳的传承下去，是他们和他们的企业不得不重视的问题。
对于家族企业的代际传承问题，按高全乐2010年的《我国家族企业传承问题研究》：家族企业问题作为学术问题进行研究，始于20世纪50年代的美国，70年代得到较大发展，到80年代得到丰富与深入，尤其是近20年的研究与推广，家族企业得到社会与学术界的认同。
要研究家族企业的代际传承问题，先要知道什么样的企业才算是家族企业。
盖尔西克（1998）认为：不论企业是以家庭还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定一企业是家族企业，能确定家族企业的是家庭拥有所有权。
同时，他给出了家族企业的经典三环模型，认为家族成员和企业所有成员都可以在家族企业所有权、家族和企业这三个环所组成的系统中找到相应的位置。
而美国企业史学家钱德勒（Chandler，1997）认为：企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面。
这两位学者都都注意到了所有权问题，又有学者认为家族企业成员至少持有企业60％的股权才能称为家族企业（Donckels&Frohich，1991）。
而Leach．et al(1990)认为：企业50％以上的投票权掌握在一个家庭手中，和/或单一家庭能有效地对企业施加控制和/或企业高层管理团队大部分由家庭的成员构成。
国内方面，对于家族企业概念的研究也有很多。
其中储小平(2004)的结论很有代表性，他从企业资本的所有权的角度、经营控制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文化角度等六个视角来重新分析家族企业的定义。
而高全乐（2010）在《我国家族企业传承问题研究》中把家族企业概念概括为：家族企业是由一个或数个带有血缘关系的家庭控制并占有企业50％以上股权，且拥有高层管理决策权和高层人员的选择权的企业。
国内对于家族企业的研究
国内对于家族企业的研究家族企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。
作为中国私营企业的主要组成部分，家族企业在经济增长、就业创造和创新方面发挥着重要作用。
在国内，家族企业的研究备受关注，其经营模式、管理机制和传承方式等方面都是学术界和实践界关注的焦点。
家族企业的定义家族企业通常指由家族成员控制、所有或大部分家族成员都参与经营的企业。
家族企业具有家族维系、家族承诺、家族视野和家族文化等特点，是家族传承和企业管理之间紧密联系的产物。
家族企业的特点1.家族维系：家族成员在企业中拥有较高的权利，家族成员之间的亲情关系对企业的决策产生影响。
2.家族承诺：家族企业有更长远的发展目标，更注重企业的传承和可持续经营。
3.家族视野：家族企业在经营决策中更看重长期利益和企业的发展前景。
4.家族文化：家族文化在家族企业中扮演着重要角色，企业价值观通常与家族文化密切相关。
家族企业的发展现状中国家族企业在过去几十年中取得了长足的发展。
在民营企业中，家族企业占据了绝大多数比例。
因其较为稳定的管理模式和传统的家族文化，家族企业在中国的经济格局中有着不可替代的地位。
然而，随着经济变革和市场竞争的加剧，家族企业也面临着一系列困难和挑战。
家族企业在管理体制、继承传承、治理结构等方面存在一些弊端，如决策权集中、继承传承问题、家族矛盾等，这些问题对企业的发展和长远规划带来了一定影响。
家族企业的管理模式家族企业的管理模式主要包括家族治理、企业治理、继承管理等方面。
1.家族治理：家族企业通常会建立家族委员会、家族理事会等机构，来协调家族成员之间的利益关系和企业经营问题。
2.企业治理：家族企业在企业治理方面也需要建立科学的机制，如独立董事制度、高管激励机制等，以提高企业的决策效率和透明度。
3.继承管理：在家族企业的传承管理中，需要建立科学的继承规划、培训体系等，以确保企业的长期健康发展。
家族企业的创新与发展家族企业在创新方面也逐渐崭露头角。
一些家族企业通过引入高新技术、转型升级等方式，实现了企业的转型发展。
家族企业相关参考文献
家族企业文化的基本特征及特质2011-10-28清华领导力培训中国MBA网现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而家族企业文化的特征也有很大的不同。
现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业管理制度。
因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与现代企业管理并行而高效。
世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。
大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。
现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而家族企业文化的特征也有很大的不同。
现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业管理制度。
因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与现代企业管理并行而高效。
家族企业文化的基本特征概括起来，家族企业文化具有以下几个比较明显的特征：1、有着血浓于水的凝聚力和向心力。
同一家族的人由于亲情、血缘、婚姻等关系，比家族以外的人更容易相溶。
家族企业在创业初期，家族成员们为了共同的目标，在共同的价值观统一下，可以暂时放弃（甚至牺牲）个人的价值，不怕苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳。
这种凝聚力是任何非家族团体所无法比拟的。
2、企业决策迅速，工作效率高。
由于家族中的某个人兴办的企业飞速发展，从而吸引家族成员加入并带领家族成员共同经营和管理企业；或者由一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位，对企业经营管理亲自掌握，所以当企业决策时家族成员会和家族长迅速形成统一的观点，决策过程比较简单，而且能够迅速实施，工作效率较高。
3、容易控制管理，保密程度高。
由于家族成员掌握着重要的管理位置，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，所以家族企业容易协调各部门的关系，政令通达，易于控制管理。
其次，家族成员身居要职，掌握着企业的核心秘密，如生产经营（包括“绝密配方”）、财务决策、等方面的资料，他们会严守秘密，而使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。
我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析
式和 所 在 国 家 的文 化 传 统 有 关 ， 其 是 和 企 业 所 在 国 的社 会 信 尤
任 机 制 和 社会 信任 程 度 紧 密相 关 。 由于 我 国的 文化 传 统 和 市 场
企业的发展史还很短， 家族企业的创业者——家族成员往往持 有家族企业较 多的股份 。 据研 究， 企业 资本总量的 ７． 为 家族 ６％ ７
二 、 国 家族 式 民营 企 业 公 司治 理 的特 点 我
的控制权极为看重 ， 少交易成 本 ， 低代 理风险 ， 少代 理成 减 降 减 本等 多种原因 ， 家族往往不愿意采取控制权分散 的股 权控制形 式， 即使有 些家族企业将 部分股权让 渡给经营 者 、 投资者 或者 社会公众持有 ，但是家族仍然会保持 对企业优势股权的控制 。 因此 ， 家族具有长期持股的惯性 。 ２ 董 事会 决策体现家族 经营的意志。家族式民营 企业 的董 、 事会 虽然 经过股 东大会选举程 序产生 ， 由于公司股份由家族 但 拥有或创 业家族持有公 司较大份 额的股份 ， 因而董事会成 员或 由家族成 员担任或在家族提 名下推选产生。显然 由此组成 的董 事会所做 出的决策将高度体现家族经营的意志 。 ３ 家族企业的创业者具有很 高的权威。中国拥有历史悠久 、 的文化 ， 如家 文化 、 比 面子文化 、 人情和关系致使家族 企业 的创 业者以及家族核心人物具有至高无上的权威。因为权威关系能 大量减少交易成本 。在大 多数家族企业 中 ， 企业主往往都 是创 业者 ， 由于他们 在公 司创 立期所承担 的风险及其 贡献 ， 特别 是 其 勇敢的 冒险精 神 、 艰苦奋斗的工作作 风 、 超于常 人的聪颖 与 悟性 ， 尤其是企业发展壮 大的业绩 ， 使他 们在企业 中拥有 了至 高无上的权威 。他们往往 以家长式 的管理 在企业中发挥着 “ 灵 魂” 作用。这甚至影响着 下一代企业领导人 的经营 方式和管理 风格 ， 企业主的这种权威和“ 灵魂 ” 作用与家族 企业的制度规范 是相辅相成的 ， 并得到了其特有 的企业文化的认同。
关于我国家族企业家族制经营的文献评述
【 键 词Ｊ 家族企业； 关 经营； 评述 【 中图分类号 】 ２９ ４ 【 Ｆ７ ． ５ ２ （０８ １— １６ ０ １０～７８ ２Ｏ ）８０５—３
造成 较高 的流动率 ； 建立 在家族关 系和传统行为模式上 的企业 结构不符合 现代资本主义的经营管理原则 。 耀东认 为， 传统 的中 国家 族制度 下孕 育 出的裙带关 系对高 效率 的工业制 度是 最 大的障碍 ， 因此现代 工业 与传 统家庭是相互抵触 的。 遵 龅 信认 为 ， 家族 企业不 利于现 代企业 制度 的建设 ， 因为家族 企业 不考 虑事业 的长期 发展 ， 过分重视私利 ， 对待研 发 ， 肯也不愿 不 多钱 。９ ［ １ ， 因此 吕政提 出了， 家族制企业需要 “ 蜕变” 这样才能更 ， 符合 中国国情 。 ㈣近年来 ， 大量 的讨论试 图解 释为什么 中国家 有 中心观 点是 家庭和现代企业 像油和 积极的信息 和观点 交流 ， 由此形成 的对 家族式组 织的理解是 不 庭 的模式对经 济发展不利 ， 是 会深 入的 。另一方 面 ， 人们在接受 以市 场和厂商 为研 究对象 的 水 一样不能相容 。韦伯早就说 过中国经济踌躇不 前 ， 因为亲 这就启示我们 把“ 庭桎梏” 家 当作可 以 西方经济 学研究 传统 的同时 ， 然 ， 显 有忽 视对 中国经济——社 族束 缚妨碍 了经 济增长 ， 抓住 的触 角。 会 中最基本 的制度背景——家族制度进行研究 的倾 向。 在积极层面上 ， 粟战 书认 为 ， 业员工稳定 ， 企 企业很 少有对 储 小 平通 过 对 国 内外家 族 企 业 的研 究 ， Ｊ 现 我 国 对家 【 ２ 发 客易建立较 正常的劳资关 系及 族 企业 的研究 已经 落后 于 家族企 业 对我 国经 济做 出的贡献 。 人力 资源开发投 资损失的顾虑 ， 减少 人事上 的纠纷 ， 有效 防止企业 机密 因此 ，０ ０年他在 《 ２０ 中国社会科学 》 撰写 了一篇有关 家族企业 的 和谐 的 内部人际关 系 ， ｌ陈凌认为 ， １ 】 家族 制组 织和企业网络是亚洲 论文， 标题 也就是 观点 ： 族企业——一 个具 有现代 意 义的话 和技术情 报的外泄 。ｌ 家 这种 组织 本身是效 率 中性 的 ， 即家族 制 题 。在该 文中 ， 他指 出 ，Ｏ世纪 ７ ２ Ｏ年代末到 ８ Ｏ年代初 ， 中国大 经 济组织 的一个 特征 ， 在特定 的情况 下甚至 比市场 和科 层更 陆平 地涌起家族 经营的浪潮 。周其仁 比较充 分地认识到 “ 家族 组织 不一定是低效 率的 ， １ 牡 注重家族血亲和 同乡关 系， 而 经 营再发现 ”的学 术与实践 意义 ，家庭这个 古老 的组织形 式 ， 有效率 和竞 争力。［ 恂诚认为 ， “ 并 在今 天和 明天 的社 会主义农业 的发展 中 ， 正在并将 继续焕发 出 不注重企业所有权 和经营权 的分离 ， 没有成为经济发 展的障 家 家族成员的参 它所 容纳 的全部活力 ” 四 ， 但是 ， 周其 仁并 没有把 他的研 究延伸 碍。㈣王军武认为 ， 族企业不是落伍的代名词 ， 家族成员更 易建立共 到“ 家族制 与企业组 织 ” 这一 课题上 。 由德 国大 众汽 车资金 资 与通常是创业最需 要的低成本组 织资源 ； 从 家族 企业 的性质更 能保 助 ， 由德国著名学者何 梦笔和 中国社 会科学 院农村 社会发展 同利益和 目标 ， 而更容易 产生合 作 ； 并
中国家族企业制度理论分析
五、结论
本次演示通过对中国家族企业管理层用人制度的分析，揭示了其特征、存在的 问题与挑战。为促进家族企业的可持续发展，建议家族企业：（1）建立健全 人才选拔机制，在家族成员的同时，积极引进和选拔优秀的非家族成员进入管 理层；（2）完善激励机制，确保员工之间的薪酬和晋升机会公平公正；（3） 在传承与发展过程中，注重用人制度与新一代领导风格和管理理念的融合。
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二、制度的定义及构成
制度是指一系列规则、准则和惯例的总称，它规范着社会成员的行为，保障了 社会的稳定和发展。制度的构成包括以下几个方面：
1、正式制度：指由政府、组织等权威机构制定和实施的规则、法律和准则等。
2、非正式制度：指社会习俗、道德规范和行为准则等，这些制度通常是由社 会成员共同认可和遵守的。
3、实施机制：指制度的执行机构和监督机制，它决定了制度的实际效果。
在中国前中国的家族企业 制度还存在一些问题，如缺乏规范的治理结构、不完善的激励机制等。这些问 题限制了家族企业的进一步发展，需要引起重视。
三、理论概述
理论是指对客观规律和现象的总结和归纳，是人们对事物认识的重要工具。在 家族企业领域，存在着多种理论，如企业生命周期理论、管家理论等。这些理 论对于理解和分析家族企业制度具有重要的指导意义。
参考内容
一、研究背景与问题
随着经济的发展和全球化的进程，家族企业逐渐成为各国经济的重要组成部分。 在中国，家族企业更是面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争。在此背景下， 如何建立科学合理的用人制度，提高企业管理水平和竞争力，成为家族企业亟 待解决的问题。本次演示旨在分析中国家族企业管理层用人制度的特征，以期 为家族企业的可持续发展提供参考。
2、问题与挑战
然而，在实践中，中国家族企业管理层用人制度也面临着一些问题和挑战。 （1）人才选拔机制不健全。家族企业主往往更倾向于选拔家族成员担任管理 层，而忽视了外部人才的引进和选拔，可能导致企业错失优秀的非家族成员。 （2）激励机制不完善。
中国家族企业管理思想分析论文
中国家族企业管理思想分析论文家族文化对企业的影响是很大的，如果是把儒家的文化和企业的制度结合起来的话，那么在企业的组织中将有很重要的作用，因为在儒家思想中本来就包含了自由经济的思想。
儒家的文化与企业制度相结合的话能够弥补企业制度中很多的不足。
一个公司的制度如果只是一个个冷冰冰的制度规则的话，那么这个公司就缺少了生机，而儒家思想本来讲的就是以人为本，儒家思想的插入就让企业有了生命力，这样才显得有人情味。
当然，家族文化对企业也有负面的影响。
如果有浓厚的家族思想的话对企业就有强烈的所有权，这极有可能会影响社会团体的自由发展，家族企业是家族经济的延伸，它承担着家庭的经济职能。
企业能够解决家庭成员的工作，一个企业的繁荣决定了家族的兴旺。
，所以，家族利益和企业的效益有着紧密的联系。
家族企业为了控制股份，一般来说社会资本只是占了一小部分，大部分都是自家的积累，在这样的情况下很难成为大众的公司。
一个家族在企业中独当一面的话，操控整个企业的就是这个家族，别人很难够在其中发挥决策的作用，这对企业的影响是很不好的。
社会政治制度带来的影响我国的家族企业产生于某种特定的环境，这样的制度既推动了家族企业的发展同时也阻碍了家族企业的发展。
无论什么事物，都有相反的两面。
在制度规则不断的改善中，我国的私营企业也会选择家族这样的管理模式，毕竟，这也是人之常情，自己创建的东西当然不想落在别人的手上。
在我国，广东、江苏、浙江等地都对我国企业的发展做出了重要的贡献，然而，其中的一些地区的私营企业在建立所谓的现代企业制度中，因为一些原因不适应现在发展的环境，所以又退回到了原来的家族管理模式，这明确的说明了家族的管理模式在我国存在的必要性。
社会经济条件带来的影响从目前的形式看来，在我国的市场经济中，家族企业还没有完全的相信市场经济机制。
我国建立的社会主义市场经济时间还不是很长，其中还存在很多的问题需要解决，所以，人们的思想观念一时还不能够改过来，还在初级阶段。
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究论文关键词:民营企业家族化管理现代企业制度公司治理结构企业文化论文摘要:民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业普遮存在家族化管理现象。
本文通过分析我国民营企业家族化管理的成因，论述了我国家族化管理的民营企业在进一步发展过程中普遮存在的诸多问题以及家族化管理对民营企业发展的制约。
最后就我国民营企业家族化管理中存在的问题提出相应的解决思路。
我国民营企业产生于20世纪80年代改革开放初期，但由于长期受姓“资”、姓“社”问题的困扰，民营企业的合法地位直到1997年十五大召开后才得到国家承认。
十六大报告又进一步明确指出:“在巩固和发展公有制经济的同时必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展;充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的作用。
锐明了非公有制是社会主义市场的基本组成部分，也为我国民营企业的发展指明了方向。
尽管不少民营企业已经具有相当的规模，并实现了从家族化管理向现代化企业的转型，但从总体上看，我国的民营企业尚处于发展的初级阶段，其总体特征是企业规模有限、品种单一、决策机构单一、经营权和所有权合一以及管理家族化等。
其中家族化管理是指在企业所有权和经营权合一的情况下，采取家长集权式的领导，企业的重要岗位由家族成员及其亲友担任的一种企业管理模式，企业内部管理有浓厚的家族色彩。
1.我国民营企业家族化管理的成因探析我国民营企业家族化管理是在我国特定的社会历史条件下产生的，从企业面临的政治、经济、法制、人文环境来看，当时我国市场经济尚处于发展的初级阶段，政治、经济、法制、文化环境都处于不平稳与调整期，民营面对的是一个动荡的、不确定的环境。
在这样的环境下，企业不确定性风险增加，比如由于法制不完善、信用体系不健全，导致企业出现经营风险加大、潜在的代理成本增加、监督成本较大等问题，这些都表明民营企业还没有条件按照现代企业制度的要求进行管理。
中国家族企业制度理论分析
中国家族企业制度理论分析一、引言家族企业作为一种特殊的企业形态，在中国经济中占据着重要的地位。
随着经济发展和市场化进程的推进，中国家族企业也面临着许多挑战和机遇。
本文将从制度理论的角度对中国家族企业进行深入分析，探讨其特点、问题和发展趋势，以期为相关研究提供理论支持和实践指导。
二、中国家族企业的特点1. 家族控制与所有权结构在中国，许多家族企业由一位或几位创始人创办，并由其后代继续经营。
这种所有权结构决定了家族成员对企业决策和控制权的高度集中。
与此同时，由于亲属关系的存在，这些家族成员之间存在着紧密的信任关系和亲情纽带。
2. 长期导向与稳定性由于对于后代子孙利益的考虑，许多中国家族企业在经营过程中更加注重长期利益而非短期回报。
这种长期导向使得这些企业在面临困难和挑战时能够更加坚定和稳定地前行。
3. 人才培养和传承中国家族企业非常重视人才培养和传承。
他们通过家族内部的教育和培训机制，将企业的经验和知识传授给后代，以确保企业的可持续发展。
这种人才培养机制也有助于维护家族企业的核心价值观和文化传统。
三、中国家族企业的问题1. 治理结构不完善由于家族成员对企业控制权的高度集中，中国家族企业在治理结构上存在许多问题。
缺乏有效的监督机制和权力平衡机制，容易导致权力滥用、内部纠纷以及决策效率低下等问题。
2. 专营化经营模式由于对核心技术、市场信息等资源缺乏信任，许多中国家族企业更倾向于专营化经营模式。
这种模式在一定程度上限制了他们对外部市场变化的敏感性，并且容易导致创新能力不足。
3. 继任问题与代际冲突随着时间推移，中国家族企业面临着继任问题和代际冲突。
由于家族成员之间的利益分配和权力传承问题，继任者的选择和交接往往面临巨大的挑战。
这些问题容易导致企业发展的不连续性和不稳定性。
四、中国家族企业制度创新与发展趋势1. 建立健全的公司治理机制为了解决治理结构不完善的问题，中国家族企业应该建立健全的公司治理机制。
这包括完善权力平衡机制、建立有效的监督机制、引入独立董事等，以提高决策效率和减少内部纠纷。
中国家族式企业的成长治理分析
中国家族式企业的成长治理分析中国家族式企业是指由家族成员或家族控制的企业，其特征是所有权、管理权和家族成员之间的紧密关系。
这种企业形式在中国的经济发展中起到了重要的作用，但由于家族企业的特殊性，其成长和治理也面临着一些困境和挑战。
首先，中国家族式企业的成长较为稳定。
由于家族成员之间存在血缘关系和共同的价值观，他们通常具有长远的发展眼光和稳定的经营理念。
这种长期稳定的经营使得家族企业能够更好地应对市场波动和外部环境的变化，并且能够更好地把握产业链的发展机会。
其次，中国家族式企业的成长依靠家族文化的传承。
中国家族企业通常有着深厚的家族文化积淀，包括家族价值观、家族精神和家族规矩等。
这些家族文化的传承有助于家族企业的可持续发展，使得企业具有更强的凝聚力和稳定性。
然而，中国家族式企业的成长也面临着一些治理问题。
首先，家族成员之间的权力争斗和家族纷争可能对企业的发展造成不利影响。
由于家族成员的特殊身份地位，他们可能存在相互间的利益冲突和权力争夺，这容易导致内部矛盾和分裂，进而影响企业的稳定经营。
其次，家族成员的管理能力和专业化程度可能存在不足。
由于家族成员的身份背景和教育背景不尽相同，他们在企业管理和决策方面可能存在一些局限性。
这对企业的创新和竞争力是一种制约，需要通过引入外部专业人才和培养家族成员的管理能力来解决。
最后，家族企业的治理结构和机制亟需完善。
由于传统的家族企业多以家族成员为核心，缺乏健全的公司治理结构和制度机制，这使得企业的内部监督和约束机制相对薄弱。
为了保障企业的长期稳定发展，家族企业应该建立规范的公司治理结构，加强内部监督和外部监管，确保企业的合规经营和透明度。
总之，中国家族式企业在经济发展中起到了重要的作用，其成长和治理既有优势又面临挑战。
要实现长期稳定发展，家族企业需要重视家族文化的传承，加强家族成员的管理能力培养，完善公司治理结构和机制，并且注重内外部监管的建立和有效运行。
只有这样，中国家族式企业才能在竞争激烈的市场环境中持续发展和壮大。
家族企业论文
家族企业论文摘要家族企业作为商业组织的一种形式，在全球范围内占据着重要地位。
本文对家族企业的定义、特点和经营模式进行了分析，并探讨了家族企业面临的挑战和发展趋势。
通过对国内外家族企业的案例研究，总结出家族企业在管理和治理上的一些成功经验，并提出了一些建议，以帮助家族企业更好地发展与持续经营。
1. 引言家族企业是指由一家族拥有和管理的企业。
这种企业形式通常在家族成员之间传承，并在家族内部保持所有权和控制。
家族企业在全球范围内广泛存在，其独特的经营模式和特点对于经济的稳定和发展具有重要意义。
本文将从家族企业的定义、特点和经营模式入手，深入研究家族企业的管理和治理问题，以期为家族企业的发展提供一定的参考和建议。
2. 家族企业的定义与特点家族企业是由一个或多个家族成员拥有和管理的企业。
家族企业通常具有以下特点：•家族控制：家族成员掌控着企业的所有权和管理权。
•长期性：家族企业的目标是实现长期稳定的经营和家族财富传承。
•亲情文化：家族企业注重家族文化和家族价值观的传承。
•高度私人化：家族企业更多地关注家族成员的利益，而非公众股东的利益。
•高度依赖性：家族企业通常依赖家族成员的人力资源和财务支持。
•管理与治理问题：家族企业在管理和治理方面面临独特的挑战。
3. 家族企业的经营模式家族企业的经营模式可以分为三个层面：家族层面、企业层面和家族－企业接口层面。
3.1 家族层面家族层面是家族企业的核心层面，主要关注家族文化和家族成员之间的关系。
•家族价值观：家族企业通常会传承和弘扬家族的价值观念，这些价值观对于企业文化和经营决策起到指导作用。
•家族成员角色：家族成员在企业中扮演不同的角色，如所有者、高管或董事会成员等。
他们的能力和素质对企业的发展和决策产生重要影响。
3.2 企业层面企业层面是家族企业的经营层面，主要关注企业的战略规划和运营管理。
•经营战略：家族企业在制定战略时通常会考虑长期稳定经营和家族财富传承的因素。
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万方数据万方数据万方数据关于我国家族企业家族制经营的文献评述作者：丁轩作者单位：浙江师范大学,工商管理学院,浙江,金华,321004刊名：生产力研究英文刊名：PRODUCTIVITY RESEARCH年，卷(期)：2008，""(18)被引用次数：0次1.郑伯壎差序格局与华人经济组织.家族企业:组织行为与中国经济 20052.储小平家族企业研究:一个具有现代意义的话题 2000(05)3.周其仁农村变革与中国发展 19944.何梦笔.陈吉元当代中国的村落经济与村落文化丛书 19965.李新春中国的家族制度与企业组织 1998(04)6.王明琳.何圣东第二形态的强制性制度变迁模式--对一类家族企业制度变迁模式的探讨[期刊论文]-浙江学刊2003(01)7.黄光国中国式家族企业的现代化 19888.赵耀东我的经营观 19869.鲍遵信儒家伦理与亚洲四小龙--儒家复兴说驳议 1988(06)10.吕政家族制企业需要"蜕变" 2001(11)11.粟战书中国家族企业发展中面临的问题与对策建议[期刊论文]-中国工业经济 2003(03)12.陈凌信息特征、交易成本和家族制特征 1998(07)13.杜恂诚中国传统伦理与近代资本主义--兼评韦伯《中国的宗教》 199314.王军武家族企业不是落伍的代名词 1999(08)15.钟朋荣家族企业生而有道[期刊论文]-中外管理 2002(01)16.孙早家族制与中国私营企业的成长[期刊论文]-山西财经大学学报 1999(10)17.雷丁海外华人企业家的管理思想--文化背景与风格 199318.李新春中国的家族制度与企业组织 1998(03)19.苏琦.李新春内部治理、外部环境与中国家族企业生命周期[期刊论文]-管理世界 2004(10)20.应焕红产权制度变迁与家族企业成长[期刊论文]-毛泽东邓小平理论研究 2002(06)21.栗战书中国家族企业发展中面临的问题与对策建议[期刊论文]-中国工业经济 2003(03)22.于立.马丽波.孙亚锋家族企业治理结构的三环模式[期刊论文]-经济管理·新管理 2003(06)23.叶国灿论家族企业控制权的转移与内部治理结构的演变[期刊论文]-管理世界 2004(04)24.马丽波.付文京产权契约与家族企业治理演进[期刊论文]-中国工业经济 2006(05)25.苏启林我国上市公司家族控制、治理框架与政策设计[期刊论文]-改革 2004(04)26.刘磊.万迪哜家族企业所有者控制权配置选择与演进[期刊论文]-中国工业经济 2006(03)27.Utpal Bahattacharya.B.Ravikumar From Cronies to Professionals:The Evolution nf Family Finns 200228.Ralph Chami What Different About Family Businesses?University of Nortre Dame and IMF Institute 199929.Andrei Shleifer.Robert w.Vishny Legal Deterninants of External Finance[NBER Working Paper,5879]199730.韩朝华.陈凌.应丽芬传亲属还是聘专家:浙江家族企业接班问题考察[期刊论文]-管理世界 2005(02)31.储小平家族企业研究:一个具有现代意义的话题 2000(05)32.Hayek Freibruger Studien:Gesammelte Aufsaetze 19691.期刊论文宋艳涛.宋伟家族所有、家族经营与家族企业的演变路径选择-企业经济2006,""(2)家族企业以企业所有权的家族所有为基本特征,这是家族企业存在的必要条件.家族经营则属于家族企业在特定阶段的一种经营模式选择,而非存续的必要条件.家族所有和家族经营的统一不是家族企业发展的最优选择,家族企业最终会演化为公众企业.2.期刊论文李宁琪.周欢.LI Ning-qi.ZHOU Huan中国家庭结构变迁与家族企业的永续经营-中南大学学报（社会科学版）2006,12(2)家族企业是一种较为普遍的企业形式.近年来,随着社会的发展,与家族企业联系紧密的家庭结构及功能的变迁对家族企业的经营管理造成了正负两方面的影响.为实现家族企业永续经营,企业家应树立永续经营的理念、建立良性的用人机制、处理好代际传承、明晰内部产权、走专业化经营的道路等.同时政府也应提供相应的配套制度予以支持.3.学位论文晏忠泰我国家族企业发展与职业经理人引进的探讨2008本文以家族企业为研究对象，针对中国家族企业在成长阶段出现的困惑，引用相关管理理论和博弈分析的方法，探讨在当代经济大发展的背景下，家族企业主如何通过经营控制权转移，引进职业经理人，建立现代公司治理结构，实现可持续发展的问题。
随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。
如何顺利实现企业治理的转型，具有生死攸关的重要意义。
在这个接点上，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。
因此，家族企业必须认真对待转型挑战。
家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。
在企业创始初期，很多的家族成员都不会想到他们能发展到如此大的规模。
在新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智慧，显然已经不能适应市场竞争的新要求。
随着中国家族企业的发展，很多企业已经初具规模，必须拥有一支现代化的高层管理队伍。
不可否认，在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果，有些有能力的职业经理人可能缺乏职业道德，或窃取了家族企业的核心机密，或强占了家族企业的渠道，或浪费了家族企业的巨大资源。
但家族企业的决策者决不可因噎废食，关闭了引进高层管理人才的大门。
制度也是家族企业必须解决的问题。
随着家族企业的发展，企业逐步规范化，必须建立和完善企业的经营管理机制。
企业初创时期，可能由于主客观条件的不完善，企业无法建立各项制度，但当企业发展到一定阶段，没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展。
实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。
通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效解决家族企业发展中遇到的各种问题，提高企业的经营效率和安全性。
在理论界和实业界，许多专家学者和企业家一直在研究和探索家族企业的发展之路，其研究成果不可谓不多。
但是受中国文化的特殊性和复杂性的影响，单纯地引用理论和照搬他人的成功经验，又使得不少处于困惑中的中国家族企业，尤其是中小家族企业受到严重地挫伤。
本文试图通过介绍我国家族企业的发展，在分析我国家族企业存在问题的基础上，根据相关管理理论的论述，论证家族企业经营控制权转移的必要性，针对我国家族企业用人模式的弊端，探讨家族企业经营控制权转移与引进职业经理人的相关问题。
并试图通过建立家族企业主与职业经理人之间的博弈模型，对二者之间的得益进行分析，提出建立职业经理人激励和约束机制的建议。
最后，通过案例分析，得出家族企业管理实践中容易犯的一些错误，并结合时代特征归纳出当代职业经理人应该具备的五个方面的素质，希望能够对正在从事家族企业管理或即将进入家族企业的管理人员有一定的借鉴和参考作用。
为此，本文的结构如下：导言介绍论文写作的背景和目的，以及研究的意义和方法；第一章描述家族企业及其在我国转型期的恢复与发展；第二章介绍公司管理理论、产权和公司治理理论、委托代理理论；第三章分析我国家族企业存在的问题和经营控制权转移；第四章论述家族企业经营控制权转移的路径—职业经理人的引进和建立相关激励、约束机制；第五章进行案例分析和提出具体建议。
本文试图在以下三个方面对家族企业管理有所贡献：1、家族企业初期成功的必然性。
在创业阶段采取家族化方式的企业，往往比较容易成功，这是因为，在企业创业这一特定的条件下，家族成员及其之间的忠诚信任关系作为一种节约交易成本的资源进入，家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制，这时家族企业就能成为有效率的经济组织，在创始人的带领下从无到有、从小到大。
2、实际经营控制权转移的重要性。
只有实际经营控制权发生了转移，将管理岗位必须拥有的信息权和决策权完整地赋予岗位的任职者，才能真正优化家族企业内部治理结构，才能促成家族企业在组织形态方面由纯粹的家族式企业向现代企业制度转变。
3、职业经理人相关问题的拓展。
一是当代职业经理人的五个素质；二是家族企业主与职业经理人之间存在双方利益最大化的纳什均衡，而且把握该均衡是家族企业引进职业经理人的关键；三是职业经理人既可以由内部产生，也可以从外部挑选。
4.期刊论文胡晶晶我国家族企业的永续经营与管理层变更-中国商界2009,""(5)家族企业在我国经济中所起的作用日益显著,但日前还存在很多弊端.管理是企业发展的基础,本文从家族企业管理层的变更角度讨论了家族企业永续发展的问题.5.期刊论文杭言勇关于家族企业家族化经营的思考-华东经济管理2001,""(4)从家族企业向现代公司制度的转换是一种趋势,但这种转换是有条件的,至少在现阶段来看,家族企业家族化经营仍是不少家族企业的恰当选择.6.学位论文葛卫芬浙江家族企业的经营社会化研究2005家族企业是商品生产中出现最早的企业形式，也是我国企业群体中数量较多，内部结构最为复杂，规模差异最大的一种企业形态。
本文试从浙江家族企业的发生发展中，分析浙江家族企业存在的合理性和优点。
同时指出，为了保证延续性，解决和缓和浙江家族企业发展中出现的问题与矛盾，经营社会化成了一种必然的趋势和选择，但它并不意味着完全社会化或两权分离。
浙江家族企业经营社会化会受到国家经济政策、资本市场、产业集群、家族企业主自身改变意愿和能力等多种内外部因素的影响，有一些有利于其经营社会化，有一些制约其经营社会化。
正是这些因素决定浙江家族企业经营社会化的路径会更具有浙江特色，本文论述了四种可能路径：一是产权在代际间转移，但管理上引进智囊型的职业经理人。
二是内部产权清晰，但产权牢牢掌握在家族手中，家族成员两权合一。
三是产权向家族外企业成员稀释。
四是产权公开化，包括上市和家族企业间的合并。
总的来说，浙江家族企业经营社会化主要变动的是所有权，同时试着引入职业经理人，但经营控制权往往牢牢掌握在家族手中。
这也为浙江家族企业的完全社会化奠定了基础。
7.期刊论文彭安玉.Peng Anyu试论中国近代家族企业的经营谋略-湖北行政学院学报2005,""(1)中国近代家族企业是在帝国主义、封建主义的夹攻下成长起来的.严酷的处境迫使家族企业管理者殚精竭虑,改善经营管理,讲求经营谋略,调动有利因素,发挥最大潜能,以期在生存竞争中立于不败之地,从而形成了家族企业丰富多彩的管理之道和经营谋略.8.学位论文黄宏图探讨家族企业的内部成员问题对企业经营的影响1999家庭和企业两个不同的社会体系重叠从而构成了家族企业.由于这两个系统各有各的运作标准、成员身份准则、价值体系和组织结构,即家族企业与非家族企业的最大区别;此外,企业自身必须根据可行的企业惯例和原则运作,同时又需要满足放族成员对职业、身份及收入等方面的要求,因此,要使两个系统都满足是所有家族企业所面对最艰巨的挑战.同一个全不得不履行两个系统的职责,这是家族企业许多问题的根源.该文结合泛联集团这个新加坡家族企业的实际,对企业里的家族成员心里和行为进行分析,揭示家族成员认识上的某些误区,提出解决家族企业内部冲突和业永续经营的方法.论文分四章,第一章介绍对家族企业定义及家族经营企业的利弊,第二章通过对家族成员的心理分析,描述家族内部的人际关系及其冲突以及矛盾的解决方法.第三章对家族企业的延续、交棒和企业的主持人的心态等问题的探讨;第三章是结论,是对家族经营的一些建议的总结.9.期刊论文袁友军家族企业·家族制经营·现代家族企业制度-广西社会科学2005,""(8)通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度.同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径.10.期刊论文孙来平家族企业定义的综述-时代经贸（学术版）2008,6(11)家族企业是近年来中外学者开始普遍关注的研究领域之一,然而中外学者们大多将研究重心置于对这种企业组织的合理性及其管理效率的论证上,往往忽视了严密界定家族企业的定义,通常认为家族企业就是所有权和经营控制权都归家族所有的企业.但这种认识过于笼统.本文综述了国内外学者对家族企业的界定这一问题的各种不同观点,在严密性上对其进行了比较,得出了自己的结论,以供参考.本文链接：/Periodical_sclyj200818060.aspx授权使用：中北大学(zbdxtsg)，授权号：580050cc-4e75-44a6-b65c-9e520092efaf下载时间：2010年12月20日。