结算对量经验
工程结算经验总结_经验交流_
工程结算经验总结工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。
下面是小编整理工程结算经验总结的范文,欢迎阅读!工程结算经验总结篇一目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量,重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条,大家还发现或使用的技巧,希望能补充一下,以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下:1、投机;即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目,乃至从一字多解,如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。
对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同,当初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。
可见,在工程进行中如何创造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。
要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,如果工程赔了,干的再漂亮,也是不合格工程。
建筑工程结算中对量技巧
建筑工程结算中对量技巧引言在建筑工程项目中,对量是指对已完成工程的实际情况进行测量和计算,以确定工程量和价格。
对量技巧在建筑工程结算中起着至关重要的作用。
准确的对量可以有效地控制工程成本,保证工程质量,促进合同的顺利履行。
本文将介绍一些在建筑工程结算中常用的对量技巧。
1. 建筑工程定额的理解和应用建筑工程定额是建筑工程结算的依据之一。
定额是指根据建筑工程项目的实际情况,按照国家有关规定和标准,以及工程量的统计和预测,对工程项目中各种工作项目所需的劳力、材料、机械设备和工作时间等进行的规定和计算。
在对量过程中,施工单位需要准确理解和正确应用建筑工程定额,以保证结算的准确性和公正性。
2. 建筑工程图纸和技术资料的综合运用建筑工程图纸和技术资料是进行对量工作的重要依据。
施工单位需要充分利用建筑工程图纸和技术资料,进行详细的对量计算。
在对量过程中,应仔细阅读图纸和技术资料,并结合实际情况进行合理的量取和计算。
同时,施工单位还需注意图纸和技术资料的准确性和完整性,如有发现错误或缺失,应及时与设计单位进行沟通和协商,避免在后期结算过程中出现问题。
3. 建筑工程的分部分项划分和单价编制在对量过程中,建筑工程需要按照一定的标准和要求进行分部分项划分和单价编制。
分部分项是指将建筑工程项目划分为若干个具有相对独立性和完整功能的部分,以方便对各部分工程量和价格的统计和计算。
单价是指对每个分部分项工程的单位工程量价格进行编制,以便于最终对工程总价的确定。
在对量过程中,施工单位需要合理地划分分部分项,准确编制单价,以确保结算结果的准确性和合理性。
4. 建筑工程工作量的测算和计算建筑工程的工作量是指完成一项工程项目所需的劳力、材料、机械设备和工作时间等资源的总量。
在对量过程中,施工单位需要对工作量进行准确的测算和计算。
对于劳务工作量,可以通过对工作过程的观察和记录,结合工作标准和工作程序进行测算。
对于材料和机械设备工作量,则需要参考设计图纸、技术规范和工程定额等资料进行计算。
造价结算争议处理对量方法与技巧PPT
one two three four
第
06
回
合
技
巧
核量
分类错误
先核对什么 后核对什么
核对速度
怎样核对速度 快,怎样核对 减少工程量的
争议
计算错误 图纸问题 读图能力
措施方案
构件分类不同 减少分类
软件计算问题 输入错误 设计错误 设计不详细 理解错误
未完全看透图 措施工程量
其它量
屋面
地面
顶棚
内墙 面
零星构 件
外墙 面
屋面工程量比较好计算,只 要结构画图标准,争议很小。
顶棚工程量计算与结构画图 有关,梁面面积产生争议。 找到每个房间核实工程量。
外墙面构件复杂,凸凹面面 积计算难度大,软件无法操 作影响计算量。
装饰 工程
零星构 件
屋面
地面
顶棚
内墙 面
外墙 面
争议多处是做法分类问题,计算时要把做法分开,装饰做法较多容易产生歧义。 外墙面核对比较麻烦,造价比较高,计算规则、图纸不明确部位费时,不明确部位能计算先计算,不能计算的 部位先放置求证清楚再计算。可以到施工现场核实实际做法及尺寸。
安装 工程
暖通消防和水专业类似,管 线分类米数计算准确,争议 就不是太大。
电气专业比水暖通消防各专业都费 时核对,工程量多。先核对电缆、 电线,然后灯具开关,由单价高到 单价低逐步核对。
水专 业
暖通 消防
通风 专业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
电气 专业
防雷 接地
水专业构件比较少,房建工 程洁具预留。管线长度分直 径计算就可以,数数管线上 的小构件。
以一个计算稿为修改标 准
实事求是的态度,认识 并正确看待错误
工程结算中对量方法和技巧
工程结算中对量方法和技巧1. 引言工程结算是指在工程项目完成之后,按照合同约定的计价规则和计价方法计算工程量,并根据实际施工情况和质量要求进行结算的过程。
对量作为工程结算的重要环节,其准确性和合理性直接影响着结算结果的准确性和合理性。
因此,掌握工程结算中的对量方法和技巧对于保证结算结果的准确性和合理性至关重要。
本文将从对量的基本原则、常用对量方法和技巧以及对量过程中应注意的事项等方面进行阐述,以帮助读者更好地理解和应用工程结算中的对量方法和技巧。
2. 对量的基本原则在进行工程结算中的对量时,应遵循以下基本原则:2.1 准确性原则对量必须准确无误,避免出现漏项、错项等错误,以确保结算结果的准确性。
2.2 合理性原则对量应根据实际施工情况和质量要求进行合理划分,不得虚报工程量或漠视实际施工中的困难和特殊要求。
2.3 公平性原则对量应公平合理,不得偏袒任何一方,保证合同双方的权益。
3. 常用对量方法和技巧3.1 目测法目测法是对量中最基本、最直观的方法之一。
通过对工程实际情况的目测,估算出工程量的数量。
目测法主要适用于一些较为简单、体积较小的工程项目。
3.2 估算法估算法是通过对工程实际情况的估算,推算出工程量的数量。
估算法一般采用历史数据或常见规律进行估算,适用于一些较为复杂、体积较大的工程项目。
3.3 测量法测量法是通过使用测量工具和设备对工程现场进行测量,获取精确的工程量数据。
测量法主要适用于需要较高精度的工程项目,如土方工程、钢筋工程等。
3.4 统计法统计法是通过对工程实际情况的统计分析,推算出工程量的数量。
统计法主要适用于大量重复性工程项目,如房屋建筑工程等。
3.5 数据分析法数据分析法是通过对已有数据进行分析,推算出工程量的数量。
数据分析法主要适用于工程项目有较多历史统计数据的情况下,能够快速准确地推算出工程量。
4. 对量过程中的注意事项在进行工程结算中的对量过程中,应注意以下事项:4.1 充分了解合同约定在对量过程中,应对合同约定的计价规则和计价方法有充分的了解,遵循合同约定的要求进行对量工作。
工程结算审计对量的基本原则及思路
工程结算审计对量的基本原则及思路工程结算审计是一种对工程项目的费用进行审核和核对的过程,目的是确保所有费用的合理性、准确性和完整性。
工程结算审计的主要内容包括费用的计算方法、实际支出的核对、工程进度的验证等。
下面将介绍工程结算审计的基本原则和思路。
一、基本原则:1.真实性原则:审计人员应确保所审核的数据和信息真实可靠,不得伪造、篡改或删除任何信息。
2.公正性原则:审计人员应在公正、客观的基础上进行审计工作,不得偏袒或歧视任何一方。
3.非干预性原则:审计人员应以观察者的身份进行审计工作,不得以干预或监督为目的进行干涉。
4.合规性原则:审计人员应确保所审计的工程项目符合法律法规的要求,不得违反相关政策和规定。
二、审计思路:1.规划阶段:明确审计目标、范围和时间,制定审计计划和程序。
2.调查阶段:收集项目的相关文件和资料,了解项目特点和要求,了解设计规范和评估标准等。
3.核对阶段:审核项目的费用计算方法和准确性,核对实际支出与预算的一致性,核实工程进度和质量的合规性。
4.问题发现阶段:如果发现问题或风险,应及时记录并提出相应的建议和解决方案。
5.报告阶段:编写审计报告,详细说明审计过程、评估结果和发现的问题,同时提出相关建议和改进措施。
6.跟踪阶段:对审计结果进行跟踪,核实问题的解决情况和改进措施的实施效果。
在实施审计过程中,审计人员需要遵守相关的职业道德和工作规范,保持专业的精神和态度。
同时,审计人员应具备良好的沟通和协调能力,与项目相关方进行有效的沟通和合作。
对于审计过程中发现的问题,审计人员应及时向相关单位和管理部门报告,确保问题得到妥善解决。
总之,工程结算审计是工程项目管理中的重要环节,它能够保证工程费用的准确性和合规性,提高工程项目的整体质量和效益。
审计人员需要遵守相关的原则和思路,确保审计过程的公正、客观和准确。
同时,审计人员应具备专业的知识和技能,以及良好的沟通和协调能力,做好审计工作。
工程结算经验总结(2篇)
工程结算经验总结一、结算依据--技术性文件工程结束后,要进行竣工结算,首先合同内不必说,总价承包,该多少就多少。
工程之外的委托、工程量签证、工程联系单、设备缺陷处理方案等就是结算的重要依据,所以一定要妥善保存这些技术性文件,以免结算时产生不必要的纠纷。
下面,先总结一下这些技术性文件的注意事项:1、在施工过程中发生的现场签证或设计变更,应及时办理签证或变更单,否则在竣工后再补办的难度很大。
2、这些文字性的技术性资料如何写,写什么内容拿工程量签证来说,如果只叙述做哪些工作是不行的,工程量签证,必须体现到具体的量上,用数字说话,一些关键性的参数一定要写清楚。
设计变更就不多说了,一般设计院出的文件比较规范,但是也要注意关键性的参数一定要清楚。
3、对于一些甲供材,我们都是按照图纸向甲方领料,而在实际施工中,常出现实际材料需要量大于图纸设计量,对于总包合同,增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以,我们往往会忽略及时向甲方要签证,一般甲方为了限制施工单位浪费材料,合同规定有限额领料条款,超过限额是要抵扣施工单位工程款的,在结算时,往往会产生纠纷,所以,施工过程中一旦有超图纸量领料的,一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
4、在很多工程中,除了正式工程之外,还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单中,有很多涉及材料的单子,没有明确材料的供应方,结果工程结束后结算时,审计要求明确所有材料的提供方,这时再找甲方签字,再难也得硬着头皮向前冲了。
5、“提前工期,抢抓进度”,一味追求工程进度貌似已经成了很多工程的共性,施工高峰期,从项目经理到技术员,都红了眼,谁阻挡进度,就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话“缺什么买去!”买去就买去,但同时也别忘了各种签证,不然向甲方要钱就得低声下气。
总之,个人认为影响结算最重要的是要有书面资料,要有甲方的签字,否则待结算时甲方说忘了不给付款,更有甚者,快结算时换甲方代表,到那时没有书面资料就有大麻烦了,所以保证结算资料的完整是结算工作顺利进行的第一要务!!二、作业人员的技战术水平大家都知道,钱是算出来的,一个经验丰富的造价员与一个“菜鸟”做出来的结算肯定是大有差别的,包括在结算对量过程中,如果让一个“菜鸟”去负责算量和对量工作,那你肯定血本无归了(除非甲方的造价员也是个“菜鸟”),所以在结算时,配备经验丰富的造价员是非常有必要的。
工程结算对量技巧
工程结算对量技巧工程结算是指按照工程实际发生的量和价格计算,最终确定工程项目的工程费用。
在工程结算过程中,运用量技巧是十分重要的一环。
量技巧的正确应用可以确保工程结算的准确性和合理性,从而维护工程项目的质量和效益。
以下是几个常用的工程结算对量技巧。
一、分部分项工程结算的对量技巧分部分项工程结算是指根据设计方案、施工图纸、规范和合同要求,将工程量根据其性质和特点划分为若干分部分项工程,并按照工程所用的材料、设备、劳务费用等进行计算的结算方式。
其对量技巧主要包括以下几点:1.正确理解和掌握工程项目的分部分项工程划分标准,根据工程量清单正确划分工程项目。
2.认真研究分部分项工程划分标准和计价规则,正确运用计价规则计算工程量。
3.结合工程实际情况,对工程量进行修正和调整,确保结算数量的准确性和合理性。
二、材料工程结算的对量技巧材料工程结算是指根据工程所用材料的种类、规格、数量、价格等进行计算的结算方式。
其对量技巧主要包括以下几点:1.掌握材料的种类、规格、用量和单价等信息,在结算时准确计算材料的使用量。
2.对于材料的质量问题,可以通过抽样检验、物理测试等方式进行核查,确保结算数量的准确性和合理性。
3.结合实际情况,对材料的损耗和浪费进行合理修正,确保结算材料的准确性和合理性。
三、人工工程结算的对量技巧人工工程结算是指根据工程所需劳务的种类、工种、工时、价格等进行计算的结算方式。
其对量技巧主要包括以下几点:1.准确掌握工程所需劳务的种类和工种,根据工程图纸和规范确定所需人工的数量和价格。
2.结合工程实际情况,对人工的施工效率进行评估和调整,确保结算人工的准确性和合理性。
3.对于特殊人工工程,如高空作业、危险作业等,需根据相关规范和安全要求进行结算,确保结算人工的准确性和合理性。
四、机械设备工程结算的对量技巧机械设备工程结算是指根据工程所用机械设备的种类、型号、使用时间、价格等进行计算的结算方式。
1.准确掌握工程所需机械设备的种类和型号,根据工程图纸和规范确定所需机械设备的数量和价格。
工程量核对经验
1、对量的实战技术:“从粗到细,先易后难,控大量调小量,求同存异,相互沟通.2、选取有代表性的构件进行手算与电算验算和比较。
3、要有宏观把握,可根据经验数据和直觉进行比较判断。
4、检查是否有值得怀疑的异常数据,发现异常数据须进行诊断,对数据要有高度敏感性和敏锐性。
5、要有怀疑精神,不能过分信赖软件计算,软件仅仅是使用工具,不能失去自我。
6、不能用一种不正确的计算方法去验证一个正确的结果。
7、自己做一遍,做到心中有数。
我从不放弃这种行之有效的方法,虽然我能用经验指数作出比较正确的判断。
8、核减率虽然是对审计成果的一种考核指标,但只追求核减率后患无穷。
9、与类似的工程进行比较 ,但不要有“路径依赖”,对不具可比性工程不生搬硬套.10、在开始对量前,最好先把对方的计算规则导入到自己的计算规则中,到最后都调整完毕后,再统一进行计算设置(锚固设置、计算设置、计算设置等),这样才是工程量更具可比性11、在对量开始前双方都按同一指标导出一个工程量明细报表,然后再汇总到一个表中,做减法,查缺补漏12、当一个工程全部汇总完毕时,又重新修改了某个构件,此时可以批量选择修改图元,右键汇总计算选中图元(当工程很大时可以节省汇总的时间)13、影响钢筋量差异的原因:工程信息(抗震等级),比重设置(6个改为6。
5),弯钩设置(图元是否抗震),计算设置(计算设置、节点选择、箍筋形式、钢筋连接方式、钢筋定尺长度),楼层设置(标高、层高、砼等级、保护层厚度),绘图输入(信息输入错误、图元位置布置错误、图元个数不一致、参数化图元设置不一样、是否在同一楼层、画图的顺序是否一致、构件之间的支座关系是否相同、信息输入是否完整),报表设置是否一致、软件版本是否一致等14、查找钢筋工程量差异的方法:查看属性定义、查看钢筋量、编辑钢筋、钢筋三维(可以对不同型号的钢筋进行逐个核对)15、对量现状:一是同时聘用两家算量单位,将算量结果进行比对,开发商有这样做的,其实他没有多花钱,省下的钱比损失的划算多了,二是给对量以充足的时间,力求“为我方实现利益最大化16、钢筋对量标准化原则:(1)公平平等:地位平等水平可以不等,公平公正坦荡坦然才是正常心态,(2)执行规范:对量规则定要共同遵守,遵守规范是总原则,大前提是专业性,不懂就要谦虚一点,这绝非耻辱,(3)小类为准:数据笼统没关系,小类构件必清晰,不对大类对小类,对量照样能顺利,(4)楼层界定:无论电算还是手算,大家都必须分出各个楼层的汇总量,图省事把多个层的一类构件合在一起分不开是绝对不行的,除非两家都这样算,双方领导愿意别人也管不着,有一方按楼层,另一方则没有不服从的道理,你认准手算不会电脑说明你无能没本事,一口咬定软件算的不准,那只是你水平差的借口。
工程结算审计对量的基本原则及思路
工程结算审计对量的基本原则及思路工程结算审计对量的基本原则及思路工程结算审计是对建筑工程项目结算过程的检查和评估,主要是为了保障施工单位和业主的利益。
而工程结算审计中,对量是一个非常重要的环节,它直接关系到结算的公正性和准确性。
因此,在进行工程结算审计时,必须遵循一定的原则和思路,才能达到审计的目的。
本文将从工程结算审计对量的流程、基本原则和常见问题三个方面探讨工程结算审计对量的基本原则及思路。
一、工程结算审计对量的流程在进行工程结算审计对量之前,首先需要了解工程结算审计的流程。
一般而言,工程结算审计的流程可以分为以下几个环节。
1、收集资料在进行工程结算审计对量之前,首先需要收集有关项目的资料,包括建设工程的招投标文件、承包合同、设计文件、施工图纸、统计报表等。
目的是为了全面、准确地了解项目的情况。
2、确定审计内容和范围在收集资料的基础上,要明确审计的内容和范围。
具体而言,需要确定审计的时间、审计的目标、审计的检查点等,以便制定出详细的审计计划。
3、进行初步审计在确定审计内容和范围后,需要进行初步审计。
这个阶段主要是对项目的施工进度、工程质量、物资采购等进行初步的检查,以便了解项目的实际情况。
4、进行对量对量是工程结算审计的重要环节。
在进行对量时,需要对工程项目的每个部分进行量化计量,根据实际情况进行核算,并与标准进行比对,以确定结算金额的正确性和合理性。
5、编制审计报告在完成对量之后,需要根据实际情况编制出审计报告。
这个阶段主要是梳理审计资料,明确审计结果,提出有针对性的建议,以便保障业主和施工单位的权益。
二、工程结算审计对量的基本原则在进行工程结算审计对量时,必须遵循以下几个基本原则,以确保审计的准确性和公正性。
1、真实性原则审计对量必须以通情达理、真实准确为原则,对工程项目的各项内容进行数据的收集计算。
审计人员不得随意篡改工程量、工程费用等数据,更不能在本来不应出现的项目中添加费用,以免误导审计结果。
在施工企业结算工作推进现场会暨结算工作经验交流会上的讲话
在施工企业结算工作推进现场会暨结算工作经验交流会上的讲话各位领导、各位同事:大家好!首先,感谢大家踊跃参加今天的施工企业结算工作推进现场会暨结算工作经验交流会。
通过这次会议,我们将共同总结过去的工作经验,发现问题,共同探讨解决方案,推动结算工作的进一步发展。
结算工作是一个非常重要的工作环节,直接关系到企业的经济效益和工作效率。
因此,我们每个人都要高度重视结算工作,努力做好每一个细节,确保工作的准确性和规范性。
同时,我们也要密切与其他部门的沟通与合作,形成良好的工作合力,共同推动企业的发展。
第一,加强部门之间的沟通与合作。
结算工作涉及到多个部门的配合和协作,包括工程部、采购部、财务部等等。
我们要加强部门之间的沟通与合作,及时共享工作信息,确保各部门工作的顺利开展。
第二,提高结算工作人员的专业素质。
结算工作的专业性较强,所需掌握的知识和技能较多。
我们要持续提升自己的专业素质,通过参加培训、学习相关知识等方式,不断提高自己的工作能力。
第三,加强合同管理和变更控制。
合同是结算工作的基础,我们要认真对待合同签订和履行过程中的各项事项,确保合同的有效执行。
同时,对于合同变更,我们要做好变更控制,及时进行结算调整,避免因为合同变更而引发的纠纷。
第四,加强对工程量计量和材料单价的控制。
工程量计量和材料单价是结算工作的核心内容,我们要严格按照规定进行计量和核算,确保结果的准确性和公正性。
同时,要密切关注材料市场价格的变动,及时进行调整,避免造成不必要的损失。
最后,我想强调的是,结算工作需要我们所有人的共同努力和合作,没有一个人可以独自完成。
所以,我们要加强团队协作,形成良好的工作氛围。
同时,要积极参与经验交流,借鉴他人的经验和做法,不断提高自己的工作能力。
结算工作是一项非常重要的工作,也是一项细致、复杂的工作。
我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够把结算工作做得更好,为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
工程结算对量方法
结算对量方法1.对量原则:从粗到细,先易后难,控大量调小量,求同存异,相互沟通。
先检查各种设置是否正确。
每次对完要记录,解决了那些问题,在什么问题上有争议,对增减的细目和原因要罗列清楚。
这样对量过程是可追溯的,可查的和透明的。
最后对量的各方要签字盖章。
特别是涉及到争议和敏感的或者甲方拍板的问题,因为责任问题,对量的人要有自我保护意识。
2.手工对量的流程和思路:先对总量,按构件,按楼层,按材料分别进行核对,逐步逐层进行分解细化。
3.软件对量的流程和思路:(一般相互交换文件,审计方可不交)检查对方软件中的计算设置是否正确,建模是否与图纸一致,参数输入是否正确,构件是否有遗漏,楼层设置是否正确,套用做法是否正确,代码是否正确。
如果发现错误较多,则应逐个构件进行检查。
遇到分歧无论如何磨合交流也不能统一可以提交给领导。
不能纠缠太久而影响后边的对量。
有些分歧可随时间的推移而逐渐缩小。
也可把所有的分歧留到最后一并解决。
对自己的计算结果没十分的把握的话不可轻易把自己的文件烤给对方。
4.网上软件对量的流程和思路:通过QQ和MSN进行远程对量。
打开各自的算量文件和QQ或MSN,对照图纸逐项进行核对,可以截图,发汇总表,可以发表自己的观点,可视频对话,保存QQ聊天记录(避免对方反悔,同样有法律效力)。
网上对量结束后还要进行签字盖章。
5.双方计算结果不一致的原因主要有以下几点:A.施工方往往故意高估冒算,甲方和咨询单位往往算的比实际消耗还少。
这是双方的立场决定的。
B.施工方对定额的理解不如咨询单位,但甲方、咨询单位对施工工艺不是很熟,也会造成计算结果差异。
C.施工方对钢筋规范图集的理解比咨询单位要深,因为施工单位做钢筋翻样的是直接参与施工管理的而甲方和咨询单位对钢筋规范图集不是很熟。
这会影响钢筋的量,对量时更是缺乏共同语言。
D。
对图纸的理解也存在不同的差异,一般施工方对图纸的理解要比咨询单位正确些,特别是对设计变更,许多咨询单位是茫然的,而施工单位一清二楚。
工程结算的实践经验总结(2篇)
工程结算的实践经验总结作为一名工程造价人员,我们的工作就是依据图纸核算工程量,预算报价,施工资料(工程变更、现场签证)收集汇总,工程竣工结算。
工程能不能赢利,赢多少利,都和我们的工作密不可分,特别是工程结算,这是工程价款确认的最后一个环节,结算价款的多还是少直接关系到企业的利益,各单位领导都非常重视工程结算工作,那么作为一名工程造价人员如何才能做好结算工作?给单位带来理想的利润呢?认为要想做好结算工作需要从以下几个方面着手。
一、理清概念,对症下手工程结算是指承包人按照合同的规定的内容完成所承包的全部工程,经竣工验收工程符合合同的要求后,向发包人进行的最终工程款结算,是承包人与发包人办理工程款的最终依据,是双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证,是发包人编制竣工决算的主要资料。
工程结算的定义是我们结算工作的基础,指出了我们结算时需依据的各种文件,如合同文件,投标报价文件,工程量清单,工程所在省定额站发布的各种文件,当地的税收政策,设计图纸,双方确认的工程量,工程量清单计价规范,清单计价办法,现场签证,工程变更文件,会议记录,双方的其他约定等。
所以要想做好工程结算,需要做的首要工作就是以上的各种证据资料的收集整理,这需要在平常进行分类整理,装订成册,结算时才能够有力的说服对方,才能够追加造价为本单位创造理想的利润。
二、“欲多砍材,先磨快刀”工程结算是在投标报价,合同洽谈,现场签证,设计变更,索赔等前期工作的基础上进行的,若想得到较高的利润,即“多砍材”需要在这些前期工作上做足功夫,需要先“磨快刀”,只有这样在结算时才能够顺利的进行,才能少扯皮高效率的办理,那么“磨快刀”需要做哪些工作呢?根据多年来的经验按照不同的阶段总结如下:1.投标报价阶段在投标报价阶段需要根据工程实际采用投标报价技巧。
因为工程量清单计价模式下,一般采用单价合同,由发包人承担工程量的风险,但是单价相对固定,只调量不调价,这时需要根据图纸和施工现场条件,采用合适的报价技巧,如不平衡报价法,对很难准确计算工程量的项目,如土石方工程,其单价可以报得高一些,这样做既不会影响投标总报价,又存在多获利的机会;对能先结算工程价款的项目(如土方、基础工程等)其单价可高一些,以便加快资金周转;对后期项目(如装饰工程、安装工程等)其报价可以适当低一些。
结算对量经验分享
结算对量经验分享一、构造柱:大家一看到图纸上的构造柱三个字就立马出来一个概念,这是二次结构,其实不然,关于工程中的构造柱要分两种情况进行列项和计价。
1)结构性构造柱:这种构造柱是在结构平面图中直接表示出来的,它的施工工艺和框架柱完全相同,不同的只是截面小一点而已,它也是和主体结构同步进行的,之所以称之为构造柱是因为它的配筋不是通过受力计算来配筋的,而是按照规范要求的节点措施来配筋的,它也是先四边支模浇捣混凝土的,如果有局部与后期的砌体连接的,同样需要在浇捣混凝土时预留预埋钢筋或后期采用植筋的。
除了名称以外,所有属性和施工工艺都是和框架柱一模一样的。
此构造柱在计算工程量时,不能按构造柱分类,计价时也不能按构造柱列项,工程量要并入框架柱里计价,或者根据断面周长单独列项套框架柱子目进行计价。
审计时,对一些没有现场施工经验的年轻人要进行施工工艺的解释和说服,一般从事审计的人,虽然不懂施工工艺,没有在施工现场呆过,但都是受过高等教育的或有过名师指导过的,通过解释说服,大多数审计人员都是能接受施工单位的理由的。
有必要时可以提供监理签字的证明资料。
确认现场施工工艺。
此类型的构造柱多数出现在悬挑阳台的端头,还有分户墙出外墙的悬挑墙端部,也就是孤墙的端头。
2)砌体构造柱:这种构造柱在结构图中是不用图例表示的,一般都是在结构施工说明里用文字描述的方式表现的,它的施工工艺是先砌墙后立模板浇筑混凝土的,这种构造柱没有什么需要解释的,直接计算其工程量,套构造柱子目进行计价就可以了,但我们多年的对账经验,很多审计要求提供二次结构的平面布置图且需要原对应的设计院人员签字认可,否则,有些砌体位置是否存在构造柱是容易发生争议的,由于对账双方所处的位置不同,观点当然就不一样了,所以,提醒广大造价人员,一定要催促施工技术负责人,办理二次结构的施工平面图让设计人员签字认可,避免最后结算造成不必要的麻烦。
二、防水导墙这个构件大家都知道的,就是厨房卫生间墙下的防水反梁,也有人称之为防水堰,还有有习惯称之为翻边,各地的口语叫法不同,但原理都是一样的,都是为了阻止室内水源通过砌体流向室外的。
结算对量过程中存在的问题
结算对量过程中存在的问题1、合同工程量及价款方面存在的问题招标文件及合同协议书中工程量清单中与实际结算时甲方规定的计算规则算出来的工程量偏差很大,具体如下:1、合同协议书中工程量清单中挖沟槽土方工程量为 m³,按照后期甲方给的施工图纸以及规定的计算规则(不放坡)算出来的挖沟槽土方为 m³,相差 m³,少了 %。
2、土方开挖之后,因甲方没有提供堆放挖出土方的场地,需要把挖出的土方倒运至乙方找到的场地,然后运回来回填。
3、检查井合同规定的工程量为座,实际施工座,少了 %。
4、拉管施工合同规定工程量为 m,后期甲方口头要求修改,变为开挖施工,实际拉管施工工程量为 m,少了 %。
以上工程量乙方在投标时,因甲方没有给出详细的施工图纸,只给了规划图,工程量均以甲方招标文件提供的工程量为准进行投标,后期在施工的过程中甲方要求工程变更,没有提供正式的书面材料,只是口头通知,施工完成后,才给出施工图纸,以此算量做为结算的工程量。
根据甲方在结算时给出的施工图纸,算出的工程量与招标文件及合同协议书中工程量清单给出的工程量差异太大,请问甲方当时招标文件的工程量以什么为依据得来?再者,根据国家关于工程量偏差对合同价款调整的规定:对于任一招标工程量清单项目,当工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时,可进行调整。
当工程量增加15%以上时,增加部分的工程量的综合单价应予以调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
如上所述的工程量偏差已经远远超过15%,请问甲方该如何解决?2、结算时提供的施工图存在的异议1、管道纵断面图规定管顶浮土深度**m,管道横断面图中直埋热水管道管槽横断面图管道埋深从中砂顶部至现状结构层,请问“管顶浮土深度”含不含路面结构层?“现状结构层”是路基层底还是路面?2、设计及施工说明规定:管顶或结构顶上500mm范围内不能采用动力夯实活压路机压压实,应采用人工夯实。
工程结算对量技巧
工程结算对量技巧(一)对量在工程结算中的意义对量是工程结算中的一个关键性、决定性环节,前期的工程量计算毫无例外地触及到对量。
由于计算主体所处的立场不同,计算方法自然也迥然不同,计算结果更是大相径庭。
从宏观上来说私有投资所占的份额不断增多,业主对建筑造价更加关心,一个工程聘请二家咨询单位进行审价的现象在上海也很常见,业主不仅让咨询单位与施工单位进行对帐而且让咨询单位之间对同一工程进行对帐,有时甲方还与咨询单位对帐,其目的是把工程量弄个水落石出,得出精确的量从而有效地控制造价,对量所占的时间和精力有时远远超过计算工程量所用的时间。
在对量过程中经常有激烈的针锋相对的争论,正如一位施工单位的预算员所说:“我知道和气生财,但有时和气生不了财,所以我只好据理力争了,否则任人宰割也无法向老板交待。
”一个工程结算拖上一二年甚至几年的现象也屡见不鲜。
由于人们对规范、定额的理解是千差万别,有时设计图纸本身也有歧义,模棱两可,这样双方意见很难统一,有些问题似乎是悬而未决,从而导致结算工作迟迟不能了结,这是参与结算的多方特别是施工方所不愿意看到的。
对量工作毕竟不是坐在幽雅的咖啡厅里喝咖啡这样诗意和惬意,并且从事建筑的人粗犷豪放型居多,对量有时演变为争吵。
总之,对量过程是比较繁琐的,对量工作比较辛苦的,里边的甜酸苦辣喜怒哀乐风云变幻也只有经常对量的人才会有切身体会。
对量的意义远远超过人们的想象,作为一个造价员掌握一些必要对量技巧会使对量工作达到事半功倍的效果。
(二)对量的一些基本原则不论是手工对量、软件对量还是软件与手工对量,对量的一些基本操作流程还是相同的,先把一些原则性的共性的东西确定下来如钢筋采用什么接头,如土方的挖运填的界定。
然后“从粗到细,先易后难,控大量调小量,求同存异,相互沟通。
”以前常采用的搜查法不太适应新形势下对工程量的精度要求,现在更多是全面审核法。
对量不仅是个技术性很强的工作,它需要从业者具有很高的建筑专业素养,一定的施工经验,对规范和定额的正确理解,精确快速计算工程量的技能还需要掌握沟通的技巧、谈判的艺术等等,在计算工程量时就要考虑后续的对量工作,尽量表达清楚,包括图纸号、名称、位置和构件的基本属性,每种量都要有据可依,对自己算的量要了如指掌。
总价包干的结算的经验
总价包干的结算的经验总价包干的结算是一种常见的合同结算方式,特别适用于工程施工、装修、物流运输等需要确定工作范围和完成时间的项目。
下面是我总结的一些经验和注意事项:1.明确合同条款:在签订总价包干合同前,双方应仔细阅读合同条款,确保对项目范围、完成时间、价款支付方式等关键事项有清晰的约定,避免后期争议。
2.合理定价:在制定总价时,承包人需要充分考虑项目的工作量、材料费用、人工成本以及可能产生的变更和风险等因素,确保总价合理、可行。
3.完善的工程量清单:为避免后期的变更和争议,建议在合同中详细列出工程量清单,包括项目的具体工作内容、材料规格、数量等,以便作为结算依据。
4.查验验收:在工程完工后,业主应对项目进行全面的验收,确保工程质量符合合同要求,如发现质量问题,应及时要求承包人进行整改。
5.及时提交结算资料:承包人需按合同约定的时间提交结算资料,包括工程量清单、材料单、成本明细表等,以确保结算工作能够尽早进行。
6.结算审核:业主有权对承包人提交的结算资料进行审核,核实工程量和费用的合理性,确保结算结果的准确性。
7.付款方式:根据合同约定,支付款项的方式可以是一次性支付总价,也可以分期支付。
双方应协商确定付款方式,并在合同中明确约定。
8.索赔和争议解决:如果在工程过程中出现未经预期的问题或者变更,双方应及时沟通协商解决,并在合同中对索赔和争议解决的方式进行明确约定。
总结:总价包干的结算需要双方在合同签订前充分沟通、明确约定,合理定价、完善工程量清单、及时提交结算资料、严格审查和支付款项等都是保证结算顺利进行的重要步骤和注意事项。
双方应本着诚信合作的原则,以互谅互让的态度解决出现的问题,确保项目能够按照合同要求达到预期目标。
土建结算经验总结
土建结算经验土建结算是建筑施工过程中的重要环节,关系着项目的成本、资金使用、质量等方面。
在长期的实践过程中,我积累了不少土建结算的经验,现在将其进行分享。
确定结算周期在进行土建结算前,需要明确结算周期。
根据项目的情况和施工进度,合理定期进行结算,避免产生欠款和拖欠施工人员工资的情况。
同时,也应严格按照结算周期开具发票和付款,确保资金的流转和使用透明度。
精准测量量清单土建结算的精准和准确性与建筑量清单的编制有关。
在编制量清单时,应该严格按照设计图纸和规范要求进行,将每个工作细节清晰而具体地列明,以便后期按照清单进行施工和检查。
同时,设计师也应对图纸和规范进行仔细的审核和修正,避免出现难以实现的设计或不合规范的构造。
记录施工单据和实际费用土建结算的核心是根据实际施工情况进行结算,因此在项目施工期间一定要做好施工单据和实际费用的记录。
包括材料的进出库、人工工资、机械设备的使用和折旧、安全防护费用、工地清理费用等,均应有详细清单和记录,避免因没有记录而导致费用的漏算或重算。
建立质量管理体系在进行土建结算时,必须充分考虑施工质量因素。
建立一套科学的质量管理体系,及时进行质量把关和整改,能有效提高项目的质量水平,避免质量问题导致施工延期、费用增加、安全事故等情况发生。
合理的变更管理由于土建施工过程中需要应对各种意外情况,可能会导致原有设计方案的变化,因此变更管理是土建结算的重要环节。
在进行变更前,应该对设计变更进行审查,并制定清晰的变更方案,明确变更后潜在的影响及额外的费用,避免因变更导致费用和工期的增加。
土建结算是每个项目中重要的一环,涉及到多个方面。
在实践中,应当注重质量管理、变更管理、确保结算透明、数据精确性等方面的工作,以达到最终结算的最佳效果。
以上是我的土建结算经验,希望能够对大家有所帮助。
结算审核十大要点(超实用结算经验分享)
结算审核十大要点(超实用结算经验分享)以下是关于结算审核十大要点(超实用结算经验分享)的多篇精编范文,供大家学习参考!结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因,施工单位由于处于弱势,结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因,住建部发布《建设工程造价鉴定规范》,2022年3月1日实施!结算扯皮不再愁。
那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?本文中进行了梳理...结算常见问题的原因分析1、设计变更多项目定位模糊,导致设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。
当然,这个也是施工单位最喜欢的事,除了我们搞造价的。
2、边设计,边施工一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊,合同界面不清,风险界定不明,招标单位无法编制出完整的工程量清单,清单项目或描述不清或多漏项,招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限,开发商或建设施工单位难以合理评定标价;另一方面,由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决,建设施工单位不得不采用开口合同,致使合同严密性差,争议和现场签证多,成本难以锁定,而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。
3、合同太细、太多一方面,建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆,合同数量少则几十多则上百,为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货;另一方面,合同分拆导致项目合同关系更为复杂,建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任,在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象,从而造成无效成本,乃至进度拖延。
最后,承包商不及时编制施工图预算,部积极与投资监理核对预结算,其原因就在于总包填资(至结构封顶)施工、合同暂估价或利润水平较高,或其内部管理混乱。
结算审核十大要点梳理1、提前做好功课首先,应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上结算价款不再调整的承诺。
其次,应详细审核项目或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。
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结算对量经验
常工作中,经常听到有同行朋友抱怨说,结算不好搞,对量真难,某某审计太抠门了,某某审计太教条了,某某审计真是刀枪不入,送钱不要,吃饭不到,……等等。
在论坛里有个帖子《对量先对人》,这个帖子说的是有道理的,对量也好,对价也好,其根本还是人在操作,是人就有各种需求,是人就有各种欲望,是人都会有自己的做人原则。
控制了人的思维就等于拥有了主动权,有了主动权,还有什么事情办不了呢。
以下说说竣工结算中如何把握全局,如何得到主动权,涉及具体问题时,因为有关行业浅规则和社会风气以及行业秘密之处,文中仅起抛砖引玉的提醒,不能展开具体操作细节,需要阅读本贴的人自己去理解和深思。
一、对量前的外交工作
在前去和审计对量之前,要打听该人的生活所好,性格,了解他的朋友圈,有哪些爱好。
特别要搞清楚性别问题,年龄大小,
哪些人和他走的比较近,他经常出入哪些场所,他在单位里属于什
么级别的,他的结论对最终拍板数能起到何等作用。
这个工作一般
需要领导层面出面,带有一定身份的领导,在他的心目中是证明他
已经得到重视。
预算员出场前的这些工作做的是否到位,直接影响
到对量过程的操作把控,俗话说,有好路才能行使的快。
二、对量思路和技巧
有经验的预算员,先问问审计人员,主要问有哪些,出入在那些方面,误差有多大,对审计发现的问题进行大致的了解,回忆一
下自己的报价过程和工程量汇总过程,审计说的是否在自己的把控之内,最终价位是否在自己的心里价位左右。
第一次见面主要找话题聊天,适当的对审计提出的问题发表自己的见解,不要轻易否定审计的结果,造成心里上的不尊重他,对下面的工作就不好继续了,对有不同见解的,而且你是有依据的,可以告诉审计,你的报价依据是什么,让他在考虑一下,千万不要直接要求他按照你的思路立马更改。
这样会造成他很尴尬,他为了面子必然要在其他问题上抓住不放。
在对量中要适当机会插入聊天话题,让对量带点娱乐成分,这样可以缓和气氛,增加人的亲和力。
让审计觉得你和好相处,容易交流,对一些细小问题不要纠缠,给审计面子,让审计有成就感,在某个出入很大的问题上,如果不是你有意加大的,确实是失误导致的误差,要主动说明原因,当然这个理由是瞎编的,为自己找个台阶下,因为你先前很尊重他,此时他也不会反驳你的理由的。
勇于承认错误,可以给审计人员一个信号,你是一个实在的人,这样他就不会对你存在多少疑心了,对对量进程是大有好处的。
对量不要拉网式的进行,这样要投入很多时间,没有那个审计想慢慢对量的,对于审计人员,他完成一个项目的审计,可以再进行下一个项目的审计,完成的多,才收入的多,你慢慢来就是等于在浪费他的时间,消耗他的财源,大家公认的对量就是抓大放小。
不要在小问题上纠缠不休,这样会搞的双方都不愉快。
对一些出入较大或理解有争议的问题,你不要否定审计的结果,也不要放弃争取的机会,为了不影响下一步对量进程,可以先记下这个问题,让领导来拍板定案,而且也为领导继续公关留下余地,三、后期定案工作
在对量过程中,还有一个很重要的问题,就是要记下那些是没有任何理由的,那些是有争议的,那些是有挖潜空间的,那些是可以通过协商解决的,这些问题要一一列举出来,及时向领导反馈,提供有争议的问题原因和可以争取的理由分析,为领导后期谈判(其实就是私下沟通)提供依据。
如果沟通到位,那些是有把握能争取来的,那些是有风险的,都要做到心中有数。
(否则,公关费用就白出了)
四、进程中的辅助推动作用
这个标题不能说的太展开了,只能列出重点,供大家领会了,
对方是男的,要考虑一下他的生活爱好,比如,唱歌,泡吧,投其所好,让其乐在其中,他玩满意了,你的结算结果也就满意了,根据可以协商的金额大小,还要考虑一下实惠问题,玩只是心里满足,只有心里满足是不够的……..
对方是女的,哪怕她喜欢也不能提供心里需求,她喜欢也不会告诉你的,那是她的隐私,不必去考虑,只能为其家人特别是其子女考虑些生活需要之类的,另外就是来点实惠的…….。