抢夺人才,重塑中国企业格局
企业如何通过人才培养提升核心竞争力
企业如何通过人才培养提升核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力已不再仅仅取决于资金、技术和设备等物质资源，人才逐渐成为决定企业成败的关键因素。
拥有优秀的人才队伍，能够为企业带来创新的理念、高效的运营和卓越的业绩，从而提升企业在市场中的竞争力。
那么，企业究竟如何通过人才培养来提升核心竞争力呢？一、明确人才需求和培养目标企业首先要清晰地了解自身的战略规划和业务发展方向，以此为基础明确所需人才的类型、数量和能力要求。
例如，如果企业计划拓展新的市场领域，就需要具备市场开拓能力和相关行业经验的人才；如果企业致力于技术创新，那么研发人才和技术专家则是重点需求。
同时，根据人才需求制定具体、可衡量的培养目标。
这些目标应涵盖知识、技能、态度和价值观等多个方面，确保培养出的人才不仅具备专业能力，还能与企业的文化和价值观相契合，具有良好的团队合作精神和职业素养。
二、建立科学的人才选拔机制选拔合适的人才是人才培养的前提。
企业应制定严格、公正、透明的选拔流程和标准，综合考虑应聘者的学历、工作经验、专业技能、综合素质等因素。
可以通过多种渠道招聘人才，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，扩大人才来源。
在选拔过程中，运用科学的测评工具和方法，如面试、笔试、心理测试、情景模拟等，对应聘者进行全面、准确的评估，以筛选出具有潜力和适合企业发展的人才。
三、提供多样化的培训与发展机会（一）内部培训企业内部培训是人才培养的重要途径。
可以根据不同岗位和层级的需求，设计针对性的培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
邀请内部专家或外部讲师进行授课，分享实际经验和最新的行业知识。
（二）在线学习平台利用互联网技术搭建在线学习平台，为员工提供丰富的学习资源，如课程视频、电子书籍、案例分析等。
员工可以根据自己的时间和需求自主学习，提高学习的灵活性和效率。
（三）实践锻炼实践是培养人才的最好方式。
通过安排员工参与重要项目、轮岗交流、跨部门合作等，让他们在实际工作中积累经验、提升能力。
人才强企——企业持续发展的关键
人才强企——企业持续发展的关键作者：佚名文章来源：互联网经济的竞争归根结底是人才的竞争。
随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。
中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。
企业作为国家的一个微观构成体，是培养人才的重要机构，是实现人才强国战略的基础，因此，企业也要树立起人才强企战略。
一、实施人才强企战略的意义人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。
正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。
”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。
中国加入WTO后，国外大型企业纷纷涌入我国。
面对资金雄厚、发展历史悠久国外企业，国内企业必须加大人才培养力度、完善管理体制，以此为资本来与之抗衡，在有限的市场上分得一块“蛋糕”。
人才强企战略的基本含义和内在要求是：把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。
二、实施人才强企战略的内容和策略1．转变观念，树立人才是企业第一资源的思想在知识经济迅猛发展的今天，人才已经成为企业的第一资源，是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源。
实施人才强企战略，首先必须改变传统的将资金设备看作企业发展的第一资源，树立起人才是企业第一资源的思想。
2．高度重视人才总量的增长和人才素质的提高，大力加强人才资源的能力建设。
高端人才资源管理与企业核心竞争力提升
高端人才资源管理与企业核心竞争力提升随着社会的不断进步和发展，企业管理的范畴也逐渐扩大，其中之一就是高端人才资源管理。
高端人才的加入可以为企业带来巨大的贡献，但是如何管理好这些人才，让他们充分发挥自己的才能，同时企业也能因此提高自身的核心竞争力，这是每个企业都需要探讨和思考的问题。
首先，企业应该认识到高端人才对于企业的重要性。
高端人才不仅有着丰富的经验和技能，还具备强大的创新能力和领导力。
他们能够推动企业整体实力的提升，促进企业的长期发展。
因此，企业应该重视高端人才的引进和管理。
其次，企业需要制定科学合理的人才管理制度。
在企业中，如果没有一套完整、清晰、符合激励机制的人才管理制度，高端人才引进后，他们的积极性和创造力将受到限制，甚至可能会产生离职的情况。
因此，企业应该借鉴市场上的成功经验，结合自身发展情况，制定一套适合企业实际的管理制度。
在制定人才管理制度时，要考虑到员工的不同需求。
高端人才有自己独特的职业追求，需要企业提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
另外，高端人才还要求薪资待遇、福利待遇和劳动关系等方面的吸引力。
这些因素都是影响高端人才对企业的选择和留存的重要因素。
此外，在管理高端人才时，企业要注重员工培训和发展。
高端人才想要保持自己的优势地位，就需要始终保持学习的态度。
因此，企业应该加强对高端人才的培训，让他们拥有更广泛的知识和技能。
同时，还要为员工搭建良好的晋升通道和发展平台，激励员工不断进取，提升自己的能力和素质。
最后，企业应该注重建立优秀的企业文化。
企业文化有助于提高员工对企业的认同度和归属感，从而提高员工的积极性和工作效率。
同时，企业文化也是吸引高端人才的重要因素。
优秀的企业文化可以为企业在竞争中赢得优势，加强员工之间的协作和沟通。
综上所述，高端人才资源管理对于企业核心竞争力的提升至关重要。
企业应该重视高端人才的引进和留存，制定科学合理的人才管理制度，加强员工培训和发展，建立优秀的企业文化，为企业的长期发展奠定基础。
人才对企业的重要意义
人才对企业的重要意义
人才是企业的重要资源，是企业发展的基石。
在现代经济社会中，人
才已成为企业竞争的核心。
那么，人才对企业的重要意义体现在哪些
方面呢？
首先，人才是企业发展的关键。
一个企业如果缺乏优秀的人才，就无
法实现持续发展和创新。
只有拥有高素质、专业化、创新型的人才队伍，才能推动企业不断进步和发展。
其次，人才是企业竞争力的源泉。
在市场经济中，竞争日益激烈，优
秀的人才成为了各个领域竞争力最大的制约因素之一。
只有拥有一支
高素质、专业化、创新型的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败
之地。
第三，人才是企业文化建设和传承的重要组成部分。
一个优秀的企业
必须具备良好的文化氛围和价值观念，并通过内部培训等方式不断传
递和弘扬这些价值观念。
只有这样，员工们才能更好地融入企业文化，形成共同的价值观念和认知模式，从而更好地为企业发展贡献力量。
第四，人才是企业社会责任的重要体现。
在当前社会环境下，企业除
了要追求经济效益外，还需要承担起一定的社会责任。
优秀的人才队
伍能够为企业带来更多的社会效益和贡献，并通过自身的行为举止和言行来传递正向价值观念和道德标准。
综上所述，人才对于企业的重要意义不可忽视。
只有注重人才培养、管理和激励，才能让企业在市场竞争中获得更大的成功。
因此，在今后的经营中，企业应该更加注重人才管理和培养，打造一支高素质、专业化、创新型的团队，从而实现持续稳健发展。
企业战略与人才发展
企业战略与人才发展随着时代的发展和竞争的加剧，企业在制定战略时不再只注重产品、市场等因素，而是逐渐认识到人才发展的重要性。
企业战略与人才发展的密切关系已经成为一个不可忽视的问题。
本文将从企业战略与人才发展的互动关系、人才发展的战略意义以及企业应对挑战的策略等方面进行探讨。
一、企业战略与人才发展的互动关系成功的企业战略离不开优秀的人才，而人才的培养与发展也必须与企业战略相契合。
企业战略提供了人才发展的方向和目标，而人才的发展则为企业战略的实施提供了有力的支持。
在现代企业中，战略的核心已经从物质资源转向人才资源，只有与企业战略相匹配的人才发展才能确保企业长期竞争力的提升。
对企业而言，制定战略时必须充分考虑人才的能力和潜力。
企业需要根据所处行业的特点、市场需求以及自身发展阶段等因素，在战略中明确人才需求，并积极采取措施吸引、培养和留住人才。
相反，人才发展也应紧密围绕企业战略展开，确保人才队伍的结构与企业需求相适应，以提高企业的整体竞争力。
二、人才发展的战略意义人才是企业最宝贵的资源，人才发展是企业可持续发展的核心要素之一。
在企业战略中，人才发展具有以下重要战略意义：1. 实现战略目标：企业的战略目标通常与业务发展、市场竞争、创新能力等方面相关。
通过科学有效的人才发展策略，企业能够培养和吸引各类人才，为实现战略目标提供坚实的人力资源支撑。
2. 增强竞争力：良好的人才发展战略能够提高组织的能力水平和核心竞争力。
通过培训、知识管理等手段，企业能够不断提升员工技能和知识水平，从而增强企业的市场竞争力。
3. 保持创新力：在如今快速变化的市场环境中，企业需要具备创新能力，不断推出新产品、新服务以应对市场需求变化。
人才发展是培养创新型人才的关键步骤，为企业持续创新提供有力支持。
4. 构建企业文化：人才发展是企业文化建设的重要组成部分。
通过培养和发展人才，企业能够树立良好的组织形象，增强员工的凝聚力和员工对企业的归属感，进而促进企业文化的形成和传承。
企业如何利用人力资源管理应对行业人才争夺
企业如何利用人力资源管理应对行业人才争夺在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为企业发展的核心竞争力。
各个行业对优秀人才的争夺日益激烈，企业如何有效地利用人力资源管理来吸引、留住和发展人才，成为了关乎企业生存和发展的关键问题。
人才争夺的现状与挑战如今，行业内的人才流动愈发频繁。
随着新兴产业的崛起和传统产业的转型升级，对各类专业人才的需求不断增加。
一方面，优秀的人才往往受到多家企业的追捧，他们有更多的选择机会；另一方面，竞争对手之间为了获取关键人才，不惜开出高薪、提供优厚福利等诱人条件。
这使得企业在人才争夺中面临巨大的挑战。
企业如果不能及时吸引到合适的人才，可能会导致业务发展受阻，创新能力不足。
而人才的流失不仅会带走企业的知识和经验，还可能影响团队的稳定性和士气，增加企业的运营成本。
人力资源管理在应对人才争夺中的重要性人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在应对人才争夺方面发挥着关键作用。
通过科学合理的人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等职能，企业能够更好地吸引、培养和留住人才。
有效的人力资源规划可以帮助企业提前预测人才需求，为人才争夺做好充分准备。
招聘与选拔环节则直接关系到企业能否吸引到优秀的人才。
通过建立多元化的招聘渠道，精准识别和选拔符合企业需求的人才，能够提高企业在人才市场上的竞争力。
培训与开发能够提升员工的能力和素质，为员工的职业发展提供支持，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
绩效管理可以公正客观地评价员工的工作表现，为薪酬调整和晋升提供依据，激励员工积极工作。
合理的薪酬福利体系能够吸引和留住人才，而良好的员工关系管理则有助于营造和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度。
企业应对行业人才争夺的具体策略一、建立具有吸引力的企业文化企业文化是企业的灵魂，能够吸引志同道合的人才。
一个积极向上、开放创新、尊重人才的企业文化，能够让员工感受到企业的价值观和使命感，从而增强对企业的认同感。
企业重视人才原因
企业重视人才原因企业重视人才的原因人才是企业发展的核心竞争力之一，企业之所以重视人才，有以下几个原因。
人才是企业发展的重要驱动力。
优秀的人才能够为企业带来创新和变革，推动企业不断发展壮大。
他们具备丰富的知识和经验，能够提供创新的思路和解决问题的能力，为企业带来新的机遇和发展方向。
企业如果能够吸引和留住优秀的人才，就能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
人才是企业的核心资源。
企业的竞争力在很大程度上取决于人才的素质和能力。
拥有高素质的员工，企业在技术、管理、营销等方面都会更具竞争力。
优秀的人才能够为企业带来高效的工作效率和良好的业绩。
因此，企业必须重视人才的培养和发展，为员工提供学习和成长的机会，提高他们的专业技能和综合素质，从而提高企业的整体竞争力。
人才是企业的宝贵财富。
人才是企业的核心资产，具有不可替代的价值。
优秀的人才能够给企业带来巨大的价值，他们的创造力和创新能力能够为企业创造更多的财富。
同时，优秀的人才也是企业的品牌形象和声誉的重要组成部分。
拥有一支优秀的团队，能够树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
人才是企业长期发展的保障。
人才是企业未来发展的希望和支撑。
企业如果能够重视人才的培养和发展，为员工提供良好的发展空间和晋升机会，就能够有效地留住人才，保持人才队伍的稳定性和连续性。
只有不断吸引和培养新的人才，企业才能够持续发展，应对市场的变化和挑战。
人才是企业文化建设的基石。
企业的文化是由企业员工共同创造和传承的。
优秀的人才能够为企业注入活力和创造力，推动企业文化的建设和发展。
企业重视人才，注重员工的激励和关怀，能够营造良好的工作氛围和团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力。
企业重视人才是非常重要的。
人才是企业发展的重要驱动力和核心资源，是企业长期发展的保障，也是企业文化建设的基石。
因此，企业需要重视人才的培养和发展，为员工提供良好的发展机会和工作环境，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供坚实的支持。
人才对企业发展的作用
人才对企业发展的作用人才对企业发展的作用有如下几个方面可供参考：一、创新驱动人才是企业创新的关键因素。
拥有高素质、富有创造力的人才队伍，能够推动企业不断进行产品、技术和管理创新，以满足市场需求和提升竞争优势。
通过人才的创新思维和实践能力，企业能够抢占先机、开拓新领域，从而实现可持续发展。
二、战略实施人才是企业战略实施的重要保障。
企业战略目标的实现需要人才的支持和推动。
优秀的人才能够深刻理解企业战略，将其转化为实际的工作计划和行动，确保战略的有效实施。
同时，人才还能够根据市场变化和企业发展需求，为企业战略的调整和完善提供有力支持。
三、提升效率人才能够提升企业的运营效率。
具备专业知识和技能的人才，能够熟练掌握企业业务流程，发现和解决潜在问题，优化工作流程，提高工作效率。
同时，优秀的人才还能够激发团队整体的工作热情和创新精神，推动企业整体效率的提升。
四、增强竞争力人才的素质和能力直接影响企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，拥有高素质、专业能力强的人才队伍，能够为企业赢得优势。
他们能够快速适应市场变化，为企业提供独特的价值，创造更多的商业机会，从而增强企业的整体竞争力。
五、品牌塑造人才是企业品牌塑造的重要因素。
企业的品牌形象和声誉与企业员工的形象和行为密切相关。
高素质的人才能够为企业树立良好的形象，传递企业的核心价值观和文化内涵。
他们的工作态度、专业能力和职业精神等都是企业品牌形象的展示，能够赢得客户的信任和忠诚度。
六、风险应对人才能够帮助企业应对各种风险和挑战。
具备丰富经验和专业能力的人才，能够准确判断市场风险、技术风险和管理风险，为企业制定切实可行的风险应对策略。
同时，他们还能够及时调整和优化企业战略，帮助企业渡过难关，保持稳定发展。
七、促进合作人才是企业与其他组织和机构建立合作关系的重要桥梁。
高素质、专业能力强的人才能够为企业争取更多的合作机会，促进资源共享和优势互补。
通过与其他企业和机构的合作，企业可以共同研发新产品、拓展新市场、提高竞争力，实现共赢发展。
发挥人才优势,提升企业核心竞争力 发言稿
发挥人才优势，提升企业核心竞争力尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同仁们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家一起交流分享企业创新发展的重要性。
我所选择的主题是“发挥人才优势，提升企业核心竞争力”。
我想谈一谈企业创新发展的现状。
在当今竞争激烈的市场环境中，每一个企业都感受到了创新带来的巨大影响。
创新不仅仅是指技术创新，也包括了管理创新、市场创新等多个方面。
只有通过不断的创新，企业才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
然而，我们也必须认识到，企业创新发展的过程并不容易，需要克服许多困难和挑战。
接下来，我想谈一谈现在的机遇。
目前，我国正经历着经济转型和发展的重要阶段，这为企业创新发展提供了有利的外部环境。
鼓励创新、推动产业升级的措施不断出台，各个领域的发展机遇不断涌现。
信息技术的飞速发展也为企业的创新提供了强大的支持，使得企业能够更好地利用数据、技术和信息资源，实现创新驱动发展。
我想谈一谈未来的期许。
未来属于那些善于挖掘和发挥人才优势的企业。
人才是企业最宝贵的财富，也是核心竞争力的源泉。
企业应该积极培养和吸引优秀人才，搭建良好的人才发展平台，为他们提供发展的空间和机会。
企业要注重建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和方法，激发创新活力。
只有通过人才的积极参与和创新的实践，企业才能够不断突破自身的发展瓶颈，提升核心竞争力。
发挥人才优势，提升企业核心竞争力是一项重要而紧迫的任务。
我们要正视和认识企业创新发展的现状，抓住现在的机遇，勇敢探索创新的道路。
只有这样，我们才能够实现企业的可持续发展，迎接未来的挑战。
谢谢大家！。
《中国企业海外人才发展白皮书》未来中企海外人才需求旺盛
球政经格局面临重塑，中企出海形势发生巨大变化。
据商务部、外汇局统计，2020年1—6月，我国对外全行业直接投资3860.5亿元人民币，同比下降0.8%（折合549亿美元，同比下降4.4%）。
其中，我国境内投资者共对全球159个国家和地区的4089家境外企业进行了非金融类直接投资，累计投资3621.4亿元人民币，同比下降0.7%（折合515亿美元，同比下降4.3%）。
疫情在给中企出海带来影响的同时，也给中企制订今后的海外人才战略带来不小影响。
国际巨头因受疫情影响关闭店面、裁员的消息不绝于耳，中企在海外开展业务面临较大压力。
领英（LinkedIn）平台截至2020年6月的数据显示，或受疫情影响，中企在平台上的海外职位发布数有明显回落，下降比例为32%。
虽然中企在平台上的海外职位发布数有回落，但这并不代表着会出现海外中企大规模裁员的现象。
近年来，中国企业海外投资无论是规模、结构，还是战略布局、市场竞争力、国际影响力都发生了重大变化。
与之密切相关的是，中国企业海外人才发展战略也逐渐成型，不断呈现鲜明的特色。
日前，由《中国贸易报社》中贸国际智库平台与领英中国（LinkedIn）联合编写并发布了《中国企业海外人才发展白皮书》（以下称白皮书）。
该书旨在为中企更好地了解全球经济形势，制定更加合理的人才策略，以便在错综复杂的国际市场做出尽可能正确的投资决策，从而进一步实现国际化、全球化发展。
疫情并未打乱中企海外人才战略的节奏2020年，突如其来的新冠肺炎疫情给本已遭受逆全球化、单边主义抬头影响的世界经济带来冲击，致使全球经济处于深度衰退之中。
在这样的背景下，全中国企业海外人才发展白皮书》：未来中企海外人才需求旺盛人表示支持。
图1 疫情期间中企员工变化情况图2 2017年至2019年中国企业海外用工情况（数据来源：商务部）人员需求。
图3 中企海外人才急需类型中企海外人才急需类型法律人才分数研发人才语言人才管理类人才技术类人才政府与公关类人才或者进一步完善在当地的人力资源系统。
人才是企业的核心竞争力
人才是企业的核心竞争力传统的竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色，凭此两点企业就可以在市场上站稳脚跟。
但是这两项的优势都是人所创造出来的，所以给企业带来竞争优势的关键并不是产品成本和质量特色,而是人才，人才才是企业最重要的资源。
被誉为人力资源管理开创者的戴夫·乌尔里克认为，唯一有竞争力的武器就是组织，因为传统的竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性，它们或早或晚都能被复制，无法保证这个企业就是赢家。
只有组织才能为企业取得独一无二的竞争优势。
在组织之中，文化、理念和价值观是不可能在另一个环境中再建的无形资产。
在最为知名、最受推崇的企业中，有好几家坚持将人力资本看作自己最重要的主导价值，结果成为了行业领袖。
这跟基于资源的竞争战略观点是一致的：可持续的竞争优势，来自于不能被模仿或复制的东西。
这种不能被模仿或复制的东西是什么呢？那就是人才！人才的核心竞争优势可以从组织文化得到体现，企业文化是指在长期的生存和发展中形成的，为企业成员所共同遵守的基本信念、价值标准和行为规范。
企业文化的核心是企业的价值观。
卓越的企业都有基于自身文化的价值观，这些价值观进一步被提升为企业的管理理念。
企业良好的组织文化通过尊重个人价值、承认个人价值、提供有利于个人发展的环境能够使组织成员形成认同感和归属感，使企业形成强大的内聚力量。
五局的“信•和”主流文化无疑感染着每个五局人，这是五局由困境到新生的发展过程中形成的文化，是指导五局从一个风雨飘摇，濒临破产的企业，发展成为中国最具成长性企业，全国优秀施工企业，全国重合同、守信用单位，全国五一劳动奖状获得企业的文化支撑。
在相对简单的文字表述背后，隐含着企业从困难到一步步走向成功所形成的一种独特的文化，企业文化这个复杂而完整的系统，涉及到企业的方方面面，它指引着公司的发展。
仰天湖项目公司承载的不仅仅是五局转型升级的使命，与此同时还肩负着社会赋予的历史责任。
论创新人才对企业创新的促进作用
论创新人才对企业创新的促进作用创新一直以来都是企业发展的关键，而创新人才则是创新的重要推动力。
企业如果想要实现创新，那么必须引进、培养和留住创新人才。
本文将从以下三个方面探讨创新人才对企业创新的促进作用。
一、创新人才是推动企业创新的核心力量无论是在什么行业，创新都是企业持续发展的核心。
而创新人才则是推动创新的核心力量。
创新人才有着独特的思维方式和能力，可以为企业带来新的思路、新的愿景、新的方向和新的机会。
他们不仅仅是企业的技术骨干，更是企业的思维领袖。
在企业的发展过程中，一部分创新人才所具备的创意和创新意识会被不断挖掘和应用，从而推动企业不断创新。
例如新能源汽车产业的发展，是在一批来自全国各地的创新人才们的共同努力下实现的。
他们有着独特的思维方式和技术储备，成功地构建了新型电动车的体系，推动了汽车工业的进步和创新发展。
二、创新人才对企业的创新意识塑造起到至关重要的作用企业要想实现创新，必须被赋予创新意识。
创新人才通常会带来新的思维方式和方法，这些思维方式和方法能够帮助企业更好地塑造创新意识。
创新人才可以通过与企业内部员工深度沟通，为他们传授创新思维方法，并激发他们的创新潜质。
企业的管理者和员工们通过与创新人才的接触，常常受到很大的启示和鼓舞，使他们对创新的概念和方式有了更加深入的了解，从而认识到创新的重要性和必要性。
例如，一家以技术和创新为核心的互联网公司，如果能够吸收和培养创新人才，他们所带来的思维方式和经验会深刻地影响和改变整个企业，从而让企业的管理者和员工们对创新产生更加有力的认识和信仰。
三、创新人才可以带来新的资源和新的市场机会创新人才不仅可以为企业带来新的想法和创新意识，同时也可以带来新的资源和市场机会。
比如一个企业想要进军国际市场，但是却对当地市场了解不深，那么雇佣一批当地的创新人才，便可有效利用他们的经验和沃土资源，推动企业的发展和创新。
创新人才也能够通过不断学习和探索带来新的市场机会，这对于企业的发展起着决定性作用。
人才对企业的重要意义
人才对企业的重要意义人才是企业发展的核心资源，对企业的重要意义不可忽视。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的人才团队是企业取得成功的关键因素之一。
本文将从不同角度探讨人才对企业的重要意义。
人才是企业的核心竞争力。
一个企业的竞争力取决于它所拥有的人才。
优秀的人才具备专业知识和技能，能够为企业提供创新和竞争优势。
他们对市场的敏锐洞察力和创新思维能力，可以帮助企业发现新的商机和业务增长点。
同时，他们的专业能力和高效工作态度也能提升企业的生产效率和质量水平，从而增强企业的竞争力。
人才是企业发展的驱动力。
拥有优秀的人才，企业才能实现持续的创新和发展。
优秀的人才具备良好的学习能力和适应能力，能够不断提升自身的知识和技能，适应市场的变化和企业的需求。
他们能够为企业带来新的思路和方法，推动企业不断创新和改进。
他们的积极进取和奋斗精神也能激发企业内部的活力和动力，推动企业向前发展。
人才是企业的核心资源。
人才是企业的财富，是企业可持续发展的重要支撑。
优秀的人才能够为企业创造价值，提高企业的竞争力和盈利能力。
他们的智慧和经验是企业的宝贵财富，能够为企业带来独特的竞争优势。
同时，优秀的人才也是企业的稀缺资源，他们的离职或流失对企业的影响是不可忽视的。
因此，企业需要重视人才的培养和留用，建立健全的人才管理体系，提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供稳定的人才支持。
人才对企业的重要意义还体现在企业文化和团队建设方面。
优秀的人才具备团队合作精神和协作能力，能够与团队成员共同协作，共同实现团队的目标。
他们的积极性和责任心能够带动整个团队的进步和发展。
同时，优秀的人才也能够为企业塑造良好的企业文化，传递企业的价值观和理念，推动企业的发展和进步。
人才对企业的重要意义不言而喻。
拥有优秀的人才是企业取得成功的关键因素，是企业发展的核心竞争力和驱动力。
优秀的人才能够为企业带来创新和竞争优势，推动企业持续发展。
深化人才强企战略,提高企业竞争力
深化人才强企战略,提高企业竞争力随着经济全球化的深入发展，企业间的竞争也越来越激烈，对人才的需求也越来越高。
因此，深化人才强企战略，提高企业竞争力是当今时代企业发展所必须的战略。
本文将从以下三个方面来阐述。
一、优化人才管理体系通过加强人才的培养、引进、激励和保留，优化人才管理体系是深化人才强企战略的基础。
首先，要根据企业实际情况制定科学、合理的人才培养计划，并加强对员工的培训和提升，提高员工的技能水平和综合素质。
其次，要通过各种渠道引进高素质人才，实现人才的结构优化和更新换代。
同时，要针对企业的发展需要，制定合理的薪酬制度和职业晋升机制，激励员工发挥最大的潜力。
最后，要加强员工的关怀和管理，提高员工的归属感和忠诚度，降低员工的流失率，保留优秀的人才。
二、优化企业竞争力企业的竞争力是由企业的资源和能力所组成。
企业应该把握市场机遇和发展趋势，大力推进技术创新和产品创新，提高产品质量和服务水平，以满足客户需求。
此外，企业还应该建立完善的营销网络，加强品牌建设，扩大市场份额。
对于中小企业来说，可以采取联合、合作等方式，提高企业的规模和整体竞争力。
三、注重企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚员工力量的最重要因素之一。
企业应制定合理的企业文化，让员工明确企业的价值观和文化理念，增强员工的归属感和使命感。
同时，企业还应该强化创新和发展的文化氛围，鼓励员工创新，提高企业的创新能力和市场竞争力。
综上所述，深化人才强企战略，提高企业竞争力是现代企业必须的战略。
企业应该注重人才的培养和引进、优化企业管理、加强创新和文化建设等方面，不断提高企业的核心竞争力和市场占有率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
人才强企,人才兴企的企业人才观
人才是企业的重要资源，也是企业发展的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境下，拥有优秀的人才团队是企业立身之本，是实现企业可持续发展的关键因素。
建立和践行人才强企、人才兴企的企业人才观已成为各大企业追求的目标。
本文将从多个角度探讨人才强企、人才兴企的企业人才观。
一、关于人才的定义1. 人才是企业最宝贵的财富企业的发展离不开各类人才的支撑和推动。
优秀的人才可以为企业创造更大的价值，提升企业的核心竞争力，是企业最宝贵的财富。
2. 人才不仅指专业技能，还包括综合素质人才不仅仅是指具备一定专业技能的员工，还包括具备创新能力、团队合作精神、执行力、交流能力等综合素质的员工。
这些综合素质同样对企业的发展具有重要的意义。
二、人才是企业发展的核心1. 人才是企业战略发展的基石企业的战略规划和发展目标需要人才来支撑和实现。
缺乏优秀的人才，企业的战略规划很难得到有效的落实和实施。
2. 人才是企业竞争力的源泉优秀的人才团队是企业核心竞争力的体现。
只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、建立人才激励机制1. 薪酬福利政策合理的薪酬福利政策能够吸引和留住人才，让员工有更大的工作动力和积极性。
2. 职业晋升机制完善的职业晋升机制能够激励员工不断提升自身能力，同时也可以让员工感受到企业对他们的认可和重视。
3. 人才培训和发展企业应加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业技能水平，帮助员工实现自身职业发展规划。
四、人才引进和使用1. 引进高端人才企业应加大对高端人才的引进力度，引进业界领军人才来带动企业的技术创新和发展。
2. 合理配置人才资源根据企业发展战略和业务需求，合理配置人才资源，使人才能够得到充分的释放和发挥。
五、营造良好的企业文化氛围1. 倡导团队合作倡导团队合作精神，让员工明白团队的力量是无穷的，只有团结一心才能战胜外部竞争对手。
2. 倡导积极进取倡导积极进取的企业文化，让员工不断创新，敢于担当，敢于挑战，积极应对市场变化。
“人才+”重塑城市竞争力
“人才+”重塑城市竞争力作者：陈奕辰来源：《产城》2019年第09期人才的大范围迁徙将对所在城市的经济增长、产业形态及消费环境产生深远影响。
而且，即便流动，人才的总体数量依然有其限度，流入一个城市即意味着从原有区域或城市的流出，此消彼长之间，实现人才引进、即时发挥、真正留驻才是城市竞争力与综合实力的展现。
评判一个城市的发展水平与潜力，人才吸引力是一项重要指标。
要想“跑马圈地”并实现综合实力领跑，必须“招兵买马”且“兵强马壮”，从该角度而言，人才一直是城市竞争的关键要素，不断升级的人才争夺战里，出招先后与数量输赢都只是暂时情形，对城市是否有正向的深远影响才需要认真思虑，既“理性”引才，也因需“理才”，高素质的人力资源高度匹配才能推动城市产业创新发展与可持续发展。
“筑巢引凤”与“引凤筑巢”可为人才争夺战界定输赢与否的，实际上是政府、社会、企业与人才本身四种力量。
地方政府深知智力资源对于本地经济和社会发展的重要性，积极施策引才、助力发展;在地城市发展形势较好，人才聚集较多，社会成员的整体素质与文明程度也相应提高，社会环境更显和谐;作为人才集聚的重要载体与平台，聚拢并用好与自身需求匹配的人才使企业良性拓展;而在哪里可以发挥才能并获得最大认同与收益，人才就越希望去向哪里。
第三产业的迅猛发展以及国家大力发展高端制造业政策的拉动产生大量相关工作岗位，即对人才存有大量需求。
但必须认识到，“城市的活力总是和高素质的青年人力资源捆绑在一起的。
现在各个城市抢人的动因，一是产业发展需要，再就是应对老龄化，人口红利减少。
”在中国人事科学研究院研究员孙锐看来，新城市、新产业和新人才是“对偶”关系，“相互需要、相互捆绑，城市的发展需要人才;人才工作要与产业、项目、资本、资源禀赋对接，与区域战略布局对接，才能显现其工作价值和意义。
”相对来说，城市在进行人才争夺战时多采取“柔性”方式，“不求所有、不求所在、但求所用”，但一些城市重视对人才引进的同时对人才进行类别与层次的细分，并非没有必要。
如何利用人才进行企业扩张
如何利用人才进行企业扩张在当今经济环境中，企业的发展与壮大离不开人才的支持。
随着市场竞争的激烈化，企业争取优秀人才的竞争更加激烈。
企业在开展业务的同时，如何最大化地利用人才，发掘并发挥潜能，成为企业发展的重要问题之一。
人才是企业最重要的资产之一。
公司管理者需要深刻认识到人才的重要性，并从长远发展的角度考虑如何为人才的追求提供广阔的发展空间。
如何更好地管理人才，能够使企业获得竞争优势，以高效、科学的方式发展。
有效利用人才进行企业扩张的重点在于以下五个方面：一、寻找合适人才并为其提供发展空间企业在进行扩张时，需要寻找合适人才。
企业可以通过定位所需人才的具体角色与职能需求，从而建立行之有效的寻才方法。
寻才渠道可以通过公司内部的转岗或者调度机制、猎头、网络招聘等方式进行。
企业应该面向简历筛选会投入大量时间和精力，对于合适人才，应当注重对其成长和发展的支持，激发其潜力，为其提供广阔的发展空间，为企业的长期发展奠定基础。
二、提供良好的薪酬福利待遇对于合适的人才，企业所需支付的薪酬福利待遇需要考虑多方面的因素，如企业经济核心业务、管理层级和整体经营状况等。
而对于优秀的人才，应该适当加以激励，帮助员工保持工作热情，推动企业实现稳定增长。
企业可以通过提供高薪、奖金、保险、培训等配套设施，为员工提供良好的福利待遇。
三、打造优良的企业文化企业文化是企业优势的重要组成部分，也是高素质人才所倚重的关键点。
文化是企业与社会交流的一种方式，通过合议、实践和研究，企业可以进一步了解员工个体的情况，把握员工的工作能力和潜力。
给于公司员工必要的职业前途，培养自由、包容的企业文化，通过实践、学习等方式，吸引优秀人才加入公司，提升企业的竞争力。
四、强化员工知识与技能员工的知识储备和技能水平是企业最重要的资产，是企业发展的核心竞争力。
因此，为员工提供良好的学习环境，提高员工的知识与技能水平，打造人才储备的战略性计划和培训机制是很有必要的。
人才对企业发展的意义
人才对企业发展的意义引言：在当今竞争激烈的商业环境中，人才被广泛认为是企业成功的关键要素之一。
拥有高素质、专业技能和创新思维的人才队伍能够为企业带来持续的创新和竞争优势。
本文将探讨人才对企业发展的重要性，并分析影响人才对企业发展的因素。
一、人才是企业的核心竞争力人才是企业的核心竞争力，他们是企业的财富，能够为企业带来独特的竞争优势。
优秀的人才能够带来高效的工作效率、创新的产品和服务以及良好的客户体验。
在全球化时代，企业需要具备跨文化背景的人才，才能更好地适应国际化的商业环境。
二、人才是企业创新的驱动力创新是企业成功的关键要素之一，而人才是创新的源泉。
拥有具备创造力和创新思维的人才能够推动企业不断发展和创新，提高产品和服务的质量和效率。
他们能够在市场竞争中不断寻求新的发展机会，推动企业向前发展。
三、人才是企业组织文化的重要组成部分企业组织文化是指企业的价值观念、行为准则和共同目标。
人才是企业文化的承载者和传播者，他们的行为和思维方式会对企业文化产生深远的影响。
优秀的人才能够更好地理解和体现企业的价值观念，进而塑造出积极向上的企业文化。
四、人才是企业发展的保障不断培养和引进优秀的人才可以为企业提供稳定的人力资源保障。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要有一支富有竞争力的人才队伍来应对各种挑战和变化。
优秀的人才能够具备快速适应、学习和发展的能力，为企业提供持续的发展动力。
五、人才对企业可持续发展的意义人才是企业实现可持续发展的重要因素之一。
优秀的人才具备专业知识和技能，能够为企业提供创新的思维和解决问题的能力。
他们能够帮助企业在市场竞争中保持竞争力，积极应对各种挑战和变化。
同时，优秀的人才还能够成为企业的品牌形象和声誉的代言人，吸引更多的消费者和合作伙伴。
六、影响人才对企业发展的因素虽然人才对企业发展至关重要，但人才的培养和引进也面临着一些挑战。
首先，人才市场的竞争激烈，企业需要制定合适的人才招聘和留住策略。
人才管理：提升企业竞争力的核心策略
人才管理：提升企业竞争力的核心策略在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理已经成为提升企业竞争力的核心策略之一。
人才是企业最宝贵的财富，拥有优秀的人才可以推动企业的创新、发展和持续成长。
因此，合理而有效地管理人才已经成为企业成功的关键。
什么是人才管理？人才管理是指企业通过多种方式和策略，吸引、培养、激励和保留优秀的人才，以及将其合理地分配和利用在适当的岗位上。
人才管理的目的是最大限度地发挥每个员工的潜力，以实现企业的目标和愿景。
人才管理的重要性1. 人才是企业的核心竞争力在竞争激烈的商业环境中，企业之间的竞争已经从产品和技术转向了人才。
拥有优秀的人才可以为企业带来创新、提高效率和质量，使企业在市场上脱颖而出。
优秀的人才是企业的核心竞争力。
2. 人才管理可以提高员工的工作满意度和情绪稳定性合理而有效的人才管理可以满足员工的发展需求和个人愿望，提供更好的培训和发展机会，使员工感到被重视和关心。
这将提高员工的工作满意度和情绪稳定性，促使他们更加积极主动地为企业做出贡献。
3. 人才管理可以保持企业的竞争优势良好的人才管理可以帮助企业保持竞争优势。
通过培养和激励员工，企业可以持续创新和改进，适应市场的变化和客户的需求。
同时，通过合理地分配和利用人才，企业可以优化资源的利用，提高效率和竞争力。
有效的人才管理策略1. 招募和选拔合适的人才招募和选拔合适的人才是人才管理的首要任务。
企业应该根据岗位需求和人才规划，制定招募策略。
在招募过程中，除了注重员工的专业素质和经验外，还要关注他们的团队合作能力和价值观是否与企业的文化相匹配。
2. 培养和发展人才培养和发展人才是人才管理的核心内容之一。
企业应该为员工提供广阔的学习和发展机会，例如培训课程、跨部门轮岗和导师制度等。
通过培养和发展，员工可以不断提高个人能力和综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
3. 激励和保留优秀人才激励和保留优秀人才是人才管理成功的关键。
企业应该建立激励制度，包括薪酬、福利、晋升机会和工作环境等方面，以激励员工的积极性和主动性。
企业战略与人才战略的协同升级
企业战略与人才战略的协同升级在当今竞争激烈的市场环境下，企业的战略规划与人才状况已经成为决定企业成败的关键因素之一。
企业战略是企业在市场竞争中制定的长期规划与方向，人才战略是企业为适应市场需求而制定的人力资源规划，两者的结合是企业未来发展的关键。
在这里，我们将探讨企业战略与人才战略的协同升级，以期推动企业发展。
一、企业战略企业战略是企业在市场竞争中制定的一系列长期规划。
企业战略的制定需要考虑多种因素，如市场需求、资源状况、技术领先性等。
企业战略分为多种类型，如成本优化型、差异化竞争型、创新领先型等。
企业战略是企业内部各项决策和行动的根本依据，也是企业未来发展的指引。
对于企业来说，战略规划是非常重要的事情。
没有战略规划的企业，很难在竞争激烈的市场中保持优势。
而有了战略规划，企业可以更好地抓住市场机遇，跻身市场前列。
二、人才战略人才战略是企业在市场竞争中制定的一项人力资源规划，主要是为了吸引、发展、留住优秀人才，使企业的人力资源得到最佳利用。
人才战略与企业的战略规划密切相关。
企业需要雇佣有相关经验并具备必要技能的人才，以根据战略规划实现目标。
对于企业来说，最宝贵的资源就是人才。
企业如何引领员工做出更好的表现，是一个重要的问题。
优秀的人才可以为企业创造无限的价值，在提升企业的效率、增强企业竞争力方面具有重要意义。
三、协同升级企业战略与人才战略是互相依存的。
在制定战略规划时，必须考虑企业现有人才是否能适应新的市场环境。
如果人才存在不足，就需要形成更具价值的招聘和激励计划，以使企业在人才吸引和留住方面具有优势。
在竞争激烈的市场中，企业如何制定和执行更成功的人才策略，协同企业战略，浓缩人才、流程和平衡?只有在人才战略升级的基础上，企业才能在竞争中游刃有余。
人才战略升级包括调整企业组织架构，引进更具有竞争力的人才，以及为员工提供培训、发展和激励计划。
对于企业来说，协同升级是关键。
企业需要面对未来的市场环境，并且使内部人才体系得到更新和升级。
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项目。最终，“体检”查出了高患癌 不会掉馅饼”。大手笔为消费者花钱， 人购买昂贵“保健品 ”。免费午
拥有发展机遇和发挥自我价值。只 导 者 不 到 35 岁。 备 受 中 国 九 校 联
有这样，跨国企业才不会失去中国 盟（包括北京大学、清华大学、复
旦大学、上海交通大学、南京大 学、浙江大学、中国科学技术大 学、哈尔滨工业大学和西安交通 大学 ）毕业生青睐。与其他本土 企业和跨国企业相比，科技新兴 企业所招聘到的领导者中 , 从九 校联盟大学毕业的比例更高。科 技新兴企业中有超过 25% 的企业 领导者毕业于九校联盟大学，而 这一比例在其他本土企业里只有 21％，本土企业和跨国企业的比 例总和为 20％。
未来几年，人才将继续从跨国
公司流向本土企业。然而，这种不 平衡的流动并非是可持续的。随着 本土企业的成长，它们必须谨慎管 理其企业领导者的发展。虽然本土 企业目前看上去更具优势，或者说 具备良好的发展势头，但它们也面 临着需要克服的障碍。这些企业的 领导者偏年轻且缺少历练，更有可 能频繁跳槽。本土企业在技能和经
一些爱美人士和患者希望谋求更好 批涉案物品，涉案金额近 10 亿元。 节之间分工明确，共同完成复杂
的治疗效果。“医疗旅游”迅速发展，
以美容店为起点，每句话都可 的骗局。其实，这类骗术的犯罪
但由此也引发了不少骗局。
能是诈骗的诱饵，无意中透露出的 手法也并不高明，只要消费者多
近日，浙江公安机关就打掉了 个人相关信息，都可能将自己向豪 留个心，不要在听说自己“患病”
一个以海外医疗名义实施诈骗的犯 华外表下的陷阱推得更近。不法分 之时就慌了神，冲动消费前先请
罪团伙。该团伙用美容院与客户建 子通过美容院工作人员长期接触消 国内正规医院的大夫帮忙判断一
立联系，在服务过程中利用工作人 费者，在掌握了消费者较多个人信 下，并不难识破。
员摸清消费者的基本情况。有了一 息的基础上，实施“精准诈骗”。
进 行 的 分 析。 样 本 集 涵 盖 了 18 个 人换过公司。
行业的 350 家主要企业，包括一些
报告的另一大重要发现是，近
世界上最大的企业，其中约 30％的 年来不断崛起的科技公司正在重塑
企业名列《财富 》世界 500 强，约 中国企业格局。科技新兴企业如滴
15％的企业位列世界 100 强。
国激烈的顶尖人才争夺战中，跨国 意选择一家本土企业，通过不断跳
公司的表现一再输给中国本土企业， 槽，在较短的时间里获得更广泛的
近年来不断崛起的科技公司正在重 经验。这种趋势在年轻人中尤为明
塑中国企业格局。
显，调查显示，过去 3 年里，30 岁
报告基于对 6.6 万名企业领导者 以下的企业领导者中有超过 70% 的
滴出行、爱奇艺、字节跳动等更是
报告显示，过去 5 年间，中国 其中的佼佼者。这些企业的成立时
本土企业新入职的领导者中，有约 间都在过去 10 年内，市值排名位列
40 ％ 来 自 跨 国 企 业， 较 2016 年 的 中国互联网公司 100 强。
33％有所上升。贝恩公司全球合伙
报告对这类科技新兴企业进行
人、报告的联合作者陆建熙 (James 了深度分析，它们的影响力已经超
Root) 表示：“中国本土企业正在重 越了本行业，可能会影响到未来中
新定义中国人才市场，这些企业自 国的整体招聘趋势。与其他行业相
身业务发展迅猛，市场机遇良好， 比，科技新兴企业具有以下五大显
它们所提供的职场经验、薪酬水平、 著特征：
经济
抢夺人才，重塑中国企业格局
◎ 文 / 董菁
2018 年 12 月 13 日，贝恩公司 这一代重要的本土企业领导者。”
与 LinkedIn（领 英 ）中 国 联
过去，中国的企业领导者都希
合发布的《2018 年中国商界领导力 望能够进入外企工作，并终身任职
报告：最新征才洞察》显示，在中 于某家外企。然而现在，他们更愿
近 年 来， 围 绕 医 疗 话 题 展 开
定“情报”积累后，打着回馈高端客
细观此类骗局的共通之处，都 的骗局层出不穷，有些犯罪团伙
户、提供免费出国游的幌子，将消 有免费出国后，接着免费坐豪车、 通过举办健康讲座、免费赠送礼
费者带出国门并赠送海外免费体检 住豪华酒店。然而老话常讲，“天上 品和组织旅游等方式，诱骗老年
培训体系和发展机会对中国的企业
领导层呈年轻化。本土企业的
领导者来说极具吸引力。对此，跨 领导者一般趋年轻化，这一特征在
国企业需要重新思考和调整自己的 科技新兴企业中尤为突出。在这些
价值主张，想办法让中国的本土人 企业里，90% 的企业领导者年龄低
才感受到他们在跨国企业能够同时 于 45 岁， 超 过 三 分 之 一 的 企 业 领
验上也存在欠缺，这将影响它们进 入海外市场的能力。
最后，报告指出，跨国企业必 须正视人才流失的问题，及时调整 企业价值主张，满足本土人才理想 的职业抱负，建立情感纽带。为扭 转领导人才流失的局面，跨国企业 必须为中国本土人才的职业发展开 辟一条新的路径。
警惕“医疗旅游”骗局
◎ 文 / 孙亚慧
近年来，赴国外进行医疗美容 犯罪嫌疑人 132 名，破获案件 2000 病”，趁机实施诈骗的案件并不鲜 和体检看病的国人越来越多， 余起，扣押假药 3000 余箱以及一大 见。犯罪团伙企业化运作，各环
领英中国征才解决方案总经 理林华表示：本
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经济
土人才的发展模式发生了转变，新 兴科技公司也在迫使企业思考自己 的领导层稳定性。不管是本土企业 还是跨国企业，在吸引人才方面都 还有值得改进之处，但对于市场来 说前景是很光明的，因此我们预计 未来几年争夺本土人才的竞争将会 进一步加剧。”
更具全球经验。与其他本土企 业的企业领导者相比，科技新兴企 业领导者更具国际化视野。他们中 近 20％的人拥有留学经历，而这一 比例在其他本土公司只有 15％。
人才业内流动。虽然大多数行 业会跨界挖人，但科技新兴企业 的人才趋向于业内流动。有超过 70％的科技新星企业领导者选择 在同一行业内跳槽。
扎 根 北 京。 科 技 新 星 企 业 也 在定位部署人才基地。有 40％的 科技新星企业的领导者都位于北 京，而这一比例在总样本中仅占 20％。