2011年医院企划部工作计划

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医院企划部工作计划范文

医院企划部工作计划范文【医院企划部工作计划】一、工作目标：推动医院发展，提升医院运营效益，提供良好的服务品质，满足患者需求。

二、工作重点：1. 制定医院发展规划，包括各项指标和目标的确定，确保医院的发展与规划相一致。

2. 提升医院的品牌形象，通过市场调研和策划推广活动，提高医院的知名度和美誉度。

3. 优化医院的组织架构和流程，提升内部运营效率和服务质量。

4. 搭建医院与社区、学校等外部合作伙伴的合作平台，开展双赢合作，拓展医院的发展空间。

5. 医疗技术研发与应用，引进国内外先进医疗技术，提升医疗水平和服务能力。

6. 组织开展医院内部的培训和学术交流活动，提高员工的专业素质和医疗技术水平。

三、工作计划：1. 制定医院发展规划，明确阶段性目标。

制定医院年度发展计划和季度工作计划，确保目标的达成。

2. 建立医院市场调研系统，深入了解患者需求和竞争对手情况，为推广活动提供依据。

3. 研究医院内部组织架构和流程，提出优化方案，推动改革和改善。

4. 积极与社区、学校等外部合作伙伴联系，协商合作事宜，确定合作内容和方式。

5. 设立医疗技术研究小组，定期跟踪国内外医疗技术的发展，并及时引进和应用于医院。

6. 组织员工参加内部培训和外部学术交流活动，提高员工的专业水平和医疗技术能力。

四、工作措施：1. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进目标的实现。

2. 建立绩效考核机制，根据工作计划和目标，定期评估和调整工作进展。

3. 定期召开会议，报告工作进展，协调解决工作中的问题和困难。

4. 加强对员工的培训和引导，提高团队成员的工作能力和综合素质。

5. 做好工作的宣传和总结，及时反馈和分享工作成果和经验。

以上是医院企划部工作计划的范文，具体的工作内容和计划可以根据实际情况进行调整和补充。

工作计划应该具体、可行，并根据实际情况进行落实和调整，以确保工作的顺利进行和目标的实现。

医院企划部工作计划

医院企划部工作计划
工作计划：
1. 建立医院企划部工作目标：确定医院企划部的工作目标，包括加强医院的整体规划和发展方向，提出改进和创新举措，提高医院的综合竞争力。

2. 制定医院发展规划：根据医院的战略目标和市场需求，制定医院的长期发展规划，包括扩大医院规模、增加服务项目、提升医疗技术水平等。

3. 进行市场调研和分析：通过市场调研和数据分析，了解医疗市场的潜在需求和竞争状况，为医院发展提供科学依据。

4. 参与医院项目评估：参与医院各类项目的评估工作，包括新建医院、改建医院、引进新技术设备等项目的可行性评估和风险评估。

5. 推动医疗服务改进：提出医疗服务改进的意见和建议，包括改善就诊流程、优化医护团队构成、提高服务质量等，以提升患者满意度。

6. 制定医疗质量管理措施：建立医疗质量管理体系，制定医疗质量评估标准和指标，监督医院各部门的工作质量，确保医疗服务的安全和有效性。

7. 开展市场营销活动：组织开展各类市场营销活动，提升医院的知名度和影响力，吸引更多患者就诊。

8. 加强与外部合作：与其他医疗机构、医疗保险公司等建立合作关系，共同开展医疗项目合作、资源共享等，提高医院的综合竞争力。

9. 进行工作评估和总结：定期对医院企划部的工作进行评估和总结，及时发现问题和不足，提出改进意见和建议，确保工作的持续改进和发展。

以上是医院企划部的工作计划，旨在为医院的发展提供战略和管理支持，促进医院的健康发展。

医院企划部工作计划

医院企划部工作计划一、市场调研和竞争分析1. 积极开展市场调研，了解本地区医疗市场的需求和变化趋势。

2. 分析竞争对手的运营模式、服务品质和市场份额，制定相应的竞争策略。

二、业务规划和项目管理1. 根据市场需求和医院发展战略，制定医院企划部的年度发展计划。

2. 负责医疗项目的立项、推进和监控，确保项目按计划完成。

三、医院品牌建设1. 研究医院品牌形象，制定品牌建设策略，提升医院在患者心目中的形象和口碑。

2. 负责医院宣传活动的策划和执行，包括线下活动和线上推广。

四、合作伙伴开发和管理1. 寻找与医院业务相符的合作伙伴，建立合作伙伴关系，拓展医院业务领域和市场份额。

2. 管理与合作伙伴的合作关系，协调各方利益，推动合作项目的顺利进行。

五、数据分析和报告撰写1. 收集、整理和分析医院各部门和项目的相关数据，提供决策支持。

2. 撰写各类报告和文档，包括市场分析报告、项目评估报告等。

六、团队管理和培训1. 评估团队成员的工作绩效，提供必要的指导和培训。

2. 协调团队内部合作，促进信息共享和工作协同。

七、绩效评估和优化1. 不定期评估医院企划部工作的绩效，制定相应的优化措施。

2. 针对不同项目和需求，持续优化和调整工作流程。

八、法律合规和风险管理1. 关注医疗行业相关法规和政策的变化，确保医院企划部的工作符合法律合规要求。

2. 预防和管理潜在风险，保障医院企划部的正常运作。

以上是医院企划部的工作计划大纲，具体工作内容和重点将根据实际情况和医院发展需要进行调整和细化。

我们将采取科学规范的管理方式，通过不断提升团队的专业素质和工作效率，为医院的发展做出积极贡献。

医院企划部工作计划范文2篇

医院企划部工作计划范文 (2)医院企划部工作计划范文 (2)精选2篇（一）医院企划部工作计划一、目标及目标设置1. 目标：提升医院的整体运营效率和质量，加强医院的品牌建设。

2. 目标设置：a. 提高医院就诊流程的效率，减少患者等待时间，提升患者满意度。

b. 加强与外部合作单位的沟通与合作，提升医院的科研水平和技术实力。

c. 开展医院品牌宣传活动，提升医院在社会中的知名度和形象。

二、工作计划1. 改善医院就诊流程a. 研究并优化医院就诊流程，减少患者等候时间。

b. 引入智能化管理系统，提高医院内部流程的效率和准确性。

c. 加强医患沟通，提升患者的就医体验和满意度。

2. 加强科研合作与交流a. 与国内外知名医疗机构签订合作协议，推动医院科研项目的开展。

b. 参与国内外医学会议和学术交流活动，提升医院的学术影响力。

c. 组织医院内部学术讲座和研讨会，促进医学知识的传播和交流。

3. 医院品牌宣传活动a. 开展医院特色服务宣传活动，加强医院在特定领域的专业形象。

b. 制作医院宣传材料和视频，加强医院品牌在社交媒体上的宣传。

c. 组织医院公益活动，提高医院在社会中的形象和声誉。

三、预算和资源需求1. 预算：根据工作计划具体项目的需求确定预算。

2. 资源需求：a. 人力资源：指定专职人员负责工作计划的执行和管理。

b. 物质资源：购置智能化管理系统所需要的设备和软件，制作宣传材料和视频所需的相关器材和人力。

四、进度评估与调整1. 按照工作计划设定的时间节点进行进度评估，及时发现与调整工作计划中的问题和不足。

2. 定期召开工作会议，对工作进展进行总结和讨论，及时解决工作中的困难和障碍。

3. 根据实际情况对工作计划进行适时调整，确保工作目标的实现和质量的提升。

以上是医院企划部的工作计划范文，具体的内容和实施方案可根据实际情况进行调整和完善。

医院企划部工作计划范文 (2)精选2篇（二）工作计划目标：提升医院企划部的工作效率和质量，为医院的发展做出积极贡献。

医院企划部工作计划

医院企划部工作计划1. 引言本文档旨在明确医院企划部的工作计划，以确保部门的顺利运营和实现既定目标。

医院企划部是医院管理层中的关键部门，负责制定医院的发展战略和规划，并监督和评估其执行情况。

本工作计划将涵盖以下方面的内容：工作目标、重要任务、时间计划和预期结果。

2. 工作目标医院企划部的工作目标主要包括：•制定并执行医院的长期和短期发展战略；•建立并维护医院的规划和监控体系；•提供决策支持和咨询服务，以帮助医院管理层做出明智的决策；•评估医院运营状况，发现问题并提供解决方案。

3. 重要任务根据工作目标，医院企划部的重要任务包括：3.1 制定医院的发展战略医院企划部将与管理层密切合作，根据医院的使命和愿景制定医院的发展战略。

这包括分析医院目前的市场地位和竞争环境，预测未来发展趋势，并确定医院的定位和核心竞争力。

医院企划部还将通过比较分析和利益相关者咨询，制定战略目标和行动计划。

3.2 建立和维护规划和监控体系为确保医院的发展战略得以顺利实施，医院企划部将建立和维护规划和监控体系。

这将包括制定绩效指标和监测系统，收集和分析数据，并向管理层提供有关医院运营情况的报告。

医院企划部还将负责开展市场调查和竞争分析，以及对医院的内部流程进行优化。

3.3 提供决策支持和咨询服务医院企划部将为管理层提供决策支持和咨询服务，以帮助他们做出明智的决策。

这将包括分析和评估决策的影响，提供可行的方案，并进行风险评估和预测。

医院企划部还将与其他部门合作，协调各项工作，并为管理层提供有关重要决策的意见。

3.4 评估医院运营状况并提供解决方案医院企划部将定期评估医院的运营状况，发现问题并提供解决方案。

通过收集和分析数据，医院企划部将评估医院各个方面的绩效，并提供改进措施。

医院企划部还将与其他部门合作，制定和实施计划，并监督和评估其执行情况。

4. 时间计划为确保工作计划的顺利实施，医院企划部制定了以下时间计划：•第一季度：制定医院的长期发展战略，并建立规划和监控体系；•第二季度：进行市场调查和竞争分析，并提供决策支持和咨询服务；•第三季度：评估医院运营状况并提供解决方案，并持续优化医院的内部流程；•第四季度：总结并评估工作计划的执行情况，并制定下一年度的工作计划。

医院企划部企划工作计划

医院企划部企划工作计划企划部工作计划一、概述医院企划部是医院管理体系中的重要部门，负责制定医院的发展战略和规划，提升医院的管理水平和竞争力。

本工作计划旨在明确医院企划部的工作目标和重点任务，以及相关工作措施和时间安排，为医院的发展提供有效的支持。

二、工作目标1. 制定医院的年度发展规划，明确各项工作目标和关键指标；2. 开展市场调研和竞争环境分析，为医院的市场推广和品牌建设提供支持；3. 完善医院的管理制度和流程，提升医院的运营效率和管理水平；4. 建立医院绩效考核体系，激励员工积极参与医院改革和发展；5. 协助医院的项目策划和实施，推动医院的创新和改革。

三、重点任务1. 制定医院的年度发展规划（1）制定医院的年度发展战略，明确医院的目标和发展重点；（2）制定各个部门的年度工作计划，确保医院的各项工作衔接和协调；（3）制定医院的年度预算，明确资金的使用计划和重点投资项目。

2. 市场调研和竞争环境分析（1）定期进行市场调研，了解患者的需求和市场的变化趋势；（2）分析竞争对手，评估其优势和劣势，制定相应的竞争策略；（3）提供市场推广方案，支持医院的品牌建设和市场扩张。

3. 医院管理制度和流程优化（1）评估医院的管理制度和流程，并提出改进建议；（2）制定医院的管理规范和操作流程，确保各项工作的顺利进行；（3）推动信息化建设，提升医院的管理水平和运营效率。

4. 医院绩效考核体系建立（1）制定医院的绩效指标和考核标准，明确员工的工作目标；（2）建立绩效评估机制，定期对员工的绩效进行评估和奖惩；（3）提供培训和培养计划，提升员工的专业素质和能力。

5. 医院项目策划和实施（1）协助各个部门进行项目策划和实施，推动医院的创新和改革；（2）监督项目进度和效果，及时解决项目中的问题和难题；（3）评估项目的效益和风险，为医院的战略决策提供参考。

四、工作措施和时间安排1. 制定医院的年度发展规划（1）每年年底进行医院发展规划的制定，工作周期为1个月。

2011年医院企划部工作计划

2011年医院企划部工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。

就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。

一、杂志整合1、杂志结构和规格调整卷首语1p目录1p资讯快递4p打工心声6p创业资讯6p情感故事6p男性生活5p女性生活5p贤士榜2p开怀一笑2p缘分天空/健康资讯台2p2、杂志广告促销：主要以节日或社会热点促销为主：1月1日---元旦3月8日---妇女节5月1日---劳动节5月第二个星期日：母亲节5月12日：国际护士节6月第三个星期日：父亲节）6月22日：中国儿童慈善活动日10月1日---国庆节10月22日---世界传统医药日10月28日---男性健康日[主推男性科]12月1日---世界艾滋病宣传日[主推生殖道感染---妇科、男性科]12月25日----圣诞节院庆注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主3、杂志中增加硬性广告硬广告尺寸：18cmx10cm1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、不孕不育、处女膜修补、阴道紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。

2、男科：前列腺炎、性功能障碍、包皮包茎3、其他：骨科、结石、耳鼻喉、肛肠、腋臭、医院形象广告二、医院视觉识别调整根据医院vi视觉识别系统更换和增加内部视觉符号，如：医院员工胸卡、宣传拍、科室牌、纸杯、病历本等等呢三、户外广告调整1、路码旗2、户外大牌四、寻找新的广告渠道，如：1、村庄墙体广告2、小型餐厅内粘贴海报、纸巾盒、菜单等持续时间较长小型载体4、工厂宣传栏5、深入人群较多的地方放电影，电影中间穿插影视广告等6、和计生办举办优生优育教育宣传活动7、和计生办或其他单位举行生殖图片展五、报纸、公交移动电视广告六、公关营销宣传渠道和工厂联合搞员工素质教育培训、健康知识讲座、如果提高员工忠诚度、男女性知识保健、现代青年形象设计等等和企业、员工感兴趣的讲座深入工厂，以这种方式和医院搞好关系和达到宣传医院的目的。

2011年医院企划部工作计划

2011年医院企划部工作计划一、打算概述1、医疗市场分析：2、医院优势：xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的,集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。

是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。

医院依山傍海,风景秀美,述职报告环境幽雅。

拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。

3、医院的劣势：相关于公立医院,民营医院缺乏信誉度,人才队伍别够稳定,起步晚,品牌知名度别高,所处地段社区环境别成熟,交通别方便。

4、争对手分析：1、宝安人民医院（全市第八人民医院,南方医科大学附属深圳宝安医院）优势特点a、优势特点长期经营,是宝安市场最老牌的医院之一。

b、地理位置优越,位于宝安老城区,人口密度大,就医方便。

c、医疗水平高。

d、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院（广东医学院教学医院,天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境）优势特点a、地理位置优越b、服务质量较好c、每周二、五宝安日报健康栏目d、宝安的老牌医院,有较为固定的服务人群。

3、妇幼医院优势特点a、专长突出b、地理位置优越4、阳光集团春天医院优势特点:a、地理位置优势（位于107国道、公路局对面）b、广告力度强（拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广,广告投入仅前期就好称100多万元）5、宣传目标：第一目标人群——深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受众,第二目标人群——关内最广泛受众。

6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度,在社会中形成良好的品牌效应。

7、销售促进：充分宣传医院的品牌形象,包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。

彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。

经过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。

8、广告投放方向：在挑选广告投放时要充分思考到医院的社会形象,对媒介的挑选宁少勿滥,求精求优。

对各时段、各媒介要有充分的对照考量。

多挑选形象好,广告效应高的广告媒介。

医院企划部企划工作计划

医院企划部企划工作计划1500字医院企划部在医院内具有重要的职能，负责医院的整体发展与规划。

为了确保医院的可持续发展，企划部需要制定详细的工作计划，包括以下内容：一、企划目标与原则：1. 根据医院的发展战略和目标，制定年度企划目标。

2. 遵循科学、合理的原则进行企划工作，确保方案的可行性和有效性。

二、调研与分析：1. 对医院外部环境进行调研，包括市场需求、患者需求、竞争对手等因素，并及时更新调研数据。

2. 对医院内部资源进行分析，包括医疗设备、人力资源、资金等情况，以确定企划的基础条件。

三、制定医院发展策略：1. 综合调研和分析结果，制定医院的发展定位和战略，包括发展方向、市场定位、特色服务等。

2. 制定不同时间段的发展策略，如长期、中期和短期策略。

四、制定项目计划：1. 根据医院发展策略，确定需要开展的具体项目，如新设科室、引进先进技术、拓展市场等。

2. 制定项目的时间计划、人力资源配置、经费预算等，确保项目顺利进行。

五、质量管理与持续改进：1. 确定医院质量管理的目标和指标，制定质量管理措施和评估方法。

2. 进行持续改进，分析医院工作中存在的问题、瓶颈，制定改进措施，并跟踪实施效果。

六、市场推广与宣传：1. 制定医院的市场推广计划，包括广告、展览、宣传活动等方式，提升医院的知名度和影响力。

2. 制定在线推广计划，包括建设医院官网、社交媒体推广等，提高医院的线上曝光度。

七、绩效考核与评估：1. 确定医院整体绩效考核指标，包括财务绩效、患者满意度、员工满意度等，并进行定期评估。

2. 根据评估结果，调整企划工作中的不足之处，并识别医院的优势和潜在机会。

八、与其他部门的协同合作：1. 与其他部门建立良好的沟通与合作机制，确保企划工作与其他部门的协同推进。

2. 及时反馈医院发展情况，提供决策所需的数据和分析报告。

以上是医院企划部的工作计划，根据实际情况可以细化和补充，确保医院的发展与规划工作能够顺利进行。

医院企划部企划工作计划(二篇)

方案计划参考范本医院企划部企划工作计划(二篇)目录：医院企划部企划工作计划一医院企划部工作计划报告二医院企划部企划工作计划一一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。

4、企划部8月的主要工作：（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告（2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志（4）减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面（5）终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在__区__区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。

（6）继续电视、户外广告监播工作（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作二、单科室营销1、计划生育科:a)利用拓展组开发__区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断__区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。

b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园《青春向左》手册,为9月份学校开学进高校讲座作好准备2、炎症科：加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。

3、妇科肿瘤、内分泌：a)设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。

医院企划部的工作计划

医院企划部的工作计划医院企划部工作计划一、背景和目标近年来，我院医疗服务质量和综合能力得到了显著提升，为了更好地适应医改发展的需要，进一步优化医院管理和医疗服务流程，医院企划部成立了。

本企划部的主要工作职责是：制定医院的中长期发展规划和年度工作计划，研究和推广医疗服务管理相关政策和制度，指导各部门有效运作和提高医疗服务质量。

医院企划部的目标是为医院提供全方位、有力的管理和服务支持。

二、工作重点和方向1. 制定医院的中长期发展规划：深入研究医院目前的发展状况和面临的问题，与医院董事会和各科室负责人进行沟通和交流，确定医院未来的发展方向和目标。

结合国家医改政策和市场需求，制定医院中长期发展规划，并分阶段实施，确保医院的可持续发展。

2. 统筹协调医院的各项工作：协调医院各部门的工作，确保各项任务的完成进度和质量，解决工作过程中的问题和矛盾。

及时掌握医院运营情况，制定相应的管理措施和应对策略，提高医院管理的科学性和有效性。

3. 设计和完善医院的管理制度和流程：系统梳理医院的各项管理制度和流程，发现问题和短板，提出改进措施和建议，并与相关部门进行沟通和协调。

完善医疗服务流程，提高医疗服务效率和质量。

4. 推动医院信息化建设：协助医院开展信息化建设工作，推动医院信息化管理和服务的深入发展。

针对医院信息化建设中面临的问题和困难，积极探索解决办法和路径，推动医院全面提升管理和服务水平。

5. 加强医院与社区卫生服务中心和其他医疗机构的合作：加强医院与社区卫生服务中心和其他医疗机构的合作，建立健全医院与社区卫生服务中心的有效衔接机制，提高基层医疗服务能力，缓解医院的就诊压力。

6. 加强医院绩效考核与评估工作：设计和实施医院绩效考核与评估标准，定期对医院各科室和相关岗位进行绩效评估，发现问题和不足，提出改进建议和措施。

为医院提供科学的绩效考核和评估依据，激励医院全体员工进一步提高服务质量和工作效率。

三、具体措施和工作安排1. 完成医院的中长期发展规划：（1）组织相关调研工作，搜集和整理相关数据和资料；（2）会同董事会和各科室负责人进行会商，制定医院中长期发展规划；（3）研究和确定中长期发展目标、战略和行动计划；（4）制定中期评估机制，监控和评估中长期发展规划的实施情况。

医院企划部工作计划范例

医院企划部工作计划范例一、目标与定位首先，我们要明确医院企划部的目标与定位。

医院企划部的核心使命是通过有效的市场策划和推广，提升医院的品牌形象，扩大医院的影响力，同时优化医疗服务流程，提高患者满意度。

为此，我们设定了以下目标：在一年内，提高医院知名度XX%。

在两年内，将患者满意度提升到XX%以上。

通过创新的医疗服务模式，推动医院在区域内的领先地位。

二、市场分析接下来，我们需要进行市场分析，以了解医院当前的市场地位和面临的挑战。

市场分析将涵盖以下几个方面：对医院所在地区的医疗市场进行深入研究，分析竞争对手的优劣势。

对目标患者群体进行细分，了解他们的需求和期望。

评估医院当前的服务质量和品牌形象，找出存在的问题和改进空间。

三、策略规划基于市场分析的结果，我们将制定具体的策略规划，包括以下几个方面：制定差异化的服务策略，以满足不同患者群体的需求。

加强与患者的沟通和互动，提高患者的忠诚度和口碑传播。

优化医疗服务流程，提高服务效率和质量。

强化医院的品牌形象，提升医院在市场上的竞争力。

四、品牌传播品牌传播是提升医院知名度和形象的重要手段。

我们将通过以下几个方面来实施品牌传播：制定统一的品牌传播策略，确保医院形象的一致性。

利用多种渠道进行品牌传播，如社交媒体、传统媒体、线下活动等。

与意见领袖和关键利益相关者建立合作关系，扩大品牌的影响力。

定期评估品牌传播效果，根据效果反馈进行调整和优化。

五、患者服务患者服务是医院的核心工作之一。

我们将从以下几个方面提升患者服务：提供个性化的医疗服务，满足患者的个性化需求。

加强与患者的沟通和互动，提高患者的满意度和忠诚度。

建立完善的患者反馈机制，及时收集和处理患者的意见和建议。

对医护人员进行定期培训，提高他们的服务意识和技能水平。

六、团队协作团队协作是实现医院企划部目标的关键。

我们将从以下几个方面加强团队协作：建立明确的工作流程和责任分工，确保各项任务的顺利完成。

鼓励团队成员之间的沟通和交流，共同解决问题和面对挑战。

医院企划部门工作计划内容

医院企划部门工作计划内容医院企划部门工作计划内容一、工作目标和目标规划1.明确部门工作目标：根据医院的战略目标，确定企划部门的工作目标。

2.明确年度计划目标：根据医院发展目标和需求，确定本年度企划部门的工作目标。

3.制定企划计划方案：根据年度计划目标，制定企划计划方案并定期进行调整。

二、工作任务和时间安排1.开展市场调研：开展市场调查研究，了解患者需求和医疗服务市场情况，为医院发展提供支持。

2.分析医院发展：根据调研情况，结合医院实际情况和市场发展趋势，进行医院发展分析和预测。

3.制定医院发展计划：根据医院发展分析和预测结果，制定医院发展计划。

4.跟踪医院实施情况：跟踪医院实施计划的进展情况，分析预测偏差和影响因素，及时调整和优化计划。

三、资源调配和预算计划1.进行人力资源管理：根据企划工作需要，合理分配人力资源，并对人员的工作效率和质量进行评估。

2.物资资源管理：管理与调配企划网络系统、统计分析软件等中心所有的IT资源，并根据中心需求，确认采购的软件、设备、服务器等。

3.预算计划管理：根据工作的具体情况，制定资金预算和使用计划，并进行实时监督和调整。

四、项目风险评估和管理1.进行项目风险评估：对医院发展计划和企划部门工作计划进行风险评估，并制定相关措施应对可能出现的风险。

2.控制项目风险：对已出现的风险进行分析和控制，及时采取应对措施，确保工作计划的顺利实施。

五、工作绩效管理1.设立绩效考核指标：根据工作的具体内容和工作目标，设立绩效考核指标。

2.制定绩效评估方案：制定绩效考核方案，明确考核标准和内容，进行绩效评估。

3.评估绩效结果：根据绩效考核的结果，对工作进行总结和分析，并根据结果，调整工作策略和计划。

六、作沟通和协调1.与医院各部门沟通协调：积极与医院各部门沟通，了解各部门工作情况，协调工作中的矛盾和冲突。

2.与外部机构沟通协作：积极与外部机构进行沟通，开展合作，推动医院发展。

七、工作总结和复盘1.进展汇报和总结：定期向上级汇报工作进展情况，并对工作进行总结和思考，为医院发展提供有力支持。

医院企划部企划工作计划

医院企划部企划工作计划医院企划部作为医院运营管理的核心部门之一，承担着制定和执行医院整体市场策略的重要职责。

为了确保医院在竞争激烈的市场环境中保持领先地位，企划部必须制定一套全面而精细的工作计划。

以下是医院企划部企划工作计划的详细内容。

一、市场调研与分析市场调研是企划工作的基础，通过收集和分析市场数据，了解患者需求、竞争对手动态以及行业发展趋势。

企划部需定期进行市场调研，包括但不限于以下几个方面：患者需求调研：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解患者对医疗服务的需求和期望，为医院服务升级提供依据。

竞争对手分析：关注竞争对手的服务特点、价格策略、市场占有率等信息，以便及时调整自身策略。

行业趋势研究：关注医疗行业的政策变化、技术革新以及市场动向，为医院战略规划提供支撑。

二、目标设定与定位在市场调研的基础上，企划部需设定明确的目标和定位。

这包括医院的长期发展目标、市场定位和服务定位。

目标设定应遵循SMART 原则，即具体、可衡量、可达成、相关和时限性。

三、营销策略与手段根据目标设定，企划部需制定相应的营销策略和手段。

这包括但不限于以下几个方面：品牌建设：通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道，提升医院品牌形象和知名度。

渠道拓展：开展线上线下渠道拓展，包括合作医疗机构、社区卫生服务中心等，扩大服务覆盖面。

促销活动：策划和执行各类促销活动，如优惠活动、健康讲座等，吸引更多患者就诊。

四、品牌形象塑造品牌形象是医院核心竞争力的重要组成部分。

企划部需通过以下几个方面来塑造和提升医院品牌形象：VI系统设计：制定统一的视觉识别系统，包括院徽、院旗、院服等，增强品牌辨识度。

服务流程优化：关注患者就诊体验，优化服务流程，提升服务质量。

员工形象培训：加强员工对品牌形象重要性的认识，提升员工的服务意识和职业素养。

五、患者关系管理患者关系管理是维护医院声誉和口碑的关键环节。

企划部需通过以下几个方面来加强患者关系管理：建立患者档案：完善患者信息管理系统，记录患者就诊信息、需求反馈等，为后续服务提供依据。

医院企划部工作计划

医院企划部工作计划【6篇】岗位职责:1、带着筹划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品筹划指标。

2、负责对战略企划部人员的素养和业务指导和培训。

良好的团队鼓励力量、良好的组织协调力量和综合治理力量。

3、具有良好的客户沟通协调、规划、谈判技巧，能够把握工程进程与流程掌握。

4、筹划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。

5、带着筹划团队深入讨论客户需求，负责工程开发各阶段的筹划与市场调研工作，协同客户部完成各类筹划案和推广方案。

6、参加并执行集团公司制定的阶段进展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成。

7、定期主持召开部门筹划工作会议，参加营销会议，协同相关部门推动集团公司的良营销运营。

任职要求:本科及以上学历， 5年以上相关工作经受。

企划部岗位职责篇二1、帮助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，把握市场动态，分析销售和市场进展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策供应依据。

3、负责撰写及执行工程的阶段性营销筹划方案。

4、组织建立健全部门内部制度，改良内部治理流程，提高部门工作效率。

5、规划并组织广告宣传规划、阶段目标及效果评估。

6、负责工程的宣传推广定位和主题创意文案。

7、帮助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。

8、筹划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

企划部岗位职责篇三企划部作为医院的一个运营治理部门，有着必不行少的作用。

企划部的主要工作职责如下：1、医院整体ci的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和把握以及医院的活动筹划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的制订和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线询问的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；企划部岗位职责篇四一、职位根本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的。

2011年医院企划部工作计划_1

2011年医院企划部工作计划企划部工作永久已离别开经营,企划以必须建立在医院长期战略基础上的,三者之间别能脱节,目前依照医院的现状和宣传渠道,11年企划部的工作重点要紧放在整合和寻觅新的宣传渠道上面,怎么把现有的宣传渠道做精做细、怎么翻新是我们企划部年初的要紧任务。

就清蒙的实际事情市场来说,在抓好自身内部改革的并且,搞好医院的公关营销,以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系,以一套切实可行的方式和企业建立合作关系,企划在配合实际事情进行全方位包装策划,我想惟独如此才干建立起医院的一具长期的战略方向。

一、杂志整合1、杂志结构和规格调整（印刷尺寸大度印刷）（1）卷首语——1p（2）名目——1p（3）资讯快递（最近的医院新闻事件、社会热点事件）4p（4）打工心声（打工族的人一辈子记忆、苦楚等）——6p（5）创业资讯（创业故事、创业点子等）——6p（6）情感故事（个人、两性、家庭、社会等）——6p（7）男性日子（男性日常日子常识：衣、食、住、行等）—5p（8）女性日子（女性日常日子常识：衣、食、住、行等）—5p（9）贤士榜（个人求职信息、公司聘请信息）—2p2、杂志广告促销：要紧以节日或社会热点促销为主：1月1日---元旦3月8日---妇女节5月1日---劳动节5月第二个星期日：母亲节5月12日：国际护士节6月第三个星期日：父亲节）6月22日：中国儿童慈悲活动日10月1日---国庆节10月22日---世界传统医药日10月28日---男性健康日[主推男性科]12月1日---世界艾滋病宣传日[主推繁殖道感染---妇科、男性科]12月25日----圣诞节院庆注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主3、杂志中增加硬性广告硬广告（重点强调：视觉、突出主题、简洁明了）尺寸：18cmx10cm 1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、别孕别育、处女膜修补、阴道紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。

2、男科：前列腺炎、性功能障碍、包皮包茎3、其他：骨科、结石、耳鼻喉、肛肠、腋臭、医院形象广告二、医院视觉识别调整（依照医院的预算）依照医院vi视觉识别系统更换和增加内部视觉符号,如：医院职员胸卡、宣传拍、科室牌、纸杯、病历本等等呢三、户外广告调整（更换现有版面）1、路码旗2、户外大牌四、寻觅新的广告渠道,如：1、村庄墙体广告2、小型餐厅内粘贴海报、纸巾盒、菜单等持续时刻较长小型载体4、工厂宣传栏5、深入人群较多的地点放电影,电影中间穿插影视广告等6、和计生办举办“优生优育”教育宣传活动7、和计生办或其他单位凉快“繁殖图片展”五、报纸、公交挪移电视广告（依照医院广告预算而定）六、公关营销宣传渠道和工厂联合搞职员素养教育培训、健康知识说座、假如提高职员忠诚度、男女性知识保健、现代少年形象设计等等和企业、职员感兴趣的说座深入工厂,以这种方式和医院搞好关系和达到宣传医院的目的。

医院企划部年度工作计划【可编辑版】

医院企划部年度工作计划医院企划部年度工作计划企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。

（1）卷首语——1p（2）目录——1p（3）资讯快递（最近的医院新闻事件、社会热点事件）4p（4）打工心声（打工族的人生经历、苦楚等）——6p（5）创业资讯（创业故事、创业点子等）——6p（6）情感故事（个人、两性、家庭、社会等）——6p（7）男性生活（男性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p （8）女性生活（女性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p （9）贤士榜（个人求职信息、公司招聘信息）—2p（10）开怀一笑（经典笑话、搞笑图片）—2p（11）缘分天空健康资讯台（交友信息、专家解答）—2p1月1日---元旦3月8日---妇女节5月1日---劳动节5月第二个星期日：母亲节5月12日：国际护士节6月第三个星期日：父亲节）6月22日：中国儿童慈善活动日10月1日---国庆节10月22日---世界传统医药日10月28日---男性健康日12月1日---世界艾滋病宣传日12月25日----圣诞节院庆注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、不孕不育、处女膜修补、阴道紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。

2、男科：前列腺炎、性功能障碍、包皮包茎3、其他：骨科、结石、耳鼻喉、肛肠、腋臭、医院形象广告根据医院vi视觉识别系统更换和增加内部视觉符号，如：医院员工胸卡、宣传拍、科室牌、纸杯、病历本等等呢1、路码旗2、户外大牌如：1、村庄墙体广告2、小型餐厅内粘贴海报、纸巾盒、菜单等持续时间较长小型载体4、工厂宣传栏5、深入人群较多的地方放电影，电影中间穿插影视广告等6、和计生办举办“优生优育”教育宣传活动7、和计生办或其他单位举行“生殖图片展”和工厂联合搞员工素质教育培训、健康知识讲座、如果提高员工忠诚度、男女性知识保健、现代青年形象设计等等和企业、员工感兴趣的讲座深入工厂，以这种方式和医院搞好关系和达到宣传医院的目的。